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工程部員工培訓計劃（精選12篇）
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工程部員工培訓計劃，希望對大家有所幫助。
工程部員工培訓計劃 1
對于建筑、結構、電氣、水、暖通、熱工、外管、總圖、安全、工藝等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，包括20xx年進(jìn)入公司的新職工，新職工除了參加總公司一個(gè)月的入職培訓和各室組織的模擬設計以外，和在職老職工一起都應該參加以下相應學(xué)習和培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，為公司的不斷成長(cháng)進(jìn)步添磚加瓦：
1、專(zhuān)業(yè)內部技術(shù)講座；
�。�1）、由專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并充分利用總公司技術(shù)資源，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓，培養本專(zhuān)業(yè)職工的創(chuàng )新能力，提高設計水平；
�。�2）、邀請總公司相應專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師等到我公司（或者通過(guò)視頻會(huì )議、電話(huà)會(huì )議等形式）作技術(shù)講座，為公司以后的總包項目培養技術(shù)人員。
年內專(zhuān)業(yè)內部技術(shù)講座安排為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。
2、外派學(xué)習和培訓；
�。�1）、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓成果，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。本學(xué)習計劃年內安排2次，一次2～3人。
�。�2）、外派技術(shù)人員參加地區或者全國范圍內的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)研討會(huì )，領(lǐng)會(huì )國家的相關(guān)政策，了解國內乃至世界本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展要求和動(dòng)態(tài)。本計劃根據情況，年內至少安排2次以上，一次2人。
�。�3）、外派技術(shù)人員參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班培訓，不斷更新學(xué)習最先進(jìn)的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)。本學(xué)習計劃年內安排2次，一次2人。
�。�4）、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參加新軟件學(xué)習和培訓，對于重要的新軟件，應該外派技術(shù)人員參加培訓。本學(xué)習計劃年內安排2次以上，人數論情況而定。
�。�5）、市內組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會(huì )。一方面是為了和同行及廠(chǎng)家探討專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿(mǎn)足客戶(hù)的更高要求，本計劃年內安排10～15次，每次要求本專(zhuān)業(yè)人員全部參加。
3、專(zhuān)業(yè)內部學(xué)習和總結；
�。�1）、定期組織學(xué)習國家新規范和公司管理文件。年內學(xué)習安排為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。
�。�2）、選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)內部分析和總結，并討論。年內學(xué)習安排為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。
4、新職工學(xué)習和培訓；
新職工除了以上談到的各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習和培訓外，還應該單獨增加一下幾點(diǎn)學(xué)習和培訓內容：
�。�1）、繼續強化培訓。包括各種考試前的培訓以及專(zhuān)業(yè)技能培訓，重點(diǎn)是為了提高集體意識、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓計劃一年4次。
�。�2）、對于新進(jìn)公司的員工，其在學(xué)校的理論學(xué)習和到公司后的實(shí)際工程設計還有很長(cháng)的時(shí)間需要轉變，為了能更快更好的投入工作中，應該安排到施工現場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習，并對其學(xué)習內容進(jìn)行考核。本學(xué)習計劃一年1次，一次15天。
�。�3）、在老職工的帶領(lǐng)下，組織新職工參觀(guān)已經(jīng)竣工驗收的工程實(shí)例，并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處，特別是安全意識和質(zhì)量意識，使新職工能對理論和實(shí)際有更好的認識。年內參觀(guān)學(xué)習安排為6次，兩個(gè)月1次，一次1天。
工程部員工培訓計劃 2
一、培訓目的
近兩個(gè)月來(lái)，艾溪湖項目現場(chǎng)施工管理出現了不少問(wèn)題。主要體現在工程部技術(shù)員對工程技術(shù)理解不透徹，對現場(chǎng)施工管理掌控沒(méi)力度，技術(shù)能力偏低，缺乏系統的施工技術(shù)培訓及先進(jìn)的施工理念教育，沒(méi)有系統地學(xué)習施工圖紙及施工標準、規范等。為提高思想認識，端正工作態(tài)度，改善工作作風(fēng)，加強個(gè)人素質(zhì)修養，優(yōu)化施工技術(shù)規劃水平，培養現場(chǎng)管理能力，強化個(gè)人執業(yè)技能水平，特針對工程部所有員工組織進(jìn)行培訓。
二、培訓內容
1、統一思想認識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)；端正工作態(tài)度，引導正確的價(jià)值觀(guān)。思想引導行為，態(tài)度決定行動(dòng)；在員工培訓方面，將統一思想認識安排在第一位，組織工程部技術(shù)人員學(xué)習“亮劍精神”，學(xué)習世界五百強企業(yè)文化亮點(diǎn)，學(xué)習中交文化核心，讓部門(mén)員工能夠樹(shù)立正確的價(jià)值取向，強化集體榮譽(yù)感，確定長(cháng)遠理想和短期目標，并為之努力奮斗。
