培訓計劃匯總20篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的培訓計劃20篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
培訓計劃1
1 培訓對象
1.1運行人員。包括負責集控、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）運行的人員。
1.2生產(chǎn)管理人員。包括負責安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員（包括各生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導、運行專(zhuān)工、設備點(diǎn)檢員、技術(shù)監督專(zhuān)職等）。
1.3 維護人員。包括負責機、電、爐、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）等設備維護、試驗的人員。
2 培訓要求
2.1制定培訓實(shí)施細則和崗位培訓計劃，明確培訓對象、培訓內容、培訓方法、培訓目標，有針對性地編制培訓教材(詳見(jiàn)附件)。 附件一：224電廠(chǎng)電廠(chǎng)一期（2×300MW）工程生產(chǎn)準備人員理論培訓教材編寫(xiě)及理論培訓要求
附件二：224電廠(chǎng)電廠(chǎng)一期（2×300MW）工程生產(chǎn)準備人員培訓實(shí)施細則
2.2堅持運行值班人員的培養方向為集控全能值班員；生產(chǎn)管理、檢修維護人員的培養方向為一專(zhuān)多能，一工多藝。
2.3 運行人員
熟悉300MW機組的現場(chǎng)設備構造、性能、原理及運行要求，掌握設備的運行操作調整及故障、事故處理，掌握設備的日常運行維護操作技能，熟悉電網(wǎng)調度規程及相關(guān)規定，熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規定，達到本崗位上崗要求。
2.3.1各運行主要崗位
運行主要崗位人員指運行值長(cháng)、集控操作員及其他崗位的主值班員。這些崗位是保證機組安全運行的關(guān)鍵，必須具備一定的設備操作、參數調整和異常情況分析的基礎理論知識，并具有駕馭大機組運行的操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗，因此，上述人員以有運行經(jīng)驗，學(xué)習能力強的高崗位人員為主，并考慮新分配人員。
2.3.2 一般運行人員
一般運行崗位人員的來(lái)源主要是招聘有一定運行經(jīng)驗，責任心強的本專(zhuān)業(yè)人員，并考慮招聘部分優(yōu)秀大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生。
2.4生產(chǎn)管理人員
掌握國家有關(guān)部門(mén)和集團公司頒布的電力生產(chǎn)及安全管理的'法律、法規、制度，熟悉電廠(chǎng)的生產(chǎn)流程，掌握亞臨界、空冷機組主要設備的結構、性能、原理，熟悉設備的運行、檢修、試驗標準；熟練掌握本崗位應具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理知識與技能，達到勝任本崗位工作要求。
2.4.1相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)領(lǐng)導
是指生產(chǎn)準備辦公室及相關(guān)部門(mén)主管生產(chǎn)的人員，他們必須掌握所管轄范圍內系統情況及各系統內的生產(chǎn)調度關(guān)系，了解亞臨界、空冷機組各主要設備的主要結構及其主要參數、運行特性、檢修工藝，了解各設備、系統中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節和影響經(jīng)濟效益的重點(diǎn)指標。
2.4.2運行專(zhuān)工、點(diǎn)檢工程師
運行專(zhuān)工、點(diǎn)檢工程師是各專(zhuān)業(yè)范圍內的技術(shù)負責人和指導者，對設計、制造、安裝和調試過(guò)程中所管轄范圍內發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案，在生產(chǎn)準備階段的主要任務(wù)是組織編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)規程、繪制系統圖，負責組織制訂技術(shù)標準和各項技術(shù)措施并督促付諸實(shí)施。
2.5 點(diǎn)檢人員
根據公司實(shí)際情況，初步確定，設備維護采用點(diǎn)檢定修制，除熱控和電氣二次外，設備維護和檢修工作采用委外方式。公司只設置點(diǎn)檢人員和部分維護人員，不設檢修人員。
3 培訓教材編制與選用
3.1收資。到同類(lèi)型機組電廠(chǎng)收資，收集設備廠(chǎng)家的圖紙、資料、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，收集設計部門(mén)的技術(shù)資料，收集國家、行業(yè)有關(guān)標準、條例、導則等。
3.2 結合一期工程設備實(shí)際情況，請有豐富教學(xué)經(jīng)驗的大中專(zhuān)電力學(xué)校（待定）編寫(xiě)鍋爐、汽機、電氣、輔機、熱工等培訓教材。
3.3 生產(chǎn)準備技術(shù)管理人員按專(zhuān)業(yè)收集相關(guān)資料并結合224電廠(chǎng)電廠(chǎng)實(shí)際講課，作為集控值班員理論培訓的補充。
3.4 結合一期工程設備安裝進(jìn)度，由各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工程師負責拍攝主要設備的結構、安裝工藝和要求，編輯后作為將來(lái)點(diǎn)檢員和檢修人員的培訓教材。
4 培訓方法和途徑
4.1 集控運行人員培訓（包括技術(shù)管理人員）
4.1.1 理論培訓
有針對性的組織運行人員學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的基本理論知識，重點(diǎn)提高集控運行人員汽機、鍋爐、電氣和儀控專(zhuān)業(yè)理論水平。根據我廠(chǎng)機組設備特點(diǎn)，加強對亞臨界四角切圓火焰鍋爐、中速磨煤機、空冷汽機、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓。組織學(xué)習有關(guān)培訓教材，熟悉亞臨界機組的技術(shù)規范和系統設計；掌握設備原理及基本構造。
加強安全知識培訓，熟練掌握安全作業(yè)規程、消防規程、現場(chǎng)急救等相關(guān)知識，牢固樹(shù)立“安全是第一工作，安全是第一責任，安全是第一效益”的觀(guān)念，確保兩臺機組安全、順利試運和投產(chǎn)。
理論培訓安排在20xx年2月13日～20xx年5月4日進(jìn)行，時(shí)間xx周，由有豐富教學(xué)經(jīng)驗的大中專(zhuān)電力學(xué)校（待定）教師授課，隨后由各專(zhuān)工收集相關(guān)理論知識結合公司設備進(jìn)行講課。
4.1.2 全能值班員培訓。按照已經(jīng)編寫(xiě)的培訓教材和系統說(shuō)明書(shū)進(jìn)行培訓講課，與理論培訓同時(shí)進(jìn)行。
4.1.3 同類(lèi)型機組實(shí)習培訓
理論學(xué)習結束后，于20xx年5月10日～20xx年8月9日，組織運行人員到同類(lèi)型電廠(chǎng)（待定）跟班實(shí)習，時(shí)間3個(gè)月。全面學(xué)習三大主機的技術(shù)規范、運行特性、設備工作原理、系統流程及主、輔設備的啟停操作要領(lǐng)；重點(diǎn)學(xué)習亞臨界鍋爐運行啟動(dòng)、四角切圓鍋爐的燃燒調整、中速磨煤機的運行調整、空冷機組的運行調整及事故處理等；注意學(xué)習、吸收、借鑒國內外大型電廠(chǎng)先進(jìn)的管理理念和管理方法。
4.1.4 仿真機培訓
20xx年8月15日至20xx年9月30日，組織集控運行人員到仿真中心（待定）參加為期1.5月以上的仿真機機培訓。培訓中全面模擬生產(chǎn)實(shí)際，使運行人員熟練掌握機組在各種工況下的啟停操作、系統投停、正常運行調整及典型事故處理，為機組分步試運及整體啟動(dòng)做好充分準備。培訓人員在機組總啟動(dòng)3個(gè)月前取得仿真機機培訓合格證。
4.1.5 現場(chǎng)培訓
20xx年6月16日，約機組整套啟動(dòng)前6個(gè)月，電氣運行人員進(jìn)入現場(chǎng)熟悉設備、系統。根據現場(chǎng)實(shí)際情況并結合理論培訓所掌握的知識進(jìn)一步學(xué)習各種培訓教材及相關(guān)規程，掌握設備的原理、構成、作用；了解各主輔設備的具體位置及內部結構；掌握各個(gè)系統的流程、參數及設備的啟停操作、調整規范。參與現場(chǎng)設備調試試運。
20xx年8月，鍋爐水壓試驗結束后，根據工程進(jìn)度情況，適時(shí)安排部分主要崗位運行人員到設備制造廠(chǎng)家學(xué)習FSSS、DEH、DCS等
培訓計劃2
xx年是飯店爭創(chuàng )市經(jīng)委級文明單位和實(shí)現經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)（工作）技能是當前夯實(shí)內力的迫切需求。根據公司關(guān)于加大xx年職工培訓工作力度的指示精神，結合飯店實(shí)際，我們擬在xx年度以“建學(xué)習型班組，當智能型職工”活動(dòng)為契機，“內外結合”培訓方法為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)職工培訓工作的深度，努力做好xx年的全員培訓工作。
一、指導思想
以飯店經(jīng)濟工作為中心，將“建學(xué)習型班組，當智能型職工”的主題貫穿其中，認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )當今培訓工作是飯店夯實(shí)內力提檔升級的重要性。立足當前，放眼未來(lái)，積極探索學(xué)習型班組在文明單位創(chuàng )建工作中的實(shí)踐途徑，以此帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高，努力為飯店發(fā)展積蓄資源和砥練內力。
二、目標和任務(wù)
年度的員工培訓以飯店發(fā)展和崗位需求為目標，切實(shí)提高職工認識培訓工作的重要性，積極引導職工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習、不斷提高的智能型職工。
三、培訓方法和內容
