【精選】培訓計劃范文合集6篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的培訓計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

培訓計劃 篇1

　　一、 培養目的：

　　為了建立和完善公司人才培養機制，通過(guò)制定有效的管理崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為實(shí)現公司的“三年戰略目標”提供可持續發(fā)展的動(dòng)力！

　　二、 培養原則：

　　自主培養，內部提拔

　　三、 招收條件：

　　20xx年預計招收50名應屆大專(zhuān)以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展潛力，愿意從基層做起。

　　四、 發(fā)展路徑：

　　1、崗前集中培訓→門(mén)店實(shí)習（經(jīng)理帶教）→新店增援→述職評定→定崗 1-2周 4個(gè)月 0.5-1個(gè)月 6個(gè)月

　　儲備干部須經(jīng)過(guò)期6個(gè)月的門(mén)店/部門(mén)輪崗實(shí)習，實(shí)習期結束后經(jīng)實(shí)習部門(mén)和人事行政部進(jìn)行綜合評定，分配到合適的部門(mén)定崗。

　　2、儲備干部→管理職員→部門(mén)助理→部門(mén)經(jīng)理→企業(yè)中高層管理干部 1-6個(gè)月 1-2年 3-5年 5-8年

　　五、發(fā)展階段：

　　1、崗前集中培訓

　　20xx年度新招聘儲備干部于河南超市公司進(jìn)行一到兩期，共計5-10天的集中培訓，重點(diǎn)課程包括：軍訓、企業(yè)文化、公司人事制度、職業(yè)發(fā)展規劃、專(zhuān)業(yè)知識培訓等。

　　2、門(mén)店實(shí)習

　　了解超市終端實(shí)際工作狀況和流程，具體崗位根據公司及各店面需求情況安排。

　　3、經(jīng)理帶教

　　安排部門(mén)經(jīng)理級或以上管理干部作為帶教老師，為儲備干部考評打分。

　　4、新店增援

　　到公司最需要的.地方鍛煉成長(cháng)！

　　增援時(shí)間為一到半個(gè)月，開(kāi)業(yè)結束后返回原崗位繼續實(shí)習。

　　5、述職評定

　　A、為了深入了解儲備干部入職后工作表現、思想狀況，并對員工日常工作中存在的困難與問(wèn)題給予針對性指導，原則性安排每人每月上交實(shí)習總結并定期，由帶教老師打分評定后記入檔案；

　　B、試用期結束前，進(jìn)行述職匯報，預計安排在11-12月；

　　C、述職考評人員：

　　公司領(lǐng)導、所在部門(mén)負責人、人事行政部門(mén)負責人等。

　　D. 述職評定結果直接與定崗、薪酬掛鉤。

　　6、定崗

　　A、根據集中培訓成績(jì)、門(mén)店實(shí)習和新店增援的表現、日�？偨Y評定、述職匯報的考評等級綜合確定定崗結果。

　　B、儲備干部逐步納入正常員工管理。

　　7、定崗結果

　　崗位：機關(guān)或門(mén)店基層管理職員

　　級別：科員或副股

　　五、薪酬福利

　　1.2個(gè)月試用期：專(zhuān)/本科生2200元/月、碩士生2400元/月。4個(gè)月待崗期。

　　2.轉正后簽訂正式勞動(dòng)合同，繳納五險一金；

　　根據評定崗位和級別，享受科員或副股級待遇和補助。

培訓計劃 篇2

　　隨著(zhù)全球金融危機的到來(lái)，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了很大的考驗，房子賣(mài)不出去，房?jì)r(jià)步步走低，導致中國經(jīng)濟的發(fā)展也出現很大的放緩。國家正在想出各種辦法來(lái)促進(jìn)內需的消費，希望能夠快速的增長(cháng)中國的經(jīng)濟。

　　20xx年是我們**地產(chǎn)我們公司業(yè)務(wù)開(kāi)展至關(guān)重大的開(kāi)局之年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的`工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

　　一、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　二、 制訂學(xué)習計劃。

　　做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望我們公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

　　三、熟悉我們公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

　　作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對我們公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望我們公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

　　1、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化！

　　2、 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習我們公司得規章制度，與我們公司人員充分認識合作；通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況；通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。

