公司上半年度工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的公司上半年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司上半年度工作總結1

　　半年來(lái)，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委、我政府的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)，緊緊圍繞商業(yè)公司20xx年“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進(jìn)現代終端”的總體思路，夯實(shí)基礎，規范管理，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng )新，各項工作取得了較好的成績(jì)。

　　一、上半年工作具體情況。

　　截止6月份，銷(xiāo)售商品15萬(wàn)箱，同比保持持平，銷(xiāo)量完成年銷(xiāo)售進(jìn)度56%；實(shí)現稅銷(xiāo)售收入2.45億元，同比增加12%；商品均價(jià)84.96元，同比增加10.4元，同比增長(cháng)12.9%。上半年主要做了以下四個(gè)方面的工作：

　　（一）狠抓終端建設，注重品牌培育，筑牢網(wǎng)建基礎，營(yíng)銷(xiāo)水平顯著(zhù)提升

　　1、注重品牌培育。上半年上級場(chǎng)部以加強重點(diǎn)骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌銷(xiāo)量目標任務(wù)的品牌培育思路，以幫助客戶(hù)建立品牌目錄為主要手段，積極引導客戶(hù)增加品牌寬度，豐富銷(xiāo)售品牌，以此促進(jìn)品牌培育工作。1-6月份，zy品牌銷(xiāo)售4603箱，同比增加111箱，完成計劃的52%。

　　2、強化終端建設工作。上半年，上級場(chǎng)部按照終端建設的推進(jìn)目標和要求，積極落實(shí)各項工作任務(wù)。一是繼續指導客戶(hù)提高終端形象，幫助客戶(hù)做好產(chǎn)品規范陳列，補充和更換標標價(jià)簽，指導客戶(hù)做好明碼標價(jià)，確�？蛻�(hù)明碼標價(jià)簽齊全，貨簽對位。通過(guò)有效現場(chǎng)指導，確保每位客戶(hù)掌握規范陳列的方法、標準。引導客戶(hù)認同并對照類(lèi)別標準做好日常經(jīng)營(yíng)，養成日常自我維護的習慣，保持展柜、展架整潔，臺面無(wú)雜物；查看銷(xiāo)售許可證書(shū)和客戶(hù)資料袋，保證懸掛位置醒目、整潔。二是提高網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售運行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨。為提高運行水平，組織開(kāi)展了一期客戶(hù)專(zhuān)項培訓，培訓內容主要圍繞客戶(hù)在使用中方法和技巧及問(wèn)題的處理，此次培訓有效提高了客戶(hù)使用能力；在此基礎上上級場(chǎng)部安排專(zhuān)人監控客戶(hù)規范使用情況，客戶(hù)經(jīng)理把監控客戶(hù)使用情況作為每日常規工作，以上措施有力促進(jìn)了運行質(zhì)量。至6月份底，推廣展架69節，展柜173節。目前，共有2694戶(hù)使用標準展柜/架，占客戶(hù)總數85.3%；網(wǎng)絡(luò )使用戶(hù)數223戶(hù)，占客戶(hù)總數的7%，高于6%推廣目標；網(wǎng)上配貨客戶(hù)95戶(hù)，完成營(yíng)銷(xiāo)中心下達目標任務(wù)。

　　3、提升營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設水平。按照《20xx年客戶(hù)培訓方案》要求，組織開(kāi)展客戶(hù)培訓，客戶(hù)培訓3月份啟動(dòng)，至6月份共組織零售客戶(hù)培訓6期，參訓客戶(hù)395人，（其中新增戶(hù)培訓153戶(hù)，常規培訓242戶(hù)）。上半年上級場(chǎng)部按照年初制定教育培訓方案的要求，每周組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，理論學(xué)習內容主要圍繞營(yíng)銷(xiāo)員技能鑒定教材（服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)管理、上級場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）、領(lǐng)導講話(huà)、規范進(jìn)行相關(guān)文件。其次是加強業(yè)務(wù)技能的訓練，如網(wǎng)絡(luò )安裝、問(wèn)題處理，客戶(hù)溝通等。通過(guò)學(xué)習培訓，有效提高部門(mén)人員崗位責任意識、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，部門(mén)整體工作氛圍良好、作風(fēng)良好。

　　（二）突出上級場(chǎng)整治，強化日常監管，注重宣傳教育，上級場(chǎng)打假管理成效凸顯

　　1、加大上級場(chǎng)整治力度，提高上級場(chǎng)穩定率。為維護上級場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，進(jìn)一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為，先后開(kāi)展了“清無(wú)”、“節后上級場(chǎng)整治”、“百日行動(dòng)”等專(zhuān)項整治行動(dòng)，采取一系列措施，一是積極培養線(xiàn)人，充分利用各種社會(huì )人際關(guān)系，加大宣傳力度，向社會(huì )和客戶(hù)公布舉報電話(huà)；二是工作時(shí)間實(shí)行彈性管理，不定期的開(kāi)展早查、夜查等活動(dòng)，利用周六、周日進(jìn)行突擊檢查；三是定期召開(kāi)工作例會(huì )，通過(guò)討論、梳理出有效信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對重點(diǎn)戶(hù)、嫌疑戶(hù)采取重點(diǎn)監控等措施，加強對上級場(chǎng)的整治力度，有效的維護了我我上級場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。

