【實(shí)用】培訓計劃范文6篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的培訓計劃7篇，希望對大家有所幫助。

培訓計劃 篇1

　　員工培訓計劃書(shū)最基本的內容是∶為什么要培訓？誰(shuí)接受培訓？培訓些什么？誰(shuí)實(shí)施培訓？如何培訓？把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開(kāi)始實(shí)施。

　　首先要確定員工培訓計劃書(shū)所要達到的目標。

　　培訓目標的作用有以下幾點(diǎn)∶

　　可以結合受訓者、管理者等方面的需要：上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿(mǎn)意效果；

　　管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷(xiāo)量及利潤；

　　受訓人員方面的需要∶利用培訓來(lái)獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺(jué)、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿(mǎn)足感、較強的自信、晉升機會(huì )等等。

　　其次，用來(lái)協(xié)調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性∶

　　培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實(shí)踐中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓，對企業(yè)的整體管理越有破壞性。

　　第三，用來(lái)指導培訓政策及其程序的發(fā)展∶

　　實(shí)施培訓活動(dòng)常常有許多選擇，選擇的依據是什么呢？依照該活動(dòng)對培訓目標的貢獻大小來(lái)做出決策，才是正確的方法。

　　第四，用來(lái)規定主持培訓的人員必須完成的任務(wù)∶

　　目標是規定主持人員必須完成的任務(wù)，來(lái)作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓方法是不夠的，常常會(huì )導致與初衷的偏離。

　　設計具體的培訓計劃項目，坦白地說(shuō)，這是企業(yè)經(jīng)理的一個(gè)弱項。要科學(xué)規劃出培訓的系統結構、需教授的課程單元、每個(gè)單元的任務(wù)、必要的材料和道具、完成時(shí)間的長(cháng)短等，會(huì )令經(jīng)理們相當為難。

　　為避免因個(gè)人能力和學(xué)識導致的限制，經(jīng)理有一個(gè)很好的和現成的幫手，那就是專(zhuān)業(yè)培訓機構。一般來(lái)說(shuō)，有聲譽(yù)的培訓機構都能幫助企業(yè)進(jìn)行培訓項目的科學(xué)設計。這時(shí)，經(jīng)理的工作就轉化為對提交設計的審核。這樣，通過(guò)發(fā)揮雙方面的優(yōu)勢，使培訓項目既有足夠的先進(jìn)性，又能確保為企業(yè)的實(shí)際情況量身度造。

　　培訓課程的難易、繁簡(jiǎn)均影響培訓的成效，所以無(wú)論對哪一方來(lái)說(shuō)，都不得不加以注意。要設計出合理而適宜的課程，應做好以下事項：

　　一、課程的特性要求。

　　這要從四方面來(lái)把握，即

　　完整性：指課程的內容、進(jìn)行和程序要配合培訓目標，使其具有完全性和統一性；

　　動(dòng)力性：課程不僅是變動(dòng)的生活經(jīng)驗和活動(dòng)，而且是動(dòng)態(tài)的經(jīng)驗，而不是靜態(tài)的知識；是參與的活動(dòng)，而非強迫替代的學(xué)習；

　　聯(lián)系性：課程的聯(lián)系性包括縱向的聯(lián)系性和橫向的聯(lián)系性，前者指相同學(xué)科的銜接，后者指不同學(xué)科間的配合；

　　平衡性：良好的課程必須注意不可偏重某一領(lǐng)域，以致不能幫助受訓者作平衡的發(fā)展。

　　二、課程發(fā)展的程序。

　　課程發(fā)展的程序大致可分為課程決策、課程設計、課程改進(jìn)和課程評鑒四個(gè)部分，它們之間的次序是先有決策，然后再根據決策進(jìn)行設計，研究討論后再改進(jìn)，最后，以合適的標準評鑒課程的效果。

　　三、課程涵蓋的范圍。

　　范圍不宜過(guò)大或過(guò)小，過(guò)大易造成課程間重疊現象及不易把握重點(diǎn)，過(guò)小則無(wú)法了解員工培訓計劃書(shū)的整體內容。

　　四、課程流程的排定。

　　課程的排定須注意相關(guān)課程間的先后次序，須以循序漸進(jìn)的方式，由淺入深的原則，讓學(xué)員有系統地了解全盤(pán)的培訓內容。

　　輔助資料采購計劃

　　當然，培訓輔助工具不是絕對必需的，你可以不用任何工具而開(kāi)展一個(gè)培訓項目。但是，那是非常不可靠的，很難想象光憑一個(gè)講座就能取得良好的培訓效果。培訓和學(xué)習本質(zhì)上是一個(gè)持續的過(guò)程，人事主管應該為員工的不斷學(xué)習提供條件和便利。

　　為什么要使用培訓輔助工具？原因之一就是我們每個(gè)人都是不同的，都在用不同的方式進(jìn)行學(xué)習，有些人能夠通過(guò)聽(tīng)一個(gè)講座而學(xué)到東西，另一些人能通過(guò)閱讀進(jìn)行學(xué)習；還有其他人可能必須通過(guò)多樣化的刺激才能理解和掌握。你顯然不能對學(xué)習者的單一學(xué)習能力期望過(guò)高。

