工程預算論文15篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編幫大家整理的工程預算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程預算論文1
一、電氣工程預算的作用和編制
(1)工程預算的作用。工程預算是施工單位對工程進(jìn)行經(jīng)濟評估的依據。工程預算在施工中具有以下幾方面的作用:①施工計劃部門(mén)可以根據預算規定的工作量和工作進(jìn)度進(jìn)行合理安排施工。②施工單位能可以根據工程預算對所需的勞動(dòng)力進(jìn)行合理安排和規劃,規定勞動(dòng)人數以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。③材料的供應部門(mén)可以根據工程預算來(lái)確定材料的選擇,選擇合適的規格、品質(zhì)以及數量的材料,并進(jìn)行備料。④施工團隊可以根據工程預算簽發(fā)任務(wù)工單。⑤財務(wù)部門(mén)可以根據工程預算的情況進(jìn)行施工的分析,加強控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工單位的經(jīng)濟效益。
(2)工程預算的編制。施工單位的工程預算主要是通過(guò)對施工方案和圖紙、施工驗收規范、施工合同以及一系列的工程資料進(jìn)行預算編制的。同時(shí)也把施工定額和補充定額,各項標準,機械價(jià)格預算,人工費用和材料費用作為編制依據。對施工圖預算書(shū)等等相關(guān)的管理費用進(jìn)行分析并編制出工程預算結果。
二、提高電氣工程預算的準確性
(1)合理利用施工圖進(jìn)行預算制定。施工圖對于施工過(guò)程中的工程造價(jià)非常重要。電氣工程中也是一樣,只有具備準確合理的施工圖才能確保工程預算的準確性,施工圖是電氣工程預算的依據,同時(shí)也是編制工程預算的基礎。如果施工圖的準確性得不到保證就無(wú)法得到準確的工程預算。有效的利用施工圖,從電氣施工圖的說(shuō)明書(shū)和電氣設備入手,對電氣工程進(jìn)行詳細的了解,并根據施工圖進(jìn)行工程預算的制定。
(2)具備電氣工程相關(guān)知識。要求工程預算管理人員應該對電氣工程相關(guān)技術(shù)和知識進(jìn)行熟悉掌握,如果工程預算管理人員對電氣系統的相關(guān)技術(shù)和知識不熟悉,則會(huì )導致管理人員不能準確的制定出工程預算,使工程預算和實(shí)際偏差很大,所以,在工程造價(jià)階段,必須要求管理人員熟悉掌握電氣工程相關(guān)知識,對安裝工藝和相關(guān)規范立場(chǎng)進(jìn)行了解,提高預算的準確性,使工程預算更貼近實(shí)際,并且提高企業(yè)的綜合管理能力。
(3)準確的計算工程量。在工程預算的編制中,對工程量的計算是一項復雜的工作,要求工作人員必須進(jìn)行細致的計算,工程量的計算也是工程預算編制的一個(gè)重要指標,工程量計算的是否準確直接決定工程預算的準確性。在工程量的計算中,影響計算準確性的因素主要有:①編制人員對工程量的計算規則以及電氣工程的結構了解不夠透徹,在計算工程量時(shí)就會(huì )出現遺漏和偏差。②前期工程的設計深度不足,導致后期工程發(fā)展較大的變化,并且管理人員沒(méi)有與施工人員進(jìn)行及時(shí)溝通,使電氣工程量的計算產(chǎn)生偏差。
(4)對設備和材料價(jià)格的`控制。電氣設備的安裝工程中,設備以及材料的使用費用在整個(gè)工程的開(kāi)銷(xiāo)中占據著(zhù)很大的比重,所以設備和材料的價(jià)格對工程造價(jià)具有重大的影響。在材料和設備的選擇中,由于品種比較多,并且型號各不相同,并沒(méi)有形成規范的市場(chǎng)。所以在預算的編制過(guò)程中應對設備和材料的價(jià)格進(jìn)行了解,采用合理的材料價(jià)格。工程預算的管理人員應充分的了解材料市場(chǎng),對價(jià)格做全面的收集和比對,確保制定出真實(shí)可靠的預算。
三、結語(yǔ)
對于目前的電氣工程預算進(jìn)行分析,合理的制定電氣工程預算,工程預算制定的管理人員應具備一定的專(zhuān)業(yè)知識,并且對電氣專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識進(jìn)行了解,通過(guò)對各方面影響因素的分析,做出準確地預算,確保工程造價(jià)的準確性和真實(shí)性,提高電氣工程預算的準確性,在保證施工質(zhì)量的前提下盡量控制施工成本,不斷地提高管理技術(shù),實(shí)現有效的控制工程預算編制,降低施工單位的施工成本,提高工程的質(zhì)量,同時(shí)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,對施工單位的發(fā)展具有重要意義。
工程預算論文2
改革開(kāi)放以來(lái)，我國堅持以經(jīng)濟建設為中心，大力發(fā)展經(jīng)濟提升綜合國力，城鎮化建設不斷深入加快，基礎設施建設成為經(jīng)濟建設的重中之重。電力工程作為基礎設施中的基石，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設施的快速發(fā)展，提出合理的建設結構，可以促進(jìn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。多年來(lái)，在我國電力工程建設的發(fā)展過(guò)程中，傳統管理方式的地位不可撼動(dòng)，對電力工程的預算管理產(chǎn)生了深遠的影響。因此，我國財務(wù)管理工作時(shí)代特征十分鮮明。在經(jīng)濟全球化程度日益加深的今天，傳統管理模式的弊端逐漸顯現，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設的安全性、實(shí)現更高的性?xún)r(jià)比，努力尋找現有體制中的問(wèn)題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務(wù)[1]。
一、常見(jiàn)問(wèn)題的分析與對策
作為我國經(jīng)濟建設的基礎之一，相比其他基礎工程，電力工程有施工周期長(cháng)、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式復雜的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)帶來(lái)了招標、預算設計、施工控制時(shí)的各種問(wèn)題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問(wèn)題，并予以分析，提出合理的建議。
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為了保證施工工程的質(zhì)量，保障集體與個(gè)人的合法權利，招標工作必須嚴格按照法律流程進(jìn)行。為了實(shí)現與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進(jìn)競爭機制，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟的主導作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機動(dòng)性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環(huán)境的變化，在變化中實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
傳統電力工程管理方式使用單位評估法進(jìn)行資金預算，雖然此方法技術(shù)要求低，對施工人員的經(jīng)驗要求不高，但是無(wú)法適應目前市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，實(shí)現其調控作用。國際上普遍使用的實(shí)物量法雖然對設計工藝要求頗高，對施工人員素質(zhì)需求也高，但其對于承包方具有更好的推動(dòng)作用，更加符合目前我國的國情，有利于實(shí)現我國與國際市場(chǎng)接軌的目標，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求[2]。
�。ǘ┕こ填A算出現偏差
在電力工程建設中，投資管理貫穿始末，對工程建設影響巨大。以電力工程為例，預算過(guò)程中，水文情況和地質(zhì)特點(diǎn)都會(huì )影響最后的預算結果。但預算結果產(chǎn)生影響的因素過(guò)于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結果符合實(shí)際情況，一直是業(yè)界學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
我國電力工程發(fā)展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術(shù)不完善，尤其在跨區域合作的工程中，常常由于忽視基礎預算或競爭因素而出現工程預算管理的問(wèn)題。并且由于各個(gè)地區預算收費標準的差異，這些問(wèn)題通常很難得到有效解決，工程建設因此失去控制，嚴重的一度停滯。筆者認為，嚴格以《電網(wǎng)工程建設預算編制與計算標準》作為工程預算的依據，是解決這一問(wèn)題的可行辦法之一。另外，從業(yè)人員整體素質(zhì)和責任感的提升也亟待實(shí)施。
在實(shí)際施工過(guò)程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見(jiàn)不鮮。這不但破壞了計劃的科學(xué)性，為工程的安全性埋下隱患，更會(huì )使工程造價(jià)超出預期，導致工程經(jīng)濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環(huán)。對此，國家應完善相關(guān)制度，加強監督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。
在預算管理過(guò)程中，設計人員缺乏管理意識，許多設計單位和施工單位沒(méi)有統一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設計預算中對資金的分配、投入、評估缺少?lài)乐敻咝У墓芾�，施工單位對設計方案理解不到位。因此，細化預算過(guò)程中的每一個(gè)細節，推敲每一項資金的來(lái)龍去脈是設計單位的發(fā)展方向，施工單位對于設計方案應該深入理解、嚴格貫徹落實(shí)每一個(gè)細節，如此才能將預算管理出現的資金偏差降至最低。
目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價(jià)、原材料單價(jià)和統計資料作為預算基礎進(jìn)行統計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統計數據作為基礎，必然無(wú)法反映出真實(shí)的工程造價(jià)，更無(wú)法適應現代化工業(yè)社會(huì )的發(fā)展需求，就更談不上與國際市場(chǎng)接軌的問(wèn)題了。而在實(shí)際預算過(guò)程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內外專(zhuān)家的研究熱點(diǎn)。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實(shí)施前就準備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進(jìn)行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續發(fā)展觀(guān)的要求。
施工過(guò)程中，無(wú)論投資方還是承包方都必須加強預算管理，糾正隨時(shí)可能出現的預算偏差，實(shí)現資源利用合理化、經(jīng)濟效益最大化。無(wú)論在設計階段還是竣工階段，都要控制整個(gè)工程項目的發(fā)展方向，保證其投資目標的可實(shí)現性。
二、電力工程預算管理系統的推廣
為了應對上文出現的.不同地區預算管理標準差異性問(wèn)題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過(guò)了在DOS環(huán)境下編制的《電力工程預算管理系統》，并在全國范圍內推廣。該系統的出現推動(dòng)了電力工程預算管理電算化的進(jìn)程，實(shí)現了巨大的經(jīng)濟效益，為我國工程預算的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎[3]。
該系統建立了完善的市場(chǎng)波動(dòng)體制，系統中工程基礎材料的價(jià)格隨市場(chǎng)變化而波動(dòng)，將理論預算與實(shí)際價(jià)格高度結合，避免了一味以統計結果為基礎的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶(hù)更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過(guò)程中，用戶(hù)直接輸入工程數據和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結果。如有運算錯誤，計算機也能自動(dòng)識別，提醒使用者修改。另外，系統自帶多種定額資料表，用戶(hù)使用時(shí)可自行調用，非常人性化。相比以往的預算系統，此系統創(chuàng )造性增加了分析功能，在實(shí)際預算、招標和核算過(guò)程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設計者不少工作量。在實(shí)際應用過(guò)程中，該系統還有智能輸入、糾錯能力強、分析統計準確、報表輸出簡(jiǎn)潔、計算公式口徑統一等優(yōu)點(diǎn)。
結語(yǔ)