落實(shí)以各部門(mén)為基本培訓單位，貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念和技能相結合的培訓原則，組織實(shí)施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對性的培訓，不斷提高職工的崗位技能。
1、專(zhuān)業(yè)技能培訓
�。�1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店職工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓力度，繼續輸送部分中層干部參加旅游管理專(zhuān)業(yè)的考證培訓，使飯店管理工作日趨正軌。
�。�2）總服務(wù)臺、房務(wù)中心以及餐廳等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，服務(wù)技能的欠缺和旅游外語(yǔ)水平的不足，勢必會(huì )對飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門(mén)員工的'服務(wù)技能和外語(yǔ)水平。今年我們將繼續選派部分員工參加市旅委教育中心的外語(yǔ)b級證書(shū)的培訓，并由獲得合格證書(shū)的員工加緊對內各相關(guān)崗位員工的輔導培訓，在條件許可的情況下，為他們提供練好外語(yǔ)會(huì )話(huà)的機會(huì )和條件。在服務(wù)技能的培訓中，則將外請和“內練”結合起來(lái)，加大力度，爭取在工作培訓兩不誤的情況下，順利完成此項任務(wù)。
�。�3）針對飯店目前機修技術(shù)水平普遍不強，緊缺技工（高低壓電工、制冷工）嚴重匱乏等狀況，雖然工程部?jì)炔恳惨褜?shí)行“萬(wàn)能工”傳幫帶的現場(chǎng)培訓，但關(guān)鍵工種無(wú)論從技術(shù)實(shí)際還是安全因素考慮，都必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)考證的培訓。因此，今年擬外派二名工程部員工參加高低壓電工、制冷工和電焊工的技術(shù)考證培訓。
2、新職工培訓新進(jìn)職工是飯店經(jīng)濟活動(dòng)中的新生力量，增強素質(zhì)，砥練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據“先培訓、后上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓。把員工手冊、安全知識、服務(wù)技能的應知應會(huì )作為基本的培訓內容，經(jīng)考核合格后準予上崗。
3、一專(zhuān)多能培訓
培訓計劃3
新的一學(xué)期即將來(lái)臨，面臨新的一學(xué)期我們就應該有一個(gè)新的氣象，新的面貌。為了在20——年的新學(xué)期的工作更有目標和方向，讓工作更有效率，做如下計劃：
一、加強學(xué)習
面對新的學(xué)期和新的學(xué)生，對教師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。不僅要有精湛的專(zhuān)業(yè)水平，還要有多元化的知識儲備，才能在教學(xué)過(guò)程中得心應手。
為不被時(shí)代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在做好本職工作的基礎上，要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識和新的教育理念，積極參與聽(tīng)課、講課，虛心向同行學(xué)習教學(xué)方法，博采眾長(cháng)，提高教學(xué)水平。
還為做一個(gè)全面的人才學(xué)習關(guān)于招生、管理等方面的知識，做一個(gè)全能型的人才。
二、加強教學(xué)
正對現階段學(xué)生的情況，在新的`學(xué)期在語(yǔ)文教學(xué)上做出如下：
1。識字、學(xué)詞和練句
使學(xué)生自主識字學(xué)詞練句，在運用中繼續體會(huì )。進(jìn)行查缺補漏讓學(xué)生多掌握并掌握的更加牢固。
2。閱讀
�。�1）學(xué)會(huì )閱讀的方法、養成閱讀的好習慣。
�。�2）培養每天閱讀、讀書(shū)動(dòng)筆等好習慣。
3。寫(xiě)作
�。�1）教會(huì )學(xué)生養成愛(ài)觀(guān)察周?chē)挛锏牧晳T，有意識的豐富自己的見(jiàn)聞，積累寫(xiě)作素材。
�。�2）低年級學(xué)生掌握看圖寫(xiě)話(huà)和故事類(lèi)作文的寫(xiě)作。
�。�3）高年級學(xué)生掌握話(huà)題類(lèi)作文、敘事文等問(wèn)題的寫(xiě)作。
三、學(xué)期安排
1。三月份重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習成績(jì)差的同學(xué)，通過(guò)各方面的加強補習把學(xué)習成績(jì)提高。
2。四月份重點(diǎn)放在學(xué)習成績(jì)好的同學(xué)身上，應對5月份的期中考試。
3。五月份經(jīng)過(guò)了期中考試，看出了各學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行重點(diǎn)補習。
4。六月份重點(diǎn)突破，優(yōu)生差生分開(kāi)重點(diǎn)補習，應對期末考試。
培訓計劃4
20xx年是學(xué)校培訓中心轉型以來(lái)至關(guān)重要的開(kāi)局之年，對于中心辦公室來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重的一年。辦公室是一個(gè)單位的樞紐，起著(zhù)承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查的作用。因此，我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做本職工作。
發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為學(xué)校上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(cháng)遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強整體合力，樹(shù)立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，以較高的政策理論素養和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的.兩個(gè)主要內容，政務(wù)工作主要有決策參謀、調查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、會(huì )務(wù)準備、車(chē)輛管理等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。對職責以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責不明的工作，辦公室就是“百管部”，要義不容辭承擔起來(lái)，保證各項工作的全面推進(jìn)。
發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。辦公室工作無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文件在辦公室積壓，不讓培訓中心的形象在辦公室受到影響。
加大對培訓中心宣傳工作的力度，辦公室作為培訓中心對外宣傳的窗口，及時(shí)反映培訓中心工作動(dòng)態(tài)，反映我中心的文化建設及職工思想動(dòng)態(tài)，讓其成為社會(huì )其它部門(mén)了解我中心發(fā)展的動(dòng)態(tài)與模式，強化領(lǐng)導意識與增加社會(huì )效應。
培訓計劃5
公司各部（室）：
為幫助新員工系統學(xué)習公司的`管理制度、企業(yè)文化及發(fā)展戰略，以便使新員工能快速走上工作崗位，適應工作要求，經(jīng)公司辦公會(huì )研究，決定對公司新進(jìn)員工進(jìn)行統一培訓，現將具體事宜通知如下：
一、培訓時(shí)間：
20xx年xx月xx日（星期五）9:00-12:00
二、培訓地點(diǎn)：
公司大會(huì )議室
三、參加培訓人員：
自20xx年xx月xx日后入職的員工。
四、培訓內容：
1、公司制度
2、企業(yè)文化
3、借支、報賬流程
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢與公司的發(fā)展戰略
五、培訓要求：
1、請相關(guān)部門(mén)提前做好工作安排，按照后附名單組織新員工參加培訓；如有特殊原因不能參加，請提前通知綜合辦。
2、要求參訓員工在8:50準時(shí)在大會(huì )議室簽到，培訓期間不得請假、遲到、早退；培訓開(kāi)始仍未簽到者，將按缺崗處理。
3、請參訓人員自帶筆和筆記本，培訓當天不再另行提供。
xxx有限公司
xxx（部門(mén)）
20xx年xx月xx日
培訓計劃6
一、分析發(fā)展條件
1、現在的我們
我們現在在寧波東錢(qián)湖旅游學(xué)校就讀，已是高二的學(xué)生，我們的專(zhuān)業(yè)是涉外行政事務(wù)，屬于“文秘”專(zhuān)業(yè)。在學(xué)校里，我們經(jīng)常開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，鍛煉了我們的能力，提高了素質(zhì)，如上學(xué)期的“創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主題班會(huì )”、“參觀(guān)鴻迪制衣廠(chǎng)”等等。鴻迪制衣廠(chǎng)是我們的一個(gè)學(xué)姐開(kāi)辦的，是我們東錢(qián)湖當地的一個(gè)比較大的企業(yè)，去年的產(chǎn)值高達1.6億。但同一般的中小型公司一樣，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的文秘人員和相關(guān)的部門(mén)。我們在明年5月份就要去實(shí)習了，但我們中有一部分同學(xué)不愿去做普通的打工仔，于是我們就萌發(fā)了成立一家文秘服務(wù)公司的念頭。
2、將來(lái)的我們
