培訓的計劃（通用12篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的培訓的計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓的計劃 1
一、崗位描述
1、管理層級關(guān)系
直接上級：營(yíng)銷(xiāo)總監
直接下級：佳麗小姐
2、崗位職責
1）負責KTV包房的營(yíng)銷(xiāo)工作，直接與客人接觸，與客人建立良好的關(guān)系，提高自己的訂房率，留住老客人，發(fā)展并建立新客戶(hù)群
2）配合公司管理人員的工作，以公司的利益為大前提，搞好各部門(mén)管理人員的關(guān)系，搞好內部溝通，以便更好地服務(wù)于客人。
3）注意儀容儀表，發(fā)型整齊，談妝，指甲修剪整齊，干凈，穿著(zhù)制服。
4）愉快地接受工作，接待客人時(shí)應主動(dòng)熱情，彬彬有禮，落落大方，佳麗組長(cháng)必須保持一種健康向上的心態(tài)對待每一位顧客，不可厚此薄彼。
5）顧客離開(kāi)時(shí)應有禮貌地與道別，并送至樓下大門(mén)處，真誠地邀請客人下次光臨。
6）遵循行為規范，具有良好的品德和素質(zhì)。
7）具備最基本的溝通技巧和營(yíng)銷(xiāo)技巧。
8）不定期的組織新的佳麗進(jìn)場(chǎng)，優(yōu)化整合員工隊伍。
9）督導本部門(mén)佳麗的日常工作，完成上級指派的工作任務(wù)及訂房任務(wù)，保持良好工作狀態(tài)。
10）每日做好工作記錄和工作總結。
3、工作內容
1）完成營(yíng)業(yè)指標及訂房任務(wù)；
2）引進(jìn)、優(yōu)化整合公關(guān)佳麗隊伍，組織專(zhuān)業(yè)的教育培訓；
2）合理安排佳麗上班情況，作到“公平、公正”；
3）檢查本部門(mén)佳麗到位情況，給客人提供及時(shí)高效的服務(wù)；
4）嚴格要求各佳麗的儀容、儀表；
5）配合營(yíng)銷(xiāo)總監工作，完成上級下達的工作任務(wù)，并與樓面部密切合作；
6）巡視和查房，及時(shí)補充遺漏的房間，并檢查佳麗在包廂內的服務(wù)情況；
7）處理好當日的客人投訴，與客人建立良好的公共關(guān)系；
8）提高部門(mén)佳麗的服務(wù)水平和公關(guān)意識；
9）完成每周一次的培訓科目，做好各佳麗的思想工作。
4、工作技巧
1）在服務(wù)過(guò)程中，要積極與服務(wù)人員溝通，了解客人的要求，適時(shí)地進(jìn)行服務(wù)，共同配合達到留住客人的目的。
2）在服務(wù)過(guò)程中，遇到初次見(jiàn)面的客人，首先要留給客人好感的目的介紹，建立與人友好和諧的關(guān)系。
3）要做好服務(wù)工作，必須了解客人的心理，以便適時(shí)恰當地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。粒疇I(yíng)造輕松的氣氛，在包房中要與客人積極地溝通，掌握幾種游戲方法，幾個(gè)笑話(huà)小段，活躍氣氛，讓客人得到放松，并且愿意與你交談。
�。拢平馊艘�，善于觀(guān)察客人，引導客人，滿(mǎn)足其心理需求，真正成為你的朋友，從而建立穩定的顧客群。
�。茫箍腿擞斜蛔鹬馗�，認真的工作，全心全意為客人服務(wù)。
�。模攤�(gè)好聽(tīng)眾，有些客人長(cháng)期處于一種精神壓抑的狀況，心中的郁悶很想找個(gè)地方釋放，在娛樂(lè )中，正是一個(gè)人身心放松的時(shí)刻，要善于抓住時(shí)機，讓客人在輕松的氣氛中訴說(shuō)自己的憂(yōu)傷和痛苦，使客人得到朋友的安慰和心理壓力的理解，從而贏(yíng)得客人對你的信任。工作技巧要靠實(shí)際工作中不斷地學(xué)習和完善，積累經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和效應。
二、職業(yè)素質(zhì)
�。保� 強烈的`敬業(yè)精神，娛樂(lè )業(yè)務(wù)的對象是有感情的客人，而且是晚間的工作時(shí)間，于是增加了服務(wù)難度，又是真接面對客人，服務(wù)質(zhì)量好與壞，高與低直接影響公司的聲譽(yù)及效益，所以更要求客戶(hù)經(jīng)理具有敬業(yè)精神。
�。玻� 敏銳的觀(guān)察能力，在與客人接觸過(guò)程中，積極地與其交談．溝通了解客人對公司的意見(jiàn)和建議，能夠揣摩客人的心理，根據不同類(lèi)型的客人，提供所需的服務(wù)。
�。常� 良好的服務(wù)態(tài)度，語(yǔ)言，特別是服務(wù)語(yǔ)言是每位客戶(hù)經(jīng)理完成各項工作提供最佳服務(wù)，體現良好的服務(wù)態(tài)度最基本的條件，服務(wù)用語(yǔ)必須是禮貌用語(yǔ)，讓素不相識的客人感到你的好客．熱情與客人談話(huà)時(shí)要面部表情自然，略帶微笑，語(yǔ)氣親切真摯熱誠穩重。
�。矗� 說(shuō)服客人的能力，在娛樂(lè )行業(yè)中，會(huì )遇到行行色色的客人，客戶(hù)經(jīng)理要做到不急不燥，遇到個(gè)別情形的客人，要積極配合管理人員，高質(zhì)量地完成對客人的服務(wù)，結帳一系列工作，真誠地與客人交談，改變其態(tài)度。
�。担� 寬廣的知識面，作為一名客戶(hù)經(jīng)理，不斷地接觸各層次的客人，要求有較強的求知欲，對企業(yè)知識社會(huì )知識語(yǔ)言美學(xué)等知識略微掌握，這樣在接觸客人的時(shí)才會(huì )得心應手，應付自如。注意積極培養自己的內在氣質(zhì)。
小記：