隨著(zhù)現代化建設不斷深入，電力工程作為經(jīng)濟建設的基礎工程之一，必然會(huì )向社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉變的過(guò)程中，許多問(wèn)題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時(shí)代發(fā)展的潮流。在建設過(guò)程中，應著(zhù)力于電力建設工程在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的基礎地位，重視其對于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場(chǎng)建設的基本規律，通過(guò)各種措施保證電力工程的順利實(shí)施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進(jìn)行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場(chǎng)競爭力，保證工程質(zhì)量，實(shí)現電力工程的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì )的不斷發(fā)展和壯大。同時(shí)要立足實(shí)際，全面分析是設計與實(shí)際工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，不斷探索電力工程建設中科學(xué)有效的方法和措施，在實(shí)現預算管理價(jià)值的基礎上，達到工程預算與經(jīng)濟效益的結合目的。
工程預算論文3
一、工程預算的內容
工程預算就是通過(guò)對財務(wù)、人力、物力以及工程造價(jià)的綜合分析運算，從而對整個(gè)工程所要消耗的各類(lèi)資源有整體把握，協(xié)調好相應的資源，合理的進(jìn)行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實(shí)現安全生產(chǎn)，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時(shí)合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進(jìn)行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進(jìn)行項目，縮短時(shí)間成本。
工程預算主要分為三個(gè)階段，第一個(gè)是工程開(kāi)始前處于設計方案時(shí)的預算，第二個(gè)是工程進(jìn)行中，對于施工過(guò)程進(jìn)行的預算，第三個(gè)則是工程竣工前的最后的管理預算。同時(shí)為避免建筑工程項目高投低產(chǎn)問(wèn)題的出現，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過(guò)程中的預算不應該超過(guò)設計期間的預算，工程竣工結算時(shí)的預算不能超過(guò)施工過(guò)程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用情況進(jìn)行必要的監督與評價(jià)，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
工程預算管理是每個(gè)建筑企業(yè)都應該重視的管理內容之一，各個(gè)建筑企業(yè)也可根據自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)確定相應的工程預算管理的具體內容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。
二、工程預算的原則
工程預算的初級階段是進(jìn)行設計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個(gè)環(huán)境對該項工程的影響，進(jìn)行全面因素分析，在保證建筑工程安全進(jìn)行的同時(shí)，盡可能低的投入成本，合理的安排各個(gè)階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以及個(gè)人優(yōu)勢特長(cháng)，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進(jìn)行預算管理，要對前期設計方案時(shí)的預算進(jìn)行必要評估，找出設計方案時(shí)尚未考慮到的內容，以及超出預算或尚未達到預算的內容。對于發(fā)現的問(wèn)題應該及時(shí)處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現偷工減料的情況應該及時(shí)補救，必要時(shí)進(jìn)行拆除，對于相關(guān)負責人進(jìn)行嚴肅處理。針對出現的問(wèn)題查明原因后，應在進(jìn)一步的工程預算中進(jìn)行改進(jìn)，確保工程預算的真實(shí)可行性，使其發(fā)揮作用。在進(jìn)行竣工結算階段的預算管理時(shí)，應與上一階段相似，不僅對其進(jìn)行審核與評價(jià)，將其內容進(jìn)行修正后繼續進(jìn)行預算管理，更要總結該項目三個(gè)階段的預算，為以后項目的預算積累經(jīng)驗。
準確真實(shí)可靠的原則應該貫穿于工程預算各個(gè)階段，只有進(jìn)行大量準確數據的分析，才有可能制定出科學(xué)合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行預算管理時(shí)，要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行大量的調查與分析，例如市場(chǎng)行情、同行信息、相關(guān)政策等。通過(guò)采集的大量準確相關(guān)信息，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)規劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應有的優(yōu)勢。
另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設計時(shí)應有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個(gè)部門(mén)加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實(shí)。這兩者的緊密結合，有助于工程預算的實(shí)施，全面提高施工進(jìn)度水平，有效的降低成本，實(shí)現工程預算管理的目標。
三、工程預算在建筑成本管理中的價(jià)值
1.確定最佳成本方案
工程預算的內容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據自身特點(diǎn)，并結合所承包建筑工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個(gè)項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內容后，即可對施工過(guò)程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進(jìn)行具體的整合和規劃。此時(shí)建筑企業(yè)應盡可能的選用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才進(jìn)行規劃和制定相關(guān)預算政策，不能只憑個(gè)人主觀(guān)意愿進(jìn)行設計處理。制定出相關(guān)的預算規劃后，進(jìn)行方案的評價(jià)和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經(jīng)濟效益，必須進(jìn)行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來(lái)確保經(jīng)濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進(jìn)行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學(xué)、合理、有效的決策，以促進(jìn)建筑企業(yè)的平穩快速發(fā)展，使其在市場(chǎng)中更具有競爭力。
2.加強建筑工程成本管理
建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個(gè)階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學(xué)有效的依據，使得建筑工程成本管理得以加強。同時(shí)，由于工程預算過(guò)程中會(huì )涉及到各類(lèi)造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)內容，加之從事此類(lèi)工作的專(zhuān)業(yè)人員對于造價(jià)控制掌握內容較為熟練，因而他們會(huì )在制定工程預算時(shí)采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進(jìn)一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個(gè)階段，這三個(gè)階段之間存在著(zhù)一定的銜接，每個(gè)階段相比上一個(gè)階段的預算都有所提高和改善，這也進(jìn)一步加強了建筑工程成本的管理，同時(shí)也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的'壓力。同時(shí)，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過(guò)程中出現的各項問(wèn)題提供解決方法，進(jìn)而加強建筑工程成本管理。
3.帶動(dòng)當前成本管理方式的創(chuàng )新
工程預算的制定要求專(zhuān)業(yè)人員不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識儲備，加強學(xué)習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術(shù)、施工技巧等方面的知識，來(lái)確保工程預算的科學(xué)合理的制定，使其更加精確可靠，便于實(shí)施。這樣一來(lái)必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng )新。另外，在進(jìn)行工程預算管理的各個(gè)階段，相關(guān)人員應考慮創(chuàng )新型的各項管理方式，使得建筑工程進(jìn)行的更加科學(xué)有效。工程預算的各項創(chuàng )新措施一般來(lái)說(shuō)同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動(dòng)當前建筑成本管理模式的創(chuàng )新。
4.有助于企業(yè)合理節稅
建筑行業(yè)很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營(yíng)業(yè)稅等。這些稅費通常來(lái)講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營(yíng)業(yè)收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業(yè)實(shí)施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學(xué)合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經(jīng)濟效益。
四、結語(yǔ)
科學(xué)合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經(jīng)濟效益。因而建筑企業(yè)應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同對預算進(jìn)行分析、審核，加強企業(yè)內部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質(zhì)量、低投入的實(shí)現高效益。
工程預算論文4
1 建筑工程預算的內涵及重要性
建筑工程造價(jià)即建筑企業(yè)在施工時(shí)依據國家相關(guān)法律法規，準確并科學(xué)地評估建筑工程在每個(gè)施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數額，并且對各階段投入的資金進(jìn)行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實(shí)施的起點(diǎn)和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價(jià)、有效使用投入資金、科學(xué)分配施工材料和人員，最終達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。
2 建筑工程預算在工程造價(jià)控制中的作用
工程造價(jià)控制在建筑項目的整個(gè)始終都影響著(zhù)建筑工作的順利實(shí)施，而建筑工程預算也在都對工程造價(jià)控制起著(zhù)非常重要的作用。本部分內容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價(jià)控制中的作用。
2.1 提高工程造價(jià)的科學(xué)性
工程預算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，工程造價(jià)預算是工程造價(jià)控制的基礎和起點(diǎn)，建筑企業(yè)在對建筑工程預算進(jìn)行計算和評價(jià)后才能把工程造價(jià)預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關(guān)部門(mén)的批準后，才會(huì )被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據。只有合理進(jìn)行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學(xué)性，為企業(yè)購買(mǎi)材料、運作資金提供可靠依據。在建筑工程預算確定以后，相關(guān)管理部門(mén)會(huì )對它的合理性、科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行計算和分析，此后銀行才會(huì )進(jìn)行工程貸款的`發(fā)放，且資金數額一般不高于工程預算的額度。
2.2 有效控制建筑工程的成本