寧波外貿業(yè)十分發(fā)達，有許多的外貿公司，其中的中小型企業(yè)為數眾多。正因為這些企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的文秘人員，因此我們的文秘服務(wù)公司就會(huì )有很大的發(fā)展空間。在明年5月份我們踏上實(shí)習崗位之前，我們的企業(yè)文秘服務(wù)公司也即將成立。我們預計，在經(jīng)過(guò)幾年的歷練后，我們也將擁有一定的交際手段與處理事務(wù)的能力，編織起良好的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，能很好地建立與客戶(hù)之間的關(guān)系，完成客戶(hù)的要求。我們創(chuàng )立的“企業(yè)文秘服務(wù)公司”也會(huì )步入正軌，并逐漸成熟。
3、市場(chǎng)前景分析
我們的企業(yè)文秘服務(wù)公司是面向無(wú)正規文秘人員的中小型企業(yè)開(kāi)展的，而這類(lèi)企業(yè)在寧波是大量存在的，我們公司的成員已經(jīng)學(xué)習了《秘書(shū)基礎》、《公共關(guān)系基礎》、《文書(shū)與檔案管理基礎》《應用文寫(xiě)作基礎》等文秘專(zhuān)業(yè)課程。同時(shí)，還學(xué)習了與外貿企業(yè)有關(guān)的《國際貿易》、《進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎》、《外貿單證》等課程，對外貿企業(yè)的操作情況，也有了感性的了解。所以，我們會(huì )在具有基本的文秘素養基礎上，結合外貿知識，能很好地處理一般公司中的`各類(lèi)文秘事務(wù)，幫助公司之間進(jìn)行交流與溝通，并且還會(huì )為代理的公司保證商業(yè)機密不外傳。與此同時(shí)，我們還將建立公司對外開(kāi)放的網(wǎng)站，不僅可以滿(mǎn)足中小型企業(yè)切實(shí)需要，也可以滿(mǎn)足社會(huì )上個(gè)人需要文秘的需求。這樣的一家公司，是市場(chǎng)上少有的。所以具有良好的市場(chǎng)前景。
4、主要工作完成情況調查
了解到各中小型企業(yè)的真實(shí)需求，而且公司從實(shí)現目標，運營(yíng)機制，項目策略等方面都進(jìn)行了總體規劃。另外，在系統開(kāi)發(fā)計劃方面，公司也結合我國的實(shí)際情況，參閱了大量的關(guān)于網(wǎng)站服務(wù)方面的文獻，也結合了課堂上所學(xué)的電子商務(wù)的知識，做出了適合公司的網(wǎng)站運作流程和設計流程，以及適合我們公司的系統邏輯方案
5、資金管理
資金來(lái)源：每個(gè)人自己出資5萬(wàn)，4個(gè)人一共20萬(wàn)元，作為啟動(dòng)資金。
資金支出：店面裝潢，店面租金，工作人員的工資，其他雜費。
資金收入：成員到企業(yè)上門(mén)服務(wù)，服務(wù)完畢收取費用（收費視情況而定）。
6、不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開(kāi)始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計劃書(shū)難免有些欠缺，不過(guò)我們會(huì )盡量地去充實(shí)、完善。在網(wǎng)站設計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設計時(shí)有很大的困難，但是經(jīng)過(guò)我們的共同努力和協(xié)作，并且憑著(zhù)我們獨一無(wú)二的服務(wù)。我相信我們的文秘服務(wù)公司終會(huì )步入正軌，成為正規的、專(zhuān)業(yè)的文秘公司。
二、確定發(fā)展目標
1、我們對文秘專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣，興趣激勵我們的行動(dòng)。
2、我們共同的缺點(diǎn)便是缺少實(shí)踐，因此我們應互相督促，互相進(jìn)步，共同實(shí)現目標，共同創(chuàng )業(yè)。
3、通過(guò)自我分析，市場(chǎng)調研，結合專(zhuān)業(yè)所學(xué)，我們大家最終確定了自己的目標——開(kāi)一家文秘服務(wù)公司，積累經(jīng)驗，多與人交流。運用所學(xué)的公關(guān)實(shí)務(wù)知識來(lái)確定我們的發(fā)展目標。
4、上級對下級進(jìn)行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級安排的任務(wù)。
5、協(xié)調領(lǐng)導與員工之間的關(guān)系、公司與顧客之間的關(guān)系，使公司內有活躍的工作氛圍，使公司內員工有和諧的氣氛，能夠團結一心為公司的蓬勃發(fā)展做貢獻。外要樹(shù)立品牌讓顧客們對公司有良好的評價(jià)，提高公司的知名度與美譽(yù)度。
6、對所有的客戶(hù)公平對待，一視同仁；讓所有的員工各盡所能，發(fā)揮才干。
三、構建發(fā)展將階段
四、制定措施
我們在這個(gè)學(xué)校學(xué)習的時(shí)間僅剩半年了，在這半年中我們要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，為今后實(shí)習與建立公司打下扎實(shí)的基礎
�、伲簩W(xué)好專(zhuān)業(yè)知識（《公關(guān)實(shí)務(wù)》、《秘書(shū)基礎》等）
�、冢悍e極參加班內、校內活動(dòng)鍛煉口才與能力
第二階段
畢業(yè)實(shí)習
1年
已在實(shí)習中的我們，要運用所學(xué)知識并在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，讓所學(xué)的文秘知識得到充分的發(fā)展，并不斷學(xué)習成為一個(gè)優(yōu)秀的文秘人員，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。
�、伲撼浞职l(fā)揮校內所學(xué)
�、冢翰粩喑鋵�(shí)自己
�、郏菏袌�(chǎng)調研
第三階段
成立文秘服務(wù)公司
2年
經(jīng)過(guò)實(shí)習中的經(jīng)驗累積與市場(chǎng)調研，我們的文秘服務(wù)公司也正式成立�，F在需要將公司推向市場(chǎng)，并做到最好。
�、伲撼闪⒐�
�、冢豪^續市場(chǎng)調查，不斷改進(jìn)不足
�、郏和扑]公司，將公司推向市場(chǎng)
�、埽汗ぷ髋ψ龅米詈�
第四階段
充分發(fā)展公司
2年+
在市場(chǎng)上已存在一定知名度的情況下提高公司美譽(yù)度，充分的發(fā)展公司，將公司推向更廣的市場(chǎng)
�、伲禾岣吖久雷u(yù)度
�、冢簩⒐就葡蚋鼜V的市場(chǎng)
�、郏撼浞职l(fā)展公司
五、總結
我們的職業(yè)計劃，是我們的奮斗目標，確定了目標，我們將更加努力，不斷在知識上充實(shí)自己，努力學(xué)好秘書(shū)的基本課程。在實(shí)習時(shí)要充分接觸實(shí)際業(yè)務(wù)，充分做好市場(chǎng)調研，每個(gè)月大家要對調研結果進(jìn)行匯總分析。做好成立公司的充分準備�！俺缘每嘀锌�，方為人上人�！蔽覀儠�(huì )謹記這句古訓，學(xué)以致用。揚起努力之帆駛向成功彼岸。
培訓計劃7
設計合理的員工培訓體系
KTV員工培訓方案是一個(gè)龐大的體系，包括培訓目標、培訓內容、培訓指導者、員工、培訓日期和時(shí)間、培訓場(chǎng)所與設備以及培訓方法等眾多的要素，是這些要素的有機結合，也是對KTV員工進(jìn)行培訓需求分析的前提和關(guān)鍵。
設置科學(xué)的培訓目標
KTV招聘員工目的就是要員工從事某個(gè)崗位。如果員工的職能和預期職務(wù)之間存在一定的差距；消除這個(gè)差距就是KTV的培訓目標。設置培訓目標將為培訓計劃提供明確方向和依循的構架。要達到培訓目標，就要求員工通過(guò)培訓掌握一些知識和技能，這些都是以培訓體系分析為基礎的。
明確員工的現有職能與預期中的職務(wù)要求二者之間的差距；即確定了培訓目標，把培訓目標進(jìn)行細化，明確化，則轉化為各層次的具體目標，目標越具體越具有可操作性，越有利于總體目標的實(shí)現。
選擇合理的培訓內容
在明確培訓目的后，接下來(lái)就需要確定培訓中所應包括的傳授信息。盡管具體的培訓內容千差萬(wàn)別，但一般來(lái)說(shuō)包括三個(gè)層次，即知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。
01、知識培訓
組織培訓中的第一層次。在學(xué)校教育中，獲得大部分的就是知識。知識培訓有利于理解概念，增強對新環(huán)境的適應能力。同時(shí)，要系統掌握專(zhuān)業(yè)知識，則必須進(jìn)行系統的知識培訓，如要使KTV員工熟練地掌握前臺接待知識，不經(jīng)過(guò)系統的'知識培訓是達不到要求的；要培養一個(gè)KTV的營(yíng)運經(jīng)理，沒(méi)有系統的知識培訓是不可能實(shí)現的。雖然知識培訓簡(jiǎn)單易行，但容易忘記，僅停留在知識培訓層次上，效果不好是可以預見(jiàn)的。
02、技能培訓
這是KTV培訓中的第二個(gè)層次，也是目前KTV內最重視的一個(gè)培訓項目，是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學(xué)會(huì )，一般不容易忘記，如果盤(pán)制作，刮刀使用等等。招進(jìn)新員工，都不可避免要進(jìn)行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。
03、素質(zhì)培訓
是組織培訓的最高層次。此處“素質(zhì)"是指個(gè)體能否正確地思維。素質(zhì)高的員工應該有正確的價(jià)值觀(guān)，有積極的態(tài)度，有良好的思維習慣，有較高的目標。素質(zhì)高的員工可能暫時(shí)缺乏知識和技能，但他會(huì )為實(shí)現目標有效地、主動(dòng)地學(xué)習知識和技能；而素質(zhì)低的員工，即使已經(jīng)掌握了知識和技能，但可能不用。
這三個(gè)層次的培訓內容，究竟選擇哪個(gè)，應視不同受訓者的具體情況決定。一般來(lái)說(shuō)，KTV管理者偏向于技能培訓與素質(zhì)培訓，而一般職員則傾向于知識培訓和技能培訓，它最終是由受訓者的“職能”與預期的“職務(wù)”之問(wèn)的差異所決定的。
04、確定合適的培訓日期
一般大家認為，KTV應在時(shí)間比較方便或培訓費用比較便宜的時(shí)候提供培訓。有的KTV把計劃定在淡季以防止影響KTV經(jīng)營(yíng)，殊不知因為未及時(shí)培訓卻造成了服務(wù)質(zhì)量下降，客人投訴增加，代價(jià)更高。
員工培訓方案的設計必須做到何時(shí)需要何時(shí)培訓，通常情況下有下列四種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓。
