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年度培訓計劃

時(shí)間:2022-10-29 11:32:02 培訓計劃 我要投稿

精選年度培訓計劃模板匯總八篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)?下面是小編為大家整理的年度培訓計劃8篇,希望能夠幫助到大家。

精選年度培訓計劃模板匯總八篇

年度培訓計劃 篇1

  為了深入貫徹國家知識產(chǎn)權戰略,高標準建設國家知識產(chǎn)權示范城市,不斷完善知識產(chǎn)權培訓體系,普及知識產(chǎn)權知識和理念,培養一批知識產(chǎn)權人才隊伍,市知識產(chǎn)權局將組織開(kāi)展20xx年度昆山知識產(chǎn)權教育培訓活動(dòng),現將有關(guān)事項通知如下。

  一、培訓內容

 。ㄒ唬⿲(zhuān)題講座。

  全年組織舉辦6期專(zhuān)題講座、1期專(zhuān)利分析報告宣講會(huì )。圍繞專(zhuān)利的創(chuàng )造、運用、管理和保護,針對企業(yè)知識產(chǎn)權負責人、研發(fā)人員、專(zhuān)利工程師等,結合國內外知識產(chǎn)權發(fā)展趨勢,宣傳知識產(chǎn)權的價(jià)值理念,培養知識產(chǎn)權的管理意識,努力推動(dòng)將知識產(chǎn)權工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,提高企業(yè)自主創(chuàng )新意識和能力。

 。ǘ┫到y培訓

  面向企業(yè)管理層、知識產(chǎn)權管理人員、專(zhuān)利工程師等組織開(kāi)展以下系統培訓:

  1、專(zhuān)利分析實(shí)戰培訓班;

  2、專(zhuān)利布局實(shí)戰培訓班;

  3、企業(yè)貫標專(zhuān)題培訓班。

  培訓班以2—4天為一期,聘請國家知識產(chǎn)權局、專(zhuān)利服務(wù)機構等單位的專(zhuān)業(yè)講師,組織開(kāi)展較為深入的系統課程培訓,幫助企業(yè)培養專(zhuān)業(yè)的知識產(chǎn)權人才,全面提升企業(yè)知識產(chǎn)權工作能力和水平。

 。ㄈ┒ㄖ婆嘤

  區鎮、企業(yè)按照本區域、本單位的特點(diǎn)和實(shí)際需求,向市知識產(chǎn)權局提報培訓教育需求申請,由市局根據實(shí)際情況統一協(xié)調師資等,免費為區鎮和企業(yè)提供個(gè)性化的定制培訓服務(wù),增強培訓的針對性和實(shí)用性,提升區域知識產(chǎn)權水平。

  二、培訓實(shí)施

 。ㄒ唬┦兄R產(chǎn)權局負責知識產(chǎn)權培訓教育計劃的制定、培訓教育開(kāi)展過(guò)程中的監督管理;區鎮科技局(辦)負責培訓教育活動(dòng)的組織、場(chǎng)地的落實(shí)等協(xié)調工作;第三方的專(zhuān)利服務(wù)機構接受委托,負責師資、資料、授課等培訓教育活動(dòng)的具體組織實(shí)施工作。

 。ǘ⿲(zhuān)題講座在不同區鎮巡回開(kāi)展,系統培訓在市區范圍開(kāi)展,由市局統一協(xié)調安排;未開(kāi)展專(zhuān)題講座的區鎮可自主選擇定制培訓。

 。ㄈ└鲄^鎮要深入調研,了解本地區企業(yè)的實(shí)際需求,積極配合做好組織工作,有針對性的發(fā)動(dòng)企業(yè),選擇合適的課程報名參加,強化培訓的針對性和實(shí)效性。

 。ㄋ模┙⑴嘤柦逃_(kāi)展情況的反饋機制,通過(guò)走訪(fǎng)了解、問(wèn)卷調查等,及時(shí)總結,改進(jìn)培訓教育的組織實(shí)施。