建筑工程預算是工程造價(jià)控制的依據和基礎，只有在合理進(jìn)行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據圖紙結合施工計劃消費，對各項費用進(jìn)行有效控制。在建筑施工的過(guò)程中，建筑工程預算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設備等進(jìn)行準確的計算和規劃。由于工程預算嚴格依據圖紙設計進(jìn)行且結合工程設計的實(shí)際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價(jià)控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。
3 有效進(jìn)行工程預算的方法和策略
3.1 提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
只有提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價(jià)控制的知識性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價(jià)控制管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能水平，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養，才能夠更有效地實(shí)現控制造價(jià)成本的目標。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關(guān)知識、建筑市場(chǎng)情況、建筑相關(guān)的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，給他們提供相互交流和深造學(xué)習的機會(huì )。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價(jià)管理人員自發(fā)提升自身的專(zhuān)業(yè)素養。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能。
3.2 在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)
在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)可以確保工程預算的有效性和準確性，同時(shí)還有利于提高建筑工程預算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價(jià)控制的有效性和高質(zhì)量�，F階段我國建筑工程造價(jià)和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價(jià)的有效性、準確性還不能得到相關(guān)數據的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠對基礎數據進(jìn)行很好的保管，不能對數據進(jìn)行正常無(wú)誤的處理，造成了對基礎數據的浪費，從而不能夠加強對工程造價(jià)的控制。由此可見(jiàn)，在工程造價(jià)管理和工程造價(jià)預算中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺來(lái)提高建筑工程造價(jià)和建筑工程預算的質(zhì)量和效率。
3.3 加強對工程預算的審核和監督
強化對工程預算的審核和監督可以有效提高預算的科學(xué)性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價(jià)的過(guò)程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價(jià)的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預算時(shí)，應當依據建筑工程項目的輕重緩急來(lái)決定審核的重點(diǎn)。建筑企業(yè)還應當嚴格依據審核制度和流程來(lái)明確項目各方利益相關(guān)者的職責，著(zhù)重審核工程中存在的超預算現象和虛假預算現象。企業(yè)應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價(jià)格預算是否符合市場(chǎng)情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴格的工程預算的審核監督制度，嚴格約束每一位工程預算相關(guān)管理人員的工作，使管理人員嚴格按規章制度進(jìn)行工程預算相關(guān)工作，以達到確保預算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價(jià)控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的盈利。
結語(yǔ)
建筑工程預算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價(jià)的科學(xué)性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業(yè)利潤的目的。所以，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學(xué)合理地進(jìn)行建筑工程預算，使工程預算在工程造價(jià)中起到重要作用。建筑企業(yè)要提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)、加強對工程預算的審核和監督，以促進(jìn)工程預算在工程造價(jià)過(guò)程中發(fā)揮最大效用。
工程預算論文5
一、企業(yè)工程預算管理存在的主要問(wèn)題
(一)沒(méi)有統一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一方面，企業(yè)的工程建設在編制預算時(shí)應當考慮到很多的影響因素，比如企業(yè)技術(shù)水平、工程項目的建設類(lèi)型和風(fēng)格、地區之間的差異等。但是目前很多的企業(yè)在編制工程預算時(shí)并沒(méi)有考慮到或是并沒(méi)有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現了借用定額的問(wèn)題，這就很可能導致編制出來(lái)的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區之間經(jīng)濟水平發(fā)展的不平衡和各區域間政府出臺的相關(guān)政策的不一致，可能導致那些跨區域建設工程項目的企業(yè)編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現可能導致編制出來(lái)的工程預算嚴重脫離實(shí)際，從而影響工程預算管理的實(shí)施效果。
(二)沒(méi)有科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式
雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個(gè)環(huán)節還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業(yè)在實(shí)際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現了“三超”等不良現象，究其原因即為沒(méi)有科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監理單位僅僅側重于對工程進(jìn)度的管理和進(jìn)行階段性地質(zhì)量測評，而很少進(jìn)行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側重對設計的每個(gè)階段進(jìn)行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價(jià)指標，進(jìn)而造成投資費用偏高，設計保守。在企業(yè)的施工招投標環(huán)節，由于沒(méi)有正確計算工程的各項標價(jià)和表弟，加上工程成本管理不規范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結算，從而給相關(guān)企業(yè)、機構和政府帶來(lái)了巨大的損失。
(三)沒(méi)有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度
據相關(guān)部門(mén)統計分析，得出以下兩個(gè)結論：一是在工程的設計階段可能對工程造價(jià)造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價(jià)造成10%—30%的影響。從以往絕大多數的工程項目建設來(lái)看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價(jià)控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價(jià)控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現上面說(shuō)的“三超”的不良現象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒(méi)有完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒(méi)有在優(yōu)化設計方案上下功夫和時(shí)間，從而造成片面追求經(jīng)濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現嚴重的工程預算后果。
(四)沒(méi)有準確動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理的技術(shù)和預算的計算方法也越來(lái)越豐富，這就要求在進(jìn)行工程預算時(shí)應當采取準確動(dòng)態(tài)的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態(tài)的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來(lái)的結果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價(jià)情況，從而嚴重影響了企業(yè)工程預算管理的實(shí)施效果。從另一個(gè)角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求。而且，目前采用的.工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價(jià)格為基礎計算的，嚴重脫離現實(shí)。
(五)沒(méi)有健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
當今社會(huì )不僅是科技和知識競爭的社會(huì )，更是人才競爭的社會(huì )。在企業(yè)工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關(guān)鍵，他們素質(zhì)的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒(méi)有先進(jìn)的、高素質(zhì)的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術(shù)性的工程預算項目缺乏高素質(zhì)的人才去應對。究其原因在于企業(yè)和社會(huì )缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們缺乏工作熱情，沒(méi)有工作的沖勁。
二、完善企業(yè)工程預算管理的對策建議
(一)建立統一完備的企業(yè)工程預算定額體系
一是因地制宜，合理調整。根據各個(gè)區域的不同經(jīng)濟發(fā)展狀況、充分考慮施工的地域環(huán)境差異和實(shí)際情況不斷進(jìn)行調整。從而促進(jìn)預算編制的真實(shí)性和準確性，從而使工程造價(jià)合理。二是提高工程預算編制的準確性。結合工程預算價(jià)格的實(shí)際情況，不斷提高工程各組成要素的市場(chǎng)化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價(jià)格準確地市場(chǎng)化，才能保證和控制整個(gè)工程投資總額的數量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業(yè)相互競爭。
(二)制定科學(xué)明細的企業(yè)工程預算管理模式
一方面，建設單位應發(fā)揮核心統領(lǐng)作用。該作用主要表現在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統籌管理的觀(guān)念和意識，將工程的設計環(huán)節和施工環(huán)節有效的結合起來(lái)，綜合考慮，從而有效地進(jìn)行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環(huán)節的工程預算工作，為施工環(huán)節和竣工環(huán)節的工程造價(jià)管理工作提供重要的參考依據。同時(shí)做好整個(gè)環(huán)節和各個(gè)階段的工程造價(jià)全過(guò)程預算管理。工程施工建設環(huán)節中要嚴格參照設計環(huán)節的方案進(jìn)行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過(guò)程的造價(jià)預算管理工作落到實(shí)處。
(三)建立完善嚴格的企業(yè)工程預算設計管理制度
一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實(shí)施。二是分解工程造價(jià)。主要是采用價(jià)值工程的原理進(jìn)行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內，對多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行有效詳細地比較和分析。通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方案達到節約工程投資的目的。如結構設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術(shù)等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重實(shí)際、科學(xué)合理，在實(shí)行限額設計的同時(shí)注重優(yōu)化設計，兼顧功能提高。
