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干部培訓方案（精選24篇）
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的干部培訓方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
| 【1】干部培訓方案 |
| 【2】學(xué)生干部培訓方案 |
| 【3】后備干部培訓方案 |
| 【4】管理干部培訓方案 |
干部培訓方案 1
一、總體目標
能更加熟悉并掌握黨紀黨規、政策理論、業(yè)務(wù)技能和新知識、新理念，使干部隊伍理想信念進(jìn)一步轉變，履職能力進(jìn)一步增強，服務(wù)效能進(jìn)一步提高。
二、重點(diǎn)內容
(一)政治理論和黨規黨紀知識培訓：
要按照加強黨的執政能力建設的新要求，結合國內外形式的變化，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新形勢，切實(shí)提高我局干部職工對政治理論、黨紀黨規的認識，努力提高政治理論水平。培訓內容及要求按局黨組20xx年黨建工作實(shí)施方案和黨風(fēng)廉政建設工作方案執行。
(二)法律法規和相關(guān)政策培訓。
為切實(shí)堅持黨的領(lǐng)導，堅持法律面前人人平等，堅持依法治理與以德治理相結合，全面促進(jìn)我局依法行政能力和水平不斷提高，要認真學(xué)習城鄉規劃管理各項法律、法規、方針、政策，培訓內容和要求按局20xx年推進(jìn)依法行政工作方案執行。
(三)管理制度和業(yè)務(wù)技能培訓：
重點(diǎn)學(xué)習《城鄉規劃違法違紀行為處分辦法》、《縣城市規劃管理技術(shù)導則》、《國家新型城鎮化規劃》、《關(guān)于規范城鄉規劃行政處罰裁量權的指導意見(jiàn)》等相關(guān)法律法規和規劃業(yè)務(wù)知識。學(xué)習機關(guān)管理制度、規定。
(四)新理念、新知識的.培訓。
三、培訓方式
(一)會(huì )前學(xué)習。建立會(huì )前學(xué)習制度，在召開(kāi)黨組會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )、局辦公會(huì )、職工會(huì )議時(shí)，學(xué)習相關(guān)法律法規、中央、省、市、縣重大決策部署。(學(xué)習內容可臨時(shí)安排)
(二)集中學(xué)習。集中學(xué)習的內容、參學(xué)人員、責任領(lǐng)導、責任股室見(jiàn)附表。
(三)個(gè)人自學(xué)。結合集中學(xué)習內容，各單位(股室)自行組織，逗硬考核。
(四)專(zhuān)家講。通過(guò)邀請高校名師、縣級以上相關(guān)單位專(zhuān)家學(xué)者到我局開(kāi)展知識講座、單位業(yè)務(wù)骨干授課等形式，不斷豐富學(xué)習載體，增強學(xué)習的實(shí)效性。
四、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。局成立教育培訓工作領(lǐng)導小組，由黨組書(shū)記、局長(cháng)同志任組長(cháng)，其他領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)，局屬單位和機關(guān)股室負責人為成員。領(lǐng)導小組負責對系統干部職工教育培訓工作的組織、協(xié)調和督導。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在人事股，由負責具體辦公。
(二)精心組織。干部職工教育培訓工作由人事股牽頭，相關(guān)單位(股室)承辦，全體干部職工參與。
(三)嚴格培訓考核。建立單位(股室)及個(gè)人學(xué)習檔案，及時(shí)將干部學(xué)習的出勤、培訓情況和學(xué)習成果登載記錄，作為評優(yōu)和年終考評依據。
干部培訓方案 2
為全面提升我縣中小學(xué)（幼兒園）教育后備干部綜合素養，加快后備干部培養步伐，增強教育改革與發(fā)展動(dòng)力，結合我縣教育后備干部隊伍實(shí)際，特制定本方案。
一、培訓對象
縣教育局通過(guò)公開(kāi)選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(xué)（幼兒園）10人，中學(xué)8人。
二、培訓原則
按需培訓、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。
三、培訓目標
提高后備干部的'理論素養、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力，挖掘后備干部潛力，培養具有可持續發(fā)展能力的教育后備干部隊伍。
1、掌握教育法規，熟悉管理藝術(shù)，提升管理能力。
2、把握教育規律，掌握現代教育理論，提升執行能力。
3、提高教育科研能力，促進(jìn)自我發(fā)展。
四、培訓內容
具體培訓安排見(jiàn)附件2。
五、培訓方式
1、讀書(shū)學(xué)習。
2、外出考察。
3、掛職鍛煉。
4、高層研修。
5、網(wǎng)絡(luò )培訓。
六、組織領(lǐng)導
1、縣教育局成立教育后備干部培訓工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時(shí)，建立學(xué)員個(gè)性檔案，形成后備干部資源庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)后備干部健康成長(cháng)，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。
2、培訓過(guò)程嚴格實(shí)施點(diǎn)名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情況，直接向人事科請假。其他要求，按照《教育系統后備干部培養意見(jiàn)》有關(guān)規定執行。
干部培訓方案 3
為全面落實(shí)《關(guān)于紀檢監察干部教育培訓規劃實(shí)施意見(jiàn)》精神，結合我區工作實(shí)際，制定以下培訓方案。
一、指導思想及總體原則
。使全區的紀檢監察干部的綜合素質(zhì)有所提高，業(yè)務(wù)能力有所增強，學(xué)習風(fēng)氣有所轉變，相關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。堅持把思想政治教育放在首位，注重質(zhì)量，講究實(shí)效，優(yōu)化課程設置，強化教學(xué)管理，增強培訓的針對性、實(shí)用性和有效性。
二、主要目標
力爭通過(guò)三年時(shí)間，使全區紀檢監察干部全面培訓一次，并達到下列目標：以素質(zhì)教育、終身教育為核心的教育觀(guān)念進(jìn)一步增強;教育培訓質(zhì)量和效果顯著(zhù)提高，整體素質(zhì)明顯增強;紀檢監察干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力知識水平有較大的提高和進(jìn)步。
三、培訓內容
政治理論培訓內容：以“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，結合學(xué)習十六大報告、十六屆三中全會(huì )精神，進(jìn)一步提高紀檢監察干部的思想政治素質(zhì)。堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
業(yè)務(wù)知識培訓內容：以“兩個(gè)條例”學(xué)習為重點(diǎn)，進(jìn)一步學(xué)習案件檢查、審理、信訪(fǎng)、執法監察、糾風(fēng)等各項專(zhuān)業(yè)知識，還要適當增加寫(xiě)作知識、計算機信息技術(shù)、英語(yǔ)口語(yǔ)等相關(guān)科目的培訓，切實(shí)提高紀檢監察干部的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和工作能力。
更新知識培訓內容：學(xué)習國家政治、經(jīng)濟、軍事等方面情況及政策，國家政治體制改革、經(jīng)濟體制改革方面的知識，現代化管理理念和科學(xué)管理知識等，適應不斷發(fā)展的新形勢和新任務(wù)的需要。
四、計劃安排
培訓將依據不同的培訓對象，有針對性的`進(jìn)行，分類(lèi)實(shí)施，做到“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合。
今年下半年培訓計劃：
(1)按要求，于9月組織一名領(lǐng)導班子成員和一名科室主任參加市一級組織的培訓;
(2)10月底集中利用一個(gè)星期時(shí)間舉辦新任紀檢監察干部培訓班，重點(diǎn)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，屆時(shí)區紀委各室主任負責授課;
(3)年底請市紀委一名領(lǐng)導為全區紀檢干部上大課，就兩個(gè)條例學(xué)習進(jìn)行專(zhuān)題輔導;
(4)選派區紀委兩名同志和縣直紀檢組四名同志及鄉鎮兩名同志分兩批到外地學(xué)習先進(jìn)管理理念。
今后三年培訓計劃：
(1)每年將組織紀檢干部參加市紀委舉辦的各種培訓;
(2)按上半年一次、下半年一次的培訓計劃，對未經(jīng)培訓的同志進(jìn)行集中培訓;
(3)組織紀檢干部外出考察、學(xué)習等。
干部培訓方案 4
為切實(shí)做好我市招商培訓工作，確保學(xué)習人員的專(zhuān)項培訓取得實(shí)效，現特制定本方案：
一、培訓對象
全市所有招商領(lǐng)導干部及專(zhuān)業(yè)招商人員
二、培訓方式
根據招商人員的'需求，原任職情況和擬培養的方向，組織招商人員赴對口的知名培訓機構進(jìn)行封閉學(xué)習。學(xué)習期間對招商人員采取集中學(xué)習培訓、實(shí)地考察調研、業(yè)務(wù)實(shí)踐鍛煉等多種方式進(jìn)行培訓。
三、培訓內容及時(shí)間安排
根據主要領(lǐng)導要求，培訓時(shí)間為20xx年10月至20xx年1月上旬，時(shí)間3個(gè)月。具體培訓內及時(shí)間安排如下：
�。ㄒ唬┥虒W(xué)院EMBA培訓班
1、建議參加對象
招商引資工作分管領(lǐng)導。
2、培訓時(shí)間
20xx年10月份開(kāi)班，報名截止時(shí)間20xx年4月15日。
3、相關(guān)費用
20xx年EMBA、金融EMBA申請費人民幣2000元，學(xué)費人民幣688,000元，其中學(xué)費包括教材、講義、一次國際商務(wù)考察學(xué)費、課間茶點(diǎn)及圖書(shū)館和網(wǎng)絡(luò )設施使用費用。
�。ǘ┲袣W國際工商學(xué)院EMBA培訓班
1、建議參加對象
招商引資工作條線(xiàn)相關(guān)部門(mén)負責人、四大主體功能區招商引資工作負責人。
2、培訓時(shí)間
20xx年9月份開(kāi)班，報名時(shí)間截止至20xx年6月12日。
3、相關(guān)費用
20xx級課程的學(xué)費為568.000元，報名費為1.800元。學(xué)費包括所有課程及講座的聽(tīng)課費、講義費及學(xué)院資源（圖書(shū)館，信息中心等）使用費及兩次集中住讀模塊之食宿費用等。
�。ㄈ┤A中科技大學(xué)EMBA培訓班
1、建議參加對象
各鄉鎮招商引資工作負責人。
2、培訓時(shí)間
20xx年6月份開(kāi)班，報名時(shí)間截止至20xx年6月12日。