 。ㄎ澹┡嘤栙M用由市知識產(chǎn)權局承擔。具體教育培訓活動(dòng)內容以下發(fā)的培訓通知為準

年度培訓計劃 篇2

各單位(部門(mén)):

  為進(jìn)一步強化人才隊伍建設,提升工作人員素質(zhì),激發(fā)發(fā)展活力,按照《企業(yè)培訓管理暫行規定》要求,現將報送xx年度培訓計劃的有關(guān)事宜通知如下。

  一、制訂原則

  圍繞企業(yè)發(fā)展戰略及當前經(jīng)營(yíng)管理工作需要,以提高現有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點(diǎn),本著(zhù)實(shí)用高效、服務(wù)一線(xiàn)的原則,合理制定xx年度培訓計劃。

  二、注意事項

 。ㄒ唬┳⒅嘏嘤栃Ч。針對不同崗位、不同問(wèn)題采取靈活多樣的培訓形式和方法,以解決實(shí)際問(wèn)題、提高工作業(yè)績(jì)和效率為目的,突出體驗和互動(dòng),勿搞大而全和一刀切。

 。ǘ┳⒅胤⻊(wù)一線(xiàn)。各單位至少每半年舉辦一次一線(xiàn)工作人員(營(yíng)業(yè)員、客戶(hù)經(jīng)理、鄉鎮管理站)的業(yè)務(wù)培訓,全年累計培訓時(shí)間不少于7個(gè)工作日。

 。ㄈ┳⒅匕l(fā)揮兼職內訓師的作用。兼職內訓師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓資源,各單位(部門(mén))要優(yōu)先安排本單位(部門(mén))內訓師授課。同時(shí),鼓勵跨單位(部門(mén))邀請兼職內訓師現場(chǎng)授課,可在年度培訓計劃中注明,其中兼職內訓師授課費跨單位(部門(mén))培訓授課費由省企業(yè)承擔,不列入各單位(部門(mén))的培訓預算。

  三、報送要求

  請各單位(部門(mén))于12月20日前將xx年度培訓計劃申報表電子版(表格樣本請自行從集團網(wǎng)站“通知公告”欄下載)報送人力資源部(聯(lián)系人:xx,郵箱:xx,電話(huà):xxx2)。

  xx廣電網(wǎng)絡(luò )有限企業(yè)

  xx年12月1日

年度培訓計劃 篇3

  為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能,增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力,公司決定對員工進(jìn)行有效培訓,特制定公司年度培訓計劃20xx年度培訓計劃如下:

  一、參加培訓人員 各部門(mén)人員,包括: 人事行政、財務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。

  二、培訓計劃 大型培訓課程計劃

 。1)公關(guān)禮儀:包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話(huà)行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。

 。2)部門(mén)協(xié)調、溝通技巧:各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理,增強企業(yè)凝聚力。 (3)員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規劃。 (4)如何打造高績(jì)效、學(xué)習型團隊 (5)人力資源管理實(shí)務(wù) (6)內部培訓師培訓(外培) (7)卓越班組長(cháng)的現場(chǎng)管理 (8)客戶(hù)關(guān)系管理及金牌服務(wù) (9)創(chuàng )新思維的培訓

 。10)服裝輔料潮流及趨勢:了解服裝輔料的流行趨勢、風(fēng)格變化,把握服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài)。

 。11)政令法規合同:包括貨款方面政令及合同規范。

 。12)電腦應用:普及電腦基礎應用,熟悉硬件軟件基礎知識,對常用軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。

  外拓訓練計劃 按每個(gè)季度一次 全年四次 1.以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主的戶(hù)外訓練 2.以提升溝通交流為主的戶(hù)外訓練 3.以提升創(chuàng )新思維為主的戶(hù)外訓練 4.以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶(hù)外訓練

  公司內部培訓:

 。1) 企業(yè)文化:公司背景、創(chuàng )建過(guò)程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)技

 。2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度。

  崗位聘訓: 人事行政部、文控中心:(行政/文控人員培訓內容:)