　　輔助資料包括軟件及音像制品、圖書(shū)、模型及道具、實(shí)驗及實(shí)習場(chǎng)所等，其中以前兩類(lèi)較為可行，且成本較低。圖書(shū)是最為常規的培訓輔助資料，一萬(wàn)元的經(jīng)費即可購買(mǎi)500本針對性的書(shū)籍，足以形成一個(gè)小型的圖書(shū)室。

　　培訓軟件及音像制品則是近期興起的熱潮，它以現代技術(shù)手段為載體，運用許多新穎的培訓方式，幫助受訓者高效實(shí)現培訓目標，并為自助培訓（SST）提供了優(yōu)越的條件，極大地緩解了培訓主管的壓力。以“金典培訓寶庫”為例，該套SST教程是國內第一套標準的培訓軟件，專(zhuān)門(mén)面向國內各類(lèi)企業(yè)，選題涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面，以軟件技術(shù)（VCD兼容）實(shí)現簡(jiǎn)單、輕松、高效的培訓效果，培訓對象包括各級管理人員及基層員工，并提供“金典培訓網(wǎng)”全程網(wǎng)上服務(wù)，不僅有專(zhuān)家組網(wǎng)上答疑，而且可下載包括培訓策劃案在內的大量資訊，幫助培訓經(jīng)理實(shí)現圓滿(mǎn)的、人人滿(mǎn)意的培訓。

　　按照國內外的經(jīng)驗，輔助資料的經(jīng)費預算應控制在培訓總預算的30%左右，若比例偏低則會(huì )明顯影響培訓的長(cháng)期成效。

　　預算控制

　　對培訓的預算，大多以員工數量或全年銷(xiāo)售額定出一定的比例。常見(jiàn)的比例為總銷(xiāo)售額的2%到3%，以5%為上限。對新公司、新部門(mén)，或新進(jìn)人員較多的公司，預算會(huì )相對高一些；而平穩且有經(jīng)驗的公司，可相對低一點(diǎn)。

　　只有有了預算以后，才能按照實(shí)際需要和公司的培訓能力，擬定出全年度的員工培訓計劃書(shū)。

　　上述是預算的總體概念，落實(shí)到具體預算方法上，則又有許多操作上的經(jīng)驗和教訓。常見(jiàn)的預算法是承襲上年度的經(jīng)費，再加上一定比例的變動(dòng)。這種預算法的邏輯假設是∶上年度的每個(gè)支出項目均為必要，而且是必不可少的，因而在下一年度里都有延續的必要，只是在其中的人工和原材料等成本方面有所調整。

　　按照這樣的假設、步驟得出的預算，必然會(huì )出現下述不良傾向：

　　每次開(kāi)始作預算時(shí)，往往會(huì )以上年實(shí)際支出為基礎，再增加一筆金額，巧妙掩飾后，作為新計劃提交最高領(lǐng)導審批；

　　主持審批的領(lǐng)導，明知預算里“水分”，但因不能透徹了解情況，只好不問(wèn)青紅皂白，大砍一刀，隨后開(kāi)始一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程；

　　這種“砍一刀”的做法，使有經(jīng)驗的人員有意把預算造得大大超過(guò)實(shí)際需要，以便“砍一刀”后還能滿(mǎn)足需要，而那些老老實(shí)實(shí)者則叫苦不迭，只好明年跟著(zhù)“學(xué)壞”。這樣，不啻是鼓勵下級欺騙上級；

　　終于預算確定了下來(lái)，但幾乎人人不滿(mǎn)意，錢(qián)花了不少，效果上平平常常。

　　這套方法雖由來(lái)已久，但人人都意見(jiàn)紛紛，認為必須改革，那么如何改呢？答案就是“零基預算法”(Zero-BaseBudgeting，ZBB)。

　　零基預算法由美國德州儀器公司的彼得·A·菲爾于1970年提出，首先由喬治亞州政府采用，取得了很好的成效，然后廣為企業(yè)界所應用。零基預算法的編制和審批程序如下所示。

　　在審查預算前，主持項目的主管人員首先必須明確組織的目標，并將長(cháng)遠目標、近期目標、定量目標和非定期目標之間的關(guān)系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目標體系；

　　在開(kāi)始審查預算時(shí)，將一切活動(dòng)從零開(kāi)始。凡是要求在下一年度進(jìn)行的活動(dòng)或項目，都必須遞交可行性分析報告，以證明自己確有存在的必要，并提交具體的計劃，說(shuō)明各項開(kāi)支要達到的目標和效益；

　　確定出哪些是真正必要的之后，根據已定出的目標體系重新排出各項活動(dòng)的優(yōu)先次序；

　　編制預算，資金按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能滿(mǎn)足排在前面的活動(dòng)的需要，當資金緊張時(shí)，暫時(shí)放棄一些項目也是難免的。

　　零基預算法的優(yōu)點(diǎn)是明顯的，但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，需要管理者心中有數∶審查每一個(gè)項目是極其繁重的工作，所投入的人力、物力和時(shí)間頗為可觀(guān)；安排項目?jì)?yōu)先次序難免相當程度的主觀(guān)性。