1、顧客的投訴分為兩種心理: A、想引起關(guān)注；B、對我們的再次要求
2、我們的收入來(lái)自客人的消費，客人是我們的衣食父母。
3、我們的職責是滿(mǎn)足顧客的需要并使顧客完全滿(mǎn)意
公關(guān)人士交流群：
1、您還再為找不到合適的場(chǎng)所上班而發(fā)愁嗎？
2、您還再為生意火爆，但有沒(méi)有資源而擔憂(yōu)嗎？
培訓的計劃 2
一、現狀分析：
學(xué)�，F有在職教職工100人,我�，F有省級骨干教師5人，市級骨干教師9人，縣級骨干教師13人，校級骨干教師13人，其中在教學(xué)一線(xiàn)的骨干教師33人，為使骨干教師的教育教學(xué)水平得到進(jìn)一步提高，更好的發(fā)揮其輻射作用，特制定培訓計劃如下：
二、培養目標：
通過(guò)努力，培養一支由區學(xué)科帶頭人為龍頭，區骨干教師、及各類(lèi)優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍。
三、主要舉措：
1、強化學(xué)習，更新觀(guān)念，不斷提高自身理論水平。
人的意識、觀(guān)念的更新比行為更重要。對青年教師的培養著(zhù)重學(xué)習，尤其是教育、教學(xué)理念，相關(guān)理論知識的學(xué)習，及時(shí)把握教育發(fā)展的時(shí)代脈搏，從而增強教師認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。為此，要求青年骨干教師每月交一份讀書(shū)心得體會(huì )，每學(xué)期精讀一本教育專(zhuān)著(zhù)，積極參加各類(lèi)專(zhuān)家講座、學(xué)習，多角度吸收營(yíng)養。
2、加強校內“傳、幫、帶”活動(dòng)，以課堂為載體，切實(shí)提高青年教師專(zhuān)業(yè)水平。
學(xué)校的長(cháng)遠發(fā)展，我校將堅持以青年骨干教師的培養為龍頭，扎實(shí)抓好教師隊伍建設，爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意的教育，辦家長(cháng)滿(mǎn)意的學(xué)校，做學(xué)生滿(mǎn)意的教師，讓光福的孩子快樂(lè )成長(cháng)起來(lái)。
四、骨干教師培養
1、凡被評為本年度的骨干教師，實(shí)行公開(kāi)。
2、學(xué)校個(gè)人制定本年度培養計劃，要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志。
3、每學(xué)期學(xué)校提出骨干教師到校外先進(jìn)校學(xué)習、交流2-3天。
4、每學(xué)年骨干教師組織公開(kāi)課一節，每學(xué)年骨干教師撰寫(xiě)有價(jià)值的論文一篇，并在區級以上獲獎。
5、適時(shí)組織骨干教師參加市、區教育教學(xué)培訓，提高理論水平。
6、學(xué)校每年對骨干教師進(jìn)行考核，不合格者不能作為年度骨干教師。
7、學(xué)校對骨干教師實(shí)行年度獎勵，并在評優(yōu)、晉級等方面優(yōu)先考慮。
五、骨干教師培訓
�。�1）參加各級舉辦的骨干教師培訓，充分發(fā)揮骨干教師的`傳幫帶作用。
�。�2）做好名師、學(xué)科帶頭人帶名人、帶學(xué)科組活動(dòng)。
�。�3）搞好課改交流，體現教育教學(xué)新理念。
�。�4）各級骨干教師要及時(shí)上交有特色的經(jīng)驗材料。
骨干教師培訓是校本培訓工作中的一項主要內容，人們都知道，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展、對教師素質(zhì)的要求越來(lái)越高，為了全面實(shí)施素質(zhì)教育、培養創(chuàng )新能力，必須要有一批素質(zhì)高尚，業(yè)務(wù)精湛的骨干教師隊伍。為此，學(xué)校在本學(xué)年的校本培訓工作中，加強了對骨干教師的培訓，并取得了一點(diǎn)成績(jì)。
在培訓工作中，學(xué)校領(lǐng)導對此項工作非常重視，在學(xué)年初就制定了培訓計劃，為了進(jìn)一步提高骨干教師的教育教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)校能積極支持他們參加進(jìn)修組織的集中培訓，并在時(shí)間等優(yōu)范文網(wǎng)他們不但自己努力學(xué)習，改革創(chuàng )新，而且還主動(dòng)指導幫助其他教師，與他們一同備課，一同研究教材，一同研究教法，并互相聽(tīng)課，聽(tīng)后能及時(shí)交流、探討改進(jìn)的方法，在他們的指導下，教師們的雙科教學(xué)能力有明顯提高。
本學(xué)期骨干教師在本校共上示范課2節，兩位老師送課下鄉2節。老師自制的教具參評省級自制教具競賽取得了優(yōu)異的成績(jì)。
總之，通過(guò)培訓，骨干教師專(zhuān)業(yè)知識與學(xué)術(shù)水平、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面有較大的提高。在骨干教師培訓工作中雖取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)不足，以后還要向其他兄弟學(xué)校學(xué)習，力爭把這項工作做得更好。
培訓的計劃 3
