培訓計劃【范例3篇】
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編幫大家整理的培訓計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
培訓計劃 篇1
為提高我市農民的科技文化素質(zhì),推進(jìn)農業(yè)及農村產(chǎn)業(yè)結構調整,幫助農民增收致富,培育發(fā)展特色農業(yè),建立完善的農民科技培訓體系,特制訂XX年宜城市農村科普服務(wù)工作隊培訓計劃。
1.XX年,農村科普服務(wù)工作隊在繼續做好解決農民的技術(shù)難題、圍繞主導產(chǎn)業(yè)開(kāi)展科技培訓的同時(shí),要重點(diǎn)幫助各鎮(辦、區)解決帶有共性的技術(shù)難題,扶持發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。要加大服務(wù)力度和深度,采取強強聯(lián)合等形式擴展培訓服務(wù)方式,各專(zhuān)業(yè)農村科普服務(wù)工作隊和各小分隊全年開(kāi)展農業(yè)科技培訓100 場(chǎng),培訓人數1萬(wàn)人。
2.加強對35個(gè)農民科技地的協(xié)調指導服務(wù),讓廣大農民充分感受到依靠科技致富的重要性,進(jìn)一步提高農民的科技文化素質(zhì)。35個(gè)基地每年開(kāi)展農業(yè)科技培訓至少200場(chǎng),培訓人數2萬(wàn)人以上。
3.XX年,繼續實(shí)施科技中心戶(hù)培訓工程。年培訓人數將比xx年有所增加。
4.充分發(fā)揮宜城市農民科技協(xié)會(huì )作用,為農村經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。
5.積極探索新的培訓方式,充分利用電視臺、電臺等新聞媒體的.作用,加大科技培訓覆蓋面。進(jìn)一步調動(dòng)各鎮(辦、區)科技培訓的積極性和創(chuàng )造性,努力培養科技示范戶(hù)并在鄉鎮的科技培訓中發(fā)揮重要作用。
培訓計劃 篇2
有調查結果表明,除了電視廣告,藥店店員對消費者購藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數患者對藥品及其相關(guān)知識不懂或知之甚少,當店員向消費者推薦某種藥品時(shí),約有74%的消費者會(huì )接受店員的意見(jiàn)。而在零售市場(chǎng)上,面對消費者更多的是藥店店員,店員是公司與消費者之間的紐帶。隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的深入,藥品生產(chǎn)公司與零售公司會(huì )利用優(yōu)勢互補,進(jìn)行強強聯(lián)合,店員培訓活動(dòng)的開(kāi)展將會(huì )增加兩者的深層合作。由此,許多公司認識到拓展零售藥店、培訓合格的藥店店員已成為競爭中有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。
一、店員不能主動(dòng)向消費者推薦藥品的原因
1.不具備必要的專(zhuān)業(yè)知識,不能充分了解所推薦的藥品,所以沒(méi)有信心正確指導顧客購買(mǎi)使用。
2.不了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)公司情況,特別是公司人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面的情況。
3.公司的醫藥代表與藥店店員未建立良好的關(guān)系。
4.對該公司藥品的質(zhì)量、療效不了解,缺乏信任,很難在自己的腦海里形成良好的印象。
二、消費者沒(méi)有接受店員推薦藥品的主要原因
1.店員的專(zhuān)業(yè)知識不夠,對所推薦的藥品,患者不能明了。
2.產(chǎn)品無(wú)品牌,公司無(wú)知名度。
3.產(chǎn)品的價(jià)格偏高,不能承受,只好選擇其他品牌。
4.店員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量較差,很難與消費者交流。
5.具有明顯夸大其辭的宣傳,引起了消費者的反感。
三、如何開(kāi)展店員培訓
(一)做好活動(dòng)前的`準備、策劃、預算工作。
設定目標,寫(xiě)出活動(dòng)安排,要具體到時(shí)間、地點(diǎn)、參加對象、人數、方式,會(huì )議的主題內容、紀念品、費用的預算等。
1.時(shí)間的選擇:活動(dòng)時(shí)間可選擇在兩班交接班時(shí),或節假曰、業(yè)余時(shí)間等,可根據實(shí)際情況而定。
2.活動(dòng)地點(diǎn)的選擇:可選擇在藥店的會(huì )議室,或租賃其他的活動(dòng)場(chǎng)所,如電影院、酒店的會(huì )議室等。
3.參加對象:店員、柜組長(cháng)、店主任、店經(jīng)理、其他人員。
4.參加人數:每次60人左右為宜。