(四)創(chuàng )立準確的動(dòng)態(tài)的企業(yè)工程預算計算方法
我國目前實(shí)施的靜態(tài)、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過(guò)時(shí)，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程預算管理，就應該建立一套動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統，這也是投資控制的有效工具。它由價(jià)格管理系統、造價(jià)控制系統、定額管理系統、造價(jià)估價(jià)系統等組成，實(shí)際工作中可以根據不同區域的經(jīng)濟發(fā)展狀況、施工情況、地域環(huán)境差異等因素進(jìn)行定額調整。在造價(jià)信息系統中，根據市場(chǎng)變化和施工周期的不同，可以準確、及時(shí)、全面地發(fā)布人工日工資參考價(jià)格、建筑材料價(jià)格、機械臺班租賃參考價(jià)格及造價(jià)指數等信息，客觀(guān)、準確、及時(shí)地反映市場(chǎng)價(jià)格變化情況，使預算人員對價(jià)格信息的動(dòng)態(tài)一目了然，從而有效地指導工程建設承發(fā)包雙方及相關(guān)單位合理確定工程造價(jià)，促進(jìn)工程預算編制的真實(shí)性和準確性。
(五)制定健全激勵企業(yè)工程預算管理的政策
針對目前我國企業(yè)工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質(zhì)普遍較低的實(shí)際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業(yè)務(wù)培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關(guān)工作人員的預算管理方面的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，不斷提高工程建設全過(guò)程中工作人員的造價(jià)預算管理意識，不僅要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而且對企業(yè)的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進(jìn)高素質(zhì)和先進(jìn)的工程預算管理方面的人才，加強企業(yè)的宣傳力度。最后企業(yè)要千萬(wàn)百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優(yōu)秀的員工要給予一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作業(yè)績(jì)，對于后進(jìn)的員工要進(jìn)行鼓勵，調動(dòng)其工作積極性，提高其工作責任感。
工程預算論文6
摘要：建筑企業(yè)要想不被行業(yè)淘汰，長(cháng)遠發(fā)展，就必須一步一個(gè)腳印，扎實(shí)前行。必須關(guān)注任何一個(gè)會(huì )影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價(jià)的超預算勢必是一個(gè)重大隱患。所以，為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，必須解決這個(gè)問(wèn)題。要將項目的成本嚴格把控，使項目在實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都在可控的預算中。只有有效的解決建筑項目工程造價(jià)超預算的現象，才能保證企業(yè)的收益，讓企業(yè)有更大的競爭力。
關(guān)鍵詞：土建工程；預算控制；有效措施
正文：
1建筑項目工程造價(jià)預算控制在建筑施工中的作用
第一,建筑項目的工程造價(jià)發(fā)生超預算，會(huì )增加項目的投入資金，影響項目進(jìn)度，損害企業(yè)的收益。若工程造價(jià)超預算得到控制，就能夠保證企業(yè)的項目資金投入發(fā)揮最大、最優(yōu)效果，從而保證施工進(jìn)度，提高企業(yè)收益。第二,建筑項目的工程造價(jià)超預算得到控制，會(huì )間接減少返工、設計變更等現象的出現，保證項目順利進(jìn)行。第三,在建筑項目的施工過(guò)程中，沒(méi)有完善的工程造價(jià)控制管理體系，這樣，在施工過(guò)程中，好多環(huán)節在進(jìn)行盲目操作，不能真正發(fā)揮出建筑項目工程造價(jià)預算的作用。
2土建工程造價(jià)超預算的主要原因
某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復總投資為71000萬(wàn)元，其中建安工程費為62000萬(wàn)元。編制的預算建安工程造價(jià)為65000萬(wàn)元。預算超出概算建安工程費3000萬(wàn)元。下面就該項目超預算的'主要原因進(jìn)行了分析：
2.1工程造價(jià)預算方法不當
建筑項目工程造價(jià)預算要想做的準確，就必須結合項目的實(shí)際情況，找出合理的工程造價(jià)預算方法。尤其是面對復雜的施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預案管理目標。但在實(shí)際工作中，往往會(huì )出現工程造價(jià)預算方法不當的問(wèn)題。比如在比較、監督或者改正計劃值和實(shí)際值時(shí)，經(jīng)常發(fā)生。此外，由于對施工過(guò)程中，工序和作業(yè)流程的不了解，工程造價(jià)預算人員在進(jìn)行編制預算時(shí)對資金做不到完整、細致的要求，經(jīng)常出現缺項漏項問(wèn)題，造成預算不準確。而企業(yè)為了保證施工順利進(jìn)行，經(jīng)常追加資金、超出預算。因此，工程造價(jià)預算要想發(fā)揮作用，必須有科學(xué)合理的方法。
2.2材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩定
建筑項目工程離不開(kāi)材料，在工程造價(jià)預算工作中，涉及到了很多材料價(jià)格。在經(jīng)濟體制社會(huì )的環(huán)境下，市場(chǎng)競爭非常激烈，各類(lèi)材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，很不穩定。此外，市場(chǎng)的供求關(guān)系不斷變化，材料的供求也常常發(fā)生變化，價(jià)格也就隨之波動(dòng)。在施工過(guò)程中，常常出現材料價(jià)格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實(shí)施，降低了企業(yè)收益。
3建筑項目工程造價(jià)控制措施
3.1加強對預算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預算編制的重視。第一,預算編制人員在開(kāi)展工作之前，要對施工場(chǎng)所有個(gè)全方面了解。預算編制人員必須親自到施工場(chǎng)所勘察，掌握各個(gè)因素的實(shí)際情況。嚴格把握地形測量參數和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時(shí)獲取工程的預算定額以及材料的預算價(jià)格。第二,預算編制人員要對建筑施工材料價(jià)格設立波動(dòng)范圍。找到對材料價(jià)格影響大的因素進(jìn)行客觀(guān)分析，從而在日后施工過(guò)程中，可以隨時(shí)調整。材料價(jià)格經(jīng)常隨著(zhù)市場(chǎng)供求關(guān)系的改變而變化，導致工程超出預算造價(jià)。所以，預算編制人員要對材料的性能和市場(chǎng)價(jià)格做調查，從近年來(lái)材料的市場(chǎng)變化出發(fā)，設立一個(gè)波動(dòng)范圍，從而達到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
3.2建立完善的土建工程造價(jià)預算控制體系
企業(yè)要重視對土建工程造價(jià)預算的控制，建立完善的土建工程造價(jià)預算控制體系。企業(yè)要不斷分析土建工程造價(jià)預算控制體系，從土建工程項目的實(shí)際情況出發(fā)，結合企業(yè)工程造價(jià)預算工作的現狀，查漏補缺，不斷完善工程造價(jià)預算控制體系。在工程造價(jià)預算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責任到人。發(fā)生超預算情況后，必須有專(zhuān)人承擔責任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價(jià)預算控制負責人開(kāi)會(huì )，掌握工程造價(jià)預算控制現狀。及時(shí)發(fā)現預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預算控制范圍，及時(shí)找到解決方案進(jìn)行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項目工程造價(jià)預算的編制離不開(kāi)施工圖紙，所以必須對施工圖紙進(jìn)行深入分析來(lái)保證建筑項目工程造價(jià)預算金額的準確性。在建筑項目工程造價(jià)預算編制工作中，要及時(shí)和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個(gè)疑點(diǎn)面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價(jià)預算的編制也有重大關(guān)系，預算編制人員一定要準確計算，保證單價(jià)的正確性，防止出現漏記、錯記等情況。
3.4對設計變更問(wèn)題加以控制
施工過(guò)程中，一旦遇到項目設計的變更，就會(huì )導致延誤工期，使工程造價(jià)超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問(wèn)題加以控制。要與設計人員在設計時(shí)多組織會(huì )議討論交流，對不合理問(wèn)題進(jìn)行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實(shí)際要求。另外，在設計完成初稿后，可以找專(zhuān)家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實(shí)施。這樣，可以有效避免出現設計變更問(wèn)題。結束語(yǔ)建筑項目工程造價(jià)的合理控制是當今建筑行業(yè)所有企業(yè)都要面臨和關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)在工程造價(jià)工作中，要面對建筑材料、設備的市場(chǎng)價(jià)格升高和項目其他有關(guān)成本增長(cháng)的影響，企業(yè)要想在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，節約造價(jià)成本，避免出現超預算情況的發(fā)生，就必須加強建筑項目工程造價(jià)預算的管控力度，從建筑項目的設計方案和施工環(huán)節出發(fā)，嚴格把控，落實(shí)到位，來(lái)實(shí)現減少建筑項目工程造價(jià)超出計劃值的目標。
參考文獻:
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工程預算論文7
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的大力發(fā)展，各類(lèi)土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導致出現較多的浪費現象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過(guò)程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預算控制管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設企業(yè)的業(yè)內競爭力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎。
二、土建工程預算控制管理內涵與現狀
1.土建工程預算控制管理內涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進(jìn)行規劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。
2.土建工程預算控制管理現狀。2.1土建工程預算控制管理觀(guān)念意識不足�，F階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀(guān)念，各企業(yè)間沒(méi)有統一標準，各個(gè)預算環(huán)節無(wú)法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標階段，無(wú)法具體準確的對工程建設進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設過(guò)程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標準規范很多都是實(shí)時(shí)變化的內容，同時(shí)在工程建設過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì )導致發(fā)生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時(shí)，導致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節嚴重，無(wú)法適用現階段的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專(zhuān)業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術(shù)人員，一些并不具備預算資格的人員在進(jìn)行土建工程預算工作，缺乏系統的理論知識，對預算要求的法律規范標準等不甚了解，無(wú)法靈活應對各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂(yōu)，根本不能對土建工程預算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進(jìn)行全面系統化管理的工作才能保證預算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設企業(yè)在招投標階段就開(kāi)始存在問(wèn)題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價(jià)。
