- 工程造價(jià)論文 推薦度：
- 工程造價(jià)論文 推薦度：
- 工程造價(jià)論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程造價(jià)論文 15篇
在學(xué)習、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的工程造價(jià)論文 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價(jià)論文 1
[1]魏冬青.試析工程造價(jià)審核結算中存在的問(wèn)題[J].黑龍江科技信息，20xx（08）
[2]韋菁.項目全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的應用[J].科技創(chuàng )新導報，20xx（02）
[3]原兵兵，董麗婭.建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制[J].技術(shù)與市場(chǎng)，20xx（04）
[4]劉英.試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對策[J].價(jià)值工程，20xx（10）：69-70.
[5]冀丹芳.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[J].黑龍江科技信息，20xx（8）：225-225.
[6]張懷生.淺談降低工程造價(jià)的有效途徑[J].中國船舶報工作研究，20xx（07）.
[7]童金閩.降低工程造價(jià)的途徑及工程造價(jià)中后期管理[J].科技創(chuàng )新與應用，20xx（12）.
[8]冉守霞.淺析土建工程造價(jià)控制管理措施[J].中國科技投資，20xx（3），58-59.
[9]劉英.試論建筑工程造價(jià)的`影響要素與其工程造價(jià)降低的對策[J].價(jià)值工程，
工程造價(jià)論文 2
在中國經(jīng)濟的下行，房地產(chǎn)投資增速下降的環(huán)境下，20xx年5月1日又迎來(lái)了“營(yíng)改增”稅制在建筑業(yè)的正式實(shí)施，增值稅代替了營(yíng)業(yè)稅，稅制的改革帶來(lái)了新計價(jià)方式的變化，給我們的建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一系列的改革，影響了施工企業(yè)工程造價(jià)的管理，對我們提出了更高的要求。進(jìn)一步加強全過(guò)程工程造價(jià)管理勢在必行。
1全過(guò)程工程造價(jià)管理的基本原則
重新組建調整施工企業(yè)造價(jià)管理機構，完善合約商務(wù)管理工作的相關(guān)體系，提升造價(jià)人員素質(zhì)。
1．1樹(shù)立土建工程造價(jià)全過(guò)程管理的意識
工程造價(jià)的造價(jià)管理工作具有十分重要的作用。從施工企業(yè)的角度上來(lái)看，合理準確的造價(jià)控制可以避免工程項目施工中不必要的資金浪費，減少成本支出。然而，若要確保工程造價(jià)的合理性，施工企業(yè)必須根據企業(yè)的實(shí)際情況，調整造價(jià)管理機構，提升造價(jià)人員的素質(zhì)，將造價(jià)人員培養成為懂技術(shù)、懂施工、懂管理、懂稅法、懂法務(wù)、懂造價(jià)的全方位的合約商務(wù)人員。必須從施工企業(yè)的員工入手，樹(shù)立員工對工程全過(guò)程造價(jià)管理意識，提高員工對工程造價(jià)預算的重視程度，使員工明確工程造價(jià)預算管理工作對土建工程項目施工的重要意義，在平時(shí)的工作中有意識的培養員工對施工費用方面的控制意識，確保工程造價(jià)預算管理工作的順利進(jìn)行。
1．2完善土建工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的相關(guān)體系
施工企業(yè)施工環(huán)境復雜、涉及的項目、施工工序眾多，各類(lèi)繁雜瑣碎的項目都會(huì )對工程造價(jià)管理有一定的影響，因此，要保證施工過(guò)程中造價(jià)管理的順利實(shí)現，施工企業(yè)必須從造價(jià)管理體系入手逐步完善相關(guān)管理體系，在實(shí)際工作中，各個(gè)管理層次的管理人員根據自己的崗位職責，充分結合工程實(shí)際情況，使施工企業(yè)的造價(jià)管理工作向著(zhù)規范化與合理化的方向發(fā)展，促進(jìn)運行機制中責任與義務(wù)的統一。全員參與工程造價(jià)管理，為企業(yè)提質(zhì)增效。
2土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)了土建工程的發(fā)展，在工程造價(jià)管理方面，雖然取得了一定的進(jìn)展與突破，但依舊存在著(zhù)一些長(cháng)期無(wú)法解決的問(wèn)題，若不加以重視，盡快采取有效的方法加以解決，必將對土建工程未來(lái)的發(fā)展造成不利的影響。具體如下。
2．1缺乏監管力度
監管力度不足是我國土建工程造價(jià)預算管理工作中長(cháng)期存在的問(wèn)題之一，尤其是在預算審計工作中，監管力度不足很有可能導致監管人員在思想方面做出錯誤的判斷，甚至有部分監督管理人員知法犯法，為了一己私利而做出一些不真實(shí)的記錄，對施工企業(yè)的利益造成了嚴重的傷害。究其原因，主要是土建工程施工企業(yè)缺乏相應的監管制度，監管力度缺失所造成的。
2．2工程管理人員思想觀(guān)念存在問(wèn)題
在我國的土建工程項目管理工作中，對于工程造價(jià)管理的重視程度不足，因此，導致了我國土建工程管理人員對工程造價(jià)管理的作用及意義缺乏有效的認識。為了彌補這個(gè)問(wèn)題，各大土建工程項目施工企業(yè)積極響應了國家的號召，加大了工程造價(jià)管理工作重要性意義與作用的宣傳，但是，對于如何加強土建工程的造價(jià)管理的內容卻涉及較少，使得許多管理工作人員雖然知道造價(jià)預算管理工作對土建工程施工項目的重要性，但卻不知道如何實(shí)現這一目標，從而導致了土建工程管理相關(guān)制度與實(shí)際應用脫節的情況發(fā)生。
2．3行政干預過(guò)多
在我國的土建工程項目施工中，政府過(guò)度干預的情況較多。從法律的意義上來(lái)說(shuō)，政府對土建工程項目的過(guò)度干預，實(shí)質(zhì)上是一種嚴重越權的行為，對土建工程的正常施工造成了阻礙。然而，由于我國相關(guān)的法律法規并不健全，并沒(méi)有明確規定政府越權行為的處罰措施以及責任歸屬。因此，政府對工程項目造價(jià)管理過(guò)度干預的情況，在土建工程施工項目中十分常見(jiàn)，對土建施工企業(yè)的正常管理和運行均造成了十分不利的影響。
3提高土建工程造價(jià)管理的'策略與方法
對于土建工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的造價(jià)管理，合理的造價(jià)規劃，可以有效的降低施工企業(yè)的資金浪費，提高土建工程項目竣工后的收益。因此，要從土建工程施工項目的實(shí)際情況入手，制定合理的工程造價(jià)規劃，并根據管理工作中存在的問(wèn)題，制定解決的策略與辦法。
3．1加強施工企業(yè)在項目各個(gè)環(huán)節下的工程造價(jià)管理
1)項目招投標及合同談判階段的工程造價(jià)管理。施工企業(yè)應充分樹(shù)立起事前控制風(fēng)險的意識，在項目招投標期間考慮在“營(yíng)改增”稅制下投標報價(jià)的編制步驟、投標報價(jià)策略帶來(lái)的變化。2)加強投標報價(jià)的編制。a．重視土建工程的造價(jià)預算編制。編制人員在工作中，務(wù)必要重視預算編制工作的重要性，確保預算編制合情合理。一方面預算編制要滿(mǎn)足當前工程項目的實(shí)際施工情況，另一方面預算編制要具有足夠的合理性，否則就會(huì )出現工程造價(jià)遠遠超出預算的情況發(fā)生，使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益遭受?chē)乐負p失。為了確保土建工程造價(jià)預算編制工作的合情合理，必須要在編制前，對施工圖紙進(jìn)行詳細的分析，充分掌握項目施工中涉及到的各個(gè)環(huán)節及所需的材料。如此一來(lái)，才能確保造價(jià)預算編制工作的合理性。編制造價(jià)預算的目的在于對土建工程項目施工中涉及到的成本支出進(jìn)行有效控制，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下，盡可能的節約成本，實(shí)現項目經(jīng)濟收益的最大化。因此，造價(jià)預算的編制工作必須要符合土建工程項目的實(shí)際情況。此外，為了確保造價(jià)預算編制的合理性，還要對施工現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的探查，確保造價(jià)預算的編制滿(mǎn)足土建工程項目施工的實(shí)際需要。b．提高工程量計算的精準度。在造價(jià)預算編制的過(guò)程中，工程量是一項十分重要的數據，對于工程量的準確計算，有利于提高造價(jià)預算精準度。若要保證工程量計算的準確性，造價(jià)編制人員必須充分了解土建工程項目的施工定額以及勞動(dòng)定額，在工程量計算完畢后，要對相關(guān)工作進(jìn)行復核，從而確保土建工程造價(jià)預算的準確性與合理性。c．確定合理的計稅方法:根據財務(wù)部門(mén)對工程服務(wù)項目具體適用計稅方法的規定［財稅20xx］36號。結合工程服務(wù)項目的類(lèi)別、投標人增值稅納稅人身份識別，響應招標文件，準確選擇合理的一般計稅或簡(jiǎn)易計稅方式。d．按招標文件的要求計算核實(shí)工程量套用相關(guān)定額及計價(jià)依據。按照不含稅的市場(chǎng)價(jià)格信息或詢(xún)價(jià)、合理的施工組織設計進(jìn)行自主報價(jià)。e．依據市場(chǎng)競爭費率水平調整計價(jià)費率，最后稅金按11%增值稅計稅，計算總造價(jià)。3)加強投標階段合約規劃。a．做好對業(yè)主信息的采集和管理，準確識別業(yè)主納稅身份，建立業(yè)主增值稅測算模型，調整投標方案，確定談判價(jià)格區間，根據業(yè)主身份的識別制定不同的定價(jià)原則和談判策略。b．考慮企業(yè)的資質(zhì)，投標模式等標前稅收籌劃及成本測算，合理使用企業(yè)資質(zhì)，采用最優(yōu)的投標模式，優(yōu)化投標組合。c．防止企業(yè)勞務(wù)化，盡量避免甲供材料的工程承包模式，加強對甲供材料的管理。d．合理籌劃分包方、供貨方，轉移風(fēng)險。對擬采用的分包方、供貨方的納稅身份、資質(zhì)等級折扣方案等方面進(jìn)行比對后制定合理的報價(jià)方案，避免分包方、供貨方資質(zhì)等級不夠或能力問(wèn)題開(kāi)據的稅票不能抵扣。e．注重合同審核，規避報價(jià)風(fēng)險。要充分研究合同中關(guān)于發(fā)票的類(lèi)型、稅率、票據提供時(shí)間，付款方式中涉稅事項，考慮合同中材料設備的進(jìn)項稅抵扣因素，以利用減少未來(lái)銷(xiāo)項稅的抵扣時(shí)間，降低資金成本。4)加強過(guò)程變更簽證的確認管理。變更簽證確認時(shí)，施工企業(yè)應關(guān)注價(jià)格是否含稅，避免造成不必要的爭議，施工企業(yè)應安排對價(jià)格信息掌握較熟練、能對變更單的價(jià)格迅速判定的人員。雙方可在合同中約定變更單價(jià)中填報不含稅價(jià)格，避免不必要的糾紛。5)加強竣工結算的管理。a．目前工程結算的現狀:由于建筑市場(chǎng)欠規范，甲方處于強勢地位，建設單位對施工單位的階段性計價(jià)驗收普遍存在滯驗、超驗、欠驗情況。超驗滯驗導致銷(xiāo)項稅提前繳納增加資金壓力，業(yè)主存在超驗時(shí)，施工方收到結算款之后，施工企業(yè)按合同約定的付款時(shí)間計算銷(xiāo)項稅應納的稅款導致施工方在未收到工程款的情況先繳納稅款從而產(chǎn)生資金壓力;業(yè)主存在滯驗時(shí)，施工企業(yè)總、分包之間存在結算滯后，導致建筑企業(yè)不能及時(shí)取得分包方開(kāi)具的增值稅專(zhuān)用發(fā)票導致建筑企業(yè)提前納稅延后抵扣，也加大了施工企業(yè)前期的資金壓力。欠驗導致納稅時(shí)點(diǎn)非正常延后，一方面影響對分包方、供應商的計價(jià)結算，另一方面當滯驗、欠驗金額超出正常范圍時(shí)稅務(wù)機關(guān)就會(huì )提出異議，增加了稅務(wù)風(fēng)險。b．應對的措施。加強對業(yè)主的結算管理。與業(yè)主協(xié)商提高預付款的比例，并爭取業(yè)主在確認驗工計價(jià)后約定時(shí)間內及時(shí)支付工程款，并在合同中約定增加工程款延遲支付的制約性條款，明確業(yè)主滯后支付工程款的違約責任。與業(yè)主協(xié)商采取以保函形式提供保證金或降低質(zhì)保金扣款比例。采取適當的措施加大對業(yè)主的收款力度。通過(guò)合同約定業(yè)主超驗、滯驗、欠驗則要求提前撥付稅款。加強對分包商、供應商的結算管理。嚴格與分包商、供應商的結算要求，在合同中明確“先開(kāi)票、后付款”的原則，即在分包商、供應提供增值稅專(zhuān)用發(fā)票后再撥付工程款或支付采購價(jià)款，確保及時(shí)取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，及時(shí)抵扣進(jìn)項稅。
3．2加強信息化建設
科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使得網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)逐漸成為了時(shí)代發(fā)展的主流，因此，將信息技術(shù)應用到土建工程造價(jià)的管理工作中是必要的，也是可行的。通過(guò)建立信息化的管理系統，實(shí)現工程施工項目的自動(dòng)化監管，有效的降低了監理人員的工作量，增強了施工過(guò)程中各個(gè)階段的控制能力。充分利用計算技術(shù)，開(kāi)發(fā)土建工程造價(jià)預算管理軟件，通過(guò)相關(guān)數據的導入，利用計算機強大的計算功能，良好的完成工程造價(jià)預算的編制工作，通過(guò)相關(guān)數據的對比，確保工程造價(jià)預算編制的合理性，促進(jìn)工程造價(jià)預算管理工作的順利完成。
4結語(yǔ)
新形勢下工程造價(jià)孕育著(zhù)大改革和大發(fā)展，我們的合約商務(wù)人員應適應新稅制下的造價(jià)管理，全過(guò)程造價(jià)管理尤為重要，過(guò)程的價(jià)稅雙控成為新形勢下造價(jià)關(guān)注的重點(diǎn)，我們應順應時(shí)代賦予的重任，通過(guò)我們的管理為企業(yè)體制增效。
工程造價(jià)論文 3
摘要：工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)，它是基本建設最基礎的管理工作，也是當今建筑市場(chǎng)競爭的核心問(wèn)題，工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場(chǎng)和建筑業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要，但這項工作目前還存在著(zhù)不容忽視的問(wèn)題：概算超估算，預算超概算，決算超預算；工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高等。通過(guò)實(shí)踐思考使國內建設工程求得一個(gè)合理的造價(jià)的對策，以達到節約國家建設資金，提高施工方的利潤，促進(jìn)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題及對策
建筑工程造價(jià)管理始終貫穿于建筑工程施工全過(guò)程中，其屬于建筑工程施工管理的重要組成部分，造價(jià)管理控制好壞將會(huì )對施工單位的工程項目利益產(chǎn)生影響，這便要求各施工單位在保證建筑工程建設質(zhì)量的基礎上，通過(guò)提高工程造價(jià)管理水平來(lái)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化這一目標。
1 當前存在于建筑工程造價(jià)控制中的問(wèn)題
1.1 建筑工程造價(jià)決策失誤。目前，我國的建筑單位往往在缺乏實(shí)際考察的情況下做出造價(jià)決策，這種片面的決策方式難免帶有主觀(guān)性的色彩，通過(guò)盡可能降低建筑工程造價(jià)預算來(lái)實(shí)現建筑單位經(jīng)濟利益的目標是決策者在進(jìn)行決策過(guò)程中的重要手段，而這種依靠主官臆斷的決策行為往往無(wú)法反應出真實(shí)的造價(jià)預算，從而導致后期工程造價(jià)投入的增加，致使造價(jià)失控。
1.2 合同管理和索賠意識不強。當前在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟情況下，建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)比較困難，建設單位的招標文件合同條款往往比較苛刻，還要把好多項目分割出來(lái)，建設單位自行分包。在這種情況下，施工總承包企業(yè)在項目經(jīng)營(yíng)和管理上困難就比較多。其一是施工總承包企業(yè)為了能夠承攬施工任務(wù)，而忽略了合同的簽訂，也沒(méi)有對項目實(shí)地考察以及合同條款的研究，簡(jiǎn)單的按招標文件的條款進(jìn)行套用。但是在施工過(guò)程中由建設方分包單位的原因、當地群眾干擾的原因、設計單位的原因而造成的工期延誤和費用的增加，而施工合同條款上建設單位對這些問(wèn)題又進(jìn)行了回避不談，施工總承包企業(yè)的現場(chǎng)管理人員對工程索賠問(wèn)題不夠了解，也不夠重視，也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行處理，使工程索賠問(wèn)題擱置下來(lái)為竣工結算帶來(lái)麻煩。其二是項目管理人員與供應商簽訂合同不認真、也不履行約定義務(wù)，給供應商又進(jìn)行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項目成本。