這項內容的培訓擬定在9月6日～9月7日組織進(jìn)行，培訓對象為工程部全體員工。
2、熟記崗位職責，提高主觀(guān)能動(dòng)性；改善工作作風(fēng)，樹(shù)艾溪湖新風(fēng)。
根據工程部崗位職責細化工程部長(cháng)崗位職責、技術(shù)員崗位職責、資料員崗位職責，組織員工集中學(xué)習，明確自己在日常工程施工過(guò)程中的工作職責，明確什么是必須做的，什么是應該做的，什么是杜絕做的，以及做事的最低限度是什么，從根本上提高認識，在崗位中設立規矩，提高部門(mén)員工的崗位責任意識；從而根據崗位職責改變以往散漫的工作作風(fēng)，樹(shù)立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風(fēng)。
這項內容的培訓擬定在9月8日～9月9日組織進(jìn)行，培訓對象為工程部全體員工。
3、系統閱讀圖紙，領(lǐng)會(huì )工程設計意圖；加強規范學(xué)習，明確工程施工標準。
由工程部長(cháng)帶領(lǐng)部門(mén)員工集中閱讀施工圖紙，按照橋梁下構、橋梁上構、路基土方、道路排水、附屬施工、路面結構等分階段逐項學(xué)習施工圖紙，培養部門(mén)員工獨立閱讀圖紙的能力；組織部門(mén)員工共同學(xué)習《給水排水管道工程施工及驗收規范(GB 50268-20xx)》、《城鎮道路工程施工與質(zhì)量驗收規范(CJJ 1-20xx)》、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規范(CJJ 2-20xx)》、《市政基礎設施工程質(zhì)量控制與驗收》、《路基土方施工規范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規范(JTGF40-20xx)》、《公路路面基層施工技術(shù)規范(JTG034-20xx)》、《公路路基施工技術(shù)規范
(JTJ033-95)》等行業(yè)施工規范，明確本項目各施工工序的規范要求，從規范中尋求工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的控制平衡點(diǎn)，以求更為靈活地進(jìn)現場(chǎng)施工管理。
這項內容的培訓擬定在每日晚上20：00～22：00靈活組織學(xué)習，要求全員參與，要求工區負責人秦東林、王瑩、資料員王維棟要熟知行業(yè)規范，更為全面地學(xué)習規范標準。
4、學(xué)習范例，通曉?xún)葮I(yè)編制流程；分析案例，掌握施工規劃管理。
組織部門(mén)員工學(xué)習施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)等技術(shù)資料，要求部門(mén)員工熟悉各種技術(shù)資料編制的內容及標準，掌握一般性工程技術(shù)的施工方案編制，親自動(dòng)手實(shí)踐各項技術(shù)資料的編制，由廖總及工程部長(cháng)負責各項技術(shù)資料的審核工作并及時(shí)提供反饋意見(jiàn)，提高部門(mén)員工的內業(yè)技能水平；由工程部長(cháng)確定施工案例，組織部門(mén)員工進(jìn)行工程施工規劃、甄選施工方案、配置人員設備、編排施工計劃，提高部門(mén)員工的施工規劃管理能力。
這項內容的培訓擬定在每日晚上20：00～22：00靈活組織學(xué)習，要求全員參與，內業(yè)編制主要培訓對象為：王瑩、王維棟、石金山、劉需；案例分析主要培訓對象為：秦東林、路巍、王榮亮、陸應權、程詩(shī)寶、葉啟華、殷志軍。
5、聯(lián)系工程實(shí)際，細化現場(chǎng)管理，解析施工要點(diǎn)，攻克施工難點(diǎn)。
根據工程進(jìn)展情況，結合現場(chǎng)施工，參照施工技術(shù)管理辦法細化構造物、施工工序的現場(chǎng)施工控制點(diǎn)，分析施工管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，針對管理過(guò)程中存在的施工難點(diǎn)組織全員討論。這項內容優(yōu)先考慮在施工一線(xiàn)組織學(xué)習，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、并預防類(lèi)似情況的再次發(fā)生。
三、培訓方式
培訓方式分為以下四種：
1、會(huì )議室播放短片，專(zhuān)人配音解說(shuō)；
2、將培訓內容編制成ppt格式投影培訓；
3、集中閱讀學(xué)習；
4、現場(chǎng)結合施工實(shí)體培訓。
受施工現場(chǎng)各種因素的`影響，室內培訓應力求精煉，減少不必要的套話(huà)、空話(huà)，言簡(jiǎn)意賅地闡述各項培訓內容。
四、考核標準
1、根據培訓內容要求部門(mén)員工按時(shí)遞交布置的任務(wù)、學(xué)習心得。
2、根據培訓內容綜合組卷，進(jìn)行培訓內容考試。
3、不定期進(jìn)行培訓內容抽檢。
五、獎罰措施
本項目培訓考核由工程部組織實(shí)施，采取定期檢查結合不定期抽檢地方式對各環(huán)節的培訓內容學(xué)習情況進(jìn)行考核。對考核成績(jì)較差的員工組織再次教育培訓。具體獎罰方式如下：
�、懦煽�(jì)優(yōu)秀者在評選“艾溪湖工程部?jì)?yōu)秀員工”活動(dòng)中進(jìn)行給予加分獎勵；
�、瞥煽�(jì)優(yōu)異者提請項目部獎勵該員工當月10%～15%的績(jì)效工資；
�、菍τ谶B續兩次考核評價(jià)較差的員工進(jìn)行通報批評，連續三次考核評價(jià)較差的提請項目部扣除該員工當月20%～30%的績(jì)效工資。
工程部員工培訓計劃 3
20xx年以來(lái)對于本物業(yè)工程部充滿(mǎn)希望和挑戰，即對本物業(yè)工程部提出了更高的要求又對后期介入提出了更高標準。為積極配合小區物業(yè)管理完成各項服務(wù)指標任務(wù)�，F結合工程部的實(shí)際情況，著(zhù)力于維修保養各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、安全管理。
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程，實(shí)現安全管理規范化、制度化。
4、加強外來(lái)裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃。
1、加強工程部的服務(wù)意識。
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。
為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。
工程部負責住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)實(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。
就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的`有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節能意識。
2、制定必要的規章制度。