3、相關(guān)費用
報名費800元人民幣。20xx年學(xué)費標準為28.8萬(wàn)元人民幣。學(xué)費包括所有聽(tīng)課費、教材和講義費、學(xué)院資源（圖書(shū)館、計算機中心）使用費、論文答辯費及課間茶點(diǎn)等費用；不含食宿和在國外考察的費用。
干部培訓方案 5
為了使我校學(xué)生干部進(jìn)一步明確工作開(kāi)展的方向、目的，增強其責任意識、大局意識，提高學(xué)生干部的組織管理能力和創(chuàng )新實(shí)踐能力，從而在工作中發(fā)揮更大的作用，經(jīng)研究決定，舉辦一期校學(xué)生干部培訓班。具體安排如下：
一、培訓時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年2月22日晚
地點(diǎn)：學(xué)校會(huì )議廳
二、參加對象及組織形式
參加對象：各班班團干部及學(xué)生會(huì )干部。
組織形式：采取集中授課、討論交流、實(shí)踐鍛煉等形式進(jìn)行。
三、培訓具體內容
1、學(xué)生干部的'工作方法
培訓內容：如何加強學(xué)生干部之間的溝通與交流，如何加強學(xué)生會(huì )內部管理，完善自身建設，如何發(fā)揮學(xué)生會(huì )的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正學(xué)生干部的工作目的與工作思想，闡明學(xué)生干部的職責；學(xué)生干部應如何處理學(xué)習、工作與休息的關(guān)系以及如何處理學(xué)生干部與同學(xué)間的關(guān)系等。
2、學(xué)生干部的素質(zhì)與形象
培訓內容：學(xué)生干部自身素質(zhì)的高低不僅影響到學(xué)生干部形象的好壞，而且影響到學(xué)生工作的順利開(kāi)展。任何一個(gè)學(xué)生組織，如果有一支過(guò)硬的學(xué)生干部隊伍，就能人心齊，作風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。作為學(xué)生干部，要不斷在實(shí)踐中加強自我教育、自我管理、自我服務(wù)。
四、學(xué)員須知：
1、不得無(wú)故缺席，遲到，早退。
2、努力提高學(xué)習效益，全體學(xué)員上課應認真聽(tīng)講，積極思考，主動(dòng)參與討論，仔細記好筆記。
干部培訓方案 6
儲備干部培訓計劃旨在通過(guò)培訓和上崗實(shí)踐的方式，讓儲備干部盡快了解房地產(chǎn)市場(chǎng)、熟悉企業(yè)文化、業(yè)務(wù)和工作流程，完成從學(xué)生到職業(yè)人的認識轉變，并具備基本專(zhuān)業(yè)技能，形成規范的工作習慣。
一、培訓方式：
本次培訓計劃分為集訓和特訓兩個(gè)階段。集訓即集（體）中培訓，主要是通過(guò)講師授課和“讀書(shū)會(huì )”的方式，集體學(xué)習企業(yè)文化理念、規章制度、職場(chǎng)基本素質(zhì)和房地產(chǎn)建筑規劃基礎知識，分享制定行業(yè)教材和書(shū)籍的精華內容；特訓即特殊培訓，主要是根據儲備干部的'培養方向不同，分別進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)化培訓及崗位實(shí)踐。
二、集訓安排：
1、集訓自20xx年2月21日起至20xx年3月12日止。共100課時(shí)。
2、目標：通過(guò)學(xué)習，了解行業(yè)及公司發(fā)展歷史，熟悉公司文化，掌握職場(chǎng)人基本工作方式方法，書(shū)面考核達標。
4、自修教材：《中國房地產(chǎn)經(jīng)紀人執業(yè)資格考試輔導教材》
三、特訓安排：
1、市場(chǎng)中心：
�、倌繕耍壕邆浠緧徫粚�(zhuān)業(yè)技能，形成規范的工作習慣。
�、趯W(xué)習要求：
●專(zhuān)業(yè)技能：
能夠獨立踩盤(pán)，并獲得時(shí)效性高的市場(chǎng)信息；培養市場(chǎng)敏感度，對市場(chǎng)、地塊、項目研判能形成自己的見(jiàn)解，且有一定準確性；從理論上掌握前期策劃訪(fǎng)談、勘察、調研、可行性研究、報告撰寫(xiě)等工作節點(diǎn)的工作方法；能夠為其他人員提供有效的數據、案例支持。
●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；
2、策劃中心
�、倌繕耍壕邆錉I(yíng)銷(xiāo)策劃基本技能，形成規范的策劃工作習慣。
�、趯W(xué)習要求：
●專(zhuān)業(yè)技能：
掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃工作思路和工作方法；協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint；
3、推廣中心：
�、倌繕耍壕邆涞禺a(chǎn)整合推廣的基本技能，形成規范的工作習慣。
�、趯W(xué)習要求：
●專(zhuān)業(yè)技能：
獲得較高的行業(yè)廣告審美能力和眼界；熟悉行業(yè)整合推廣工作流程；掌握整合推廣創(chuàng )作思路和方式方法。
●基本技能：熟悉辦公軟件操作技能，包括Word、PowerPoint、Cdr、Photoshop；
干部培訓方案 7
“十二五”期間是我國教育事業(yè)改革與發(fā)展的重要時(shí)期，也是我市中小學(xué)校教育改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。為進(jìn)一步促進(jìn)我市中小學(xué)管理水平，培養和造就一支高素質(zhì)的教育干部后備力量，提升中小學(xué)中層干部在學(xué)校管理中的執行能力，以確保我市中小學(xué)教育干部隊伍的可持續發(fā)展。依據教育部《中小學(xué)校長(cháng)培訓規定》的有關(guān)指示精神，結合我市的實(shí)際狀況，本著(zhù)遵從教育干部成長(cháng)規律的原則，根據《齊齊哈爾市“十二五”期間中小學(xué)中層干部培訓規劃（方案）》，結合訥河市教育干部培訓的實(shí)際狀況，特制定《訥河市“十二五”期間中小學(xué)中層干部培訓方案》。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，解放思想，實(shí)事求是，順應新時(shí)代教育發(fā)展的要求和使命，以提高中小學(xué)校中層干部適應新形勢，應對新局面，解決新問(wèn)題的能力為目的，努力培養一批具有較高政治理論素質(zhì)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神，掌握現代教育理論技術(shù)，具有較高的執行能力，善于管理，作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)的中堅力量，為提高我市基礎教育的質(zhì)量帶給堅實(shí)的人才保證。
二、培訓原則
1、分類(lèi)指導，按需施教
堅持從實(shí)際出發(fā)，針對學(xué)校的管理崗位，任職年限的不一樣而設置和安排相應的課程及實(shí)踐考察活動(dòng)。
2、全程管理，關(guān)注實(shí)效
對培訓過(guò)程實(shí)行全程管理，突出培訓實(shí)效性，關(guān)注學(xué)員在工作崗位的能力提升。
3、創(chuàng )新培訓模式、細化培訓過(guò)程
集中培訓與崗位自培相結合，系統的理論學(xué)習與實(shí)踐應用、競賽相結合，開(kāi)展校際交流研討，讀書(shū)匯報、現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，優(yōu)秀管理論文評比及全方位才能展示等活動(dòng)，為中小學(xué)中層干部的綜合業(yè)務(wù)能力提高搭建平臺。
4、全面考核，訓用結合
重視考核結果，將培訓考核結果納入中層干部培訓檔案管理，并將結果作為提拔任用的重要依據，對于考核優(yōu)秀的，推薦優(yōu)先選拔任用。
三、培訓目標
通過(guò)培訓，使中小學(xué)中層領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)、品德修養、知識結構和管理能力得到進(jìn)一步提升，樹(shù)立與新課程標準相適應的辦學(xué)理念，為我市中小學(xué)教育干部積極諸備人才資源。
1、提高全市中小學(xué)中層干部的政治理論修養和政策水平，熟悉國家的教育政策和法規，構成依法治校的能力。在實(shí)際工作中堅持為人民服務(wù)的宗旨，努力辦好讓人民滿(mǎn)意的教育。
2、掌握現代教育科學(xué)理論和新課改背景下學(xué)校教育科學(xué)研究的基本知識、方法、提高組織實(shí)施素質(zhì)教育和能力和水平。
3、掌握現代學(xué)校管理的理論和方法，提高科學(xué)管理學(xué)校的能力和水平。
4、加強對學(xué)員的學(xué)習意識和研究意識的培養，提高學(xué)員的可持續發(fā)展能力。
四、培訓時(shí)間、方式以及培訓對象
�、迮嘤枙r(shí)間
20xx年4月至20xx年8月
�、媾嘤柗绞�
以遵循教育干部成長(cháng)規律為前提，以培訓有效性為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展多層次、多形式、多崗位的培訓。
1、遵循干部成長(cháng)規律，開(kāi)展分層次培訓、高中學(xué)校的中層干部由齊市教研院培訓，選拔優(yōu)秀中小學(xué)中層干部理解齊市級培訓、其它中小學(xué)中層干部由訥河市教師進(jìn)修學(xué)校培訓。
2、針對不一樣崗位、不一樣對象，開(kāi)展分崗培訓。包括教學(xué)、教育、行政等。
3、開(kāi)辟多元培訓方式，豐富培訓資料。如：讀書(shū)自學(xué)、理論講授、校本研修、校際交流、外出考察。
�、缗嘤枌ο�
教育中層干部全員參加各級各類(lèi)培訓。
1、選拔和推薦初中、小學(xué)中層干部各10名參加齊市教研院培訓，年齡男50周歲以下，女48周歲以下。
2、高中學(xué)校中層干部由齊市教研院培訓。
3、其它中層干部由訥河市教師進(jìn)修學(xué)校培訓。
�、枧嘤栙Y料
教材由齊市教研院干訓部統一訂購。
培訓資料包括三方面：
第一部分為必修資料。面授80學(xué)時(shí)，自修80學(xué)時(shí)資料有教育教學(xué)、教育科研、教育管理、教育政策法規等。
第二部分為研修資料。選取適合學(xué)員研究的課題，帶著(zhù)課題在工作單位結合理論學(xué)習，聯(lián)系工作實(shí)際進(jìn)行進(jìn)修校本研修，通過(guò)論文、案例、課例、敘事或研究報告匯報研究成果，不得少于120學(xué)時(shí)。
第三部分為綜合實(shí)踐活動(dòng)資料，包括外出考察、優(yōu)質(zhì)課展示、學(xué)員聽(tīng)評課、崗位職能訓練及競賽、撰寫(xiě)管理案例等，不得少于80學(xué)時(shí)。
五、考核驗收
對參加培訓的`學(xué)員要進(jìn)行全過(guò)程考核。包括學(xué)習態(tài)度、出席率、學(xué)習結果等�？己朔绞绞浅臼懈骺瞥煽�(jì)考核外，還要參加齊齊哈爾教育教研院統一考核和考試，成績(jì)合格者可獲得黑龍江省教育廳統一印制的教育干部“十二五”培訓證書(shū)，并將培訓考核結果裝入個(gè)人檔案。以此作為今后選聘中小學(xué)校長(cháng)的重要依據。
六、保障措施
1、強化領(lǐng)導。組成健全的培訓管理機構。
