- 財務(wù)培訓計劃 推薦度：
- 財務(wù)培訓計劃 推薦度：
- 財務(wù)新員工培訓計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
財務(wù)培訓計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的財務(wù)培訓計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)培訓計劃1
首先，財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的主要渠道為：①財務(wù)畢業(yè)生入職發(fā)展規劃；②財務(wù)人員財務(wù)部?jì)炔枯啀�；③財�?wù)人員在財務(wù)系統內進(jìn)行外部交流或調動(dòng)；④財務(wù)人員在公司內調往其他部門(mén)進(jìn)行交流或實(shí)調動(dòng)；⑤財務(wù)人員在國企系統內調往其他公司的其他部門(mén)交流或實(shí)調；⑥財務(wù)人員學(xué)歷、職稱(chēng)、國內外會(huì )計人員職業(yè)資格考��；⑦財務(wù)人員參加系統內外部培訓；⑧公司應指定財務(wù)員工文章發(fā)表獎勵制度；⑨財務(wù)員工申請內部講師制度；⑩財務(wù)人員后備干部培養。
其次，由于對于②至⑤點(diǎn)，以及第⑩點(diǎn)，多數國企都有較為詳細的規范，這里就不再贅述，本文僅僅對一些國有企業(yè)忽視的財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展管理進(jìn)行淺顯的論述，以下僅供參考：
一、財務(wù)人員入職發(fā)展規劃
�。�1）公司財務(wù)人員入職后應去生產(chǎn)部門(mén)實(shí)習半年至一年，具體參照人力資源部相關(guān)規定，公司可根據財務(wù)人員生產(chǎn)學(xué)習及掌握程度，決定好久對財務(wù)人員進(jìn)行崗位確定。
�。�2）公司生產(chǎn)部門(mén)應組織至少一次對新員工的入職實(shí)習要求。實(shí)習要求必須目標明確，必須確認生產(chǎn)部門(mén)指導老師，生產(chǎn)部門(mén)指導老師應簽訂責任合同，指導老師有義務(wù)幫助新入職員工完成入職實(shí)習目標，實(shí)習完后由人力資源部進(jìn)行對指導老師指導情況進(jìn)行考核打分并計入指導老師工資中，過(guò)程保密。
二、財務(wù)人員自我提升管理辦法
�。�1）財務(wù)專(zhuān)業(yè)員工不同于其他專(zhuān)業(yè)員工，各種知識儲備要很廣，小到財務(wù)劃款，大到世界宏觀(guān)經(jīng)濟形勢把握都會(huì )涉及，因而公司財務(wù)人員應不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。
�。�2）財務(wù)實(shí)踐方面的提升已經(jīng)通過(guò)其他條款進(jìn)行規范，本章指的財務(wù)人員自我專(zhuān)業(yè)水平的提升主要指的是財務(wù)理論水平的提升，包括：學(xué)歷、職稱(chēng)、國內外資格考試、重慶市領(lǐng)軍人才選拔、全國領(lǐng)軍人才選拔等。
�。�3）對于學(xué)歷的提升，公司員工可向公司提出申請，員工可申請國企系統內聯(lián)系的高校進(jìn)行學(xué)歷提升計劃，也可以根據自身情況向國企系統聯(lián)系以外的高�；蚓惩飧咝＿M(jìn)行學(xué)歷提升計劃。對于學(xué)歷提升形式，員工可申請在職學(xué)歷教育、MPACC、在職MBA或EMBA等形式的學(xué)習，對于學(xué)習，公司不予以報銷(xiāo)任何費用，但公司可根據員工學(xué)習時(shí)間及工作情況，合理調配員工工作和學(xué)習時(shí)間。對于員工申請全日制學(xué)歷教育，員工可向公司申請停薪留職，但必須征求公司同意方可進(jìn)行，公司須對公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，員工未來(lái)發(fā)展需要，工作的緊迫性等各方面來(lái)考慮是否同意財務(wù)員工申請全日制教育，對于全日制教育的任何費用公司不予以負擔，員工在全日制學(xué)習期間可繼續為公司提供服務(wù)，則公司可按照服務(wù)內容和公司協(xié)商具體的勞動(dòng)報酬。
�。�4）對于職稱(chēng)的提升，會(huì )計序列分為初級、中級、高級會(huì )計職稱(chēng)，同時(shí)有更高層次的省級會(huì )計領(lǐng)軍人才和部級會(huì )計領(lǐng)軍人才選拔培養，對于員工參加職稱(chēng)或領(lǐng)軍人才的.培訓費、考試費、差旅費等費用，若員工考取了相應資質(zhì)，員工可憑培訓通知、相關(guān)發(fā)票進(jìn)行報銷(xiāo)，若員工花費培訓費、考試費、差旅費等未通過(guò)相應資質(zhì)，則相關(guān)費用由自己承擔，對于此類(lèi)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)提升，每人每年報銷(xiāo)的最高費用合計不能超過(guò)5000元。
�。�5）對于員工根據自身發(fā)展需要參加會(huì )計領(lǐng)域職業(yè)資格考試，包括國家部委提倡的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識體系，作為國企系統內的成員單位，公司在不影響員工工作的情況下應積極支持員工獲取相關(guān)職業(yè)資質(zhì)，提升員工職業(yè)發(fā)展水平。
三、財務(wù)人員參加系統內外部培訓提升管理
�。�1）公司原則上只能對財務(wù)員工參加系統內培訓才能予以報銷(xiāo)，公司財務(wù)員工參加系統外培訓原則上不予以報銷(xiāo)，但除第十一、十二條外。
�。�2）公司員工參加系統內培訓，著(zhù)實(shí)以實(shí)際工作管理提升為目的，嚴禁參加系統內任何培訓過(guò)程中公費旅游、公費招待、住五星級酒店等情況發(fā)生。對于可出差、可不出差或其他可利用更節儉的形式進(jìn)行培訓可到達同樣效果的，應該以不出差或其他可利用更節儉的形式進(jìn)行培訓。公司在培訓上應該更多傾聽(tīng)員工培訓或自我學(xué)習的訴求，節省的差旅費、培訓費、住宿費可以利用在更好的為公司經(jīng)營(yíng)及員工職業(yè)發(fā)展上面上來(lái)。
�。�3）公司財務(wù)員工根據自身發(fā)展需要，需要參加系統外培訓的，公司原則上不予以同意，但若此項培訓能提供給公司或以國企系統內來(lái)考慮更高的附加值，同時(shí)對于員工職業(yè)發(fā)展也很有益處，則公司應綜合考慮支持員工參加此項系統外培訓。
四、財務(wù)員工文章發(fā)表獎勵制度
公司應鼓勵財務(wù)人員踴躍發(fā)表財務(wù)論文，文章發(fā)表的獎勵不是象征意義的，而應該達到實(shí)質(zhì)激勵作用。
公司對于財務(wù)員工發(fā)表文章在國家核心以上的期刊，且對公司、國企系統或整個(gè)電力行業(yè)有重大意義的，對于發(fā)表文章所產(chǎn)生的費用，公司應全額進(jìn)行報銷(xiāo)并上傳紅頭文件，在全系統內宣傳。
公司應形成財務(wù)文章發(fā)表獎勵制度，獎勵制度應對財務(wù)員工倒逼激勵作用。獎勵制度規范如下
�。�1）對于在世界排名前20強的經(jīng)濟管理類(lèi)核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統內或整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于3萬(wàn)元的獎勵；比如：《American economic review 》、《the Economist》、《Academy of management journal》等。
�。�2）對于國內排名前三的經(jīng)濟管理類(lèi)核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統內或整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于1萬(wàn)元的獎勵；國內前三的經(jīng)濟管理類(lèi)核心期刊要求為：《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《會(huì )計研究》；
�。�3）對于國內排名前十的管理類(lèi)核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統內或整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于20xx元的獎勵；所要求的經(jīng)濟管理類(lèi)核心期刊要求為：《財會(huì )月刊》、《財務(wù)與會(huì )計》、《會(huì )計之友》、《財會(huì )通訊》、《中國注冊會(huì )計師》等。
五、財務(wù)員工申請內部講師制度
�。�1）公司應設置員工內部講師制度，對于在國企系統內有一定職位或實(shí)踐工作有一定特別業(yè)績(jì)的財務(wù)員工，可向人力資源部申請成為內部講師，內部講師可在公司內部進(jìn)行財務(wù)宣貫，也可以在分公司系統，甚至在國企系統內進(jìn)行財務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗宣貫分享，人力資源部可按照內部講師能力和水平情況，酌情雙方協(xié)商給予一定的報酬，一般一次講授在500至20xx元之間。