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購設備配件，統一購買(mǎi)備品備件，按設備保養周期進(jìn)行保養。以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮最佳節能作用，減少維修成本。
四、預防性維修。
1、所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理，建立設備臺賬。對于本小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備維保工作：
1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
3、根據實(shí)際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。
4，根據實(shí)際需要，對各小區道路，花臺，墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
工程部員工培訓計劃 4
為加強青島地鐵11標項目部安全管理工作，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，確保安全管理體系高效運轉，結合青島地鐵施工實(shí)際，制定本項目部20xx年度安全教育培訓計劃。
一、培訓對象
1、項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理。
2、項目部安全管理人員。
3、施工一線(xiàn)全體參戰人員。
4、涉爆人員。
二、培訓組織形式
公司級安全教育由指揮部安全總監或安質(zhì)部部長(cháng)負責教育，項目部和班組級的安全教育由本項目安質(zhì)部負責教育，專(zhuān)項安全教育由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行教育。
三、培訓內容
(一)公司級安全教育
1、企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規及政策。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)制度及安全紀律。
3、重大事故教訓，事故案例剖析。
(二)項目部級安全教育
1、現場(chǎng)施工安全知識、制度、規定及必須遵守事項。
2、各工種安全技術(shù)操作規程。
3、防火、消毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處理和應急預案。
4、防護用品的使用。
5、地鐵施工安全知識。
(三)班組(崗位)級安全教育
1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規程。
2、班組安全活動(dòng)制度及紀律。
3、安全防護裝置(設施)及個(gè)人防護用品的'使用。
4、地鐵施工安全知識。
四、培訓要求
1、每位員工進(jìn)場(chǎng)后必須接受公司、項目部和班組“三級安全教育”。
2、對員工進(jìn)行崗前、工中、季節性等安全教育培訓。
3、特殊工種進(jìn)行專(zhuān)項安全教育培訓，考試合格后上崗，不合格需繼續教育培訓。
4、危險源發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行再教育培訓。
5、開(kāi)展民工夜校平臺，組織觀(guān)看安全教育影片。
6、全體員工經(jīng)過(guò)16課時(shí)以上的安全教育后，由項目部安質(zhì)部組織進(jìn)行安全考試，考試合格頒發(fā)“上崗卡”，不合格需繼續教育，合格后上崗。
五、培訓資料歸檔
安全教育培訓資料由安質(zhì)部負責統一歸檔管理，并及時(shí)做好臺帳；其資料內容包括：“三級安全教育登記表”，安全教育簽到表、安全教育人員統計表、各級安全教育資料、安全考試試卷等。
六、總結及計劃
在每月、季度進(jìn)行經(jīng)常性的總結和反思，持續改進(jìn)，嚴格督查安全教育培訓制度落實(shí)情況，年終進(jìn)行全面安全教育工作大總結，并結合實(shí)施情況，改進(jìn)上課內容，做到通俗易懂，并對下年的安全教育作出計劃。
工程部員工培訓計劃 5
一、指導思想
以堅持“科學(xué)為先，質(zhì)量為本，誠信至上，鑄造精品”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jì)?yōu)良，業(yè)主滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理目標，以質(zhì)量管理體系的運行為主線(xiàn)，規范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強化自我完善機制，加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩步提高，把安醫四附院A標工程建設成為優(yōu)質(zhì)工程。培養參加本工程建設的每一位職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一”的`思想，進(jìn)一步完善質(zhì)量監督工作制度，規范工程質(zhì)量監督管理程序，使工程質(zhì)量監督實(shí)現制度化、程序化、規范化，做好各施工過(guò)程中質(zhì)量、監督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，保證質(zhì)量體系的正常運行。
二、教育培訓對象
項目部質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長(cháng)（包括新來(lái)和轉崗人員）、外協(xié)隊作業(yè)人員。
三、教育培訓類(lèi)型
1、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織，對所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一次質(zhì)量教育；
2、對質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓；
3、專(zhuān)項質(zhì)量教育：根據項目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓。
四、教育培訓形式
項目部各部門(mén)將采取多種形式組織員工學(xué)習項目部質(zhì)量管理規定，質(zhì)量管理體系文件，公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規程等。
1、利用文件宣傳、圖片展示、板報展覽等形式；
2、召開(kāi)質(zhì)量會(huì )；
3、授課、講座；
4、自學(xué)。
五、重點(diǎn)教育培訓對象
對主要質(zhì)量負責人，專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工班組長(cháng)及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓。
六、教育培訓內容
1、國家、行業(yè)的法律、法規；
2、公司、局里的質(zhì)量管理手冊；
