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工程預算論文15篇【實(shí)用】
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編收集整理的工程預算論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程預算論文1
摘要：預算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認識到預算管理對工程建設的重要性，并且逐步對其進(jìn)行完善，但是在預算工作實(shí)施方面還是存在著(zhù)很多的問(wèn)題，因此文章主要通過(guò)對建筑工程預算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預算；管理體系
1前言
我國經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由傳統的粗放式轉向了現在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉變的過(guò)程中工程預算起到了重要的作用；它影響著(zhù)建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時(shí)也影響著(zhù)國家建設資金的使用情況；但是目前建筑工程預算還存在著(zhù)很多問(wèn)題需要解決，所以，建筑行業(yè)應當加強對工程預算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來(lái)。
2建筑工程預算現存的主要問(wèn)題
2.1缺少足夠的預算意識
我國大部分建筑企業(yè)在工程建設中對預算工作存在著(zhù)很多錯誤的意識，把工程預算歸到了財務(wù)部門(mén)的工作范圍內，認為建筑工程預算主要是為了對工程費用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認為工程預算的實(shí)質(zhì)是財務(wù)計劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節處理好就是做好了工程預算。這種把工程預算當成一種控制工程成本的方式，會(huì )降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會(huì )影響預算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導者缺少足夠的預算意識，容易造成資金浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2缺少健全的預算體系
預算人員在對建筑工程進(jìn)行預算的時(shí)候，應根據工程的實(shí)際情況采取相應的預算方式，然后制定出有效的預算方案，這樣可以有效的保證工程預算的準確性。但是現實(shí)并非如此，由于我國目前缺少健全的預算體系，導致預算人員在沒(méi)有對工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開(kāi)展工程預算工作，影響預算的準確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤收益。
2.3缺少先進(jìn)的預算方法
我國目前在工程預算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng )新，由于對信息數據產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對基礎性信息數據來(lái)源缺乏研究，所以在進(jìn)行預算編制時(shí)會(huì )產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設工程中會(huì )需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會(huì )給工程增加很多的間接費用，預算人員沒(méi)有辦法了解到間接材料費用的相關(guān)數據，所以就無(wú)法對這些間接材料的費用進(jìn)行預算，導致建筑工程預算工作存在著(zhù)很大的漏洞。
2.4預算人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養
工程預算工作需要預算人員除了有足夠的專(zhuān)業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細心，這樣才能更好的完成工程預算工作；但是，我國目前很多從事工程預算的人員都不能夠滿(mǎn)足這些要求，尤其是在那些規模比較小的'企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導缺乏預算意識，對預算工作不重視，預算部門(mén)的員工不是專(zhuān)業(yè)性差就是從其它部門(mén)調取人員過(guò)來(lái)組成的，導致預算工作得不到落實(shí)，預算作用發(fā)揮不出來(lái)，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
3提高建筑工程預算的具體措施
3.1增強預算意識
想要做好預算工作，首先要做的就是增強企業(yè)管理者的預算意識，發(fā)揮出預算的全部作用，讓企業(yè)管理層認識到建筑工程預算管理與財務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預算工作的實(shí)際內容，只要這樣企業(yè)管理層才會(huì )更加的重視建筑工程預算工作。同時(shí)，增強建筑企業(yè)的管理者預算意識，有利于節約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來(lái)。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內的全體員工也都需要增強預算意識，明確工程預算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預算工作。
3.2建立健全的預算管理休系
工程建設的全過(guò)程中，準備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著(zhù)屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國目前的工程預算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)成本超支的情況，所以根據這一情況，建筑行業(yè)有必要對工程預算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設法規和工程預算制約機制，這樣可以讓建筑市場(chǎng)更加的規范化，讓預算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門(mén)也需要根據工程預算特點(diǎn)來(lái)制定出相應的預算管理機制，使用監控和追蹤的手段來(lái)掌握有關(guān)項目的進(jìn)展，這種動(dòng)態(tài)的管理機制，就算外部經(jīng)濟情況出現了一些變化，建筑工程預算也可以及時(shí)的做出相應的調整。
3.3提高預算人員的專(zhuān)業(yè)素養
預算人員作為工程預算工作的重心，他們的專(zhuān)業(yè)能力和素養直接影響著(zhù)預算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以一定要重視提高預算人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養，建筑企業(yè)應當積極舉辦一些加強素質(zhì)、強化技能的培訓，鼓勵員工們參加，這樣有利于提高預算人員的專(zhuān)業(yè)知識，增強他們的責任意識，強化他們的專(zhuān)業(yè)技能水平，更好的去完成建筑工程預算工作；此外，建筑企業(yè)還應當設置一些獎勵制度，培訓成績(jì)好、預算質(zhì)量高的人員給予一定的獎勵，這樣可以調動(dòng)起預算人員的學(xué)習積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習中去。
3.4引用先進(jìn)的預算方法
建筑企業(yè)在對建筑材料進(jìn)行預算的時(shí)候，難免會(huì )碰到材料價(jià)格浮動(dòng)的情況，這時(shí)預算人員會(huì )使用編制預算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會(huì )對成本控制造成影響，導致預算結果不準確；所以在對建筑材料進(jìn)行預算的時(shí)候，要根據建筑材料的種類(lèi)去建筑市場(chǎng)中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據建筑材料時(shí)間與區域上的不同去掌握價(jià)格變動(dòng)的規律，然后把統計出來(lái)的數據制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預算的時(shí)候，可以根據這些資料來(lái)進(jìn)行材料預算的調整，讓預算的準確性得到了更好的保障。
3.5工程預算進(jìn)行嚴格的監督
想要對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達到預期的管理目標，就一定要對工程預算進(jìn)行嚴格的監督，這樣才能更好的實(shí)現工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益；對工程預算進(jìn)行有效的監督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預算監督的內容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門(mén)、企業(yè)的職責；②加強校審工作紀律的推行，落實(shí)工程預算監督工作，加強監督力度，如果發(fā)現工程預算工作中有任何違規的行為都要進(jìn)行嚴懲，保證工程預算的工作質(zhì)量。
參考文獻：
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[3]暴麗清.淺析我國建筑工程預算管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].信息系統工程,20xx,(8):102-103.
[4]劉文成.建筑工程造價(jià)超預算的原因及控制對策[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(12):95.
工程預算論文2
摘要：工程預算是項目工程實(shí)施的重要依據，工程預算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預算管理工作還存在不少問(wèn)題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動(dòng)態(tài)性、工程預算管理模式不科學(xué)以及預算管理理念落后等問(wèn)題進(jìn)行分析，并且就這些問(wèn)題提出具體的對策。
關(guān)鍵詞：工程預算；管理；問(wèn)題與對策
工程預算管理是預算人員結合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現出來(lái)的管理活動(dòng)。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著(zhù)建設項目規模的日益擴大以及施工影響因素的波動(dòng)較大的環(huán)境下，加強工程預算管理對實(shí)現項目工程的高效施工具有重要的意義。
一、工程預算管理的重要性
預算管理的主要目的就是督促企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)達到與企業(yè)戰略目標相一致，并且對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規劃與設計，具有可執行性與數量化。因此結合實(shí)踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現在：一是通過(guò)預算管理可以對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是預算管理可以實(shí)現企業(yè)內部部門(mén)之間的協(xié)調。項目施工過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統角度對施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、人員進(jìn)行系統分工，以此實(shí)現資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業(yè)對員工業(yè)績(jì)考核的重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。
二、工程預算管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╊A算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前我國預算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，使得預算管理缺乏動(dòng)態(tài)性，其主要表現在：一是工程預算管理缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。在預算管理中仍然存在傳統定額計價(jià)的落后理念，這樣容易出現報價(jià)不實(shí)的問(wèn)題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過(guò)程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過(guò)程進(jìn)行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個(gè)過(guò)程的監管，導致最終的超預算現象非常普遍。
�。ǘ┕こ填A算管理模式不科學(xué)。一是我國施工企業(yè)缺乏具體的預算管理部門(mén)。一般企業(yè)預算的編制、管理等工作是有財務(wù)部門(mén)實(shí)施，這樣就會(huì )因為財務(wù)部門(mén)職權的局限性而不能有效落實(shí)預算管理工作；二是沒(méi)有建立完善的預算管理制度。預算管理制度的不完善必然會(huì )影響預算管理工作效果。在預算編制時(shí)需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實(shí)性缺乏驗證。