新的一年，為了提高本公司的營(yíng)業(yè)水平，推進(jìn)公司健康快速的發(fā)展，本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”以及“引導+實(shí)踐”的原則，本部門(mén)將在公司內部舉行一次為期一個(gè)月的員工培訓，著(zhù)重于員工的專(zhuān)業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。特制定該方案，具體的`計劃如下：
一、培訓講師
各營(yíng)銷(xiāo)小組組長(cháng)以及負責人
二、培訓人員
營(yíng)業(yè)部全體員工
三、培訓目的
1、提高員工綜合素質(zhì)、責任意識和風(fēng)險意識，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
2、培訓員工相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及日常問(wèn)題的解決能力。重點(diǎn)針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統培訓，從業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、后續服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì)。
3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結協(xié)作能力強的團隊。
四、培訓內容
1、職業(yè)素質(zhì)的培訓
2、營(yíng)銷(xiāo)技巧的培訓
3、專(zhuān)業(yè)知識的培訓
五、培訓方式
課堂講演、視頻觀(guān)看、經(jīng)驗借鑒討論、書(shū)籍閱讀等。
六、培訓時(shí)間
初步定在3月份進(jìn)行，為期一個(gè)月，具體時(shí)間如下：
(每周培訓安排在下午收盤(pán)結束以后)
七、預期效果
員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實(shí)際，工作主動(dòng)。增強自身對勝任工作的信心、增強工作能力，利于自身未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也為公司創(chuàng )造更多的效益。
八、注意事項
(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席。
(2)培訓時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。
(3)培訓時(shí)應作好筆記，不得做與培訓無(wú)關(guān)的事。
(4)培訓結束后，每一個(gè)參加培訓的員工都需要寫(xiě)一份培訓心得。
培訓的計劃 4
一、培訓計劃概要
本計劃主要內容分為公司2021年度培訓工作的具體內容、時(shí)間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效的促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
二、培訓計劃依據
2021年度總公司發(fā)展戰略、2021年度物業(yè)公司發(fā)展戰略、職能定位、培訓需求調查、部門(mén)(管理處訪(fǎng)談)以及建立高效團隊的精神。
調查內容整理如下：
人才培養戰略要點(diǎn)
● 確定公司需要的人才;
● 識別員工能力的差距，系統地培養員工能力;
● 明確和透明的人才選拔機制;
● 吸引人才與合理流動(dòng);
● 績(jì)效考核、人才解雇，保持組織活力;
● 外聘人才的渠道、標準、篩選;
● 高層領(lǐng)導的`作用。
二0二一年培訓工作的思考
(一)建立學(xué)習性組織;
(二)三級培訓體系的完善;
(三)培訓教材的完善;
(四)培訓講師尤其是基層培訓講師的培養;
(五)不同層次員工的培訓方案;
(六)培訓考核工作的完善;
(七)考慮規劃建立培訓中心。
三、培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，行政人事部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開(kāi)展。
(一)培訓原則
實(shí)用性、有效性、針對性為2021年度培訓管理的根本原則。
(二)培訓方針
以“六心服務(wù)”“三大價(jià)值觀(guān)、七種作風(fēng)、七種關(guān)系”的文化為基礎，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jì)效為重點(diǎn)，建立“全員培訓與重點(diǎn)提高相結合、自我培訓與傳授相結合、崗位技能培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓相結合”的全員培訓、終生培訓機制，全面促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實(shí)施的推進(jìn)力。
(三)培訓要求
1、鎖定公司戰略與未來(lái)發(fā)展需求;
2、鎖定企業(yè)文化建設(包括行為文化、制度文化&精神文化三個(gè)層面);
3、鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展;
4、速定學(xué)習型組織建設;
5、鎖定內部自我培訓技能提高;
6、鎖定內部培訓指導系統的建立和提高。
四、培訓工作目標
●建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率的正常運作;
