精選培訓計劃七篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編整理的培訓計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓計劃 篇1

　　公司員工員工培訓計劃工作要緊密?chē)�繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰略目標，以大人才觀(guān)，大培訓格局為指導思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動(dòng)培訓工程。本著(zhù)創(chuàng )建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓計劃工作。

　　一、員工培訓計劃---重點(diǎn)工作

　　(一)員工培訓計劃實(shí)施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過(guò)對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養，以及領(lǐng)導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實(shí)施。

　　(二)繼續強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

　　(三)重點(diǎn)做好客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，吸收和掌握客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì )同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿(mǎn)足要求。

　　(四)加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓

　　、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

　　(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓，通過(guò)培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。培訓率達100%。起點(diǎn)范文整理!

　　(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。

　　(七)繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會(huì )，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

　　(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

　　1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

　　2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。

　　3、要把外協(xié)隊伍人員的`培訓監管納入管理視野，實(shí)行指導和有效的干預，消除隱患，切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。

　　(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。xx公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。

　　二、員工培訓計劃---措施及要求

　　(一)各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的實(shí)施員工培訓計劃，實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構建“大培訓格局”確保員工培訓計劃開(kāi)班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

　　(二)培訓的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓。起點(diǎn)范文整理。

　　(三)加強培訓基礎設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

　　(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門(mén)掌握使用，財務(wù)部門(mén)監督，其中0.5%上繳xx公司統一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

　　(五)確保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù)，扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對員工培訓計劃落實(shí)不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫(xiě)實(shí)反饋制度，堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。起點(diǎn)范文整理。

　　(六)加強為基層單位現場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度員工培訓計劃落實(shí)到位。

　　(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要

　　做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

培訓計劃 篇2

　　一、指導思想

　　貫徹落實(shí)市教育局、市教師發(fā)展中心有關(guān)教師暑假培訓的會(huì )議精神，進(jìn)一步提高廣大教師思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展校本研究，提高教師的理論素養和實(shí)踐能力。為使培訓落到實(shí)處、收到實(shí)效，特制定本計劃。

　　二、培訓領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)： 陶萍

　　副組長(cháng)：李衛國、顧麗芬

　　組員：王惠強、陸雅芳及各教研組長(cháng)

　　三、培訓對象：全體在編在崗的教師。

　　四、培訓的時(shí)間、地點(diǎn)和內容安排

　　上午：8：00~11：00；下午：1：00~4：00

　　五、培訓要求

　　1、按照培訓計劃責任到人，主要責任人（帶★號）要負責參與培訓教師的'簽到、拍攝活動(dòng)照片，撰寫(xiě)活動(dòng)簡(jiǎn)訊，最后上傳校園網(wǎng)。

　　2、參與培訓的教師要遵守作息時(shí)間，不無(wú)故遲到、早退和缺席，遵守會(huì )議紀律，認真參加培訓，做好記錄，完成作業(yè)任務(wù)，積極參加討論。

　　3、活動(dòng)結束，由教科室負責收集并匯總活動(dòng)資料。

培訓計劃 篇3

　　一、計劃書(shū)內容

　　1。項目名稱(chēng)：新起點(diǎn)暑期培訓

　　2。計劃目的1）為使培訓班更好的運行

　�。�2）為了更好的招收生源

　�。�3）為了使日常工作更系統

　�。�4）為了更好的應對媒體暴光

　　3。主要內容1）培訓對象分析

　�。�2）市場(chǎng)預測

　�。�3）生源招收步驟

　�。�4）團隊機構人員配置

　�。�5）培訓過(guò)程

　�。�6）財政預算

　�。�7）風(fēng)險分析

　　二。背景分析

　　中小學(xué)寒暑假期培訓是中國高考體制下的特殊產(chǎn)物，雖然政府三令五申，但仍以無(wú)法遏制的速度發(fā)展，有著(zhù)眾多的競爭對手及巨大的的市場(chǎng)。