�。ㄈ╊A算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務(wù)控制，但是很多建設企業(yè)忽視了預算管理的全面性，這主要與預算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預算管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不高，不能應對各種技術(shù)問(wèn)題；二是預算管理人員的綜合協(xié)調能力不夠，不能按照預算管理的要求對各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經(jīng)濟和法律知識，并且處理索賠問(wèn)題的能力較差。
三、加強工程預算管理的對策分析
�。ㄒ唬嫿▌�(dòng)態(tài)預算管理機制�；谑袌�(chǎng)經(jīng)濟的不斷變化，施工項目的`各種費用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)預算管理機制：一是樹(shù)立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)意識，及時(shí)根據市場(chǎng)施工材料等價(jià)格的變化對預算定額進(jìn)行調整，減少市場(chǎng)因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預算機制。在項目管理過(guò)程中要將預算管理工作融入到全過(guò)程中，以此實(shí)現項目經(jīng)濟效益的最大化。
�。ǘ┩晟祁A算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預算管理機制。通過(guò)制度的完善實(shí)現預算管理的規范化與科學(xué)化，保證在施工的各個(gè)環(huán)節上都按照預算管理指標進(jìn)行操作，實(shí)現不同部門(mén)之間的相互溝通交流；二是要明確預算管理職能；三是企業(yè)應該重視預算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性和靈活性的預算定額體系。
�。ㄈ└骂A算管理理念，提高預算管理人員的綜合素質(zhì)。預算管理理念的創(chuàng )新對預算管理工作具有重要的指導意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預算管理意識，及時(shí)跟新落后的管理意識，強化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預算管理意識，強化對預算管理人員在職培訓的觀(guān)念。作為預算管理人員要清楚的認識到綜合素質(zhì)的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強化崗位意識和責任意識；其次加強對工程預算管理人員的培訓工作，提高他們的綜合技能。
�。ㄋ模┘訌妼κ┕がF場(chǎng)變更及經(jīng)濟簽證的控制。在工程建設過(guò)程中，由于會(huì )發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟簽證的問(wèn)題，就需要在施工之前對施工圖進(jìn)行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現場(chǎng)的變更以及經(jīng)濟簽證問(wèn)題的出現，因此，在工程預算管理中，要控制變更在設計階段進(jìn)行，對于一些對工程造價(jià)影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預算。
參考文獻：
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[2]楊慧娟，高校財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題及對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)20xx年12期
工程預算論文3
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類(lèi)土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導致出現較多的浪費現象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過(guò)程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預算控制管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設企業(yè)的業(yè)內競爭力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎。
二、土建工程預算控制管理內涵與現狀
1.土建工程預算控制管理內涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進(jìn)行規劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。
2.土建工程預算控制管理現狀。2.1土建工程預算控制管理觀(guān)念意識不足�，F階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀(guān)念，各企業(yè)間沒(méi)有統一標準，各個(gè)預算環(huán)節無(wú)法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標階段，無(wú)法具體準確的對工程建設進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設過(guò)程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標準規范很多都是實(shí)時(shí)變化的內容，同時(shí)在工程建設過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì )導致發(fā)生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時(shí)，導致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節嚴重，無(wú)法適用現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專(zhuān)業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術(shù)人員，一些并不具備預算資格的人員在進(jìn)行土建工程預算工作，缺乏系統的理論知識，對預算要求的法律規范標準等不甚了解，無(wú)法靈活應對各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂(yōu)，根本不能對土建工程預算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進(jìn)行全面系統化管理的工作才能保證預算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設企業(yè)在招投標階段就開(kāi)始存在問(wèn)題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價(jià)。
三、土建工程預算控制管理措施
1.結合土建工程實(shí)際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預算是對整個(gè)工程建設進(jìn)行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制：1.1土建工程預算工作進(jìn)行前，相應的預算編制人員需要及時(shí)準確的掌握工程項目現場(chǎng)具體情況，結合工程項目施工組織實(shí)際情況，在此基礎上認真進(jìn)行土建工程預算的編制工作，在編制過(guò)程中要認真結合工程相關(guān)的現場(chǎng)勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現行預算定額、取費標準，使用統一的工程量計算規則和材料預算價(jià)格。1.2在土建工程預算編制過(guò)程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過(guò)程中牽涉的設備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關(guān)設備、材料的情況、性能、參數進(jìn)行細致了解，在此基礎上進(jìn)行客觀(guān)的分析，從而及時(shí)對價(jià)差進(jìn)行調整，努力防止出現價(jià)格波動(dòng)對投資的重大影響。
2.重視土建工程預算審批調整工作。在土建工程建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )有項目變更的情況出現，而大部分的變更都會(huì )提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來(lái)的影響，認真對想要變更的內容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強事前批準、事中監督和事后審查，對不合理的內容進(jìn)行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來(lái)的不利影響。
3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設階段。在整個(gè)土建工程建設過(guò)程中，實(shí)際建設過(guò)程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設階段的預算控制，在工程實(shí)際建設階段的工作會(huì )對整個(gè)土建工程預算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因為各種類(lèi)型的工作內容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現結余投資的可能性，促使很多建設企業(yè)對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過(guò)程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的.原因，此類(lèi)原因一般分為人員失控的類(lèi)型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導致的類(lèi)型。所以對于土建工程預算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預算內容，多方面采取措施，做好現場(chǎng)管理工作，嚴格結算，隨時(shí)監督，防止產(chǎn)生超前、過(guò)渡支付的情況出現。
4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養和素質(zhì)。對土建工程預算控制管理工作，說(shuō)到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專(zhuān)業(yè)性知識，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟知識、法律法規、政策規范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的投資控制基礎知識等內容。及時(shí)通過(guò)有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補充更新專(zhuān)業(yè)知識，并能應用于實(shí)際工作過(guò)程中，組織多種層次、多種規格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓。同時(shí)土建工程預算控制管理工作是一個(gè)細致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設一線(xiàn)，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
四、結語(yǔ)
土建工程預算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準確的反應出工程建設項目中的土建環(huán)節造價(jià)情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過(guò)預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關(guān)各類(lèi)資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時(shí)還給工程建設企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設企業(yè)當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟法律手段，優(yōu)化預算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。
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[3]張虹艷.論土建工程預算審計方法與有效控制建筑工程結算.黑龍江科技信息.20xx.(04)：197.
工程預算論文4
摘 要：建筑企業(yè)對建筑項目進(jìn)行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個(gè)重要的衡量標準。本文簡(jiǎn)要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業(yè)中預算管理上所存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出相關(guān)的加強措施和手段。
關(guān)鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理
建筑施工企業(yè)的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據國家相關(guān)文件規定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關(guān)工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過(guò)程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進(jìn)行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據，同時(shí)也是建筑設計方案可行性和經(jīng)濟性的一個(gè)重要的衡量標準。
一、工程預算管理的控制因素