●傳遞和發(fā)展公司企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;
●使所有在崗員工年內至少平均享有30小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓;
●重點(diǎn)推進(jìn)直線(xiàn)主管、關(guān)鍵崗位員工和骨干員工的管理技能培訓，以保證管理處和各職能部門(mén)具體工作保質(zhì)保量完成;
●建立培訓課程體系及案例體系，確保培訓內容、工作要求和服務(wù)內容的一致性;
●打造“計劃與時(shí)間管理”、“職業(yè)生涯企業(yè)與自我規劃管理”兩門(mén)精品課程;
●系統有效管理內部培訓培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實(shí)際培訓效果。
培訓的計劃 5
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)《基礎教育課程改革綱要》和《幼兒園教育指導綱要》精神，圍繞幼兒園新課程改革對幼兒教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的全新要求，構建實(shí)踐、互動(dòng)、多元的課程體系，提高幼兒教師的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)技能，推動(dòng)我旗幼兒教育的改革和發(fā)展。
二、培訓對象
全旗民辦幼兒園教師
三、培訓目標
通過(guò)培訓，使幼兒教師樹(shù)立終身學(xué)習的思想，提高職業(yè)道德素養，確立正確的教育觀(guān)念；了解幼兒園發(fā)展趨勢，不斷完善知識結構，提升知識層次；具有較強的教育教學(xué)能力、教學(xué)研究能力和實(shí)踐創(chuàng )新能力；不斷提高履行崗位職責和實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平，適應幼兒教育改革與發(fā)展的需要。
1、提高幼兒園教師的`政治素質(zhì)、法律素質(zhì)；熱愛(ài)兒童，熱愛(ài)教育事業(yè)；愛(ài)崗敬業(yè)、為人師表，提高教師心理素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
2、深入理解并自覺(jué)貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，提高幼兒園教育活動(dòng)的設計和實(shí)施能力；積極開(kāi)展幼兒教師職業(yè)技能訓練，提高教師的教育技能技巧。
3、充分認識應用現代教育技術(shù)的重要意義，提高教師將教育技術(shù)與幼兒教育活動(dòng)整合的意識和能力，以及運用教育技術(shù)豐富學(xué)習資源，更新學(xué)習內容，改善研究方法的意識和能力。
四、培訓原則
1、實(shí)效性原則。根據我旗教師教育工作實(shí)際，突出培訓的針對性和實(shí)效性，以學(xué)科為基礎，以課堂教學(xué)為重點(diǎn)，加強案例教學(xué)，引導行動(dòng)研究，發(fā)展教師實(shí)踐性知識，提高教師實(shí)踐性能力。
2、主體性原則。在培訓實(shí)施過(guò)程及培訓管理各個(gè)環(huán)節，充分體現以人為本的理念，突出學(xué)員的主體地位，調動(dòng)學(xué)員的學(xué)習積極性。注重學(xué)員的問(wèn)題和需求，尊重學(xué)員的經(jīng)驗與智慧，擴大學(xué)員自主選課的權利。利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，為學(xué)員搭建相互交流與合作的學(xué)習的平臺。
3、創(chuàng )新性原則。采取新型學(xué)習方式，全程貫穿多種形式的活動(dòng)設計和評價(jià)方式。
五、培訓形式
集中培訓與課例觀(guān)摩研討相結合。
六、培訓內容
集中培訓包括六個(gè)專(zhuān)題，共四十八學(xué)時(shí)。
專(zhuān)題一：《幼兒園工作規程》。
專(zhuān)題二：《幼兒園管理條例》。
專(zhuān)題三：《幼兒園教育指導綱要》解讀。
專(zhuān)題四：幼兒教育活動(dòng)設計及幼兒教育活動(dòng)基本技能指導
專(zhuān)題五：五大領(lǐng)域幼兒教育活動(dòng)觀(guān)摩研討。
專(zhuān)題六：新綱要中的幼兒數學(xué)教育。
七、培訓保障
1、提高認識，加強領(lǐng)導
全旗民辦幼兒園教師培訓由旗教育局統一規劃，協(xié)調管理。幼兒園要加強對參培教師的管理，為教師參加集中培訓創(chuàng )造條件，保證經(jīng)費支持。
2、構建開(kāi)放和諧的培訓平臺，提高培訓質(zhì)量。
培訓的計劃 6
為了推動(dòng)我院的母乳喂養工作順利進(jìn)行，參照市衛生局創(chuàng )建《愛(ài)嬰醫院標準》，實(shí)施要求規范管理，推行創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院活動(dòng)，以此為載體全面提高產(chǎn)科服務(wù)質(zhì)量，提高住院分娩率和母乳喂養率。建立健全愛(ài)嬰衛生院的各項管理制度，嚴格遵守愛(ài)嬰醫院的規定，保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，響應創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院活動(dòng)，為愛(ài)嬰醫院復審做準備，定制定以下培訓計劃：