　　優(yōu)勢：有良好的信譽(yù)，較高的知名度，深厚的教育資源，規模大。

　　劣勢：競爭對手多，社會(huì )輿論壓力大，政府查處嚴厲

　　三。工作開(kāi)展計劃

　　1。培訓對象分析

　　做為一個(gè)暑期培訓中心，主要面對中小學(xué)生，幫助其提高學(xué)習成績(jì)。在中國，有許多的父母，為了讓孩子有較好的成績(jì)及過(guò)人的才華，使孩子有好的前途，常常在孩子身上花費大量的精力財力，讓孩子參加各種培訓班。而在我國高考體制下，孩子平時(shí)的空余時(shí)間就很少，只有寒暑假有大量的時(shí)間，所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳時(shí)間，寒暑假培訓班就是在這樣的情況下誕生的。

　�。�2）市場(chǎng)預測

　　在江西，20xx年，全省共有小學(xué)14727所，在校生384。16萬(wàn)人，小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達99。01%，輟學(xué)率為0。87%。小學(xué)畢業(yè)生升入普通初中的比例為99。41%，升入初中階段的比例為99。45%。

　　共有初中1865所，在校生201。36萬(wàn)人，初中階段適齡人口入學(xué)率達94。05%，毛入學(xué)率為115。26%。

　　共有普通高（完）中617所，在校生84。92萬(wàn)人；各類(lèi)中等職業(yè)教育學(xué)校509所，在校生64。16萬(wàn)人。高中階段毛入學(xué)率達到60。4%。

　　可以說(shuō)，中國，培訓班在有巨大的利潤空間，巨大的市場(chǎng)潛力，但是隨著(zhù)社會(huì )輿論的壓力，政府的干預，使得培訓班的發(fā)展障礙叢叢。

　�。�3）生源招收步驟

　　面對眾多的競爭對手，能不能擁有生源，成為培訓班成功與否的決定性條件，招生至關(guān)重要。招生工作應該做到以下幾點(diǎn)：

　　1。贏(yíng)取家長(cháng)的信任與興趣

　　2。讓學(xué)生很好的了解

　　3。加大與校方的聯(lián)系，獲得更多的學(xué)生資源

　　大體的步驟：

　　1。有自己的宣傳團隊

　　2。打造自己的品牌特色

　　3。對家長(cháng)加大宣傳

　�。�4）團隊機構人員配置

　　一個(gè)成功的團隊，其人員配置應該是最大限度的開(kāi)發(fā)每一個(gè)成員的潛力，而且有合理的機構安排。做為培訓班的團隊，分為前期與后期。前期的團隊以宣傳和招生為主，后期的團隊為培訓團隊。

　　暑期培訓班創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文

　　前期團隊人員配置：一名主管，管理所有人員，安排和監督任務(wù)，聯(lián)系校方，制定方案等，宣傳人員1到2人，主要負責在學(xué)生和家長(cháng)中宣傳，引起學(xué)生和家長(cháng)的注意，財務(wù)管理兼文書(shū)一名，管理財務(wù)和記錄工作進(jìn)度。

　　后期團隊配置：教學(xué)質(zhì)量進(jìn)度監督一名，平常事務(wù)處理一名，信息收集與處理員一名，主要管理與反饋家長(cháng)和學(xué)生的意見(jiàn)和建議的。

　�。�5）培訓過(guò)程

　　培訓過(guò)程最主要以特色教育為主，比如高考系列，美術(shù)，書(shū)法等。

　�。�6）財政預算

　　財政開(kāi)支有日常開(kāi)支和必要開(kāi)支，維持培訓班運轉的每日開(kāi)支基本很少，主要為必要開(kāi)支，有教師工資，培訓班的場(chǎng)地租金，宣傳費用，相關(guān)的公關(guān)開(kāi)支四大開(kāi)支，其中最大的開(kāi)支為教師工資。

　�。�7）風(fēng)險分析

　　做為教育事業(yè)，基本沒(méi)有風(fēng)險，只要有生源一切的問(wèn)題都可以迎刃而解，隨著(zhù)國家政策的更改，培訓班的存在，承受著(zhù)社會(huì )輿論壓力和政府干預與禁止的壓力，一旦被媒體暴光，將被政府關(guān)閉，那么所有的前期投入將化為烏有，所以培訓班應該調節好自身與媒體、政府的關(guān)系，同時(shí)以合理的方式出現。