第一，新員工入職；
第二，員工即將晉升或崗位輪換；
第三，由于環(huán)境的改變，要求不斷地培訓老員工；
第四，滿(mǎn)足補救的需要。
另外，在下面兩種情況下，必須進(jìn)行補救培訓。
第一，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺或行政干預或其他各方面的，不得不招聘了不符合要求的職員；
第二，招聘時(shí)看起來(lái)似乎具備條件，但實(shí)際使用上其表現卻不盡如人意。
05、選擇適當的培訓方法
KTV培訓的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、角色扮演法等等，有其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，往往需要各種方法配合起來(lái)，靈活使用。
06、選擇培訓教員
師資質(zhì)量的高低是KTV培訓工作質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素。培訓師可由KTV部門(mén)經(jīng)理或富有經(jīng)驗的管理人員兼任，也可以聘請類(lèi)似美亞歌管理學(xué)院這樣的專(zhuān)業(yè)機構協(xié)助，到企業(yè)做內訓課程。
培訓能否獲得成功，在很大程度上取決于培訓師的素質(zhì)與能力。所以要把選擇培訓師作為重要任務(wù)，納入培訓計劃。
KTV培訓方案的評估及完善
從制定培訓目標到培訓方法的選擇，最終制定出一個(gè)系統的培訓方案，這并不意味著(zhù)培訓方案的設計工作已經(jīng)完成，因為任何一個(gè)好的培訓方案必是一個(gè)由制定一測評一修改一再測評一再修改一實(shí)施的過(guò)程，只有不斷測評、修改才能使培訓方案臻于完善。
從培訓方案本身角度考察，可以將培訓方案的測評細化為三個(gè)指標來(lái)進(jìn)行：
01、從內容效度出發(fā)
檢驗培訓內容。檢驗培訓方案的各組成部分是否合理、系統化。分析培訓體系或者培訓方案是否符合培訓需求分析，各要素前后是否協(xié)調一致，是否是最優(yōu)選擇。
02、從反應效度出發(fā)
檢驗員工反應。檢驗員工是否對此培訓方案感興趣，是否能滿(mǎn)足員工的需要。
03、從學(xué)習角度出發(fā)
檢驗培訓效果。從員工的角度來(lái)考察，看員工培訓前后行為的改變是否與期望的一致，如果不一致，則應考慮是培訓效果不理想還是缺乏應用培訓所學(xué)內容的機會(huì )，或者是由于習慣影響，使培訓效果還未表現出來(lái)，需延長(cháng)考察時(shí)間。
KTV對培訓效果的檢驗還要考察培訓的成本收益比來(lái)分析。培訓成本的測量是比較容易的，而培訓收益則是比較抽象的。
因此，KTV要注意經(jīng)常對自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行詳細的分析，找出發(fā)展的裂縫，強化員工培訓，認真對培訓方案進(jìn)行測評，完善培訓體系，為KTV構筑核心競爭力。
培訓計劃8
一、指導思想
堅持“安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓目標，實(shí)現公司安全生產(chǎn)教育培訓工作實(shí)現規范化、制度化、科學(xué)化管理。加強對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的重要性，確實(shí)保障勞動(dòng)者身心健康。
二、培訓目標
通過(guò)集中進(jìn)行職工教育，使職工了解公司概況，掌握一定的安全知識，樹(shù)立“安全第一、預防為主”和“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想。
通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓，公司工作人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓，使得安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平得到提高，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。安全培訓計劃表強化安全衛生管理和監督，提高安全衛生工作的執行力。結合公司實(shí)際情況，在今年的安全管理工作中明確責任，加大力度，以職業(yè)健康安全管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平,力爭實(shí)現輕傷事故和職業(yè)病危害零的.目標,杜絕重傷以上事故。
三、培訓對象
公司所有員工。
四、培訓時(shí)間
20xx年3月-8月：
1、公司法人代表和各部門(mén)經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);
2、安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);
3、其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);
4、特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí);
5、其他職工每年不少于15學(xué)時(shí);
6、待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學(xué)時(shí)的培訓;
7、新工人的公司、車(chē)間、班組三級培訓教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí);
五、培訓內容及要求
按等級、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是強化安全衛生責任意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點(diǎn)是遵章守紀、提高自我保護和防范事故的能力。
1、公司主要負責人按照《安全生產(chǎn)法》的規定，統一組織培訓和考核，經(jīng)安全生產(chǎn)監管監察部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書(shū)后，方可任職。
2、專(zhuān)職安全管理人員及車(chē)間兼職安全管理人員見(jiàn)安全培訓計劃表
3、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)法律、法規的規定接受專(zhuān)門(mén)的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。
4、危險崗位作業(yè)人員由車(chē)間(廠(chǎng))針對設備特點(diǎn)，組織�；穫}庫、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備等危險崗位作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，并組織崗位安全操作規程考核，合格后才能上崗。
5、新入廠(chǎng)員工"三級安全教育"由安環(huán)處在新進(jìn)員工入廠(chǎng)報到時(shí)及時(shí)組織，統一安排，做到真實(shí)有效。
六、安全教育、職業(yè)衛生培訓組織實(shí)施與管理
1、培訓部門(mén)
日常的安全職業(yè)衛生培訓,由安環(huán)部組織和落實(shí),同其他部門(mén)相互配合與協(xié)作,在安排生產(chǎn)技術(shù)培訓的同時(shí)安排進(jìn)行該安全職業(yè)衛生工作的培訓,同生產(chǎn)掛鉤.具體計劃按季度計劃安排實(shí)施。
2、培訓教材、培訓方式的確定
開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全職業(yè)衛生教育。盡量采用符合人的認識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對各部門(mén)的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：
(1)會(huì )議形式：安全職業(yè)衛生知識講座、座談會(huì )、報告會(huì )、先進(jìn)經(jīng)驗交流會(huì )等。
(2)張掛形式：安全職業(yè)衛生宣傳橫幅、標語(yǔ)、標志、圖片、安全宣傳欄等。
(3)現場(chǎng)觀(guān)摩演示形式：安全操作方法演示等。
培訓計劃9
一、現場(chǎng)管理的內涵、功能與作用
1、現場(chǎng)的定義
2、現場(chǎng)管理的定義
3、現場(chǎng)管理的內涵
4、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現的全過(guò)程看現場(chǎng)管理的功能與作用
二、生產(chǎn)計劃的現場(chǎng)管理
1、生產(chǎn)計劃進(jìn)度管理
2、生產(chǎn)計劃定義
3、生產(chǎn)計劃的分類(lèi)
4、生產(chǎn)計劃的制訂依據
5、生產(chǎn)數據庫
6、產(chǎn)能負荷分析
7、生產(chǎn)計劃下達與安排
8、各車(chē)間的具體生產(chǎn)作業(yè)計劃樣板及要求；
9、制訂車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據及需考慮的事項；
10、生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟進(jìn)
11、生產(chǎn)調整與更改及異常的處理
12、生產(chǎn)計劃達成率總結
13、分組訓練：生產(chǎn)計劃的編制與有效實(shí)施，老師點(diǎn)評
三、現場(chǎng)質(zhì)量管理
1、質(zhì)量標準準確理解與表達方式
2、QC流程圖與質(zhì)量策劃
3、有關(guān)現場(chǎng)質(zhì)量管理的幾個(gè)基本概念
�。�1）問(wèn)題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
�。�2）三現主義與三不主義
�。�3）變異-品質(zhì)異常發(fā)生的原因
�。�4）4M1E：識別、控制與消除變異
�。�5）標準化與PDCA持續改善
4、質(zhì)量標準的準確傳達與培訓
5、三自一控、首檢、巡檢、終檢要求；
6、各工序作業(yè)標準要求與執行；
7、關(guān)鍵、特殊工序的控制；
8、生產(chǎn)現場(chǎng)品質(zhì)異常的處理；
9、現場(chǎng)檢驗狀態(tài)的標識控制；
10、員工質(zhì)量意識的提高；
11、提高員工操作技能的方法；