　　零基預算法的真正意義在于把企業(yè)的活動(dòng)與企業(yè)的目標緊密結合起來(lái)，真正做到“目標導向”，從根本上避免了“為培訓而培訓”的低效行為。

　　計劃的批準與實(shí)施

　　一旦計劃得以全面完成，下一個(gè)步驟就是報請領(lǐng)導批準。

　　總的來(lái)說(shuō)，年度員工培訓計劃書(shū)的創(chuàng )建難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法體系，一個(gè)有效而且人人滿(mǎn)意的員工培訓計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿(mǎn)實(shí)施提供堅實(shí)的基礎。

培訓計劃 篇2

　　一、培訓目標：

　　本培訓注重電子商務(wù)理論和技能兩者的結合，面向崗位需求，通過(guò)培訓，達到電子商務(wù)員的從業(yè)標準，對考試合格的學(xué)員，頒發(fā)助理電子商務(wù)師(三級)證書(shū)或電子商務(wù)員(四級)國家職業(yè)資格證書(shū)。

　　二、培訓對象：

　　1、 報考電子商務(wù)員(四級)要求：

　　凡有志從事電子商務(wù)方面工作的應、往屆初中、高中、中專(zhuān)、技校畢業(yè)生，及社會(huì )有關(guān)人員。

　　2、 報考助理電子商務(wù)師(三級)，必須具備下列條件之一：

　�、偃〉帽韭殬I(yè)四級職業(yè)資格證書(shū)后，連續從事本職業(yè)工作3年以上。

　�、诰哂幸愿呒壖寄転榕囵B目標的技工學(xué)校、技師學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院應、往屆畢業(yè)生，及具有大學(xué)專(zhuān)科及以上畢業(yè)證書(shū)者。

　�、墼诒韭殬I(yè)連續工作6年以上的社會(huì )從業(yè)人員。

　　三、培訓內容：

　　電子商務(wù)員(四級)培訓內容：使學(xué)員系統掌握網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò )商務(wù)信息收集與交換、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、電子交易、電子商務(wù)安全管理等知識;具備使用相關(guān)軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單網(wǎng)頁(yè)制作和網(wǎng)頁(yè)定位、對網(wǎng)絡(luò )商務(wù)信息進(jìn)行收集和交換、利用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工具進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )廣告發(fā)布;具備電子支付、密碼管理、數字證書(shū)和網(wǎng)絡(luò )安全工具的使用等能力，達到電子商務(wù)員的從業(yè)標準。

　　助理電子商務(wù)師(三級)培訓內容：使學(xué)員能夠進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作，網(wǎng)絡(luò )商務(wù)信息收集與交換，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，電子交易，物流信息管理，網(wǎng)絡(luò )采購和電子商務(wù)安全管理的操作，達到助理電子商務(wù)師的從業(yè)標準。

　　四、教學(xué)計劃：

　　根據教育部對湘南學(xué)院計算機基礎知識普及的課程規定,根據學(xué)生自身的計算機基礎修學(xué)，可以選擇以下各種類(lèi)型培訓班：

　　1、 半個(gè)月的加強班

　　2、 1個(gè)月的速成班

　　電子商務(wù)師--培訓內容

　　3、 三個(gè)月的綜合班

　　1.職業(yè)道德

　　(1)職業(yè)道德基本知識20課時(shí)

　　(2)職業(yè)守則 20課時(shí)

　　1)遵紀守法，敬業(yè)愛(ài)崗，嚴守保密制度;20課時(shí)

　　2)實(shí)事求是，工作認真，精研業(yè)務(wù)，盡職盡責，具有團隊精神。

　　2.基礎知識

　　(1)計算機與網(wǎng)絡(luò )應用知識30課時(shí)

　　1)計算機硬件基本組成;10課時(shí)

　　2)計算機常用軟件使用知識;30課時(shí)

　　3)計算機操作系統應用基礎知識;20課時(shí)

　　4)數據處理基礎知識;10課時(shí)

　　5)計算機網(wǎng)絡(luò )(因特網(wǎng))應用基礎知識。20課時(shí)

　　(2)電子商務(wù)基礎知識10課時(shí)

　　1)電子商務(wù)的基本概念;20課時(shí)

　　2)電子商務(wù)基本業(yè)務(wù)流程。5課時(shí)

　　(3)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)基礎知識20課時(shí)

　　1)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的主要方法;20課時(shí)10課時(shí)

　　2)網(wǎng)絡(luò )商務(wù)信息的收集與整理。

　　(4)電子支付基礎知識20課時(shí)

　　1)電子支付流程; 25課時(shí)

　　2)電子支付工具。20課時(shí)

　　(5)物流配送基礎知識20課時(shí)

　　(6)電子商務(wù)安全基礎知識20課時(shí)

　　1)計算機安全使用知識;10課時(shí)

　　2)電子商務(wù)安全管理制度。20課時(shí)

　　(7)電子商務(wù)法律法規常識10課時(shí)