三、土建工程預算控制管理措施
1.結合土建工程實(shí)際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預算是對整個(gè)工程建設進(jìn)行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制：1.1土建工程預算工作進(jìn)行前，相應的預算編制人員需要及時(shí)準確的掌握工程項目現場(chǎng)具體情況，結合工程項目施工組織實(shí)際情況，在此基礎上認真進(jìn)行土建工程預算的編制工作，在編制過(guò)程中要認真結合工程相關(guān)的現場(chǎng)勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現行預算定額、取費標準，使用統一的工程量計算規則和材料預算價(jià)格。1.2在土建工程預算編制過(guò)程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過(guò)程中牽涉的設備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關(guān)設備、材料的情況、性能、參數進(jìn)行細致了解，在此基礎上進(jìn)行客觀(guān)的分析，從而及時(shí)對價(jià)差進(jìn)行調整，努力防止出現價(jià)格波動(dòng)對投資的重大影響。
2.重視土建工程預算審批調整工作。在土建工程建設過(guò)程中經(jīng)常會(huì )有項目變更的情況出現，而大部分的變更都會(huì )提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來(lái)的影響，認真對想要變更的內容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強事前批準、事中監督和事后審查，對不合理的內容進(jìn)行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來(lái)的不利影響。
3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設階段。在整個(gè)土建工程建設過(guò)程中，實(shí)際建設過(guò)程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設階段的預算控制，在工程實(shí)際建設階段的工作會(huì )對整個(gè)土建工程預算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因為各種類(lèi)型的工作內容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現結余投資的可能性，促使很多建設企業(yè)對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過(guò)程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類(lèi)原因一般分為人員失控的類(lèi)型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導致的類(lèi)型。所以對于土建工程預算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預算內容，多方面采取措施，做好現場(chǎng)管理工作，嚴格結算，隨時(shí)監督，防止產(chǎn)生超前、過(guò)渡支付的情況出現。
4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養和素質(zhì)。對土建工程預算控制管理工作，說(shuō)到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專(zhuān)業(yè)性知識，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟知識、法律法規、政策規范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的.投資控制基礎知識等內容。及時(shí)通過(guò)有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補充更新專(zhuān)業(yè)知識，并能應用于實(shí)際工作過(guò)程中，組織多種層次、多種規格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓。同時(shí)土建工程預算控制管理工作是一個(gè)細致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設一線(xiàn)，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
四、結語(yǔ)
土建工程預算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準確的反應出工程建設項目中的土建環(huán)節造價(jià)情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過(guò)預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關(guān)各類(lèi)資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時(shí)還給工程建設企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設企業(yè)當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟法律手段，優(yōu)化預算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)發(fā)展。
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工程預算論文8
一、土建工程預算審計方法
1.1預算審計準備階段
在預算審計工作的初期,要做好相應的準備工作,為審計工作的下一步進(jìn)行奠定良好的基礎。預算審計工作需要與工程編制預算的工作同步進(jìn)行,對于施工設計的圖紙進(jìn)行詳細的分析與清點(diǎn),對產(chǎn)生工程造價(jià)的部分進(jìn)行歸類(lèi)于整理,并且根據圖紙的說(shuō)明與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作,明確工程的施工組織設計,詳細對現場(chǎng)情況進(jìn)行了解。在施工圖預算過(guò)程中,需要采用定額的制度,對工程的相關(guān)合同內容進(jìn)行規定。在預算審計準備階段,還要對預算的內容與范圍進(jìn)行準確的掌握。在工程預算完成后,要根據編制的說(shuō)明和內容,對預算的整體范圍進(jìn)行清晰準確的了解,例如對工程的配套工程、線(xiàn)路、技術(shù)交底、管線(xiàn)等方面。部分工程的施工圖的設計方可能與整體設計的來(lái)源不同,或者與主體工程的設計送交時(shí)間不同,造成單獨預算的情況,同時(shí)在出現設計變更時(shí),需要及時(shí)的進(jìn)行說(shuō)明,避免造成誤會(huì ),提高預算的一致性。另外,工程預算審核人員需要詳細的了解國家的相關(guān)規定,了解工程量的計算、材料信息價(jià)格以及相應其他費用標準的規定,避免出現審核重復或者審核遺漏,保證工程量計算的單位與預算定額保持一致。
1.2審核方法的準備
1.2.1全面審核法
所謂全面審核法是對工程預算的全方位進(jìn)行審核,對工程預算的各項進(jìn)行逐項的的審核,其計算方式與審查過(guò)程和施工圖的'預算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的預算與投資規模不大的簡(jiǎn)單項目。全面審核法的工程預算較為細致和全面,審核預算的差錯小,同時(shí)審核工作的整體質(zhì)量較高。但是全面審核法的勞動(dòng)量較大,審核過(guò)程包含很多的重復勞動(dòng)。
1.2.2重點(diǎn)審核法
重點(diǎn)審核法是對工程預算中的重點(diǎn)內容進(jìn)行審核的方法,其審核重點(diǎn)需要集中在工程預算中比重較大的位置,并且對工程中價(jià)值較高的分項工程量進(jìn)行審查。與此同時(shí),對于其他價(jià)值較低的工程分項則可以不審,突出工程審核的重點(diǎn),縮短審核時(shí)間,提高審核工作的效率。
1.2.3對比審核法
對比審核是基于整體工程預算資料的基礎上,對預算進(jìn)行分析,從而找出工程中同類(lèi)的造價(jià)的消耗規律,并且對于用途、結構形式、地區等不同的特點(diǎn),對工程造價(jià)進(jìn)行對比總結。利用對審核對象的對比分析,可以找出工程中不符合規律的分項,從而對其進(jìn)行重點(diǎn)的重新審核。
1.2.4常見(jiàn)病審核法
常見(jiàn)病審核方法是一種特殊的審核方式,預算員自身環(huán)境與地位不同,其審核的側重點(diǎn)與預算編制的方法也不同,在預算編制的過(guò)程中,很容易出現常見(jiàn)病。常見(jiàn)病審核方式針對這些工程預算中的常見(jiàn)問(wèn)題,根據此類(lèi)線(xiàn)索,準確的對工程計量與定額進(jìn)行審核與計算,從而實(shí)現確定工程造價(jià)。
二、我國建筑工程結算中存在的問(wèn)題
現階段,我國的建筑工程結算工作存在很多問(wèn)題,其主要問(wèn)題有材料問(wèn)題、預算問(wèn)題、騙取簽證、預算投機等問(wèn)題。材料問(wèn)題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復計算、價(jià)格虛標等現象。預算問(wèn)題主要是存在高估冒算,采用以少報多、兩頭取費、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見(jiàn)問(wèn)題,經(jīng)常出現工程拖延、內外不分、造成事實(shí)等情況。工程結算中出現的各種問(wèn)題,對于工程結算工作的開(kāi)展產(chǎn)生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來(lái)了重大的損失。
三、加強控制建筑工程結算工作的措施
3.1加強預結算審核
工程預算審核工作決定了工程量計算的準確程度,并且決定了工程的造價(jià)控制工作。預結算審核的內容需要覆蓋整個(gè)工程的各個(gè)分項,并且采用合適的審核方式,結合工程的實(shí)際特點(diǎn),提高審核的準確性。預結算審核工作的質(zhì)量對于工程預算的結算有著(zhù)重要的意義,可以有效的避免出現遺漏、重復、多算等問(wèn)題的出現。
3.2加強招投標管理
建筑工程的招投標工作是工程準備階段的重要內容,加強對招投標工作的管理,可以提高招標工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊伍的資質(zhì),提高對工程質(zhì)量的保證。招標工作的管理需要從投標方選擇條件優(yōu)越的施工隊伍,保證施工隊伍的技術(shù)水平、管理水平、報價(jià)水平,為后期工程成本控制奠定基礎。
3.3加強對全過(guò)程的造價(jià)控制
建筑工程的費用的產(chǎn)生貫穿著(zhù)整個(gè)工程項目的進(jìn)行,從項目規劃設計到施工、驗收、交付等整個(gè)過(guò)程中,無(wú)時(shí)不刻都在產(chǎn)生工程費用,都需要進(jìn)行嚴格的造價(jià)控制。在工程規劃設計階段,要抓住重點(diǎn),提高方案的有效性與可行性,并做好設計競選,提高施工設計的水平。在施工過(guò)程中,要嚴抓材料的采購,積極的利用新技術(shù)與新工藝,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費。
3.4加強監理
有效的監理工作可對工程的全過(guò)程進(jìn)行監督和管理,保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量與成本,最大限度的實(shí)現投資的目的。在決策階段,要對施工技術(shù)與方案進(jìn)行審查與監督,在設備的選擇和新技術(shù)的運用上,要做好相應的監督與管理。施工階段要對投資浪費行為進(jìn)行嚴格的監督,從經(jīng)濟、技術(shù)等各方面控制施工變更,保證工程費用的變更在控制之下,避免意外費用的發(fā)生,保證工程的實(shí)際效益。
四、結束語(yǔ)
土建工程的預算審計工作是工程中造價(jià)控制的重要途徑,也是不可或缺的環(huán)節�？茖W(xué)合理的審計工作離不開(kāi)合適的審計方法,審計人員要根據自身工程的實(shí)際特點(diǎn),選擇合適的審計方法,從而提高審計工作的效率,降低整體工程的成本與開(kāi)支。在進(jìn)行工程結算工作時(shí),要本著(zhù)敬業(yè)的精神,做好各方面的把關(guān),有效的維護各方面的利益。
工程預算論文9
1影響預算編制程序的準確性因素
1.1設計漏項與工期延長(cháng)。
工程設計漏項現象是在工程管理中經(jīng)常出現的現象，其產(chǎn)生的費用往往占據整個(gè)工程的半數以上，如若工程預算上出現漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒(méi)有按照國家的規定進(jìn)行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對項目細致深入的調查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問(wèn)題上，審查不合格與不嚴格也會(huì )導致設計漏項的產(chǎn)生。漏項的產(chǎn)生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無(wú)形增添了不必要的開(kāi)銷(xiāo)。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時(shí)與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項目能否按時(shí)投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無(wú)一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設工程延長(cháng)，將對工程的費用造成直接影響。