一要充分認識中層干部培訓工作的重要性，加強對培訓工作的管理和領(lǐng)導，要抓緊、抓實(shí)、抓好。
二要在齊齊哈爾教育局和訥河市教育局的正確領(lǐng)導下，成立市（縣）、鄉（鎮）兩級“十二五”教育干部培訓領(lǐng)導小組，成立培訓領(lǐng)導小組辦公室，辦公室設在訥河市教師進(jìn)修學(xué)校干訓部。
三要把各學(xué)校中層干部的培訓工作作為校長(cháng)目標職責制考核的重要資料，使中層干部培訓工作有序、高效地進(jìn)行。
2、加強培訓者隊伍建設，聘請專(zhuān)家學(xué)者參與到培訓中來(lái)。
一是選聘由專(zhuān)職干訓教師、教育專(zhuān)家、中小學(xué)校長(cháng)和教育行政領(lǐng)導組成的專(zhuān)兼職相結合的高水平的教師隊伍。
二是注重教科研相結合及其引領(lǐng)作用。開(kāi)展教育干部的聽(tīng)評課活動(dòng)，提升培訓質(zhì)量。
三是重視對干訓專(zhuān)兼教師的考評工作，不斷充實(shí)干訓教師隊伍。
3、加大干訓經(jīng)費的投入，保質(zhì)保量地完成“十二五”教育干部全員培訓任務(wù)。
干部培訓方案 8
按照"大規模培訓干部，大幅度提高素質(zhì)"的總體要求，為了推進(jìn)干部教育培訓工作的科學(xué)化、制度化和規范化，培養造就高素質(zhì)的'干部隊伍，結合我縣實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：
一、工作目標
20xx年干部教育培訓工作緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，以堅定理想信念、增強履職本領(lǐng)、提高科學(xué)發(fā)展能力為目標，緊扣縣委中心工作，突出項目、民生、黨建三大主題，更新培訓理念，優(yōu)化培訓內容，改進(jìn)培訓方式，通過(guò)開(kāi)展大規模的干部教育培訓，著(zhù)力提升廣大干部謀發(fā)展、促發(fā)展、快發(fā)展的意識、本領(lǐng)和能力。
二、工作安排
(一)開(kāi)展定期培訓。全年舉辦培訓班13期，計劃培訓干部3750人次。
1、泰來(lái)發(fā)展大講堂第1期：聚力攻堅項目建設
培訓對象：在職科級干部，縣項目辦全體。
培訓內容：圍繞推進(jìn)項目建設、招商活動(dòng)、園區載體建設、投資環(huán)境建設加強學(xué)習，開(kāi)展討論，交流經(jīng)驗。
培訓人數：550人。
培訓時(shí)間：4月份，適時(shí)安排2天。
主辦單位：縣委組織部、縣經(jīng)濟合作促進(jìn)局、縣工業(yè)和科技信息化局。
培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮。
2、泰來(lái)發(fā)展大講堂第2期：加快城鄉建設發(fā)展
培訓對象：鄉鎮和縣直單位黨政正職領(lǐng)導、主管領(lǐng)導;各村支部書(shū)記;住房和城鄉建設局機關(guān)及所屬單位全體。
培訓內容：圍繞把泰來(lái)建設成為"塞北江南、花園之城"的目標，講解加強城鎮規劃、建設與管理等方面的知識。
培訓人數：350人
培訓時(shí)間：6月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣委組織部、縣住房和城鄉建設局。
培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮。
3、泰來(lái)發(fā)展大講堂第3期：加強和創(chuàng )新社會(huì )管理
培訓對象：各鄉鎮和縣直單位黨政主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導，公安局、檢察院、法院、司法局全體干部，社區全體干部，村黨支部書(shū)記。
培訓內容：圍繞推進(jìn)社會(huì )管理工作，交流協(xié)調社會(huì )關(guān)系、解決社會(huì )問(wèn)題、化解社會(huì )矛盾、應對社會(huì )風(fēng)險、保持社會(huì )穩定等方面的做法和經(jīng)驗。
培訓人數：600人。
培訓時(shí)間：8月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣委組織部、縣委政法委
培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮。
4、泰來(lái)發(fā)展大講堂第4期：改善和保障民生
培訓對象：在職科級干部。
培訓內容：圍繞推進(jìn)民生"十項工程"落實(shí)，交流教育、社會(huì )保障、醫療衛生、文化建設、繁榮農村經(jīng)濟、維護穩定的做法和經(jīng)驗。
培訓人數：550人。
培訓時(shí)間：10月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣委組織部。
培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮。
5、泰來(lái)發(fā)展大講堂第5期：推進(jìn)黨的建設
培訓對象：黨委(總支)書(shū)記、副書(shū)記、紀委副書(shū)記、組織委員、宣傳委員;各村(社區)黨支部書(shū)記;部分機關(guān)、事業(yè)單位、兩新組織黨支部書(shū)記。
培訓內容：圍繞"四個(gè)融入"這條主線(xiàn)，交流開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、"三創(chuàng )"活動(dòng)和基層組織建設年活動(dòng)中的經(jīng)驗和做法。
培訓人數：350人。
培訓時(shí)間：12月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣紀委、縣委組織部、縣委宣傳部。
培訓地點(diǎn)：縣人民文化宮
6、全縣村(社區)黨組織書(shū)記培訓班
培訓對象：全縣村(社區)黨組織書(shū)記
培訓內容：圍繞科學(xué)發(fā)展主題，開(kāi)展新農村建設、涉農政策法規、突發(fā)事件應對、群眾工作等知識培訓。
培訓人數：100人。
培訓時(shí)間：6月份，時(shí)間1天。
主辦單位：縣委組織部、縣委黨校。
培訓地點(diǎn)：縣委黨校、考察地點(diǎn)。
干部培訓方案 9
一、指導思想：
以區委關(guān)于“兩新”組織黨建工作的指示為依據，結合“學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)，切實(shí)在“兩新”組織中實(shí)現黨的組織、黨的工作“兩個(gè)全覆蓋”。面向我區民營(yíng)經(jīng)濟黨建的新目標、面向基層實(shí)際工作的新需要，以著(zhù)力提升基層干部的理論水平，能力素質(zhì)和黨性修養為主要目標，通過(guò)培訓，加強理論修養。
二、培訓對象：
民營(yíng)工委轄屬所有黨務(wù)干部(總數260名，估計參加培訓人數200左右)。
三、培訓地點(diǎn)：
1、國防教育基地（與武裝部協(xié)調）；
2、市委黨校；
3、區委黨校。
四、培訓時(shí)間及資料：（培訓時(shí)間初定為十月底）
�。ㄒ唬┡嘤栙Y料選取
1、請學(xué)者就近期的金融海嘯等影響深遠的時(shí)事進(jìn)行分析評論。
2、請學(xué)者就現在的`經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析，幫忙企業(yè)度過(guò)難關(guān)。
3、請民營(yíng)工委黨組織中自主創(chuàng )業(yè)的成功人士暢談創(chuàng )業(yè)史。
4、組織學(xué)員到企業(yè)或其他有教育好處的場(chǎng)所參觀(guān)。
5、赴國防教育基地進(jìn)行國防教育訓練。
6、工委工作人員講解黨務(wù)工作和工委工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。介紹如何使用《龍崗區民營(yíng)工委黨務(wù)工作實(shí)用手冊》。
�。ǘ└鶕Y料可構成幾種培訓形式：
1、時(shí)間為一天：上午組織進(jìn)行軍訓，下午選取兩到三個(gè)講座資料集中上課。
2、時(shí)間為兩天：第一天上午組織軍訓或參觀(guān)，下午到市委黨校聽(tīng)講座，當晚住在黨校內。第二天上午繼續聽(tīng)講座，下午組織參觀(guān)。能夠安排4個(gè)講座資料。
3、時(shí)間一天半：能夠在培訓兩天的基礎上去掉參觀(guān)或者軍訓（根據實(shí)際聯(lián)系狀況）。
干部培訓方案 10
一、目的：
選拔優(yōu)秀人才，穩定公司管理層。
二、意義：
使公司管理能夠趨于穩定，為公司長(cháng)期發(fā)展打好基礎。
三、培養對象：
xxxx共x人。
四、培養方式：
通過(guò)培訓和自身學(xué)習，從業(yè)務(wù)技能、管理意識和團隊意識三方面進(jìn)行培訓和考核。
1、業(yè)務(wù)技能：
�、俚聡敱け诩�、法獅龍集成吊頂、夢(mèng)天木門(mén)基礎知識。
�、谇榫澳M演練。
�、蹜兡芰τ柧�。
�、茕N(xiāo)售技巧培訓與學(xué)習
2、管理意識：
�、俟芾硪庾R培訓與學(xué)習。
�、诠芾砑寄芘嘤柵c學(xué)習。
�、酃芾硭仞B培訓與學(xué)習。（此上管理意識培養為基礎培養，過(guò)程簡(jiǎn)單有效）
3、團隊意識：
�、贉贤芰�；
�、谛湃文芰�；
�、凵髦靥幚硗话l(fā)事件能力；
�、芏嘟嵌人伎紗�(wèn)題能力；
�、輦鬟f快樂(lè )能力。
五、考核方式：
考核方式分為筆試、面試、現場(chǎng)考核等辦法。
1、業(yè)務(wù)技能、管理意識、管理素養、銷(xiāo)售技巧、應變能力可通過(guò)筆試方式考核。
2、業(yè)務(wù)技能、情景模擬、應變能力、銷(xiāo)售技巧、管理意識、管理技能、管理素養可通過(guò)面試方式考核。
3、團隊意識在業(yè)務(wù)技能和管理技能考核過(guò)程前，過(guò)程中，過(guò)程后進(jìn)行考察。
六、錄用方式：
淘汰制，原則上按照綜合考核成績(jì)高低取舍。
七、錄取人數：
五選三。
八、培訓學(xué)習時(shí)間：
1、預計于20XX年4月1日正式進(jìn)入培訓學(xué)期階段，截止20XX年4月30日進(jìn)入預選階段，5月中旬考核合格者為儲備干部，可晉級加薪，正式上崗。
2、預計4月份周內下午6：00—7:00進(jìn)行培訓，時(shí)長(cháng)1H。
九、培訓地點(diǎn)：
公司安排能容納6人培訓教室，必須保證無(wú)外界干擾。
十、培訓工具：
白板一臺、白板筆若干、電腦一臺（自備）、各店面專(zhuān)業(yè)知識教材。
十一、其他：
各培養對象能夠堅決服從，按照計劃貫徹落實(shí)。
十二、期望：
希望公司能夠大力支持并配合此次儲備干部培養計劃，為公司長(cháng)期穩定發(fā)展打好戰略基礎。
干部培訓方案 11
一、指導思想。
在我院黨組織的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為。統領(lǐng)，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，兼顧“愛(ài)國、愛(ài)黨、愛(ài)團、愛(ài)�！彼膼�(ài)理念，學(xué)院團委于20xx年xx月，舉辦xx科技專(zhuān)修學(xué)院第三期“團干部培訓”。
二、活動(dòng)目的。