培訓計劃 篇3

　　在學(xué)校全體員工共同努力下，我校20xx年秋季已順利開(kāi)學(xué)了，本學(xué)期將組織任課老師認真學(xué)習學(xué)億教育在20xx年學(xué)億教育工作考核制度，進(jìn)一步確立改革意識，創(chuàng )新意識，責任意識，爭先意識，全面提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教學(xué)常規管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，作為一名負責人，面對競爭激烈的教師隊伍，我感到了身上的壓力。作為教師的我必須對自己今后的發(fā)展有一個(gè)計劃，在這段時(shí)間里，我也不能放松自己的學(xué)習，只有不斷的學(xué)習，才能有所發(fā)展，有所進(jìn)步。21世紀所需要的教師，既應具有高水平的思想政治素質(zhì)，敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德素質(zhì)，也應該是通過(guò)不斷地學(xué)習和接受培訓，充實(shí)和更新知識，提高水平和能力，成為教書(shū)育人的一名合格的教師。

　　一．主要工作目標和任務(wù)

　　1、堅持以人為本。牢固樹(shù)立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的教育理念，確立“服務(wù)樹(shù)形象，質(zhì)量求生存，特色打品牌�！钡乃枷�。

　　2、抓好學(xué)校穩步發(fā)展，爭取把班級的留生率保持在90％以上。

　　3、在辦名校的基礎上擴大辦學(xué)規模，擴大招生人數，盡自己的能力去吸引更多的學(xué)生來(lái)學(xué)億教育學(xué)習。

　　4. 努力學(xué)習理論知識，在教學(xué)實(shí)踐中提高自己的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生喜歡課堂，并在課堂中獲得最大的收獲。

　　二．具體工作和措施

　　1. 教學(xué)常規管理

　　教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，是學(xué)校的

　　工作重點(diǎn)。課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂，我們內部老師要起到一個(gè)監督，督促的作用。充分發(fā)揮以教師為主導，學(xué)生為主題的教學(xué)活動(dòng)，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，培養學(xué)生的能力，學(xué)生成績(jì)的提高才是我們學(xué)校最好的宣傳。任課教師必須將學(xué)生的作業(yè)批改，按時(shí)發(fā)放，讓家長(cháng)能夠看到學(xué)生在我們這里學(xué)習的學(xué)習成果。

　　2. 加強教師隊伍建設

　�。�1）老師一定要做到：尊重學(xué)生、信任學(xué)生、了解學(xué)生、研究學(xué)生、幫助學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、正確評價(jià)學(xué)生；

　�。�2） 關(guān)心和幫助新老師。對他們的工作給以指導和幫助。安排新老師聽(tīng)課，試講，幫助他們糾正工作中的錯誤，并且多給新老師鍛煉的機會(huì )，讓他們快速成長(cháng)起來(lái)，能夠為學(xué)校的.發(fā)展做出貢獻。

　　3. 強化日常工作規范

　�。�1）按時(shí)交工作周計劃，學(xué)期個(gè)人工作總結等。

　�。�2）認真檢查晚托日志并做好統計工作，提高留生率。

　�。�3）搞好各個(gè)老師工作的的安排和評定工作。

　�。�4）希望能夠有時(shí)間到其他校區去學(xué)習經(jīng)驗，提高新安和勺湖兩個(gè)校區的辦學(xué)質(zhì)量。

　　4. 加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)能力，提高教學(xué)質(zhì)量

　�。�1）學(xué)習教育理論，提高自身道德修養

　　要求自己經(jīng)常閱讀相關(guān)的報刊雜志、通過(guò)上網(wǎng)瀏覽最新的教育理念，用新的教學(xué)理念和教學(xué)方法來(lái)使自己始終能夠擁有新鮮的血液。努力通過(guò)自己的課堂教

　　學(xué)使學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)有所得，真正成為學(xué)生心目中學(xué)習的引導者。此外，

　　作為一名老師，不僅僅是學(xué)生學(xué)習知識的引導者，更是學(xué)生人品學(xué)習的楷模。在教學(xué)過(guò)程中，我們不能只是培養學(xué)生的知識水平，同時(shí)也要注重學(xué)生道德修養的提高，所以，我自己要先學(xué)會(huì )怎樣快樂(lè )地學(xué)習、生活，從我做起，而不是說(shuō)一套做另一套，嚴格要求自己的行為，這樣，學(xué)生才會(huì )從我這學(xué)到一些他們所需要的;同時(shí)，自己也要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心國家大事，了解時(shí)事，盡力做好自己的本職工作。 在教學(xué)中，做到了尊重學(xué)生，不對學(xué)生偏見(jiàn)，重視他們提出的意見(jiàn)，而不是高高在上，課堂上是師生，生活中是朋友，對學(xué)生的信任，從而也使他們信任自己，這樣就能有助于教學(xué)的進(jìn)行。

　�。�2）提高教學(xué)能力，并帶動(dòng)新老師。

　　要熱愛(ài)學(xué)生，對學(xué)生有博愛(ài)之心，要以誠相待，要寬容和有強烈的責任感。在教學(xué)過(guò)程中認真研究教材，立足于學(xué)生的角度來(lái)研究教材，積極備課，認真上好每一堂課，及時(shí)做好課后反思，總結出自己教學(xué)中的不足之處并加以改正。在教學(xué)方式中繼續探索生活化、情境化的創(chuàng )設方法，掌握生活化、情境化的課堂風(fēng)格。從而豐富教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。

　　重視單位中新生力量，對他們積極培養，讓新老師聽(tīng)課，同時(shí)聽(tīng)新老師的課，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。把課上好，把學(xué)生留住，是我們的共同目標。