　　四�？偨Y

　　計劃書(shū)只是指出工作的方向和任務(wù)，及可能遇到的各種問(wèn)題，而真正的實(shí)施起來(lái)，必將有許多未考慮到的問(wèn)題出現。計劃書(shū)只是使工作有目的性，系統性，并不是所有的.問(wèn)題都能羅列，所以當有新的情況出現時(shí)不應照本宣科。而應該就事論事，實(shí)事求是，從實(shí)際的情況考慮，才能更好的解決問(wèn)題。

　　五。補充

　　該計劃書(shū)僅僅是針對培訓班的一些基本問(wèn)題而立，個(gè)人認為，辦培訓班，最大的問(wèn)題在于社會(huì )的輿論和政府的干預，而這個(gè)問(wèn)題幾乎是所有寒暑培訓班的難題。要想擺脫這個(gè)問(wèn)題，個(gè)人認為，應該從培訓班的教學(xué)內容和教學(xué)模式做出改動(dòng)，一種全新的模式出現，既避免了風(fēng)險，又擺脫了政府的煩惱，但是其實(shí)質(zhì)并沒(méi)有什么改變。而這種新的模式，可以有多種，比如特色教育：中國古文化教育，中國國術(shù)教育等，還有在我國，高考是一個(gè)特殊的存在，其孕含著(zhù)巨大的利潤，但是開(kāi)發(fā)力度卻不是很大，培訓班可以做一個(gè)高考系列的培訓。由于時(shí)間關(guān)系，特色教育和高考教育的計劃書(shū)還沒(méi)做出來(lái)，只是大體的提出來(lái)，如果需要，個(gè)人需要一定的時(shí)間來(lái)完成。

　　暑期培訓班創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文(2)

培訓計劃 篇4

　　一、培訓目的

　　伴隨著(zhù)新一屆學(xué)生會(huì )的成立，12級干事也走上工作崗位。為增強經(jīng)管學(xué)院學(xué)生干部的全局意識、服務(wù)意思、責任意識、創(chuàng )新意識，加強學(xué)生隊伍的凝聚力、戰斗力，提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，特舉辦經(jīng)濟管理學(xué)院20xx級干事培訓，以此促進(jìn)學(xué)生干部適應新環(huán)境、迎接新挑戰的能力和培養學(xué)生干部的`綜合素質(zhì)。

　　二、培訓主題

　　成長(cháng)·責任·轉變

　　二、培訓時(shí)間

　　20xx年5月20日-20xx年5月25日

　　三、培訓對象：

　　學(xué)生會(huì )20xx級全體成員

　　四、培訓具體內容及日程安排

　　成長(cháng)篇

　�。ㄒ唬┡嘤枙�(huì )啟動(dòng)儀式暨禮儀培訓

　　內容包括：

　　1.請主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)致辭。

　　2.介紹培訓內容及時(shí)間安排。

　　3.請學(xué)生會(huì )主席李隆華同學(xué)發(fā)言并宣布培訓正式啟動(dòng)。

　　4.禮儀培訓。（可增設情景模擬等情況進(jìn)行生動(dòng)講解）

　　(1)校園禮儀 ：儀容儀表禮儀、言談舉止禮儀、宿舍禮儀。

　　(2)商務(wù)禮儀： 握手禮、自我介紹、服飾搭配、交談、稱(chēng)呼。

　　(3)辦公禮儀：辦公用具借用、日�？铐椇炞值葐�(wèn)題。

　　時(shí)間： 20xx年5月20日 21:20—22:10

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　與會(huì )人員：經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì )常委、干事