一、 培訓內容
積極開(kāi)展促進(jìn)母乳喂養、創(chuàng )建愛(ài)嬰醫院的培訓工作。定期對有關(guān)人員進(jìn)行培訓，普及愛(ài)嬰醫院的十條標準及母乳喂養知識及母乳喂養咨詢(xún)技巧，母乳喂養的技巧，嬰兒含接姿勢等，母乳喂養的好處。
二、培訓計劃
1.針對我科醫護人員進(jìn)行全員培訓：
第一季度（3月）
第二季度（6月）
第三季度（9月）
第四季度（12月）
2.針對我科先進(jìn)人員培訓：
�、侔才旁谌肟剖业谝恢軆韧瓿墒状闻嘤杻热�。
�、谶M(jìn)行“愛(ài)嬰醫院”入科考核。
�、劭己送ㄟ^(guò)后，參照科室醫護人員培訓計劃進(jìn)行培訓。
三、培訓時(shí)間要求
全員培訓時(shí)間至少要達到6—8小時(shí)，產(chǎn)科、兒科人員培訓達到18小時(shí)，其中包括3小時(shí)的臨床實(shí)習。重點(diǎn)人員（助產(chǎn)士、產(chǎn)科護士）可增加授課與臨床操作時(shí)間，達到每一個(gè)醫護人員都能宣傳母乳喂養知識，指導和實(shí)施促進(jìn)母乳喂養的適宜技術(shù)。
四、培訓結果及要求
必須對本科室職工進(jìn)行母乳喂養知識與技術(shù)的培訓。對所有先進(jìn)人員均進(jìn)行促進(jìn)母乳喂養適宜技術(shù)的'重點(diǎn)培訓。通過(guò)培訓、考試使我科醫護人員都掌握了有關(guān)愛(ài)嬰醫院的知識，成為愛(ài)嬰醫院的支持者、宣傳者、執行者，人人樹(shù)立愛(ài)嬰的意識。
五、考核方法
1、理論：晨間不定時(shí)提問(wèn)形式。
2、試卷考核：每期制定不同試題內容進(jìn)行考核（閉卷形式） 在創(chuàng )建“愛(ài)嬰”工作中，理論培訓是重中之重，是創(chuàng )建是否成功的關(guān)鍵因素之一。制定以上的計劃，促使愛(ài)嬰醫院管理各項制度措施落實(shí)到位，保障母子健康為核心，提高母乳喂養率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。
培訓的計劃 7
課程描述：
越來(lái)越多的企業(yè)為了快速提高整體領(lǐng)導力，開(kāi)始積極的開(kāi)展管培生項目，這個(gè)項目的實(shí)施對企業(yè)的持續性發(fā)展有著(zhù)重要且深遠的意義。制定“管培生計劃”是實(shí)施管培生項目中最重要的環(huán)節，整個(gè)計劃制定的科學(xué)性、合理性、有效性和全面性將直接決定企業(yè)管培生項目實(shí)施的成敗。
通過(guò)本課程的學(xué)習，您會(huì )清晰地了解到制定管培生計劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí)，我們將為您提供制定管培生計劃的實(shí)用技巧。
解決方案：
他山之石，可以攻玉！
雖然企業(yè)在制定管培生計劃時(shí)，都有不同的方法和技巧，但萬(wàn)變不離其宗。下面我們從實(shí)戰經(jīng)驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。
要制定好管培生計劃，我們要注意做好四個(gè)階段的工作：
1.做好制定計劃的前期準備；
2.做好計劃的編寫(xiě)工作；
3.將編寫(xiě)好的計劃推出試行；
4.對計劃的反饋工作。
首先，在制定管培生計劃時(shí)，我們要做好一系列的前期準備，由企業(yè)的高層、各部門(mén)主管、管培生導師和人力資源部共同配合準備工作。
接下來(lái)，我們就要進(jìn)行編寫(xiě)計劃的工作。計劃的三大模塊由制度、流程、表單組成；
然后，我們就要對制定好的`計劃進(jìn)行試行。計劃的試行主要由試行推廣、問(wèn)題收集、問(wèn)題分析和問(wèn)題解決幾部分組成。
再次，則是計劃的反饋。當計劃出現問(wèn)題時(shí)，我們需要對計劃作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就可以確定計劃，包括制度確立、流程確立、表單確立三個(gè)部分。最后我們就可以將計劃正式的發(fā)布，同時(shí)要將推出的計劃公示和存檔。
最后，我們把這幾個(gè)步驟連貫起來(lái)，就形成了“制定管培生計劃”的完整流程。
或許文字的話(huà)大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計劃。
�。ㄋ季S導圖可以下載后放大看，更清楚�。�
培訓的計劃 8
一、指導思想
提高教師的整體素質(zhì)，建設一支師德修養高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬、教學(xué)理念前衛、把握新課程標準、并具有一定教科研能力、適應新時(shí)期新課程改革需求的教師隊伍。
二、培訓目標
通過(guò)師德培訓使全體參訓人員的師德修養與職業(yè)道德水平有明顯提高。
2、通過(guò)新課程理論的學(xué)習使各校教師都能轉變教育理念，能在科學(xué)理論指導下以全新的方法走進(jìn)新學(xué)期的課堂，盡快改進(jìn)課堂教學(xué)的結構、逐步提高課堂教學(xué)的效率、不斷提升課堂教學(xué)的質(zhì)量。
3、通過(guò)班隊知識學(xué)習，使參訓人員進(jìn)一步熟悉班隊集體建設的具體操作方法，促進(jìn)學(xué)校的德育工作的.規范化。