　　三． 具體活動(dòng)安排

　�。�1）20xx年9月份

　　全面開(kāi)展秋季學(xué)期的招生工作

　　安排好秋季學(xué)期教師的工作內容和工作時(shí)間，保障秋季學(xué)期課程的順利開(kāi)課

　�。�2）10--11月份

　　認真做好本職工作，與其他老師分工合作，加強團隊合作精神

　　初步規劃寒假學(xué)期招生計劃（校長(cháng)）

　　做好期末各項事宜

　�、茏龊闷谥懈黜検乱�，準備期中家長(cháng)會(huì )

　�。�3）20xx年12月份 --20xx年1月份

　　穩定現有生源

　　出臺寒假學(xué)期招生計劃，并開(kāi)始接受報名

　　準備結業(yè)典禮的相關(guān)事宜

　�、茏龊闷谀└黜検乱�

　�。�4）20xx年2月份--3月份

　　穩定現有生源，做好任課教師的工作，順利上好課，做好教材準備工作，做好家長(cháng)的接待工作。

　　安排好現有老師的工作任務(wù)和工作時(shí)間，做好與老師的溝通工作，讓老師們能夠開(kāi)心的在學(xué)億教育工作。

　　準備好2月初的搬遷工作，準備3年級全部搬入新安校區。

　�。�5）20xx年4月份

　　開(kāi)始籌劃幼小銜接班和小升初的招生辦學(xué)計劃，做好課程安排和教師聯(lián)絡(luò )工作。

　　逐步開(kāi)展市場(chǎng)調研和招生工作。

　　為即將開(kāi)設的班級選取適當的教材。

　�、茏龊闷谥懈黜検乱�，準備期中家長(cháng)會(huì )。

　�。�6）5月份

　　月初出臺具體的暑假招生計劃。

　�。�7）6月份

　　20xx春季學(xué)期即將結束，做好結業(yè)典禮的相關(guān)工作。 大力宣傳暑假課程。

　　并全面開(kāi)始招生工作

　�。�8）7---8月份

　　做好暑假教師工作安排與部署

　　做好任課教師的責任，保障暑假課程的順利進(jìn)行 做好秋季學(xué)期的招生計劃，并開(kāi)始續班。

　�、軤幦≮呌诜�定發(fā)展的學(xué)億教育學(xué)生人數達到新的高點(diǎn)。

培訓計劃 篇4

　　雨露計劃培訓是指農村勞力需要轉移到非農產(chǎn)業(yè)就業(yè)開(kāi)展的培訓，以提高農民的素質(zhì)和技能、加快農村勞力轉移就業(yè)步伐為目標。轉移培訓堅持尊重農民意愿和農民直接受益的原則，以市場(chǎng)需求為導向，以長(cháng)期培養“中專(zhuān)生和中高級技工”為載體，最大限度地滿(mǎn)足農村勞動(dòng)力轉移培訓及就業(yè)的要求，扎實(shí)提升“雨露計劃”培訓水平。根據調查：農業(yè)人口64.69萬(wàn)人，農村勞動(dòng)力29.76萬(wàn)人，在外務(wù)工勞動(dòng)力17.3萬(wàn)人，目前暫未轉移的富余勞動(dòng)力仍有7.74萬(wàn)人。當前轉移農村富余勞力是發(fā)展農村經(jīng)濟的關(guān)鍵，為此，必須破除勞動(dòng)力轉移培訓及就業(yè)的體制障礙，不斷創(chuàng )新和完善新機制，順利實(shí)施轉移培訓及就業(yè)工作，對此作了一些有益探索：

　　一、目前農村勞動(dòng)力現狀

　　縣屬農業(yè)大縣，全縣社會(huì )、經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)農村勞力就業(yè)問(wèn)題。據此，通過(guò)深入10個(gè)鄉鎮20個(gè)重點(diǎn)村，對部分貧困群眾、移民戶(hù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶(hù)及群眾代表進(jìn)行了走訪(fǎng)、座談，針對農村勞動(dòng)力轉移培訓及就業(yè)作了些調研，發(fā)現我縣農村勞動(dòng)力轉移呈現以下現狀：

　　1、農村勞動(dòng)力的整體文化素質(zhì)偏低，在農村勞動(dòng)力中初中及初中以下文化程度的占75%以上，高中占20%，大專(zhuān)以上占5%；

　　2、勞動(dòng)技能差，體能型的勞力占農村勞動(dòng)力的85%以上，技術(shù)含量普遍不高，向技能型的轉變有待提升；

　　3、就業(yè)觀(guān)念落后。有56%以上的農村勞力，把自己長(cháng)期拴在土地上，靠單一的種養增收。大膽調整產(chǎn)業(yè)結構，向第二、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展者少之又少，于是出現了“田種的好，家庭經(jīng)濟收入少”這一說(shuō)法，沒(méi)有先學(xué)技術(shù)后就業(yè)的意識；