　　主講人：于嚴淞柳松濤鞠曉暉

　�。ǘ�）基本業(yè)務(wù)知識培訓

　　內容包括：

　�。�1）文書(shū)寫(xiě)作培訓：工作總結、工作計劃、通知、申請、策劃書(shū)、新聞稿、活動(dòng)方案寫(xiě)作方法以及注意事項（以提問(wèn)與講解相結合方式進(jìn)行）。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓：重點(diǎn)對Excel及Word的使用進(jìn)行培訓。 時(shí)間： 20xx年5月21日 21:20—22:00

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　主講人：楊寧米雅楠岳鎮

　　責任篇

　�。ㄒ唬�學(xué)生會(huì )制度規范培訓

　　內容包括：積極響應我院紀檢文明月活動(dòng)，對自律、衛生、自習等方面的規定要求進(jìn)行深入貫徹，使之以其責任心影響周遭同學(xué)。

　　時(shí)間： 20xx年5月22日 21:20—22:00

　　地點(diǎn)： 綜合樓N201

　　主講人：韓立政王昊許曉慧

　　(二)心理健康知識培訓

　　內容包括：邀請專(zhuān)業(yè)心理輔導老師對同學(xué)們如何調節心理壓力與如何運用相關(guān)知識幫助周遭同學(xué)兩方面進(jìn)行培訓。

　　時(shí)間： 20xx年5月23日 19:30—21:10

　　地點(diǎn)： 綜合樓N201

　　主講人：心理輔導老師 （待定）

　　轉變篇

　�。ㄒ唬┤绾巫鲆幻麅�(yōu)秀學(xué)生干部

　　由10、11級優(yōu)秀學(xué)生干部代表與12級分享工作經(jīng)歷、感悟，培養12級責任感和使命感，提高主人翁意識和工作熱情。

　　時(shí)間： 20xx年5月24日 21:20—22:00

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　主講人：張成鵬田新宇李隆華徐睿

　�。ǘ�）走好大學(xué)路，成就精彩人生

　　由09級學(xué)生會(huì )優(yōu)秀學(xué)生代表就大學(xué)學(xué)習、工作、生活等方面的經(jīng)歷、感悟與12級進(jìn)行交流，促使12級不斷提高自己，與優(yōu)秀同行。

　　時(shí)間： 20xx年5月25日 19:00—22:00

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　主講人：張曉芮韓奎程琳田野劉建強（待定）

　　五、培訓要求以及說(shuō)明

　　1.培訓是搞好學(xué)生會(huì )工作的基矗各部門(mén)要正確認識學(xué)生干部培訓的重要意義，加強領(lǐng)導，認真組織，確保成效。

　　2.干事需發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習同個(gè)人的思想和工作實(shí)際結合起來(lái)，同本部門(mén)各項工作結合起來(lái)，積極參與培訓、認真討論、互相交流，共同進(jìn)步。

　　3.所有參加培訓的干事需按時(shí)出席,不能隨意缺席、遲到、早退。屆時(shí)秘書(shū)處將嚴格考勤。如確有事不能參加，請提前向干訓部請假。

　　4.本次培訓將布置三次作業(yè),字數1000字以上，請各位干事認真完成，并于布置作業(yè)的次日下午4:10至4:30之間將作業(yè)以部門(mén)為單位交至實(shí)驗樓B222

培訓計劃 篇5

　　一、 流程

　　1. 活動(dòng)背景: 父母給了我們生命，把我們帶到這個(gè)五彩繽紛世界，全身心愛(ài)著(zhù)我們，教會(huì )我們做人做事，在我們最需要幫助時(shí)候給予我們最大支持和溫暖，步入老年之后，年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理他們，應得到我們及社會(huì )關(guān)愛(ài)和幫助，身為青少年我們，關(guān)愛(ài)老年朋友，更是義不容辭。

　　2. 活動(dòng)目及意義：

　　(1)為生活在敬老院老人們帶去心靈上慰藉，讓他們感受到青少年朝氣和社會(huì )溫暖。

　　(2)增強志愿者社會(huì )責任感，讓大家了解社會(huì )，關(guān)注這群龐大而特殊群體，從中學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì )感恩。

　　(3)喚起社會(huì )老齡意識，保護老年人合法權益，強化對老人尊敬關(guān)愛(ài)意識。

　　4.活動(dòng)名稱(chēng)：愛(ài)心之旅----走進(jìn)南川xx敬老院

　　5. 活動(dòng)主題：“心連心”弘揚中華敬老愛(ài)老傳統美德，我們和老人們心連心!