　　2、認真開(kāi)展對無(wú)加盟許可證書(shū)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的管理和取締工作。為實(shí)現“基本取締”，加大了取締力度，根據全上級經(jīng)營(yíng)分布情況，采取疏堵結合原則，有計劃、有步驟地開(kāi)展清理整治工作，切實(shí)控制好零售終端；截至6月底，共檢查經(jīng)營(yíng)戶(hù)763戶(hù)次，檢查無(wú)加盟許可證戶(hù)1190戶(hù)次，取締

　　94戶(hù)（其中辦加盟證38戶(hù)），查處案件150起，查獲違規商品1206.8件，案值6.44萬(wàn)元。150起案件已全部移交給工商部門(mén)，其中處罰到位85起，罰款13890元。

　　3、全面推進(jìn)“流程”工作法運用。為了能夠認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )“流程”工作規程的目的和用途，以便更好的融入到上級場(chǎng)監管中去，全面提高人員數據調取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相關(guān)記錄表格的使用，促進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)結合，全面推進(jìn)“流程”工作法試運行，組織召開(kāi)了“流程”工作法運行交流會(huì )。并對工作法運行的流程和重要環(huán)節進(jìn)行了進(jìn)一步的指導。

　　4、開(kāi)展客戶(hù)培訓。上半年共開(kāi)展了六期培訓，從商品發(fā)展形勢及地標店標準和要求、加盟許可證管理、常見(jiàn)違法經(jīng)營(yíng)行為、真假貨識別等四方面開(kāi)展了培訓，共培訓零售戶(hù)395戶(hù)。

　　（三）健全完善制度，夯實(shí)各項工作基礎，企業(yè)管理水平顯著(zhù)提升

　　1、是抓內管隊伍素質(zhì)。多次組織內部監督員參加上級組織的培訓工作，培訓內容涉及法律法規、整頓規范等方面的工作文件及規定、及新研發(fā)的`“內部檢查”信息平臺操作知識等；積極組織全公司人員參加內管整頓規范工作培訓，參培人員能自覺(jué)遵守培訓紀律，刻苦學(xué)習內管基本理論及中高級崗位技能鑒定知識，并取得較好成績(jì)。通過(guò)培訓，進(jìn)一步增強了全員行為規范意識、配合意識，有力提升了公司內部整頓規范工作水平。

　　2、是加強綜合管理。制定招待費管理辦法，健全車(chē)輛管理制度，規范會(huì )議管理和文件管理，轉變會(huì )風(fēng)文風(fēng)；結合考評要求，完善了績(jì)效考評實(shí)施辦法，并制定補充規定，使考評工作更加公平、公正、合理，在提升工作執行力，激發(fā)隊伍活力方面起到了積極的促進(jìn)作用；對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了建檔管理，歸類(lèi)整理；加強預算管理，對新綜合辦公樓的各項支出均作了相關(guān)預算，配合上級完成了在建工程的各項招標工作；成功開(kāi)展了20xx年全員體檢工作，后勤管理保障有序。

　　3、是加強精神文明建設。組織職工參加組織的羽毛球比賽和籃球比賽、開(kāi)展了對口幫扶工作、開(kāi)展了貧困戶(hù)及零售戶(hù)弱勢群體幫扶工作、開(kāi)展了“六一”、“重陽(yáng)節” 關(guān)愛(ài)老人和少年兒童的志愿者服務(wù)活動(dòng)等活動(dòng)，取得了良好的社會(huì )效果，樹(shù)立了企業(yè)的社會(huì )形象；在信息宣傳方面，每周都向商業(yè)網(wǎng)站及報刊發(fā)表多篇稿件，新聞宣傳的效果和質(zhì)量明顯提升。

　　4、是加強企業(yè)黨建工作。認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度。堅持黨員月度學(xué)習，以十八大精神、新黨章、中國夢(mèng)、群眾路線(xiàn)教育和行業(yè)各級領(lǐng)導的講話(huà)精神為主要內容，加強黨員干部形勢教育、純潔性教育、宗旨教育；開(kāi)展了黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織全體黨員干部赴扶眉戰役紀念園接受愛(ài)國主義再教育，聘請黨校理論專(zhuān)家進(jìn)行黨史知識教育，實(shí)行黨員領(lǐng)導黨員干部崗位廉政承諾制；結合中央“密切聯(lián)系群眾改進(jìn)作風(fēng)”八項規定，不斷加強作風(fēng)建設以及整頓規范工作，企業(yè)黨建和反腐倡廉水平進(jìn)一步提升。截止6月底，多次召開(kāi)黨員學(xué)習會(huì )議，撰寫(xiě)學(xué)習心得，觀(guān)看電教片，并組織黨員志愿活動(dòng)。

　　5、是加強隊伍建設。堅持職工教育培訓制度和內訓師培訓制度，每月組織一次職工教育培訓；開(kāi)展了多次培訓教育，涉及到“專(zhuān)銷(xiāo)結合”，“客戶(hù)心聲”，“法律法規”，“企業(yè)整頓規范”等多方面內容。積極參加上級公司組織的“思考謀劃實(shí)踐三大課題”，“黨員領(lǐng)導干部下基層”調研活動(dòng)，黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)開(kāi)展有力，黨員領(lǐng)導干部的作風(fēng)明顯改進(jìn)。