12、生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量報表與質(zhì)量例會(huì )
13、QC七大手法的有效運用；
14、現場(chǎng)分組訓練：現場(chǎng)質(zhì)量策劃與實(shí)施，老師分組點(diǎn)評
四、現場(chǎng)安全管理
1、什么是現場(chǎng)安全隱患
2、現場(chǎng)安全隱患的基本知識
3、安全隱患查找
4、安全隱患整改
5、安全隱患整改確認
五、現場(chǎng)5S管理
1、5S推行的意義、精髓
2、5S推行的難點(diǎn)解析
3、5S推行的一般步驟
4、活用目視管理
六、現場(chǎng)設備與工裝夾具管理
1、現場(chǎng)設備管理
�。�1）設備申購控制
�。�2）設備檔案管理
�。�3）設備預防性維護與保養
�。�4）設備產(chǎn)能與運行效率
2、現場(chǎng)工裝夾具管理
�。�1）工裝夾具的定義及分類(lèi)
�。�2）工裝夾具的設計與制造控制要點(diǎn)
�。�3）工裝夾具的驗收
�。�4）工裝夾具的維護、保養及日常管理
3、工具管理
�。�1）工具分類(lèi)
�。�2）易損耗與不易損耗工具的日常管理要點(diǎn)
4、分組訓練：設備保養規范制訂與實(shí)施老師分組點(diǎn)評
七、現場(chǎng)物料、在制品管理
1、現場(chǎng)物流路線(xiàn)的合理規劃
2、各種生產(chǎn)性物料的分類(lèi)
3、物料消耗定額的合理確定與有效控制
4、物料BOM清單的.結構與認識
5、物料的申購、領(lǐng)用、發(fā)放控制要點(diǎn)
6、物料在現場(chǎng)擺放、標識與保管控制要點(diǎn)
7、物料周轉率指標的認識
8、物料、在制品帳務(wù)控制
9、物料的更改、呆滯原因及預防措施
10、物料的投入產(chǎn)出與成本控制
八、現場(chǎng)人員管理
1、對員工的了解，活用人事檔案
2、自己角色定位與心態(tài)轉換
3、與員工如何相處
4、對現場(chǎng)員工的一般管理技巧、九大原則
九、現場(chǎng)工藝管理
1、工藝的定義
2、工藝與產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本的關(guān)系
3、工藝管理與控制的要點(diǎn)
4、現場(chǎng)土辦法與工藝的結合
5、提案改善的有效實(shí)施
6、對IE的初步認識
十、現場(chǎng)成本管理
1、制造成本的組成
2、制訂主材與輔材、工量具的消耗定額，嚴格控制消耗；
3、降低不良率包括報廢、返工率；
4、3精減管理、事務(wù)性計時(shí)人員；
5、提高生產(chǎn)效率；
6、嚴格做好設備、工夾具的日常保養，減少設備工夾具的維修費用，延長(cháng)設備壽命。
7、控制好現場(chǎng)的七大浪費
十一、現場(chǎng)看板管理
1、看板的作用
2、生產(chǎn)現場(chǎng)一般的看板種類(lèi)
3、如何活用看板
培訓計劃10
一、總則
學(xué)生會(huì )培訓計劃分為三層：一是原有學(xué)生會(huì )干部的培訓；二是新招聘學(xué)生會(huì )成員的培訓；三是主要干部的培訓。
二、原有學(xué)生會(huì )成員培訓計劃
�。ㄒ唬┡嘤枙r(shí)間：學(xué)期開(kāi)學(xué)初對返校的學(xué)生會(huì )成員進(jìn)行培訓
�。ǘ┡嘤杻热荩�
1、培訓學(xué)生會(huì )章程：學(xué)習“部長(cháng)職責、副部長(cháng)職責、干事職責、工作職責、部門(mén)職責、部門(mén)成員條件”等；
2、培訓學(xué)生會(huì )制度：學(xué)習“會(huì )議制度、成員考核制度”等；
3、進(jìn)行工作中的禮貌用語(yǔ)、工作方法的培訓學(xué)習；
4、組織學(xué)習學(xué)生會(huì )成員違紀處理辦法：分六級：指正、口頭警告、會(huì )內通報、停職檢查、降職處理、開(kāi)除出學(xué)生會(huì )。
5、寫(xiě)工作總結及計劃時(shí)間：每半學(xué)期寫(xiě)一次工作計劃和總結，一學(xué)期寫(xiě)兩次工作計劃和總結。
6、學(xué)生會(huì )成員考核辦法：遵循學(xué)生會(huì )考核制度，實(shí)事求是對每一位學(xué)生會(huì )成員進(jìn)行考核
三、新招聘學(xué)生會(huì )成員培訓計劃
根據下一期我校學(xué)生實(shí)際情況，計劃在下學(xué)期招聘新一屆學(xué)生會(huì )成員，成立第幾屆學(xué)生會(huì )，具體計劃如下：
1、由申請人了解學(xué)生會(huì )，寫(xiě)加入學(xué)生會(huì )申請書(shū)；
2、由班主任根據該生在班上的表現情況，簽署意見(jiàn)；
3、本人將寫(xiě)好并且有班主任簽字的申請書(shū)遞交到學(xué)生會(huì )主席團；
4、主席團審核
�。�1）帶好本人申請書(shū)到班主任、班委會(huì )、同學(xué)處了解本人在班上的表現情況；
�。�2）對通過(guò)人員進(jìn)行初步培訓，使申請人員更進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì )的運作；
�。�3）組織面試：進(jìn)一步了解申請人的以下能力：語(yǔ)言表達能力、計劃組織協(xié)調能力、文明禮貌、對問(wèn)題的分析能力等；
�。�4）擬出面試通過(guò)人員名單，交由學(xué)生會(huì )主席團進(jìn)行審核及批準。
5、公示學(xué)生會(huì )主席團審批的名單，并進(jìn)入所申請部門(mén)進(jìn)行實(shí)習，實(shí)習期為一個(gè)月，在一個(gè)月內所違反事件達到會(huì )內警告層次的取消實(shí)習資格，并開(kāi)除出學(xué)生會(huì )不再錄用；
6、實(shí)習期滿(mǎn)轉正式成員
�。�1）如在實(shí)習期內未達到考核標準，且達不到會(huì )內警告層次的可根據情況延長(cháng)實(shí)習期；
�。�2）實(shí)習期考核優(yōu)秀者可轉入學(xué)生會(huì )正式成員并建立學(xué)生會(huì )成員檔案。
四、主要干部培訓計劃
如學(xué)生會(huì )干部出現人員變動(dòng)，學(xué)生會(huì )將按照以下內容培養學(xué)生會(huì )主要干部：
1、品行端正、誠實(shí)謙虛、公正公平，自覺(jué)接受監督。生活中具有自律、他律意識，講文明、講禮貌；
2、較強的集體榮譽(yù)感。能夠顧全大局，團結同學(xué)，積極參加學(xué)校、班級和學(xué)生會(huì )組織的活動(dòng)。
3、學(xué)習刻苦，成績(jì)優(yōu)良；
4、有一定的領(lǐng)導、組織、協(xié)調能力及創(chuàng )新、實(shí)干、奉獻精神;能夠做到公平、公正、公開(kāi)，有較強的責任心，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事;不搞個(gè)人主義，不沾染不良習氣;在同學(xué)中能夠樹(shù)立自己的威信，服務(wù)意識強，實(shí)事求是，發(fā)揚民主；
6、選舉試用期為一個(gè)月，一個(gè)月不合適就勸退重選；
7、一個(gè)月試用期由現任部長(cháng)或副部長(cháng)負責評估。
培訓主要問(wèn)題:
一、 我能影響別人什么？
二、 我能不能幫助大家把事情做簡(jiǎn)單？
三、 我能不能運用自己的理念影響大家轉變心態(tài)
四、身為學(xué)生會(huì )的一員應具備的素質(zhì)
1、 與主流意識始終保持一致；
2、 有自己的思想和基本成型的一定之規，新任務(wù)來(lái)了就融入，從不煩惱；
3、 有厚積而薄發(fā)的精心準備，遇事巧處理；
4、 認清規律，合情合理行事，基本保持不被動(dòng)。
5、 不拉人，不打人，不逢迎人。
強調：做人要謙卑、進(jìn)取。我們應該稟著(zhù)一種永不知足的進(jìn)取心態(tài)開(kāi)展工作。
五、如何做好學(xué)生干部？
做好學(xué)生干部最關(guān)鍵就是要樹(shù)立服務(wù)的.觀(guān)念，具有奉獻精神，還要有自信心，敢說(shuō)真話(huà)，能做事實(shí)，優(yōu)秀的學(xué)生干部要做到“處理好學(xué)習、工作、生活之間的關(guān)系”、“人際關(guān)系的合理協(xié)調”、“工作態(tài)度、工作方法、禮貌等方面的綜合素質(zhì)的加強”等。強調“要做事先學(xué)做人”的道理，督促大家要熱愛(ài)自己的組織，對工作負責，并希望大家成為品學(xué)兼優(yōu)的優(yōu)秀學(xué)生干部。
六、團隊建設在學(xué)生會(huì )組織中的重要性，明白團隊建設在組織生活中的重要性
七、學(xué)生干部應成為學(xué)校精神文明建設的模范
我們在學(xué)習工作中處理好學(xué)習與工作的關(guān)系，正確對待工作和學(xué)習之間的關(guān)系，處理好角色的轉換，做到“站起來(lái)會(huì )說(shuō)，坐下來(lái)會(huì )寫(xiě)，走出去會(huì )干”，成為學(xué)校精神文明建設的模范。
八、制作計劃策劃書(shū)的方法
九、以怎樣的態(tài)度對待高中學(xué)生會(huì )的工作？
十、提高自身素質(zhì)和成績(jì)的必要性
十一、學(xué)會(huì )分析問(wèn)題，簡(jiǎn)單的分析方法
十二、正確處理同學(xué)之間、師生之間的矛盾
十三、如何正確有效地開(kāi)展活動(dòng)
十四、當我們接到學(xué)校任務(wù)的處理方法
十五、學(xué)生會(huì )章程條款介紹
十六、遇到突發(fā)情況應當怎樣處理？
十七、當我們遇見(jiàn)蠻橫無(wú)理的人應當怎樣對待？
十八、如何正確處理我們與學(xué)校其他學(xué)生組織的關(guān)系？
培訓計劃11
我鎮根據開(kāi)學(xué)初制定的農村黨員現代遠程教育培訓計劃的要求，本年度對全鎮所有在職職工和各村黨員群眾進(jìn)行了系列培訓，經(jīng)過(guò)培訓取得了一定的效果�，F就我鎮遠程教育培訓工作做以下簡(jiǎn)要總結。
中小學(xué)教師多媒體課件制作培訓總結xx年11月19-23日，我和我校其他九位教師共同參加了中小學(xué)教師多媒體課件培訓班，像本人這樣對課件制作、對計算機了解甚少的教學(xué)教師，參加這樣的培訓，心中有無(wú)限感慨。
緊張、充實(shí)的公路收費人員轉崗培訓結束了。在這三個(gè)多月的'日子里，我認真學(xué)習《政治政治理論篇》、《路政管理教程》、《公路養護技能》，上課期間從不遲到、早退，認真聽(tīng)取老師的講解，在討論知識問(wèn)題時(shí)，自我積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，獨立完...