2、項目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。
七、培訓具體時(shí)間、地點(diǎn)見(jiàn)附表
八、教育培訓的目的和效果
1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規定和管理條例，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想；
2、對新進(jìn)場(chǎng)的人員入場(chǎng)質(zhì)量教育培訓率100﹪。各類(lèi)分包隊伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)用工質(zhì)量培訓率達到100﹪；
3、加強過(guò)程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；
4、強化體系意識，使各部門(mén)和所有施工人員都明確體系所規定職責和權限，并按要求履行；
5、通過(guò)學(xué)習，教育全員職工及外協(xié)隊養成自覺(jué)遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。
工程部員工培訓計劃 6
一、工程概況
本工程為新建變電站，該工程為室內110kV GIS站；主變設置于室外；該站的設計烈 建筑物內外墻為抹灰墻面并刷涂料，廁所間內墻為瓷磚墻面；地面為水泥、細石混凝土地面，部分為通體地磚樓地面。建筑物的屋面為卷材防水。建筑物的采暖采用空調。通風(fēng)采用墻體軸流風(fēng)機
建設管理單位：國網(wǎng)河北省分公司石家莊供電公司
設計單位：石家莊電業(yè)設計研究院有限公司
監理單位：河北電力建設監理有限責任公司
施工單位：石家莊思凱電力建設有限公司
二、標準化施工目標
創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程必須以“百年大計，質(zhì)量第一”為宗旨，有優(yōu)化的設計方案；選擇性能先進(jìn)、質(zhì)量高、信得過(guò)的廠(chǎng)家的各類(lèi)設備和主要材料；有過(guò)硬的施工隊伍；有監理人員克盡職守嚴把質(zhì)量關(guān)；有各級單位明確分工，工程才能創(chuàng )優(yōu)。
創(chuàng )優(yōu)的.基礎必須是通過(guò)全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司標準工藝要求，規范施工工藝行為，提高施工工藝水平，強化工程建設工藝管理，統一施工工藝要求，進(jìn)一步推動(dòng)施工技術(shù)水平和工程建設質(zhì)量的提升，從而實(shí)現創(chuàng )國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。在燕山（格力）110kV變電站新建工程中，對符合條件將全面應用“標準工藝”。
本工程“標準工藝”應用率100%，最終實(shí)現燕山（格力）110kV變電站新建工程創(chuàng )國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標。
在施工標準工藝應用過(guò)程中按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》的要求，并結合業(yè)主項目部的《建設創(chuàng )優(yōu)規劃》37項的規定，本工程適用37項。
三、培訓目的
項目部為貫徹標準工藝質(zhì)量技術(shù)的方針，實(shí)現標準工藝質(zhì)量技術(shù)目標，向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的建設工程項目，同時(shí)提高施工人員的職業(yè)技能，增強項目部管理人員的業(yè)務(wù)水平，使標準工藝體系文件在本工程中有效地運行，能夠更好的對工程實(shí)行過(guò)程控制，特制定此培訓計劃。
要求本項目部現場(chǎng)施工管理人員認真學(xué)習并掌握《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》及相關(guān)的施工規范要求和國家優(yōu)質(zhì)工程所規定的內容，把掌握的職業(yè)技能和科學(xué)管理方法貫徹到施工標準工藝過(guò)程的始終，處處以《國網(wǎng)輸變電標準工藝管理辦法》及
驗收規范要求為標準進(jìn)行工程管理，為工程創(chuàng )優(yōu)打下堅實(shí)的基礎。
四、培訓方式
培訓方法為授課和現場(chǎng)實(shí)際施工兩種方法。
由授課老師在會(huì )議室對項目部人員進(jìn)行培訓和宣貫，施工人員利用課余時(shí)間自行學(xué)習；現場(chǎng)實(shí)際操作考核以施工現場(chǎng)實(shí)物檢查為準。
五、培訓依據：
《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》國網(wǎng)（基建/3）186-2014號
�。�1）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（一） 施工工藝示范手冊》
�。�2）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（二） 施工工藝示范光盤(pán)》
�。�3）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（三） 工藝標準庫》
�。�4）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（四） 典型施工方法》
六、培訓時(shí)間：
20xx年08月25日-08月30日對施工隊進(jìn)行基礎工程標準工藝培訓
20xx年09月01日~20xx年04月30日到施工現場(chǎng)進(jìn)行土建施工階段實(shí)際操作考核
工程部員工培訓計劃 7
根據《浙江省教育廳關(guān)于實(shí)施農村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程的通知》（浙教師（xx）151號）和《鎮海區農村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)》精神，按照區教師進(jìn)修學(xué)校統一部署，我鎮于20xx年2月至20xx年8月，將在全鎮范圍內開(kāi)展教師素質(zhì)提升工程全員培訓�，F從我鎮實(shí)際情況出發(fā)，制定培訓計劃。
一、培訓目的
開(kāi)展九龍湖鎮小學(xué)教師素質(zhì)提升工程全員培訓，目的是使我鎮所有教師通過(guò)接受以“新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育”為重點(diǎn)的培訓，不斷更新教育觀(guān)念，顯著(zhù)提高教師職業(yè)道德素養，顯著(zhù)提高教師實(shí)施素質(zhì)教育和新課程的水平，顯著(zhù)提高教師運用現代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)改革的能力，全面提升我鎮教師隊伍的整體素質(zhì)，提高教育質(zhì)量，不斷提高人民群眾對教育的滿(mǎn)意度。