4、通過(guò)教學(xué)業(yè)務(wù)知識的培訓，使全體參訓人員人人明確教學(xué)“六認真”要求，向教學(xué)“七認真”邁進(jìn)；個(gè)個(gè)懂得參與教育科研活動(dòng)的基本知識，把握教學(xué)教研工作的主動(dòng)權。
5、后勤工作人員通過(guò)師德培訓，進(jìn)一步確立服務(wù)觀(guān)念，擺正工作關(guān)系，提高工作效率，強化安全防范，確保服務(wù)質(zhì)量。
三、培訓方式
集中培訓，專(zhuān)家講座，經(jīng)驗交流，互學(xué)互動(dòng)，觀(guān)摩現場(chǎng)，表態(tài)發(fā)言。
四、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：陳xx
副組長(cháng)：朱xx剛、蔣x（主持學(xué)習活動(dòng)，本校教師點(diǎn)名）
成員：宋xx負責培訓班場(chǎng)地、物資、會(huì )議材料安排工作）
侯xx陳xx（來(lái)賓接待）
陳xx（伙食安排，茶水供應）
王x（文秘服務(wù)）
吳xx（音響服務(wù)）
五、培訓地點(diǎn)
xxx市綠豐學(xué)校多功能活動(dòng)室
培訓的計劃 9
教師業(yè)務(wù)培訓是提高教師專(zhuān)業(yè)素養的重要途徑，也是提高教學(xué)質(zhì)量的前提和保證。為適應現代化教育發(fā)展要求，順應教育改革需要，為規范教師的課堂教學(xué)行為，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，全面提高教師教育教學(xué)水平，我校根據縣教育局統一部署，把教師業(yè)務(wù)培訓作為20XX年工作的重中之重。為此，我校結合實(shí)際，特制定《高廟小學(xué)教師業(yè)務(wù)培訓實(shí)施方案》。
一、指導思想
以學(xué)科《課程標準》為依據，以教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)為紐帶，以提高教師教育教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，面向全員，立足崗位，注重實(shí)踐，經(jīng)過(guò)以訓導練，以練促學(xué)，賽評結合，學(xué)用結合，改善教師教學(xué)行為，促使教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
二、培訓原則
1、引領(lǐng)性原則
為使培訓有實(shí)效，要充分發(fā)揮中心小學(xué)教研員及完小教導主任的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，同時(shí)發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師的專(zhuān)業(yè)帶頭作用。
2、全員參與性原則
教師業(yè)務(wù)培訓是一項長(cháng)期的工作，是提高教師專(zhuān)業(yè)素養的重要途徑。每位教師為了適應現代化教育發(fā)展要求，順應教育改革需要，都必須經(jīng)常學(xué)習，才能不斷更新教育觀(guān)念，夯實(shí)教學(xué)基本本事、基本素質(zhì)。新課程理念指導下的全新教學(xué)模式對每位教師都提出了新的要求，所以必須充分認識全員參與培訓并積極投入訓練活動(dòng)的重要性和必要性。
3、自主性原則
學(xué)校是教師教學(xué)活動(dòng)的主陣地，課堂是教師業(yè)務(wù)培訓的.主要載體，為了夯實(shí)教師業(yè)務(wù)培訓，學(xué)校必須加強自主培訓的力度，開(kāi)展扎實(shí)有效的教師業(yè)務(wù)培訓。
4、創(chuàng )新性原則
創(chuàng )新教師教學(xué)業(yè)務(wù)培訓資料、形式、手段和機制，針對教師實(shí)際、課堂教學(xué)實(shí)際，充分發(fā)揮學(xué)校在培訓中的自主創(chuàng )新意識，使培訓活動(dòng)充滿(mǎn)活力，是培訓工作持久開(kāi)展的關(guān)鍵。
5、實(shí)效性原則
理論聯(lián)系實(shí)際，根據教師業(yè)務(wù)培訓的基本要素，結合教師教學(xué)需要，結合教師教學(xué)中存在的問(wèn)題，從教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需求出發(fā)，開(kāi)展校本培訓、“國培”，使培訓與教學(xué)實(shí)踐緊密結合，增強實(shí)效性。
三、培訓資料與目標
1、培訓資料
�、傩抡n程教學(xué)理念培訓。主要資料為學(xué)科《課程標準》。
�、谛抡n程教材培訓。具體資料為教材編排解讀和教材處理培訓。
�、坌抡n程課堂教學(xué)技能訓練。主要資料為導入、提問(wèn)、教法使用、學(xué)法指導、評價(jià)、結課等教學(xué)基本技能訓練。
�、芙處熃炭蒲斜臼屡嘤�。主要以課題研究和專(zhuān)題研究為載體，鼓勵教師積極參與，從而提高教師的教科研本事，進(jìn)而提高教師的專(zhuān)業(yè)素養。
�、萁處熁竟ε嘤�。具體可經(jīng)過(guò)普通話(huà)訓練;粉筆字、書(shū)法與板書(shū)訓練;教學(xué)簡(jiǎn)筆畫(huà)訓練;教案設計與編寫(xiě)、備課、上課、說(shuō)課、評課訓練;課件教具制作訓練;教育技術(shù)(含計算機及試驗演示技術(shù))本事訓練等，促使教師練就扎實(shí)的基本功。
2、目標