　　3、在第二季度的時(shí)候，我們公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。

　　4、第三季度的"十一""中秋"雙節，市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，。并且，隨著(zhù)我我們公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。我會(huì )伙同我們公司其他員工竭盡全力為我們公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

培訓計劃 篇3

　　一、 新員工培訓目的

　　1、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

　　2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

　　3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

　　4、 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感

　　5、 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系

　　二、 新員工培訓內容

　　一）、就職前的培訓（由部門(mén)經(jīng)理負責）

　　主要是對新員工的到來(lái)表示歡迎，指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(cháng)作為新員工貼身學(xué)習的輔導老師，解答新員工提出的問(wèn)題。

　　二）、部門(mén)崗位培訓（新員工實(shí)際工作部門(mén)負責）

　　介紹新員工認識本部門(mén)員工；參觀(guān)工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內容、部門(mén)內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內部門(mén)負責人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對新員工1周的表現進(jìn)行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

　　三）、公司整體培訓（內部培訓師負責）

　　分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡(jiǎn)述公司的'歷史與現狀，描述公司在XX市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結構及主要領(lǐng)導，公司各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。)

　　三、 培訓對象

　　XXX公司全體新進(jìn)員工。

　　四、 新員工培訓教材

　　《員工培訓手冊》、《XXX公司規章制度》

　　五、 培訓地點(diǎn)

　　公司辦公大樓。

　　六、 培訓時(shí)間

　　公司可根據員工實(shí)際情況安排，一般7天為宜。

　　七、 新員工培訓實(shí)施

　　1、召集公司負責培訓人員,就有關(guān)公司新職工培訓實(shí)施,征求與會(huì )者意見(jiàn),完善培訓。

　　2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實(shí)培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò )。

　　3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開(kāi)展新員工培訓工作的重要意義。

　　4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見(jiàn)中心崗前培訓)，然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(培訓內容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓)，公司可根據新員工基本情況實(shí)施相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書(shū)，培訓合格名單報集團人力資源部。

　　八、培訓反饋與考核

　　1、培訓所進(jìn)行的公司→部門(mén)培訓應在公司選定培訓師指導下進(jìn)行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。

　　2、訓實(shí)施過(guò)程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。

　　3、培訓結果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統一發(fā)放培訓結業(yè)證書(shū)，對新員工培訓情況每季度給公司反饋一次

培訓計劃 篇4

　　1、空調系統及常規操作程序培訓：針對空調的正常開(kāi)關(guān)程序，水泵系統壓力參數，空調主機的電流、電壓參數，空調補水，空調風(fēng)機系統溫度測定及風(fēng)機控制面板的操作等。

　　預計培訓時(shí)間為一周，1到2月份，負責人：汪紅強2、配電系統培訓：停、送電安全操作流程，區內的電源電路分布，設備供電及維修，強、弱電井分布及維修，配電間正規安全作業(yè)，燈具電路維修，常見(jiàn)電路維修等。

　　預計培訓時(shí)間為一周，3月份進(jìn)行，負責人：汪紅強3、電梯常規檢查及搶修培訓：電梯的日常巡檢及鎖人的急救方法，電梯系統的重新啟動(dòng)，電梯間空調溫度測定等。

　　預計培訓時(shí)間為一周，4月份進(jìn)行，負責人：汪紅強4、消防水路維修培訓：行政樓及綜合樓消防水路的分布，行政樓地下室消防泵的操作流程等。

　　預計培訓時(shí)間為一周，5月份進(jìn)行，負責人：汪紅強5、會(huì )議服務(wù)培訓：各個(gè)會(huì )議室音控設備的操作及維修保養，各種外接投影設備的操作，電子屏操作，音響系統的調節，會(huì )議室燈光控制等。

　　預計培訓時(shí)間為一周，6月份進(jìn)行，負責人：汪紅強6、供水系統培訓：行政樓地下室3臺變頻泵的巡檢及正常操作，垃圾站變頻泵及小區供水維修，管委會(huì )水路走向及分布，常見(jiàn)各種水路管道的接法等。

　　預計培訓時(shí)間為一周，7月份進(jìn)行，負責人：汪紅強7、衛生間日常檢查及常規維修培訓：衛生間的每周3次正常巡檢范圍，電磁閥的維修，感應器的維修及電池的'更換。