1.3 招投標階段存在的問(wèn)題。招投標階段也是項目造價(jià)控制的重要環(huán)節，有些建筑企業(yè)的設計人員對標底的編審不夠嚴謹，未能做到現場(chǎng)勘察結合招標文件要求計算造價(jià)導致誤差較大，不能有效判斷企業(yè)投標價(jià)格是否合理，不利于共同營(yíng)造公平競爭的良好氛圍。在招標工作中最重要的一個(gè)環(huán)節就是評標定標，要想實(shí)現招投標合理公平的目標，就一定要確定一個(gè)合理公正、較為科學(xué)的評標定標方法。在我國目前還沒(méi)有這樣一套較規范的評標定標方法，所以使得某些建設單位依然只關(guān)注報價(jià)高低，以最低報價(jià)為主。評價(jià)小組中的大部分成員都是建設單位分派出去的，所以評標時(shí)，有著(zhù)較大的主觀(guān)因素，有失公正。
1.4 成本核算不合理。當前，施工企業(yè)工程造價(jià)人員在計算項目施工成本時(shí)，往往是以當地建筑工程預算定額為依據，以及參照市場(chǎng)信息指導價(jià)來(lái)計算分部分項工程直接費，工程量計算都是根據當時(shí)投標書(shū)中的工程量清單數量，沒(méi)有在計算施工成本的時(shí)候重新計算施工圖中的數量，也不詳細了解項目當地材料價(jià)格和施工情況下，而組成的項目單價(jià)。但這種不切合實(shí)際施工成本的.確定，往往使施工成本控制失去指導意義。在施工過(guò)程中也沒(méi)有對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，不采用新方法、新設備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴重影響造價(jià)控制。
2 解決方案
2.1 招標階段的工程造價(jià)控制與管理。標底是建設單位擬建工程投資的底數。單位沒(méi)有條件，應請有資格的咨詢(xún)單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標底編制質(zhì)量，把工程標底控制在合理造價(jià)的下限。業(yè)主可根據工程的規模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。實(shí)行公平合理的招投標，可使承擔的工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制工程造價(jià)。所以在招投標過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現市場(chǎng)經(jīng)濟的公平競爭。
2.2 設計階段的造價(jià)管理。建筑工程項目設計階段的造價(jià)管理主要為工程量的清單報價(jià)和工程招投標的設計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設備型號及數量等。施工單位需要在工程造價(jià)與設計方案之間選擇平衡點(diǎn)，從而在保證工程質(zhì)量的基礎上，有效控制工程造價(jià)。
2.3 加強對建筑工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是建筑工程建設的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(cháng)，很容易導致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設計過(guò)程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監測與設計，還要考慮投入資本變動(dòng)對工程的影響，對建筑工程的造價(jià)實(shí)現動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現場(chǎng)的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著(zhù)“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對于計劃外或超出的開(kāi)支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細比較，進(jìn)行價(jià)值分析。
2.4 嚴格控制工程變更程序。在工程施工階段對工程造價(jià)進(jìn)行管理，首先嚴格控制工程變更程序。具體來(lái)說(shuō)，就是制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院出變更，施工單位實(shí)施，實(shí)施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項報告，監理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準立項后才可以實(shí)施的程序。另外，工程變更的費用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項報告在說(shuō)明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說(shuō)明相應的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對造價(jià)心中有數，避免造價(jià)失控。
2.5 竣工結算階段的工程造價(jià)控制與管理�？⒐Q算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。工作中應堅持深入施工現場(chǎng)，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎，同時(shí)要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴肅性。
3 結語(yǔ)
建筑工程造價(jià)控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復雜的過(guò)程。管理者要重視相關(guān)規范制度的建立和完善，嚴格遵守市場(chǎng)秩序，完善自身管理流程�？傊�，應在保證上建工程建設質(zhì)量的前提下，實(shí)現工程造價(jià)科學(xué)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1] 許鈴.建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及對策[J].城市建設，20xx，09（02）： 46-47.
[2] 謝新喜.探討建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管理[J].中國城市經(jīng)濟，20xx， 15（18）：54.
工程造價(jià)論文 4
1學(xué)校房屋的特點(diǎn)及設防震標準
1．1房屋特點(diǎn)
根據以前在地震中，學(xué)校房屋中出現的不同程度的坍塌情況，我們可以看到學(xué)校房屋存在著(zhù)很多不安全因素。首先工程材料質(zhì)量問(wèn)題，早期監管制度不夠健全，發(fā)現許多坍塌房屋在施工材料上偷工減料，如材料韌性差，鋼筋直徑及錨固達不到要求，水泥、混凝土強度不夠，其次，房屋的使用年限已久，出現了不均勻沉降，墻體出現裂縫等問(wèn)題。再次房屋的結構形式的問(wèn)題，早期大多數為非框架結構，這樣的結構形式是比較脆弱的，在冗余約束上顯得不足，在剛度也不是很均勻，在抗震性能上來(lái)講是非常差的，還有是在各個(gè)結構的連接上，在設計的時(shí)候并沒(méi)有按照一個(gè)標準的規定來(lái)進(jìn)行設計，在板縫的接縫處沒(méi)有處理好，使得整體結構性能相對較差，這一點(diǎn)是樓房倒塌的最主要原因之一。
1．2抗震設防標準
根據我國《建筑工程抗震設防分類(lèi)標準》的規定，學(xué)校的建筑被歸到乙類(lèi)里面，學(xué)校的抗震設防標準應該高于所在地區的一般建筑物的抗震設防標準來(lái)進(jìn)行建造的。
2加固方法
在房屋進(jìn)行抗震加固的時(shí)候，用不同的防震加固方法，當然也會(huì )產(chǎn)生不同的效果，在施工工程當中的難易度也是各不相同，因此必須要清楚各個(gè)防震加固方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，最后確定一個(gè)比較合理的方法來(lái)進(jìn)行防震加固，這樣不僅在工程的質(zhì)量上得到保證，而且在造價(jià)上也比較合理。一般分為兩大種加固方法，一種是砌體結構的加固，另一種是混凝土結構加固。
2．1砌體加固方法
在用這種方法進(jìn)行加固時(shí)，應當保持對原有結構不產(chǎn)生新的損壞的情況下進(jìn)行，再者就是對結構的整體性要有一定的提高。要達到以上的效果，方法一可以給房屋增加相應的圈梁和構造柱，這種加固方法使得房屋的整體性得到一個(gè)很大的改善。方法二在墻體中進(jìn)行注漿，這樣可以使各層墻體之間可靠連接在一起，能有效提高墻體的承載力。對于注漿的材料，要根據砌體的結構來(lái)進(jìn)行選擇。方法三在這些墻體或者柱的周?chē)弦环N鋼材。這種方法非常便捷，該方法對構件的截面尺寸上沒(méi)有太大的影響，然而卻對構件的承載力有了很大的提升。
2．2混凝土結構加固方法
方法一是外部粘鋼加固法，這種方法現在被施工單位廣泛使用，因為這種方法主要的特點(diǎn)就是耗時(shí)短。方法二可以用性能較高的粘結劑將碳纖維粘在墻體的表面處，使兩者可以相互結合起來(lái)，這樣做同樣可以有效的提供構件的承載力。因為碳纖維在性能上比較穩定，這種復合材料具有非常高的耐久性和耐腐蝕性，輕質(zhì)高強，所以這種碳纖維就被普遍的運用于防震加固工程上。方法三是用和原來(lái)結構一樣的材料。以此增加構件的截面面積來(lái)進(jìn)行加固，這種加固方法可以有效的讓構件的性能得以提高。
3工程造價(jià)控制
工程造價(jià)的`控制對于工程來(lái)講至關(guān)重要，工程造價(jià)控制決定著(zhù)工程質(zhì)量和工程的進(jìn)度。對于工程造價(jià)控制的方法，可以從工程的四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)控制。對于房屋加固工程來(lái)講，也是從這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)控制的。(1)投資決策階段。在這個(gè)階段的造價(jià)控制是對工程建造成后，對工程的效益方面來(lái)進(jìn)行一個(gè)預判，提出這個(gè)工程是否可行。這個(gè)階段主要就是對這個(gè)工程實(shí)施中所遇到一些風(fēng)險進(jìn)行一個(gè)準確合理的預測，以免造成工程無(wú)法順利實(shí)施。(2)設計階段。這個(gè)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)的最為關(guān)鍵的環(huán)節。學(xué)校房屋建設所需要的資金一般都是由國家財政進(jìn)行撥款，因此設計人員對于經(jīng)濟意識上沒(méi)有一定的認識，在設計過(guò)程中有些設計人員就只考慮到達到標準即可，在設計時(shí)對經(jīng)濟這方就考慮的不是很多，導致資金的浪費。在設計的過(guò)程中，設計人員一定要在保持技術(shù)上達標的前題下，充分考慮設計成本。在初步制定設計方案后，一定要進(jìn)行多次的優(yōu)化，使設計方案無(wú)論是在質(zhì)量上還是在成本上都能夠達到最標準和最合理。(3)施工階段。這個(gè)階段是工程造價(jià)控制中非常重要的一個(gè)階段，同時(shí)也是變數最多的一個(gè)階段，首先要建立一個(gè)高效的管理體系，讓資金和人員得到合理的分配，讓工程可以順利的進(jìn)行下去。再者一定要在預定的工期內完成工程，避免工期的拖延所帶來(lái)的重大損失。(4)工程結束的階段。這個(gè)階段是整個(gè)工程的最后一個(gè)階段。這個(gè)階段一定要做好。此階段主要就是對整個(gè)工程項目的價(jià)款做一個(gè)結算，把在施工中出現的簽證，索賠等，導致工程項目?jì)r(jià)款發(fā)生變化的內容進(jìn)行一個(gè)調整，這個(gè)對整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)十分重要，不可大意。
4防震加固工程的造價(jià)控制
(1)加固材料質(zhì)量控制。在防震加固工程中加固材料有很多種，在這些材料中有優(yōu)質(zhì)的，也有不合格的，因此就難免有一些以次充好的材料，如果采購人員對這些材料沒(méi)有一個(gè)認識，或者說(shuō)由于自己的意識疏忽大意而買(mǎi)到一些次品，這樣便會(huì )造成巨大的損失，如若沒(méi)有發(fā)現，便會(huì )給工程的質(zhì)量埋下不小的隱患。因此在防震加固的材料的提供上一定要注意以下兩點(diǎn):一方面就是對材料的認知度要有一定的能力，再者就是要結合市場(chǎng)此類(lèi)材料的價(jià)格選取所用材料，對于那些低于市場(chǎng)價(jià)格太多的材料，要更加的謹慎，要弄清楚它的質(zhì)量到底是不是達標，不可為了節省費用，而選取這些不合格材料。另一方面就是要對產(chǎn)品的性能進(jìn)行一個(gè)全面認真的分析，在滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求的前提下選用價(jià)格最低的材料。(2)結構設計階段控制。為了防震加固能夠在結構設計階段得到有效控制，第一，應建立良好的設計管理體系。建立項目法人責任制，可以有效的約束投資風(fēng)險，對于項目的投資主體可以得到明確。這樣便可以有效的在設計階段進(jìn)行造價(jià)控制。除了建立項目法人責任制外，建立適應項目所需的組織管理體系也不可缺少，建立項目部，應當任用全能型人才，即經(jīng)濟和技術(shù)都懂的人才。第二，可以對標準設計進(jìn)行推廣，這樣可以有效縮短設計周期。從而使造價(jià)得到控制。第三，可以設立設計監管制度。這樣可以使設計更加合理，造價(jià)控制也可以控制在限定額之內，對設計單位的改善管理工作具有一定的促進(jìn)作用，并且對設計單位的設計水平的提高是有很大的幫助。(3)施工階段造價(jià)控制。施工方案編制及應用新技術(shù)，合理的施工方案對施工階段具有重大意義，不僅可以保證施工的質(zhì)量，而且對工程的造價(jià)控制也至關(guān)重要。在進(jìn)行施工方案編制時(shí)，應注意以下幾點(diǎn):第一，對于對象的選取，第二，功能分析，第三，對方案價(jià)值評價(jià)，第四，施工方案驗證評價(jià)。在施工階段，傳統的施工技術(shù)對于材料的浪費比較嚴重，而先進(jìn)的施工技術(shù)則不然，因此要在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制，運用先進(jìn)的施工技術(shù)非常重要。
5結束語(yǔ)
綜上所述，房屋的防震加固方法及工程造價(jià)控制對工程有著(zhù)重要的意義。筆者在本文中對房屋的防震加固方法及工程造價(jià)控制進(jìn)行了研究，比如，對學(xué)校房屋的特點(diǎn)及防震標準和加固方法進(jìn)行了研究。房屋加固的方法分為:砌體加固方法和混凝土結構加固的方法。并對工程造價(jià)控制從四個(gè)階段進(jìn)行了研究，包括:投資決策階段，設計階段，施工階段和工程結束的階段。最后又對防震加固工程的造價(jià)控制進(jìn)行一定的研究。通過(guò)筆者對這個(gè)課題的研究，希望會(huì )有更多的有志之士能夠投身到這個(gè)課題的研究當中，指出文中的不足之處，同時(shí)也為我國的房屋防震加固工程做出一定的貢獻。
工程造價(jià)論文 5
摘要：電力工程造價(jià)管理作為電力企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的重要部分，能夠對電力成本進(jìn)行較好的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是目前電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作并不能達到相應的標準。文章針對電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出相應的控制策略，以此促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理的發(fā)展與進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；全過(guò)程管理；控制策略；管理方法；管理手段
目前在電力工程的造價(jià)全過(guò)程管理與控制工作中，仍然存在著(zhù)相當多的不足，使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿(mǎn)足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要，而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處，不能正確認識到造價(jià)全過(guò)程管理與控制的重要意義。下文將針對電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究，以電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的基本內涵為著(zhù)手點(diǎn)，在分析問(wèn)題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議。