為了加強我院學(xué)生團干部的`綜合素質(zhì)，建設一支勤奮好學(xué)、勇于創(chuàng )新、全心全意為廣大青年團員服務(wù)的團干部隊伍，以團干部培訓班為載體，開(kāi)展多種形式的集中學(xué)習，在全團營(yíng)造勤于學(xué)習、善于學(xué)習的氛圍，激勵他們在工作中大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng )新，為我院黨組織提供一批優(yōu)秀的后備人才。
三、主辦單位。
共青團xx科技專(zhuān)修學(xué)院委員會(huì )。
四、培訓時(shí)間。
xx月xx日——xx月xx日。
五、培訓地點(diǎn)。
自修室。
六、培訓人員。
學(xué)院20xx級各個(gè)行政班的團支部成員（包括團支書(shū)、組織委員、宣傳委員、陽(yáng)光愛(ài)心大使），團委各學(xué)生組織成員。
七、出勤與請假制度。
凡參加培訓的同學(xué)，不允許請假，如有特殊情況，須寫(xiě)請假條說(shuō)明事由，并由所在團支部的輔導員簽字。每次培訓均實(shí)行簽到制度，未簽到者，視為缺勤。
八、成績(jì)評定及獎勵。
xx科技專(zhuān)修學(xué)院第三期“團干部培訓”最終結業(yè)成績(jì)滿(mǎn)分為100分，考試成績(jì)占70分，出勤占30分、如缺勤一次扣3分、請假一次扣1.5分、遲到或者早退一次扣1.5分，最終結業(yè)成績(jì)將作為評定xx科技專(zhuān)修學(xué)院第三期“團干培訓”優(yōu)秀學(xué)員的直接依據，也是評定“優(yōu)秀團支部”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀團員”等榮譽(yù)的重要參考。本次團干培訓的結業(yè)成績(jì)，將計入各團支部的量化考核中，作為評選我院“優(yōu)秀團支部”的一項依據。
學(xué)生干部培訓方案 1
一、培訓主題：
思想引領(lǐng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮力共進(jìn)
二、培訓目的：
為了響應國家號召，積極推進(jìn)大學(xué)生骨干的培養工作，結合團結協(xié)作、不斷創(chuàng )新的時(shí)代精神，本次培訓以理論學(xué)習和具體實(shí)踐兩個(gè)方面提升我系學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步打造其先鋒魅力。通過(guò)理論學(xué)習，明確工作目的，理清工作思路，掌握工作方法。參加具體實(shí)踐，促進(jìn)自身的溝通交流意識，增強團體合作精神，同時(shí)通過(guò)實(shí)踐學(xué)習，完善學(xué)生干部工作機制，更進(jìn)一步提升學(xué)生干部組織為廣大學(xué)生群體服務(wù)的意識和能力，樹(shù)立親和及實(shí)干的良好形象。
三、培訓對象：
院團委學(xué)生會(huì )全體學(xué)生干部
四、主、承辦單位：
主辦單位：共青團湖南軟件職業(yè)學(xué)院委員會(huì )
承辦單位：院團委組織部
五、培訓時(shí)間：
培訓時(shí)間為：20xx年11月27日（周三）—20xx年12月4日（周五）
六、培訓地點(diǎn)：
學(xué)習地點(diǎn)：第一教學(xué)樓：F1-201
七、培訓方式：
本次培訓主要以理論講授和實(shí)踐認知相結合（面授講座、運動(dòng)拓展）的方式進(jìn)行，用理論武裝思想，增強學(xué)生干部的服務(wù)意識，提高學(xué)生干部的實(shí)踐學(xué)習能力，并結合專(zhuān)業(yè)知識提高學(xué)生干部應對時(shí)局的能力。
八、培訓內容：
共青團工作、文明禮儀、責任心、團隊精神、人際關(guān)系處理、面試技巧、公文書(shū)寫(xiě)、素質(zhì)拓展（見(jiàn)附件5）
九、培訓流程
�。ㄒ唬蕚潆A段
1.宣傳階段：
�。�1）海報宣傳：由宣傳部出六張海報，貼于：
第一食堂門(mén)口、醫務(wù)室門(mén)口、四棟宿舍樓下、六棟宿舍門(mén)口、九棟宿舍門(mén)口、十棟宿舍門(mén)口。
�。�2）廣播站宣傳：與廣播站的相關(guān)負責人聯(lián)系，對院團委學(xué)生會(huì )此次培訓的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行宣傳。
2、分組階段：
�。�1）本次參加培訓的學(xué)生干部共有225名左右，將按照部門(mén)分配，共10組。每組選出一名組長(cháng)、一名副組長(cháng)。
�。�2）于11月25日召集各小組的正副組長(cháng)進(jìn)行工作會(huì )議，明確分工制度，做好詳細的工作安排，促進(jìn)培訓的順利開(kāi)展。備注：下發(fā)課程時(shí)間安排表（見(jiàn)附件3）
3、材料收集：
�。�1）11月28日前收集院團委學(xué)生會(huì )參加培訓的`學(xué)生干部名單。
�。�2）收集相關(guān)的培訓材料，認真聽(tīng)取教師、學(xué)生干部的意見(jiàn)和要求，有選擇地挑選具有教育意義的培訓材料。
4、具體工作：
�。�1）授課老師邀請：
負責部門(mén)：主席團、組織部負責人：
�。�2）教室培訓場(chǎng)地申請：
負責部門(mén)：組織部負責人：
�。�3）主持人選拔（共需8場(chǎng)主持）：
負責部門(mén)：辦公室負責人：
�。�4）考核匯總工作
負責部門(mén)：組織部負責人：
�。�5）負責簽到
負責部門(mén)：各部門(mén)部長(cháng)負責人：
�。�6）培訓階段全程拍照宣傳工作
負責部門(mén)：宣傳部負責人：
�。�7）結業(yè)證書(shū)及榮譽(yù)證書(shū)制作
負責部門(mén)：辦公室負責人：
�。�8）開(kāi)課時(shí)間及地點(diǎn)通知發(fā)放
負責部門(mén)：辦公室負責人：
�。�9）現場(chǎng)秩序維護
負責部門(mén)：紀檢部負責人：
�。ǘ├碚搶W(xué)習階段
第一場(chǎng)：開(kāi)班儀式（見(jiàn)附件1）
時(shí)間：20xx年11月27日（周三）晚上20：50-22：00
地點(diǎn)：學(xué)術(shù)報告廳（F1-301）
授課人：譚舒戈書(shū)記內容：當前時(shí)代下團的歷史任務(wù)第二場(chǎng)：
時(shí)間：20xx年11月28日（周四）中午12：30-13：30
地點(diǎn)：第一教學(xué)樓（F1-201）
授課人：周小妹副書(shū)記內容：學(xué)生干部應當具有的責任心第三場(chǎng)：
時(shí)間：20xx年11月29日（周五）晚上19：00-21：00
地點(diǎn)：第一教學(xué)樓（F1-201）
授課人：孟莎主席內容：學(xué)生干部應具備的團隊精神
第四場(chǎng)：
時(shí)間：20xx年11月30日（周六）中午12：30-14：00
地點(diǎn)：第一教學(xué)樓（F1-201）
授課人：馮姍姍老師內容：人際關(guān)系處理
第五場(chǎng)：
時(shí)間：20xx年12月1日（周日）中午12：30-14：00
地點(diǎn)：第一教學(xué)樓（F1-201）
授課人：院團委鐘攀內容：當前亞太與中俄形勢與政策第六場(chǎng)：
時(shí)間：20xx年12月2日（周一）晚上20：50-22：00
地點(diǎn)：第一教學(xué)樓（F1-201）
授課人：院團學(xué)彭凱內容：團的十七大報告
第七場(chǎng)：
時(shí)間：20xx年12月3日（周二）晚上20：50-22：00
地點(diǎn)：第一教學(xué)樓（F1-201）
授課人：譚舒戈書(shū)記內容：即興演講
第八場(chǎng)：結業(yè)典禮（見(jiàn)附件2）
�。ㄈ┡嘤柨己穗A段：
1、目的：
為了使學(xué)員更加積極的參與干部培訓活動(dòng)，夯實(shí)培訓內容，加強培訓效果，培訓考核根據各組學(xué)員的綜合表現評選出“優(yōu)秀學(xué)員”和“優(yōu)秀團體”頒發(fā)證書(shū)，具體要求如下：
學(xué)生干部培訓方案 2
一、培訓目的：
作為學(xué)生干部，應具備良好的組織管理能力、團隊合作能力、社交能力和創(chuàng )新能力。為增強學(xué)生干部的全局意識、服務(wù)意識、責任意識、效率意識、創(chuàng )新意識，加強學(xué)生干部隊伍的凝聚力、戰斗力，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)。我院特舉辦此次學(xué)生干部培訓活動(dòng)加強對干部的教育、培養和管理。以此促進(jìn)學(xué)生干部適應新環(huán)境、接受新挑戰和自主解決問(wèn)題的綜合能力，從而更好地服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于學(xué)院。
二、培訓對象：
理學(xué)院團委學(xué)生會(huì )副部級以上學(xué)生干部，各班班長(cháng)、團支書(shū)
三、培訓時(shí)間：
3月25日至4月26日
四、組織形式：
采取講座、座談與戶(hù)外實(shí)踐相結合的形式
五、培訓內容：
分為“理論教育”和“戶(hù)外拓展訓練”。
1、理論教育：采取主題
報告、互動(dòng)交流等形式。由老師講授作為學(xué)生干部應具備的基本素質(zhì)，教育大家如何成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，講授工作技巧及處理工作上各種矛盾的辦法。a、理論教育授課計劃：時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)內容主講人3月26日晚上19：15-20：30一教311專(zhuān)題講座主講人：待定主題：學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)、學(xué)生干部應具備的素質(zhì)與能力劉劍書(shū)記4月8日晚上19：15-80：30一教311專(zhuān)題講座主講人：待定主題：專(zhuān)業(yè)技能培訓（辦公自動(dòng)化）
2、楊敏老師4月18日晚19：30-21：00待定學(xué)生干部工作交流座談會(huì )
3、邀請部分具有豐富工作經(jīng)驗的學(xué)生干部以談話(huà)沙龍的形式，由主持人引導進(jìn)行經(jīng)驗交流；
4、對幾天的培訓總結心得
5、戶(hù)外拓展訓練：此次戶(hù)外拓展活動(dòng)由素拓部精心組織和策劃。希望通過(guò)此活動(dòng)，能夠為大家提供一個(gè)相互溝通、相互了解的機會(huì )以及交流經(jīng)驗和感情的.平臺，以達到各部門(mén)之間的團結一致、相互協(xié)作，在日后的工作中提高效率，更好地為廣大的同學(xué)服務(wù)。b、戶(hù)外拓展訓練：（還在策劃中）時(shí)間：4月18日上午9：30-11：30地點(diǎn)：待定
六、培訓要求
1、團委學(xué)生會(huì )干部、各班班長(cháng)團支書(shū)一律參加，由學(xué)生會(huì )素拓部跟進(jìn)各系列活動(dòng)。
2、培訓活動(dòng)安排中未確定的時(shí)間、地點(diǎn)屆時(shí)將另行通知；時(shí)間、地點(diǎn)安排如有改動(dòng)以通知為準。
3、按時(shí)參加培訓活動(dòng)。不得隨意缺席、遲到、早退。如確有事不能參加者，應履行請假手續。無(wú)故遲到、早退或曠課嚴重的，將失去培訓資格，并建議取消其學(xué)生干部資格。