5.培訓內容:(1)公司介紹,可以放映介紹本公司情況的光盤(pán)、幻燈片,發(fā)放其他宣傳資料;(2)針對零售市場(chǎng)銷(xiāo)售品種,進(jìn)行公司產(chǎn)品及相關(guān)醫學(xué)背景知識介紹;(3)服務(wù)禮儀;(4)藥店管理的知識。
6.培訓講師的聘請:(1)可以是本公司的零售醫藥代表,自己熟悉內容后,登臺講解公司相關(guān)知識;(2)可請在相關(guān)方面有一定名望、熟悉本公司藥品、并與本公司有良好關(guān)系的當地臨床醫生/專(zhuān)家,講解醫藥及產(chǎn)品知識;(3)可以聘請營(yíng)銷(xiāo)和管理學(xué)方面的專(zhuān)家、教授.講授營(yíng)銷(xiāo)管理以及公關(guān)服務(wù)禮儀。
培訓計劃 篇3
一、園本培訓目標:
通過(guò)崗位培訓、繼續教育、業(yè)務(wù)學(xué)習、外出參觀(guān)、課題研究、基本功考核等多種渠道,并以業(yè)務(wù)培訓為基本形式,提高教師的教育教學(xué)實(shí)踐能力及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、教師培訓措施:
1、開(kāi)展園本校驗,實(shí)現教師專(zhuān)業(yè)上的共同成長(cháng)。
每位教師都是活生生的個(gè)體,都具有不同的能力和個(gè)性,在實(shí)際工作中都會(huì )遇到這樣、那樣的問(wèn)題,也會(huì )產(chǎn)生這樣、那樣的想法,他們需要一個(gè)能施展才華發(fā)揮能力的平臺。本學(xué)期我園將把教研活動(dòng)內容與教師的實(shí)際工作經(jīng)驗相結合,再以實(shí)際工作經(jīng)驗為基礎,進(jìn)行一定的程度的碰撞、分享,這樣的形式對提高老師的教育行為、提升老師的教育理念最有幫助。而年級組的集體備課,能更為有效地促進(jìn)參與進(jìn)來(lái)的所有教師都能獲得新的認識,并在未來(lái)的實(shí)踐中做出新的'嘗試,進(jìn)而促進(jìn)她們實(shí)現專(zhuān)業(yè)上的共同成長(cháng)。所以說(shuō)園本教研將為教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)構筑一個(gè)理論與實(shí)踐的互動(dòng)平臺,成為促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)共同成長(cháng)的主渠道。
2、園本教研的工作思路:
。1) 確保教研工作更加有效及具有整體性
教研組成員的共同商討決定將本學(xué)期的教研主題分為“折紙園本特色課程的開(kāi)發(fā)與應用”、“一日生活的優(yōu)化”、“學(xué)科素養”及“專(zhuān)題培訓”四項內容,分別由專(zhuān)人負責并定期開(kāi)展。
。2) 豐富教研活動(dòng)的開(kāi)展形式,提高教研質(zhì)量
主講人須在教研活動(dòng)開(kāi)展前一周上交講稿,做到脫稿主持并努力尋求多種不同的活動(dòng)開(kāi)展形式。園內將會(huì )在期末對各項內容負責人的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行相關(guān)調研,保持優(yōu)點(diǎn)改善不足以求教研工作的開(kāi)展能夠不斷有所突破。
。3)規范教學(xué)工作常規,加強對常規工作的指導與檢查
本學(xué)期將完善對于聽(tīng)評課開(kāi)展情況的安排與監管:教研組成員不定時(shí)進(jìn)班聽(tīng)課。段長(cháng)至少兩周開(kāi)展一次聽(tīng)評課,對執教教師所開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)交流,交流結束后由執教教師在評課本的評價(jià)欄中簽字確認。
。4) 注重教師文化修養的提升
鼓勵教師閱讀書(shū)籍,養成良好的閱讀習慣,并在學(xué)期末上交一篇讀書(shū)心得及讀書(shū)摘抄本。
三、各周工作安排:
第一周
召開(kāi)教研組會(huì )議,討論有效整改措施并制定本學(xué)期的園本培訓計劃
第二周
明確本學(xué)期教研計劃及要求,下發(fā)各類(lèi)表格
第三周
《折紙課程的目標與內容》
第四周
《折紙活動(dòng)的設計與實(shí)施》
第五周
分段教研——集體備課(折紙)
第六周
美術(shù)領(lǐng)域
第七周
信息技術(shù)——博客
第八周
《折紙特色區角的創(chuàng )設與應用》
第九周
分段教研
第十周
一日生活
第十一周
美術(shù)領(lǐng)域
第十二周
《折紙文化的環(huán)境創(chuàng )設》
第十三周
《折紙活動(dòng)的評價(jià)》
第十四周
分段教研
第十五周
教師心理
第十六周
一日生活
第十七周
音樂(lè )欣賞
第十八周
讀書(shū)摘抄檢查、讀書(shū)心得交流、教研組成員測評、期末各項工作總結
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