財務(wù)培訓計劃2
一 、培訓目標：
在這個(gè)知識競爭的年代，辦公自動(dòng)化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會(huì )計準則也在不斷修訂更新，希望通過(guò)業(yè)務(wù)培訓可以及時(shí)更新和提升財務(wù)人員的財務(wù)知識，達到增強財務(wù)科的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和效率的目的，養成學(xué)習的良好習慣，并形成良好的學(xué)習氛圍。
二、培訓對象
全部財務(wù)人員
三、培訓組織形式
采取內部理論培訓與外部實(shí)操培訓相結合的'方式
四、培訓內容分類(lèi)
主要培訓內容分為業(yè)務(wù)類(lèi)培訓、管理類(lèi)培訓、綜合類(lèi)培訓，
五、培訓的時(shí)間安排和要求
1、常規培訓課程每月一次
2、對于培訓學(xué)習，要求財務(wù)人員都能認真對待，準時(shí)參加，保證培訓工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習與工作相結合，通過(guò)培訓提高財務(wù)科每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個(gè)全面發(fā)展的財務(wù)人員。
3、財務(wù)例會(huì )。每月三次，總結工作、計劃工作、同時(shí)也是
一次學(xué)習和提高。
六、現就目前情況，提出以下初步構想：
�。ㄒ唬├眄樄ぷ魉悸�，做好財務(wù)基礎工作。
1、搭建中心財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據中心財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范完善的制度環(huán)境。
3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全中心的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員不僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
2、加強經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析
和基礎財務(wù)分析工作。
3、加強財務(wù)實(shí)務(wù)培訓。加強人員的業(yè)務(wù)培訓，注重工作效率，提高人員的整體核算水平。
�。ㄈ╅_(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理數據，增強數據傳遞的時(shí)效性和準確性。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高核算的質(zhì)量，使中心核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。
1 、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為帶來(lái)效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
七、管好用好各項財務(wù)資金。
管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴格審核報銷(xiāo)憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開(kāi)支。
1 、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照制度執行，做到堅持原則。
2 、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，中心統一采購、保管，各部門(mén)按計劃領(lǐng)用的原則執行。
3。在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管人員的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。
財務(wù)培訓計劃3
一、培訓目標
在這個(gè)知識競爭的年代，辦公自動(dòng)化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會(huì )計準則也在不斷修訂更新，希望通過(guò)部門(mén)培訓可以及時(shí)更新和提升部門(mén)人員財務(wù)知識，達到增強整個(gè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率的目的；養成學(xué)習的良好習慣，并形成良好的學(xué)習氛圍。
二、培訓對象 全部財務(wù)部門(mén)人員
三、培訓組織形式
采取內部理論培訓與外部實(shí)操培訓相結合的方式
四、培訓內容分類(lèi)
主要培訓內容分為業(yè)務(wù)類(lèi)培訓、管理類(lèi)培訓、綜合類(lèi)培訓，具體培訓《20xx年度培訓計劃表》。
五、培訓的時(shí)間安排和要求
1、常規培訓課程每月一次
2、對于培訓學(xué)習，要求部門(mén)全體員工都能認真對待，準時(shí)參加，保證培訓工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習與工作相結合，通過(guò)培訓提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個(gè)全面發(fā)展的財務(wù)人員。
3、財務(wù)例會(huì )。每月三次，總結工作、計劃工作、同時(shí)也是一次學(xué)習和提高。 六、現就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。
�。�、搭建酒店財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務(wù)經(jīng)理：對公司的財務(wù)管理負全面責任，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務(wù)報表。 出納：負責現金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。 ２、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據酒店財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。
�。�、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務(wù)人員加入隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員不僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。
4、加強財務(wù)實(shí)務(wù)培訓。加強人員的業(yè)務(wù)培訓, 注重工作效率，提高人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理數據，增強數據傳遞的時(shí)效性和準確性。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。
1、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務(wù)人員加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
2、搞好成本核算，適應新形勢，為公司謀求最大利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。 五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。
管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的'或不急需的開(kāi)支，嚴格審核報銷(xiāo)憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責、人員參與、部門(mén)監督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公
司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，酒店統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
4、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管人員的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的監督，加大財務(wù)監督力度。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完善的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。
財務(wù)培訓計劃4