　　6、是加強安全工作。堅持領(lǐng)導查崗和職工安全值班雙責制，加強專(zhuān)職安全員的工作，加強了門(mén)衛管理，嚴格執行巡更制度，加強日常安全檢查和隱患整改工作，開(kāi)展了消防技能演煉，火災逃生演煉以及安全知識培訓活動(dòng)，順利通過(guò)了安全管理規范二級達標和安全文化建設驗收工作。堅持每季度一次信訪(fǎng)穩定排查活動(dòng)，及時(shí)將不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護了單位和諧穩定的大好局面。

　　上半年，各項工作取得了一定的成績(jì)，但是也存以下幾個(gè)問(wèn)題：一是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作還存在一些不足；對客戶(hù)培訓進(jìn)度低于培訓目標，導致客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和配合度尚不能滿(mǎn)足當前營(yíng)銷(xiāo)工作需要；客戶(hù)的品牌培育、服務(wù)消費者的意識和能力不足；商品陳列的日常維護和替補品牌、新增品牌的的自主購進(jìn)能力不足；終端展示形象仍處于較低水平；團隊建設，培訓和管理能力、服務(wù)意識和服務(wù)能力還有待于進(jìn)一步加強。二是打假上級場(chǎng)管理還存在一些不足；上級場(chǎng)檢查人員利用法律水平還有待進(jìn)一步提高，客戶(hù)暗箱操作現象依然存在，對此缺乏有效的打擊手段；部分人員工作責任心不強，執行力不到位，不能夠全面、細致的做好自身工作；取締工作缺少有效的方

　　法；案件經(jīng)營(yíng)意識不強，網(wǎng)絡(luò )案件沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是基礎管理還不夠扎實(shí)；表現為個(gè)別制度執行不到位，銷(xiāo)售和打假結合業(yè)務(wù)技能不熟練，新聞宣傳工作全員參與度不高等。四是紀檢監察及內部監督管理有待于加強；紀檢監察及內管工作力度不大，發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有待提升，全員規范意識有待于加強。

　　二、20xx年下半年工作打算

　　20xx年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

　　（一）重上級場(chǎng)，抓考核，強規范，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平

　　1、重點(diǎn)關(guān)注上級場(chǎng)需求變化，提前做好預測和應對，指導好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，高度重視客戶(hù)盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場(chǎng)狀態(tài)。

　　2、改進(jìn)考核方式和考核內容，有效調動(dòng)全體人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )新意識抓好各項基礎管理工作，確保管理工作的規范化、標準化；不斷提升管理水平和執行力，確保各項工作落實(shí)到位，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作上水平。

　　3、加強規范經(jīng)營(yíng)管理。加強部門(mén)人員學(xué)習培訓，強化部門(mén)人員責任意識，杜絕不規范現象發(fā)生；引導客戶(hù)規范經(jīng)營(yíng)，提高異常品牌、異�？蛻�(hù)的監控力度，確保上級場(chǎng)進(jìn)行規范。

　　4、加快客戶(hù)培訓進(jìn)度，力爭完成年度培訓目標。

　　（二）抓培訓、強能力、嚴監管，提升紀檢監察及內管工作水平

　　1、加強人員培訓。積極組織紀檢監察及內管人員學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規，定期開(kāi)展各項培訓學(xué)習活動(dòng)，使紀檢及內管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內容，提高工作水平。定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，組織全員開(kāi)展法律知識和內管知識培訓，不斷增強員工自律意識和規范意識。

　　2、強化重點(diǎn)部位監管。加強員工經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、品牌培育、應急用貨、緊俏品牌供應等方面的監督管理，重點(diǎn)要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營(yíng)商品行為的監管；加強商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節監管，開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作，確保商品訂購及配送服務(wù)規范到位；紀檢及內管部門(mén)密切與法規部門(mén)聯(lián)系，加強違法違規案件監管和調查。

　　3、加強對周邊區域真貨竄貨、流入案件的調查工作。對發(fā)現的周邊流入案件，及時(shí)制定方案，深入調查，深挖案源，及時(shí)向上級監察部門(mén)匯報發(fā)現問(wèn)題，嚴肅處理相關(guān)責任人，杜絕大宗貨物跨區域流入案件發(fā)生。

　　（三）規范制度，細化考核，加強基礎，提升綜合管理水平

　　1、加強制度建設。對于上級公司制定的各項制度，逐類(lèi)逐項梳理，要結合實(shí)際予以執行，對于上級公司制度在上年度執行有偏差的，今年在執行過(guò)程中堅決予以糾正。另外對于我公司現有的制度進(jìn)行梳理，抓好制度、流程的規范應用工作，并歸類(lèi)整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項規章制度；對于一旦形成的制度，作為職能管理部門(mén)，要嚴格監督制度是否執行到位，堅持制度面前人人平等的原則，對事不對人，用制度約束和規范員工行為，推進(jìn)企業(yè)規范化管理水平。

　　2、加強績(jì)效考核工作。繼續完善績(jì)效考核工作，堅持主管領(lǐng)導負責，綜合辦牽頭，各部門(mén)監督執行的考核原則，使考評工作為促進(jìn)工作服務(wù)，切實(shí)加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實(shí)提升考核工作水平；充分做好應對月度考核的準備工作，制定并嚴格執行考核自查制度和問(wèn)責制度，力爭達到爭先進(jìn)位的工作目的。

