半年度工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的半年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　半年度工作總結 篇1

　　鎮工會(huì )工作在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，在區總工會(huì )的幫助、指導下，創(chuàng )新機制，踏實(shí)工作，現將20xx年上半年主要工作匯報如下：

　　深入開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)。圍繞實(shí)現科學(xué)發(fā)展這一目標，引導廣大職工積極投身于全鎮經(jīng)濟建設，在保增長(cháng)、保民生、保穩定中發(fā)揮了積極作用。認真組織開(kāi)展職工節能減排活動(dòng)，組織轄區內企業(yè)號召全體職工積極參與活動(dòng)，并取得了良好效果。

　　一、認真做好五一勞動(dòng)節系列工作。

　　一是，組織申報市、區級各項表彰。二是，組織勞模到區醫院進(jìn)行健康查體。三是，組織職工參加區兵乓球比賽。

　　二、認真做好相關(guān)安全生產(chǎn)工作。

　　堅持安全第一、預防為主、綜合治理的`安全生產(chǎn)方針，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理為主題，以安康杯競賽活動(dòng)為載體，以簽訂勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同為保障，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎提升年活動(dòng)，吸引更多的企事業(yè)、機關(guān)單位和職工參加到活動(dòng)中來(lái)，不斷增強廣大職工的安全健康意識和技能素質(zhì)，在發(fā)動(dòng)群眾搞好安全隱患排查、組織職工反三違(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律)、維護社會(huì )和諧穩定中充分發(fā)揮職工和工會(huì )的積極作用。

　　三、扎實(shí)推進(jìn)維權工作。

　　堅持以職工為本，突出工會(huì )維權職能，主動(dòng)依法科學(xué)維護職工合法權益。深入開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，同時(shí)積極規范企業(yè)工資集體協(xié)商、集體合同簽訂和基層工會(huì )規范化建設等工作。

　　四、認真做好職工服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò )建設。

　　規模以上企業(yè)做到有服務(wù)場(chǎng)所、有服務(wù)中心牌子、有工作人員、有管理制度、有服務(wù)項目。

　　五、認真做好中小企業(yè)心理咨詢(xún)疏導員培訓工作。

　　為了更好地為企業(yè)職工提供心理咨詢(xún)服務(wù)，維護職工心理健康，6月上旬，組織培訓心理咨詢(xún)疏導員7名。通過(guò)培訓，幫助心理疏導員初步掌握了職工心理健康疏導知識、技巧及科學(xué)的職場(chǎng)減壓排壓方法。

　　六、認真做好設立車(chē)間流動(dòng)書(shū)箱工作。

　　為了更好地服務(wù)基層、服務(wù)職工，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)，為全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更好的智力支持和精神動(dòng)力，在鎮內5個(gè)中小企業(yè)設立了車(chē)間流動(dòng)書(shū)箱。

　　七、認真做好困難職工幫扶工作。

　　一是，組織6名志愿者，按照3+1的模式(即3個(gè)志愿者幫扶1名大學(xué)生)對在校困難職工家庭大學(xué)生進(jìn)行助學(xué)幫扶。

　　二是，為20xx年陽(yáng)光工程培訓的職工建立困難職工檔案。

　　下半年工作打算：

　　一是，進(jìn)一步加強基層工會(huì )組織的規范化建設；

　　二是，認真做好基層工會(huì )組建、工資集體協(xié)商等工作；

　　三是，進(jìn)一步加大《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護特別規定》等法律法規的宣傳力度，增強職工維權意識，積極維護職工權益；

　　四是，積極發(fā)動(dòng)基層工會(huì )開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等一系列活動(dòng)，提高職工的學(xué)習意識和競爭意識；