醫院財務(wù)管理水平的高低，直接影響醫院的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為保證醫院在日益激烈的競爭環(huán)境中健康有效地發(fā)展，醫院財會(huì )科以強化財務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，結合自身的具體情況，針對財會(huì )人員擬定了一系列的培訓計劃，現就其內容和形式列示如下：
一、崗前培訓
1、崗前培訓的對象為新進(jìn)財務(wù)人員；
2、崗前培訓的內容包括醫院簡(jiǎn)介、工作崗位職責、各項管理制度等；
3、崗前培訓的時(shí)間為新財務(wù)人員報到當月進(jìn)行，時(shí)間安排一般不超過(guò)一周，由財會(huì )科負責人實(shí)施。
二、崗位培訓。
1、崗位培訓的對象為全體財務(wù)人員。
2、崗位培訓的內容包括基本技能培訓、會(huì )計法、醫院會(huì )計制度、財務(wù)管理制度等法律法規的培訓；
三、培訓安排
1、根據財政部的要求，每年組織財會(huì )人員參加國家規定的會(huì )計后續教育培訓，會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的審核，使會(huì )計從業(yè)人員及時(shí)掌握最新的`會(huì )計準則和財務(wù)要求。
2、 為鼓勵財務(wù)人員自我增值，考取更高職稱(chēng)，每年財會(huì )科統一醫院財務(wù)管理水平的高低，直接影響醫院的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為保證醫院在日益激烈的競爭環(huán)境中健康有效地發(fā)展，醫院財會(huì )科以強化財務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，結合自身的具體情況，針對財會(huì )人員擬定了一系列的培訓教育計劃，現就其內容和形式列示如下：
組織有意者參加各種職稱(chēng)的報名和考前培訓課程，對財務(wù)人員的自我進(jìn)步給與最大的幫助和支持。
3、 積極組織有關(guān)人員參加各級醫院財務(wù)管理協(xié)會(huì )或衛生部門(mén)舉辦的學(xué)術(shù)研討會(huì )或專(zhuān)題交流會(huì )，為每一位員工提供走出去學(xué)習的機會(huì )，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
4、 定期訂閱有關(guān)醫院財務(wù)知識和管理的雜志報紙，為財會(huì )人員提供多媒體學(xué)習會(huì )計最新知識的環(huán)境。
5、 不定期向醫院申請外出參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )，借鑒其他先進(jìn)醫院財務(wù)科室的組織機制，業(yè)務(wù)分工，業(yè)務(wù)處理等可取之處，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
6、 與信息科合作，每半年或一年時(shí)間組織一次電腦技能培訓和測試，不斷提高收費人員的操作效率，不斷學(xué)習醫院新的信息系統更新知識。
7、 根據醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，及時(shí)調整崗位分工，對新崗位的新職責、新內容進(jìn)行及時(shí)培訓，保證工作的順利開(kāi)展。
四、對參加培訓人員的幾點(diǎn)要求
1、參加培訓人員，非特殊原因，未經(jīng)部門(mén)負責人以上領(lǐng)導批準者，不得拒絕參加。
2、參加培訓人員應按時(shí)到訓，不得遲到、早退，應積極主動(dòng)完成培訓作業(yè)，并接受成果考核；因故未能參加者，應事先請假，并轉報財務(wù)部；應參加而無(wú)特殊原因未參加者，以曠工論處。
財務(wù)培訓計劃5
一、培訓時(shí)間
20xx年xx月xx日。
二、培訓地點(diǎn)
xx大樓三樓。
三、培訓安排
xx日-xx日：銀行日記賬錄入及對賬；做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。
xx日-xx日：審核開(kāi)票內容并開(kāi)具運輸及貨代發(fā)票.
xx日-xx日：審核司機的費用憑證，錄入財務(wù)系統，做報銷(xiāo)明細表格，并結賬。
xx日-xx日：開(kāi)具剩余的'運輸及貨代發(fā)票；與網(wǎng)上銀行系統比較，及時(shí)做好銀行單據的錄入。
財務(wù)培訓計劃6
就我公司來(lái)講，隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)及國家各相關(guān)政策的變動(dòng)，都給我們帶來(lái)了不同程度的'挑戰。要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，迎接新的挑戰，唯一的辦法就是加強學(xué)習。無(wú)論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員都應該進(jìn)行相關(guān)的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節約意識，提高公司整體執行效率及經(jīng)濟效益。
學(xué)習培訓對象：
�、�、本公司財務(wù)人員；
�、�、本公司非財務(wù)人員；
學(xué)習培訓方式及時(shí)間安排
針對本公司財務(wù)人員計劃采取以下方式進(jìn)行學(xué)習培訓：
1、依據訂購的稅務(wù)雜志，在收到資料的當月組織本部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習。
時(shí)間安排：收到雜志的當月
具體負責人：
2、依據集團財務(wù)QQ群，搜集相關(guān)人員發(fā)布共享的財務(wù)課件及最新稅務(wù)咨詢(xún)，進(jìn)行了解學(xué)習。并根據情況分發(fā)至非財務(wù)人員進(jìn)行了解學(xué)習。時(shí)間安排：即時(shí) 具體負責人：
搜集財務(wù)相關(guān)專(zhuān)家講座視頻，組織本部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習。
時(shí)間安排：半年一次，年度不低于兩次
具體負責人：
3、針對工作中存在的問(wèn)題及集團審計、財務(wù)人員提出的問(wèn)題，進(jìn)行溝通解決，利用部門(mén)會(huì )議時(shí)間交流討論。 時(shí)間安排：每月不低于1次 具體負責人：
5、參加公司組織的業(yè)務(wù)、制度、流程等各項培訓學(xué)習。
時(shí)間安排：根據公司組織安排
具體負責人：財務(wù)部全員
財務(wù)培訓計劃7
20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營(yíng)目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。
�。�、搭建集團公司財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務(wù)部長(cháng)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。
會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務(wù)報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。
�。�、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的制度環(huán)境。
�。�、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的.會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使公司會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
財務(wù)培訓計劃8
一、 繼續教育對象
凡在20xx年4月30日前取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的人員，必須按照規定接受繼續教育學(xué)習。
二、繼續教育形式
會(huì )計人員繼續教育以接受培訓為主，在職自學(xué)是會(huì )計人員繼續教育的重要補充。會(huì )計人員可以自愿選擇符合《會(huì )計人員繼續教育規定》第十三條、第十四條規定的培訓形式。
三、 繼續教育學(xué)時(shí)
會(huì )計人員每年參加繼續教育學(xué)習時(shí)間不得少于24小時(shí)。我市與全省同步，偶數年進(jìn)行會(huì )計人員繼續教育注冊登記，每名會(huì )計人員繼續教育培訓學(xué)時(shí)在注冊年內不得少于48小時(shí)，并成績(jì)合格。20xx年12月至20xx年4月30日期間取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)者，繼續教育培訓學(xué)時(shí)不得少于24小時(shí)，并成績(jì)合格。
四、 繼續教育重點(diǎn)內容
�。ㄒ唬┕差�(lèi)
圍繞會(huì )計法律法規、會(huì )計基礎規范、財務(wù)管理、初中高級會(huì )計實(shí)務(wù)等內容開(kāi)展會(huì )計人員繼續教育。