　　3、抓基層創(chuàng )建。加快綜合辦公樓建設，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預算資金，并要積極配合招標工作，成立領(lǐng)導小組并切實(shí)負責，按照整頓規范工作各項要求，做好工程建設的各項準備工作。在工程施工中，選派專(zhuān)人負責工程的監管工作，做到嚴格規范，保證工程質(zhì)量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級領(lǐng)導滿(mǎn)意的工程。

　　4、抓安全穩定。加強企業(yè)人、才、物的安全，牢固樹(shù)立安全意識，繼續深入開(kāi)展安全行培

　　訓和安全文化建設活動(dòng)，強化隱患排查和整改工作，實(shí)現年度安全無(wú)事故的工作目標；做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶(hù)不穩定因素的排查工作，健全機制，落實(shí)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人的責任，早發(fā)現、早介入、早排除，力爭將不和諧不穩定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩定，風(fēng)氣氣正的發(fā)展局面；確定專(zhuān)職人員監控網(wǎng)絡(luò )輿情工作，發(fā)現對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內要及時(shí)介入，第一時(shí)間反應，消除負面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)健康的輿論環(huán)境。

　　（四）注重文明建設，加強職工培訓，轉變黨員作風(fēng)，提升全員整體素質(zhì)

　　1、抓好精神文明建設。結合企業(yè)整頓規范工作及加強員工行為規范培訓工作開(kāi)展全員文明禮儀養成活動(dòng)，結合客戶(hù)心聲活動(dòng)加強企業(yè)文化建設；完善“愿者服務(wù)隊”組織機構，制定章程，明確活動(dòng)內容，開(kāi)展形式多樣的自愿者服務(wù)活動(dòng)，繼續依托捐款、助殘幫困等活動(dòng)載體，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。

　　2、抓好職工教育培訓。征求職工培訓需求，按照需要什么，培訓什么的原則，制定職工教育培訓計劃，堅持每月一次培訓制度，除內訓師培訓、聘請專(zhuān)家講座以外，創(chuàng )新方式，調動(dòng)干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓發(fā)展成為職工大講堂活動(dòng)，采取職工自愿報名，職能部門(mén)審批的形式，內容符合職工培訓需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核激勵模式，對于職工認為表現好的講課者我公司進(jìn)行表彰，營(yíng)造全員講、全員學(xué)的學(xué)習氛圍。同時(shí)各部門(mén)要根據各自的要求，積極做好技能鑒定培訓工作，力爭全面完成上級部門(mén)的指標要求。

　　3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊伍建設作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來(lái)抓，堅持黨員月度學(xué)習，制定計劃，采取多種形式對黨員干部進(jìn)行系統的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平；豐富載體，開(kāi)展黨員活動(dòng)，進(jìn)行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛(ài)國主義教育，加強黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。

　　4、抓好領(lǐng)導班子建設。堅持黨組理論學(xué)習制度和民主集中的原則，認真執行班子議事規則；加強領(lǐng)導，明確要求，深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，破舊立新，克服“四風(fēng)”，認真落實(shí)領(lǐng)導干部一線(xiàn)調研制度，改進(jìn)領(lǐng)導干部及干部隊伍作風(fēng)建設；制定方案，在打造“學(xué)習型、團結型、務(wù)實(shí)型、廉政型”班子的基礎上，深入開(kāi)展“八型機關(guān)”和“四有隊伍”創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提升領(lǐng)導干部整體素質(zhì)。

公司上半年度工作總結2

　　光陰如梭，20xx年已過(guò)了半年，在這將近半年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^(guò)去的半年當中，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺階。下面我將這半來(lái)的具體工作情況匯總如下：

　　一、認認真真，做好本職工作

　　一是遵從xx崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無(wú)誤，盡量完善工作以保證零投訴；二是做好入庫接受，保證庫存數據的準確，確保庫存數據達到實(shí)實(shí)在在的百分百；三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作，深化工作安全意識，提出各項合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統正常有序的進(jìn)行。

　　二、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度

　　謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無(wú)關(guān)的事情。

　　三、存在的不足

　　一些事還無(wú)法循規蹈矩的做好，需要增強自己的毅力不夠。

　　二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。

　　四、下半年的工作打算

　　1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細化的，更明朗的。要不斷總結提高，完善

　　2、要不斷提高修養，樹(shù)立良好的公司形象，要提高自己的.服務(wù)意識和辦事效率，明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標。

　　3、對xx存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn)。

　　例如xx問(wèn)題和xx問(wèn)題都是下半年應該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的。

　　上半年的工作還算美滿(mǎn)，我對下半年的工作充滿(mǎn)信心與期待xx在未來(lái)的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌！

公司上半年度工作總結3

　　20xx年上半年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，特別是在xx期間，仍按時(shí)到銀行保險等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)，在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作