1電力工程造價(jià)管理工作的發(fā)展現狀
目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問(wèn)題就是過(guò)度割裂造價(jià)管理工作，僅僅認為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內容，而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數據失真的狀況，使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處，電力工程的基本造價(jià)與預算不能很好地結合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場(chǎng)的基本需求。因為其數據成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無(wú)法達到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價(jià)管理工作也不同，需要進(jìn)行相應的調整以適應目前電力工程的發(fā)展現狀。在工程建設的過(guò)程中，對于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區別開(kāi)不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問(wèn)題，如何針對這些問(wèn)題進(jìn)行相應的轉變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。
2電力工程中實(shí)現造價(jià)的全過(guò)程管理與控制的基本內涵
電力工程的造價(jià)管理工作是電力工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)調各個(gè)方面經(jīng)濟關(guān)系建立的重要管理工作，從開(kāi)始的設計項目建立項目到后期的項目實(shí)行以及到竣工階段，造價(jià)管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價(jià)管理工作的重要意義，同時(shí)也要注重造價(jià)的全過(guò)程管理。無(wú)論哪個(gè)階段都不能忽視造價(jià)管理工作的重要性，在實(shí)現電力工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益與投資效益三者間的有機統一。
3加強電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的具體策略
3.1注重“全過(guò)程”這一工作要點(diǎn)，明確各個(gè)階段的管理工作內容
“全過(guò)程”的重要意義在于強調了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續性，每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，從而促進(jìn)不同階段的工程建設能夠順利進(jìn)行。如果簡(jiǎn)單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個(gè)階段：一個(gè)是電力工程施工前的準備階段；一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段；一個(gè)是電力工程竣工后的總結階段。針對這三個(gè)階段，在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，就需要對于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應的計劃，比如說(shuō)在第一個(gè)電力工程施工前的準備階段，可以相應地細化為投資階段、決策階段以及設計階段等，在這幾個(gè)部分中，電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項目的基本信息調研，當這個(gè)項目已經(jīng)被統一進(jìn)行的時(shí)候，就需要對基本工程的預算進(jìn)行相應計算，不僅僅需要較為可觀(guān)地了解投入與產(chǎn)出，同時(shí)也要明確項目的'基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項目預算以及決策能夠在很大程度上影響項目未來(lái)的運行。在施工過(guò)程中，造價(jià)管理工作內容不僅包括對于材料的使用與選擇，也要注重對于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過(guò)落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計的結算工作，要在滿(mǎn)足國家基本工程結算要求的基礎上進(jìn)行相應的審查與控制。同時(shí)這也是降低對于電力工程的基本投入資金、加強對于電力工程成本控制，并且有利于加強電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的重要手段。
3.2明確資金來(lái)源，細化資金的基本使用
在一個(gè)電力工程的基本建設項目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，就需要從資金來(lái)源的本身進(jìn)行分析，通過(guò)明確資金來(lái)源，細化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí)。在電力工程的計劃總基金中可以大致分為項目建設的基本總費用以及鋪底流動(dòng)資金。其建設總費用的管理要較為容易，所以也要同時(shí)注意流動(dòng)資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動(dòng)態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實(shí)現工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，同時(shí)也要注重關(guān)于動(dòng)態(tài)投資的方面，例如價(jià)差預備費以及建設期貸款利息等。對于其他費用上也應該予以明確，包括建設場(chǎng)地征用費用、場(chǎng)地清理費用、項目建設技術(shù)服務(wù)費用等。只有明確了投資的基本資金的總體構成，才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎。同時(shí)也應該結合實(shí)際情況，不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調研以及實(shí)際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等，只有綜合實(shí)際情況，才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運營(yíng)信息，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。
3.3提升造價(jià)管理團隊的綜合素養
隨著(zhù)目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，目前的造價(jià)管理團隊的基本綜合素養已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對目前的造價(jià)管理團隊提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團隊的綜合素養，就應該從思想認識和專(zhuān)業(yè)技能的兩個(gè)方面入手，通過(guò)培訓等方式，促進(jìn)造價(jià)管理團隊的整體素質(zhì)建設。一個(gè)好的造價(jià)管理團隊能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本，實(shí)現資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過(guò)程管理與控制工作的發(fā)展規律與工作要點(diǎn)。因此，電力企業(yè)要對造價(jià)管理人員及團隊定時(shí)定期進(jìn)行培訓，并且豐富對其的基本考核手段，通過(guò)這些方式來(lái)實(shí)現造價(jià)管理團隊的工作理念、思想認識的發(fā)展與統一以及基本管理技能水平的提高。
3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式，開(kāi)放市場(chǎng)信息
相關(guān)工程資料、基本信息數據是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的基礎。因為只有完善的管理信息資料數據，才能夠為管理行為提供理論依據，促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時(shí)，也應該開(kāi)放市場(chǎng)信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢，針對信息所體現出來(lái)的基本內容，對于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調整。市場(chǎng)信息中通常都會(huì )體現出相應的市場(chǎng)競爭，而這種市場(chǎng)競爭也會(huì )對目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動(dòng)的作用，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以針對市場(chǎng)上可行的管理行為進(jìn)行相應的借鑒，以此實(shí)現電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制。
4結語(yǔ)
在電力工程發(fā)展建設的過(guò)程中，電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現狀及存在問(wèn)題的前提下，通過(guò)明確各個(gè)階段的管理工作內容和資金來(lái)源，細化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團隊的綜合素養以及豐富造價(jià)管理信息收集方式、開(kāi)放市場(chǎng)信息等多種手段，加強電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。
參考文獻:
[1]周婧姿．電力工程造價(jià)管理現狀與控制策略[J]．科技與創(chuàng )新，20xx，（9）．
[2]及春祥．淺談電力工程造價(jià)的全過(guò)程管理與控制[J]．山東工業(yè)技術(shù)，20xx，（21）．
[3]賈澤鋼．電力工程造價(jià)管理與控制分析[J]．科技創(chuàng )新與應用，20xx，（12）．
[4]崔姍姍．基于大數據的架空線(xiàn)路工程造價(jià)指標體系及應用研究[D]．華北電力大學(xué)，20xx．
[5]雷雨．變電站建設工程造價(jià)影響因素分析及控制策略研究[D]．華北電力大學(xué)，20xx．
[6]張冀寧．探析電力工程造價(jià)的管理與控制策略[J]．科技與企業(yè)，20xx，（17）．
工程造價(jià)論文 6
建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，具有宏觀(guān)經(jīng)濟形勢相關(guān)性和政策敏感性。隨著(zhù)我國加入WTO，國民經(jīng)濟整體調整，城市化進(jìn)程加快發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境逐步好轉，同時(shí)競爭也愈發(fā)激烈。國家公布的數據顯示，10年上半年我國經(jīng)濟增長(cháng)為10.9%，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)看，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例。因此，建筑領(lǐng)域具有很好的發(fā)展前景。
一、工程造價(jià)現狀
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展的需要，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)之一。該專(zhuān)業(yè)是在建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的基礎上發(fā)展的新專(zhuān)業(yè)。每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工都要求有預算員全程參與，開(kāi)工的預算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結算的工作都要求預算員進(jìn)行預算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價(jià)咨詢(xún)中心都有自己的預算員，很明顯，該專(zhuān)業(yè)人才的社會(huì )需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會(huì )多。
在國際上，項目業(yè)主一般喜歡聘請測量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過(guò)程的工程造價(jià)管理。隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢(xún)、項目管理等相關(guān)市場(chǎng)的不斷擴大，社會(huì )各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢(xún)公司等對造價(jià)人才（包括造價(jià)員和造價(jià)工程師）的需求不斷增加，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。
我院自設置工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)以來(lái)，每年招收的學(xué)生穩步上升，13，14級新生人數超過(guò)500人，每年就業(yè)率接近90%，大量的畢業(yè)生反映了學(xué)生對專(zhuān)業(yè)的認可度，高就業(yè)率也反映了市場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)的需求量在逐年上升。對于大一新生，更重要的是了解專(zhuān)業(yè)背景以及專(zhuān)業(yè)需求方向，更好的和市場(chǎng)對接，為就業(yè)做好充足的準備。
二、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)需求
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)意在培養懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的復合型工程造價(jià)人才。需要學(xué)生能夠較系統地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟政策和法規；具有較高的外語(yǔ)和計算機應用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設工程招標投標，編寫(xiě)各類(lèi)工程估價(jià)（概預算）經(jīng)濟文件，進(jìn)行建設項目投資分析、造價(jià)確定與控制等工作基本技能；具有編制建設工程設備和材料采購、物資供應計劃的能力；具有建設工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓練。
在高職院校中，造價(jià)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設的專(zhuān)業(yè)一般開(kāi)設包括建筑工程制圖與識圖，房屋建筑清單計價(jià)，定額預算，項目管理，建筑施工技術(shù)，工程經(jīng)濟等課程。為培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)基礎能力，能夠更好的適應市場(chǎng)需求。
三、工程造價(jià)的就業(yè)方向
對于建筑領(lǐng)域，市場(chǎng)的就業(yè)方向還包括一些資格證書(shū)。在項目投資多元化、提倡建設項目全過(guò)程造價(jià)管理的今天，畢業(yè)生可以根據自己的專(zhuān)業(yè)方向選擇考取執業(yè)證書(shū)。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書(shū)包括20多個(gè)，比如一級建造師、二級建造師，造價(jià)工程師等。
就造價(jià)工程師來(lái)說(shuō)，我國目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴格，資質(zhì)審查細密，迄今已取得住房和城鄉建設部頒發(fā)的注冊造價(jià)工程師資格證者，全國只有十萬(wàn)余人，而全國預計需求則在100萬(wàn)人以上，無(wú)疑職業(yè)資格證書(shū)的作用和地位日趨重要。