很多企業(yè)認為社招新員工有一定的能力和經(jīng)驗，能夠快速為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，因此很少對社招新員工進(jìn)行系統的培訓，甚至不對其進(jìn)行培訓。其實(shí)這是一種錯誤的行為，而這種錯誤造成的后果往往也是最嚴重的。
青少年的健康成長(cháng)，關(guān)系到社會(huì )的穩定，關(guān)系到民族的興旺和國家的前途。因此，教育和保護好下一代，具有十分重要的意義。中學(xué)階段是一個(gè)人成長(cháng)的重要時(shí)期，中學(xué)教育尤其是中學(xué)生安全教育的成敗直接關(guān)系到一個(gè)人將來(lái)是否成為人才隨著(zhù)信息時(shí)...
班主任培訓總結12月12日至16日，我參加了區教育局舉辦的班主任培訓。在這次培訓活動(dòng)中，在區教育局精心組織和安排下，我有幸聆聽(tīng)了多位教育專(zhuān)家和教育同行的精彩報告，讓我大開(kāi)眼界，接觸了許多新理念、新思想、新方法，受益頗豐!1、提高...
幼兒園消防培訓總結為了進(jìn)一演練總結步提高全體師幼的消防安全意識，增強幼兒的防火自救逃生能力，我園特別組織全體人員進(jìn)行了127日消防演練活動(dòng)。
炎炎暑假，累也快樂(lè )，就是這次參加縣教育局組織的骨干教師培訓活動(dòng)的深刻感受。聆聽(tīng)各地教育專(zhuān)家和特級教師的講座，每天都過(guò)得幸福而充實(shí)，因為都能聽(tīng)到不同類(lèi)型的講座，每一天都能感受到思想火花的沖擊。
培訓計劃12
一、 廚房員工培訓的種類(lèi)
1、 按培訓的時(shí)間分
�。�1）短期培訓
�。�2）長(cháng)期培訓
2、按培訓形式分
�。�1）脫產(chǎn)培訓
�。�2）不脫產(chǎn)培訓
3、按培訓性質(zhì)分
�。�1）崗前培訓
�。�2）崗位培訓
�。�3）換崗培訓
�。�4）不稱(chēng)職員工培訓
二、培訓的內容
廚房人員的培訓主要包括職業(yè)道德，專(zhuān)業(yè)理論知識，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能的培訓，以及企業(yè)文化，政治思想和文化知識的培訓。
1、 專(zhuān)業(yè)理論知識培訓包括
�。�1）食品原料知識
�。�2）食品生化知識
�。�3）食品衛生知識
�。�4）食品營(yíng)養知識
�。�5）烹飪工藝流程知識
�。�6）烹飪美學(xué)知識
�。�7）廚房生產(chǎn)成本核算知識
�。�8）廚房管理知識
�。�9）菜品開(kāi)發(fā)與菜品創(chuàng )新知識
�。�10）其他相關(guān)知識
2、職業(yè)道德教育
3、烹飪專(zhuān)業(yè)技能包括
�。�1）各種原料的加工技術(shù)
�。�2）本店所提供的菜點(diǎn)制作技術(shù)
�。�3）創(chuàng )新菜點(diǎn)品種的.推廣使用
�。�4）新的烹飪工藝技術(shù)
�。�5）新型調味料的使用與味型開(kāi)發(fā)
�。�6）其它相關(guān)技能（如新進(jìn)廚房設備的使用保養等）
4、培訓的方法
�。�1）講授法
�。�2）討論法
�。�3）演示法
�。�4）實(shí)踐指導法
5、培訓時(shí)間
�。�1）集中學(xué)習10天
�。�2）實(shí)際操作10天
培訓計劃13
隨著(zhù)我礦機電設備的不斷更新?lián)Q代，機電作業(yè)人員在煤礦安全生產(chǎn)中具有舉足輕重的地位，其操作技能、安全意識、理論知識等綜合素質(zhì)的高低，已成為煤礦安全生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的重要因素。我礦機電設備種類(lèi)多，線(xiàn)長(cháng)面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責任重大。礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的`首要保證。為此，結合我礦實(shí)際，特制定本年度機電人員安全意識和職業(yè)技能專(zhuān)業(yè)培訓計劃如下：
一、培訓人員范圍
生產(chǎn)系統所有崗位人員：包括井下電工、變電所值班員、乳化泵司機、帶式（刮板）輸送機司機、提升絞車(chē)司機及地面焊工等。 。
二、培訓方式
為使職工真正掌握知識、熟悉操作，提高技能，計劃原則上采用集中脫產(chǎn)培訓教育方式。
三、培訓地點(diǎn)
礦會(huì )議室。
四、培訓內容
�。ㄒ唬�、《操作規程》、《煤礦安全規程》、機電安全質(zhì)量標準化、機電設備五大標準、用電安全等。
�。ǘ�、各相關(guān)設備結構與工作原理，設備的操作與管理、維修保養。常見(jiàn)故障及事故分析處理與預防。
�。ㄈ�、煤礦及上級部門(mén)下發(fā)關(guān)于機電管理的規章制度。
五、培訓時(shí)間安排
1、3月份對井下電鉗工、焊工、變電所值班員進(jìn)行培訓。
2、5月份對空壓機、提升絞車(chē)司機、主扇司機進(jìn)行培訓。
3、6月份對支架工、鉆機司機、乳化泵司機進(jìn)行培訓。
六、培訓考核標準
培訓完畢后對參加人員進(jìn)行考試，考試成績(jì)將公布，考試合格者才能繼續上崗，不合格人員如補考都不合格將考慮調離原工作崗位。給予安排其他工種。
培訓計劃14
為了提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，更快更好地為教育教學(xué)服務(wù)。本人將結合自己的實(shí)際和自身發(fā)展要求，制訂本學(xué)期個(gè)人研修計劃如下：
一、指導思想
通過(guò)校本教研，堅持正確的思想引導，學(xué)習新的知識和教學(xué)方法，做到以學(xué)生為本，遵循育人規律，虛心學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、研修目標
1、熟悉教育專(zhuān)業(yè)知識和理論，探索有效的科學(xué)課堂教學(xué)策略，在教學(xué)中提升備課、上課、聽(tīng)課、評課等教學(xué)實(shí)踐水平。
2、學(xué)會(huì )自我反思、合作探究、經(jīng)驗積累，不斷拓展學(xué)科專(zhuān)業(yè)視野，提升學(xué)科教學(xué)研究品質(zhì)。
3、做一名快樂(lè )學(xué)習，善于思考，互助共享、銳意進(jìn)取的學(xué)習型教師，初步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
三、研修內容
�。ㄒ唬┰趯�(zhuān)業(yè)引領(lǐng)中學(xué)習
第一、認真鉆研教材。學(xué)習教材要熟讀課程標準，熟悉教材，借助教學(xué)參考用書(shū)，理清知識點(diǎn)，做到授課時(shí)知識邏輯清晰。
第二、積極參加職業(yè)培訓與學(xué)校組織的教研活動(dòng)。教師需要參加職業(yè)技能培訓和加強教師職業(yè)道德修養，提高教師對職業(yè)的認識。多多參與教研活動(dòng)，有利于本專(zhuān)業(yè)水平的.提高
第三、利用好網(wǎng)絡(luò )資源。關(guān)注并閱讀與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的微信公眾號，觀(guān)看專(zhuān)業(yè)課優(yōu)秀視頻，如教師網(wǎng)、政治好教師、21世紀教育網(wǎng)、學(xué)科網(wǎng)等等。
第四、加強人文學(xué)習，多讀書(shū)，讀好書(shū)，提高人格修養。多關(guān)注時(shí)事政治，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自己的知識庫。
�。ǘ┰诮逃龑�(shí)踐中學(xué)習第一、向身邊的優(yōu)秀老師學(xué)習。多參加聽(tīng)課、評課教學(xué)活動(dòng)，認真觀(guān)摩，記好筆記，借鑒優(yōu)秀老師的教學(xué)方法，促進(jìn)自己教學(xué)經(jīng)驗的升華，達到學(xué)習提高的目的。
第二、堅持個(gè)人與集體學(xué)習，以個(gè)人學(xué)習為主，按時(shí)按要求積極參與教研組的集體備課活動(dòng)，認真備好每一節課，積極發(fā)表個(gè)人的見(jiàn)解。
第三、經(jīng)常反思自己的教學(xué)行為和管理行為，不斷地總結經(jīng)驗與教訓，促進(jìn)自己不斷發(fā)展。
第四、注重自身創(chuàng )新精神與實(shí)踐能力、情感、態(tài)度與價(jià)值觀(guān)的發(fā)展,使自己真正成長(cháng)為一名優(yōu)秀教師，把自己的全部知識、才華和愛(ài)心奉獻給學(xué)生、奉獻給教育事業(yè)。
第五、注重個(gè)人素質(zhì)的培養，不貪名利，切實(shí)提高自身理論水平和業(yè)務(wù)水平，力求為學(xué)生創(chuàng )造最好的教育。