　　一、開(kāi)業(yè)期間日常工作

　　1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

　　2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。

　　3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。

　　4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。

　　2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。

　　3按照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。

　　4、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。

　　5、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。

　　6、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

　　7、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發(fā)票不付款。

　　8、質(zhì)量技術(shù)監督系統治理商業(yè)賄賂個(gè)人自查情況

　　根據局里的`統一安排和部署，在前一階段深入學(xué)習基礎上，我對自己參加工作以來(lái)的情況尤其是廉潔自津方面進(jìn)行了全面的、認真剖析，總的感到，自己能夠時(shí)刻牢記黨的宗旨，保持和發(fā)揚黨的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)，積極投身到我國的經(jīng)濟建設中去，學(xué)習新知識，適應新環(huán)境，盡自己最大的努力，為黨和人民發(fā)揮自己的光和熱。但我們的工作接觸面廣，人系關(guān)系復雜，遇到的誘惑多，如果自己放松了警惕，不注意學(xué)習，不加強世界觀(guān)的改造，時(shí)刻都會(huì )有一失足成千古恨的危險。因此，我感到，黨中央、國務(wù)院部署開(kāi)展這次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，對全黨全國來(lái)說(shuō)是一項反腐倡廉的重要措施；對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，更是一次嚴明政治紀律，加強道德修養和自我約束的教育機會(huì )�，F就個(gè)人的幾點(diǎn)認識和自查情況匯報

　　一、提高認識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作。認真學(xué)習黨中央、國務(wù)院以及各級黨委、政府關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作的有關(guān)指示和文件，吃透精神，嚴格按照上級的統一部署和要求，認真對照檢查，堅決克服與己無(wú)關(guān)的思想。深刻認識商業(yè)賄賂在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，在我國經(jīng)濟生活中，無(wú)處不在，在有些領(lǐng)域已達到很?chē)乐氐某潭�，它幾乎存在于每個(gè)行業(yè)，泛濫于市場(chǎng)的各個(gè)角落，甚至成了很多領(lǐng)域做生意的“潛規則”，嚴重破壞了公平競爭的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，由此而派生出大量的官員腐敗案件，也嚴重影響了政府廉潔性和公信力。所以，不論是從經(jīng)濟方面，還是從政治方面考慮，都必須對商業(yè)賄賂進(jìn)行嚴厲打擊。作為一名政府的工作人員，一定要有清醒的認識，正確對待這次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，認真查找自身存在的問(wèn)題，自覺(jué)接受組織和同志們的監督、教育和幫助，使自己不犯或少犯錯誤。

　　二、自查自糾，認真查找存在的問(wèn)題及易出問(wèn)題的環(huán)節和苗頭。反思自己x年來(lái)的工作，在行政執法過(guò)程中，沒(méi)有利用手中權力和執法資源接受或索取賄賂；沒(méi)有利用手中的權力和影響力參與或干預企事業(yè)單位或相對人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，謀取非法利益；沒(méi)有濫用行政權力支持企業(yè)壟斷市場(chǎng)和不正當競爭，從中獲得或收取回扣；沒(méi)有利用給相對人通風(fēng)報信或私下指點(diǎn)出主意而謀取私利。但容易出問(wèn)題的苗頭或環(huán)節還是存在的，比如，有時(shí)候有的相對人托關(guān)系找到自己的朋友或老領(lǐng)導為之說(shuō)情等。一旦把握不好就容易出現問(wèn)題。

　　三、加強學(xué)習，樹(shù)立良好的自身形象。質(zhì)量技術(shù)監督工作，工作面寬，責任重大，面臨的誘惑多，沒(méi)有良好的政治素質(zhì)和堅定的理想信念，很難勝任本職工作，也很容易出現問(wèn)題。因此，在今后的工作中，一定要加強學(xué)習，堅定理想信念，以孔繁森、任長(cháng)霞、鄭培民等英雄模范人物為榜樣，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權力觀(guān)，深刻吸取一些反面典型的教訓，充分認清商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，正確行使法律法規賦予的權力，忠于職守，誠信服務(wù)，嚴守法紀，廉潔從業(yè)，為創(chuàng )造良好的、公平的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序作出自己應有的貢獻。

公司上半年度工作總結4

　　公司半年總結如下：

　　一、以人為本，狠抓隊伍建設

　　1、內強素質(zhì)，領(lǐng)導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風(fēng)廉政建設的同時(shí)，帶動(dòng)公司工、青、婦并結合“規范黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善了原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設中起表率作用。

　　2、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺(jué)性。公司的大小會(huì )議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學(xué)決策。對公司的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進(jìn)行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實(shí)行班子集體討論決定。

　　3、營(yíng)造寬松的學(xué)習環(huán)境，建立激勵員工學(xué)習的長(cháng)效機制。征訂了各類(lèi)報刊雜志、學(xué)習刊物xx種供廣大員工學(xué)習閱讀。

　　4、本月底，公司女工到市計生站進(jìn)行婦檢，婦檢率達xx。

　　二、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高供水服務(wù)理念

　　1、今年來(lái)，在各級黨委、政府和上級部門(mén)的部署下，開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，通過(guò)組織學(xué)習討論，寫(xiě)心得體會(huì )，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的'認識，增強了服務(wù)意識和責任感。

　　2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關(guān)、個(gè)體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車(chē)、旅業(yè)等用水戶(hù)的檢查。

　　3、加強內控機制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察隊。采取定期和不定期的形式、對各個(gè)崗位的學(xué)習、工作情況進(jìn)行了xx多次的督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

　　三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生

　　長(cháng)期以來(lái)，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導高度重視，高度警惕，切實(shí)加強領(lǐng)導，全面防范安全事故發(fā)生。