 。1) 行政管理制度:包括文書(shū)檔案管理、電話(huà)管理、車(chē)輛管理、辦公用品管理。 (2) 企業(yè)文化:包括企業(yè)背景、現狀、組織機構、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。 (3) 公文書(shū)寫(xiě):包括公文概念、種類(lèi)、格式、規范性文字、禮貌用語(yǔ)。

 。4) 計算機辦公軟件應用:包括辦公軟件word、Excel、point;硬件管理:電腦配置、構成、基礎維修。

 。5) 法律、政策知識:包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

 。6) 合同管理:包括租、售、承包、借貸、合同的書(shū)寫(xiě)規范、法律依據、糾紛處理。 (7) 突發(fā)事件應對:包括對突發(fā)事件的預見(jiàn)、計劃、調解、處理。

  人事行政人員培訓計劃表

  注:部門(mén)每次培訓安排1-2小時(shí) 工程/工模部/生產(chǎn)部門(mén):(培訓內容)

 。1)管理制度:計件工資、獎金、業(yè)績(jì)考核、管理方法。

 。2)規范工藝:包括作業(yè)規范程序、注意事項、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗收規范及標準。

 。3)安全文明作業(yè):安全文明作業(yè)應注意的問(wèn)題。

 。4)材料、新工藝:介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。 (5)文明素質(zhì):爭做文明員工、爭當良好市民,加強素質(zhì)教育。 (6)與設計員配合:解決在作業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題。

 。7)現場(chǎng)問(wèn)題處理方法:現場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā)事件的'能力。

年度培訓計劃 篇4

  一、課程設置針對性更強,形式更多樣。

  1、 組織“課程你來(lái)選”的活動(dòng),培訓部將課程主要內容分為通用類(lèi)、管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、工程類(lèi)以及維序類(lèi),發(fā)布在網(wǎng)上,學(xué)員可根據自己的需求選相應的課程,培訓部將匯總列入20xx年課程表中。以提升培訓針對性,優(yōu)化課件,提高職員的培訓參與度。

  2、 做好外訓課程的選擇,提高外訓參與比例。根據崗位需求,結合公司實(shí)際情況,利用外訓充實(shí)培訓內容,積極做好外訓課程選擇,提高職員外訓參加比例。20xx年參訓人次1445人,其中參加外訓人數為36人,20xx年,擬將參加外訓人數提升到20%,達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,有效地提高管理人員和職員的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),以適應公司的轉型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習型組織,體現公司和個(gè)人的價(jià)值。

  3、建立新職員年、月、周三級培訓教育體系

  年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認識,以及消防知識的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新職員,一年兩次,每次1.5個(gè)工作日。月度培訓是負責公司簡(jiǎn)介、公司文化、公司制度等培訓,培訓對象為公司新職員,每月進(jìn)行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務(wù)禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓,主要以視頻形式,項目組織的方式開(kāi)展。

  二、推進(jìn)課件標準化 ,組織各課研組進(jìn)行課件評比。

  根據公司轉型升級規劃,推進(jìn)標準化建設,不斷完善和更新各項培訓內容,優(yōu)化崗位培訓內容,注重實(shí)用性。定期組織各科研組隊課程內容進(jìn)行優(yōu)化,并組織評比,讓課程更具實(shí)操性,通過(guò)改進(jìn)教學(xué)內容、調整教學(xué)方法,提升培訓效果。

  三、加大對內訓師的培養,實(shí)現異地培訓工作穩步提升。

  1、組織內訓師培訓,20xx年上半年完成。

  2、內訓師的定級,20xx年下半年完成。

  3、增加異地內訓師。

  4、通過(guò)微信平臺,開(kāi)辟新媒體推廣途徑,以利于各異地分公司的信息溝通,通過(guò)微信平臺推送培訓課程,實(shí)現與異地項目培訓工作。

  四、實(shí)行學(xué)分制管理,增強職員培訓效果。

  1、管理員要求每年學(xué)習不少于25學(xué)分。

  2、學(xué)分制度的建立,20xx年3月前完成。

  3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據,鼓勵職員積極參與培訓,增加職員學(xué)習積極性。