　　二、活動(dòng)具體內容

　　1.活動(dòng)主辦方：南川大學(xué)志愿者隊伍

　　2.主要負責部門(mén)及負責人:xxx

　　3. 活動(dòng)地點(diǎn)：南川xxx敬老院

　　4. 活動(dòng)時(shí)間：待定

　　5. 經(jīng)費來(lái)源：外聯(lián)部拉贊助

　　三、活動(dòng)安排

　　1.前期組織：

　　(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對方負責人信任和工作上支持和相互配合，以便于定期開(kāi)展活動(dòng)。

　　(2)志愿者培訓：邀請敬老院工作人員地點(diǎn)xx做培訓工作 。

　　(3)制定出一張時(shí)間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責任，形成系統志愿流程。

　　分組：

　　組稱(chēng) 組員 組長(cháng) 活動(dòng)組 表演組 后勤組 備注

　　2.時(shí)間安排。(xxxxx)

　　活動(dòng)流程表 時(shí)間 具體事項 代表人員 備注 8:30 8:35—10:30 10:30—10:40 10:50 11:50

　　3.活動(dòng)項目：

　　(1)每三個(gè)志愿者為一組為當日獨自待在房間空巢老人做家務(wù)，陪老人聊天回憶美好往事和討論他們感興趣話(huà)題。注意傾聽(tīng)，捶背要有經(jīng)驗。與老人聊天時(shí)避免一些有礙老人情緒話(huà)題，另外，主動(dòng)開(kāi)啟話(huà)題，避免冷常(事先挑選有這方面潛質(zhì)志愿者)

　　(2)與老人們下棋、打牌等娛樂(lè )活動(dòng)。(依照不同老人性格組織相關(guān)活動(dòng))

　　(3)為敬老院老人們表演節目、開(kāi)聯(lián)歡,進(jìn)行一些適合老年人朋友小游戲。

　　(4) 每個(gè)同學(xué)去收集一些適合老年人生活笑話(huà)。收集一些冬天健康保健知識和養生之道，介紹一些方便實(shí)用生活小竅門(mén)和健康知識。

　　(5)談?wù)勛罱�食品安全�?wèn)題以及國內和國際新聞及有趣新聞 。

　　(6)全部活動(dòng)結束后，活動(dòng)參加者和老人告別，并合影留念。

培訓計劃 篇6

　　1 目的

　　為了加強和規范酒店的消防管理，使每名員工達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì )查改火災隱患、會(huì )撲救初起火災、會(huì )組織人員疏散”的要求，做到消防常識普及化，特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于酒店消防安全管理工作。

　　3 職責

　　由各部門(mén)針對部門(mén)特點(diǎn)組織并負責實(shí)施本計劃，由安消部負責酒店消防安全培訓教育、并對各部門(mén)開(kāi)展消防安全培訓教育實(shí)施情況進(jìn)行督導。

　　4 內容

　　4.1 消防操作管理制度

　　4.1.1 酒店總經(jīng)理為酒店防火安全責任人，負責為酒店消防安全培訓教育提供人員、資金、設施；

　　4.1.2 消防安全培訓教育工作由酒店安消部具體負責，做好計劃，檢查和培訓工作；

　　4.1.3酒店設立消防工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)為總經(jīng)理，成員由各部門(mén)經(jīng)理組成，負責定期檢查全酒店消防安全培訓教育工作的執行情況和完成質(zhì)量；

　　4.2 消防培訓管理制度

　　4.2.1 新上崗、進(jìn)入新崗位的員工必須經(jīng)過(guò)上崗前的'消防安全培訓，考核不合格的不得錄用或上崗。

　　4.2.2 在職員工的消防培訓，培訓有關(guān)報火警、撲救初起火災、自救逃生以及組織、引導在場(chǎng)群眾疏散的知識和技能預防措施，考核消防器材知識和操作程序；