經(jīng)過(guò)培訓，促使教師轉變教育觀(guān)念，掌握新課程教學(xué)設計和課堂教學(xué)的基本技能，提高新課程教學(xué)設計和課堂教學(xué)水平，提升實(shí)施新課程本事，提高教科研本事，夯實(shí)教學(xué)基本功。
四、培訓形式與要求
1、培訓形式
�、倬W(wǎng)絡(luò )培訓(國培)與集中培訓相結合。經(jīng)過(guò)“教師快速成長(cháng)十要訣”對教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )培訓，同時(shí)結合專(zhuān)題對教師進(jìn)行集中培訓。
�、诩信嘤柵c課堂實(shí)踐相結合。培訓方式可采取基本功講座、組織專(zhuān)項訓練、拜師收徒、觀(guān)摩交流、競賽達標、教學(xué)展示講評等。
2、培訓要求
做到“五落實(shí)”。即組織、資料、時(shí)間、形式及管理措施落實(shí)。要善于總結、發(fā)現和吸納各方面的經(jīng)驗，開(kāi)展多種形式多種層次的培
培訓的計劃 10
一、培訓目的
通過(guò)培訓，使學(xué)員理解和掌握黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)，進(jìn)一步端正入黨動(dòng)機，自覺(jué)加強思想理論修養，強化政治意識、責任意識和素質(zhì)意識，自覺(jué)接受黨性教育和黨性鍛煉，增強明辨是非的能力，堅定理想信念，提高培訓水平和學(xué)員素質(zhì)，從而在各方面積極努力創(chuàng )造條件，爭取使他們早日加入黨組織。
二、培訓內容
黨的性質(zhì)；黨的宗旨；黨的指導思想；黨的奮斗目標與現階段的任務(wù)；黨員條件；端正入黨動(dòng)機等。
三、培訓時(shí)間
20xx年8月11日至8月12日（星期四至星期五共兩天）
四、培訓對象
X鎮、X鎮、X鎮入黨積極分子共計145人。
五、培訓地點(diǎn)
X鎮X村村部
六、培訓要求
1、不遲到、不早退、不得無(wú)故缺席，缺課一次（含一次）以上或考試不及格或不交學(xué)習總結的學(xué)員，本次不予結業(yè)。
2、認真聽(tīng)課，做好筆記，積極參加專(zhuān)題討論，踴躍發(fā)言。
3、互幫互助互學(xué)，以黨員標準嚴格要求自己，培養團隊意識，努力成為具備先鋒模范作用的青年。
4、分組討論匯報演講要求：此環(huán)節由班委會(huì )負責主持，由各小組組長(cháng)組織進(jìn)行討論交流，選派一名代表上臺進(jìn)行匯報演講。
七、結業(yè)考核
結業(yè)考核分為兩個(gè)部分，一是閉卷考試，占70%，二是培訓認識，占30%。
1、閉卷考試：20xx年8月12日15：20：—16：50，X村村部，缺考、舞弊均直接記為不合格。
2、以“入黨為什么”或“入黨干什么”為主題，任選一個(gè)主題，題目自擬，結合課上所講內容，提交一篇關(guān)于對黨的認識的`文章。要求不少于800字，不得抄襲，必須手寫(xiě)，培訓日結束后交到工作人員手中，如若未按時(shí)交文章者，此次培訓將記為零分，培訓記錄無(wú)效。
八、培訓后勤準備
培訓的場(chǎng)地聯(lián)系、教室布置、學(xué)員資料、中餐安排、礦泉水等均由X鎮政府工作人員負責。X鎮培訓學(xué)員自行前往培訓地點(diǎn)。X鎮、X鎮培訓學(xué)員由各自鄉鎮統一安排乘車(chē)。由X鎮、X鎮、X鎮的負責人負責本鄉鎮學(xué)員出
一、參訓人員及工作人員要自覺(jué)遵守培訓班的各項規定，集中精力，認真辦好這次培訓班，使培訓班取得實(shí)實(shí)在在的效果。
二、參訓人員報到后，按指定座位就座。
三、參訓人員要遵守培訓班的作息時(shí)間，不遲到，不早退，如有特殊情況需要請假，應嚴格按要求辦理請假手續（由本人書(shū)面出具請假條，并經(jīng)所在單位蓋章后報班級輔導員）。參訓期間不得隨意在教室走動(dòng)，不得在教室內吸煙，并將通訊工具關(guān)閉或調為靜音模式，如有緊急電話(huà)接聽(tīng)，請離席接聽(tīng)，禁止在課堂上接聽(tīng)電話(huà)。
四、參訓人員要認真學(xué)習，積極配合授課老師，認真完成各項學(xué)習任務(wù)，講究公共衛生，保持教室的清潔，愛(ài)護好公共財物、文明禮貌待人。
五、參訓人員要共同做好培訓班的安全保衛工作，防止事故的發(fā)生。
六、參訓人員培訓后需上交《入黨積極分子訓練班學(xué)員登記表》和學(xué)習心得，如未上交，培訓視為無(wú)效。
培訓的計劃 11
目的：
1、規范和促進(jìn)公司培訓工作持續、系統的進(jìn)行，經(jīng)過(guò)知識、經(jīng)驗、本事的積累、傳播、應用與創(chuàng )新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
培訓原則：
2、以貼合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織本事提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性。
適用范圍：
3.本辦法適用沈陽(yáng)格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動(dòng)的規劃、實(shí)施、效果評價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。
類(lèi)別與組織：
4.培訓部供給的培訓方式可分為以下5類(lèi)，由培訓部統一組織。
4.1新員工培訓：指新進(jìn)員工在試用期間須理解的入職培訓，包括公司統一組織的集中培訓和各部門(mén)安排的專(zhuān)業(yè)培訓。
