德魯克的經(jīng)典名言

　　1、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　2、要看"正當的決策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。

　　3、我們應該將行動(dòng)納入決策當中，否則就是紙上談兵。

　　4、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。

　　5、決策的反面，是不做任何決策。

　　6、除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。

　　7、有效的的管理者會(huì )問(wèn)：我是不是真需要一項決策？

　　8、有效管理者的`自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　9、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有"有效性"才能將這些資源轉化為成果。

　　10、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　11、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的也不是少數幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著(zhù)的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng )業(yè)者。

　　12、清理你的人脈就像清理你的衣柜一樣，將不合適的衣服清出衣柜，才能將更多的新衣服收入衣柜。

　　13、管理者，就必須卓有成效。

　　14、認識你的時(shí)間"，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

　　15、卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。

　　16、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來(lái)的綜合體。

　　17、一個(gè)重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于"高層管理者"。

　　18、有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。

　　19、有效的管理者用人，是著(zhù)眼于機會(huì )，而非著(zhù)眼于問(wèn)題。

　　20、我們該知道運用自己上司的長(cháng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

　　21、有效的管理者會(huì )順應自己的習性，不會(huì )勉強自己。

　　22、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　23、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng )造未來(lái)中去。

　　24、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。

　　25、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機會(huì )而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　26、"專(zhuān)心"是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

　　27、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

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