　　加強教育，增強安全意識。公司對安全生產(chǎn)的宣傳教育，常抓不懈，定期或不定期組織學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)政策規定，崗位操作規程、安全生產(chǎn)事故教訓和季節性宣傳教育等，幫助廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。

　　四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、安裝工程：x-x月新增管網(wǎng)xx米，新增用水戶(hù)xx戶(hù)。

　　2、城區給水工程配水管網(wǎng)已完成安裝。

　　五、積極響應號召，配合市委、政府工作

　　1、派出下鄉指導員x人；

　　2、在植樹(shù)節活動(dòng)中捐款xxxx元；

　　3、在抗旱救災活動(dòng)中捐款xxxx元。

公司上半年度工作總結5

　　XX年，我公司在區綠容局和鎮黨委政府的領(lǐng)導下，各項工作正在全面有序的開(kāi)展中，現將上半年的工作小結如下：

　　一、繼續執行區局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。

　　依托三座壓縮站的有力表現，xx鎮的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清運量為26249噸。

　　1-5月共清運暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。

　　二、居民生活垃圾分類(lèi)工作已上正軌。

　　目前xx鎮有33個(gè)小區和14個(gè)集貿市場(chǎng)的生活垃圾分類(lèi)在有序推進(jìn)中，日分揀垃圾達10噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統計的方式，1-5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。

　　三、繼續完善環(huán)衛設施設備改建及新增。

　　今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價(jià)大約在25萬(wàn)元左右，該項目?jì)r(jià)格正在審計中，符合政府的招投標程序。環(huán)衛清掃車(chē)輛（2輛）及大型自卸式垃圾車(chē)（1輛）的購置在進(jìn)行中。上半年完成廢物箱更新78只。

　　四、安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)，嚴抓不懈。

　　公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)將安全責任分解到班組及個(gè)人。XX、XX年我公司連續被評為xx市“安全行車(chē)文明禮讓”先進(jìn)單位，在此基礎上，我公司安全行車(chē)領(lǐng)導小組繼續探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗，年初與35名駕駛員簽訂了安全行車(chē)承諾書(shū)，力爭使安全行車(chē)事故實(shí)現“零”目標。

　　五、建立防汛防臺防凍應急機制。

　　根據區局及鎮政府的工作要求以及結合自身行業(yè)在應急工作中發(fā)揮的作用，我公司根據以往工作經(jīng)驗建立了全面的應急機制和穩定的`應急隊伍。

　　六、繼續開(kāi)展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。

　　公司去年被評為“閔行區文明單位”。今年我們將繼續以服務(wù)好xx居民為前提，努力減少擾民或增加微笑服務(wù)，著(zhù)重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量，使社會(huì )公眾滿(mǎn)意度提升至新高點(diǎn)。同時(shí)，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮的環(huán)衛作業(yè)進(jìn)行巡回檢查，并落實(shí)嚴厲整改，以取得長(cháng)效管理的良好效果。

　　七、成立廉政風(fēng)險防控小組，落實(shí)廉政措施。

　　公司根據政府黨委的要求，在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)積極落實(shí)各項廉政措施，將正能量及時(shí)補充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃發(fā)展。

　　下半年計劃：

　　一、6-9月是環(huán)衛戰“雙高”（即垃圾產(chǎn)量高，氣溫高）階段，根據傳統經(jīng)驗，我們將開(kāi)展安康杯勞動(dòng)競賽并做好員工的防暑降溫工作。

　　二、在戰“雙高”期間，為避高溫，清運作業(yè)時(shí)間可能會(huì )提前，擾民現象會(huì )處于多發(fā)階段，投訴將成為不可避免的矛盾，我們要在市民的需求中改進(jìn)改善自己的工作，爭取雙贏(yíng)。

　　三、購置兩輛機掃車(chē)、兩輛餐廚垃圾車(chē)和一輛廂式垃圾車(chē)。

　　xxxx環(huán)衛有限公司

　　XX年6月17日

公司上半年度工作總結6

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　上半年伴隨著(zhù)我服裝品牌化的啟航，我們在工廠(chǎng)生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調整，每個(gè)新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設備的配置上增加了多臺專(zhuān)用設備和一批電腦車(chē)臺，使車(chē)間的生產(chǎn)效率大大提高。

　　開(kāi)年伊始，我們就根據市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著(zhù)裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節部位做了調整。在試制過(guò)程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進(jìn)行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。同時(shí)，在試制的過(guò)程中，生產(chǎn)線(xiàn)也在認真琢磨版型修改和制作手法細節上的處理對成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個(gè)問(wèn)題，力求達到完美。正如一直以來(lái)張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習中得到鍛煉。提高產(chǎn)量，更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會(huì )和班前班后會(huì )將公司前景和會(huì )議指導精神認真傳達，同時(shí)也堅持不懈的.灌輸質(zhì)量責任意識，使員工們都真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展、目標和要求。班長(cháng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監督信任，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規定標準以?xún)�。五月份，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長(cháng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅定的看到在公司各部門(mén)同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿(mǎn)了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿(mǎn)挑戰性，我公司的全體員工將會(huì )全身心的投入到工作中，認真學(xué)習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保二0一0年下半年的目標任務(wù)順利完成。