4、努力提高學(xué)習效益。全體學(xué)員上課應認真聽(tīng)講，積極思考，主動(dòng)參與討論，仔細記好筆記。
5、在戶(hù)外拓展訓練中注意安全,服從安排�！≡谂嘤柦Y束后，所有參與培訓的同學(xué)必須上繳一篇培訓學(xué)習心得，學(xué)院將挑選出優(yōu)秀的作品匯編成冊，公開(kāi)張榜。
學(xué)生干部培訓方案 3
新疆農業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì )干部培養方案新疆農業(yè)大學(xué)學(xué)生會(huì )是在校黨委領(lǐng)導，校團委具體指導下，以全心全意為同學(xué)服務(wù)，培養學(xué)生能力，展示學(xué)生風(fēng)采為宗旨，開(kāi)展工作的全校性的學(xué)生群眾組織。為了保證未來(lái)的每一屆學(xué)生干部都能夠具備優(yōu)秀的素質(zhì)、優(yōu)良的作風(fēng)、扎實(shí)的基礎，促使每一位同學(xué)能夠成長(cháng)成才，全面提高綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好形象，并最終建立一支勤政、高效、務(wù)實(shí)的學(xué)生會(huì )干部隊伍，特擬定此項學(xué)生干部培養方案，具體內容如下：
一、培養目的：
作為學(xué)生干部，應具備良好的組織管理能力、團隊合作能力、溝通能力和創(chuàng )新能力。為增強我校學(xué)生會(huì )儲備干部的全局意識、服務(wù)意識、責任意識、效率意識、創(chuàng )新意識、增強學(xué)生隊伍的凝聚力、戰斗力，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)，特加強對學(xué)生會(huì )儲備干部的教育、培養和管理。以此促進(jìn)學(xué)生干部適應新環(huán)境、接受新挑戰和自主解決問(wèn)題的綜合能力，建立一支勤政、高效、務(wù)實(shí)的學(xué)生會(huì )干部隊伍，從而更好地服務(wù)于同學(xué)，服務(wù)于學(xué)校。
二、培養對象：
校學(xué)生會(huì )下屬各部門(mén)綜合素質(zhì)較高的干事
�。ǜ鞑块T(mén)推薦的儲備干部的基本要求：通過(guò)工作相處，在深入了解成員的學(xué)習成績(jì)、辦事能力、組織紀律性等情況的基礎上，推薦品學(xué)兼優(yōu)、踏實(shí)肯干的干事作為培養對象，一個(gè)部門(mén)僅限推薦五名同學(xué)。）
三、培訓主題：
提升素質(zhì)完善自我強化本領(lǐng)服務(wù)同學(xué)
四、培養方案
�。ㄒ唬┡囵B方向A、道德品質(zhì)培養：加強對學(xué)生會(huì )儲備干部的文明素質(zhì)教育，提高政治思想和道德品質(zhì)。
B、工作素質(zhì)培養：學(xué)生會(huì )儲備干部了解各項規章制度和校內相關(guān)知識，能自如應對各類(lèi)公文寫(xiě)作。
C、綜合素質(zhì)培養：工作積極主動(dòng)，細心負責，思路清楚，有較強的創(chuàng )新意識；工作方式、方法恰當，能夠正確的處理好學(xué)習、工作和生活三者之間的關(guān)系；有團結協(xié)作精神，并具有一定的社會(huì )實(shí)踐能力、語(yǔ)言表達能力、組織協(xié)調能力和溝通協(xié)助能力。
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1、儲備干部道德品質(zhì)培養
A、定期組織開(kāi)展思想道德、政治立場(chǎng)、文明禮儀等相關(guān)知識的集中學(xué)習，學(xué)習形式可由講座、交流會(huì )、電教片學(xué)習等多種形式開(kāi)展。
B、定期開(kāi)展政治學(xué)習，其中包括實(shí)時(shí)政治集中學(xué)習、熱點(diǎn)問(wèn)題探討、思想動(dòng)態(tài)剖析。
C、開(kāi)展具有實(shí)操性的實(shí)踐活動(dòng)，其中包括志愿服務(wù)、感恩行動(dòng)等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。
2、儲備干部工作素質(zhì)培養
A、校內常識學(xué)習
�、匍_(kāi)設講堂，讓每位儲備干部了解學(xué)習新農大的歷史概況、校園現狀，熟知校內各單位部門(mén)地理位置、相應職責，牢記校內規章制度、學(xué)生會(huì )規章制度、學(xué)生會(huì )組織機構及具體分工。
�、趯�(shí)地考察，并對校內各個(gè)同學(xué)生工作的辦公科室作相應的介紹，以便儲備干部今后更加順利的開(kāi)展學(xué)生工作。
�、劢M織開(kāi)展校內常識校測驗，內容緊緊圍繞在講堂學(xué)習過(guò)的知識范圍。
B、公文寫(xiě)作技能培訓
�、俣ㄆ诮M織開(kāi)展各類(lèi)公文寫(xiě)作的集中學(xué)習。
�、诎才艃涓刹康叫扔行枨蟮母鲉挝徊块T(mén)值班，應對處理一些基本的工作。
�、鄄邉�、執行干部專(zhuān)業(yè)技能大賽，讓每位干部學(xué)以致用，其中包括知識競賽和現場(chǎng)答辯。
C、部門(mén)工作培訓
�、偌訌妰涓刹繉ζ淙温毑块T(mén)工作內容的策劃及執行培訓，主要由各部門(mén)部長(cháng)負責安排。
�、诩訌妰涓刹繎獙μ幚砼R時(shí)事件的`能力，可安排負責小組的機動(dòng)調度。
3、儲備干部綜合素質(zhì)培養A、儲備干部的統籌安排能力的培養
�、佥喥谌蚊總�(gè)部門(mén)推薦的兩名儲備干部為執行部長(cháng)，負責落實(shí)執行部門(mén)的各項工作及團委下達的各項任務(wù)，未任命的儲備干部協(xié)助部長(cháng)開(kāi)展工作，安排去到需要幫忙的各科處進(jìn)行工作。
�、谝幏兑粋�(gè)主題活動(dòng)，每一位儲備干部負責策劃、執行、總結。
�、墼诿恳淮蔚男@活動(dòng)中，分別安排儲備干部作為現場(chǎng)管理員，負責整個(gè)活動(dòng)的人員安排和現場(chǎng)把控。
B、儲備干部交際能力培養
�、倥囵B儲備干事的交際能力與溝通能力，在部門(mén)例會(huì )和平時(shí)工作中預留給儲備干部足夠的機會(huì )來(lái)發(fā)言安排工作。
�、诙ㄆ诎才鸥黝�(lèi)交際活動(dòng)或比賽，例如演講比賽、辯論賽，讓各位儲備干部在活動(dòng)當中積極思考，全力應對。
�、郯才琶恳晃粌涓刹控撠焹蓚�(gè)班集體的調研工作，從中鍛煉每一名儲備干部同廣大同學(xué)的溝通能力及洞察辨析能力。
C、儲備干部團隊凝聚力的培養
�、俳M織開(kāi)展戶(hù)外素質(zhì)拓展：利用戶(hù)外的有利條件能組織一些團隊活動(dòng)，比如“解手結”“你真的很不錯”可以很好的拉近每位學(xué)生會(huì )成員的距離，也能使他們真正體驗到什么是團隊精神，團隊需要什么，一個(gè)團隊有什么樣的魅力。由主席宣布此次活動(dòng)的目的與意義所在，讓各位學(xué)生干部對此次活動(dòng)有充分的認識，并且能夠全身心的投入，認真完成素質(zhì)拓展的項目。
�、趪栏癜凑崭鞑块T(mén)多人小組搭配、部門(mén)相互協(xié)調的形式開(kāi)展各類(lèi)工作。
�、塾芍飨瘓F或各部門(mén)的主要負責人下達考核任務(wù)，由儲備干部帶上自己的小組合作完成，并在任務(wù)結束后，匯報工作并作出總結。
學(xué)生干部培訓方案 4
一、策劃背景：
隨著(zhù)院團委學(xué)生會(huì )的換屆，一批新的學(xué)生干部上任了。為了提高學(xué)生干部的思想覺(jué)悟，加強干部之間的溝通于交流，充分體現干部之間的合作精神，特舉行此次干部培訓活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題：
交流合作構建和諧校園
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxxx大學(xué)
四、培訓對象：
院團委學(xué)生會(huì )干部各系團總支副書(shū)記主席正部
五、活動(dòng)目的：
新干部，新氣象，為全面提高新一屆學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步培養學(xué)生干部求真、務(wù)實(shí)、爭先的工作作風(fēng)，順利開(kāi)展各項工作，不斷加強全院學(xué)生干部的學(xué)力和自我管理能力，同時(shí)進(jìn)一步提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)。
六、活動(dòng)形式：
通過(guò)活動(dòng)與講座相結合的'形式，達成干部之間的溝通與交流。
七、誠邀嘉賓：
八、主辦單位：
團委辦公室組織宣傳部
九、協(xié)辦單位：
紅十字會(huì )、科技創(chuàng )新部、青年志愿者協(xié)會(huì )、就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、心理自助與互助會(huì )
十、活動(dòng)時(shí)間：
12月5日――12月19日
十一、活動(dòng)流程：
十二、資金預算：
730元（見(jiàn)附件）
十三、效果分析：
通過(guò)本次活動(dòng)的舉行，將加深團委各部門(mén)之間的交流與合作，為日后各項工作的順利完成打下堅實(shí)的基礎。我們堅信，在大家的共同努力下，團委學(xué)生會(huì )將走向更加輝煌的明天。
學(xué)生干部培訓方案 5
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)目的：
為了加強我系心理輔導站干事隊伍建設，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確心理輔導站各部門(mén)的工作任務(wù)、工作職責、工作要求，發(fā)揮每個(gè)部門(mén)應有的作用，力求將他們培養成能說(shuō)會(huì )寫(xiě)的人才，同時(shí)加強各部門(mén)之間的交流，為今后部門(mén)工作的.進(jìn)一步開(kāi)展打下良好的基礎。
�。ǘ┡嘤枙r(shí)間：
20xx年xx月xx號—xx月xx號
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心理輔導站全體干事、干部
�。ㄋ模┡嘤柧唧w內容：
1、副站長(cháng)培訓：
技術(shù)類(lèi)：
�。�1）視頻的制作和一些特效設計
�。�2）對活動(dòng)的創(chuàng )意和包裝能力（思維導圖，活動(dòng)創(chuàng )意講座及實(shí)踐）
社交類(lèi)：
�。�1）到一些大場(chǎng)合鍛煉一下自己的應變和表達能力（大型的晚會(huì )，去推銷(xiāo)產(chǎn)品）
�。�2）企業(yè)管理和規劃能力（去大公司了解公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式）
�。�3）如何讓自己的團隊有信仰有理念，以及如何提高下屬的執行力（商界管理層講座）
2、部長(cháng)培訓：
技術(shù)類(lèi)：
�。�1）精美的PPT和視頻的制作（宣傳，包裝活動(dòng)）
�。�2）策劃和總結的標準格式（材料整理與存檔）
社交類(lèi)：
�。�1）管理團隊及領(lǐng)導能力（管理團隊，提高團隊的執行力）
�。�2）演講與口才（表達及溝通能力）
�。�3）與人交往的心理學(xué)
�。ㄎ澹┗顒�(dòng)作業(yè)：