因此考取相應的資格認證也是很好的就業(yè)方向。除了造價(jià)員、預算員這些比較基礎的對口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員，監理員，材料員、資料員、質(zhì)檢員等，獲得相應的資格證書(shū)，為就業(yè)提供多重保障。
畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著(zhù)造價(jià)員、施工員、監理員展開(kāi)，就業(yè)面寬廣，機會(huì )豐富。
除了這些職業(yè)資格證書(shū)以外，在我院造價(jià)專(zhuān)業(yè)學(xué)生中調查發(fā)現，大多數學(xué)生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計算機等級合格證，英語(yǔ)A、B級合格證，以及施工員證等，為就業(yè)提供了充分保障。
四、工程造價(jià)的信息化趨勢
伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的迅猛發(fā)展，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，工程造價(jià)的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈現加速發(fā)展的態(tài)勢。這給工程造價(jià)帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)越來(lái)越依賴(lài)于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。另一方面，作為21世紀主導經(jīng)濟的知識經(jīng)濟已經(jīng)來(lái)臨，與之相應的'工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命。知識經(jīng)濟時(shí)代的工程造價(jià)將由過(guò)去的勞動(dòng)密集型轉變?yōu)橹R密集型。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉化為效益的經(jīng)濟；知識經(jīng)濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識產(chǎn)生新的創(chuàng )意，形成新的成果，帶來(lái)新的財富。這一過(guò)程靠傳統方式已無(wú)法實(shí)現，這時(shí)先進(jìn)管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上招投標，開(kāi)始實(shí)現了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化。另外，工程造價(jià)軟件也開(kāi)始被大量使用，未來(lái)的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。如果學(xué)生能夠抓住這一特點(diǎn)，擴展專(zhuān)業(yè)方向，無(wú)疑對就業(yè)的幫助更大。
建筑工程領(lǐng)域正面臨前所未有的發(fā)展機遇，也正經(jīng)歷著(zhù)深層次的變革。從我國推行工程清單計價(jià)模式以來(lái)，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時(shí)也對高校培養工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面，需要具有基礎的專(zhuān)業(yè)能力，要想獲的得更好的就業(yè)機會(huì )，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎必不可少，擴充自己的專(zhuān)業(yè)方向和知識領(lǐng)域也是必要補充。希望更多的畢業(yè)生能夠適應市場(chǎng)需求調整自身的專(zhuān)業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準備。
工程造價(jià)論文 7
一、公路工程造價(jià)的定義
公路是具有公益性的基礎設施，這就注定了：公路基礎設施的投資建設必須由政府主導完成。而政府的投資行為則需要按照法定的程序實(shí)施，這是保證政府投資效率的重要手段。我國的公路造價(jià)可以定義為：建設一項公路工程項目使其達到設計要求，從立項開(kāi)始到建成交付使用前的全部費用。
預期開(kāi)支是指項目開(kāi)工之前的前期準階段對項目建設可能發(fā)生投資額進(jìn)行的估計、測算，其主要目的是：第一，為項目策劃階段提供建設投資決策的參考依據，并制定合理的投融資方案;第二，為項目準備階段的資金籌措及資金使用計劃提供參考依據;第三，為項目實(shí)施階段的招標、定標及竣工決算提供控制依據。
實(shí)際開(kāi)支是指項目建設實(shí)際發(fā)生的投資額。在采用總價(jià)合同的項目中，通過(guò)招標產(chǎn)生的中標價(jià)就是項目的實(shí)際投資額。而采用單價(jià)合同的項目中，通過(guò)招標產(chǎn)生的中標價(jià)由若干分項單價(jià)組成，最終的竣工造價(jià)則按照實(shí)際發(fā)生的各分項工程量（經(jīng)監理及業(yè)主確認）分別乘上對應的單價(jià)并合計產(chǎn)生。
二、我國公路工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┖暧^(guān)管理部門(mén)權限交叉、責任不明
對公路項目前期的各階段估價(jià)進(jìn)行審批，是政府當前行使公路造價(jià)管理職能的一個(gè)重要手段。但實(shí)踐中，審批的權限交叉現象較為嚴重。以國家重大公路項目的審批為例，在預工可設計咨詢(xún)單位提交研究報告及投資估算之后，省級交通主管部門(mén)及省級投資計劃部門(mén)要先對其進(jìn)行審查。其后，項目研究報告及投資估算再上報至交通部進(jìn)行審核，最后再由國家發(fā)改委進(jìn)行審查、審批。這種權限交叉的最不利之處不是項目審批程序多、周期長(cháng)（對于重大項目的投資需要經(jīng)過(guò)審慎的決策過(guò)程），而在于：眾多部門(mén)參與審批的項目一旦出現問(wèn)題（如造價(jià)超支），由誰(shuí)來(lái)承擔過(guò)失和責任。如果沒(méi)有機構承擔責任，審批權限的交叉不但不會(huì )起到應有的制約、監督作用，反而成為尋租的重要機會(huì )。
�。ǘ⿲臉I(yè)人員與機構的監管有待加強
目前，對從業(yè)人員準入管理方面，交通部與建設部分別制訂了相關(guān)的部門(mén)規章。對從業(yè)機構準入管理方面，建設部與發(fā)展改革委員會(huì )已經(jīng)或著(zhù)手出臺相關(guān)規定。與準入管理相比，對從業(yè)人員與機構的工作績(jì)效及信用管理則比較欠缺。從業(yè)人員與機構一旦獲得資格認證，就幾乎不再受到其他的行業(yè)管理約束，其估價(jià)即便不準確、行為不符合職業(yè)要求也難以受到任何的懲戒。從工作程序上看，造價(jià)編制人員往往是造價(jià)形成的第一關(guān)，他們的估價(jià)質(zhì)量若存在較大偏差或有意低估或高估造價(jià)，即便后續還有審查、審核把關(guān)，也很難徹底杜絕這種行為給實(shí)施階段造價(jià)控制管理帶來(lái)的隱患。
�。ㄈ⿲吩靸r(jià)信息缺乏系統管理
目前，全國范圍內的公路造價(jià)信息管理制度尚未建立，一些造價(jià)信息（僅局限在建設材料價(jià)格、人員資格認證等零星信息）主要由省級造價(jià)站進(jìn)行發(fā)布。缺乏對已完和在建項目公路造價(jià)的資料的統一、系統管理。已完公路的造價(jià)資料蘊含著(zhù)大量的經(jīng)濟、技術(shù)信息，這些信息一方面反映了項目的技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，另一方面也是不同時(shí)期建設項目各個(gè)環(huán)節技術(shù)經(jīng)濟管理水平和建設經(jīng)驗教訓的總結。但由于沒(méi)有建立數據庫，已完公路的造價(jià)資料所起的作用也就甚少;對在建工程造價(jià)資料進(jìn)行統一、系統管理，有利于及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項目的造價(jià)控制情況，及時(shí)了解發(fā)現的問(wèn)題并采取對策。
三、政策建議
�。ㄒ唬┙栏竦呢斦O管體制
在日本，設計單位嚴格在國會(huì )批準的投資估算內設計，標底或工程報價(jià)不能突破國會(huì )批復、發(fā)布的國家年度預算。美國國有投資項目監管分為國會(huì )監管、運輸部和公眾監督三個(gè)層次。如國會(huì )的會(huì )計總署對公路建設國有投資項目資金的使用及執行情況，通過(guò)公布報告和提出建議等形式行使監督權。發(fā)達國家和地區都有嚴格的財政監管體制，正是這一監管體制使得資金的使用更加合理，從根本上解決造價(jià)控制難的'問(wèn)題。國內的公路造價(jià)管理如果希望取得比較好的效果，必須建立嚴格的財政約束體制，以法規的形式予以發(fā)布。
�。ǘ┡渲脤�(zhuān)職的估價(jià)技術(shù)人員
日本國土交通省公路局政府內部有行使公路造價(jià)管理職責的部門(mén)，相關(guān)職能部門(mén)擁有專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員，與造價(jià)管理相關(guān)的職能分散在多個(gè)部門(mén);美國有26個(gè)州運輸部是成立了專(zhuān)門(mén)的概算機構，有16個(gè)州政府的運輸部無(wú)獨立概算機構，但有專(zhuān)業(yè)技術(shù)官員，另外8個(gè)州政府的運輸部既無(wú)獨立概算機構，也無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)官員。政府部門(mén)內部人員直接管理公路造價(jià)，特別是同一個(gè)人跟蹤公路造價(jià)避免了國內出現的咨詢(xún)機構與其它有關(guān)單位合謀的不正當行為，減少了公路造價(jià)控制的成本。事實(shí)上，公路造價(jià)管理是政府職責范圍內的事，應該由政府行使相應的管理職責。
�。ㄈ┙⑼晟频脑靸r(jià)信息管理制度和公路造價(jià)數據庫
日本雖然有類(lèi)似于我國的定額，但定額也只是道路公團在編制標底時(shí)使用，在設計等階段主要還是利用公路造價(jià)數據庫的造價(jià)信息;香港公路工程造價(jià)數據庫主要將各項工程合約的工程量清單項目及價(jià)格儲存，同時(shí)實(shí)行計算機聯(lián)兩，實(shí)現了資料共享;美國無(wú)定額，也無(wú)統一的工程量計算規則，所以更加注重公路造價(jià)數據庫的建設和造價(jià)信息的積累。在公路造價(jià)管理的信息發(fā)布上，國外大都通過(guò)政府與民間專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司兩種渠道發(fā)布，發(fā)布方式多樣：及時(shí)發(fā)布價(jià)格水平（實(shí)際價(jià)格、價(jià)格指數）、成本指南、數據庫。政府主要發(fā)布總體性、全局性的各種造價(jià)指數，咨詢(xún)公司主要發(fā)布資源盼市場(chǎng)行情信息。這種分工使政府與民間都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使造價(jià)信息及時(shí)、準確、全面。
因此，建立全國的公路工程造價(jià)信息網(wǎng)，完善多渠道的信息發(fā)布體系十分必要。從長(cháng)遠發(fā)展的眼光看，公路造價(jià)信息及數據庫對于我國公路造價(jià)的有效管理將會(huì )起到至關(guān)重要的作用。公路造價(jià)數據庫應當收集、匯總各項目、各階段的造價(jià)信息資料，利用統計、計算機等技術(shù)手段，對造價(jià)資料進(jìn)行深入分析。
工程造價(jià)論文 8
論文摘要：本文通過(guò)對前期規劃、設計、招投標、施工和竣工結算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析，總結了一些對有效控制工程造價(jià)的心得。
近年來(lái)，隨著(zhù)中國加入世貿組織和全球經(jīng)濟一體化的加速，在工程造價(jià)領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著(zhù)新的形勢，一是外國電力廠(chǎng)商將迅速地進(jìn)入中國市場(chǎng)，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內電力企業(yè)也將走出國門(mén)，進(jìn)入國際市場(chǎng)參與國際競爭；三是隨著(zhù)電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過(guò)去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟管理模式，參照國際慣例和規范來(lái)對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得：
1加強前期規劃階段的工程造價(jià)管理
1、1確定好項目的建設規模
近幾年來(lái)，電網(wǎng)項目呈現高電壓、長(cháng)距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿(mǎn)足了地區經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長(cháng)的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發(fā)生，我們認為一個(gè)地區的電網(wǎng)建設一定要與當地的經(jīng)濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的'建設一批適應性強的中小項目，大力推進(jìn)項目改造，最大限度地利用現有資源。同時(shí)在規劃時(shí)不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會(huì )效益。
1、2確定好項目的建設標準
建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據。建設標準是否合理，對控制工程造價(jià)有很大影響。建設標準應根據技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標準訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費投資；標準訂得過(guò)低，達不到先進(jìn)適用、高效運行、安全可靠的技術(shù)標準，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現階段大多數建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準，既要考慮現時(shí)投入，又要考慮長(cháng)遠效益。
1、3做好項目可行性研究及投資估算
項目的決策依據是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價(jià)項目是否可行，更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿(mǎn)足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。
2加強設計階段工程造價(jià)的管理
2、1優(yōu)化設計方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應該注重設計優(yōu)化工作的管理，采取全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實(shí)行限額設計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴格實(shí)行限額設計。初步設計是以確定的建設規模、建設內容、建設標準為依據，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內容為依據，以批準的概算投資額為限額。在限額設計過(guò)程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設規模、建設內容、建設標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專(zhuān)業(yè)，實(shí)行限額設計。
2。3嚴格設計審查，合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質(zhì)量，確保工程設計技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟合理，必須對初步設計實(shí)施審查。設計審查應實(shí)行分級審查、歸口管理，初步設計未經(jīng)批準的不得開(kāi)展施工圖設計、不得擅自開(kāi)工、不得簽定設備購置合同。
在項目設計審查中，我們要著(zhù)重把握住以下幾個(gè)方面：
2、3、1把握住項目規模和內容。在初步設計審查中，嚴格按照可研批復的項目規模、內容進(jìn)行審查。對自行擴大項目建設規模，增加工程內容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅決禁止工程項目的“搭車(chē)”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項目水平和標準。建設項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對建設項目水平和標準進(jìn)行嚴格控制，防止水平過(guò)高或功能過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入。