公司上半年度工作總結7

　　20xx年上半年，公司認真貫徹落實(shí)年初制訂的年度工作計劃，繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好開(kāi)源節流、增收節支、確保安全質(zhì)量，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)。1—6月份，共完成經(jīng)營(yíng)收入10021598.5元，為年計劃的81 %.。順得收購38畝漁塘的使用權，勝利實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半的好成績(jì)。

　　總結回顧半年來(lái)的工作，主要抓了以下工作：

　　一、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)

　　“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的.“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，提高了隊伍的凝聚力，從而營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　二、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益

　　根據健坤總部年初的工作會(huì )議精神和要求，我公司積極采取有效措施，積極做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道；另一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得了很好的效果。在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。今年上半年，收取房屋租金6347050元，場(chǎng)地租金1248920元（其中紅線(xiàn)范圍內138130元，紅線(xiàn)范圍外110800元），水電差價(jià)收入4158.5元，倒土收入2421460元。

　　三、加強消防安全意識，提高公司綜合消防防范能力

　　今年上半年，我公司為深入持久地開(kāi)展消防安全工作，組織專(zhuān)人對檢查發(fā)現的竹木加工市場(chǎng)存在的問(wèn)題及消防提出的要求進(jìn)行了深入整改：一是建立健全了消防安全規章制度，并上墻公布，對市場(chǎng)內的火災隱患進(jìn)行了全面排查，建立了市場(chǎng)預防火災巡查機制，明確了值班人員及巡查登記制度。二是成立了兩支義務(wù)消防隊，并組織了一次消防安全實(shí)地演習。三是投資2萬(wàn)多元重新鋪設消防專(zhuān)用管道220米，解決了市場(chǎng)內消防管道水壓過(guò)小的問(wèn)題。四是對所有消防栓和滅火器材認真檢查，缺損的及時(shí)配置和更換，增設5個(gè)消防栓、配置8卷水帶、4支水槍。五是投資近萬(wàn)元對市場(chǎng)老化的電纜線(xiàn)進(jìn)行了一次徹底的更新置換。六是對市場(chǎng)內的消防**進(jìn)行了全面整頓，確保**暢通無(wú)阻。

　　四、下半年的工作設想

　　想盡一切辦法，克服一切困難，采取更有效的措施，全面確保年度工作目標的如期如量完成。

公司上半年度工作總結8

　　忙碌中的上年即將過(guò)去，新的半年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這半年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習、工作，使自我慢慢成長(cháng)和完善，使自我的行為標準、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，從每件小事做起，默默的行使著(zhù)職能，發(fā)揮著(zhù)作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個(gè)項目進(jìn)行供給著(zhù)保障和支持�，F將半年來(lái)的工作總結匯報如下：

　　一、日常主要工作

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　半年x月至xx月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告xx份;整理對外發(fā)文xx份;整理外部收文xx份，認真做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度

　　根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情景修訂《員工制服及使用管理制度》等。

　　3、完成公司證照年審、變更工作

　　公司營(yíng)業(yè)執照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開(kāi)展各項工作的基礎，半年x月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于半年x月5x日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于半年xx月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎。于半年x月份完成xx二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。

　　4、完成公司各項會(huì )議、接待工作等后勤工作

　　對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。

　　5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

　　XX年年初，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門(mén)、項目部與惡劣天氣做戰，對管理區域及政務(wù)區指定區域積雪進(jìn)行掃除;5月4日青年節組織公司青年團員參加植物認養活動(dòng);5月12日，xx地震，災區人民的苦牽動(dòng)了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門(mén)、項目員工舉行默哀儀式;x月xx日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻了自我的力量;x月，組織各項目員工開(kāi)展從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動(dòng)。8月，完成接待省團支部書(shū)記至我司視察團建工作。于x月xx日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

　　6、其他工作

　　綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的.部門(mén)，在各部門(mén)、項目與總經(jīng)理室之間擔當著(zhù)橋梁的主角，半年在總經(jīng)理室曹總的引導下，轉變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌�開(kāi)展工作的服務(wù)者，在大項目、小公司的環(huán)境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費、電話(huà)費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節日值班安排工作。

　　二、不斷學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　半年來(lái)，我時(shí)刻秉承把工作當成學(xué)習，把學(xué)習當成工作的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習。經(jīng)過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等傳播渠道及時(shí)了解當前形勢;經(jīng)過(guò)向身邊的領(lǐng)導、同事學(xué)習，及時(shí)掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以經(jīng)過(guò)不間斷的學(xué)習來(lái)更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

　　三、存在問(wèn)題

　　半年來(lái)，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表此刻：

　　1、綜合協(xié)調能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導給予的提升機會(huì )。

　　2、行政工作事多面廣，有時(shí)研究問(wèn)題

　　3、物業(yè)理論知識水平欠缺。

　　四、今后努力方向

　　1、繼續搭建好并發(fā)揮好行政管理系統的基礎平臺作用，發(fā)揮部門(mén)團隊的合力，重點(diǎn)做好各部門(mén)、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續加強對各部門(mén)、項目部的聯(lián)系，創(chuàng )立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò )。

　　2、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內自省。同時(shí)，還需必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念、意識，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

　　公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與公司一齊成長(cháng)、成功。

公司上半年度工作總結9

　　20xx年上半年，xx公司在總公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續好轉，現將我公司上半年安全工作總結以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下：