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關(guān)鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進(jìn)行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟評價(jià)的重要依據。工程預算總額決定著(zhù)工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問(wèn)題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據,以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價(jià)工程業(yè)績(jì)考核的重要指標,利用其自身的相關(guān)數據為評價(jià)工程業(yè)績(jì)考核提供多種評價(jià)指標,同時(shí)收集相關(guān)的價(jià)格信息,為今后類(lèi)似項目的預算提供參照。
二、建筑工程預算中存在的問(wèn)題
工程預算工作是基本建設中的一個(gè)重要環(huán)節,它是通過(guò)以“形”到“量”,再轉化成價(jià)值的過(guò)程,貫穿建筑施工的各個(gè)環(huán)節。近些年我國施工企業(yè)工程預算取得了很大進(jìn)步,但是目前還有許多工程出現了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
�。ㄒ唬�、預算管理缺乏建設項目全過(guò)程綜合管理意識
我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過(guò)程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價(jià)管理目標和相互溝通,工程監理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價(jià)指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價(jià)估價(jià)不準,使得工程在實(shí)施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時(shí)由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環(huán)中運行,給企業(yè)、金融機構和國家都帶來(lái)了巨大的損失。
�。ǘ┕こ填A算確定方法滯后
由于建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝、新結構不斷涌現,編制預算時(shí),需要經(jīng)常進(jìn)行定額換算。但由于我國現行的工程預算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法,定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價(jià)格的統計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法,已無(wú)法滿(mǎn)足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價(jià)格,無(wú)法區別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。
�。ㄈ�、預算管理人員素質(zhì)不能達到要求
一般來(lái)說(shuō)各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實(shí)行監督管理,因此需要建設單位配備這方面的專(zhuān)業(yè)人員才能勝任此類(lèi)工作。但實(shí)際上除了大中型企業(yè)有這方面的專(zhuān)業(yè)人員外,大部分企事業(yè)單位根本沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)人員。常常是進(jìn)行工程建設時(shí)才開(kāi)始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業(yè)務(wù),又隨著(zhù)工程竣工交付生產(chǎn)或使用單位而終止業(yè)務(wù)。如果預算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿(mǎn)足工作要求,就很難準確地進(jìn)行預算管理。
三、加強工程預算管理的對策
�。ㄒ唬�、對工程預算人員進(jìn)行嚴格的資質(zhì)審查
如果預算管理人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足造價(jià)管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題,也不能很好地進(jìn)行投資預控,更不能組織協(xié)調工程項目各主體間的關(guān)系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進(jìn)行嚴格的資質(zhì)審查,把好工程預算第一道關(guān)。對沒(méi)有能力進(jìn)行工程建設項目管理監督而又要進(jìn)行項目建設的建設單位,應委托有能力的`部門(mén)代理,最好是成立一個(gè)建設監理組織。當然這個(gè)組織必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)核實(shí)批準,由有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進(jìn)行建設工程全過(guò)程的管理。這樣一來(lái),既節約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。
�。ǘ�、合理確定工程造價(jià)費用構成結構和工程預算定額
工程預算定額是關(guān)系建筑安裝產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗、社會(huì )條件、生產(chǎn)力水平的數量關(guān)系。合理確定工程預算定額主要受兩個(gè)方面的影響:一是建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平。一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)力水平提高了,單位建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗就會(huì )降低。二是生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應現階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求,能最大限度地降低勞動(dòng)消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業(yè)的管理水平、勞動(dòng)人事制度及建筑市場(chǎng)的規范化等方面,尚存在著(zhù)諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著(zhù)建筑安裝產(chǎn)品生產(chǎn)消耗量標準的制訂。
�。ㄈ�、加強工程預算的監督和校審
工程預算環(huán)節需要進(jìn)行監督和校審,防止出現大面積誤差。工程預算過(guò)程中需要進(jìn)行監督,防止出現人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價(jià)、提高投資效益,對建筑工程預算進(jìn)行科學(xué)管理和監督,對維護建筑市場(chǎng)的正常秩序,對維護國家的財經(jīng)紀律,都起著(zhù)重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點(diǎn),制定出工程預算校審程序,明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部門(mén)、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經(jīng)驗,有能力承擔起工程校審的職責。
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工程預算論文5
1 建筑工程預算的內涵及重要性
建筑工程造價(jià)即建筑企業(yè)在施工時(shí)依據國家相關(guān)法律法規，準確并科學(xué)地評估建筑工程在每個(gè)施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數額，并且對各階段投入的資金進(jìn)行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實(shí)施的起點(diǎn)和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價(jià)、有效使用投入資金、科學(xué)分配施工材料和人員，最終達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。
2 建筑工程預算在工程造價(jià)控制中的作用
工程造價(jià)控制在建筑項目的整個(gè)始終都影響著(zhù)建筑工作的順利實(shí)施，而建筑工程預算也在都對工程造價(jià)控制起著(zhù)非常重要的作用。本部分內容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價(jià)控制中的作用。
2.1 提高工程造價(jià)的科學(xué)性
工程預算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，工程造價(jià)預算是工程造價(jià)控制的基礎和起點(diǎn)，建筑企業(yè)在對建筑工程預算進(jìn)行計算和評價(jià)后才能把工程造價(jià)預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關(guān)部門(mén)的批準后，才會(huì )被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據。只有合理進(jìn)行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學(xué)性，為企業(yè)購買(mǎi)材料、運作資金提供可靠依據。在建筑工程預算確定以后，相關(guān)管理部門(mén)會(huì )對它的合理性、科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行計算和分析，此后銀行才會(huì )進(jìn)行工程貸款的'發(fā)放，且資金數額一般不高于工程預算的額度。
2.2 有效控制建筑工程的成本
建筑工程預算是工程造價(jià)控制的依據和基礎，只有在合理進(jìn)行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據圖紙結合施工計劃消費，對各項費用進(jìn)行有效控制。在建筑施工的過(guò)程中，建筑工程預算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設備等進(jìn)行準確的計算和規劃。由于工程預算嚴格依據圖紙設計進(jìn)行且結合工程設計的實(shí)際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價(jià)控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。
3 有效進(jìn)行工程預算的方法和策略
3.1 提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
只有提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價(jià)控制的知識性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價(jià)控制管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能水平，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養，才能夠更有效地實(shí)現控制造價(jià)成本的目標。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關(guān)知識、建筑市場(chǎng)情況、建筑相關(guān)的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，給他們提供相互交流和深造學(xué)習的機會(huì )。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價(jià)管理人員自發(fā)提升自身的專(zhuān)業(yè)素養。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能。
3.2 在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)
在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)可以確保工程預算的有效性和準確性，同時(shí)還有利于提高建筑工程預算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價(jià)控制的有效性和高質(zhì)量�，F階段我國建筑工程造價(jià)和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價(jià)的有效性、準確性還不能得到相關(guān)數據的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠對基礎數據進(jìn)行很好的保管，不能對數據進(jìn)行正常無(wú)誤的處理，造成了對基礎數據的浪費，從而不能夠加強對工程造價(jià)的控制。由此可見(jiàn)，在工程造價(jià)管理和工程造價(jià)預算中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺來(lái)提高建筑工程造價(jià)和建筑工程預算的質(zhì)量和效率。
3.3 加強對工程預算的審核和監督
強化對工程預算的審核和監督可以有效提高預算的科學(xué)性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價(jià)的過(guò)程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價(jià)的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預算時(shí)，應當依據建筑工程項目的輕重緩急來(lái)決定審核的重點(diǎn)。建筑企業(yè)還應當嚴格依據審核制度和流程來(lái)明確項目各方利益相關(guān)者的職責，著(zhù)重審核工程中存在的超預算現象和虛假預算現象。企業(yè)應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價(jià)格預算是否符合市場(chǎng)情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴格的工程預算的審核監督制度，嚴格約束每一位工程預算相關(guān)管理人員的工作，使管理人員嚴格按規章制度進(jìn)行工程預算相關(guān)工作，以達到確保預算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價(jià)控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的盈利。