2、3、3把握住項目投資關(guān)。初步設計概算審查是把好工程建設技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內容，有無(wú)漏項、重項，設備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。
3加強招標投標階段工程造價(jià)的管理
招投標制度是我國基本建設管理體制中重要管理手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設已全面啟用了招投標辦法，在實(shí)施過(guò)程中，應重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：：
3、1合理界定工程直接成本
按照經(jīng)貿委制定的《火電、送變電工程建設預算費用構成及計算標準》規定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現場(chǎng)經(jīng)費；間接費分為企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機構轉移費。參照《建設工程工程量清單計價(jià)規范》，我們認為可以按照是否參與競爭為標準來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費和相應的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現場(chǎng)經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務(wù)費、利潤和相應稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線(xiàn)。
3、2實(shí)行合理低價(jià)中標
在招標投標評標辦法中，應確立合理低價(jià)中標的原則，以?xún)r(jià)格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線(xiàn)設定為直接成本價(jià)，標底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應給出一個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標的評審在預審階段完成，預審合格的投標人進(jìn)入最后評審，以開(kāi)標后不低于直接成本價(jià)的最低報價(jià)選擇中標人。
4加強施工階段工程造價(jià)的管理
施工階段在工程建設全過(guò)程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據合同為基礎，根據施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現場(chǎng)簽證和索賠費用。
5加強竣工結算階段工程造價(jià)的管理
竣工結算是根據工程建設全過(guò)程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、管理費、財務(wù)費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉固資產(chǎn)的財務(wù)依據。在項目竣工后，工程價(jià)款結算往往是施工單位瞄準的最后一道防線(xiàn)，稍有疏忽就會(huì )造成費用增加，而變更索賠則是結算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現有的電力項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機構脫離現場(chǎng)實(shí)際情況，憑圖計算工程量，進(jìn)行工程價(jià)款的審核結算工作，這造成了結算中很多的漏洞。所以，必須加強現場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計機構的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價(jià)。
總之，工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設的全過(guò)程，它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設項目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設過(guò)程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著(zhù)中國電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，越來(lái)越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來(lái)，工程造價(jià)管理將會(huì )進(jìn)一步凸顯其管控效能。
工程造價(jià)論文 9
關(guān)鍵詞
工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過(guò)程中建設單位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價(jià)格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用(預期花費或實(shí)際花費)。
造價(jià)控制就是指把建設工程項目造價(jià)控制在預定限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關(guān)各方都具有非常重要的作用。造價(jià)控制應從多方面入手，如合理設置建設工程造價(jià)控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加強建設工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。
建設工程施工合同的管理，就財政部門(mén)而言，其實(shí)質(zhì)就是建設工程造價(jià)管理，是對工程造價(jià)的合理確定和有效控制。這是合同當事人雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，也是招投標等工作的主要內容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設工程施工合同中的重要條款。在當前建設工程市場(chǎng)發(fā)育尚未成熟、市場(chǎng)主體行為不規范、市場(chǎng)信用體系和風(fēng)險保障體系不健全、政府投資項目管理體制有待改進(jìn)的情況下，在施工合同管理工作中難免會(huì )出現許多不規范之處。
1工程合同中管理存在的問(wèn)題
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規范
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(cháng)。因此，客觀(guān)上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經(jīng)常發(fā)生。
有些建設項目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風(fēng)險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務(wù)，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。如在建設工程招投標中，有的當事人為了獲取不正當利益，在簽訂中標合同前后，往往就同一工程項目再簽訂一份或者多份與中標合同價(jià)款等實(shí)質(zhì)性?xún)热莶灰恢碌暮贤�，這就是我們通常所說(shuō)的“陰陽(yáng)合同”，待工程實(shí)施起來(lái)，一旦涉及到經(jīng)濟利益，將容易導致工程糾紛的發(fā)生。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價(jià)有償的原則
自覺(jué)執行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟法律地位是平等的，沒(méi)有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的'等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
合同文件存在合同雙方權利、義務(wù)不對等現象。從目前實(shí)施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發(fā)包方制定的，其中大多強調了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過(guò)程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險轉移到承包商身上。由于建筑市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，承包商為了獲得工程，只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí)，為了使自己的利益不受損失，就會(huì )采取偷工減料或非法分包甚至非法轉包等手段，給工程建設帶來(lái)隱患。
1.3缺乏健全的合同管理機構
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監督和控制。
政府有關(guān)部門(mén)要對建設工程施工合同實(shí)施監督、檢查等管理。施工單位、建設單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機構不健全，對合同的審查、監督和檢查不得力。建設單位沒(méi)有建設工程施工合同管理的力量，遇有建設工程，便委托給監理公司，而目前監理公司的機構設置不規范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預算管理，輕視施工合同管理，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構從事施工合同管理工作。
1.4合同管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏
建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。很多建設項目管理機構中，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事務(wù)性工作。甚至有的領(lǐng)導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。一旦發(fā)生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
2控制工程造價(jià)，抓好合同管理的幾個(gè)環(huán)節
2.1把好合同簽訂關(guān)
簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據各工程的特點(diǎn)，應選擇恰當的發(fā)包方式和價(jià)款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發(fā)包方式和價(jià)款調整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。
合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點(diǎn)和招標文件以及發(fā)包人承包商雙方談判結果來(lái)起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項；標的物表達清楚、標的額計算準確；質(zhì)量有標準，檢驗有方法；包裝物、提(交)貨或移交工程成品、運輸方式和結算方式明確；違約責任及違約金(或賠償金)計算方法準確；文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清詞語(yǔ)。
在合同正式簽訂前應進(jìn)行嚴格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續是否完備健全，合同是否需要公證和批準；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；與其對照有無(wú)差異；合同雙方責任和權益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì )帶來(lái)什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現歧義及時(shí)溝通。
2.2做好合同實(shí)施管理
工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
2.3重視合同后評估
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實(shí)合同后評估工作是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經(jīng)驗加以總結推廣，對過(guò)時(shí)、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預見(jiàn)和不可預見(jiàn)因素，可預見(jiàn)不確定因素應作為普遍性問(wèn)題，不可預見(jiàn)不確定因素作為可追溯事件加以標識，通過(guò)合同后評估加以鑒別，并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。
3控制工程造價(jià)，加強合同管理的幾項措施
3.1合同管理精細化
目前，各省級人大常會(huì )審議通過(guò)并頒布了各省級《合同監督條例》，指導各級工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)行政主管部門(mén)進(jìn)行合同的監督和管理。但是，由于合同的種類(lèi)繁多，《條例》內容只能對合同的監督和管理做出粗線(xiàn)條的規定，無(wú)法滿(mǎn)足對建設工程施工合同管理工作的具體需要。各級建設工程行業(yè)主管部門(mén)針對建設工程施工合同的特點(diǎn)，制定出一套建設工程施工合同“管理細則”已經(jīng)迫在眉睫。作為政府項目投資主體的各級財政部門(mén)應積極參與“細則”的制定與審核，尤其在對工程造價(jià)的控制上，對政府投資項目就做出細致、明確的規定。
項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。
3.2管理人員專(zhuān)業(yè)化
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節。建設單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，并應執有《施工合同管理人員資質(zhì)證書(shū)》，加強對建設單位合同管理人員的職業(yè)道德素養和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養的培訓。根據建設工程施工合同的特點(diǎn)，總結以住政府投資項目合同管理、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗與教訓，對工程建設過(guò)程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過(guò)程中做出有利于工程造價(jià)控制的對策，從而為國家財政節省建設資金。
加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養，實(shí)行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。目前，我國己正式推行注冊造價(jià)工程師制度，造價(jià)工程師的一項重要職責就是搞好建設項目的投資控制和合同管理。因此，建議在建設項目管理機構中設置注冊造價(jià)工程師崗位，專(zhuān)司合同管理職責。
3.3合同索賠研究程序化
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動(dòng)力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問(wèn)題。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。
因為工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗證明，沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠，即要求調增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
3.4項目建設代建科學(xué)化
所謂“代建制”，就是由政府組織理論素養高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的工程管理專(zhuān)業(yè)人員，根據行業(yè)性質(zhì)不同，形成專(zhuān)業(yè)化的建設隊伍，專(zhuān)門(mén)從事政府投資項目的工程管理。財政部門(mén)應積極參與項目“代建制”的推行，加強對代建機構的監督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的優(yōu)勢，徹底消除在政府投資項目建設過(guò)程中存在的項目建、管、用不能分離的弊端，對政府投資項目的工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制。