1.2預算材料價(jià)格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號的設備與器材。目前，在設備引進(jìn)市場(chǎng)中，由于生產(chǎn)廠(chǎng)家激烈的競爭，使市場(chǎng)上各種建筑設備的.價(jià)格出現不一致的現象。報價(jià)的不一致，導致了整個(gè)市場(chǎng)的混亂、不規范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來(lái)極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現建筑工程預算編制不合理的現象。出現此種現象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的調查不夠深入，使造價(jià)預算出現了缺項的現象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。
2加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議
2.1仔細做好工程造價(jià)預算編制與招投標的造價(jià)費用的掌握。
工程管理中最主要的環(huán)節為工程造價(jià)預算編制，只有科學(xué)與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過(guò)程中，人員應對施工場(chǎng)地與施工環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細的考察，使自身深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據設計圖紙進(jìn)行有效分析，使預算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進(jìn)行競爭。通過(guò)競標的形式來(lái)綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價(jià)格更加符合科學(xué)性與合理性。通過(guò)招投標的方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進(jìn)而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開(kāi)銷(xiāo)。通過(guò)仔細做好工程造價(jià)預算編制與掌握招投標的造價(jià)費的方法，為公司帶來(lái)利益的同時(shí)，合理的控制了工程的造價(jià)，使預算編制變得更加合理、準確。
2.2加強設計階段的造價(jià)控制與約束建設單位。
在設計階段，建筑工程企業(yè)需要對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)控制，掌握科學(xué)、先進(jìn)的設計理念，提高設計的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價(jià)方面的各項因素，設計階段的工程造價(jià)的費用較低，但其對工程造價(jià)的整體會(huì )造成深遠影響，同時(shí)對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規章制度辦事，同時(shí)廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進(jìn)整個(gè)工程項目的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)的有效控制。
3結論
工程預算編制在工程管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟、質(zhì)量以及工程管理中的各個(gè)環(huán)節，對工程管理控制具有一定的指導性意義。本文主要通過(guò)簡(jiǎn)要闡述工程管理中工程預算編制程序，從設計漏項與工期延長(cháng)以及預算材料價(jià)格有誤差與方法不合理等方面分析影響預算編制程序的準確性因素，進(jìn)而提出一系列加強工程預算編制質(zhì)量的有效建議，通過(guò)仔細做好工程造價(jià)預算編制與實(shí)地考察工作、掌握招投標的造價(jià)費用以及加強設計階段的造價(jià)控制與約束建設單位等多個(gè)方面進(jìn)行工程預算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預算編制標準。
工程預算論文10
一、成本預算工作需遵循的原則
�。ㄒ唬⿲�(jīng)濟效益進(jìn)行全面考慮
對建筑施工企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)管理的核心目標就是使經(jīng)濟效益得到有效提升。所以，在進(jìn)行工程項目成本預算工作時(shí)，建筑施工企業(yè)一方面需對如何降低成本進(jìn)行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進(jìn)行正確處理，比方說(shuō)工作量、施工質(zhì)量、竣工面積、資金投入等。因此，對經(jīng)濟效益進(jìn)行全面考慮就成了建筑施工企業(yè)成本預算工作的最基本原則。
�。ǘ蚀_可靠原則
一般而言，不論是進(jìn)行成本事前控制，還是進(jìn)行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進(jìn)行成本預算時(shí)，建筑施工企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對各種數據資料進(jìn)行合理有效分析，使數據的精確性以及科學(xué)性得到保障。另外，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還需積極進(jìn)行實(shí)地調查，對當地的市場(chǎng)情況以及物價(jià)水平等進(jìn)行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。
�。ㄈ┡c改進(jìn)施工技術(shù)相結合
對建筑項目施工管理活動(dòng)的管理質(zhì)量而言，工程成本可對其進(jìn)行有效反映。因此，為了促進(jìn)工程成本預算工作的完成，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，建筑施工企業(yè)就需一方面對自身的管理水平進(jìn)行完善，另一方面還需對建筑施工技術(shù)進(jìn)行提升，將成本預算工作和施工技術(shù)提升工作巧妙地結合起來(lái)，而這也是進(jìn)行成本預算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實(shí)例
由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業(yè)以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬(wàn)元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經(jīng)過(guò)深入調查和研究，筆者發(fā)現該項目主要有三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實(shí)際特點(diǎn)對該項目的工程量做了分析。在進(jìn)行成本預算的過(guò)程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實(shí)際情況出發(fā)確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進(jìn)行成本預算時(shí)，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術(shù)提升等工作外，還對掙值分析法進(jìn)行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點(diǎn)就可得到確定，而該項目的成本、進(jìn)度分析工作也可得到合理完成�；趻曛捣治龇ǖ拇髲B工程項目成本進(jìn)度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業(yè)預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業(yè)的實(shí)際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業(yè)的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點(diǎn)三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點(diǎn)成本的相關(guān)數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術(shù)進(jìn)行了運用�？梢哉f(shuō)，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無(wú)法對進(jìn)度情況以及成本支出情況進(jìn)行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并運用到計算機信息處理技術(shù)以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質(zhì)量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用
在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱(chēng)之為建筑工程的成本預算。進(jìn)行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動(dòng)進(jìn)行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。
�。ㄒ唬┙ㄖこ坛杀绢A算是進(jìn)行成本預算計劃的基礎
在對成本預算工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際情況出發(fā)對建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟信息以及資料進(jìn)行合理分析，并積極運用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測算方法。比方說(shuō)，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進(jìn)行成本預算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項目的內在特點(diǎn)以及實(shí)際情況。另外，對建筑工程進(jìn)行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內容，并進(jìn)行科學(xué)有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進(jìn)行合理測算，進(jìn)而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。
�。ǘ┦棺罹呖茖W(xué)合理性的預算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發(fā)對成本預算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環(huán)節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì )對不同的原材料以及施工設備進(jìn)行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的'實(shí)際情況出發(fā)制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。
�。ㄈ┛刂瞥杀绢A算的手段以及工程成本預算的潛力
在對建筑工程項目進(jìn)行施工建設之前，建筑施工企業(yè)所運用的控制管理手段就稱(chēng)之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進(jìn)行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據相關(guān)的規章準則完成成本預算工作。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來(lái)說(shuō)，成本預算環(huán)節是極其重要的�？茖W(xué)有效的成本預算一方面可使建筑工程項目的施工質(zhì)量得到加強，另一方面還可為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程成本預算工作，我們就需結合實(shí)際情況對建筑工程成本預算的相關(guān)內容以及施行意義進(jìn)行深入分析，并進(jìn)一步研究建筑工程成本預算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預算環(huán)節的科學(xué)有效性得到提升，最終促進(jìn)我國建筑業(yè)的飛速、穩定發(fā)展。
工程預算論文11
摘要:就施工企業(yè)的發(fā)展而言,適當地進(jìn)行工程預算管理具有非常重要的意義,這主要是因為在進(jìn)行工程項目造價(jià)的過(guò)程當中,進(jìn)行工程預算的相關(guān)管理是非常重要的,想要對工程造價(jià)以及工程質(zhì)量進(jìn)行適當的協(xié)調和控制,把安全生產(chǎn)的理念充分地貫徹落實(shí),而且在此基礎之上適當地將最高的經(jīng)濟收益帶回給企業(yè),就必須要擁有高效工程管理模式,不過(guò)就目前情況來(lái)看,我國很多工程的預算管理工作都存在著(zhù)比較鮮明的問(wèn)題,就此展開(kāi)系統的闡述,總結在工程當中進(jìn)行的預算管理工作經(jīng)常會(huì )出現的一些問(wèn)題,并在此基礎之上適當地總結解決策略.