�。ǘ┢髽I(yè)類(lèi)
大中型企業(yè)圍繞企業(yè)會(huì )計準則體系、企業(yè)內部控制體系和企業(yè)所得稅法實(shí)施條例及實(shí)施細則、增值稅消費稅營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細則等內容開(kāi)展會(huì )計人員繼續教育。
小型企業(yè)圍繞小企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)內部控制基本規范和企業(yè)所得稅實(shí)施條例及實(shí)施細則、增值稅消費稅營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細則等內容開(kāi)展會(huì )計人員繼續教育。
�。ㄈ┬姓聵I(yè)類(lèi)
行政事業(yè)單位圍繞部門(mén)預算、國庫集中支付、財政支出績(jì)效評價(jià)管理暫行辦法、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理等內容開(kāi)展會(huì )計人員繼續教育。其中：衛生系統以《醫院會(huì )計制度》、《基層醫療衛生機構會(huì )計制度》和《醫院財務(wù)制度》、《基層醫療衛生機構財務(wù)制度》為重點(diǎn)開(kāi)展會(huì )計人員繼續教育。
�。ㄋ模┺r村基層
圍繞《農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計制度》、《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》、《新型農村合作醫療基金會(huì )計制度》和《農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度》、《新型農村合作醫療基金財務(wù)制度》等內容開(kāi)展會(huì )計人員繼續教育。
五、 繼續教育組織實(shí)施
會(huì )計人員繼續教育實(shí)行統一規劃、屬地管理的原則。根據省財政廳的統一部署，市會(huì )計管理局負責全市會(huì )計人員繼續教育
規劃及指導、檢查工作。各縣區財政部門(mén)負責本地區會(huì )計人員的繼續教育工作，并向市會(huì )計管理局報送繼續教育工作實(shí)施情況。
六、其他要求
�。ㄒ唬⿻�(huì )計人員參加繼續教育是財政部《會(huì )計從業(yè)資格管理辦法》（財政部令第26號）的規定和要求。各縣區財政部門(mén)要高度重視，采取有效措施，認真抓好本地區會(huì )計人員繼續教育工作。
�。ǘ┙M織面授的培訓機構或行業(yè)主管部門(mén)，應當在開(kāi)班前一周將“培訓方案”（培訓目的、培訓內容、培訓學(xué)時(shí)、培訓對象、培訓地點(diǎn)、授課教師、考試方式等）以書(shū)面形式向市或縣（區）財政部門(mén)備案，經(jīng)同意后才能開(kāi)展培訓；培訓結束后應當將“培訓合格人員名單”報所備案的財政部門(mén)，以確認參訓會(huì )計人員繼續教育完成情況。
�。ㄈ└骺h區財政部門(mén)要嚴格按照《會(huì )計從業(yè)資格管理辦法》的要求督促和引導會(huì )計人員參加繼續教育，加強對會(huì )計人員參加繼續教育情況的.檢查。會(huì )計人員連續兩次不進(jìn)行繼續教育注冊登記的，將在相關(guān)媒體上進(jìn)行通告，并重新參加全省統一組織的會(huì )計從業(yè)資格考試，考試成績(jì)不合格的，財政部門(mén)有權收回其會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
�。ㄋ模└餍袠I(yè)主管部門(mén)應督促本系統會(huì )計人員參加繼續教育，保證學(xué)習時(shí)間，提供必要的學(xué)習條件，確保會(huì )計人員順利完成繼續教育任務(wù)。
財務(wù)培訓計劃9
主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通過(guò)對員工業(yè)務(wù)知識的培訓，使其能更深層地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險，幫助員工分析指標，更能將財務(wù)指標貫穿于員工每一天的每一個(gè)決策中，成本及預算的管理，讓員工的工作效益和績(jì)效均有所提高。實(shí)現企業(yè)的優(yōu)化和可持續發(fā)展。
一、培訓內容
全面理解三張報表所透露出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，對業(yè)務(wù)運作有更深層次的全局把握。 透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)指標，能夠結合指標信息做出更理性的決策。 掌握系統的成本控制工具、現金流管理方法和全面預算管理技能 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法 多年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng )新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐
二、培訓課程
【第一天】財務(wù)報表基礎
總論、財務(wù)管理的宏觀(guān)視角——案例分析：缺乏財務(wù)意識和財務(wù)知識的管理者帶來(lái)的管理混亂
財務(wù)管理概述
管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架
模塊一、財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相!
如何快速讀懂財務(wù)報表? 財務(wù)報表的構成 財務(wù)三張表的解讀
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析 資金流量和資金流量表的閱讀和分析 會(huì )計報表之間的關(guān)系 財務(wù)報表及財務(wù)信息來(lái)源 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的
稅收對利潤及現金的影響 影響利潤的因素還有哪些?
案例分析：利潤的形成與利潤率分析
【第二天】關(guān)鍵指標分析
模塊二、財務(wù)指標分析與應用——讓決策與企業(yè)戰略一致 關(guān)鍵財務(wù)指標解析 如何分析盈利能力 資產(chǎn)回報率 股東權益回報率
資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險指數分析 流動(dòng)比率
負債/權益比率 營(yíng)運償債能力
管理中的營(yíng)運資本分析 資金周轉危機的發(fā)現與應對 確保資金安全的基本方法
實(shí)戰演練：杜邦財務(wù)分析及應用
案例分析：財務(wù)指標信息如何支持業(yè)務(wù)決策?
模塊三、財務(wù)分析用于業(yè)績(jì)評價(jià)——追求更卓越的績(jì)效 經(jīng)營(yíng)利潤
占用資本收益率 資產(chǎn)收益率
EVA解讀公司的業(yè)績(jì) 平衡計分卡及其應用
【第三天】財務(wù)管理應用
模塊四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤的永恒不變之話(huà)題 產(chǎn)品成本的概念和構成 銷(xiāo)售成本的概念與構成 CVP(本-量-利)分析與運用 目標成本法：
控制成本 Vs 保證利潤
如何針對沉沒(méi)成本和機會(huì )成本進(jìn)行正確決策 存貨管理與報表呈現 保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析
案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法 產(chǎn)品設計決定了80%的成本 銷(xiāo)售定價(jià)與銷(xiāo)售費用 戰略決策中的成本因素
模塊五、全面預算管理——從全局的角度做更好的預算
全面預算管理的戰略意義
全面預算管理制度框架和管理循環(huán) 全員參與 Vs 責任到人 全面預算編制的程序和方法 關(guān)鍵預算的編制邏輯 零基預算 預算執行控制 預算調整
案例分析：預算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析
此外公司會(huì )結合課程進(jìn)度，在學(xué)員來(lái)校上課期間，不定期地邀請國內外學(xué)者、專(zhuān)家或社會(huì )名流舉辦各種專(zhuān)題報告。
三、培訓預算
培訓經(jīng)費的.來(lái)源：企業(yè)與員工按6:4來(lái)分擔
培訓經(jīng)費主要包括講師的講課費、資料費、教材費、聘請專(zhuān)家費用等。
四、培訓講師
企業(yè)主要選擇在該崗位上有豐富經(jīng)驗的人來(lái)?yè)闻嘤枎�，此外也�?huì )根據需要邀請一些資深專(zhuān)家來(lái)講座。
五、培訓地點(diǎn)
培訓地點(diǎn)包括兩個(gè)方面的內容：一是每個(gè)項目的實(shí)施地點(diǎn)；二是實(shí)施每個(gè)培訓項目時(shí)的集合地點(diǎn)或者召集地點(diǎn)。該方面的具體安排到時(shí)候會(huì )通知大家。
六、培訓時(shí)間