4.1.1培訓部統一組織實(shí)施的入職培訓資料包括：
公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規劃等
公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀(guān)、員工道德規范和行為準則
基本人事制度
職業(yè)道德與職業(yè)精神
職業(yè)生涯規劃
4.1.2由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓資料包括：
部門(mén)承擔的主要職能和職責、規章和制度
崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導
4.2任職本事：指公司為更新擴展員工知識面、提升任職本事和晉升職務(wù)準備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(含研討會(huì ))。
主要包括：
中高層管理人員(包括服務(wù)中心主任、副主任、部長(cháng))：管理技能、領(lǐng)導力提升、決策思維本事等;
后備干部培訓：主角轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培養等
崗位業(yè)務(wù)技能培訓由品質(zhì)部實(shí)施，報培訓部備案。
4.3外派培訓：因工作需要且沒(méi)有安排或不能供給內部培訓的，可參加社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。
4.4戰略性培訓：指為了滿(mǎn)足公司永續發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓、培養核心競爭本事所需的持續接班人培養。
4.5文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓，旨在實(shí)行新的.管理方法、行為規范。如員工行為規范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。
計劃與實(shí)施：
5.1根據培訓計劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級的培訓活動(dòng)。
5.2培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實(shí)，保障各部門(mén)或個(gè)人按計劃進(jìn)度實(shí)施培訓。
5.3培訓部負責為公司的每位員工建立個(gè)人培訓檔案，保存個(gè)人參加培訓記錄，包括：
參加培訓的登記簽到表
獲得的各類(lèi)證書(shū)復印件
獲得的各類(lèi)培訓資料目錄
參加內部考試試卷。
5.4培訓結束，培訓教材應當收歸培訓部，充實(shí)公司培訓資源，并供相關(guān)員工查閱。
培訓的計劃 12
一、計劃概要
本計劃主要內容為集團20xx年人力資源部培訓工作的具體內容、時(shí)間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰略目標的實(shí)現。
二、計劃依據
20xx年度公司發(fā)展戰略、職能定位、培訓需求調查、部門(mén)訪(fǎng)談以及建立專(zhuān)業(yè)高效團隊的精神。
三、培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的'能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開(kāi)展。
1．培訓原則
實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2．培訓方針
以公司文化為基礎，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jì)效為重點(diǎn)，建立具有特色的全員培訓機制，全面促進(jìn)員工成長(cháng)與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實(shí)施的推進(jìn)力。
3．培訓的六個(gè)要求
鎖定戰略與未來(lái)發(fā)展需求
鎖定企業(yè)文化建設
鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展
鎖定學(xué)習型組織建設
鎖定內部自我培訓技能提高
鎖定內部培訓指導系統的建立和提高
四、培訓工作目標
建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率的正常運作；
傳遞和發(fā)展公司企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；
對所有一線(xiàn)生產(chǎn)員工進(jìn)行至少24小時(shí)的技能訓練，對所有在崗部門(mén)職員年內至少平均享有36小時(shí)的業(yè)務(wù)或技能培訓；重點(diǎn)推進(jìn)各部門(mén)經(jīng)理的技能培訓，以保證集團各部門(mén)各項具體工作保質(zhì)保量完成；
進(jìn)一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性；
建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實(shí)際培訓效果。
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