　　4、38%的勞力還缺乏進(jìn)取的意識和吃苦耐勞的精神，不能適應轉移就業(yè)的需要。常期生活勞作在農村，自由散漫，從農民向產(chǎn)業(yè)工人的角色轉變意識緩慢，缺乏進(jìn)取心，抱著(zhù)“政府要我培訓”，而不是“我要培訓”的思想。特別是走出校門(mén)不久的年輕人，好高騖遠，缺泛腳踏實(shí)地的思想，對一些較艱苦、市場(chǎng)需求量大的崗位不感興趣；

　　5、部分農民不習慣于企業(yè)嚴格的時(shí)間安排、規章制度，難以適應機器化大生產(chǎn)的工作環(huán)境，因而工作變換性較大，適應能力不強。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、農民創(chuàng )業(yè)受到諸多瓶頸制約。通過(guò)調研發(fā)現，農民創(chuàng )業(yè)面臨諸多的困難。首先是資金短缺問(wèn)題。絕大多數農民經(jīng)濟基礎較差，自主創(chuàng )業(yè)缺乏必要的啟動(dòng)資金，農村貸款 的主要來(lái)源是農村信用社，據了解，即使在銀行寬松的時(shí)期，農民也很難從農村信用社貸款 ，即使費盡周折貸到了，一般都在萬(wàn)元以下，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟下發(fā)展產(chǎn)業(yè)較難；其二是缺乏迅捷、寬廣、可靠的信息渠道。盡管有線(xiàn)電視、電話(huà)、手機等在農村應用越來(lái)越廣泛，但相對于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)遠遠不夠；其三是缺乏系統的科技。由于種種原因，農民很難受到正規的科技教育，如有獲得各部門(mén)實(shí)用技術(shù)和技能的培訓，僅僅是短期的、片面的。其四是缺乏信心。大部分農民在創(chuàng )業(yè)上，沒(méi)有敢闖敢試的勇氣，經(jīng)不起折騰，嚴重影響了農民創(chuàng )業(yè)的積極性。

　　2、培訓時(shí)間短，深度不夠，培訓質(zhì)量有待提高。目前農村培訓大多是短期，內容的設置方面都比較簡(jiǎn)單，由于培訓時(shí)間較短，內容單一，適合勞動(dòng)技能含量低的工種，不能適應激烈的市場(chǎng)競爭。專(zhuān)業(yè)技能只能在一定程度上解決農民轉移就業(yè)的問(wèn)題，但是要想讓農民真正適應、融入城市生活、促進(jìn)城鄉一體化，僅有技能是遠遠不夠的，除必要的理論、基礎知識培訓外，還需較長(cháng)的時(shí)間進(jìn)行操作技能的培訓。

　　3、大齡勞力轉移難。由于受文化水平和年齡限制，全縣45歲以上的農村勞動(dòng)力轉移比例較低，只占轉移勞動(dòng)力的9.5%，大齡勞動(dòng)力轉移存在一定困難。

　　4、資源、培訓、就業(yè)三大系統還沒(méi)有完全連接互動(dòng)。在農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)上沒(méi)有建立起有效的工作推進(jìn)機制，缺乏必要的就業(yè)組織，培訓與就業(yè)沒(méi)有很好地銜接，真正制約了轉移的速度和規模。

　　5、企業(yè)社會(huì )保障體系較差。當前轉移到第二、三產(chǎn)業(yè)的農民，大部分企業(yè)未給職工辦理社保、醫保；有些企業(yè)工作時(shí)間過(guò)長(cháng)（1天工作時(shí)間達十五、六個(gè)小時(shí)），工作環(huán)境、生活待遇、福利偏差；一些企業(yè)季節性生產(chǎn)明顯，就業(yè)崗位穩定性不強，致使轉移后的勞力工作不專(zhuān)心，就業(yè)不穩定，再次產(chǎn)生未轉移現象。所有的這些都關(guān)系到農民轉移就業(yè)的專(zhuān)業(yè)性、穩定性和可靠性。

　　三、建議及對策

　　1、建立常設農村勞動(dòng)力轉移領(lǐng)導協(xié)調機構。農村勞動(dòng)力轉移是一項長(cháng)期性、全局性、戰略性的工作，做好這項工作，不僅需要相關(guān)職能部門(mén)的積極運作，而且需要調動(dòng)各方面的力量，全社會(huì )的共同努力。目前，縣成立了“農民學(xué)院”并成立了勞動(dòng)力轉移培訓領(lǐng)導小組，建議要長(cháng)期堅持有專(zhuān)人抓、專(zhuān)人管，集中辦公，統一管理，負責對全縣農村勞動(dòng)力轉移培訓工作的統一規劃、協(xié)調、督導、考核等，使之成為我縣培訓轉移長(cháng)期穩定的運作機制，全縣一盤(pán)棋，多方共同形成合力，必將大大推動(dòng)全縣農村勞動(dòng)力轉移工作。

　　2、宣傳力度有待加大。農村勞動(dòng)力轉移培訓宣傳力度不夠，不少農民對轉移培訓不清楚，特別是非重點(diǎn)村農民對國家免費培訓的信息知之甚少。我們必須進(jìn)一步加大宣傳力度，通過(guò)各種宣傳方式，發(fā)揮電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，將農村培訓惠民政策宣傳到農戶(hù)。