關(guān)鍵詞:工程預算管理;常見(jiàn)問(wèn)題;應對策略
最近這些年以來(lái),在建筑工程運作的過(guò)程當中進(jìn)行預算管理的相關(guān)工作雖然有了比較好的發(fā)展和進(jìn)步,不過(guò)從整體上來(lái)講還是存在著(zhù)比較多的問(wèn)題.對建設工程的預算管理工作進(jìn)行適當的強化,對工程造價(jià)進(jìn)行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價(jià)所具備的準確性,這也是進(jìn)行工程建設的過(guò)程當中,展開(kāi)預算管理非常重要的任務(wù),怎樣才能采取一些切實(shí)有效的策略,創(chuàng )立合適的體制,令工程預算相關(guān)的管理工作更好地與市場(chǎng)經(jīng)濟相互適應的工作漸漸地已經(jīng)越來(lái)越急迫.
１進(jìn)行工廠(chǎng)建設中預算管理的幾種常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析
就目前我國的情況來(lái)看,在工廠(chǎng)進(jìn)行建設的過(guò)程當中,造價(jià)預算已經(jīng)有了比較好的進(jìn)步,不過(guò)還是存在很多的問(wèn)題,例如投資失控以及概算超估、預算結算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個(gè)方面.
�。保鳖A算管理多為階段性管理方式
當前,我國大部分工程建筑當中實(shí)行的預算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設項目的整個(gè)過(guò)程當中進(jìn)行綜合管理的認識.在工程建設的過(guò)程當中,建設單位、施工部門(mén)以及設計部門(mén)之間嚴重地缺乏統一的對造價(jià)進(jìn)行管理的工作目標,而且也嚴重地缺乏溝通,導致工程監理部門(mén)僅限制在施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理以及進(jìn)度監督,極少會(huì )接入到投資決策的分析工作當中去.
�。保差A算確定方法相對滯后
大部分工程建筑項目進(jìn)行預算的方式都是將定額作為主要的依據,而定額單價(jià)則以幾年前的人工以及材料等進(jìn)行統計.盡管各個(gè)地區的造價(jià)部門(mén)每隔一段時(shí)間就會(huì )發(fā)布調整系數以及適當的補差,以期和工程造價(jià)管理的系統實(shí)現協(xié)調統一.這種偏向于靜態(tài)且非常滯后的取定價(jià)格的方式已經(jīng)無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境相互適應.承包商之間的水平差異也會(huì )帶來(lái)不同的工程價(jià)格.
�。保愁A算管理人員素質(zhì)不高
就目前情況來(lái)看,僅有一些大型或者中型的工程當中能夠設置一些擁有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)水平的工作人員從事工程預算管理相關(guān)的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠(chǎng)廠(chǎng)房的建設工程當中,由于人員的限制往往沒(méi)有從事預算管理的專(zhuān)業(yè)工作人員.主要表現在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的素質(zhì)水平以及組織協(xié)調能力、法律意識這三個(gè)方面上,導致無(wú)法與工程整體相互適應,一旦出現變故也無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理和索賠.
�。保丛O計管理完善程度不夠,限額設計無(wú)法全面實(shí)施
據相關(guān)的統計以及分析我們可以發(fā)現,在設計階段,對于工程造價(jià)形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價(jià)形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線(xiàn)性管理制度來(lái)說(shuō),設計工作尚且還沒(méi)有得到與之相適應的重視以及監督,而且建設單位也還沒(méi)有采用相對的措施來(lái)幫助設計單位進(jìn)行限額設計,很多工程項目都沒(méi)有進(jìn)行設計招標,也沒(méi)有擇優(yōu)選擇設計方案.
２應對與改進(jìn)建議
�。玻睆娀瘜ㄔO工程的全過(guò)程造價(jià)預算管理
借助對已竣工的工程進(jìn)行經(jīng)濟指標測算,保證工程投資的.估算指標以及設計依據能夠得到明確,借助強化投資估算方面的管理以及限額設計的推行來(lái)確定建筑工程靜態(tài)投資的情況,充分地對動(dòng)態(tài)投資進(jìn)行預測,以此來(lái)保證建筑項目的決策能夠沒(méi)有缺口.強化設計對于造價(jià)起到的控制作用.進(jìn)行項目建設的過(guò)程當中以及最終竣工進(jìn)行驗收的時(shí)候,需要注意將設計方案拿出來(lái)進(jìn)行對照,如果發(fā)現有對工程造價(jià)進(jìn)行了較大影響的變化,則需要經(jīng)過(guò)項目批準機關(guān)的認可和批準,否則,在未經(jīng)批準的情況下擅自進(jìn)行設計變更以及投資追加等工作內容的,審計造價(jià)的時(shí)候拒絕承認,必要的時(shí)候要追究對應的責任人.
�。玻矎娀瘜こ填A結算環(huán)節的監督管理
就建筑工程的預結算階段比較混亂的現實(shí)情況,作為相關(guān)部門(mén)不但需要強化對于編審工作人員的工作進(jìn)行監督和管理之外,還需要把它當做對建筑工程項目進(jìn)行執法監察工作的重點(diǎn)內容,適當地組織工程預結算方面的檢查工作.另外,作為工程造價(jià)人員自身來(lái)說(shuō),也需要隨時(shí)提升自己的學(xué)習意識,對于國外的一些工程造價(jià)方面的先進(jìn)經(jīng)驗以及管理技巧,需要進(jìn)行適當的吸收和理解,將其轉化成能夠與我國經(jīng)濟體制相互適應的策略;隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化,將工程造價(jià)編制做到細致入微,實(shí)事求是地對工程造價(jià)合理性進(jìn)行確定.在我國正式加入WTO之后,作為工程造價(jià)方面的工作人員更加需要充分地掌握國際市場(chǎng)環(huán)境當中出現的各種各樣的變化,令工程造價(jià)方面的工作能夠和國際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場(chǎng)經(jīng)濟的動(dòng)態(tài)管理.打破傳統思想的限制以及經(jīng)驗模式的制約,積極地進(jìn)行工程造價(jià)方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現代化的管理工作的科學(xué)成果,將中國特色社會(huì )主義的相關(guān)理論作為行動(dòng)的指導,漸漸地形成新觀(guān)念以及新理論體系.最后,作為預算管理部門(mén)來(lái)說(shuō),需要成立一個(gè)擁有大量熟悉業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員以及財務(wù)、預算人員等組成的管理團隊,他們需要保持高度的認識統一,隨時(shí)溝通交流,保證對工作內容有非常全面的了解.
�。玻硨�(shí)施限額設計,按照批準的設計任務(wù)與投資進(jìn)行估算
在進(jìn)行工程量的正式計算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關(guān)的定額,充分地掌握使用工程量來(lái)進(jìn)行計算的相關(guān)知識以及固有規則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經(jīng)產(chǎn)生的設計變更.作為施工預算管理人員,也需要隨時(shí)地深入施工現場(chǎng),對施工的進(jìn)展進(jìn)行充分地了解,防止可能出現的重大安全疏漏,進(jìn)而造成的質(zhì)量安全隱患,甚至是安全事故,帶來(lái)不必要的經(jīng)濟和人力的損失.充分地結合批準的設計總計算情況來(lái)進(jìn)行施工圖的設計控制.通過(guò)價(jià)值工程相關(guān)原理來(lái)對整個(gè)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行適當的分解,并且確定最合理的設計方案,進(jìn)行結構設計的工作人員進(jìn)行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強度等級、配筋等方面的設計過(guò)程當中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿(mǎn)足其結構對鋼度以及強度上的要求,不過(guò)不同的方式也會(huì )帶來(lái)不同的造價(jià)差異,不過(guò)進(jìn)行限額設計也不能單純地考慮投資上的節省,而是應該充分地結合實(shí)際情況,適當地尊重科學(xué),進(jìn)行限額設計工作的基礎上,強調優(yōu)化設計以及功能上的提升.
�。玻赐晟聘倪M(jìn)設計取費方法
適當地實(shí)行按照工程項目設計的質(zhì)量來(lái)獎懲的制度,假如作為設計單位可以在已經(jīng)得到批準的工程項目所限制的投資限額之內,能夠做到認真地將價(jià)值工程相關(guān)原理運用起來(lái),實(shí)行多種不同方案所具備的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行分析以及比較,保證安全以及不會(huì )影響到功能的基礎之上,適當地借助新方案以及新技術(shù)等來(lái)實(shí)現節約投資,依照節約額來(lái)進(jìn)行適當的獎勵以資鼓勵;相對的,如果出現了超投資限額情況,對于相對的設計單位也要基于適當的罰款,保證獎懲分明,公正公開(kāi).