年度培訓計劃 篇5

  一、培訓目的:

  為了進(jìn)一步提高我縣學(xué)校管理食堂人員、食堂從業(yè)人員的綜合素質(zhì),做到文明、守紀、愛(ài)校、愛(ài)生、安全、衛生、有序、規范。尤其是:對食品安全衛生知識、業(yè)務(wù)知識要加大培訓力度,真正做好衛生工作、安全工作,應預防在先,防患于未然。為創(chuàng )造高質(zhì)量、高水平一流服務(wù)的目標而共同努力。通過(guò)培訓,要提高我縣學(xué)校食堂管理人員、食堂從業(yè)人員的素質(zhì),加強他們的安全意識,使他們高質(zhì)量地為教育、教學(xué)服務(wù)。在日常操作中更加嚴謹、規范,工作水平更上一層樓。讓每一位師生吃的放心、舒心、開(kāi)心,為我縣校的食品安全工作提供有力的保障。

  二、指導思想:

  通過(guò)深入開(kāi)展食品安全法律法規和案件警示教育,增強學(xué)校食堂管理人員、食堂從業(yè)人員的法律意識和誠信責任。廣泛普及食品安全科普知識,提高食品安全的辨假識假和預防應對風(fēng)險的能力,提高監管人員的責任意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。營(yíng)造人人關(guān)心、人人維護食品安全的良好氛圍。

  三、工作要求:

  一是認真組織,切實(shí)落實(shí)。食品安全是民生的重中之重,我們一定要認清其重要性,認真組織、落實(shí)方案,嚴格按照計劃執行,將食品安全深入人心,將食品安全工作落實(shí)到位;

  二是科學(xué)分工,層層落實(shí)。有分工的進(jìn)行落實(shí)方案,把每項培訓任務(wù)分工到科室,有序的進(jìn)行組織,做到點(diǎn)面結合,統籌進(jìn)行,立培訓評價(jià)機制;

  三是把培訓內容、實(shí)際效果、平時(shí)抽查情況多點(diǎn)結合作為培訓成果檢驗標準;

  四是確保培訓的實(shí)效性。倡導、鼓勵開(kāi)拓創(chuàng )新,積極推動(dòng)開(kāi)展食品安全教育培訓示范點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng),總結經(jīng)驗,逐步推廣。

  四、培訓安排:

  五、培訓對象:全縣中小學(xué)校(幼兒園)

  六、培訓內容:

年度培訓計劃 篇6

一、培訓目的

  為進(jìn)一步增加全院醫務(wù)人員醫院感染防控意識及知識水平,把醫院感染的預防和控制工作始終貫穿于醫療活動(dòng)中,減少醫院感染的發(fā)生,提高醫療護理質(zhì)量,保證醫療安全。

  二、培訓對象:

  1、醫院感染管理專(zhuān)職人員。

  2、臨床各科室醫院感染管理監控人員。

  3、全院醫務(wù)人員(包括臨床醫生、護士、醫技部門(mén)人員)。

  4、臨床實(shí)習、進(jìn)修醫生,新上崗人員。

  5、物業(yè)公司保潔人員。

  三、培訓內容:

  1、醫院感染診斷與醫院感染暴發(fā);

  2、手衛生相關(guān)知識;

  3、多重耐藥菌相關(guān)知識;

  4、細菌耐藥、合理用藥與規范送檢;

  5、正確職業(yè)防護與規范操作;

  6、手術(shù)部位感染防控;

  7、“三管”感染防控;

  8、現患率調查相關(guān)知識;

  9、日常工作要求與監控員職責;

  10、針對科室特色的培訓; 11其他上級要求的內容。

  四、培訓形式及方法:

  1、醫院感染管理專(zhuān)職人員參加全國、省市或上級主管部門(mén)組織的培訓,并取得培訓合格證。并對照各項醫院感染管理相關(guān)法規和標準,開(kāi)展不同形式的自學(xué)和溝通交流活動(dòng),不斷提高理論水平。

  2、手術(shù)室、重癥科、新生兒室、血透室、供應室、檢驗科等負責人或科室監控人員參加全國、省市或上級主管部門(mén)組織的培訓。

  3、醫院感染管理委員會(huì )請上級專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行講課,重點(diǎn)針對醫院感染管理相關(guān)政策法規和標準、抗菌藥物臨床應用知識、重點(diǎn)部門(mén)感染管理等培訓。

  4、對全區基層醫院感控專(zhuān)兼職人員進(jìn)行醫院感染防控知識和日常監測管理知識培訓。

  5、醫院感染管理科和相關(guān)職能部門(mén)組織全院各級各類(lèi)人員進(jìn)行醫院感染管理相關(guān)知識的培訓、考試考核。本年度以到科室進(jìn)行針對性的培訓為主。

  6、院感科通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布各類(lèi)院感知識,科室負責人組織對醫務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓每月/季度1次。

  7、參加上級部門(mén)要求的各類(lèi)醫院感染管理相關(guān)知識培訓。

  五、考試、考核與總結評價(jià)

  1、對重點(diǎn)培訓內容進(jìn)行現場(chǎng)考試、考核與總結評價(jià)。

  2、院感科每半年度組織對各科室進(jìn)行一次院感理論知識考試和分析評價(jià),對存在的問(wèn)題進(jìn)一步強化培訓與跟蹤,持續改進(jìn)。

  3、利用每季度院感資料考核對各科室安排的院感知識培訓內容進(jìn)行抽問(wèn)考核。

  六、具體培訓安排

  具體時(shí)間可根據實(shí)際工作做出調整。

年度培訓計劃 篇7

  為了適應新時(shí)期農村衛生發(fā)展得需要,加強我鄉村衛生職員隊伍建設,進(jìn)步村衛生室技術(shù)職員得業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力,依照衛生局《鄉鎮衛生院衛生技術(shù)職員培訓暫行規定》得精神,我院20xx年度村衛生室工作職員在職培訓工作計劃以下:

  一、衛生技術(shù)職員在職培訓領(lǐng)導小組以下:

  組長(cháng):(院長(cháng)兼書(shū)記)

  副組長(cháng):(院長(cháng))

  成員:(防疫專(zhuān)干)、(防疫員)、(婦幼保健專(zhuān)干)、(婦幼保健員)、(公共衛生專(zhuān)干)、(護士長(cháng))

  二、培訓得目標和任務(wù)

  (一)全面進(jìn)步我院在職衛生職員得業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)能力,為保證我鄉新型農村合作醫療工作得健康發(fā)展及基本公共衛生提供延續性衛生人力智力保障。

  (二)通過(guò)加強我院衛生職員培訓,進(jìn)步我院在職職員婦女保健知識技能水平和服務(wù)能力。

  三、培訓時(shí)間:

  20xx年1月27日前報市衛生局業(yè)務(wù)辦,全部培訓工作于20xx年12月底之前完成。培訓內容17種知識,共14天培訓時(shí)間。

  四、培訓職員范圍

  我在職職員具有參加國家組織得各類(lèi)衛生執業(yè)資歷考試得能力,獲得相應得衛生職業(yè)資歷得村衛生室職員。共有20名在職工作職員。

  五、培訓要求和規定

  (一)接受培訓是村衛生是職員應有得權利和應盡得義務(wù)。

  (二)培訓成績(jì)合格與否作為我院在職職員年終考核得主要參考條件。

  (三)為了保障在職培訓工作得順利進(jìn)行,我院教學(xué)點(diǎn)得教室,裝備不得以任何人任何借口在上課時(shí)間占用教室,設配等。在職職員按時(shí)培訓,嚴謹遲到、早退。