　　預計培訓時(shí)間為一周，8月份進(jìn)行，負責人：汪紅強8、音樂(lè )噴泉系統操作及維修培訓：音樂(lè )噴泉的水泵系統的啟動(dòng)及電腦音控設備的操作等。

　　預計培訓時(shí)間為一周，9月份進(jìn)行，負責人：汪紅強9、日常檢修培訓：常見(jiàn)的日常維修服務(wù)及日常送電操作，辦公桌、抽屜軌道的維修，液壓、氣壓椅的維修，燈具維修，漏水處理等。

培訓計劃 篇5

　　【進(jìn)修目的】

　　通過(guò)內科臨床進(jìn)修，把所學(xué)到的基礎理論知識綜合運用于臨床實(shí)踐，加深對內科常見(jiàn)病的認識。掌握內科常見(jiàn)病的診治技能和預防措施，培養臨床思維能力和獨立工作能力。樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想和良好的醫德醫風(fēng)，為今后從事臨床工作打下良好的基礎。

　　【進(jìn)修內容與要求】

　�。ㄒ唬� 基礎理論和基本知識

　　了解內科常見(jiàn)病的病因、發(fā)病機理和預防原則。掌握各系統常見(jiàn)內科疾病的診斷、鑒別診斷和治療方法。具體內容和要求為：

　　1、 掌握各系統常見(jiàn)病診治：

　�。�1） 呼吸系統疾�。杭毙陨虾粑�道感染及急性支氣管炎、慢性支氣管炎、阻塞性肺氣腫、肺心病、支氣管哮喘、支氣管擴張癥、各類(lèi)肺炎、肺膿腫、胸膜炎、支氣管肺癌、肺結核病、氣胸和呼吸衰竭等。

　�。�2） 心血管系統疾�。杭�、慢性心功能不全、心律失常、心臟瓣膜病、高血壓病、冠狀動(dòng)脈硬化性心臟病、感染性心內膜炎、心肌炎、心肌病、心包疾病、心血管神經(jīng)官能癥等。

　�。�3） 消化系統疾�。杭毙晕秆�、慢性胃炎、消化性潰瘍、胃癌、胃腸神經(jīng)官能癥、腸結核、炎癥性腸炎、慢性肝炎、肝硬化、肝癌、肝性昏迷、急性胰腺炎等。

　�。�4） 泌尿系統疾�。耗I小球疾病、尿路感染、腎功能不全。

　�。�5） 造血系統疾�。喝辫F性貧血、再生障礙性貧血、溶血性貧血、白血病、淋巴瘤、特發(fā)性血小板減少性紫癜、過(guò)敏性紫癜、播散性血管內凝血等。

　�。�6） 內分泌和代謝性疾�。合俅贵w功能減退癥、甲狀腺機能亢進(jìn)癥、甲狀腺機能減退癥、甲狀腺炎、糖尿病、低血糖癥、痛風(fēng)等。

　�。�7） 風(fēng)濕性疾�。侯�(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎、系統性紅斑狼瘡等。

　�。�8） 中毒：有機磷中毒、催眠藥和安定中毒、一氧化碳中毒等。

　　2、 初步掌握下列危重急癥的處理：

　�。�1） 心臟暫停的.復蘇搶救；

　�。�2） 心功能不全和常見(jiàn)心律紊亂的緊急處理；

　�。�3） 呼吸衰竭的緊急處理；

　�。�4） 各類(lèi)休克的治療原則；

　�。�5） 急性腎功能衰竭治療原則；

　�。�6） 播散性血管內凝血治療原則；

　�。�7） 上消化道大量出血的處理原則；

　�。�8） 急性中毒的處理原則。

　�。ǘ�） 內科常見(jiàn)的實(shí)驗室檢查

　　要求進(jìn)修生在上級醫師指導下，能根據不同疾病的實(shí)際情況，正確開(kāi)出常用臨床檢驗及特殊檢查的申請單，了解各項檢查的基本原理，熟悉各項檢查的正常值和臨床意義。