3.5合同簽訂審核規范化
建設單位應組織技術(shù)經(jīng)濟等各方面的專(zhuān)家，審核合同條款是否真實(shí)、齊全，并對承包方投標文件進(jìn)行了解。通過(guò)審核了解，對不合理、不合法的條款及時(shí)予以糾正，不齊全的條款要補齊，使建設工程施工合同在實(shí)施中減少合同糾紛和違約，避免對建設單位造成不必要的損失。
3.6合同實(shí)施交底制度化
財政部門(mén)應督促實(shí)行政府投資管理的建設單位做好向各層次管理者做“合同交底”的工作，把合同責任具體落實(shí)到各責任人和合同實(shí)施的具體工作中。特別是在工程使用非標準的合同文本或有關(guān)人員不熟悉合同文本時(shí)，這個(gè)“合同交底”工作就顯得更為重要。
參考文獻
1何伯森.國際工程合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx
2盧謙.建設工程招標與合同管理[M].北京：中國水利水電出版社，20xx
3中國建設監理協(xié)會(huì ).全國監理工程師培訓考試教材:建設工程合同管理[M].北京：知識產(chǎn)權出版社，20xx
工程造價(jià)論文 10
一、建筑工程造價(jià)風(fēng)險控制的認識
建筑工程各個(gè)階段都面臨風(fēng)險的發(fā)生。為了有效規避風(fēng)險，風(fēng)險管理也要相應的存在于建筑工程的每一個(gè)階段。通過(guò)有效地風(fēng)險控制，可以讓風(fēng)險的發(fā)生概率不斷地降低，使工程損失盡可能地減少。工程造價(jià)財務(wù)風(fēng)險控制實(shí)際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風(fēng)險的發(fā)生率，或者在風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的情況下減少資金的損失。以下是筆者總結的財務(wù)風(fēng)險控制的意義：一是有效地風(fēng)險控制能夠給工程的決策人員在計劃制定的過(guò)程中提供有效地依據，風(fēng)險評定也能幫助決策者提供部分計劃參考與建議。這能夠幫助一個(gè)建設企業(yè)在建設的過(guò)程中使管理更加規范化和專(zhuān)業(yè)化。二是風(fēng)險控制可以從另一個(gè)角度體現出目前市場(chǎng)上的經(jīng)濟情況，減少了由于工程造價(jià)的升高導致的增加了施工單位的利益、給國家的資源和資金造成浪費的現象。
二、建筑工程造價(jià)財務(wù)風(fēng)險
工程造價(jià)對于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項煩瑣并且艱巨的工作，雖然如此，這項工作也不得不完成，因為工程造價(jià)具備廣泛的應用范圍。工程造價(jià)也是具有多方面的因素，比如：承包土地費用、施工準備階段費用、施工建設費用、市場(chǎng)變化導致原料費用、工人工資、大型機械租用費等，這些資金都是一些不穩定的因素，都有可能導致造價(jià)風(fēng)險的發(fā)生。除了上述列舉的直接因素之外，還包括各種間接因素。有政府的按法律法規、市場(chǎng)的經(jīng)濟形勢變化以及氣候條件等。在財務(wù)風(fēng)險控制的過(guò)程中，必須要把這些因素都涉及，才能夠對于整個(gè)工程的財務(wù)面臨哪些風(fēng)險有較為詳細的把握，當真正面臨風(fēng)險時(shí)，才能采取有效地規避措施減少資金的損失。
三、建筑工程造價(jià)的財務(wù)風(fēng)險控制體系目標
通過(guò)上面的闡述我們已經(jīng)清楚，在建設工程施工的過(guò)程中會(huì )由很多不確定因素共同作用，讓建設單位的實(shí)際財務(wù)活動(dòng)與預算相比存在較大的差距。由此就不難理解，財務(wù)風(fēng)險控制體系建立的目標就是采取措施讓建設單位的財務(wù)活動(dòng)保持一種動(dòng)態(tài)的平衡，任何費用的花銷(xiāo)都要控制在正常范圍內，從而使建設單位的實(shí)際建設效果和預算結果之間的差距不斷減小。具體細化在以下幾個(gè)方面：一是不斷完善建筑單位內部的組織結構，依據建設單位的特殊性形成特有的機制，筆者認為內部主要加強三大塊的建設，分別是決策機構、執行機構和審計機構，這三個(gè)機構之間加強交流與合作，才能保障建設目標的實(shí)現。二是強化審計機構的作用，對于建筑工程的每個(gè)過(guò)程進(jìn)行審計，及時(shí)準確地檢查出工程進(jìn)行中的各項財務(wù)問(wèn)題，并且針對審核出的問(wèn)題做出審計報告上交給財務(wù)部門(mén)，讓財務(wù)對于計劃做出適當的調整和改進(jìn)，給之后的工作打好基礎，保障建設單位的財務(wù)完整。三是規范財務(wù)部門(mén)工作人員的行為，讓部門(mén)內部的會(huì )計資料始終完整準確，從而提升會(huì )計信息的質(zhì)量，保障國家的政策和法律制度能夠有效地落實(shí)和執行。
四、建筑工程造價(jià)的財務(wù)風(fēng)險控制體系建立
�。ㄒ唬嫿ㄔ瓌t
雖然本過(guò)程的目的是加強完善財務(wù)風(fēng)險控制體系，但是也應該遵守一定的準則，按規定進(jìn)行完善。大體上應該本著(zhù)風(fēng)險控制貫穿所有建筑過(guò)程的特征，并且遵守以下的幾個(gè)原則：一是管理和監控相統一的原則。在財務(wù)風(fēng)險控制體系的完備中，要保證風(fēng)險管理涵蓋在工程建設的每個(gè)階段中，保障對于建筑過(guò)程有完整的了解。依照建設單位目前的財務(wù)情況劃分每個(gè)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)，及時(shí)的分析出造價(jià)中存在的問(wèn)題，提出整改方案。二是集中與分工相統一的原則。完善整體評估和集中管理風(fēng)險控制體系，保證風(fēng)險控制的有效性。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)內部人員也要明確自己的工作職責，保障財務(wù)的造價(jià)控制能夠與工程的建設統一起來(lái)，減少差錯的發(fā)生。
�。ǘ┚唧w構建方法
為了使財務(wù)風(fēng)險控制體系建立出來(lái)以后能夠用到實(shí)際中去，最為重要的就是建立有效地建筑工程造價(jià)控制機制。建筑工程造價(jià)在建設中涉及的范圍是十分廣泛的'，因此發(fā)揮的作用也是相當大的。為了讓他發(fā)揮出應有的作用，首先我們要認識到不是一個(gè)人幾個(gè)人就能夠完成的，需要的是一個(gè)團隊進(jìn)行支撐。將風(fēng)險控制劃分成一個(gè)個(gè)的小的環(huán)節，形成一套完整的工作流程，確保內部的信息交流，從而打造出一種具有專(zhuān)業(yè)知識與能力的風(fēng)險控制組織。一是在形成有序的風(fēng)險管理組織與團隊之后，在財務(wù)風(fēng)險控制體系的準備階段，應該出臺一套風(fēng)險控制計劃。在計劃中，要充分認識到建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中會(huì )出現哪一些風(fēng)險與問(wèn)題，計劃完成后，要制定報告，將結果呈報給建筑工程的決策人員，給他們提供最為準確的決策依據。對于可能發(fā)生的風(fēng)險，應該及時(shí)做好風(fēng)險預案，保證風(fēng)險真正發(fā)生時(shí)能夠有效地快速的降低風(fēng)險所造成的損失。二是在風(fēng)險貫穿在建筑工程的任何一個(gè)階段，只要建設沒(méi)有完成，風(fēng)險就隨時(shí)可以發(fā)生。因此，風(fēng)險控制方案要及時(shí)反饋?lái)椖匡L(fēng)險的控制信息，指導控制方案進(jìn)一步施行。風(fēng)險發(fā)生后，不僅要有預防措施，還要保證有另一套方案使原計劃照常進(jìn)行，使建設不會(huì )因為風(fēng)險的發(fā)生而放慢腳步。
工程造價(jià)論文 11
摘要:隨著(zhù)工程建筑的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)引起了建筑企業(yè)的重要認識，工程造價(jià)是工程建設中的作重要項目環(huán)節。工程造價(jià)直接關(guān)系企業(yè)的效益發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到工程建筑能否在規定預期時(shí)限內保質(zhì)保量的完成工作。我國工程造價(jià)體系并不完善，導致工程造價(jià)各方面的控制出現很多問(wèn)題。工程造價(jià)應在政府經(jīng)濟法律和行政手段進(jìn)行控制，從而完善工程造價(jià)的管理體系。本文主要針對于工程造價(jià)管理的重要性及存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；重要性；管理
我國的國民經(jīng)濟支柱主要來(lái)源于建筑企業(yè)的興衰，程造價(jià)項目是工程建筑質(zhì)量的核心，工程造價(jià)體系在工程建設中發(fā)揮著(zhù)重要作用。工程建設的不斷壯大改善了人們的生活水平的同時(shí)，對工程建設的質(zhì)量標準也在不斷提高，工程造價(jià)主要分為工程建設的決策階段、工程設計階段、工程施工階段、工程動(dòng)態(tài)控制階段。嚴格管理工程造價(jià)的每一階段的管理是工程建設順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。
1工程造價(jià)的含義
工程造價(jià)的含義主要包括兩方面：①工程造價(jià)是指建設一項工程預期開(kāi)支或實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費用。顯然，這一含義是從投資者業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)投資項目，為了獲得預期的效益，就要通過(guò)項目評估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設計招標、工程招標，直至竣工驗收等一系列投資管理活動(dòng)。在投資活動(dòng)中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開(kāi)支就構成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是工程投資費用，建設項目工程造價(jià)就是建設項目固定資產(chǎn)投資。②工程造價(jià)的另一層面是指在工程建設的全過(guò)程在工程征收用地費用、工程建設的機械設備租賃費用、施工人員的費用、投資競標中的費用等構成了工程建設的總費用。工程造價(jià)的深層意義是通過(guò)經(jīng)濟市場(chǎng)特殊商品交易而達成的合作交易，最后由市場(chǎng)形成體現出來(lái)。
2工程造價(jià)在各階段實(shí)施的重要性
工程造價(jià)的決策階段是工程建設的重要階段，工程的.決策最重要的是初期研究階段，針對于要投資的項目進(jìn)行可行性研究和調查，通過(guò)將投標的工程進(jìn)行設立一套完整的預測投資報告和方案。影響工程造價(jià)的因素有很多，還有些因素是不可抗力預測的因素也要考慮到應對措施，外界的氣候因素、市場(chǎng)經(jīng)濟因素、各地區域的政策因素等都是造成工程造價(jià)預測不穩定的原因。針對于決策期的因素影響，企業(yè)應做出準確的判斷和避免不利因素造成的造價(jià)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。工程造價(jià)的圖紙設計在工程的設計階段發(fā)揮著(zhù)重要作用，根據工程建設的原材料和建材的價(jià)格波動(dòng)、機械設備情況、施工人員等情況進(jìn)行總費用的估算數據通過(guò)圖紙精確比例設計出來(lái)。工程造價(jià)的圖紙設計是工程建設的核心工作，圖紙設立后要針對圖紙的設計進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員反復的審核與評定。加強施工前設計方案的管理制度，初步設計、深入設計及技術(shù)設計階段尤為重用。加強對設計方案的對比度，選擇合理優(yōu)化性設計方案，提高對圖紙審核的重視度，確保工程造價(jià)的預算精確度。確定圖紙設計的科學(xué)性和可行性，確保萬(wàn)無(wú)一失，確保在工程建設的初期設計階段不出現嚴重錯誤，否則將對工程的實(shí)施將會(huì )造成很大影響，同時(shí)影響了工程進(jìn)度的時(shí)效性，所以圖紙的設計在工程中有著(zhù)不可替代的重要作用，工程的設計階段決定了工程造價(jià)的穩定控制性。工程造價(jià)的設計階段是控制企業(yè)資金投入的根本所在，工程的設計階段若科學(xué)合理，那么工程的實(shí)施進(jìn)度也會(huì )大大提高，減少企業(yè)成本支出。企業(yè)可以設立高級審核部門(mén)，嚴抓設計方案是否科學(xué)合理性，同時(shí)企業(yè)高級審核部門(mén)有效的對監理工作起到督促作用，將工程造價(jià)的設計階段穩定有效合理的進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大化節約企業(yè)投資成本。其次，工程造價(jià)的施工階段對工程造價(jià)的控制成本起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)在施工時(shí)受到很多因素的影響，直接決定工程造價(jià)的預算穩定性。工程建設在施工中應實(shí)施完善的管理體系，在施工中，對施工人員進(jìn)行崗前培訓，提高施工人員的安全隱患意識和崗位職責，設立質(zhì)量監控人員，利用科學(xué)的控制系統進(jìn)行對工程24小時(shí)監控，避免施工中出現嚴重差錯導致工程造價(jià)的穩定性。此外，由于工程建設施工設備機械老化、設備型號不符、等設備進(jìn)入施工現場(chǎng)，造成了施工進(jìn)度緩慢，施工質(zhì)量不合格的現象。工程建設施工現場(chǎng)所有設備必須通過(guò)相關(guān)質(zhì)量人員的檢查，型號、時(shí)速效率、性能等進(jìn)行嚴格規范檢查，達不到標準的機械設備不準進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，工程施工機械設備的性能程度直接影響工程的進(jìn)度和工作效率，嚴格控制工程施工設備是確保工程造價(jià)穩定性的原因之一。另外，競標的價(jià)格要確保在科學(xué)合理的范圍內，政府應完善競標企業(yè)資質(zhì)管理制度。工程在建設時(shí)需要對施工建筑企業(yè)進(jìn)行招標，有很多建筑企業(yè)的技術(shù)水平和建筑認證資質(zhì)并不合格，他們通過(guò)非法手段進(jìn)行實(shí)施賄賂等手段強制進(jìn)行中標，利用他們的人際關(guān)系獲得中標。但由于非法中標建筑企業(yè)的工程建設團隊力量不夠強大，程建設方面的技術(shù)性人才較少，監理實(shí)施人員的綜合素養能力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠，造成監理過(guò)程中賬目的混淆、核實(shí)不準確等現象，造成工程建設在基本的質(zhì)量問(wèn)題達不到國家質(zhì)量要求標準，以至于施工后出現各種質(zhì)量問(wèn)題。完善競標企業(yè)的資質(zhì)審核制度，是有效的控制工程造價(jià)的重要手段。工程最后竣工階段對工程造價(jià)的重要性如下：工程建設的最后一個(gè)階段是工程款結算，工程竣工結算的工作事項是工程所用費用的清單進(jìn)行有效準確的核對，確保預算前的估算與工程竣工結算總額相符。工程竣工后需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行高風(fēng)險工程區域排除隱患檢查。工程竣工結算的審核主要為了確保工程造價(jià)的整個(gè)環(huán)節中出現不合理不正常的開(kāi)銷(xiāo)，全面的進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制，加強對工程建設的環(huán)節管理制度。有時(shí)，在不可抗力的環(huán)境影響因素下直接會(huì )導致圖紙設計的更改，工程建材的更換等問(wèn)題，影響工程造價(jià)的穩定性。所以，加強工程建設的每一環(huán)節的變更控制管理，提高工程建設時(shí)效，可以有效地減少投資成本。隨著(zhù)時(shí)間推移、工藝、重算，建筑工程結構的形式對投資控制將起著(zhù)舉足輕重的作用，尤其是總平面布置圖。審核的方法有很多，確定編制方法、設備采購市場(chǎng)調查，要從經(jīng)濟、預算沒(méi)有考慮現場(chǎng)簽證。工程建設的設計的每一個(gè)環(huán)節打下良好的資金預測規劃，是控制工程造價(jià)成本的綜合體現。
結束語(yǔ)
工程造價(jià)管理是工程建設中一項復雜的工作內容，通過(guò)對各階段工程實(shí)施資金的合理控制，在確保質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)預算成本控制到最低。加強工程造價(jià)管理系統體系，避免不必要的設計調整和風(fēng)險的發(fā)生是有效的進(jìn)行工程造價(jià)的資金合理化控制的方式體現。不斷的完善工程造價(jià)體系，控制工程造價(jià)預算成本，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和促進(jìn)國民經(jīng)濟建設的快速發(fā)展。
參考文獻
[1]王友旭.淺談建筑工程造價(jià)的預算審核方法[J].今日科學(xué),20xx(7).