  (四)重視考核

  我院要研究制定培訓工作考核辦法,引進(jìn)績(jì)效考核機制,經(jīng)費補助要與培訓效果掛鉤;對培訓計劃實(shí)施進(jìn)行考核、評估和總結。加強培訓資料管理,具體包括:上級或本級項目實(shí)施方案、財政和衛生部分下?lián)芙?jīng)費得文件、培訓時(shí)間表、培訓地點(diǎn)、培訓教材、教案、課程安排、考試(考核)成績(jì)、試卷、學(xué)員和教師名單、有關(guān)圖片資料、進(jìn)修鑒定、經(jīng)費使用憑證等。職員培訓考核結果記進(jìn)本人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

  六、培訓模式

  根據我鄉衛生院衛生技術(shù)職員得現狀,凡參加在職培訓得職員必須全科進(jìn)行綜合知識培訓。我鄉衛生院以防疫辦公室、婦幼保健辦公室、公共衛生辦公室為教學(xué)點(diǎn)集中學(xué)習,集中輔導和個(gè)人自學(xué)相結合得方式進(jìn)行。

  七、培訓內容:

  培訓將同一使用自治區衛生廳推薦得《農牧區基層衛生技術(shù)職員業(yè)務(wù)培訓手冊》和《新疆維吾爾自治區農村衛生職員在崗》培訓指南,我院還得將在疾控中心召開(kāi)得各類(lèi)培訓也納進(jìn)在職培訓當中。

  XX鄉衛生院

年度培訓計劃 篇8

  為全面提升全縣專(zhuān)賣(mài)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員、內管人員的整體素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊伍、營(yíng)銷(xiāo)隊伍、內管隊伍建設,提高依法行政、依法經(jīng)營(yíng)管理水平,特制定本培訓計劃書(shū)。

  一、培訓目標

  1、培養具有現代理念和知識、學(xué)習和創(chuàng )新能力的煙草專(zhuān)賣(mài)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員、內管人員。

  2、使專(zhuān)賣(mài)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員、內管人員轉變觀(guān)念、樹(shù)立新的服務(wù)理念,明確工作目標、任務(wù),增進(jìn)工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性和創(chuàng )造性。

  3、全力打造一支具有戰斗力、凝聚力的管理隊伍,塑造煙草隊伍良好的社會(huì )形象。

  二、培訓時(shí)間、地點(diǎn)

  1、全年組織三期培訓(上半年一期、下半年兩期),上半年培訓時(shí)間定在5-6月份,下半年培訓時(shí)間定在8-11月份,每期培訓為期4天。

  2、地點(diǎn):**縣煙草專(zhuān)賣(mài)局六樓會(huì )議室。

  三、培訓內容

  1、法律法規:《煙草專(zhuān)賣(mài)法》及其《實(shí)施條例》、《江西省煙草專(zhuān)賣(mài)條例》、《煙草專(zhuān)賣(mài)許可證管理辦法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政復議法》、《國家賠償法》、《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《公司法》、《憲法》等相關(guān)法律法規知識、內管制度和卷煙經(jīng)營(yíng)流程等有關(guān)材料。

  2、崗位相關(guān)技能(省市局20xx年專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì )議精神、案件制作、卷煙真假鑒別、專(zhuān)賣(mài)信息系統、營(yíng)銷(xiāo)知識、內部監督管理知識、市局《管監一體化文件匯編》等方面)

  3、半軍事化管理(隊列、內務(wù))

  4、行業(yè)動(dòng)態(tài)(新聘人員必須學(xué)習公司規章制度)

  四、培訓對象

  專(zhuān)賣(mài)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員、新聘人員、內管人員。

  五、培訓形式

  1、授課以我為主,外聘授課老師為輔(主要是縣法制辦、縣公安局方面人員、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家)。

  2、堅持培訓與實(shí)踐相結合,集中培訓和分散自學(xué)相結合。

  六、全年培訓經(jīng)費預算

  1、外聘授課老師2名,授課費用80元/小時(shí)×16小時(shí)=1080元。

  2、培訓資料(文件袋、筆)需600元。

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