1、通過(guò)學(xué)習《師德與教師職業(yè)》，幫助教師深刻領(lǐng)會(huì )新時(shí)期教師職業(yè)道德的內涵及其基本要求，正確認識教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的迫切性和現實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀(guān)念，增強發(fā)展的信心和動(dòng)力，顯著(zhù)提高教師職業(yè)道德素養，努力做人民滿(mǎn)意教師。
2、通過(guò)《新課程學(xué)科教學(xué)評價(jià)》的學(xué)習培訓，了解新課程下教學(xué)評價(jià)方式、內容和評價(jià)目的；了解教師課堂教學(xué)評價(jià)的趨勢。掌握案例分析、課堂觀(guān)察和成長(cháng)記錄袋等當前課堂教學(xué)評價(jià)改革中常用的評價(jià)方法。理解發(fā)展性教師評價(jià)的主要特征和主要思路；理解新課程教學(xué)評價(jià)帶來(lái)教師觀(guān)念與行為的變化，使我鎮教師不斷更新教育觀(guān)念，使之符合創(chuàng )新教育和素質(zhì)教育的要求；更新知識結構和能力結構，使之具有綜合教育的評價(jià)能力和銳意創(chuàng )新的能力；進(jìn)一步發(fā)展自己的個(gè)性特長(cháng)，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個(gè)性，并形成自己的教育、教學(xué)風(fēng)格和評價(jià)特色。
3、了解和掌握《新課程教學(xué)設計與案例分析》的知識，通過(guò)學(xué)習了解本學(xué)科因新課程實(shí)施所帶來(lái)的變化，掌握在新的教學(xué)理念下設計課堂教學(xué)的方法和技巧，把握在課堂教學(xué)中教材、教師和學(xué)生的相應關(guān)系。并能通過(guò)本課程的學(xué)習，設計符合所任班級學(xué)生實(shí)際情況的.教學(xué)預案，開(kāi)設公開(kāi)課和研究課。幫助教師了解學(xué)科教學(xué)改革的熱點(diǎn)，深入探究學(xué)科教學(xué)的一個(gè)專(zhuān)題，解決新課程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，顯著(zhù)提高教師實(shí)施素質(zhì)教育和新課程的能力與水平。
4、通過(guò)學(xué)習《e—環(huán)境下中小學(xué)學(xué)科教學(xué)專(zhuān)題研修》，幫助教師了解e-環(huán)境下教師與學(xué)生學(xué)習的特點(diǎn)、學(xué)習的途徑與方法，使廣大教師能根據教育發(fā)展的需要和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的要求，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源進(jìn)行學(xué)習，顯著(zhù)提高教師運用現代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)改革的能力。
5、通過(guò)學(xué)習提高教師的合作意識和參與熱情，逐步建立以鎮教研組為單位的學(xué)習團隊，定期開(kāi)展學(xué)習與討論，觀(guān)摩課堂教學(xué)，共享課堂教學(xué)體會(huì )、學(xué)生管理經(jīng)驗與培訓學(xué)習收獲，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)習型團隊的形成。
二、培訓對象
我鎮60名在職教師。
三、培訓的方法及措施
1、成立組織，加強管理。
在鎮海區進(jìn)修學(xué)校的領(lǐng)導下，成立由校長(cháng)及分管教學(xué)的副校長(cháng)組長(cháng)，由完小校長(cháng)、教科室主任、教導主任、副教導主任及教研組長(cháng)為成員的九龍湖鎮中心學(xué)校教師素質(zhì)提升工程培訓領(lǐng)導小組，由教導處具體組織開(kāi)展教師素質(zhì)提升培訓；由校培訓領(lǐng)導小組，切實(shí)加強管理，嚴格考勤考紀，全面開(kāi)展校本培訓，落實(shí)每個(gè)培訓任務(wù)。
2、強化責任，落實(shí)目標。
按照我校制定的計劃進(jìn)行檢查評估，核查學(xué)分、具體落實(shí)任務(wù)，組織培訓、開(kāi)展研究、制定措施，以教研組為單位開(kāi)展“學(xué)習、備課、上課、評課和觀(guān)摩課”等系列教研活動(dòng)，同時(shí)，各教研組在每周一的教研活動(dòng)中要圍繞《新課程學(xué)科教學(xué)評價(jià)》、《新課程教學(xué)設計與案例分析》，結合學(xué)校實(shí)際，結合學(xué)生實(shí)際，結合課堂實(shí)踐，把實(shí)踐中的疑問(wèn)、困惑進(jìn)行歸納、篩選，確定一個(gè)討論專(zhuān)題，組織交流討論，使教師沿著(zhù)計劃——行動(dòng)——反思這一互聯(lián)互動(dòng)的螺旋式的漸進(jìn)過(guò)程，求得問(wèn)題的解決。真正“開(kāi)展自己的教學(xué)研究”、“解決自己的教學(xué)問(wèn)題”、“發(fā)表自己的研究成果”、“改善自己的教學(xué)實(shí)踐”，不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力。讓“九龍湖鎮中心學(xué)校教師素質(zhì)提升工程”成為教師搭建展示教研組集體凝聚力、個(gè)人教育教學(xué)魅力的舞臺。從而促進(jìn)教師間的互動(dòng)式交流和教師與新課程的共同成長(cháng)，達到相互學(xué)習、取長(cháng)補短、共同提高的目的。
3、關(guān)注過(guò)程，強化科研
按照《e—環(huán)境下中小學(xué)學(xué)科教學(xué)專(zhuān)題研修》專(zhuān)題培訓實(shí)施方案，開(kāi)展研究。學(xué)校素質(zhì)提升培訓工作小組成員及骨干教師、高級教師擔任課題項目研究并深入到課堂開(kāi)展研究，進(jìn)行實(shí)踐培訓，提高培訓質(zhì)量，學(xué)校將以此為契機，力爭出部分科研成果。同時(shí)做好“請進(jìn)來(lái)”工作。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現的疑難和困惑，盡可能地邀請校外專(zhuān)家、名師來(lái)校開(kāi)展專(zhuān)題講座，進(jìn)行“臨床會(huì )診，現場(chǎng)診斷”，找出問(wèn)題及原因，制訂對策措施，幫助教師解答疑難。
4、嚴格核查，注重實(shí)效。
加強對教師素質(zhì)提升培訓任務(wù)的學(xué)時(shí)學(xué)分的登記、核實(shí)、認證，做到登記正確；嚴格考勤，突出教師個(gè)人的培訓績(jì)效。
四、培訓內容、形式