總之，本學(xué)期我將在本計劃的指引下，嚴格要求自我，深入開(kāi)展校本研修活動(dòng)。此時(shí)我充滿(mǎn)了信心，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，在學(xué)習中不斷超越自己，走進(jìn)學(xué)生心靈，創(chuàng )造精彩人生。
培訓計劃15
培訓是教師提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力必不可少的重要途徑。外出培訓更能讓教師近距離的接觸名師、名校和教育教學(xué)方面的專(zhuān)家，可以有機會(huì )和名家、名師面對面的進(jìn)行交流，解答他們的疑惑；通過(guò)走出去，可以開(kāi)闊老師們的視野，豐富老師們的眼界，讓老師們更快、更好地成長(cháng)，讓他們用學(xué)到的。教育教學(xué)理論，來(lái)指導自己的教育教學(xué)工作，讓他們工作起來(lái)更能得心應手，讓談們學(xué)到新的教育理念、教育教學(xué)方法。為了讓每一位教師都能夠用有機會(huì )進(jìn)行外出培訓，特制定培訓計劃如下：
1、外出培訓要嚴格服從上級教育主管部門(mén)的組織和安排。
2、如有外出培訓活動(dòng)，學(xué)校安排老師參加培訓，培訓時(shí)做到準時(shí)、認真。
3、上級主管部門(mén)有組織老師外出培訓機會(huì )時(shí)，學(xué)校要結合培訓學(xué)科、適合年級以及讓每一位教師都有機會(huì )出去的.原則安排老師積極參加培訓。培訓結束要把自己的所看所想及時(shí)向全體老師進(jìn)行反饋�？梢詫�(xiě)成外出培訓感想或者根據外出學(xué)習體會(huì )上一節課、交一篇教案等。
4、教研組每學(xué)期安排的各學(xué)科的研討課，教導處要及時(shí)通知相關(guān)人員參加，相關(guān)老師外出參加教研活動(dòng)要及時(shí)填寫(xiě)外出聽(tīng)課登記表，并報教研組長(cháng)和教導處。
5、教研組組織的計算機培訓、班主任培訓、高效課堂培訓等相關(guān)培訓，學(xué)校要根據要求派符合要求的教師參加培訓。
6、教育系統組織的繼續教育，學(xué)校要做好計劃，安排教師參加。
7、教師參加外出培訓，時(shí)間在一天以?xún)鹊淖约嚎梢哉{課，課調不開(kāi)的可找教導處安排。時(shí)間在一天以上的，教導處要安排好老師代課。
8、參加外出培訓的教師，在學(xué)校正常的上課時(shí)間以?xún)鹊�，臨走前一定告知教導處。
培訓計劃16
一、班隊干部培養的意義。
�。ㄒ唬�、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》中指出：“加強共青團、少先隊和學(xué)生會(huì )的工作，在培養和提高素質(zhì)教育方面發(fā)揮更大的作用�！奔訌娚傧汝牳刹康呐囵B，充分發(fā)揮他們在少先隊建設中的作用，更好地把全體少年兒童組織起來(lái),全面落實(shí)素質(zhì)教育,按照鄧小平同志教育要“三個(gè)面向”和“星星火炬代代相傳”題詞的精神，根據“四有”育人目標，在“五自”實(shí)踐中培養少年兒童的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，具有重要而深遠的意義。
�。ǘ�、在長(cháng)期的教育管理實(shí)踐中，我們得出這樣的認識：少先隊干部是少先隊組織中最積極最活躍的要素。他們自身的全面素質(zhì)和綜合能力水平，對加強少先隊建設，形成優(yōu)良少先隊組織有著(zhù)特殊的`作用。
�。ㄈ�、建國以來(lái)，全國各地小學(xué)在少先隊建設、隊干部培養方面，做了大量富有實(shí)效的工作，教育工作者付出艱辛的勞動(dòng)，做出了顯著(zhù)的成績(jì)，取得了許多寶貴的經(jīng)驗，這是無(wú)庸置疑的事實(shí)。但是我們在實(shí)際中發(fā)現：由于地區的差異、學(xué)校的差異等種種原因，在少先隊干部培養方面還存在以下一些問(wèn)題：
1、對隊干部的培養不少學(xué)校處于一種自然狀態(tài)，加強培養的意識不強，培養缺乏系統性，隨意性大。
2、對隊干部的培養缺乏深入系統的研究，還未總結出一種科學(xué)合理、便于學(xué)校少先隊組織操作的模式（或程序）。
3、隊干部群體的整體素質(zhì)不高，隊活動(dòng)質(zhì)量不高甚至開(kāi)展困難，大隊輔導員或中隊輔導員包辦代替的現象還比較普遍。
以上問(wèn)題的存在，阻礙了少先隊組織建設的發(fā)展和活動(dòng)能力的提高，因此，加強對少先隊干部的培養與研究，具有重要的現實(shí)意義。
二、班隊干部培養的目標和內容
�。ㄒ唬┡囵B目標：
1、從整體上提高隊干部群體綜合素質(zhì)，形成團結，協(xié)調的班隊干部隊伍，在少先隊組織中充分發(fā)揮帶頭，示范作用。
2、經(jīng)過(guò)培養，隊干部具有策劃和組織隊工作（或）活動(dòng)的能力，少先隊活動(dòng)生動(dòng)活潑，初步具有創(chuàng )新意識。
�。ǘ┡囵B內容
1、思想素質(zhì)方面：
�、賽�(ài)國主義教育；集體主義教育；為人民服務(wù)的思想教育；
�、谑欠酋r明，堅持正氣，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭方面的教育。
�、勰７蹲袷亍缎W(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》方面的教育。
�、軋F結同學(xué)，起好模范帶頭作用方面的教育；
2、能力素質(zhì)方面：
�、倌芴岢錾傧汝牴ぷ骰蚧顒�(dòng)方案（思路），有一定的策劃能力。
�、诰哂休^強的組織能力和口頭、書(shū)面表達能力。
�、墼谏傧汝牻M織中，能團結大多數人，有較強的協(xié)調能力。
�、芄ぷ髦杏袆�(chuàng )新意識；
�、萦辛己玫膶W(xué)習習慣和獲取新知識的能力；
3、身心健康方面：
�、偕眢w健康，協(xié)調發(fā)展，積極參加體育運動(dòng)；
�、谟辛己玫膶W(xué)習、生活、衛生習慣；
�、坌愿耖_(kāi)朗，意志堅強，能克服困難，經(jīng)受挫折。
三、隊干部培養的形式
1、邀請專(zhuān)家對隊干部進(jìn)行集中培訓。
3、在社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)中培養：組織班隊干部參加軍訓，組織班隊干部夏（冬）令營(yíng)，社會(huì )實(shí)踐考察活動(dòng)，科技實(shí)踐考察活動(dòng)。
培訓計劃17
機關(guān)各處室（局）、直屬事業(yè)單位：
為做好20xx年度培訓工作，請各處室（單位）結合自身業(yè)務(wù)工作，提出培訓需求計劃建議，并認真填報《20xx年度自治區食品藥品監督管理局培訓計劃申報表》。
一、填報項目
1、國家食品藥品監督管理總局援疆班。提出援疆班需求計劃，由人事教育處統一與國家總局溝通協(xié)調。
2、自治區食品藥品監督管理局自辦班。根據業(yè)務(wù)工作需求，為有效完成年度工作目標而組織的`各類(lèi)培訓。
3、各直屬事業(yè)單位自辦班。加快專(zhuān)業(yè)知識結構更新，提升知識技能的培訓班。
4、社會(huì )類(lèi)培訓班（從業(yè)人員培訓班）。組織開(kāi)展企業(yè)GMP、GSP培訓以及食品餐飲從業(yè)人員崗位培訓、執（從）業(yè)藥師繼續教育等社會(huì )類(lèi)培訓班。
二、填報要求
1、緊密結合實(shí)際。各處室（單位）的培訓需求計劃要通過(guò)研究討論來(lái)制定，要注重實(shí)效，具有前瞻性，并在一定范圍內征求意見(jiàn)。
2、培訓需求計劃要明確具體。每個(gè)培訓項目都要確定培訓對象、培訓內容（培訓名稱(chēng)及詳細教學(xué)內容）、培訓時(shí)間、培訓人數、培訓班次、培訓天數等，要清晰描述通過(guò)培訓要解決的問(wèn)題以及所能達到的效果。
3、各處室（單位）務(wù)必于11月13日前將培訓需求計劃以紙質(zhì)版（含電子版）形式報送人事教育處。
聯(lián)系人：艾xxxxxx電話(huà)：xxxxxx
人事教育處
20xx年11月3日
培訓計劃18
收銀工作對超市的正常運營(yíng)是重中之重，因此做好收銀員的崗前培訓以及崗后的實(shí)際操作培訓和崗位練兵是非常重要的一個(gè)環(huán)節。所以，超市收銀員應做到以下的任務(wù)。
一、收銀員的基礎培訓
1、點(diǎn)鈔速度 ；（一般的考核標準 1、點(diǎn)鈔：100張/20秒及格）
2、手輸條形碼的準確率和速度；（手輸條碼 20個(gè)條碼/40秒及格）
3、商品掃描準確率和速度；（掃商 40件商品/90秒及格）
4、真偽鈔的識別
二、理論培訓
1.POS機鍵盤(pán)使用方法 銀聯(lián)卡操作方法 儲值卡操作方法 會(huì )員卡操作方法
2.POS機鍵盤(pán)的`位置，各鍵盤(pán)的功能。POS機開(kāi)機、關(guān)機的方法及順序。
3.銀聯(lián)卡機的鍵盤(pán)輸入 卡單的操作與收納。
4.儲值卡、會(huì )員卡使用方法。
三、服務(wù)培訓
收銀七步曲的培訓，即“迎、問(wèn)、揀、掃、查、包、送”