結語(yǔ)
建筑工程預算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價(jià)的科學(xué)性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學(xué)合理地進(jìn)行建筑工程預算，使工程預算在工程造價(jià)中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)、加強對工程預算的審核和監督，以促進(jìn)工程預算在工程造價(jià)過(guò)程中發(fā)揮最大效用。
工程預算論文6
摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長(cháng)遠發(fā)展，就必須一步一個(gè)腳印，扎實(shí)前行。必須關(guān)注任何一個(gè)會(huì )影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價(jià)的超預算勢必是一個(gè)重大隱患。所以，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須解決這個(gè)問(wèn)題。要將項目的成本嚴格把控，使項目在實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都在可控的預算中。只有有效的解決建筑項目工程造價(jià)超預算的現象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。
關(guān)鍵詞：土建工程；預算控制；有效措施
正文：
1建筑項目工程造價(jià)預算控制在建筑施工中的作用
第一,建筑項目的工程造價(jià)發(fā)生超預算，會(huì )增加項目的投入資金，影響項目進(jìn)度，損害企業(yè)的收益。若工程造價(jià)超預算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項目的工程造價(jià)超預算得到控制，會(huì )間接減少返工、設計變更等現象的出現，保證項目順利進(jìn)行。第三,在建筑項目的施工過(guò)程中，沒(méi)有完善的工程造價(jià)控制管理體系，這樣，在施工過(guò)程中，好多環(huán)節在進(jìn)行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價(jià)預算的作用。
2土建工程造價(jià)超預算的`主要原因
某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復總投資為71000萬(wàn)元，其中建安工程費為62000萬(wàn)元。編制的預算建安工程造價(jià)為65000萬(wàn)元。預算超出概算建安工程費3000萬(wàn)元。下面就該項目超預算的主要原因進(jìn)行了分析：
2.1工程造價(jià)預算方法不當
建筑項目工程造價(jià)預算要想做的準確，就必須結合項目的實(shí)際情況，找出合理的工程造價(jià)預算方法。尤其是面對復雜的施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預案管理目標。但在實(shí)際工作中，往往會(huì )出現工程造價(jià)預算方法不當的問(wèn)題。比如在比較、監督或者改正計劃值和實(shí)際值時(shí)，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過(guò)程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價(jià)預算人員在進(jìn)行編制預算時(shí)對資金做不到完整、細致的要求，經(jīng)常出現缺項漏項問(wèn)題，造成預算不準確。而企業(yè)為了保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)常追加資金、超出預算。因此，工程造價(jià)預算要想發(fā)揮作用，必須有科學(xué)合理的方法。
2.2材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩定
建筑項目工程離不開(kāi)材料，在工程造價(jià)預算工作中，涉及到了很多材料價(jià)格。在經(jīng)濟體制社會(huì )的環(huán)境下，市場(chǎng)競爭非常激烈，各類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，很不穩定。此外，市場(chǎng)的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價(jià)格也就隨之波動(dòng)。在施工過(guò)程中，常常出現材料價(jià)格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實(shí)施，降低了企業(yè)收益。
3建筑項目工程造價(jià)控制措施
3.1加強對預算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預算編制的重視。第一,預算編制人員在開(kāi)展工作之前，要對施工場(chǎng)所有個(gè)全方面了解。預算編制人員必須親自到施工場(chǎng)所勘察，掌握各個(gè)因素的實(shí)際情況。嚴格把握地形測量參數和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時(shí)獲取工程的預算定額以及材料的預算價(jià)格。第二,預算編制人員要對建筑施工材料價(jià)格設立波動(dòng)范圍。找到對材料價(jià)格影響大的因素進(jìn)行客觀(guān)分析，從而在日后施工過(guò)程中，可以隨時(shí)調整。材料價(jià)格經(jīng)常隨著(zhù)市場(chǎng)供求關(guān)系的改變而變化，導致工程超出預算造價(jià)。所以，預算編制人員要對材料的性能和市場(chǎng)價(jià)格做調查，從近年來(lái)材料的市場(chǎng)變化出發(fā)，設立一個(gè)波動(dòng)范圍，從而達到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
3.2建立完善的土建工程造價(jià)預算控制體系
企業(yè)要重視對土建工程造價(jià)預算的控制，建立完善的土建工程造價(jià)預算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價(jià)預算控制體系，從土建工程項目的實(shí)際情況出發(fā)，結合企業(yè)工程造價(jià)預算工作的現狀，查漏補缺，不斷完善工程造價(jià)預算控制體系。在工程造價(jià)預算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責任到人。發(fā)生超預算情況后，必須有專(zhuān)人承擔責任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價(jià)預算控制負責人開(kāi)會(huì )，掌握工程造價(jià)預算控制現狀。及時(shí)發(fā)現預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預算控制范圍，及時(shí)找到解決方案進(jìn)行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項目工程造價(jià)預算的編制離不開(kāi)施工圖紙，所以必須對施工圖紙進(jìn)行深入分析來(lái)保證建筑項目工程造價(jià)預算金額的準確性。在建筑項目工程造價(jià)預算編制工作中，要及時(shí)和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個(gè)疑點(diǎn)面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價(jià)預算的編制也有重大關(guān)系，預算編制人員一定要準確計算，保證單價(jià)的正確性，防止出現漏記、錯記等情況。
3.4對設計變更問(wèn)題加以控制
施工過(guò)程中，一旦遇到項目設計的變更，就會(huì )導致延誤工期，使工程造價(jià)超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問(wèn)題加以控制。要與設計人員在設計時(shí)多組織會(huì )議討論交流，對不合理問(wèn)題進(jìn)行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實(shí)際要求。另外，在設計完成初稿后，可以找專(zhuān)家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實(shí)施。這樣，可以有效避免出現設計變更問(wèn)題。結束語(yǔ)建筑項目工程造價(jià)的合理控制是當今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)在工程造價(jià)工作中，要面對建筑材料、設備的市場(chǎng)價(jià)格升高和項目其他有關(guān)成本增長(cháng)的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節約造價(jià)成本，避免出現超預算情況的發(fā)生，就必須加強建筑項目工程造價(jià)預算的管控力度，從建筑項目的設計方案和施工環(huán)節出發(fā)，嚴格把控，落實(shí)到位，來(lái)實(shí)現減少建筑項目工程造價(jià)超出計劃值的目標。
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工程預算論文7
1、我國建筑工程預算管理概述
我國建筑工程的預算管理主要指的是建筑企業(yè)的財務(wù)管理和重要職能管理，強化企業(yè)的預算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)情況，便于企業(yè)對其他戰略發(fā)展做出正確的預算決策，使建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現建筑施工中存在的問(wèn)題，有利于企業(yè)長(cháng)遠、健康地發(fā)展。
2、我國建筑工程預算管理常見(jiàn)問(wèn)題研究
2.1行業(yè)法規不健全
我國建筑工程預算管理的相關(guān)法律法規尚未健全，還不能適應當前社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展�，F有的法律法規也無(wú)法保障建筑工程預算管理的正常運行，不能保證預算控制體系完善到位，僅僅能夠實(shí)現對建筑工程的局部管理，無(wú)法掌握大局。
2.2工程預算定額更新較慢
近幾年，隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)不斷擴大，社會(huì )發(fā)展水平不斷提高，社會(huì )生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場(chǎng)地、機械設備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對于這些物價(jià)上漲的把握還存在一定的問(wèn)題，尤其是建筑工程預算定額更新速度緩慢，這導致建筑工程預算管理基礎薄弱，無(wú)法發(fā)揮建筑工程預算管理應有的作用。
2.3缺乏完善的'管理制度
無(wú)規矩不成方圓，任何工作都應該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預算管理工作也是一樣的。在實(shí)際操作過(guò)程中，很所企業(yè)正是因為缺乏合理、規范的管理制度，才導致出現各種各樣的問(wèn)題。例如對施工環(huán)節預算金額溝通問(wèn)題未能明確等。由此導致員工在實(shí)際工作中會(huì )因為個(gè)人因素給預算管理工作帶來(lái)一定的影響。
2.4工程預算管理人員的素質(zhì)有待提高
建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗，知識理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預算管理者都是大專(zhuān)文憑，或者通過(guò)繼續教育獲得一定的預算管理知識，其專(zhuān)業(yè)技能有限，且從事預算管理工作的經(jīng)驗不足，缺乏管理知識。
3、如何提高我國建筑工程預算管理質(zhì)量
3.1健全行業(yè)法規
為了適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相應的法律規范，這些法律規范雖然對建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無(wú)法適應當下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預算管理工作，更加無(wú)法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預算管理工作的順利實(shí)施，必須加強建筑行業(yè)法律法規建設。
3.2加快預算定額的更新
建筑企業(yè)需要根據當下的勞動(dòng)力、材料等平均水平確定工程預算定額，要制定出與當前社會(huì )生產(chǎn)水平相適應的工程預算定額，這樣可以有效提高預算定額的準確性。
3.3提高員工的素質(zhì)
預算管理工作直接參與到工程建設當中，其預算管理執行人員是整個(gè)預算管理工作的直接執行者，其專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)越高，預算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當前施工企業(yè)預算管理工作者的現狀，企業(yè)需要對其進(jìn)行多種形式的培訓教育，全面提高工作人員的專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)應該加強對員工的思想政治教育，注重培養員工的大局意識，加強員工綜合素質(zhì)的訓練。
3.4重視建筑工程預算
要從企業(yè)領(lǐng)導、預算人員、施工人員等重點(diǎn)人群出發(fā)提高他們對建筑工程預算的重視，要建立起重視建筑工程預算的意識避免思想上和行為上的誤區形成對建筑工程預算全面輔助和有效執行的支持，使建筑工程預算能夠得到有利發(fā)展的空間。
3.5部分企業(yè)應該完善工程的預算管理制度