培訓內容由公共課和專(zhuān)業(yè)課兩大類(lèi)組成，采取集中培訓和校本培訓、公共科培訓與分科培訓相結合的形式進(jìn)行。其中集中培訓由區教師進(jìn)修學(xué)校和教導處承擔，教研組培訓由教師任教學(xué)科的教研組（或所在完�。┰趯W(xué)校教導處指導下組織開(kāi)展。
工程部員工培訓計劃 8
一、指導思想
以堅持 堅持質(zhì)量至上原則，嚴格執行建設標準，強推標準化管理 的質(zhì)量方針，圍繞 合同履約率100%，工程合格率100% 的質(zhì)量管理目標，以質(zhì)量管理體系的運行為主線(xiàn)，規范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強化自我完善機制、加強質(zhì)量教育培訓，狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng)，嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故和顧客（業(yè)主）投訴，確保工程質(zhì)量安全。
二、教育培訓對象
項目部質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員、施工班組專(zhuān)（兼）職質(zhì)量管理人員和協(xié)力隊伍作業(yè)人員。
三、教育培訓類(lèi)型
1、全員質(zhì)量教育。由質(zhì)安部組織，對所有人員及職工群眾進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育。
2、質(zhì)量安全教育。由質(zhì)安部和相關(guān)部門(mén)（單位）組織對所有質(zhì)量安全管理人員及職工群眾進(jìn)行質(zhì)量安全教育與培訓。
3、對質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量安全教育與培訓。
4、專(zhuān)項質(zhì)量教育。根據項目部的.工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行專(zhuān)項項目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓。
四、教育培訓形式
項目部各部門(mén)、作業(yè)隊將采取多種形式組織員工學(xué)習質(zhì)量管理規定，質(zhì)量管理體系文件和集團公司、公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規定等。
1、利用文件、板報、圖片展等形式。
2、召開(kāi)質(zhì)量會(huì )、講座。
3、授課。
4、進(jìn)行質(zhì)量知識考試、知識競賽。
5、自學(xué)。
五、重點(diǎn)教育培訓對象
對主要質(zhì)量負責人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工班組專(zhuān)（兼）職質(zhì)量管理人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓。
六、教育培訓內容
1、國家、行業(yè)的法律、法規。學(xué)習質(zhì)量管理標準和集團公司、公司質(zhì)量體系文件；
2、公司、業(yè)主、監理及項目部關(guān)于質(zhì)量管理規定、施工工藝規范，水運工程質(zhì)量檢驗標準等。
七、教育培訓日期和期限
培訓日期和期限見(jiàn)附件一
八、教育培訓實(shí)施部門(mén)
主要質(zhì)量負責人的質(zhì)量培訓及專(zhuān)職質(zhì)量員培訓由集團公司負責實(shí)施；分包隊伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工及農民工的質(zhì)量教育培訓由項目部辦公室和質(zhì)安部組織實(shí)施。
九、教育培訓費用
教育培訓費用由項目部或者公司質(zhì)量經(jīng)費支出。
十、教育培訓地點(diǎn)
根據教育培訓的類(lèi)型和形式，培訓地點(diǎn)為項目部辦公室、施工現場(chǎng)。
十一、教育培訓目的、效果
1、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規程學(xué)習考試合格率達到100%。
2、主要質(zhì)量負責人、質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員持證上崗率達到100%。
3、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%。
4、各類(lèi)分包隊伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓率100%。
5、掌握實(shí)施《建設工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)法律法規的意義、主要內容。
6、加強過(guò)程控制，強化責任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。
7、掌握國家對質(zhì)量管理的規定和管理條例。
8、加強各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高。強化體系意識，使各部門(mén)和所有人員都明確體系所規定的職責與權限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強化證據意識做到每操作一步都按體系文件規定留下記錄
9、通過(guò)學(xué)習，教育全體職工及外協(xié)隊養成自覺(jué)遵紀守法習慣，堅持按施工工藝規范施工，杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。
工程部員工培訓計劃 9
一、基本情況：
我校共有教師中青年教師占較大比重，從整體看均能勝任本職工作，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，教改的不斷深入進(jìn)行，教師使用現代技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的能力也需提高，我校還有相當多的教師不具備計算機基礎操作能力，或不能把現代教育技術(shù)手段與傳統教學(xué)手段相整合，因此，在培養學(xué)生的信息技術(shù)意識與能力的同時(shí)，還應加大力度培養教師的信息技術(shù)素養，著(zhù)眼于造就一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教學(xué)科研能力、能熟練使用現代遠程教育資源、能夠適應新時(shí)期新課程改革的`教師隊伍。為提高廣大教師的電腦應用水平，提高課堂效率，特制定以下培訓計劃。
二、培訓目的：
通過(guò)培訓，提高全校教師的運用現代技術(shù)手段進(jìn)行備課和上課的能力，使教師的業(yè)務(wù)水平得到提高，加快教改步伐，適應新課程的要求。
三、培訓措施：
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1、制訂培訓課程表；
2、完成電教基礎設施；
3、培訓教師電腦基本操作知識；
4、培訓利用電腦備課；
5、培訓利用電腦制作課件；