　　4.2.3 將培訓結果轉送人力資源部，作為員工評估及其工作評級的一次標準；

　　4.2.4 培訓實(shí)行簽到制，不準缺席，若有急事處理，必須報請部門(mén)經(jīng)理審批后執行。

　　4.3 消防培訓計劃

　　4.3.1 由安消部經(jīng)理制定培訓時(shí)間、地點(diǎn)、內容；

　　4.3.2 新上崗、進(jìn)入新崗位的員工的消防安全培訓時(shí)間不得少于1天；

　　4.3.3 酒店每半年組織一次集體消防安全培訓（可分批次），培訓時(shí)間不得少于半天；

　　4.3.4 各部門(mén)每個(gè)月應自行針對部門(mén)特點(diǎn)對員工進(jìn)行消防安全培訓；

　　4.4 培訓教育內容

　　4.4.1 管理人員消防安全培訓教育的主要內容：

　　4.4.1.1 國家消防工作方針及有關(guān)消防法律、法規和標準；

　　4.4.1.2 單位消防安全規章制度及職責；

　　4.4.1.3消防安全管理、消防設施性能、滅火器材的使用方法等知識；

　　4.4.1.4 有關(guān)火災事故案例及火災事故應急處理等。

　　4.4.2員工消防安全培訓教育的主要內容：

　　4.4.2.1 有關(guān)消防法律、法規；

　　4.4.2.2 本單位消防安全規章制度和本崗位安全操作規程；

　　4.4.2.3 本單位、本崗位的火災危險性及防火措施；

　　4.4.2.4報火警以及自救逃生等消防安全基本常識；

　　4.4.2.5有關(guān)消防設施的性能、滅火器材的使用方法；

　　4.4.2.6組織、引導人員疏散，撲救初起火災的知識和技能；

　　4.4.2.7典型事故案例及事故應急處理措施。

　　4.5.1 此書(shū)由酒店批準，安消部發(fā)出；

　　4.5.2 此規定限于酒店范圍內使用。

培訓計劃 篇7

　　按照市、區《20xx年一20xx年干部教育培訓規劃》的總體要求,根據區干部隊伍和領(lǐng)導班子建設的實(shí)際需要,在加強領(lǐng)導、組織培訓、健全機構、落實(shí)措施等方面進(jìn)行了積極有益的探索,使全區的干部教育培訓工作取得了明顯的效果。

　　一、加強領(lǐng)導,逐步規范和完善干部教育培訓體制

　　去年,區委、區府高度重視干部教育培訓工作,及時(shí)調整了區干部教育領(lǐng)導小組成員,對成員單位進(jìn)一步明確職責分工,完善管理體制,形成了由區委組織部主管,區委區政府有關(guān)部門(mén)分工負責、分級管理、各司其職,社會(huì )廣泛參與的管理體制和運行機制;結合區情,區委印發(fā)了《20xx年-20xx年上海市嘉定區干部教育培訓規劃》,明確了今后5年嘉定區干部教育培訓的工作目標和主要任務(wù);按照培訓規劃的目標要求,成立了區行政學(xué)院和區干部教育培訓中心,構建了"領(lǐng)導小組抓總統籌、干教中心具體管理、職能部門(mén)共同參與、區委黨校統一培訓"的干部教育培訓格局;區財政設立干部教育培訓的專(zhuān)項經(jīng)費,使干部教育培訓工作在經(jīng)費使用上得到了充分的.保證。經(jīng)過(guò)一年的努力,全區的干部教育培訓走上了規范化、制度化的軌道。