　�。ㄈ�） 心電圖檢查

　　要求掌握心電圖分析方法、正常心電圖圖形、常見(jiàn)心律失常典型圖形、心室肥大和典型心肌梗塞、高血鉀和低血鉀的心電圖表現。

　�。ㄋ模� X線(xiàn)檢查

　　要求了解各系統內科常見(jiàn)疾病X線(xiàn)檢查適應癥，辨認下列臟器正常X線(xiàn)表現和常見(jiàn)異常X線(xiàn)征：

　　1、 肺部X線(xiàn)征：胸平片閱讀方法、步驟和正常表現、基本病變（滲出、增殖、纖維化、鈣化、空洞、腫塊等）的X線(xiàn)表現。

　　2、 心臟和大血管X線(xiàn)片：正常心臟和大血管的X線(xiàn)表現、心胸比例測定方法、心臟各房室增大及主動(dòng)脈弓變化的X線(xiàn)征象。

　　3、 胃、十二指腸潰瘍的X線(xiàn)征。

　�。ㄎ澹� 其他檢查

　　了解超聲波、超聲心動(dòng)圖、同位素、腦電圖與腦血流圖、纖維胃鏡及結腸鏡、纖維支氣管鏡、CT和核磁共振等檢查項目的適應癥和結果分析。

　�。�六） 基本技能方面

　　1、 熟悉接診患者、采集病史、系統全面進(jìn)行體檢、書(shū)寫(xiě)完整的住院病歷及病程記錄等醫療文件，開(kāi)醫囑、填寫(xiě)各種檢查申請單等。

　　2、 熟悉病房工作制度、各種內科疾病的護理常規和飲食要求等。

　　3、 掌握人工呼吸、胸外心臟按壓等急救技術(shù)。

　　4、 熟悉下列一般操作技術(shù)：測體溫、正確測量血壓、物理降溫、各種注射和皮內試驗、靜脈抽血、輸液、輸血、吸氧、吸痰、導尿、插胃管洗胃、胃腸減壓、鼻飼、灌腸等。

　　5、 熟悉各種穿刺診療技術(shù)：胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺和骨髓穿刺等。

　　6、 了解三腔二囊管、胸腔閉式引流和人工通氣的應用。

　　7、 逐步熟悉內科疾病常用藥物及劑量，了解各種藥物的藥理作用及副作用。

　　8、 熟悉病例討論程序和記錄方法，學(xué)會(huì )獨立準確匯報病史，介紹病情的技能。

　　【教學(xué)方法】

　�。ㄒ唬� 參加病房工作

　　1、 在上級醫師指導下，分管6～10張病床的診治工作。每天上午提前半小時(shí)上班，到病房了解病情，與帶教老師一起查房、檢查和處理患者。

　　2、 進(jìn)修生應主動(dòng)接診新入院患者，進(jìn)行詢(xún)問(wèn)病史、查體。書(shū)寫(xiě)病歷等工作。每到一個(gè)病區，至少完成2～3份完整病歷（病歷書(shū)寫(xiě)格式和要求參照第五章以及當地醫院的要求）。經(jīng)帶教老師批改認為合格后方可書(shū)寫(xiě)住院病歷。

　　3、 在做好所分管病房工作的情況下，經(jīng)上級醫師同意可全面了解病房其他病種，但應與其他進(jìn)修生搞好關(guān)系。

　　4、 嚴格履行進(jìn)修醫生職責。參加值班和危重病例的搶救。

　�。ǘ�） 參加門(mén)診和急診工作

　　1、 在上級醫師指導下學(xué)習接診門(mén)診患者，學(xué)會(huì )簡(jiǎn)要詢(xún)問(wèn)病史、體檢、提出初步診斷和處理意見(jiàn)。

　　2、 學(xué)會(huì )正確開(kāi)處方、填寫(xiě)各項臨床檢查申請單，掌握門(mén)診病歷記錄要求。

　　3、 與上級醫師一起接診急診患者，初步掌握內科常見(jiàn)病急救處理原則和常用急救方法。

　�。ㄈ�） 進(jìn)修與帶教方法

　　1、 進(jìn)修生兼有醫生和醫學(xué)生兩種身份，但實(shí)際上是醫學(xué)生。無(wú)論在病房、門(mén)診或急診從事診療工作，都應在上級醫師或護士的指導下進(jìn)行。

　　2、 首次接診患者或首次進(jìn)行各項技術(shù)操作，都應由帶教老師示范，進(jìn)修生應匯報自己對該項操作技術(shù)掌握的程度。此后，可在老師指導下獨立進(jìn)行操作。