工程的預算管理制度也是一項十分系統化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理的范圍、預算管理的職責、預算管理的程序等方面都要有明確的規定。同時(shí)，每個(gè)施工環(huán)節的預算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個(gè)環(huán)節之間都能順利銜接。只要有了完整的預算管理制度，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預算管理工作。
4、總結
建筑工程預算管理工作直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預算管理工作的質(zhì)量必須結合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，結合當前建筑工程中常見(jiàn)的預算管理問(wèn)題，有針對性的采取措施，全面提高建筑工程預算管理的整體水平。
工程預算論文8
摘要：隨著(zhù)現代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中對空調結構及內部通風(fēng)的要求提升，通風(fēng)空調工程已經(jīng)成為建筑工程施工中非常重要的一個(gè)組成部分。通風(fēng)空調工程的投資比例也在逐漸的占據總項目投資的重要地位。這就要求必須對通風(fēng)空調預算的編審工作進(jìn)行高度的重視，確保通風(fēng)空調工程造價(jià)的管控合理性，同時(shí)加強對其預算編審工作的管理工作也是非常重要的。文章從幾個(gè)主要環(huán)節對如何進(jìn)行通風(fēng)空調的工程預算編審優(yōu)化進(jìn)行分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：通風(fēng)；空調工程；預算；編審工作
通風(fēng)空調的工程預算主要涉及到空調通風(fēng)制冷系統、機房系統、日常防排煙及送排風(fēng)系統、空調凈化及除塵系統等多個(gè)部分。在人民對生活品質(zhì)的要求不斷提升和高層建筑物的不斷崛起的過(guò)程中，居住環(huán)境中對于通風(fēng)空調設計的要求也在不斷地出現新的變化。這也就是通風(fēng)空調系統投資成本越來(lái)越高的一個(gè)主要原因。比如，在超高層的公用建筑內，通風(fēng)空調投資比例可能已經(jīng)占到了7%，一些公益性的體育及圖書(shū)館等，通風(fēng)空調投資比例占到了總投資的10%，醫院通風(fēng)空調投資比例占到了12%，高級酒店及賓館投資比例占到了15%。通風(fēng)空調投資成本已經(jīng)占到了建筑項目總造價(jià)的重要地位。作為專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員，必須在保證通風(fēng)空調實(shí)際的效果基礎上，對預算編審工作加以足夠的重視，文章結合實(shí)際的預算編審工作經(jīng)驗，就通風(fēng)空調的.預算編審的重要關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。
1編審要以對圖紙的了解為基礎
在預算編審之前，首要需要拿到最終的圖紙進(jìn)行了解，對設計中的說(shuō)明，圖例，材料設備表等進(jìn)行掌握。對于管材，閥門(mén)等材質(zhì)和連接方式等影響清單開(kāi)設及套價(jià)的信息進(jìn)行標記。同時(shí)對保溫材料的質(zhì)量，空調所用的排水管的材料等進(jìn)行相關(guān)的參數和性能記錄。然后結合施工圖紙的詳細了解進(jìn)行施工分析，空調通風(fēng)系統從組成上來(lái)看，主要包括用于制冷的機房空調主機，末端水處理系統，送風(fēng)及排風(fēng)系統，排煙機加壓送風(fēng)系統等是否完備。然后將系統圖紙與實(shí)際的平面結構進(jìn)行結合，確定其中各相關(guān)設備的位置和技術(shù)參數，是否存在于系統圖之間存在差距的地方。對于有缺漏或者誤差的地方要及時(shí)的于設計單位，業(yè)主單位進(jìn)行溝通，避免對后期的計量計價(jià)工作帶來(lái)影響。最后，對整個(gè)通風(fēng)空調系統的設計標準和施工規范進(jìn)行熟悉，確保施工圖紙能夠為工程量的準確計算提供足夠的依據和基礎
2各分部的編審要遵循基本的統一標準
在不同環(huán)節的工程量清單編制過(guò)程中，需要始終把握四個(gè)基本的統一編制標準，即：統一編碼規則、統一的項目命名規則、統一的計量單位、統一的工程量清單計算模式。以這幾個(gè)統一原則，再加上前期已經(jīng)進(jìn)行的總體工程量計算核算結果和施工圖紙涉及到的具體技術(shù)規范來(lái)著(zhù)手工程量清單的具體規劃。在進(jìn)行預算項目編制過(guò)程中，所參照的必須是最新的清單標準來(lái)進(jìn)行。清單編制結束進(jìn)入定額套價(jià)，預算定額是以單位工程結構上小號的勞動(dòng)力、材料和機械數量為標準，是進(jìn)行建筑產(chǎn)品價(jià)格計算的基礎和依據。預算定額還是一種具有法定數量和金額的計價(jià)定額，不能隨意提高。為此，專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員必須對預算定額熟知，能夠對定額的各項規定十分明確，從而才能保障工程量清單列項不會(huì )出現漏洞和重復現象。
3編審中要特別重視工程量相關(guān)計算工作
在進(jìn)行通風(fēng)空調施工中所涉及的工程量主要有：空調主機、空調風(fēng)柜、水閥水泵等水處理環(huán)節、冷卻水塔、冷凍冷凝水管、排風(fēng)排煙、消聲及靜壓、保溫施工等等，這些環(huán)節的工程量能否進(jìn)行準確的計算，最終結果將會(huì )對整體預算編審質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。但在進(jìn)行工程量準確計算方式的考慮方面，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)加以控制：①緊緊圍繞圖紙，并熟悉圖紙上涉及到的尺寸、數量等要求，實(shí)際設計中提供的數量可以用來(lái)當作參考；②加強對通風(fēng)空調施工涉及工程量的計算規則掌握和了解，特別是清單工程量及定額工程量的計算規則。熟練掌握風(fēng)管展開(kāi)面積及孔、其它相關(guān)口徑和面積的準確計算。同時(shí)嚴格按照圖紙施工要求，對一些涉及長(cháng)度的計算也必須準確的進(jìn)行掌握，特別是風(fēng)管的長(cháng)度要嚴格參照以圖紙中心線(xiàn)長(cháng)度要求，其中特別要注意變徑、彎頭及三通管、天圓地方的管件長(cháng)度計算。管件的長(cháng)度計算中需要排除部件占用長(cháng)度，風(fēng)管展開(kāi)面積的計算中要將排風(fēng)管及管口的重疊部分面積加以排除。設計人員在進(jìn)行計劃規范中對于工程量的計算時(shí)，將施工損耗量加上，實(shí)際這個(gè)工程量已經(jīng)在安裝定額中包含，所以會(huì )導致了工程計量的重復；③要對圖紙相關(guān)的說(shuō)明，設計及施工規范等機型熟悉，因為很多在平面圖上的工程量，可能只是在設計說(shuō)明中進(jìn)加以備注。對于比較常用的冷凍水管和風(fēng)機盤(pán)管，一般采取不銹鋼的金屬軟管或者膠紫銅管來(lái)進(jìn)行連接，當超度超過(guò)一定范圍時(shí)，就要通過(guò)不銹鋼材料的伸縮節來(lái)進(jìn)行輔助設置。穿越樓板的管道也需要進(jìn)行防水套的設置。吊頂內的排煙風(fēng)管必須進(jìn)行妥善的保溫及隔熱處置。風(fēng)管轉彎及變徑處還需要倒流葉片的輔助設計等。在這些方面如果缺乏經(jīng)驗的話(huà)，很容易會(huì )發(fā)生漏記。
4注重主要設備的型號及價(jià)格選擇
通風(fēng)空調施工中主要用到的設備有空調主機及風(fēng)柜、冷卻塔、風(fēng)機盤(pán)管等。這些設備的價(jià)格是比較昂貴的，其經(jīng)濟成本占到了該專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)的約6～7成。因此設備價(jià)格也成為工程造價(jià)的主要決定因素。設備選擇方面，必須首先看重廠(chǎng)家出廠(chǎng)是的標準參數配置。當廠(chǎng)家標配的冷卻塔進(jìn)/出水溫設置在32/37℃時(shí)，設計的冷卻塔進(jìn)/出水溫應該在30/35℃。價(jià)格就要高出常規的水溫冷卻塔近6成。另一個(gè)制約設備成本的因素就是所選設備的質(zhì)地。比如，空調風(fēng)管常用鍍鋅鋼板風(fēng)管或者是酚醛鋼板復合風(fēng)管材質(zhì)，酚醛鋼板復合風(fēng)管相對鍍鋅鋼板風(fēng)管具有更好的絕熱性能，且沒(méi)有外保溫材料搭配，安裝維修都非常方便，重量也輕，屬于消聲環(huán)保新材料，且還具有非常有事的價(jià)格。最后，對于不同品牌的設備來(lái)說(shuō)，也會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響�？照{設備一般為合資品牌和國產(chǎn)知名品牌，雖然同等品牌價(jià)格差距較小，但是國產(chǎn)和合資品牌可能存在較大的價(jià)格差距。一般大型的空調設備需求主要以采購合資品牌空調為主，但當前基于空調的綜合價(jià)格的比價(jià)信息平臺，所以在進(jìn)行預算編制的時(shí)候，可以根據廠(chǎng)家的報價(jià)采取一個(gè)平均價(jià)格作為預算單價(jià)進(jìn)行編制。
5進(jìn)行所有費用的計取及匯總分析
通風(fēng)空調的預算編制理論上是需要對工程設計的所用費用全都列入預算編制范圍內，這其中占比較重的主要費用其中主要包括安裝施工費、系統調試費、腳手架搭設費用及各項稅費等�？梢园凑枕椖繉�(shí)際情況進(jìn)行計費的確定、當建筑高度超過(guò)6層或者20層的高層建筑還需要增加高層建筑增加費用。在管內豎井及封閉天棚施工的增加費，高度超過(guò)6m的超高部分工程增加費等。對于每項費用的具體取費標準，要以當地管理部門(mén)的正規文件和固定為主執行。最后通過(guò)匯總形成工程的單方造價(jià)，或者也可以按照每噸的造價(jià)來(lái)進(jìn)行分析。最終經(jīng)過(guò)對比分析得出最終通風(fēng)空調的合理價(jià)格。并對價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低的成因要進(jìn)行分析的同時(shí)給出合理化的建議。
6結束語(yǔ)
總而言之，通風(fēng)工程的工程預算編制，需要專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行編制。編審必須結合實(shí)際圖紙，實(shí)際工程需求為原則進(jìn)行。最終結果要以文件的性質(zhì)進(jìn)行輸出。同時(shí)作為專(zhuān)業(yè)的預算編審人員，還必須注意每次造價(jià)先進(jìn)經(jīng)驗的總結和歸納，使得將來(lái)的造價(jià)預算編制水平得以提升。
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工程預算論文9
我國為了促進(jìn)土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時(shí)企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個(gè)土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進(jìn)行嚴格地控制，同時(shí)還要合理地規劃工程各個(gè)階段的造價(jià)。這不僅在某種程度上是對工程質(zhì)量的監督，更是提高土建工程施工單位信譽(yù)度的基礎和關(guān)鍵。
1 土建工程預算審計法
1.1 做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進(jìn)行清點(diǎn)，整理，然后根據施工圖紙的相關(guān)規定來(lái)制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進(jìn)行深入地了解和探討。在經(jīng)過(guò)技術(shù)交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現場(chǎng)進(jìn)行勘查，對一些需要注意的問(wèn)題進(jìn)行分析。實(shí)際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見(jiàn)，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內容相對較廣。具體來(lái)說(shuō)，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說(shuō)明等進(jìn)行了解，然后根據這些內容對工程的配套設備，管線(xiàn)，技術(shù)等等方面進(jìn)行考慮。同時(shí)對于編制的范疇進(jìn)行嚴格地控制。將這些內容和原來(lái)的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過(guò)程或者是結果和原來(lái)的計算數據存在著(zhù)差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統一的計算方式。
要對工程建筑的相關(guān)規定進(jìn)行了解。相關(guān)的預算工作人員需要對國家頒布的相關(guān)工程預算規定進(jìn)行詳細地了解，同時(shí)，要根據工程的規模以及材料的價(jià)格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學(xué)性和合理性。
1.2 選擇恰當的審核方法
工程的審核方法都是根據工程的實(shí)際情況而定的，由于每個(gè)工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來(lái)說(shuō)，可以表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）分組計算審核法。這種方法在運用的過(guò)程中主要是將整個(gè)工程涉及到的數據進(jìn)行分組，然后對每一個(gè)小組的預算進(jìn)行審核，將審查的結果看成是一個(gè)整體。
�。�2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規律的項目進(jìn)行重新的審核，產(chǎn)生一定的對比。
�。�3）重點(diǎn)審核法。所謂的重點(diǎn)審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價(jià)值較高的工程量進(jìn)行重點(diǎn)審核。也就是找到重點(diǎn)，抓住主要矛盾。