[2]李玲.建筑工程造價(jià)的審核技巧方法[J].科技致富向導,20xx(2).
工程造價(jià)論文 12
1工程造價(jià)風(fēng)險管理的基本方法
1.1明確工程造價(jià)的主要風(fēng)險
工程造價(jià)的風(fēng)險主要有：項目細節設計不仔細，導致很多小細節的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價(jià)投標商重形式及投標結果，忽視很多現實(shí)問(wèn)題，文案過(guò)于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導致施工過(guò)程中雙方出現財務(wù)糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導致工程造價(jià)增加等等。因此，必須預先考慮到各個(gè)階段中可能存在的風(fēng)險，做好防范預案，找到相應的解決辦法來(lái)規避風(fēng)險；如，明確項目功能要求，開(kāi)展多方案設計競爭，對項目設計方案進(jìn)行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設計方案；完善工程招標程序，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標者；完善合同主要條款的約定，加強合同管理等等。并且傳統意識上的風(fēng)險管理太過(guò)拘泥于工程預算上或僅僅是成本上的工程管理，沒(méi)有更加良好的結合社會(huì )效益，導致風(fēng)險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風(fēng)險。只有針對各種可能出現的風(fēng)險作出相應的應對措施，才能在事情突發(fā)時(shí)不至于手足無(wú)措，妥善的實(shí)現工程造價(jià)風(fēng)險管理。
1.2了解工程造價(jià)的具體特點(diǎn)
工程造價(jià)風(fēng)險具有不穩定性、大額性、個(gè)別性和差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性等特點(diǎn)，其特點(diǎn)決定著(zhù)工程造價(jià)風(fēng)險的存在是普遍的、客觀(guān)的，并時(shí)刻存在于工程建設項目在實(shí)施的每個(gè)過(guò)程中。由于工程建設項目是社會(huì )性的生產(chǎn)活動(dòng)，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會(huì )為項目造價(jià)帶來(lái)一些不確定的因素，導致了工程項目建設風(fēng)險因素一直存在，并且這一風(fēng)險因素具有客觀(guān)性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險因素，但是能對工程造價(jià)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管理，有效改變風(fēng)險出現的`條件，降低風(fēng)險的發(fā)生概率，所以，在工程造價(jià)風(fēng)險管理上面又凸顯了一定的能動(dòng)性。另外，工程造價(jià)風(fēng)險按照實(shí)際的工程項目在質(zhì)與量的方面具有可變性，所以針對工程造價(jià)風(fēng)險的分析和管理需要處在持續性的態(tài)勢。只有準確掌握工程造價(jià)的各種特點(diǎn)，才能在項目建設過(guò)程中時(shí)刻保持警醒，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。
1.3完善工程項目的風(fēng)險管理機制
工程造價(jià)風(fēng)險管理是一項耗時(shí)長(cháng)且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業(yè)的管理制度有著(zhù)密切的聯(lián)系。施工單位應設立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理機構，全面做好項目管理中的風(fēng)險管理、資金管理、合約管理、造價(jià)管理、物資管理等工作。建立風(fēng)險管理機構要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門(mén)之間的職責，建立規范的決策過(guò)程和專(zhuān)門(mén)提供風(fēng)險管理的組織保證，以此保證有效、及時(shí)和準確的信息流通途徑。完善的風(fēng)險管理機制對工程中所有可能出現的風(fēng)險都有很好的保證作用，應對出現的風(fēng)險可以便捷高效的處理。
1.4做好工程造價(jià)風(fēng)險的評估工作
工程造價(jià)風(fēng)險評估，需要對工程造價(jià)風(fēng)險中的因素實(shí)行科學(xué)的分析，盡可能的通過(guò)分析確定風(fēng)險可能出現的時(shí)間及影響范圍、程度等，對風(fēng)險發(fā)展過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的預測，并努力做到在單一風(fēng)險因素評估的基礎上，考慮多個(gè)風(fēng)險因素產(chǎn)生的綜合性影響，對工程造價(jià)的風(fēng)險程度進(jìn)行科學(xué)的評估，并提出有效的對策來(lái)作為管理的依據。工程造價(jià)風(fēng)險評估可以采取安全檢測法、風(fēng)險初步分析法、檢查表法等專(zhuān)業(yè)評估方法，有針對性的通過(guò)對某一特定工程項目可能遇到的風(fēng)險，做一個(gè)風(fēng)險調查表，然后依據相關(guān)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗對可能性風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行評估，從而綜合歸納出整個(gè)工程項目可能存在的各種風(fēng)險，有經(jīng)驗的予以規避或防范，并在項目進(jìn)行中對各個(gè)時(shí)期的數據信息做到及時(shí)更新，提升工程造價(jià)風(fēng)險評估的可靠性。
1.5具體對工程造價(jià)風(fēng)險管理措施
在建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，對項目的工程造價(jià)風(fēng)險管理應采用具體的管理措施。工程造價(jià)風(fēng)險管理具體實(shí)施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經(jīng)理對項目實(shí)施過(guò)程中各項事務(wù)的準確決策；造價(jià)管理人員與設計、監理、施工等各方面的緊密配合；對于既要保證待遇又要避免高昂開(kāi)支的基層作業(yè)人員的人工費用；技術(shù)水平與經(jīng)濟效益的有效結合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個(gè)方面都對其實(shí)施有效的工程造價(jià)風(fēng)險管理，才能更好地保證項目的工程造價(jià)問(wèn)題。
2結束語(yǔ)
總體而言，建筑工程在國民經(jīng)濟發(fā)展擁有著(zhù)極其重要的地位，而工程造價(jià)風(fēng)險管理決定著(zhù)建設工程的成敗與優(yōu)劣，只有充分了解其一切特點(diǎn)，對當前工程造價(jià)的風(fēng)險進(jìn)行一切可靠的評估與分析，運用科學(xué)的數據與管理方法、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，在施工過(guò)程中時(shí)刻不忘管理控制，從根本上降低工程造價(jià)的風(fēng)險，才能減少投資方的經(jīng)濟利益損失，以最少的投資獲得最大的收益，將各方利潤最大化，推動(dòng)建筑施工單位平穩、快速發(fā)展。
工程造價(jià)論文 13
園林綠化工程項目眾多，使許多造價(jià)人員感到無(wú)所適從綜合性園林綠化工程一方面涉及專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)較多，另一方面綜合性園林工程沿平面展開(kāi)，面積較大，少則幾百平方米，多則數十萬(wàn)平方米，綠化及安裝的項目多少與面積大小關(guān)系不大，特別是園建方面，涉及的項目太多，如何統籌把工程量清單編制得簡(jiǎn)單明了，投標單位既能快速的確定報價(jià)，又方便工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制和管理以及后期工程結算三者有機統一的來(lái)考慮，是一個(gè)值得研究的課題。在實(shí)際工作當中，有些工程的招標工程清單編得過(guò)于籠統，如亭一個(gè)，橋一個(gè)，景墻Xm，后面備注詳見(jiàn)××圖號，這清單編制看似達到了簡(jiǎn)單明了的目的，方便造價(jià)控制和管理，但一方面投標單位不能快速的報價(jià)，另一方面一旦后期出現細部的設計變更，就會(huì )產(chǎn)生造價(jià)糾紛，如何調整造價(jià)成為新的問(wèn)題。還有的工程量清單在編制時(shí)把相同的子項進(jìn)行了合并，使工程量清單變得簡(jiǎn)化，但這不利于施工過(guò)程中的造價(jià)管理，要想知道某個(gè)單個(gè)項目的造價(jià)，如一個(gè)景觀(guān)亭的造價(jià)是多少變得有些困難，此外，投標單位想核實(shí)工程量清單也無(wú)從下手，在工程量計算過(guò)程中因計算方法的不同或誤差又有細微差別，造成很難知道哪些項目與哪些項目是合并在哪一項中，不便于施工過(guò)程中的造價(jià)管理和結算。這是在工程量清單編制過(guò)程中的問(wèn)題。
園林綠化工程中綠化苗木成活風(fēng)險問(wèn)題
隨著(zhù)社會(huì )信息化程度的逐步提高，各方面的信息變得越來(lái)越透明，作為園林綠化工程中綠化工程的主材苗木價(jià)格方面的信息已經(jīng)相當透明，GB50500-20xx建設工程工程量清單計價(jià)規范中2．0．4對綜合單價(jià)的定義為:完成一個(gè)規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內的風(fēng)險費用。在實(shí)際綠化工程報價(jià)中，施工單位一般把苗木成活的風(fēng)險費計入苗木主材費當中，風(fēng)險費率根據自身施工養護水平來(lái)確定，然而作為業(yè)主或建設方、造價(jià)咨詢(xún)方如何來(lái)確定苗木成活的風(fēng)險問(wèn)題，一直沒(méi)有一個(gè)明確的相關(guān)規定�！冻鞘袌@林綠化工程施工及驗收規范》中規定喬灌木、花卉的成活率應達到95%以上，珍貴樹(shù)種、孤植樹(shù)和行道樹(shù)成活率應達到98%以上，對不成活的應進(jìn)行補栽。在實(shí)際執行過(guò)程中，苗木成活風(fēng)險的問(wèn)題得不到重視或被忽視，特別是執行招標控制價(jià)(又不公開(kāi))的項目，一旦招標控制價(jià)單位沒(méi)有考慮苗木成活風(fēng)險問(wèn)題，對施工單位來(lái)說(shuō)顯然不公。影響苗木成活的風(fēng)險因素有很多，如苗木是本地還是外地來(lái)的，土球是否完整、運輸過(guò)程是否采取一定措施，栽植深度、朝向、換土或土壤改良、樹(shù)穴排水是否順暢、適當的修剪摘葉、支撐是否穩固、搭遮陽(yáng)網(wǎng)、施保水劑、掛營(yíng)養液等。某一個(gè)或一些方面的忽視將導致苗木死亡，特別是某些政績(jì)工程、形象工程，為了迎接檢查或某項活動(dòng)的正常開(kāi)展，該修剪摘葉的不讓修剪摘葉，該保持原朝向的，硬要把好看的一面朝向觀(guān)賞面，造成苗木成活率急劇地降低。
定額人工費、機械費單價(jià)比市價(jià)人工單價(jià)低的問(wèn)題
隨著(zhù)新版《勞動(dòng)法》的推行，各種社會(huì )保障的日益完善以及人口紅利的結束，工程用工成本顯著(zhù)上升，以武漢為例，技工人工單價(jià)為75元/工日，實(shí)際為200元/工日～300元/工日，以前還能通過(guò)加強勞動(dòng)強度或延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)控制用工成本，隨著(zhù)工人維權意識的提高，現在加強勞動(dòng)強度或延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間用工單位會(huì )付出更高的成本，顯然不劃算;定額機械費與市場(chǎng)價(jià)的單價(jià)差距與人工類(lèi)似，雖然能夠調整用機人工、汽油柴油，但已然為市場(chǎng)價(jià)的50%或更低。
澆灌系統工程量清單的編制問(wèn)題
根據清單規范GB50500-20xx要求，綠化澆灌系統的清單子目為一個(gè)，實(shí)際在使用中不便于結算，隨著(zhù)綠化澆灌或噴灌系統設計的深入，一般包含的項目有水表井、閥門(mén)井、水表、閘閥、止回閥、多種型號不同材質(zhì)的管線(xiàn)(PP-R，UPVC，PE，鍍鋅鋼管等)、快速取水閥、球閥、噴頭、管溝土方等，如果按清單規范要求打包為一個(gè)清單，在綜合單價(jià)的使用上極為不便。
有關(guān)暫列金額的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題不僅僅是園林綠化的問(wèn)題，也是清單計價(jià)的一個(gè)共性問(wèn)題。根據清單GB50500-20xx要求，暫列金額是列入其他項目清單中的，而其他項目清單是要計取規費稅金等，合并進(jìn)入工程總造價(jià)中。由暫列金額計取費稅后的真實(shí)金額不能很直觀(guān)的體現出來(lái)，在合同支付進(jìn)度款項時(shí)往往又需先扣減暫列金額，扣除其他項目清單中標定的暫列金額還是取費后的真實(shí)金額，在實(shí)際執行當中往往取清單中標定的暫列金額，在暫列金額較大時(shí)區別較為明顯。此外，在未實(shí)行電子化評標時(shí)，一些投標單位在投標報價(jià)時(shí)自行修改取費表，使暫列金額不參與計取規費和稅金，實(shí)際間接的抬高分部分項清單報價(jià)，做法違背規范，為后期結算糾紛留下了隱患。
解決上述問(wèn)題的辦法
1園林造價(jià)人才缺乏問(wèn)題解決對策