培訓計劃的執行期和有效期為一個(gè)月，每一個(gè)培訓項目的實(shí)施時(shí)間見(jiàn)課程安排，另外會(huì )安排一定的反饋時(shí)期給每個(gè)學(xué)員。
培 訓 結 果 反 饋 表
了解聽(tīng)課人對課程的滿(mǎn)意程度，對評估很重要，可以使我們不斷提高培訓質(zhì)量。請在課程結束后填寫(xiě)這張表格，并交給授課老師。
姓 名： 部門(mén)/職位： 日 期：
課程名稱(chēng)： 講師姓名：1、本次培訓所含的信息有助于您從事的工作？
□非常同意 □同意 □一般□不太同意 □不同意 2、 您認為本次培訓對您的幫助如何？
□有幫助 □有較大幫助□一般 □有點(diǎn)幫助 □沒(méi)有幫助 3、 您認為本次教師的授課水平與專(zhuān)業(yè)知識如何？
□非常好 □ 較好 □一般 □不太好□不好 4、 您對本次培訓滿(mǎn)意嗎？
□非常滿(mǎn)意□滿(mǎn)意 □一般 □不太滿(mǎn)意 □不滿(mǎn)意 5、本次培訓的內容是您期望學(xué)到的？
□非常同意 □同意 □一般 □不太同意□不同意 6、 您認為本次培訓時(shí)間：
□太長(cháng) □長(cháng) □合適 □短 □太短 7、 參加此項培訓受益（可多選）： □獲得適用的新知識
□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) □將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀(guān)念
□幫助我客觀(guān)地觀(guān)察我自己以及我的工作 8、 您認為本次培訓教學(xué)組織如何？
□有新意□較好 □一般□不太好 □不好 9、教師達到了學(xué)員的要求？
□非常同意□同意 □一般□不太同意 □不同意
10、教師具備足夠的背景知識并有效執行培訓計劃？
□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 11、教師能使學(xué)員對課程內容始終保持興趣？
□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 12、您認為本次培訓所花費的時(shí)間是值得的？
□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 13、老師能創(chuàng )造有利于學(xué)習的氣氛？
□非常同意 □同意□一般□不太同意□不同意 14、還希望參加此類(lèi)的培訓嗎？
□非常希望□希望□無(wú)所謂 □不太希望□不希望 15、總體而言，您對此次培訓是否滿(mǎn)意？
□非常滿(mǎn)意 □滿(mǎn)意□一般□不太滿(mǎn)意□不滿(mǎn)意
16、鑒于您某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，您被推薦做基一門(mén)課程的內部講師，您是否樂(lè )意？□非常樂(lè )意 □樂(lè )意□一般□不太樂(lè )意 □不樂(lè )意 17、請總結一下聽(tīng)課使您獲得的最大收益是什么？
18、 您對改進(jìn)本課程有什么建議？
財務(wù)培訓計劃10
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。
1、搭建集團公司財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。 崗位職責：
財務(wù)部長(cháng)：對公司的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。 會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務(wù)報表。 出納：負責現金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加范、完善的.制度環(huán)境。
3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持"試用"觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
財務(wù)培訓計劃11
20xx年是酒店發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點(diǎn)，財務(wù)部將一如既往地圍繞酒店的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規劃, 認真貫徹執行酒店財務(wù)預算，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,積極為酒店領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，為完成酒店經(jīng)營(yíng)目標作出應有的努力�，F就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎工作。
1、搭建集團酒店財務(wù)組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務(wù)部長(cháng)：對酒店的財務(wù)管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預算。
會(huì )計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會(huì )計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務(wù)報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷(xiāo)存情況。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎上，根據集團酒店財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內部財務(wù)規章制度，使會(huì )計工作有一個(gè)更加規范、完善的`制度環(huán)境。
3、規范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類(lèi)，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì )計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數人員為新進(jìn)人員，必須規范人員管理，穩定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養為基礎，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全酒店的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀(guān)念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會(huì )計人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強酒店財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全酒店的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓, 注重工作效率，提高會(huì )計人員的整體核算水平。
三、開(kāi)展會(huì )計信息化建設，盡快實(shí)現會(huì )計電算化。
利用好電腦系統，開(kāi)展網(wǎng)上數據報送，歸集和整理會(huì )計數據，增強會(huì )計數據傳遞的時(shí)效性和準確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，使酒店會(huì )計核算工作更加正規化、科學(xué)化，現代化。
財務(wù)培訓計劃12
一、培訓目的
村級財會(huì )人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低與村級財務(wù)管理規范化建設程度密切相關(guān)。通過(guò)加強對村級財會(huì )人員的業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高村級財會(huì )人員的綜合素養并保持工作水平的'長(cháng)期穩定與不斷鞏固，大力推進(jìn)我縣村級財務(wù)管理規范化建設進(jìn)程，維護農民群眾的合法權益，逐步消除直至消滅因村級財務(wù)管理混亂等影響農村社會(huì )和諧穩定的不安定因素。
二、培訓對象
1、各鄉鎮村級財會(huì )業(yè)務(wù)指導員及村賬鄉代管記賬員；
2、村會(huì )計和村報賬員；
3、村民民主理財小組成員；
4、農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)、監事會(huì )成員、會(huì )計及出納。
三、培訓內容
1、新編村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度；
2、農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)會(huì )計制度；
3、村級報賬員報賬業(yè)務(wù)知識；
4、會(huì )計工作基礎；
5、會(huì )計職業(yè)道德；