　　3、創(chuàng )建農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)服務(wù)新機制。一是必須健全農村勞動(dòng)力就業(yè)的組織管理機構，統籌規劃農村勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題；二是要建立和完善職業(yè)介紹機構。形成勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)力需求信息交流，逐步形成包括就業(yè)信息、咨詢(xún)、職業(yè)介紹、安全保障等在內的社會(huì )化就業(yè)服務(wù)機制，確保通過(guò)職業(yè)技能培訓考核合格的人員得到安置就業(yè)；三是完善培訓基地與企業(yè)合作機制，開(kāi)展訂單式培訓。要盡可能的與大企業(yè)建立長(cháng)期合作的關(guān)系，培訓基地根據企業(yè)需要什么技工，就設什么專(zhuān)業(yè)，培訓多少學(xué)員。這種培訓有三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：①針對性強，使農村青年上崗前就可以了解到崗位情況，掌握一定的操作技術(shù)；②有利于雙方選擇，企業(yè)和青年可以根據培訓情況決定是否應聘和錄用；③免費學(xué)技培訓，不增加農村勞力的經(jīng)濟負擔；四是要加強對轉移出去的農村勞動(dòng)力的跟蹤服務(wù)和管理。

　　4、加大培訓投入，努力提升勞動(dòng)力素質(zhì)。提高農村勞動(dòng)力的整體綜合素質(zhì)。要著(zhù)力加強對農村勞動(dòng)力的實(shí)用技能培訓，建立起各種培訓機構，以市場(chǎng)為導向設定培訓時(shí)間、內容，使其更具有針對性和實(shí)用性。同時(shí)要對農民工進(jìn)行法律知識培訓，強化其法律意識，使其能夠用法律知識保障自己的權益。這些知識的培訓，在現有的培訓扶持政策標準下，有些貧困農民尚無(wú)能力參加培訓基地的培訓，尤其是一些高技能工種的培訓，政府必須加大培訓資金、設備等各方面的投入。

　　5、逐步完善農民轉移就業(yè)的保障制度，農民轉移就業(yè)后的社會(huì )保險、醫療保險、養老保險涉及諸多方面問(wèn)題，根據需要的迫切程度和可能性逐步完善，解決他們的后顧之憂(yōu)。

培訓計劃 篇5

　　一、指導思想

　　二、具體工作

　　一認真做好衛生保健工作

　　1、把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)，對于新入園幼兒必須持 有入托證及免疫接種證并且體檢合格后才準予入園；做好兒童計劃免疫接種檢查及補種登記工作，九月中旬做完驗證工作，九月底補種第一輪完成。

　　3、九月初根據秋冬季幼兒發(fā)病情況，做好預防工作。

　　4、本學(xué)期計劃召開(kāi)火食委員會(huì )不少于一次，廣泛聽(tīng)取教師、幼兒和家長(cháng)的意見(jiàn)科學(xué)合理地制定一周食譜，盡量增加食譜的花

　　5、豐富家園交流手段，每月更新園內保健宣傳，向家長(cháng)介紹 一些育兒小知識。 二加強各班清潔、消毒工作的管理

　　1、督促各班嚴格執行衛生消毒制度，各班按照“物品消毒常 規”的要求對班內的積木、圖書(shū)、茶杯、毛巾等物品定期進(jìn)行清洗、消毒，并做好記錄。在傳染病流行期間增加消毒次數。

　　3、認真做好玩具、被褥、活動(dòng)室、午睡室等的消毒工作等。 平時(shí)做到每周一大掃，每日一小掃，隨時(shí)保持清潔，隨時(shí)檢查。

　　4、做好秋冬季流行病的預防工作，對體弱兒加強管理，防止 水痘、流感、等流行病的蔓延，對有病患兒所在班級的玩具、物品要徹底消毒、暴曬。

　　6、每周最少檢查衛生三次，爭取每個(gè)老師都要查到。并每周末公布衛生優(yōu)秀班和衛生紅牌班，

　　優(yōu)秀班掛流動(dòng)紅旗并給與獎勵，紅牌班下周比普通班增加檢查次數兩次。

　　三加強食堂后勤管理

　　2、規范食品加工的操作流程，督促食堂工作人員認真做好食 堂內部的清潔衛生，并隨時(shí)檢查，每周不少于三次。堅持每周一大掃、每天一小掃、隨時(shí)保潔。

　　3、抓好幼兒用餐管理。食堂按各班實(shí)際出勤人數均勻分配飯 菜，并按時(shí)供應飯菜。各班教師在餐前餐后合理組織幼兒的活動(dòng)，為幼兒創(chuàng )設愉快寬松的進(jìn)餐環(huán)境，鼓勵幼兒吃飽吃好。

　　4、認真做好食品的儲存工作，由后勤主任、主廚負責驗收，隨時(shí)查驗，并有記錄，出入庫手續齊全。保健醫隨時(shí)查驗肉食、蔬菜，保證幼兒食用到新鮮合格放心的肉菜，嚴禁不合格食品入園。

　　四開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高保育工作能力

　　加強對保育工作的檢查、督促，加強跟班指導，定期召開(kāi)保育員工作例會(huì )，學(xué)習保育業(yè)務(wù)知識、衛生保健常識，反饋工作情況，指出存在問(wèn)題，總結經(jīng)驗，提出更高要求，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每學(xué)期保育培訓結合保教培訓，不少于三次。