1、在本次干訓會(huì )開(kāi)始前，對心理輔導站各部門(mén)干事進(jìn)行打亂重新分組，總共分為三組，分組，每組配備兩個(gè)部長(cháng)指導該組活動(dòng)，每組組員由抽簽獲得，組長(cháng)組內選定。
2、每次培訓完后都會(huì )給每組布置任務(wù)，最后交給心理輔導站副站長(cháng)評定，評出一二名，表現好則給予現金獎勵。
3、每次培訓做好簽到工作，如遇特殊情況必須向其部門(mén)部長(cháng)請假。
�。┗顒�(dòng)經(jīng)費預算：
1、講課學(xué)長(cháng)學(xué)姐的水20元
2、互動(dòng)策劃材料的打印復�。▋热荩夯顒�(dòng)策劃、字體標準格式），每組一份20元
3、最后座談會(huì )飲料紙杯零食等250元
總計：290元
后備干部培訓方案 1
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七屆五中全會(huì )精神，加強和改進(jìn)黨的農村基層組織建設，經(jīng)街道黨工委研究，決定舉辦第一期農村后備干部暨入黨積極分子培訓班，進(jìn)一步加大培養選拔后備干部和積極分子的工作力度，使他們加強黨性修養、提高理論政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展實(shí)踐能力，適應建設社會(huì )主義新農村的需要，全面提高基層黨員干部隊伍的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強“雙強雙帶”能力，更好地適應新形勢下發(fā)展的要求，為街道改革發(fā)展、社會(huì )穩定和加快城市化建設提供堅強的組織保障。
一、指導思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，嚴格按照《干部選拔任用條例》和《中國共產(chǎn)黨農村基層組織工作條例》的'要求，堅持實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的方針，培訓一批符合時(shí)代要求，適應形勢發(fā)展，黨性修養高、“雙強雙帶”能力強，愛(ài)崗敬業(yè)、德才兼備的優(yōu)秀后備干部隊伍和黨員隊伍，為荷花路平穩較快發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
二、學(xué)制、時(shí)間安排及課程設置
1、自20XX年3月至20XX年9月，學(xué)制一年半。學(xué)習期滿(mǎn)后，由區委黨校頒發(fā)中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。
學(xué)習地點(diǎn)：街道辦事處三樓會(huì )議室。
授課人：屬課程設置的，由區委黨校老師授課；屬專(zhuān)題輔導的，聘請省、市、區的教授授課。
2、課程設置：《中共黨史》、《黨的建設》、《基層領(lǐng)導學(xué)》、《市場(chǎng)經(jīng)濟學(xué)》、《農村政策簡(jiǎn)明讀本》、《農村常用法律法規》、《干部應用寫(xiě)作教程》等。
專(zhuān)題輔導：
�。�1）黨風(fēng)廉政建設；
�。�2）法律法規；
�。�3）農村實(shí)用致富科技；
�。�4）國際國內形勢。
3、授課時(shí)間：每周星期五在街道黨校集中上課（詳見(jiàn)課程表）。
三、參加培訓班的人員范圍
參加本期培訓班的學(xué)員需符合以下條件：
1、35歲以下，高中以上文化程度；經(jīng)過(guò)各村“兩推一公示”；吸收部分回村大學(xué)生參加培訓。
2、各黨支部推選的入黨積極分子、預備黨員。
四、培訓經(jīng)費
收費包括課本教材費、老師講課費、學(xué)雜費及其他。學(xué)員每人交300元，交費一律由學(xué)員所在村和單位集體交納。
五、組織領(lǐng)導
培訓班在黨工委的統一領(lǐng)導下進(jìn)行，成立農村后備干部培訓領(lǐng)導小組，班上建立黨支部、成立班委會(huì )。培訓班黨支部具體負責班級的學(xué)習、管理工作；黨政辦負責班級的后勤服務(wù)工作；政工科負責學(xué)員的跟蹤考察工作，在培訓班各方面表現比較好、有能力、素質(zhì)高的學(xué)員可直接在培訓班被黨支部列為發(fā)展對象，重點(diǎn)進(jìn)行培養，提高其黨性修養，幫助其加入黨組織。對德、能、勤、績(jì)較為突出的后備干部列為重點(diǎn)培養對象，加大培養力度，從為荷花路黨員領(lǐng)導干部隊伍的梯隊建設提供必要的人才儲備。
后備干部培訓方案 2
為進(jìn)一步加強社區后備干部隊伍建設，提高后備干部整體素質(zhì)，為社區可持續發(fā)展提供組織保障和人力支持，經(jīng)街道黨工委研究決定，舉辦20xx年街道社區后備干部培訓班�，F制定培訓方案如下。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹落實(shí)民政部和省、市關(guān)于推進(jìn)社會(huì )工作人才隊伍建設試點(diǎn)工作部署，按照區委區政府《關(guān)于加強社區社會(huì )工作人才隊伍建設推進(jìn)社區社會(huì )工作發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，堅持以人為本、突出重點(diǎn)、穩步推進(jìn)，努力培養造就一批具有良好政治素質(zhì)、優(yōu)良工作作風(fēng)、扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識和技能的社區后備干部，為推進(jìn)和諧社區建設、加快實(shí)施南提升發(fā)展戰略、促進(jìn)白鶴經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。
二、培訓內容
依照《江東區社區專(zhuān)職工作者管理辦法（試行）》要去社區工作者應當當好政策法規的“宣傳員”、居民群眾的“服務(wù)員”、服務(wù)居民群眾的“示范員”、社情民意的“信息員”、和諧社區的“組織員”、“促進(jìn)員”的基本要求，結合街道實(shí)際，決定從政治理論、專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)務(wù)指導等方面，對社區后備干部進(jìn)行系統培訓。具體安排如下：（表略）
三、培訓要求
1、統一思想，強化領(lǐng)導。加強街道社區后備干部培訓，是適應社區建設新形勢新任務(wù)，推進(jìn)和諧社區建設的客觀(guān)要求，是加快后備人才隊伍儲備，實(shí)現社區可持續發(fā)展的'現實(shí)需要。街道成立由吳長(cháng)平同志任組長(cháng)，宋堅勇、王堅為副組長(cháng)，嚴青春、蘇春、許惠瑛同志為成員的領(lǐng)導小組，具體負責整個(gè)培訓工作的組織協(xié)調。各社區黨委要高度重視此次培訓，精心組織相關(guān)社工參與培訓，并為培訓提供必要的支持。
2、嚴格要求，提高質(zhì)量。全體參與培訓后備干部必須增強學(xué)習意識，自始自終參加全部培訓和日常自學(xué)；要嚴肅培訓紀律，無(wú)故不得請假或缺席；要強化學(xué)用相長(cháng)，每個(gè)參訓干部必須完成五個(gè)一的要求：記好一本筆記、撰寫(xiě)一個(gè)工作案例、參與一次主題演講或討論交流、完成一篇考察報告或為社區發(fā)展獻一策、撰寫(xiě)一篇體會(huì )文章。
后備干部培訓方案 3
一、培訓思路
以培育德才兼備的領(lǐng)導干部為主題，將現代人才測評的新理念——“無(wú)領(lǐng)導小組討論” 貫穿于培訓全過(guò)程，課程設置、培訓形式、活動(dòng)安排、測評方式均圍繞“無(wú)領(lǐng)導小組討論”展開(kāi)。討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強黨性修養的途徑辦法”、“解決實(shí)際問(wèn)題的能力”三個(gè)方面來(lái)設計，同時(shí)依據學(xué)員在培訓期間的表現，綜合測評學(xué)員的德才情況，以此起到夯實(shí)理論基儲提高政治水平、錘煉黨性修養、強化德才素質(zhì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的培訓目的。
二、培訓對象
中青年副處級后備干部58人。原則上40歲以下前學(xué)歷大專(zhuān)以上。培訓學(xué)員名單附后。
三、時(shí)間地點(diǎn)
1、時(shí)間：本期培訓班從XX年5月18日(星期二)開(kāi)始至7月16日(星期五)結束，學(xué)制2個(gè)月。
2、地點(diǎn)：區委黨校辦公樓四樓遠程教學(xué)廳。
四、課程設置
結合“無(wú)領(lǐng)導小組討論”的測試內容，按照“理論武裝、世界眼光、戰略思維、黨性修養”的培訓目標，圍繞中國特色社會(huì )主義理論、黨性教育、全區中心工作分別開(kāi)設“理論課”、“黨性課”、“專(zhuān)業(yè)課”，突出提高后備干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的.素質(zhì)和能力。培訓實(shí)行單元式教學(xué)，突出每個(gè)單元主題。整個(gè)培訓分為5個(gè)單元：理論學(xué)習、黨性鍛煉、能力提升、社會(huì )實(shí)踐和素質(zhì)測評單元。
五、培訓形式
1、采取校內培訓和社會(huì )實(shí)踐兩段式培訓方式。
2、采取多種形式豐富培訓內容，深化培訓效果。
(1)開(kāi)展“唱讀講傳”活動(dòng)(課前10分鐘由支委組織)；
(2)開(kāi)展“聯(lián)幫帶”活動(dòng)；
(3)開(kāi)設“學(xué)員論壇”；
(4)開(kāi)展文體活動(dòng)(由支委適時(shí)組織)；
(5)豐富支部活動(dòng)(由支委適時(shí)組織)；
(6)進(jìn)行團隊拓展訓練；
(7)編發(fā)(學(xué)訓動(dòng)態(tài))專(zhuān)刊(由各小組組織編發(fā)5期)；
(8)安排學(xué)員掛職實(shí)踐并撰寫(xiě)調研論文；
(9)發(fā)放學(xué)員自學(xué)書(shū)籍。
3、培訓時(shí)間2個(gè)月左右，其中校內培訓15天，社會(huì )實(shí)踐45天。參加社會(huì )實(shí)踐的辦法是：由組織部和黨校在參考學(xué)員校內培訓期間的初步表現，及學(xué)員的個(gè)人特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)，并征求學(xué)員個(gè)人意愿的基礎上，以組織部發(fā)文，相應安排到有關(guān)區級部門(mén)、鎮街、開(kāi)發(fā)區(新城、風(fēng)景區)或全區中心工作、重點(diǎn)項目等崗位，以“領(lǐng)導助理”的身份參加社會(huì )實(shí)踐。學(xué)員社會(huì )實(shí)踐結束后，相關(guān)單位領(lǐng)導班子對學(xué)員參加社會(huì )實(shí)踐期間的綜合表現集體打分，并將得分情況送交組織部和黨校。
六、組織管理
1、由區委組織部牽頭，區委黨校具體實(shí)施。組建培訓班工作機構，采取“項目化”的管理模式，區委黨校常務(wù)副校長(cháng)、分管副校長(cháng)全面負責，組織部干部科、干部監督教育科和黨校培訓科組織實(shí)施，黨校派3員工作人員跟班管理，同時(shí)加大培訓過(guò)程的宣傳工作。