6、村級收支票據的審核與財務(wù)賬目的審計。
四、時(shí)間安排
1、20xx年（村級換屆選舉之年）：
�。�1）新當選任職的村會(huì )計和村報賬員；
�。�2）新當選任用的村民民主理財小組成員；
�。�3）村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)示范村會(huì )計和報賬員；
�。�4）農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計和出納；
�。�5）各鄉鎮村級財會(huì )業(yè)務(wù)指導員及村賬鄉代管記賬員。
2、20xx年：
�。�1）業(yè)務(wù)還不夠熟練的村會(huì )計、村報賬員、村民民主理財小組成員；
�。�2）新增村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)示范村會(huì )計和報賬員；
�。�3）農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)、監事會(huì )成員；
�。�4）新注冊成立的農民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì )計和出納；
�。�5）各鄉鎮村級財會(huì )業(yè)務(wù)指導員及村賬鄉代管記賬員。
3、20xx年：
�。�1）村級財務(wù)管理薄弱村會(huì )計、報賬員、村民民主理財小組成員；
�。�2）新增村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)示范村會(huì )計和報賬員；
�。�3）新注冊成立的農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)、監事會(huì )成員、會(huì )計及出納；
�。�4）各鄉鎮村級財會(huì )業(yè)務(wù)指導員及村賬鄉代管記賬員。
財務(wù)培訓計劃13
一、培訓時(shí)間
20xx年xx月xx日。
二、培訓地點(diǎn)
xx大樓三樓。
三、會(huì )計人員繼續教育采取的培訓形式和類(lèi)別
1、參加集團公司舉辦的會(huì )計人員繼續教育培訓班，以擴充新知識、新理論、新技術(shù)、新信息。
2、參加網(wǎng)絡(luò )與遠程教育，使會(huì )計人員隨時(shí)隨地就可以用最快捷的方式接受到最新最快的有關(guān)信息和知識。
3、參加各類(lèi)資格考試、訂閱雜志等方法，掌握最新會(huì )計知識、會(huì )計政策和會(huì )計方法。
四、會(huì )計人員近、遠期培訓計劃
�。ㄒ唬┙谂嘤栍媱潱�1年之內）
1、每年組織財務(wù)人員會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的審核，并根據財政部的要求，組織參加國家規定的會(huì )計后續教育培訓內容，使會(huì )計從業(yè)人員及時(shí)掌握最新的會(huì )計準則和財務(wù)要求。
2、為鼓勵財務(wù)人員自我增值，考取更高職稱(chēng)，每年財務(wù)科統一組織有意者參加各種職稱(chēng)的報名和考前培訓課程，對財務(wù)人員的自我進(jìn)步給與最大的幫助和支持。
3、 積極組織有關(guān)人員參加各級醫院財務(wù)管理協(xié)會(huì )或衛生部門(mén)舉辦的.學(xué)術(shù)研討會(huì )或專(zhuān)題交流會(huì )，為每一位員工提供走出去學(xué)習的機會(huì )，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
4、 定期訂閱有關(guān)醫院財務(wù)知識和管理的雜志報紙，為員工提供多媒體學(xué)習會(huì )計最新知識的環(huán)境。
5、 不定期向醫院申請外出參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )，借鑒其他先進(jìn)醫院財務(wù)科室的組織機制，業(yè)務(wù)分工，業(yè)務(wù)處理等可取之處，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
6、 根據醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，及時(shí)調整崗位分工，對新崗位的新職責、新內容進(jìn)行及時(shí)培訓，保證工作的順利開(kāi)展。
�。ǘ┻h期培訓計劃（1—3年之內）
1、參加上一級別的會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，通過(guò)邊工作、邊學(xué)習，提高會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)考試獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，激發(fā)會(huì )計人員奮發(fā)向上的進(jìn)取精神；
2、參加普通院�；虺扇嗽盒５臅�(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育，通過(guò)學(xué)習，掌握會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，現代管理知識，市場(chǎng)經(jīng)濟知識，實(shí)用技能知識，政策法規知識。
財務(wù)培訓計劃14
一、確定特色專(zhuān)業(yè)建設培養目標
高職院校應培養德智體美全面發(fā)展，既具有一定理論基礎又具有專(zhuān)門(mén)知識和技能，能夠面向生產(chǎn)、建設和服務(wù)第一線(xiàn)的高素質(zhì)技能型人才。安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì )計專(zhuān)業(yè)是安徽省高等學(xué)校省級特色專(zhuān)業(yè)。在會(huì )計特色專(zhuān)業(yè)建設過(guò)程中，根據我院會(huì )計專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，確定以就業(yè)為導向、訂單培養為載體，以服務(wù)社會(huì )、兼顧交通為辦學(xué)宗旨，把工學(xué)結合作為人才培養的切入點(diǎn)，將理論學(xué)習與崗位技能實(shí)訓和專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)培訓作為教學(xué)改革重點(diǎn)，以此推動(dòng)理論教學(xué)與社會(huì )實(shí)踐相結合的新型教學(xué)模式，并進(jìn)一步帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設與調整，實(shí)施教學(xué)人才培養方案、課程設置、教學(xué)內容和教學(xué)方法的全面改革。力爭在特色專(zhuān)業(yè)建設期內，把學(xué)生培養成德智體美全面發(fā)展、具有比較系統的會(huì )計基礎知識和財務(wù)管理知識，掌握計算機基礎知識和熟悉會(huì )計電算化操作技能，能夠熟悉和掌握各會(huì )計崗位的職責和業(yè)務(wù)范圍，獨立完成大中型企業(yè)基礎會(huì )計崗位的賬務(wù)處理、中小型企業(yè)手工賬務(wù)處理、中小型企業(yè)財務(wù)軟件的使用，能為企業(yè)決策者提供有用財務(wù)信息和具有一定財務(wù)分析能力的高素質(zhì)高技能應用型人才。
二、改革人才培養模式
培養現代人才需要樹(shù)立全面的素質(zhì)教育觀(guān)念，包括思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)等多方面的教育。本著(zhù)我院服務(wù)社會(huì )、兼顧交通的辦學(xué)宗旨，結合高職院校會(huì )計專(zhuān)業(yè)的培養目標，通過(guò)對社會(huì )用人單位的走訪(fǎng)和召開(kāi)畢業(yè)生座談會(huì )等各種調查方式，了解用人單位對會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的信息需求，并召開(kāi)專(zhuān)家座談會(huì )，對現有會(huì )計專(zhuān)業(yè)傳統的人才培養模式進(jìn)行了一系列的改革，制訂了適應社會(huì )需求的“基礎+崗+證+單”相結合的高職人才培養模式。
�。ㄒ唬盎A”：積極培養學(xué)生的綜合能力和創(chuàng )新能力
首先，堅持德育為先、立德樹(shù)人。要把公民道德建設教育與德育教育相結合；把遵守財經(jīng)法規、維護財經(jīng)紀律教育與德育教育相結合；把會(huì )計職業(yè)道德教育與德育教育相結合。真正做到德育為先，把學(xué)生培養成為愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔奉公的有用之才。其次，應加強理論學(xué)習，這是智育的基礎。在學(xué)好馬克思主義哲學(xué)、思想和鄧小平理論的同時(shí)，要進(jìn)一步加強學(xué)生專(zhuān)業(yè)基本理論的學(xué)習。在學(xué)習中要堅持以能力為重，優(yōu)化知識結構，培養學(xué)生的學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力。積極促進(jìn)學(xué)生參加社會(huì )和學(xué)校組織的各項活動(dòng)，主動(dòng)適應社會(huì )，培養學(xué)生的組織能力、社交能力和應變能力。再次，應鼓勵學(xué)生積極參加體育鍛煉，積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，為走向社會(huì )、服務(wù)社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ皪彙保簫徫�
將理論教學(xué)、實(shí)習實(shí)訓與會(huì )計工作崗位職能緊密結合在一起，按照財政部門(mén)對會(huì )計工作崗位的劃分要求，明確各個(gè)會(huì )計工作崗位的職責。根據各個(gè)會(huì )計工作崗位對崗位知識和崗位技能的要求，制定會(huì )計崗位實(shí)訓和頂崗實(shí)習計劃，要求學(xué)生熟悉各個(gè)會(huì )計工作崗位的崗位職責、知識要求和技能要求，通過(guò)崗位實(shí)訓和頂崗實(shí)習實(shí)現畢業(yè)與上崗零距離，培養適用于基層一線(xiàn)的財會(huì )人才。
在崗位實(shí)訓和頂崗實(shí)習過(guò)程中，學(xué)院主要建立了三個(gè)會(huì )計工作崗位群：中小型企業(yè)會(huì )計崗位群、中小型企業(yè)財務(wù)崗位群和交通工程、運輸、物流等交通運輸行業(yè)會(huì )計崗位群。在進(jìn)行崗位實(shí)訓時(shí)，利用校內會(huì )計手工模擬實(shí)訓室、會(huì )計電算化實(shí)訓室和校外實(shí)習實(shí)訓基地，建立會(huì )計崗位群。根據會(huì )計職業(yè)技能特點(diǎn)，將會(huì )計和財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識分解為若干個(gè)會(huì )計崗位的技能知識，制定會(huì )計崗位的崗位職責、規章制度和崗位工作流程。從會(huì )計師事務(wù)所、財務(wù)公司和大中型企業(yè)以及交通行業(yè)聘請具有豐富會(huì )計理論知識和實(shí)踐知識的財務(wù)專(zhuān)家、注冊會(huì )計師、會(huì )計師和會(huì )計能手擔任會(huì )計崗位實(shí)訓指導教師，指導學(xué)生以模擬實(shí)訓的方式熟悉會(huì )計崗位的工作流程，掌握會(huì )計崗位的專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)實(shí)訓操作把理論知識融于實(shí)踐，進(jìn)一步提高崗位工作能力。在頂崗實(shí)習過(guò)程中，學(xué)院將學(xué)生安排到會(huì )計師事務(wù)所、財務(wù)公司、交通工程、運輸物流等企事業(yè)單位，讓學(xué)生以準員工的身份進(jìn)入到會(huì )計一線(xiàn)崗位，通過(guò)從事會(huì )計的實(shí)際工作來(lái)完成崗位的工作任務(wù)。
�。ㄈ白C”：證書(shū)
設置課證合一的.課程教學(xué)體系，將證書(shū)培訓融于課堂理論教學(xué)中，實(shí)現專(zhuān)業(yè)知識與社會(huì )認證相結合。我國已逐漸實(shí)行行業(yè)、職業(yè)資格準入制度。職業(yè)資格證書(shū)和職業(yè)技能證書(shū)不僅是衡量高職院校學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能水平的重要標準，也是高職院校學(xué)生走向工作崗位的通行證。在特色專(zhuān)業(yè)建設中，我院改革了現有的課程設置體系，將職業(yè)資格與技能培訓課程納入教學(xué)計劃。在證書(shū)培訓方面，將證書(shū)分成三個(gè)證書(shū)組：財會(huì )職業(yè)資格證書(shū)組、財會(huì )技能證書(shū)組和相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格證書(shū)組。財會(huì )職業(yè)資格證書(shū)組包括會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)和初級會(huì )計職務(wù)資格證書(shū)等；財會(huì )技能證書(shū)組包括珠算等級證書(shū)、會(huì )計電算化等級證書(shū)、計算機等級證書(shū)、電腦傳票證書(shū)、點(diǎn)鈔與反假幣技術(shù)證書(shū)等；相關(guān)行業(yè)證書(shū)組包括銀行從業(yè)資格證書(shū)、證券從業(yè)資格證書(shū)、電子商務(wù)師資格證書(shū)、物流師資格證書(shū)等。在特色專(zhuān)業(yè)建設期內，學(xué)生取得證書(shū)的合格率不斷提高。
�。ㄋ模皢巍保河唵�
根據社會(huì )和交通行業(yè)對會(huì )計專(zhuān)業(yè)人才需求的狀況，推行訂單培養模式，我院會(huì )計專(zhuān)業(yè)的訂單培養主要包括交通訂單和企業(yè)訂單兩個(gè)平臺。在專(zhuān)業(yè)建設中，堅持以就業(yè)為導向，將學(xué)生的個(gè)性化培養與社會(huì )需求相結合，使學(xué)生既熟悉會(huì )計業(yè)務(wù)、又懂得交通知識；既有會(huì )計職業(yè)資格和技能證書(shū)、又有交通行業(yè)資格和技能證書(shū)，將學(xué)生培養成為適用于中小型企業(yè)和交通行業(yè)一線(xiàn)崗位的高素質(zhì)技能型應用人才。
三、課程建設改革
�。ㄒ唬┬抻喓屯晟茖�(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃，整合課程體系
為適應“十二五”期間國家加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式對高職教育建設的要求，在制定特色專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃時(shí)，按照以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向的原則，結合校企合作、工學(xué)結合的辦學(xué)理念，主要側重于專(zhuān)業(yè)與產(chǎn)業(yè)對接、課程內容與職業(yè)標準對接、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對接、學(xué)歷證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)對接、職業(yè)教育與終身學(xué)習對接。將會(huì )計專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃劃分為公共必修課、職業(yè)技術(shù)基礎課、職業(yè)技術(shù)核心課、職業(yè)技能訓練課、職業(yè)技術(shù)拓展課和公共選修課六大類(lèi)，把職業(yè)資格與技能考試課程嵌入課程體系。在課程體系設計上，注重對學(xué)生基本能力素質(zhì)的綜合培養，把實(shí)踐教學(xué)納入教學(xué)計劃，并提高實(shí)踐課程的教學(xué)比重，使實(shí)踐教學(xué)學(xué)時(shí)占全部教學(xué)學(xué)時(shí)比重超過(guò)50%。
�。ǘ┘訌娬n程基礎建設，完善教學(xué)基本文件
根據新修訂的專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃，對各門(mén)課程提出了具體建設要求，包括課程教學(xué)大綱、課程教案的編寫(xiě)和PPT課件的制作。同時(shí)，積極與校外實(shí)習基地和企業(yè)合作，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)課程實(shí)習實(shí)訓課程大綱和教學(xué)規范文件，保障教學(xué)計劃的順利實(shí)施。
�。ㄈ┘訌娦韧鈱�(shí)習實(shí)訓基地建設，實(shí)現課程教、學(xué)、做一體化
特色專(zhuān)業(yè)建設期內，學(xué)院建立了會(huì )計手工模擬實(shí)驗室和會(huì )計電算化實(shí)訓室，同時(shí)積極與安徽交通投資集團、安徽迅捷物流公司、安徽國強會(huì )計師事務(wù)所和安徽安聯(lián)信達會(huì )計師事務(wù)所等單位開(kāi)展校企合作，開(kāi)發(fā)校外實(shí)習實(shí)訓基地。通過(guò)課堂理論教學(xué)、校內實(shí)驗室模擬實(shí)習和校外實(shí)訓基地實(shí)踐操作的有機結合，實(shí)現了教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的對接，理論與實(shí)踐的融合，課程教、學(xué)、做的一體化，豐富了學(xué)生的理論知識，提高了學(xué)生的實(shí)踐技能。
四、教材建設改革
�。ㄒ唬┕膭罱處熥跃幗滩�，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)特色教材