�。�4）全面審核法。全面審核法是較為常見(jiàn)的一種審核方式，其優(yōu)點(diǎn)就是可以全面、細致地對工程進(jìn)行審核，且預算的差錯小，質(zhì)量較高。但是在審核的過(guò)程中，工作量相對較大，而且要進(jìn)行重復的勞動(dòng)。所以，在采用這種方式時(shí)，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。
�。�5）常見(jiàn)病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著(zhù)審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見(jiàn)病進(jìn)行審計，及時(shí)找到問(wèn)題，進(jìn)而提出相應的解決辦法，這種方式體現出一定的高效性。在實(shí)際的審核工作中也是較為常見(jiàn)的。
但是，需要注意的是，由于工程的規模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著(zhù)明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問(wèn)題具體分析的'原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3 加強聯(lián)系，搞好審計工作
土建工程的各個(gè)部門(mén)之間要加強溝通和交流，這樣才能團結一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來(lái)說(shuō)，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要積極參與到技術(shù)交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)和相關(guān)的部門(mén)協(xié)商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經(jīng)常和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價(jià)產(chǎn)生疑問(wèn)的問(wèn)題要及時(shí)了解。
2 有效控制工程結算
2.1 通過(guò)招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務(wù)。在招投標過(guò)程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì )信譽(yù)好、報價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2 實(shí)行建筑工程造價(jià)全過(guò)程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過(guò)程和全方位，從建筑工程項目建議書(shū)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)，在整個(gè)建設階段進(jìn)程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點(diǎn)，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動(dòng)設計人員積極性，精心設計。
2.3 加強監理的力度。建筑工程項目建設監理投資控制，是指在整個(gè)建筑工程項目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項目在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，保證項目投資目標的實(shí)現。投資控制目標是隨著(zhù)建設實(shí)踐不斷深入而分段設置的。這個(gè)階段工藝技術(shù)方案的確定、設備選型、新技術(shù)的運用、建筑工程結構的形式對投資控制將起著(zhù)舉足輕重的作用�？刂坪眠@個(gè)階段就抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵。建筑施工階段節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，重點(diǎn)控制變更，認真做好現場(chǎng)簽證，通過(guò)對原合同價(jià)格中主要費用正常計量、結算程序、監督其費用如期正常發(fā)生，防止超前過(guò)量支付。只要通過(guò)實(shí)行建筑工程有效簽證、監督、預結算審核，就能提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現良好的建筑工程經(jīng)濟效益。
2.4 加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進(jìn)展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點(diǎn)應放在工程量計算是否準確，預算單價(jià)套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定。
結束語(yǔ)
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節。而有效控制建筑工程結算是工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節，同時(shí)關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結算，對建筑企業(yè)和社會(huì )的繁榮發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質(zhì)量和有效控制建筑工程結算，必須牢牢樹(shù)立起為工程服務(wù)的敬業(yè)精神，嚴格把關(guān)，努力維護國家及建設單位利益，同時(shí)保護施工企業(yè)合法權益。
工程預算論文10
一、建筑工程預算管理存在的問(wèn)題
1．建筑工程管理體制落后。主要表現在預算管理部門(mén)繁多，沒(méi)有明確的權責關(guān)系，不同利益主體間缺乏溝通和配合協(xié)調。施工單位，設計部門(mén)，監理由于利益出發(fā)點(diǎn)不同，工作中不能統一觀(guān)念，從全局角度出發(fā)為預算服務(wù)。各部門(mén)之間缺乏預算工作的相互溝通。
2．沒(méi)有建立有效的動(dòng)態(tài)預算管理。（1）預算編制方法落后，沒(méi)有完善科學(xué)的預算管理信息系統。一方面，工程預算管理中，信息系統建立不完善，預算人員無(wú)法獲取及時(shí)的預算信息，另一方面，預算方法落后，導致預算結構發(fā)生偏差。（2）預算編制欠缺準確度。由于地區間，行業(yè)間規定不同，部分承擔設計和施工的企業(yè)對情況了解不透徹，導致在預算定額，取費基礎，取費標準及編制規定上出現誤差。（3）材料價(jià)格管理不嚴。一是由于編制人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，導致材料價(jià)格管理混亂；二是，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，導致預算幾個(gè)與竣工結算價(jià)格出現差距。
3．招投標管理不嚴。表現在：評標制度不完善，評標缺乏具體標準，評標隨意性大；很多企業(yè)采取議標方式招標，缺乏公平公正；招標前施工評估工作不夠，對工程工作量，工程預算沒(méi)有進(jìn)行分析；準備工作不充分，沒(méi)有對招投標做好準備工作。
4．施工階段設計變更大。建筑工程投資大，設計的工作程序繁多，招投標和施工前應充分做好可行性分析及工程預算，盡量減少施工過(guò)程中大范圍的變更。施工結算設計變更上面存在的問(wèn)題一是變更隨意性大，由于前期沒(méi)有充分論證而導致大量的潛在變更事項，二是為縮短工期和縮減材料而違背設計的要求施工，造成工程造價(jià)超支，不得對預算進(jìn)行變更。
5．法規不健全。近年來(lái)，出臺的一些政策和法規與市場(chǎng)需求及企業(yè)實(shí)際情況還存在一定差距，不能為建筑工程預算管理提供幫助。
6．預算人員個(gè)人素質(zhì)不高。一是預算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，實(shí)際工作中，預算工程與實(shí)際工程造價(jià)差距較大，二是預算人員道德修養問(wèn)題，出于利益考慮，預算人員違反規定抬高結算工價(jià)等。７．建筑工程預算缺乏激勵機制。大多建筑企業(yè)沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的預算管理部門(mén)，通常情況下是工程進(jìn)入施工階段時(shí)臨時(shí)組建部分員工進(jìn)行預算管理，一旦施工結束，該部門(mén)也隨之取消，無(wú)法保證預算工作的持續性，另一方面，我國建筑工程預算很多缺少激勵機制，無(wú)法提高預算管理人員工作積極性。
二、我國建筑工程預算改進(jìn)對策
我國建筑工程預算管理需要根據預算管理的`實(shí)際情況，對預算管理機制，預算編制方法等方面加以改進(jìn)。
1．引入動(dòng)態(tài)管理方法，實(shí)行動(dòng)態(tài)預算定額。在工程預算管理過(guò)程中，我們首先要規避使用既定工程定額造成的預算誤差，要根據市場(chǎng)的
實(shí)際情況，市場(chǎng)物價(jià)，材料，人工，運輸費用和或者單價(jià)的實(shí)際波動(dòng)情況，并結合施工的實(shí)際情況對定額做動(dòng)態(tài)的更新。
2．完善預算管理體系。工程預算管理過(guò)程中要加強預算部門(mén)與設計單位，施工方，金融機構，政府部門(mén)的互動(dòng)，保證信息的順暢，保證預算管理的科學(xué)性。首先，政府部門(mén)可以對工程預算工作正確指引，對預算工作全面指導、調控和監察，其次，設計單位應該嚴格按照相關(guān)政策規定編制預算計劃，最后，施工單位應該按照設計方案進(jìn)行施工。
3．開(kāi)展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監督與校審�？赏ㄟ^(guò)階段性的工作評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，另外，還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會(huì )。在校審中我們應確認階段工作的重點(diǎn)，制定完備的校審程序，明確在預算環(huán)節中各個(gè)職能部門(mén)的責任與義務(wù)。監督與校審人員，應通過(guò)有效的激勵、嚴格的制度規范他們行使監督權力。
4．加強預算基礎工作，改進(jìn)預算管理工作方法。一要營(yíng)造一個(gè)良好的預算管理環(huán)境，為預算的順利實(shí)施創(chuàng )造條件；二要加強預算基礎工作。預算管理基礎工作主要包括原始記錄、定額工作、計劃價(jià)格、計量工作、標準化工作、信息工作、規章制度和員工培訓等。
5．強化對預算執行情況考核和分析，不斷提高預算管理水平。強化對預算執行情況考核和分析，每個(gè)預算執行控制主體在預算執行結束后，都要對預算執行結果寫(xiě)出分析報告，對預算執行出現偏差原因進(jìn)行分析，找出預算執行出現偏差的原因，總結經(jīng)驗教訓，提出下期預算執行的措施。在預算考核方面，要制定科學(xué)合理的預算考核制度與標準，嚴格考核預算執行情況，將預算執行結果與考核兌現掛鉤。對預算執行先進(jìn)單位要進(jìn)行表?yè)P，以鼓勵先進(jìn)；對預算執行落后單位要進(jìn)行批評。
工程預算論文11
摘要：在土建工程的施工中，預算控制是極為重要的一項工作。但是，現今我國土建工程的預算控制管理工作中還有很多的問(wèn)題，這對于我國土建工程行業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展有著(zhù)極為重要的作用。在實(shí)際工作的過(guò)程中，應針對預算控制管理中存在的問(wèn)題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠實(shí)現我國土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土建工程；預算控制；問(wèn)題；措施
1當前土建工程預算控制管理中存在的問(wèn)題分析
根據有關(guān)數據可以發(fā)現，這幾年我國的土建工程建設業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著(zhù)，這都有賴(lài)于工作人員的長(cháng)期努力，且預算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯�？墒�，所有硬幣都有兩面，現今我國工程預算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問(wèn)題分成了下述幾個(gè)部分：
�。�1）綜合管理觀(guān)念薄弱�，F今，我國的土建工程預算管理工作中一般都會(huì )使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制工作時(shí)，預算管理方面還有許多不足。所以，實(shí)際開(kāi)展預算控制管理工作時(shí)，一定要將造價(jià)控制也作用一項十分重要的工作。也就是說(shuō)，在工作正式開(kāi)始前，應先設定好造價(jià)管理的目標，并且設計企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應該達成共識。工程監理企業(yè)對于工程質(zhì)量有著(zhù)很大的影響，可是在造價(jià)控制方面并沒(méi)有收到很好的效果，甚至常常會(huì )導致資源浪費的問(wèn)題，最終使得土建工程預算管理的質(zhì)量大打折扣。
�。�2）預算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變。對于土建工程事業(yè)來(lái)說(shuō)，其所需要的技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無(wú)形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過(guò)程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒(méi)有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動(dòng)的境地。伴隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的發(fā)展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿(mǎn)足市場(chǎng)與實(shí)際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng )新。