2、學(xué)員支委協(xié)助管理。培訓班成立臨時(shí)黨支部，通過(guò)競選產(chǎn)生前15名人選，前10名任臨時(shí)黨支部委員，設黨支部書(shū)記1名(兼班長(cháng))，副書(shū)記2名(兼副班長(cháng))，學(xué)習委員1名，組織委員1名，紀律委員1名，宣傳委員1名，生活委員1名，文娛委員1名，體育委員1名；另設5名學(xué)習小組長(cháng)。
3、倡導學(xué)員自我管理。培訓班劃分5個(gè)學(xué)習小組，以小組名義開(kāi)展學(xué)習、交流、研討活動(dòng)。培訓班開(kāi)班之初，圍繞培訓主題制發(fā)“無(wú)領(lǐng)導小組討論”練習題目，供學(xué)員在學(xué)習期間練習使用。在開(kāi)展“無(wú)領(lǐng)導小組討論”測試中，打破原有小組人員安排，隨機組建4個(gè)小組參加測試。
后備干部培訓方案 4
1、目的：
為促進(jìn)公司各部門(mén)儲備干部的成長(cháng)，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲備與開(kāi)發(fā)管理，特制定本方案，以規范和指導新進(jìn)儲備干部的各項管理工作。
2、范疇：
公司各部門(mén)以?xún)淙瞬牛ǜ刹浚┮M(jìn)的各職級人員。
3、定義：
儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆專(zhuān)科以上學(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門(mén)掛職培訓或工作，暫未授予實(shí)際行政職級的人員。
4、培訓與管理規劃方案：
1行政管理方案
1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。
1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調干、調戶(hù)、轉接黨團關(guān)系等事務(wù)。
1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時(shí)予以協(xié)助處理。
2人力資源規劃方案
2.1定期培訓
2.1.1人力資源部應在每月《培訓計劃》中，安排4-8小時(shí)針對儲備干部的培訓項目，并跟進(jìn)完成與考評培訓效果。
2.1.2儲備干部培訓項目應包括：
2.1.2.1公司基礎認知、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰略規劃；
2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；
2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)；
2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓。
2.1.3儲備干部所在部門(mén)最高負責人為該儲備干部的指導老師，負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓、管理與工作水平的'提高，并負責跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題，確保儲備干部的成長(cháng)與開(kāi)發(fā)。
2.2.1.4儲備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或為提高本職工作技能與水平，復習或參加外部培訓時(shí)，公司適當安排休假。
2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學(xué)習時(shí)，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數不低于總人數的30%。
2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學(xué)專(zhuān)業(yè)的基礎，參與公司培訓工作，向其它部門(mén)員工培訓或講解印刷行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識。
2.2定期交流
2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會(huì )，對公司所存的問(wèn)題與發(fā)展，以及儲備干部對工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì )記要報送總經(jīng)理審閱。
2.2.2對儲備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應給予積極引導與處理。
2.2.3對公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書(shū)面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí)，可通過(guò)適當方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。
2.3定期評價(jià)
2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門(mén)儲備干部進(jìn)行評價(jià)，以確定其在工作崗位上的表現與績(jì)效，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。
2.3.2對儲備干部的定期評價(jià)應以部門(mén)指導老師評價(jià)為基礎，參照儲備干部本人自我評價(jià)意見(jiàn)，客觀(guān)、公正的對其能力增長(cháng)、技術(shù)水平作出結論。
2.3.3人力資源部根據每季度儲備干部的評價(jià)結論，對儲備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見(jiàn)報總經(jīng)理審批后執行。
5、附則：
本方案由人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒏鶕䦟?shí)際執行情況進(jìn)行修訂。
后備干部培訓方案 5
為全面提升我縣中小學(xué)（幼兒園）教育后備干部綜合素養，加快后備干部培養步伐，增強教育改革與發(fā)展動(dòng)力，結合我縣教育后備干部隊伍實(shí)際，特制定本方案。
一、培訓對象
縣教育局通過(guò)公開(kāi)選拔產(chǎn)生的18名后備干部，其中小學(xué)（幼兒園）10人，中學(xué)8人。
二、培訓原則
按需培訓、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用、提高質(zhì)量。
三、培訓目標
提高后備干部的理論素養、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力，挖掘后備干部潛力，培養具有可持續發(fā)展能力的'教育后備干部隊伍。
1.掌握教育法規，熟悉管理藝術(shù)，提升管理能力。
2.把握教育規律，掌握現代教育理論，提升執行能力。
3.提高教育科研能力，促進(jìn)自我發(fā)展。
四、培訓內容
具體培訓安排見(jiàn)附件2。
五、培訓方式
1.讀書(shū)學(xué)習。
2.外出考察。
3.掛職鍛煉。
4.高層研修。
5.網(wǎng)絡(luò )培訓。
六、組織領(lǐng)導
1.縣教育局成立教育后備干部培訓工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時(shí)，建立學(xué)員個(gè)性檔案，形成后備干部資源庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)后備干部健康成長(cháng)，為全縣教育發(fā)展儲備后備力量。
2.培訓過(guò)程嚴格實(shí)施點(diǎn)名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情況，直接向人事科請假。其他要求，按照《教育系統后備干部培養意見(jiàn)》有關(guān)規定執行。
管理干部培訓方案 1
一、管理干部現狀
中層管理干部是企業(yè)的核心成員，企業(yè)的骨干力量，目前企業(yè)中層管理人員的組成大多是沒(méi)有管理經(jīng)驗的實(shí)干員工或技術(shù)人員，他們半路出家，對于中層管理者應具備的管理能力稍有欠缺，往往憑自己的主觀(guān)臆斷行事，造成執行力的偏差，使企業(yè)錯失良好的發(fā)展機遇。
二、培訓目的
希望通過(guò)培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，通過(guò)培訓提高分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
三、培訓概況：
1、培訓時(shí)間安排
本次培訓周期3個(gè)月，培訓展開(kāi)有網(wǎng)絡(luò )教育、課堂培訓、戶(hù)外拓展等3條主線(xiàn)，其中穿插案例分析、無(wú)領(lǐng)導小組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等內容。
培訓每周一次，每次1小時(shí)，具體培訓時(shí)間以通知為準。
2、培訓組織者：
集團人力資源中心
3、培訓小組分工：
培訓組組長(cháng)：
培訓組成員：
4、培訓對象
集團及分公司中層干部及核心崗位員工
5、培訓地點(diǎn)
集團會(huì )議室
四、培訓要求
1、考勤：參訓人員不得無(wú)故缺席，不能參與者持假單至人資中心(需總裁簽字)，否則按規定處理;
2、課堂紀律：培訓期間電話(huà)靜音，不得大聲喧嘩;
3、考核安排：每次培訓均有考核，成績(jì)及出勤情況次日公布至中層以上領(lǐng)導干部。
五、培訓效果判定
1、每月月初進(jìn)行員工及領(lǐng)導層問(wèn)卷調查，通過(guò)民意調查，了解受訓者的行為改變情況。
2、每月月初進(jìn)行受訓者問(wèn)卷調查，及時(shí)了解培訓效果，以盡快調整培訓方法，達到最終培訓目標。
備注1：每課時(shí)為60分鐘，每周進(jìn)行1課時(shí);
備注2：每個(gè)課程結束，請各位中層干部挖掘自身案例結合本次培訓內容，寫(xiě)一篇培訓感悟，
計入培訓考核成績(jì);
備注3：考核安排，是將理論與實(shí)踐的結合物，幫助受訓者更快的理解培訓內容，盡快的運用到工作中。
七、培訓考核
本次培訓只有負激勵，沒(méi)有正激勵，各位學(xué)員需要掌握的知識及技能，是各位崗位必備能力，對于公司安排的提升計劃，是對各位能力的加強，培訓期間，對于多次缺勤，考核成績(jì)不達標者，將對其崗位進(jìn)行重新評估，培訓期間成績(jì)表現優(yōu)異的`學(xué)員，相信為以后的升職必定增加一個(gè)勝任砝碼。
具體考核辦法：
1、每次出勤占總成績(jì)的20%;
2、每課時(shí)的課堂表現占總成績(jì)的20%;
3、課程結束根據對受訓人的民意調查占考核30%;
4、課程結束的考核占30%。
最后，希望各位領(lǐng)導重視本次培訓，認真對待，人資部隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)導能提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì )認真考慮并及時(shí)改進(jìn)。
公司的發(fā)展，在于你我的共同的努力，美好的未來(lái)，我們攜手前進(jìn)!