　　一、上半年安全工作總結

　　1、夯實(shí)安全管理基礎，建立健全了各項安全管理規章制度

　　切實(shí)做好安全基礎管理工作，不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了xx公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到各個(gè)項目部、班組，并認真抓好了各項制度的貫徹落實(shí)。二是根據總公司的有關(guān)要求和現場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際，在每個(gè)工程開(kāi)工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

　　2、突出安全監管重點(diǎn)、加大安全檢查力度

　　一是在郭屯煤礦綜采設備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點(diǎn)工程中派駐了安全包保領(lǐng)導小組，明確了包保組的各項管理職責，有效的促進(jìn)了重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量的提升。

　　二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專(zhuān)業(yè)較多；施工點(diǎn)多面廣的安全不利實(shí)際，加大了安全檢查力度，采取了動(dòng)態(tài)加靜態(tài)相結合的安全檢查方式，上半年共查出各類(lèi)安全隱患xx條，實(shí)現安全罰款xx元。全部下達安全整改通知單，對查出的安全隱患全部落實(shí)到具體整改人，并及時(shí)組織復查，經(jīng)復查整改率達到xx，保證了我公司的安全生產(chǎn)。

　　3、健全安監機構，加大考核力度

　　年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確，健全了安全監察網(wǎng)絡(luò )。

　　針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實(shí)際，采取了對各項目部安監績(jì)效考核工作，并邀請總公司安監處的有關(guān)同志參加，現場(chǎng)讓每個(gè)項目部共同學(xué)習，共同提高。

　　4、進(jìn)一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作

　　為了進(jìn)一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò )體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)及時(shí)了解各單位安全生產(chǎn)情況，掌握工作進(jìn)度，檢驗工作成效，公司根據各單位的生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，以確保安全生產(chǎn)。

　　5、進(jìn)一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作

　　為進(jìn)一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善，每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的'安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評比，通過(guò)座談、查閱資料等方式對各基層單位進(jìn)行統一組織檢查（除外部施工外）。通過(guò)檢查，進(jìn)一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。

　　6、認真做好安全培訓工作

　　嚴格按照總公司勞資和安監部門(mén)下達的安全培訓計劃，選派從事該工種的人員及時(shí)參加培訓，上半年共培訓xx人，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、下半年工作計劃

　　下半年xx公司將繼續在總公司的正確領(lǐng)導下，加大安全監管工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

　　1、實(shí)現安全生產(chǎn)各項目標。

　　2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時(shí)組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查。

　　3、認真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

　　4、加大對各項目部的安全檢查力度，創(chuàng )新安全檢查方式：采取組織項目經(jīng)理互查，機關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互學(xué)習，共同抓好安全管理工作。

　　5、做好對各項目部的安監績(jì)效考核工作。

　　三、下半年安全工作的主要措施

　　1、以xx活動(dòng)為契機，規劃開(kāi)展一系列宣教活動(dòng)，不斷增強xx公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責任意識，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

　　2、認真吸取近期有關(guān)事故的教訓，嚴格現場(chǎng)檢查，對查出的隱患抓好整改落實(shí)并嚴格處罰。

　　3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類(lèi)安全隱患，真正做到不安全不生產(chǎn)。

　　4、嚴格執行領(lǐng)導干部值班、帶班制度；重點(diǎn)加強班組建設，尤其是加大對班長(cháng)的安全培訓力度，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。

　　5、加大安全包保力度，確保每項重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導任組長(cháng)的安全包保領(lǐng)導小組。

公司上半年度工作總結10

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去�，F將本人具體工作情況匯報如下：我于20xx年4月正式到天緣小廚工作，現已工作三個(gè)月，當時(shí)天緣小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品如何定位、規章制度及各種日用單據的制定等。針對以上種種問(wèn)題，我依據以往經(jīng)驗制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場(chǎng)一線(xiàn)，奪取第一手材料，制定采購計劃；另一方面根據市場(chǎng)情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準確，能為下一步的經(jīng)營(yíng)奠定基礎。天緣小廚在倍受領(lǐng)導的關(guān)注與關(guān)懷下開(kāi)始了試營(yíng)業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著(zhù)客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應市場(chǎng)。自營(yíng)業(yè)以來(lái)，營(yíng)收達50萬(wàn)余元。營(yíng)業(yè)中，廚部的工作也出現了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒(méi)根據客人的要求而定，等一些問(wèn)題。帶著(zhù)種種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來(lái)了下半年。

　　現將20xx年下半年工作計劃匯報如下：

　　一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)小廚消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

　　二、在廚政管理方面，以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。 對廚房進(jìn)行有效監控與指導，嚴格按標準提高執行力。對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出新穎菜品

　　三、在人員方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的'辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。

　　四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

　　五、 在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　六、在食品衛生安全、消防安全方面 嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作，對廚房環(huán)境、衛生、設備進(jìn)行安全維護，同時(shí)對成本及費用加以控制。 嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴！

　　七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。

　　在下半年里，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

【公司上半年度工作總結】相關(guān)文章：

公司上半年度工作總結05-24

公司上半年度工作總結03-20

公司上半年總結范文07-21

公司個(gè)人上半年總結05-11

供水公司上半年總結05-26

供水公司上半年總結05-17

公司上半年工作總結08-09

上半年分公司總結02-10

公司員工上半年總結01-28

公司上半年的工作總結06-16