面對高職院校對教材的新要求，進(jìn)一步加強新教材與立體化教材建設。學(xué)院將教師教材編寫(xiě)與科研考核相掛鉤，鼓勵教師積極編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)新教材。同時(shí)，改革教材建設模式，在教材自編與引進(jìn)相結合的模式下，積極開(kāi)展校企合作，與企業(yè)和會(huì )計師事務(wù)所共同開(kāi)發(fā)具有專(zhuān)業(yè)特色的實(shí)習實(shí)訓精品教材。特色專(zhuān)業(yè)建設期間，學(xué)院會(huì )計專(zhuān)業(yè)教師主編或參編了《財務(wù)管理》、《基礎會(huì )計》、《成本會(huì )計學(xué)》、《稅法》、《財務(wù)會(huì )計》等多門(mén)會(huì )計專(zhuān)業(yè)教材。其中由我院會(huì )計專(zhuān)業(yè)教師擔任主編的《財務(wù)管理》被確定為安徽省高職高專(zhuān)“十一五”省級規劃教材，我院會(huì )計專(zhuān)業(yè)教師參編的《成本會(huì )計學(xué)》被確定為高職高專(zhuān)“十一五”部級規劃教材。
�。ǘ┮幏督滩倪x用工作程序
在教材選用方面，堅持優(yōu)先選用與專(zhuān)業(yè)培養目標相貼進(jìn)的、近三年出版的高職高專(zhuān)類(lèi)優(yōu)秀教材，重點(diǎn)選用部級和省級高職高專(zhuān)規劃教材。在教材選用程序上，首先由專(zhuān)業(yè)任課教師預選教材，交由專(zhuān)業(yè)教研室討論通過(guò)，再由學(xué)院教材建設指導委員會(huì )確定。
五、加強師資隊伍建設，優(yōu)化師資隊伍結構
以特色專(zhuān)業(yè)建設為依托，力爭建成一只以“雙師型”教師為主體、年齡結構合理、高學(xué)歷與高技能相結合的“雙高能力”教學(xué)團隊。一是重視中青年骨干教師的培養。學(xué)院盡力給中青年教師提供學(xué)習、培訓和實(shí)踐鍛煉的機會(huì )，通過(guò)各種途徑提高其專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)水平、科研能力和實(shí)踐技能，組建專(zhuān)業(yè)帶頭人與中青年骨干教師的教學(xué)團隊，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)帶頭人在教學(xué)與科研中的模范帶頭作用。二是鼓勵教師參加進(jìn)修培訓，提高學(xué)歷層次。三是積極打造“雙師型”的師資隊伍。學(xué)院定期選派專(zhuān)業(yè)教師到企業(yè)一線(xiàn)頂崗實(shí)習，參加各種專(zhuān)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。鼓勵專(zhuān)業(yè)教師參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)培訓與考試，提高專(zhuān)業(yè)教師的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能，建立“雙師型”的師資隊伍。
六、改革傳統教學(xué)方法和教學(xué)手段
教學(xué)方法的好壞決定教學(xué)質(zhì)量的高低。教學(xué)方法好壞的標準，不僅僅看教學(xué)大綱編寫(xiě)是否規范，教學(xué)內容是否完整，板書(shū)是否合理，講授是否清楚，而更看重是否有利于培養學(xué)生的獨立思考能力和創(chuàng )新能力。在特色專(zhuān)業(yè)建設期，學(xué)院教學(xué)方法的改革重點(diǎn)在于，改變目前的教師講課、學(xué)生記筆記，按部就班、循規蹈矩的傳統教學(xué)模式，逐步試點(diǎn)和推廣諸如情境教學(xué)法、創(chuàng )造教學(xué)法、案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、問(wèn)題教學(xué)法、實(shí)驗教學(xué)法等能夠激發(fā)學(xué)生的好奇心，提高學(xué)生的興趣愛(ài)好，培養學(xué)生獨立思考能力和創(chuàng )新能力的現代教學(xué)方法。通過(guò)教學(xué)方法的改進(jìn)，調動(dòng)了學(xué)生學(xué)習的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，教學(xué)效果明顯提高。
在教學(xué)手段改革方面，充分開(kāi)發(fā)和利用現代信息教學(xué)手段，利用校園局域網(wǎng)建立網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺，將會(huì )計系列實(shí)訓教學(xué)軟件、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)、ERP軟件等教學(xué)軟件用于輔助教學(xué)。重點(diǎn)推廣多媒體技術(shù)廣泛應用于課堂教學(xué)，大力開(kāi)發(fā)精品課程。同時(shí)改進(jìn)課程考核方式，建立靈活多樣的課程評價(jià)體系，根據課程特點(diǎn)，廣泛采用開(kāi)卷考試、現場(chǎng)操作考試、面試口試等考試形式，特別是大力推廣上機考試，充分體現無(wú)紙、高效、客觀(guān)和公正的特點(diǎn)。
七、建立特色專(zhuān)業(yè)建設的評價(jià)與反饋機制
為保障會(huì )計特色專(zhuān)業(yè)建設能夠達到預期效果，學(xué)院建立起相應的評價(jià)和反饋機制。一是建立校外專(zhuān)家評價(jià)與反饋機制，聘請校外專(zhuān)家對會(huì )計專(zhuān)業(yè)的建設目標、人才培養方案、管理制度、師資隊伍建設、課程與教材建設、教學(xué)方法和手段等進(jìn)行論證和評價(jià)，提出改進(jìn)建議；二是建立學(xué)院教學(xué)督導組評價(jià)與反饋機制，學(xué)院教學(xué)督導組檢查教師現場(chǎng)授課情況，通過(guò)聽(tīng)課以后與師生的交流，提出提高教學(xué)效果的方法；三是建立學(xué)生評價(jià)與反饋機制，通過(guò)召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )、給授課教師評價(jià)打分，收集學(xué)生對教學(xué)管理的建議，來(lái)不斷完善教學(xué)管理制度，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平；四是建立教師自評與互評的評價(jià)與反饋機制，針對具體的教學(xué)環(huán)節，通過(guò)教師的自評與互評來(lái)發(fā)現教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法；五是建立與用人單位的評價(jià)與反饋機制，與學(xué)生的就業(yè)單位建立聯(lián)系，通過(guò)用人單位對畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)勝任能力的反饋，來(lái)進(jìn)一步改革人才培養模式，修訂與完善人才培養方案。
財務(wù)培訓計劃15
xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度 化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各
項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下財務(wù)工作計劃安排。
一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。
年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習 ，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的`聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。XX年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財務(wù)工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、財務(wù)工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德 素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、財務(wù)工作計劃要穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。
XX年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范供電所財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
4、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，我們將以現在擬定的為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
【財務(wù)培訓計劃】相關(guān)文章：
財務(wù)新員工培訓計劃12-29
財務(wù)培訓計劃(20篇)08-30
財務(wù)培訓計劃（通用20篇）03-15
醫院財務(wù)人員培訓計劃04-18
公司財務(wù)培訓工作計劃04-17