　　五是，努力完成工會(huì )報刊征訂、事業(yè)單位工會(huì )經(jīng)費收繳和職工互助補充保險續辦等任務(wù)。

　　半年度工作總結 篇2

　　時(shí)光如水，歲月如歌，轉眼間，20xx年過(guò)去一半了，我們財務(wù)科在這半年嚴格要求自己，抓緊時(shí)間，好好學(xué)習，干好本職工作。在財務(wù)經(jīng)理傅紅星的領(lǐng)導下嚴格控制公司內部的資金流動(dòng)、核算和監督。

　　公司內部，要求管理水平的不斷地提升，工資考核正式執行，推動(dòng)了員工的工作熱情，調整了員工的工作態(tài)度，為以后更好的發(fā)展公司效益打下了基礎；公司外部，正確掌握稅收管理和政策調整的趨向。

　　下面是半年工作的總結：

　　一、年初做好對上一年度的審計工作，配合審計人員對公司以前年度賬務(wù)的不合理進(jìn)行調整。

　　二、建立健全財務(wù)報銷(xiāo)流程，嚴格按照企業(yè)會(huì )計準則進(jìn)行費用審核及報銷(xiāo)，并及時(shí)打入員工工資卡。

　　三、每月按時(shí)向集團及統計局上報財務(wù)統計報表及預算表，做到準確，及時(shí)。

　　四、每月統計三項費用，即管理里費用，營(yíng)業(yè)費用，財務(wù)費用。對費用進(jìn)行梳理，趨于管理，使公司領(lǐng)導能從公司各個(gè)方面了解開(kāi)支，節省費用。

　　五、認真做好資金結算的日清月結工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，每日電郵給楊總和張總資金存量，以備及時(shí)發(fā)貨和采購。

　　六、對于公司以前年度結存的應收應付問(wèn)題進(jìn)行梳理，庫存及成本的核算做到及時(shí)準確。庫存和成本一直是公司比較重要的環(huán)節，也是比較繁瑣的一項工作，由于我們公司都是貼牌加工產(chǎn)品，加工廠(chǎng)家都很分散，所以即使了解當日庫存情況是非常重要的，因此財務(wù)和物流方面都需要緊密，通過(guò)物流和加工廠(chǎng)家的溝通，每月及時(shí)取得采購發(fā)票入庫，才能保證庫存商品和成本的準確�，F在公司最主要的幾個(gè)加工廠(chǎng)家除了福建智勝和馬鞍山科邦每月的發(fā)票都能按時(shí)收到，其余的中化、紅陽(yáng)、金橋還有廣西等的發(fā)票都來(lái)的不齊，造成了供應商往來(lái)數額很大，也給公司的成本計算造成了誤差。所以及時(shí)取得采購發(fā)票是需要物流部門(mén)的配合。

　　七、對于領(lǐng)導交辦的.其他事項認真及時(shí)完成。

　　下一步工作思路：

　　一、加強財務(wù)知識的學(xué)習，從各個(gè)方面提高自己的業(yè)務(wù)知識和水平，把書(shū)本上學(xué)到的財務(wù)知識熟練運用到實(shí)際工作中。在以后的工作之余，多考證，虛心學(xué)習，精益求精。

　　二、進(jìn)一步加強全面預算管理。預算管理需要落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，費用管理需要細化到每個(gè)員工身上，各部門(mén)集中統計以后報財務(wù)部，財務(wù)能夠在以后的費用管理中嚴格控制不必要的費用產(chǎn)生

　　三、規范庫存材料的管理，并制定相應的管理辦法。庫存材料的入庫和領(lǐng)用都要有健全的手續，需要物流部門(mén)的配合。

　　四、清理打包公司以前年度遺留的往來(lái)情況，調整以前年度損益。對于不清楚的客戶(hù)往來(lái)反應給各地客戶(hù)經(jīng)理，及時(shí)追回所欠貨款。

　　五、設置資金預算管理表式及辦法，根據公司的資金需求量做好資金籌措工作，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下良好的基礎。六、配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，取長(cháng)補短，在做好自己本職工作的同時(shí)，更多的為科邦公司創(chuàng )造效益，使我們的工作更上一層樓！

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