�。�3）未設立完善的預算管理規定目前，我國工程建設的設計以及招標過(guò)程中還有很多的問(wèn)題。在這樣的現狀下，很多設計企業(yè)并未給予這項工作足夠的重視，且建設企業(yè)也未監督設計企業(yè)按照要求履行職責。最終便會(huì )使得預算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對于預算設計也沒(méi)有一個(gè)正確的認識，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價(jià)，有時(shí)甚至工程造價(jià)已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問(wèn)題，就一定要將預算控制和管理作為一項十分重要的工作。
2加強土建工程預算控制管理的路徑分析
在分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下幾項加強路徑：
�。�1）對工程預算進(jìn)行全過(guò)程管理要想使預算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預算的依據以及投資估算的指標。為實(shí)現這一目標，就一定要嚴格進(jìn)行工程經(jīng)濟指標概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結合設計方案來(lái)核實(shí)預算方法的落實(shí)狀況。如果需要進(jìn)行工程設計額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門(mén)的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中都應該做好工程預算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問(wèn)題，將其作為各項工作的重中之重。
�。�2）要實(shí)現工程預算的動(dòng)態(tài)管理�，F今，我國正在積極的進(jìn)行市場(chǎng)調節工作，這使得土建工程施工各種設備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來(lái)控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動(dòng)態(tài)管理工作。①必須對市場(chǎng)行情的發(fā)展變化、政策變動(dòng)有一個(gè)深入的了解；②必須結合工程施工實(shí)際和造價(jià)控制情況，對工程施工進(jìn)行相應的`調整，以更好的保證造價(jià)控制工作的質(zhì)量。
�。�3）嚴格開(kāi)展預算落實(shí)和反饋工作。在結束工程預算編制工作后，必須將預算執行、反饋作為工作的重中之重。而且應該將預算制定作為提升預算管理效率與效果的基礎。貫徹落實(shí)預算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規定來(lái)開(kāi)展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預算執行的有效性與實(shí)效性。對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，加強預算執行與反饋力度，是提高其市場(chǎng)競爭力的有效手段。盡管在預算執行與反饋中還存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題，但只要措施得當，嚴格監督執行與校審，這些問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。
3結語(yǔ)
總而言之，工程預算控制管理工作的系統性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預算控制管理的主要作用有一個(gè)正確的認識；②必須對土建工程預算控制管理工作的現狀進(jìn)行深入的分析；③必須對工程預算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國預算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻
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工程預算論文12
1影響預算編制程序的準確性因素
1.1設計漏項與工期延長(cháng)。
工程設計漏項現象是在工程管理中經(jīng)常出現的現象，其產(chǎn)生的費用往往占據整個(gè)工程的半數以上，如若工程預算上出現漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒(méi)有按照國家的規定進(jìn)行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對項目細致深入的調查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問(wèn)題上，審查不合格與不嚴格也會(huì )導致設計漏項的產(chǎn)生。漏項的產(chǎn)生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無(wú)形增添了不必要的開(kāi)銷(xiāo)。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時(shí)與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項目能否按時(shí)投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無(wú)一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設工程延長(cháng)，將對工程的費用造成直接影響。
1.2預算材料價(jià)格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號的`設備與器材。目前，在設備引進(jìn)市場(chǎng)中，由于生產(chǎn)廠(chǎng)家激烈的競爭，使市場(chǎng)上各種建筑設備的價(jià)格出現不一致的現象。報價(jià)的不一致，導致了整個(gè)市場(chǎng)的混亂、不規范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來(lái)極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現建筑工程預算編制不合理的現象。出現此種現象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的調查不夠深入，使造價(jià)預算出現了缺項的現象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。
2加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議
2.1仔細做好工程造價(jià)預算編制與招投標的造價(jià)費用的掌握。
工程管理中最主要的環(huán)節為工程造價(jià)預算編制，只有科學(xué)與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過(guò)程中，人員應對施工場(chǎng)地與施工環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細的考察，使自身深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據設計圖紙進(jìn)行有效分析，使預算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進(jìn)行競爭。通過(guò)競標的形式來(lái)綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價(jià)格更加符合科學(xué)性與合理性。通過(guò)招投標的方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進(jìn)而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開(kāi)銷(xiāo)。通過(guò)仔細做好工程造價(jià)預算編制與掌握招投標的造價(jià)費的方法，為公司帶來(lái)利益的同時(shí)，合理的控制了工程的造價(jià)，使預算編制變得更加合理、準確。
2.2加強設計階段的造價(jià)控制與約束建設單位。
在設計階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)控制，掌握科學(xué)、先進(jìn)的設計理念，提高設計的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價(jià)方面的各項因素，設計階段的工程造價(jià)的費用較低，但其對工程造價(jià)的整體會(huì )造成深遠影響，同時(shí)對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規章制度辦事，同時(shí)廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進(jìn)整個(gè)工程項目的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)的有效控制。
3結論
工程預算編制在工程管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟、質(zhì)量以及工程管理中的各個(gè)環(huán)節，對工程管理控制具有一定的指導性意義。本文主要通過(guò)簡(jiǎn)要闡述工程管理中工程預算編制程序，從設計漏項與工期延長(cháng)以及預算材料價(jià)格有誤差與方法不合理等方面分析影響預算編制程序的準確性因素，進(jìn)而提出一系列加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議，通過(guò)仔細做好工程造價(jià)預算編制與實(shí)地考察工作、掌握招投標的造價(jià)費用以及加強設計階段的造價(jià)控制與約束建設單位等多個(gè)方面進(jìn)行工程預算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預算編制標準。
工程預算論文13
1預算中的問(wèn)題剖析
11預算前期工作癥結
對建筑工程實(shí)施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開(kāi)展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書(shū)，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關(guān)單位給予審批。不過(guò)我們也應該清醒地認識到，在實(shí)際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒(méi)有及時(shí)啟動(dòng)，也沒(méi)有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的.不完善，就會(huì )嚴重地影響預算工作的展開(kāi)，同樣會(huì )直接影響到后續的預算工作。比如在進(jìn)行調研中準備得不夠充分，那么在實(shí)際施工中如果出現一些的問(wèn)題，就會(huì )影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現嚴重的超支。建筑工程單位就會(huì )失去誠信。
12預算監理工作不到位
在預算過(guò)程中，其中預算監理工作非常地重要，對預算監理工作沒(méi)有做到位，就會(huì )影響到建筑工程的預算。在預算監理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進(jìn)行監理，對編制辦法的監理，對執行文件的監理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著(zhù)多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著(zhù)流動(dòng)性。再加上建筑工程在規模上由于項目的不同，現場(chǎng)條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現場(chǎng)施工人員就會(huì )隨著(zhù)工程任務(wù)的流動(dòng)而流動(dòng)施工，企業(yè)也隨著(zhù)工程施工而流動(dòng)。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會(huì )及時(shí)地轉移到另外一個(gè)工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監理，只能夠對其初期實(shí)現控制管理，而對于工地上流動(dòng)性的工作進(jìn)行管理就無(wú)法到位――無(wú)法實(shí)現有效地管理，對于預算計價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺
通過(guò)對建筑工程預算人員進(jìn)行大量的調查，發(fā)現建筑工程預算人員就專(zhuān)業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時(shí)候過(guò)于隨意，根本沒(méi)有從工程預算的專(zhuān)業(yè)角度來(lái)選拔人才，這些預算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必然會(huì )影響到建筑工程的預算，進(jìn)而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
工程預算論文14
一、企業(yè)工程預算管理存在的主要問(wèn)題
(一)沒(méi)有統一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一方面，企業(yè)的工程建設在編制預算時(shí)應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項目的建設類(lèi)型和風(fēng)格、地區之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時(shí)并沒(méi)有考慮到或是并沒(méi)有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現了借用定額的問(wèn)題，這就很可能導致編制出來(lái)的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導致那些跨區域建設工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現可能導致編制出來(lái)的工程預算嚴重脫離實(shí)際，從而影響工程預算管理的實(shí)施效果。
(二)沒(méi)有科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式
雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現了“三超”等不良現象，究其原因即為沒(méi)有科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監理單位僅僅側重于對工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測評，而很少進(jìn)行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側重對設計的每個(gè)階段進(jìn)行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價(jià)指標，進(jìn)而造成投資費用偏高，設計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節，由于沒(méi)有正確計算工程的各項標價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結算，從而給相關(guān)企業(yè)、機構和政府帶來(lái)了巨大的損失。
(三)沒(méi)有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度
據相關(guān)部門(mén)統計分析，得出以下兩個(gè)結論：一是在工程的設計階段可能對工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數的工程項目建設來(lái)看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現上面說(shuō)的“三超”的不良現象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒(méi)有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的`設計階段的重要性，根本沒(méi)有在優(yōu)化設計方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現嚴重的工程預算后果。
(四)沒(méi)有準確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預算的計算方法也越來(lái)越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預算時(shí)應當采取準確動(dòng)態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來(lái)的結果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價(jià)情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎計算的，嚴重脫離現實(shí)。
(五)沒(méi)有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
當今社會(huì )不僅是科技和知識競爭的社會(huì )，更是人才競爭的社會(huì )。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒(méi)有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術(shù)性的工程預算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會(huì )缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們缺乏工作熱情，沒(méi)有工作的沖勁。
二、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議
(一)建立統一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一是因地制宜，合理調整。根據各個(gè)區域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調整。從而促進(jìn)預算編制的真實(shí)性和準確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預算編制的準確性。結合工程預算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價(jià)格準確地市場(chǎng)化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業(yè)相互競爭。
(二)制定科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式
一方面，建設單位應發(fā)揮核心統領(lǐng)作用。該作用主要表現在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統籌管理的觀(guān)念和意識，將工程的設計環(huán)節和施工環(huán)節有效的結合起來(lái)，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環(huán)節的工程預算工作，為施工環(huán)節和竣工環(huán)節的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過(guò)程預算管理。工程施工建設環(huán)節中要嚴格參照設計環(huán)節的方案進(jìn)行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過(guò)程的造價(jià)預算管理工作落到實(shí)處。
(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度
一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內，對多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行有效詳細地比較和分析。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達到節約工程投資的目的。如結構設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設計的同時(shí)注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。
(四)創(chuàng )立準確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
我國目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過(guò)時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統、造價(jià)控制系統、定額管理系統、造價(jià)估價(jià)系統等組成，實(shí)際工作中可以根據不同區域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調整。在造價(jià)信息系統中，根據市場(chǎng)變化和施工周期的不同，可以準確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機械臺班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數等信息，客觀(guān)、準確、及時(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，使預算人員對價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預算編制的真實(shí)性和準確性。
(五)制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務(wù)培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設全過(guò)程中工作人員的造價(jià)預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬(wàn)百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績(jì)，對于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵，調動(dòng)其工作積極性，提高其工作責任感。
工程預算論文15
1、我國電氣安裝工程預算工作中存在的問(wèn)題
1.1注意計算錯誤
在進(jìn)行電氣安裝工程預算工作的時(shí)候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開(kāi)始分析并計算電氣安裝工程的工程量。計算電氣安裝工程量是一項十分關(guān)鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價(jià)的基礎工作。在進(jìn)行計算工程量的時(shí)候，要注意計算工作的準確性。一旦出現錯誤，將會(huì )影響后面預算工作的準確性，同時(shí)還會(huì )導致工作量增加。所以在進(jìn)行計算的時(shí)候，必須要注意計算數字的正確與否，確保預算工作第一步的正確性。
1.2注意計算單位錯誤
進(jìn)行電氣安裝工程量計算工作的時(shí)候，除了需要注意計算不要出現錯誤，還需要注意不同單位之間的轉換和計算方式。而且我國統一安裝工程預算定額中的計量單位和日常生活中使用的標準計量單位是不一樣的，有時(shí)候定額單位是標準計量單位的`10倍，甚至百倍，所以在進(jìn)行計算的時(shí)候必須要注意這一問(wèn)題。
1.3定額是否進(jìn)行換算
在套用定額過(guò)程中，不僅要查看定額表，或是在使用計算機進(jìn)行計算時(shí)不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關(guān)定額或清單規范章節的說(shuō)明，查清所套用的定額子目項目是否需要換算。如果經(jīng)過(guò)查看得知，實(shí)際和定額不符合的時(shí)候，就可能需要進(jìn)行換算，也可能不需要進(jìn)行換算，如果預算編制人員忽視了定額說(shuō)明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會(huì )引起預算的不準確，從而影響電氣安裝工程預算的準確性。
1.4取費時(shí)應注意的問(wèn)題
一般來(lái)說(shuō)，我國電氣安裝工程預算的其他費用是以直接費中的人工費作為計費的基礎，再乘以相應的費率進(jìn)行計算，而費率的選用是根據電氣安裝工程的規模和類(lèi)別，以及造價(jià)管理部門(mén)頒發(fā)的文件。預算編制人員在計算間接費、利潤及稅金等費用時(shí)，應注意根據工程的實(shí)際情況，按照相應的標準，合理地確定工程規模和類(lèi)別，所取的各種費率是否符合有關(guān)部門(mén)所發(fā)布的相關(guān)法律法規，計算出正確、合理的其他費用，進(jìn)一步確定合理的電氣安裝工程造價(jià)。
2、提高電氣安裝工程預算精確度的相關(guān)策略
2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預算編制人員在進(jìn)行電氣安裝工程預算
工作之前，必須要反復閱讀電氣安裝工程的設計圖紙。一般情況下，分析設計圖紙從圖紙的設計說(shuō)明和平面圖開(kāi)始，對整個(gè)安裝工程的性質(zhì)、類(lèi)型、規模、標準和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統圖、剖面圖、詳圖，對設計意圖有一個(gè)比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計算出電氣安裝工程量。一旦設計圖紙中出現問(wèn)題和錯誤，必須要及時(shí)糾正。
2.2規范化電氣安裝工程預算的計算工程量
為了防止工程量計算過(guò)程中出現重復計算或遺漏的錯誤，并提高計算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設計圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線(xiàn)長(cháng)度，以“米”做為計量單位，且不扣除閥門(mén)及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設備的長(cháng)度進(jìn)行計算。按照相關(guān)的規章規定進(jìn)行工程量的計算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預算的精準度。
2.3熟悉和準確使用定額
不僅是電氣安裝工程預算工作，就連一般的工程預算中，預算定額和工程量計算這兩項工作中是有著(zhù)密切的關(guān)系的。為了節省計算時(shí)間，提高計算質(zhì)量，電氣工程預算編制人員必須要熟悉并準確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說(shuō)明、分部工程說(shuō)明、工程量計算規則、分項工程定額以及附注等規章規定，預防在實(shí)際的計算工程量中出現任何錯誤漏項或者任何重復計算的情況。
2.4熟練電氣安裝工程預算工作的計算內容
電氣安裝工程預算工作是一項十分繁雜的計算工作，預算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關(guān)系，搞清高層建筑增加費、超高增加費、腳手架搭拆費、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費以及采暖工程系統調整費的收取范圍與它們之問(wèn)的內在關(guān)系，主要是子目系數與綜合系統的關(guān)系。并根據定額規定子目系數是綜合系數的計算基礎，在進(jìn)行計算的時(shí)候，千萬(wàn)不能夠疊加計算，也不可以隨便顛倒計算的順序，經(jīng)過(guò)上述兩步的計算工作，所得的總數就是直接費了。
3、結語(yǔ)
電氣安裝工程預算對電氣安裝工程的造價(jià)有著(zhù)重要的參照價(jià)值。為了提高電氣安裝工程預算的準確性，首先要提高安裝工程預算編制人員的專(zhuān)業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，對于預算中各項工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時(shí)還需要對電氣安裝工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了解，并進(jìn)行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預算精準度的根本措施。
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工程預算與管理小結11-22