　　五做好幼兒一日生活常規的培養

　　1、努力做好保中有教、教中有保、保教結合，加強對幼兒生 活各環(huán)節的管理，培養幼兒良好的生活、衛生、學(xué)習習慣。

　　2、在管理幼兒的午餐、午睡等保育工作中，要因班而異，因 人而異采取一些行之有效的方式方法，要注重幼兒良好行為習慣的培養。糾正幼兒偏食、挑食、邊吃邊玩等問(wèn)題，精心照顧好幼兒午睡，做到不離崗，及時(shí)幫幼兒蓋被子等。

　　3、幫助幼兒養成進(jìn)食或入廁后用肥皂洗手的習慣。

培訓計劃 篇6

　　一．作為一名要加入德?tīng)柣莨�司的員工。第一件事情必須了解該企業(yè)概況。內容如下：

　　1企業(yè)的歷史背景，經(jīng)營(yíng)理念。文化理念。

　　2企業(yè)的基本的產(chǎn)品，生產(chǎn)與銷(xiāo)售。

　　3.企業(yè)的規章制度與人員組織結構。

　　二．一名培訓專(zhuān)員來(lái)到一家企業(yè)，職責就是開(kāi)展與協(xié)助擬定培訓與發(fā)展計劃，組織各類(lèi)培訓并編寫(xiě)評估報告。而作為一名合格的培訓專(zhuān)員必須熟悉內部及外部培訓組織作業(yè)流程，熟悉培訓管理流程。主要工作內容如下：

　　1協(xié)助上級擬定相關(guān)人員培訓發(fā)展計劃。

　　2企業(yè)各部門(mén)，各生產(chǎn)線(xiàn)人員的培訓需求了解與調查。協(xié)助上級共同確認相關(guān)培訓需求。

　　3企業(yè)培訓活動(dòng)的具體在執行和后勤工作。配合上級順利完成培訓活動(dòng)。

　　4.了解培訓效果與撰寫(xiě)評估報告。

　　5.聯(lián)系外部培訓機構，組織專(zhuān)業(yè)講師培訓，與員工外部培訓事宜。

　　6.管理員工相關(guān)培訓檔案資料。撰寫(xiě)培訓報告和分析報告。

　　三，具體培訓活動(dòng)的策劃——執行—效果。

　　1. 企業(yè)培訓正常分為外部培訓與內部培訓。作為一名培訓專(zhuān)員主要涉及內部培訓。而內部培訓，按照不同部門(mén)有不同相關(guān)職業(yè)與心

　　理培訓。但大概分為，職業(yè)培訓，心理培訓，企業(yè)文化培訓三塊。

　　2開(kāi)展培訓活動(dòng)之前，必須去了解，誰(shuí)需要培訓，誰(shuí)來(lái)培訓，培訓什么。首先調查各部門(mén)與人員的培訓需求。是重要還是可以放緩。然后根據培訓需求和公司要求，協(xié)助上級策劃與擬定相關(guān)培訓活動(dòng)計劃。

　　3擬定培訓計劃之后，培訓專(zhuān)員開(kāi)展培訓活動(dòng)。根據培訓活動(dòng)的主題，還有規模大小。提前通知需求培訓的部門(mén)與人員做好培訓活動(dòng)的準備，按時(shí)出席活動(dòng)。提前通知相關(guān)部門(mén)配合硬件軟件設施準時(shí)到位。以免影響培訓活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　4.培訓活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，協(xié)助上級執行培訓活動(dòng)。及時(shí)注意了解培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題，培訓方式是否適合培訓人員。因為培訓目的是要提高被培訓人員的工作效率，使其增加企業(yè)效益。所以要做好培訓活動(dòng)紀錄，有利于以后培訓活動(dòng)調整與改進(jìn)。

　　5.培訓活動(dòng)過(guò)后整理培訓紀錄。根據此次培訓活動(dòng)的效果，接下去對被相關(guān)培訓的部門(mén)與人員進(jìn)行培訓效果的跟進(jìn)。撰寫(xiě)培訓報告。及時(shí)向上級反饋培訓效果。

　　總結：作為合格培訓專(zhuān)員。做好以上的工作是責任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器 。自我了解，培訓，評估。在工作中學(xué)習進(jìn)步，做到嚴以律己，自我完善才能信服于人。

　　個(gè)人備注：由于本人不是科班出身，專(zhuān)業(yè)上面有一定匱乏，對于培訓專(zhuān)員，人力資源這塊現在的認識程度就僅此而已。但本人有同年齡人沒(méi)有的成熟果敢，善于人際交流與關(guān)系處理。不敢說(shuō)能把人力資源專(zhuān)員做得多好，但會(huì )以謙卑的心態(tài)向他人與上級學(xué)習，做好本職工作。

【培訓計劃】相關(guān)文章：

培訓工作計劃：教師培訓計劃10-08

酒店培訓計劃07-26

質(zhì)量培訓計劃11-29

員工培訓計劃04-24

教師培訓計劃04-24

校本培訓計劃04-24

部門(mén)培訓計劃06-17

安全培訓計劃07-21

教育培訓計劃06-30

公司培訓計劃07-07