　　二、精心組織,全面開(kāi)展干部教育培訓工作

　　加大調訓力度。采取多層次、多形式的培訓方法和途徑,開(kāi)展了內容豐富的干部教育培訓,取得了良好的效果。一年來(lái),由區委組織部主辦或與其他有關(guān)單位和部門(mén)聯(lián)辦的領(lǐng)導干部、濾布后備干部培訓班共18個(gè),參訓人數1639人次；同時(shí),還安排16名領(lǐng)導干部出國〈境〉培訓。采取點(diǎn)名調訓的方法,分期分批組織處級以上領(lǐng)導干部參加相關(guān)的培訓。全年共組織109名領(lǐng)導干部參加了市委組織部、市委黨校組織的相關(guān)培訓。突出處級領(lǐng)導干部培訓重點(diǎn)。去年,嘉定重點(diǎn)組織開(kāi)展了以處級領(lǐng)導干部為主要對象的教育培訓,全年共舉辦以處級領(lǐng)導干部為對象的各類(lèi)培訓班7期。其中,舉辦了4期處級干部依法行政與WTO基本知識培訓班,327名處級領(lǐng)導干部和處級領(lǐng)導班子成員參加了培訓,324人參加由市委黨校統一組織的書(shū)面考試,考試合格率為100%,完成了年內全區要有50%以上的處級領(lǐng)導干部參加培訓的計劃和任務(wù)。另外,302名干部參加了統戰干部培訓班、第三產(chǎn)業(yè)知識培訓班、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》培訓班。加強中青年后備干部培訓。嘉定區堅持選調年輕干部培養與后備干部培養相結合的原則,繼續辦好各類(lèi)中青年后備干部培訓班,共舉辦各類(lèi)中青年后備干部培訓班4期,學(xué)員達241人。其中,6月至9月舉辦了第八期中青年干部培訓班,來(lái)自全區各條戰線(xiàn)的47名中青年后備干部參加了培訓。此外,我區還舉辦了第二期青年干部培訓班、第四期女青年干部培訓班、黨外中青年干部培訓班等。實(shí)施基層干部分層分類(lèi)培訓。嘉定區還加大了實(shí)施分層分類(lèi)培訓力度,加強對基層條線(xiàn)干部的崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓,240名農村基層干部參加了農村基層干部培訓班壓濾機濾布;150名社區和居委干部參加了居民區干部培訓班。另外,還先后舉辦了干部人事檔案管理干部、黨內統計干部等條線(xiàn)干部培訓班。

　　三、全面規劃,加強區干部教育培訓基地建設

　　為充分發(fā)揮黨校在全區干部教育培訓工作中的主渠道、主陣地作用,確保干部教育培訓工作的系統性、有效性,區委、區府對黨校班子作了調整,選拔了年富力強、具有較強工作能力的年輕干部擔任黨校主要負責人;對設施相對陳舊、功能相對落后的黨校進(jìn)行遷建。

　　加強了干部教育培訓中心、區行政學(xué)院與區委黨校密切聯(lián)系和協(xié)作,推進(jìn)了干部教育培訓基地的建設;區委黨校進(jìn)一步理順了管理體制,設立了培訓部,加強了對各類(lèi)培訓班的管理,確保了辦班質(zhì)量。在著(zhù)力提高黨�，F有教師教學(xué)能力的基礎上,逐步構建起開(kāi)放式、高層次的干部教育師資網(wǎng)絡(luò ),如:聘請了市委黨校7名教授、區級機關(guān)內8名有較深理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的處級領(lǐng)導干部為兼職教師,為干部教育培訓工作的有效開(kāi)展提供了強有力的保證。

　　四、積極籌備,認真做好干部教育培訓的建檔工作

　　根據市委組織部關(guān)于各級組織部門(mén)應建立反映干部學(xué)習和培訓情況的專(zhuān)門(mén)檔案的要求,干部教育培訓中心成立以后,即開(kāi)始著(zhù)手做干部教育培訓的建檔工作，籌建了獨立的干部教育培訓檔案室,投資近5萬(wàn)元添置了電腦、專(zhuān)用文件柜、專(zhuān)用檔案夾,從硬件上保證了建檔工作的順利開(kāi)展；配備了專(zhuān)職工作人員從事干部教育培訓檔案管理工作,做到處級領(lǐng)導班子成員教育培訓檔案一人一冊,及時(shí)歸檔。

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