管理干部培訓方案 2
一、前言
自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國經(jīng)濟水平的提高。在石油企業(yè)取得成績(jì)的時(shí)候，怎樣去提高和完善石油企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是石油企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個(gè)重點(diǎn)。石油職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高在深化企業(yè)改革、創(chuàng )新等方面起著(zhù)不可替代的作用。它在是企業(yè)體制改革、培養員工、加強職工思想政治教育中不缺缺少的環(huán)節和因素。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化和社會(huì )主義經(jīng)濟體制的逐漸完善，石油企業(yè)職工培訓方案設計怎樣才能面對新的挑戰，怎樣才能適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)管理的需要，已經(jīng)成為了社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為了石油企業(yè)一件亟待解決的問(wèn)題。
二、石油企業(yè)職工培訓的目標
針對當前我國石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立石油企業(yè)職工培訓方案和發(fā)展的管理體系。要本著(zhù)企業(yè)缺什么樣的人才補什么樣的人才的原則和觀(guān)點(diǎn)，來(lái)建設一個(gè)創(chuàng )新性、高素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能豐富的企業(yè)，要適應石油崗位工作的具體要求為根本，加強企業(yè)制度的建立，規范人員的培訓流程工作，要大力的提高企業(yè)職工的學(xué)習熱情，真正的實(shí)現我國石油企業(yè)發(fā)展的需求，為石油企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技能提高和實(shí)現企業(yè)目標奠定良好的基礎。
企業(yè)職工的培訓目標要以建立企業(yè)的整體目標和實(shí)現個(gè)人雙贏(yíng)的目標作為培訓的體系，要大力的提升職工的整體素質(zhì)和提高企業(yè)的整體管理水平，要把企業(yè)建成一個(gè)時(shí)常學(xué)習、增強專(zhuān)業(yè)技能的組織，要真正的實(shí)現企業(yè)的戰略目標。企業(yè)職工技能的提高，就是為了因為員工的能力不足、積極性不高而產(chǎn)生的浪費控制或者縮小到最小的范圍，真正的為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和競爭中儲備雄厚的人才，提高石油企業(yè)職工工作能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，提高他們的工作能動(dòng)性，真正的實(shí)現企業(yè)職工的自我價(jià)值目標。
三、企業(yè)職工培訓整體方案的設計
�。ㄒ唬⿲�(shí)現管理人員培訓制度化。在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員主要包括高級管理人員、中級管理人員和普通級管理人員。對于高層管理人員培訓計劃，要從創(chuàng )業(yè)精神、領(lǐng)導藝術(shù)、職業(yè)道德以及企業(yè)文化的間等方面來(lái)制定企業(yè)培訓的內容，這一方面的培訓內容主要是提高職工的能力建設，加強在財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)方式管理、生產(chǎn)運行管理等專(zhuān)業(yè)技能的培訓，要根據管理人員缺什么補什么的原則，讓他們參加到專(zhuān)業(yè)技能的培訓中來(lái)，真正的培養出石油企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)導型人才。對于中層管理人員的培訓，因為中層人員在石油企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)“承上啟下”的作用，所以我們的要不斷地提高他們的溝通能力和交流能力，一實(shí)現他們的組織能力為主要的培訓內容。具體的培訓內容主要包括明確石油企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標，實(shí)現近期的利益等方面的課程；培養管理人員能及時(shí)的判斷企業(yè)發(fā)展的形式，提出具體的策略和觀(guān)點(diǎn)等方面的課程；團隊意識、團隊精神以及企業(yè)文化建設等方面的課程。對于普通普通管理人員的培訓，主要設置的培訓內容包括全局意識、服從管理意識、業(yè)務(wù)意識、操作能力、專(zhuān)業(yè)技能、法律意識、道德素質(zhì)以及創(chuàng )新意識等方面。普通員工的技能提高是非常重要的，我們要不斷地給他們“注入”新文化、新知識，讓他們能全心全意的服務(wù)管理，也能真正的實(shí)現企業(yè)發(fā)展的目標。
�。ǘ┥a(chǎn)人員培訓持續化。這方面的培訓人員主要是對班組長(cháng)和普通員工。對于班組長(cháng)的培訓，由于班組長(cháng)是從事有關(guān)的操作工作和員工的管理工作，根據上級領(lǐng)導的指示來(lái)實(shí)施管理。班組長(cháng)是石油企業(yè)發(fā)展的主要骨干力量，通過(guò)崗位特殊標準、班組文化建設、操作安全、職工安全管理、技能提高等方面的培訓內容，是他們能夠適應企業(yè)在崗位的`設置方面的需求，是他們能夠愛(ài)崗敬業(yè)、具備團隊意識，也大大的增加了他們的安全意識和專(zhuān)業(yè)技能。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓要及時(shí)化。要提高職工的全局觀(guān)念，增強與領(lǐng)導、員工之間的溝通能力和協(xié)調能力；要及時(shí)的了解新的知識，不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能更加切實(shí)的應用在石油企業(yè)中；培養他們創(chuàng )新能力，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。
�。ㄋ模┬聠T工的培訓要系統化。通過(guò)培訓石油企業(yè)的整體發(fā)展情況和具體的工作職責，增強新職工對企業(yè)文化的認同感，提高他們的安全意識，使之達到企業(yè)崗位的具體要求；加強新職工的溝通能力和團隊的合作意識；培養他們的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
四、石油企業(yè)員工培訓方案的具體設計
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1.高層管理人員。每年度都要組織有關(guān)人員進(jìn)行管理培訓，讓他們學(xué)習高層管理人員具有的管理經(jīng)驗和技能；在有必要的情況下，也可以派人員到國外學(xué)習先進(jìn)的管理知識，還要將知識通過(guò)全體會(huì )議、演講等方式傳授給其他管理人員。
2.對于中層管理人員。要提高他們的管理意識和專(zhuān)業(yè)技能，是他們既能服從上級領(lǐng)導的決策，也能對下屬員工進(jìn)行管理，提高他們的溝通能力和業(yè)務(wù)決策水平。
3.普通管理人員。要讓他們獲得在崗的資格證。
4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。進(jìn)行“四新”知識學(xué)習。
5.班組長(cháng)。要組織人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓，讓班組長(cháng)了解開(kāi)采、安全等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的改進(jìn)等方面的內容，讓他們能增強溝通、協(xié)調技能。
6.普通員工。要采取導師制的培訓方式，讓他們參加專(zhuān)題講座中來(lái)。
7.新員工。要對新員工講解安全文明方面的內容，給他們注入“安全第一，生產(chǎn)第二”的企業(yè)文化，給他們傳授具體的操作程序，是他們在安全的情況下進(jìn)行企業(yè)的建設。
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1.體驗式的培訓方案。為了更好地加強員工之間的凝聚力的團隊合作意識，要組織員工進(jìn)行體驗式的培訓，在培訓后要讓他們寫(xiě)下培訓后的啟示，為以后提供參考資料。
2.導師制的培訓方案。在我國現今的石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，都是通過(guò)“師傅帶徒弟”的形式來(lái)培訓的，在協(xié)議中雙方都有義務(wù)和責任，對于在一定時(shí)間內培養出合格的石油職工，要給予師傅一定的培訓獎勵。
3.閱讀培訓方案。在對職工的培訓中，石油企業(yè)要提高一些有關(guān)石油專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍，讓他們閱讀，寫(xiě)出自己的心得，并且在會(huì )議中交流。
五、結語(yǔ)
石油企業(yè)職工培訓方案的設計研究是企業(yè)職工培訓的一個(gè)前期工作，在培訓方案設計完成之后，還要采取各種措施來(lái)進(jìn)行實(shí)施，企業(yè)要大力的給予人力、財力、物力等方面的支持�？傮w來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)職工培訓是一個(gè)綜合性的過(guò)程，通過(guò)對職工的培訓，能讓他們更好的服務(wù)于企業(yè)，更加讓石油企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
管理干部培訓方案 3
為進(jìn)一步加強我鎮應急管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力，全面提高我鎮突發(fā)事件的`應急處置水平，根據應急管理工作要求，結合我鎮實(shí)際情況，現制訂培訓方案如下：
一、培訓目的
通過(guò)應急培訓，進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導干部、管理人員和應急救援人員的組織指揮水平和專(zhuān)業(yè)水平；提高各村場(chǎng)、企業(yè)、學(xué)校、醫院等基層單位和重點(diǎn)部位預防和應對突發(fā)公共事件的能力，保護人民生命財產(chǎn)安全，維護社會(huì )穩定和公共安全。
二、培訓內容
1 、我鎮應急管理工作現狀；
2 、突發(fā)公共事件處置程序；
3 、應急管理工作相關(guān)制度（應急工作職責、值班值守制度、信息報送制度、應急演練及培訓制度等）；
4 、各類(lèi)預案編制要點(diǎn)；
5 、湖豐鎮突發(fā)公共事件總體應急預案及部門(mén)專(zhuān)項預案講解；
6 、應急準備和現場(chǎng)處置基本知識。
三、培訓時(shí)間安排
各村場(chǎng)、機關(guān)可根據本地、本部門(mén)實(shí)際，自行安排時(shí)間組織培訓，每年次數不少于 2 次，每次時(shí)間不少于 1 天；全區性培訓每年不少于 1 次，原則上每年的培訓工作于十一月底前進(jìn)行。
四、培訓方式
聘請專(zhuān)家授課，向受訓人員發(fā)放學(xué)習資料。
五、參加培訓人員
鲇魚(yú)須鎮各村場(chǎng)、機關(guān)干部以及重點(diǎn)企事業(yè)單位主管應急工作的領(lǐng)導、工作人員、重點(diǎn)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
六、培訓要求
應急培訓工作實(shí)行領(lǐng)導負責制，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導負全責。精心安排，狠抓落實(shí)，務(wù)實(shí)重行，務(wù)求使應急培訓貼近實(shí)戰。要結合本地、本職工作實(shí)際，制定科學(xué)可行的應急培訓計劃，并報區政府應急管理辦公室備案。
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