一方面可以采取校企聯(lián)合辦學(xué)的方式有針對性的培養企業(yè)所需人才，武漢法雅園林集團有限公司在這方面做了一些嘗試，與黃崗職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)展訂單班或獨立學(xué)院等形式，訂單培養企業(yè)所需人才。另一方面，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，園林行業(yè)已積累了大量?jì)?yōu)秀有經(jīng)驗的園林造價(jià)人才，如何充分調動(dòng)這部分優(yōu)秀有經(jīng)驗的園林造價(jià)人才，讓他們實(shí)施傳幫帶培養更多的人才是一個(gè)重要途徑。
2園林項目眾多的解決對策
建議分鋪裝、各類(lèi)小品作為大的分部來(lái)編制，及分部分項工程量清單的上一級，鋪裝分部下一級按不同材料規格品種基層做法等分項編制;小品分部下按細部構造清單規范分項編制。如果工程面積過(guò)大，便于核算，鋪裝分區或分節點(diǎn)來(lái)設置分部比較好;不同分區和節點(diǎn)的小品類(lèi)如果做法一樣，為了簡(jiǎn)化編制清單建議合并計算比較好。
3綠化苗木成活風(fēng)險問(wèn)題解決對策
建議在苗木主材費的計算中明確計算方法，園林定額相關(guān)取費文件中予以明確，風(fēng)險費根據不同樹(shù)種予以測算，當然苗木死亡后產(chǎn)生的間接費不僅僅是重新采購苗木的損失，還有死亡苗木的挖除、新苗木的.栽植養護等，死亡苗木的間接發(fā)生費用不便于計算，建議統一在苗木主材費中考慮，風(fēng)險費的比例建議為苗木到場(chǎng)價(jià)的20%左右，具體多少比例合適有待甲乙雙方協(xié)商和相關(guān)園林造價(jià)專(zhuān)家的測算后確定。
4定額人工及機械費單價(jià)偏低解決對策
材料費早已實(shí)現市場(chǎng)化，隨著(zhù)工程量清單計價(jià)模式的深入推行，人工費、機械費與市場(chǎng)接軌的日期相應也不遠了，這個(gè)有待相關(guān)各方的呼吁，期待政策的調整和放松，逐步實(shí)現定額消耗量的控制，價(jià)格完全交由市場(chǎng)決定�？上驳氖墙嗽旌�20xx］56號文，關(guān)于征求《關(guān)于改進(jìn)和完善工程計價(jià)定額人工單價(jià)及人工費調整工作的通知》意見(jiàn)的函，對改進(jìn)和完善工程計價(jià)定額人工單價(jià)及人工費調整工作提出了新的思路和較好的解決方案。期待各地在人工單價(jià)及人工費的調整上能夠更及時(shí)、更與市場(chǎng)接軌。
5澆灌系統及暫列金問(wèn)題解決辦法
澆灌系統建議作為單獨的安裝分項工程予以編制清單，至于暫列金建議由稅前改為稅后單列比較好，當然隨著(zhù)電子化評標的推行，這一問(wèn)題也許不存在。園林造價(jià)中存在的問(wèn)題也許更多，這些問(wèn)題也許不僅僅是園林行業(yè)才有的，隨著(zhù)人們環(huán)境意識的逐步提高，我國城市化進(jìn)程的全面推進(jìn)，園林行業(yè)的發(fā)展高潮即將到來(lái)，面臨的新問(wèn)題會(huì )更多，這些都有待同行們共同努力、歸納和總結，并提出更多的寶貴意見(jiàn)和建議。（本文作者：姚中華、徐冬云、徐洪亮 單位：武漢市農業(yè)科學(xué)技術(shù)研究院林果所）
工程造價(jià)論文 14
1、建筑工程造價(jià)的構成
對整個(gè)建筑工程進(jìn)行造價(jià)估算，需要對形成工程實(shí)體的工程直接費，間接原因造成的施工費用，根據成本和銷(xiāo)售計算出的計劃利潤和需要繳納的稅款四個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)估算。工程直接費用就是在實(shí)際的工程建設中，直接用于工程施工所產(chǎn)生的費用，主要包括采購施工原材料的費用，員工的工資費用，施工設備的使用和維修的費用三種，還包括一些質(zhì)量檢測產(chǎn)生的費用，清理場(chǎng)地的費用和短期租用施工設備的費用等其他費用。間接原因產(chǎn)生的施工費用就是沒(méi)有直接用于工程施工的費用，主要包括對員工的一些福利、培訓員工產(chǎn)生的培訓費用、進(jìn)行業(yè)務(wù)商談產(chǎn)生的費用和員工出差的差旅費等。利潤是一種國家規定必須要計算到建筑工程造價(jià)預算中的費用。稅金是在建筑施工過(guò)程中建筑企業(yè)應該繳納給國家的賦稅。
2、控制工程造價(jià)預算的措施
2.1完善工程造價(jià)預算的編制工作
在實(shí)際的工程造價(jià)預算工作進(jìn)行之前，首先要制定一個(gè)完善科學(xué)的工程造價(jià)預算工作的編制程序和編制標準，提高工程造價(jià)預算的準確性。完善工程造價(jià)預算的編制工作可以按照以下幾點(diǎn)內容來(lái)進(jìn)行。
2.1.1在進(jìn)行預算編制工作之前，工作人員應該要對建筑工程進(jìn)行仔細的調查，充分的了解建筑工程的基本情況，根據建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)預算的編制工作。在對建筑工程進(jìn)行調查階段，工作人員應該做好以下準備工作:要對收集有關(guān)建筑工程的各種圖紙，包括施工圖和地形圖等，對這些圖紙進(jìn)行分析研究，大概得了解工程施工的方案、工序和施工中的材料設備的數量和規格。因為工程造價(jià)預算比較容易環(huán)境因素影響，所以工作人員應該要對施工周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行自己的勘測，尋找出影響工程造價(jià)預算的因素，并且制定一些解決方案，減少預算的偏差。編制人員還應該實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，對市場(chǎng)中的設備和材料的價(jià)格進(jìn)行及時(shí)和準確的了解，根據收集的數據信息，進(jìn)行科學(xué)合理的預算編制。
2.1.2加強數據信息的準確性管理。為了提高工程造價(jià)預算的準確性，工作人員應該要準確的掌握建筑工程中的各種信息，與工程設計師進(jìn)行溝通，熟知圖紙中的信息，準確計算工程量，為預算編制工作的準確性提供基礎。提高工作人員的工作意識，降低工作人員在工作出現失誤的概率。
2.1.3建設工程預算定額有關(guān)工程量計算的規則、規定等，是正確使用定額計算定額“三量”的重要依據。因此，在編制施工圖預算計取工作量之前，必須弄清楚定額所列項目包括的內容、適用范圍、計量單位及工程量的計算規則等。以便為工程項目的準確列項、計算、套用定額子目做好準備。
2.1.4施工圖預算的工程量，具有特定的含義，不同于施工現場(chǎng)的實(shí)物量。工程量往往要綜合、包含多種工序的實(shí)物量。工程量的計算應以施工圖及設計文件參照預算定額計算工程量的有關(guān)規定列項、計算。
2.1.5工程量是確定工程造價(jià)的基礎數據，計算要符合有關(guān)規定。工程量的計算要認真、仔細，既不重復計算，又不漏項。計算底稿要清晰、整齊，便于復查
2.2對工程造價(jià)預算的審批進(jìn)行控制，降低出現預算偏差概率在實(shí)際的工程造價(jià)預算工作中，工程造價(jià)預算很容易受到環(huán)境因素和人文因素的影響，造成工程造價(jià)預算的結果和實(shí)際的施工費用結果出現比較大的偏差，對建筑工程的正常施工造成影響。所以為了減少工程造價(jià)預算與實(shí)際的施工出現偏差的概率，在工程造價(jià)預算工作中，應該對一些影響因素進(jìn)行調查，并且提前制定出解決方案，降低對工程造價(jià)預算結果的影響。加強對工程造價(jià)預算審批工作的控制，對施工的.各個(gè)環(huán)結，例如設計圖紙、施工技術(shù)、原材料供應和設備安全等方面進(jìn)行嚴格的控制，防止在施工中出現什么變化，對工程造價(jià)預算造成影響。
2.3提高工程造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)
因為隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在不斷的進(jìn)步中，我國的建筑行業(yè)也不斷的提高施工技術(shù)，引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和高科技的設備，提高建筑施工的質(zhì)量。所以對建筑行業(yè)工作人員的要求也越來(lái)越高。尤其是建筑工程造價(jià)預算結果對整個(gè)建筑施工都具有很重要的作用，所以一定要保證建筑工程造價(jià)預算結果的準確性。這就要求工程造價(jià)預算工作人員要具備超高的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養。預算工作人員，要有高度的事業(yè)心、責任感，精益求精，不能因一時(shí)的疏忽而造成任何一項經(jīng)濟損失。在建筑企業(yè)進(jìn)行招聘工作時(shí)，應該要提高對招聘者專(zhuān)業(yè)知識的要求。在工作中，企業(yè)想要提高工作人員的綜合素質(zhì)，應該對進(jìn)行造價(jià)工作的人員定時(shí)的進(jìn)行培訓，提高他們的對工程造價(jià)工作的專(zhuān)業(yè)知識的了解，了解一些施工技術(shù)，并且培養他們的市場(chǎng)觀(guān)察能力，使工作人員能夠及時(shí)的了解到市場(chǎng)中的關(guān)于建筑工程造價(jià)方面信息的變化情況。普及工作人員法律意識，要求他們在工作時(shí)做到遵規守紀，保證造價(jià)的合法性。在對建筑工程進(jìn)行造價(jià)預算時(shí)，工作人員的道德素養對造價(jià)的工作也有很重要的影響，因為造價(jià)工作涉及到的是整個(gè)建設過(guò)程的資金問(wèn)題，一些工作人員為了自己的利益會(huì )忽視工程造價(jià)預算的準確性。所以一定要提高工作者的道德素養，在工作中做到公私分明、實(shí)事求是。
3、結束語(yǔ)
本文分析了工程造價(jià)預算在整個(gè)建筑工程施工中的作用，并且對如何加強工程造價(jià)預算控制提出了幾點(diǎn)建議，希望能對建筑工程造價(jià)預算的準確性起到一定作用，降低環(huán)境因素和人文因素對預算結果的影響。保障建筑施工的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
工程造價(jià)論文 15
一、完成本題的目的和意義：
市場(chǎng)競爭的全球化對建設施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項目特征也越來(lái)越明顯，以項目的管理與運作為核心來(lái)重新構建企業(yè)的組織機構，提高企業(yè)管理與運作項目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項目的成敗都會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實(shí)現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業(yè)管理內容的全部，如何更合理地調配企業(yè)內部的各項資源和如何創(chuàng )造最大的經(jīng)濟價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結合針對施工項目現場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)粗淺的建議。
二、國內外研究動(dòng)態(tài)：
為保證工程建設中各項活動(dòng)在符合計劃要求的前提下，在實(shí)現其目標的過(guò)程中，減少各個(gè)分項工程的開(kāi)支費用，有效的實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場(chǎng)更加國際化，競爭將更為激烈;同時(shí)，中國國內的建筑企業(yè)將有更多的機會(huì )開(kāi)拓國際工程承包市場(chǎng)。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習國際先進(jìn)的工程建設項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設項目投資控制管理制度，全面提高國內企業(yè)的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應用到項目各項活動(dòng)中，以實(shí)現或超過(guò)項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟效益的`源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)的體現，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問(wèn)題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規范化管理等，這些都不能適應新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開(kāi)始到項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、費用目標和安全目標得以實(shí)現。鑒于建筑項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實(shí)現，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過(guò)程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過(guò)在圖書(shū)館和上網(wǎng)查閱了大量的書(shū)籍、資料、文章，抄錄了與所寫(xiě)內容有關(guān)的篇目、段落與語(yǔ)句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱(chēng)。
五、論文進(jìn)度安排及預期達到研究結果：
畢業(yè)論文題目
【工程造價(jià)論文】相關(guān)文章：
工程造價(jià)論文06-30
工程造價(jià)論文11-16
(推薦)工程造價(jià)論文06-30
工程造價(jià)論文 (精選15篇)12-01
工程造價(jià)論文(15篇)12-03
工程造價(jià)論文(精選15篇)12-04
工程造價(jià)論文【精選15篇】07-01
工程造價(jià)論文15篇11-16