6、加強內部交流以促進(jìn)教研活動(dòng)的開(kāi)展和業(yè)務(wù)技能水平的提高；
7、走出去，多參加相關(guān)的競賽以鍛煉教師；
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1、校本培訓要加強層次管理；
2、建立相應的規章制度；
3、加強師資隊伍建設；
4、注重日常教研活動(dòng)的資料管理；
5、拓寬研討渠道、豐富研討內容；
6、分組進(jìn)行教研活動(dòng)；
總之，我們要以課程師資培訓為重點(diǎn)，以多媒體教學(xué)為重心，進(jìn)一步提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，加大教師繼續教育和校本培訓力度，開(kāi)創(chuàng )我校教師培訓工作的新格局。
工程部員工培訓計劃 10
根據公司近期人才發(fā)展和培養戰略及20xx年公司“優(yōu)化管理，提升效能，鍛練內功，聚能蓄勢”，的工作方針，制定本培訓計劃。
一、指導思想：
20xx年員工培訓工作的指導思想是：圍繞公司本年度的戰略目標，實(shí)施積極有效的員工發(fā)展、培訓計劃，以公司的發(fā)展促進(jìn)員工的發(fā)展，以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展，公司與員工共同、同步發(fā)展。在具體操作上，以?xún)扔枮橹�，外訓為輔；自愿為主，指派為輔；分散自學(xué)為主，集中培訓為輔；在培訓內容的選擇上注重實(shí)用性和有效性；在培訓方式上突出生動(dòng)性和趣味性；在培訓時(shí)間安排上注意固定性和靈活性。
二、組織領(lǐng)導：
20xx年公司實(shí)施員工培訓的組織領(lǐng)導為：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、培訓范圍：
20xx年員工培訓的范圍根據培訓的內容而定，鷹計劃培訓和內部管理制度培訓為全員性培訓；公司組織實(shí)施的精英培訓為選擇性重點(diǎn)培訓；公司指派和個(gè)人自主參加的各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能性及崗位繼續教育培訓為個(gè)別培訓。
四、培訓內容：
公司20xx年員工培訓的內容有：西點(diǎn)總裁培訓；鷹計劃培訓；績(jì)效管理考核培訓；精英計劃培訓；企業(yè)感恩文化培訓；崗位繼續教育培訓；中層管理干部管理理論與實(shí)踐培訓；各級各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能培訓等。
五、培訓形式：
根據培訓的內容、時(shí)間、地點(diǎn)和參加培訓的人數的不同，培訓的形式為：授課式培訓；講座式培訓；以會(huì )代訓式培訓；現場(chǎng)演示培訓；觀(guān)看影像培訓。
六、培訓時(shí)間：
本年度各類(lèi)培訓的時(shí)間大致安排如下：
1、20xx年2月，實(shí)施鷹計劃培訓、企業(yè)感恩文化培訓、中層干部執行力培訓。
2、20xx年4月至12月，啟動(dòng)實(shí)施“精英計劃”培訓和績(jì)效管理考核培訓(以會(huì )代訓)以及中層干部管理理論與實(shí)踐培訓。
3、西點(diǎn)總裁培訓、崗位繼續教育培訓、各級各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能培訓根據有關(guān)培訓機構安排的具體時(shí)間實(shí)施。
七、經(jīng)費安排：
公司根據各級各類(lèi)培訓所需的經(jīng)費，納入財務(wù)支出預算，設立專(zhuān)項支出賬務(wù)，保證培訓所需費用。
八、具體措施及主要工作：
1、公司各項目部和各部門(mén)高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓工作，把員工個(gè)人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎來(lái)看待，以積極的態(tài)度，務(wù)實(shí)的'作風(fēng)，對公司負責的精神和有效的工作來(lái)抓好員工的培訓。要鼓勵、支持員工參加各級各類(lèi)學(xué)習培訓，正確處理好培訓學(xué)習與崗位工作的關(guān)系，保證員工的培訓學(xué)習時(shí)間，讓參加培訓學(xué)習的員工能安心學(xué)習，學(xué)有所獲。
2、把員工是否參加學(xué)習培訓和學(xué)習培訓情況，納入員工的考核與獎懲。人力資源部將對員工參加的各級各類(lèi)學(xué)習培訓的時(shí)間、內容及成果做好記載；并抽查員工學(xué)習培訓的學(xué)習筆記，了解其學(xué)習的態(tài)度和收獲；對于公司出資指派員工參加的學(xué)習培訓，參訓者學(xué)習結束后，要把學(xué)習筆記上交公司人力資源部查驗，并寫(xiě)出書(shū)面的學(xué)習收獲或心得體會(huì )交公司人力資源部；對于公司組織的內部學(xué)習培訓，要進(jìn)行嚴格的考勤，必要時(shí)根據學(xué)習的內容組織進(jìn)行考試。
3、引導和組織員工學(xué)習《員工手冊》。全面了解公司內部運行的規則，管理的制度和流程；了解員工的責任、權利與義務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習《董事長(cháng)致辭》和《特別提示》理解、接受并融入公司所倡導的文化。
4、印制并認真組織和引導員工學(xué)習《崗位職責》，必要時(shí)組織進(jìn)行《崗位職責》的學(xué)習檢查，讓員工對自己的崗位職責要求有全面準確的了解，進(jìn)而為自覺(jué)履行崗位職責奠定基礎。
5、認真組織實(shí)施好公司的“精英訓練計劃”�！熬⒂柧氂媱潯笔墙衲旯締T工培訓的“重頭戲”，也是公司探索員工內部培訓提高路子的有益嘗試。因而，必須落實(shí)好以下工作，確保收到預期的效果：
(1)、選拔好參訓人員�！熬⒂柧氂媱潯眳⒂柸藛T的確定以自愿報名和公司指定相結合的方式產(chǎn)生，體現“精英”的特點(diǎn)。
(2)、落實(shí)好培訓教師�！熬⒂柧氂媱潯蹦芊襁_到預期效果，師資是關(guān)鍵，因而，落實(shí)好培訓教師至關(guān)重要。教師的選擇除公司內部有關(guān)能勝任人員外，還應考慮對外聘請一些有經(jīng)驗的師資。
(3)、確定好培訓內容。實(shí)施“精英訓練計劃”應根據培養目標和參訓人員確定好相應的學(xué)習內容，內容的選擇上要有針對性、實(shí)用性和有效性。
(4)、準備好學(xué)習教材。培訓用的教材和資料原則上由公司提供。
(5)、安排好課程計劃。課程計劃及時(shí)間安排由工程部和人力資源部根據本年度各項目的工作特點(diǎn)，結合公司有關(guān)工作安排來(lái)制定。
(6)、制定好考核辦法。沒(méi)有檢查考核就沒(méi)有學(xué)習的壓力和動(dòng)力，就難以達到預期的效果。因而，工程部和人力資源部要根據培訓目標和培訓內容制定出有效的考核獎懲辦法，并嚴格按考核辦法進(jìn)行考核，確保參訓人員以一種積極、主動(dòng)、自覺(jué)的狀態(tài)投入到培訓學(xué)習中，學(xué)有所獲。