迎：顧客進(jìn)入服務(wù)區有問(wèn)候，如“歡迎光臨”
問(wèn)：結帳時(shí)詢(xún)問(wèn)顧客是否有會(huì )員卡或詢(xún)問(wèn)顧客有無(wú)已結帳商品
揀：將購物籃內商品分揀出，先掃易碎商品、高單價(jià)商品。
掃：快速、正確的掃描商品或手輸商品，在掃描商品的過(guò)程中進(jìn)行一品一報價(jià)。
查：掃描商品的同時(shí)或掃描后檢查能打開(kāi)包裝的商品。（如牙膏等盒裝易換商品）。
包：幫顧客包裝好已結帳的商品，按顧客需求包裝。
送：顧客離開(kāi)時(shí)有送別語(yǔ)，如“請核對錢(qián)物，歡迎再次光臨”。
四、嚴明收銀員的作業(yè)紀律
1.收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現象。
2.收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，不可擅離收銀臺，以免造成錢(qián)幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿(mǎn)與抱怨。
3.收銀員應避免為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會(huì )和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來(lái)圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內外勾結的“偷盜。
4.在收銀臺上，不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時(shí)都可能有顧客退貨的商品，或臨時(shí)決定不購買(mǎi)的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會(huì )。
5.收銀員不可隨意打開(kāi)收銀機抽屜查看數字和清點(diǎn)現金。避免因引人注目并引發(fā)不安全因素，也會(huì )使人產(chǎn)生對收銀員營(yíng)私舞弊的懷疑。
6.不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，杜絕個(gè)別顧客趁機未結賬就將商品帶出超市的現象。
7.收銀員在營(yíng)業(yè)期間不可看報及與人談笑,要隨時(shí)注意收銀臺前和視線(xiàn)所見(jiàn)的賣(mài)場(chǎng)內的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異�，F象發(fā)生。
8.收銀員要熟悉賣(mài)場(chǎng)上的商品，尤其是特價(jià)商品，以及有關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況，方便顧客提問(wèn)時(shí)做出正確的解答。
�、�、授課講師：
授課講師為**培訓公司**培訓師
�、�、授課方式：
授課方式為講解、故事、游戲、現場(chǎng)情景模擬
�、�、課程時(shí)間：
培訓時(shí)間為期2天，20xx年4月1日——2日。
�、�、授課地點(diǎn)：
東多媒體330
姓名：馬旭
班級：人力101
學(xué)號：02
培訓計劃19
根據分公司強化提升項目部管理人員專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)的總體要求，管理人員培訓工作要緊緊圍繞項目生產(chǎn)，以推進(jìn)項目管理標準化為重點(diǎn)，堅持以滿(mǎn)足現場(chǎng)管理需要的原則，重點(diǎn)加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)、相關(guān)法律法規、上級文件制度的學(xué)習，突出建設高素質(zhì)的管理隊伍,全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。以不斷提升項目管理水平，確保項目生產(chǎn)的順利進(jìn)行為目的，把員工隊伍素質(zhì)努力提高到一個(gè)新水平。
20xx年項目部員工培訓工作的主要任務(wù)：
1、資格取證報名工作
按照分公司20xx年度培訓計劃的安排和要求，積極選派員工參加公司、分公司及上級舉辦各種專(zhuān)業(yè)（業(yè)務(wù)）資格或崗位培訓，并組織員工參加資格取證報名工作。
2、加強日常培訓工作，抓好全員質(zhì)量、安全教育
提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境文件意識，保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展質(zhì)量、安全教育培訓。教育內容： ①學(xué)習公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境方面的.有關(guān)規定； ②學(xué)習安全方面的相關(guān)法律法規及行業(yè)規程規范，安全制度和安全操
作規程，如：《安全生產(chǎn)法》等；
�、蹖W(xué)習質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規及行業(yè)規程規范，如：建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準等；
�、苤攸c(diǎn)加強公司管理辦法、施工技術(shù)、物資管理、預算、財務(wù)等方面的培訓
教育形式：由項目部全體管理人員按照以上培訓內容并結合項目施工任務(wù)逐一進(jìn)行授課，進(jìn)行集中培訓教育，并對教育培訓結果進(jìn)行考核（項目組織對員工進(jìn)行考試，參加人數要求達到100%）。
時(shí)間要求：每天上午8：30～11：30（節假日除外）進(jìn)行教育活動(dòng)，并進(jìn)行授課簽到制度。
培訓計劃20
為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員的思想政治素質(zhì)和履職能力，進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任主體意識，結合我縣安全培訓工作實(shí)際，20xx年計劃舉辦各類(lèi)培訓班12期，培訓人數1000余人次。培訓對象主要包括四類(lèi)人員，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、安全管理人員的安全知識培訓；二是特種作業(yè)人員上崗資格培訓；三是企業(yè)職工全員安全生產(chǎn)基礎知識教育培訓；四是農民工轉崗前安全生產(chǎn)基礎知識教育培訓。
一是加強安全監管，落實(shí)安全生產(chǎn)培訓責任。根據國家有關(guān)規定，制定年度培訓計劃，分行業(yè)、分批組織培訓辦班，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員培訓持證率達到100％。同時(shí)把安全培訓納入安全生產(chǎn)執法檢查的重要內容，開(kāi)展各類(lèi)人員持證上崗和安全培訓情況專(zhuān)項檢查，指導督促企業(yè)加強培訓管理，加大培訓投入，嚴格執行全員培訓合格上崗制度�？偨Y推廣安全培訓先進(jìn)經(jīng)驗和典型做法，引導行業(yè)管理部門(mén)和企業(yè)進(jìn)一步強化責任意識，增強做好安全培訓工作的自覺(jué)性。
二是強化企業(yè)培訓的基礎作用，繼續推進(jìn)全員安全培訓。以企業(yè)自主培訓為主，實(shí)施企業(yè)班組安全培訓工程，加強班組長(cháng)能力建設，開(kāi)展班組內部培訓，確保員工做到應知應會(huì )。建立規模以上企業(yè)培訓方案備案審查制度和重點(diǎn)培訓派駐監督員制度，嚴格檢查并督促各企業(yè)嚴格執行務(wù)工人員三級安全教育制度，企業(yè)新進(jìn)員工必須經(jīng)安全培訓合格后，方可上崗作業(yè)。切實(shí)加強農民工安全培訓，結合“安康杯”競賽，在工礦商貿企業(yè)中開(kāi)展農民工安全知識培訓活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識，提高農民工安全意識和安全技能。
三是創(chuàng )新培訓手段和方法，增強培訓的針對性和實(shí)效性。規范培訓內容，按照學(xué)用結合、因材施教的要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際，完善培訓課程設計，更新培訓內容，做到培訓內容規范化，切實(shí)增強培訓的'針對性和實(shí)效性。改進(jìn)培訓方式，在堅持和完善講授式教學(xué)的基礎上，根據不同培訓內容和不同學(xué)員的特點(diǎn)，靈活運用研討式、互動(dòng)式、案例式、體驗式、模擬式等多種方法開(kāi)展培訓，做到培訓方式多樣化，著(zhù)力增強教學(xué)的吸引力和感染力。
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