　　3、 進(jìn)修生書(shū)寫(xiě)的一切醫療文件，上級醫師要認真審改、簽名，以示負責。

　　4、 結合病房病例在臨床實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，每周由科室安排一次小講課或病例討論，以加深醫學(xué)生對內科常見(jiàn)病的認識，提高臨床工作能力。

　　5、 對學(xué)有余力的進(jìn)修生，上級醫師可指導其參加臨床科研工作，撰寫(xiě)醫學(xué)論文。

培訓計劃 篇6

　　班組長(cháng)作為企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰略，發(fā)展方向最終落實(shí)到每一個(gè)班組，企業(yè)的執行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)班組長(cháng)實(shí)現，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設。

　　為進(jìn)一步加強班組安全管理，提高班組長(cháng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，根據20××年公司培訓計劃的要求，結合我公司實(shí)際，特制定本計劃。

　　一、培訓對象：

　　各項目班組長(cháng)及儲備人才

　　二、培訓地點(diǎn)：

　　沙灣培訓基地

　　三、培訓時(shí)間：

　　20××年6月15—21日

　　四、培訓方式：

　　采取集體學(xué)習討論的形式以及戶(hù)外體驗式

　　五、培訓目的：

　　1、正確認識班組長(cháng)自身的角色，全面履行班組長(cháng)職責。

　　2、學(xué)習班組長(cháng)應該具備的現代管理知識，尤其是現場(chǎng)管理。

　　3、通過(guò)對班組長(cháng)要求的學(xué)習，認識自我的不足，提高自身素養，帶領(lǐng)好自己的團隊。

　　4、掌握班組長(cháng)應該具備的各項管理技能，結合自己的現場(chǎng)工作經(jīng)驗，進(jìn)一步將學(xué)到的知識和技能轉化為管理行為，發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力，提高綜合素質(zhì)。

　　六、模擬分析企業(yè)問(wèn)題診斷：

　　1、操作層（員工）的問(wèn)題：對抗與沖突

　�。�1）、對公司的'規章制度明知故犯

　�。�2）、職業(yè)精神嚴重缺失

　�。�3）、對主導文化不理解，存在逆反心理、對抗心理，表現為各層面的沖突。

　　2、基層管理者的問(wèn)題：管理終端失控

　�。�1）、對嚴重的問(wèn)題視而不見(jiàn)，習以為常，如睡崗現象。

　�。�2）、基礎管理薄弱（有制度，不能落地）。

　�。�3）、基層管理者無(wú)為（不會(huì )管、不敢管、不能管）。

　�。�4）、發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力欠缺，不能找到本質(zhì)原因去解決，屢戰屢敗。

　�。�5）、基層管理者對崗位職責、責任不能真正理解落實(shí)到位。

　�。�6）、基層管理尚未升級、轉型，從過(guò)去的強制性落實(shí)、實(shí)施政策，轉為發(fā)動(dòng)員工和激發(fā)員工，讓全員參與管理的文化管理推動(dòng)。

　�。�7）、過(guò)分依賴(lài)制度、過(guò)分依賴(lài)考核，過(guò)分依賴(lài)人的自覺(jué)性和主動(dòng)性，基礎管理相對傳統。

　　七、培訓內容：

　　通過(guò)上述問(wèn)題診斷，談?wù)勛鳛橐幻�基層管理者、一名班組長(cháng)對自身的認知、作用和使命，以及班組的現狀分析，班組現存在那些問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論。根據討論結果，談?wù)勛约阂院髮⑷绾伍_(kāi)展自己的工作，并要通過(guò)哪些整改措施來(lái)改善所在班組中出現的問(wèn)題。

　　八、培訓效果檢查

　　根據培訓的內容，獲得體會(huì )和啟發(fā)，認真總結，并結合自己的實(shí)際工作情況和所在班組現存的問(wèn)題，以及以后將如何開(kāi)展自己的工作來(lái)撰寫(xiě)《培訓總結報告》及《班組管理改善措施辦法》。

　　通過(guò)整改措施來(lái)改善班組中所存在的問(wèn)題，大大提高班組管理的質(zhì)量。

　　以上計劃妥否，請領(lǐng)導審核。

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