6、繼續開(kāi)展公司專(zhuān)職駕駛員的職業(yè)修養和禮儀學(xué)習活動(dòng)，選擇適當的時(shí)機，組織公司專(zhuān)職駕駛員進(jìn)行職業(yè)修養和職業(yè)禮儀方面的考試，促使駕駛員不斷提升自身的素養。
7、在全公司員工中積極倡導學(xué)無(wú)止境，崇尚學(xué)習的企業(yè)文化，逐步把員工的部分業(yè)余時(shí)間引導到讀書(shū)學(xué)習上來(lái)，形成濃郁的學(xué)習氛圍，通過(guò)不斷的學(xué)習讓員工的素質(zhì)得以提高，從而實(shí)現公司綜合實(shí)力的提高。
工程部員工培訓計劃 11
一、引言
為了幫助新員工迅速適應工程部的環(huán)境和工作，我們制定了一套系統的培訓計劃。本培訓計劃旨在提高新員工的專(zhuān)業(yè)、團隊協(xié)作和溝通技巧，使他們能夠更好地為公司貢獻力量。
二、培訓目標
1. 了解工程部的組織架構和崗位職責。
2. 掌握工程項目的實(shí)施流程和管理方法。
3. 培養良好的團隊協(xié)作和溝通能力。
4. 提高新員工的`專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
三、培訓內容與安排
1. 公司文化與工程部介紹：通過(guò)講座和參觀(guān)，使新員工了解公司的歷史、文化和發(fā)展方向，同時(shí)介紹工程部的組織架構、崗位職責和工作流程。時(shí)間安排：x小時(shí)。
2. 工程專(zhuān)業(yè)知識培訓：包括項目規劃、設計、采購、施工、驗收等環(huán)節的專(zhuān)業(yè)知識。采用線(xiàn)上與線(xiàn)下講座、案例分析、實(shí)踐操作相結合的方式，使新員工熟悉各個(gè)環(huán)節的操作流程。時(shí)間安排：x小時(shí)。
3. 團隊協(xié)作與溝通技巧：通過(guò)團隊建設活動(dòng)、溝通技巧講座，培養新員工的團隊協(xié)作精神，提高溝通效率。時(shí)間安排：x小時(shí)。
4. 方法：介紹項目管理的理論和方法，包括項目計劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理等。通過(guò)案例分析，使新員工了解如何運用這些方法進(jìn)行項目管理。時(shí)間安排：x小時(shí)。
5. 應急預案與安全培訓：針對工程項目中的常見(jiàn)風(fēng)險，制定應急預案，并進(jìn)行安全培訓和演練。使新員工了解如何應對突發(fā)情況，確保工程安全。時(shí)間安排：x小時(shí)。
6. 實(shí)踐操作與考核：讓新員工參與實(shí)際工程項目，進(jìn)行實(shí)踐操作，并進(jìn)行考核，確保新員工能夠熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)間安排：x天（可根據實(shí)際情況調整）。
四、培訓方式與資源安排
1. 線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合：利用公司內部網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行知識分享和交流，同時(shí)邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行線(xiàn)下講座和指導。
2. 實(shí)踐操作與導師制：為每位新員工配備一名資深員工作為導師，指導新員工進(jìn)行實(shí)踐操作，解決疑難問(wèn)題。
3. 團隊建設活動(dòng)：定期組織團隊建設活動(dòng)，加強團隊協(xié)作和凝聚力。
4. 培訓材料準備：根據培訓內容和要求，準備相關(guān)的PPT、手冊、案例分析材料等培訓材料。
5. 時(shí)間與人員安排：合理安排時(shí)間，確保培訓工作的順利進(jìn)行，并指定專(zhuān)人負責培訓的組織和實(shí)施工作。
五、效果評估與持續改進(jìn)
1. 對新員工的考核結果進(jìn)行反饋，了解培訓效果。對于不足之處，制定改進(jìn)措施并落實(shí)。
2. 定期收集新員工的意見(jiàn)和建議，對培訓內容和方法進(jìn)行持續改進(jìn)，提高培訓效果。
3. 建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓經(jīng)歷和成績(jì)，作為員工晉升和考核的依據之一。
六、結語(yǔ)
本培訓計劃旨在幫助新員工盡快適應工作環(huán)境，提高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻力量。我們將竭誠為新員工提供支持和服務(wù)，幫助他們順利完成培訓任務(wù)，實(shí)現個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展的共贏(yíng)。
工程部員工培訓計劃 12
為提高公司本項目工程員工隊伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，保障工作效率和工作技巧，培養工作熱情，特定工程部20xx年度培訓計劃。
1、空調系統及常規操作程序培訓：
針對空調的正常開(kāi)關(guān)程序，水泵系統壓力參數，空調主機的電流、電壓參數，空調補水，空調風(fēng)機系統溫度測定及風(fēng)機控制面板的操作等。
預計培訓時(shí)間為一周，1到2月份，負責人：
2、配電系統培訓：
停、送電安全操作流程，區內的電源電路分布，設備供電及維修，強、弱電井分布及維修，配電間正規安全作業(yè)，燈具電路維修，常見(jiàn)電路維修等。
預計培訓時(shí)間為一周，3月份進(jìn)行，負責人：
3、電梯常規檢查及搶修培訓：
電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法，電梯系統的重新啟動(dòng)，電梯間空調溫度測定等。
預計培訓時(shí)間為一周，4月份進(jìn)行，負責人：
4、消防水路維修培訓：
行政樓及綜合樓消防水路的分布，行政樓地下室消防泵的操作流程等。
預計培訓時(shí)間為一周，5月份進(jìn)行，負責人：
5、會(huì )議服務(wù)培訓：
各個(gè)會(huì )議室音控設備的操作及維修保養，各種外接投影設備的操作，電子屏操作，音響系統的調節，會(huì )議室燈光控制等。
預計培訓時(shí)間為一周，6月份進(jìn)行，負責人：
6、供水系統培訓：
行政樓地下室3臺變頻泵的巡檢及正常操作，垃圾站變頻泵及小區供水維修，管委會(huì )水路走向及分布，常見(jiàn)各種水路管道的.接法等。
預計培訓時(shí)間為一周，7月份進(jìn)行，負責人：
7、衛生間日常檢查及常規維修培訓：
衛生間的每周3次正常巡檢范圍，電磁閥的維修，感應器的維修及電池的更換。
預計培訓時(shí)間為一周，8月份進(jìn)行，負責人：
8、音樂(lè )噴泉系統操作及維修培訓：
音樂(lè )噴泉的水泵系統的啟動(dòng)及電腦音控設備的操作等。
預計培訓時(shí)間為一周，9月份進(jìn)行，負責人：
9、日常檢修培訓：
常見(jiàn)的日常維修服務(wù)及日常送電操作，辦公桌、抽屜軌道的維修，液壓、氣壓椅的維修，燈具維修，漏水處理等。
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