３結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō),在建筑工程當中進(jìn)行適當的預算管理以及造價(jià)控制,是比較系統化的工程,必須要進(jìn)行全方位且貫穿全過(guò)程的管理,并且在管理的過(guò)程當中必須充分地發(fā)揮出激勵以及約束這樣的兩種不同的機制功能,在此基礎之上,不斷地進(jìn)行管理體制上的改革,貫徹落實(shí)法人制度,對定額計價(jià)模式進(jìn)行完善,落實(shí)量?jì)r(jià)分離,建立起憑借市場(chǎng)來(lái)形成價(jià)格的機制.
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作者：王濤 單位：中國第一汽車(chē)股份有限公司經(jīng)營(yíng)控制部
工程預算論文12
工程造價(jià)的控制是否精準關(guān)鍵還在于企業(yè)對施工預算的掌控，現階段伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)的施工項目也逐漸變大，人們對施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。所以要想提高企業(yè)在同等行業(yè)中的優(yōu)勢，就要從各個(gè)細節抓起，做好施工預算，精確控制工程造價(jià)。那么建筑工程預算在企業(yè)工程造價(jià)控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進(jìn)行具體的分析。
1為企業(yè)負責人提供施工參考
在企業(yè)施工之前，便于企業(yè)負責人及時(shí)掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行建筑工程的預算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預算提前做好之后，工程的負責人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據預算準備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業(yè)在施工的過(guò)程中才會(huì )更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長(cháng)施工周期。因此，提前做好工程預算是十分有必要的的，能能讓企業(yè)的管理人員掌控工程的施工環(huán)節，做好充分的準備。
2便于及時(shí)調整方案，以備不時(shí)之需
企業(yè)的施工過(guò)程中，難免會(huì )遇到一些難以預計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風(fēng)險等等。這些情況的出現都會(huì )嚴重威脅工程的正常施工，降低企業(yè)的受益，甚至對工人的生命和財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。因此，及時(shí)做好建筑工程的預算，可以提前預計可能會(huì )出現的'情況，進(jìn)行及時(shí)的調整，為企業(yè)的施工預留出足夠的調整空間。這樣企業(yè)在面對一些突發(fā)狀況的時(shí)候就不會(huì )驚慌失措，難于應對，同時(shí)還可以針對某些不夠完善的環(huán)節進(jìn)行不斷地調整改善，這樣得出來(lái)的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業(yè)的利益。
3增強企業(yè)施工的效率以及對資源的利用率
提高企業(yè)的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質(zhì)量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預算，對施工材料、工期以及施工工人進(jìn)行實(shí)現的預算統計之后，企業(yè)按照預算進(jìn)行施工，相對于沒(méi)有計劃的盲干而言，效率會(huì )大大增強，也會(huì )減少不必要的資源浪費，維護企業(yè)的利益，保障企業(yè)工程的施工效率。
4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情
提前做好工程預算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會(huì )纏著(zhù)這個(gè)目標不斷努力，整個(gè)團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂(lè )觀(guān)的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質(zhì)量會(huì )大大提高，工期也會(huì )預計的時(shí)間提前，進(jìn)一步增強企業(yè)的利益。初次之外，在這樣團結互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點(diǎn)學(xué)習，共同提高。這樣一來(lái)，整個(gè)施工團隊的整體水平還會(huì )有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優(yōu)秀的施工隊伍，保證工程的質(zhì)量。
5增強部門(mén)之間的合作
工程預算的制作不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事情，它關(guān)系到整個(gè)施工工程的質(zhì)量，需要多個(gè)部門(mén)同事配合完成，例如財務(wù)部門(mén)、施工部門(mén)、采購部門(mén)等等，這些部門(mén)在進(jìn)行交接的過(guò)程中需要緊密聯(lián)系配合。同事還需要針對一些出現分歧的地方進(jìn)行及時(shí)地溝通與協(xié)調，不斷調整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準確的工程預算。在整個(gè)預算制作的過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的人員相互配合，不斷交流和改進(jìn)，既能夠使預算方案更加科學(xué)合理，同時(shí)在這樣高效的工作環(huán)境中，各個(gè)部門(mén)的關(guān)系也會(huì )更加密切，對待工作會(huì )更加一絲不茍。因此，從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，做好企業(yè)的工程預算是一件有助于企業(yè)內部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有利和有必要的。
6如何進(jìn)一步發(fā)揮工程預算在工程造價(jià)控制中的作用
通過(guò)分析可以看出建筑工程預算內在工程造價(jià)中的作用非常顯著(zhù)，不管是從內部進(jìn)行分析，還是從企業(yè)的外部進(jìn)行分析，都是十分有幫助的。那么應當如何進(jìn)一步發(fā)揮好工程預算在工程造價(jià)中的作用呢，下面就從幾個(gè)方面提出一些具有建設性的建議。(1)完善各項監督的措施。為了保證企業(yè)施工的順利進(jìn)行，在制定好工程預算之后應當根據預算嚴格的進(jìn)行，嚴謹拖泥帶水，同時(shí)還需要根據實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調整，這樣才會(huì )最大程度地發(fā)揮工程預算在工程造價(jià)控制中的作用。(2)利用現代科學(xué)技術(shù)提高預算的準確度以及施工效率�，F代科技的不斷發(fā)展使建筑施工相對以前來(lái)說(shuō)，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來(lái)越突出。因此要發(fā)揮好現代科技的作用，充分利用現代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行準確的預算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴格把控好資源的預算。包括施工材料以及施工人數，確保材料供應充足，同時(shí)還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業(yè)損失。施工人員需要的施工效率以及水平應當符合標準，確保在規定的周期內能夠高效的完成施工任務(wù)。這兩個(gè)方面預算在企業(yè)的施工中是十分重要的，必須要嚴格按照程序，密切聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，做好工程預算工作。(4)增強預算的科學(xué)性以及可執行性。很多企業(yè)預算的制定沒(méi)有根據建筑企業(yè)現有的水平進(jìn)行制定，可執行性較低，所以在企業(yè)的施工中發(fā)揮的作用及其微小，嚴重缺乏科學(xué)性。所以，工程預算的制定需要腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業(yè)在施工的時(shí)候就會(huì )有更大的周旋空間。
7總結
建筑工程預算對于工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，作用是十分明顯的，不僅僅關(guān)系到建筑施工的周期和質(zhì)量，也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的利益。因此通過(guò)以上對工程預算作用的分析和改進(jìn)措施的分析，今后企業(yè)應當更加重視工程預算，提高預算的科學(xué)性，增強施工的質(zhì)量，這樣才能夠有助于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)的不斷完善和提高提供更加科學(xué)的依據。
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工程預算論文13
1導語(yǔ)
在國內外，工程的造價(jià)監理在建筑工程的施工過(guò)程中有著(zhù)非常重要的作用，國外的造價(jià)監理師在工程建筑的施工階段有著(zhù)舉足輕重的地位。并且從造價(jià)監理師的角度來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)監理師能夠合理的優(yōu)化配置各種資源，并且通過(guò)與各種與工程建筑承包相關(guān)的單位進(jìn)行協(xié)調與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進(jìn)建筑工程項目的持續健康發(fā)展，在這種背景下，筆者研究了建設項目施工階段的工程造價(jià)監理的作用。
2建設項目施工階段工程造價(jià)監理的問(wèn)題
2.1工程造價(jià)監理人員的素質(zhì)不高
從我國目前的建筑工程施工中的工程造價(jià)控制環(huán)節來(lái)看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價(jià)監理師的素質(zhì)不高，并且這種現象有待完善與改進(jìn)。由于建筑企業(yè)在工程投標和招標的過(guò)程中，主要是通過(guò)降低自己工程的報價(jià)來(lái)獲得工程的承包權，這就導致在建筑工程施工的過(guò)程中，對于工程造價(jià)監理員的培訓以及培養方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)監理師，這就導致現階段我國的建筑工程的工程造價(jià)監理員在業(yè)務(wù)處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價(jià)的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實(shí)際投資。
2.2工程造價(jià)監理的控制措施過(guò)于單一
從筆者的研究調查發(fā)現，我國一部分建筑工程在工程的.施工階段中的工程造價(jià)監理中，沒(méi)有對工程的造價(jià)監理有一個(gè)全面的控制，這種不全面的控制主要是體現在建筑工程的造價(jià)監理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價(jià)監理的控制措施也主要是集中在工程造價(jià)簽證以及對工程造價(jià)進(jìn)行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現象來(lái)分析，在建筑工程的施工過(guò)程中，可能會(huì )出現建筑工程的實(shí)際投資大于預期的投資，并且使得整個(gè)工程的造價(jià)監理工作都出現很多不完善的地方。
2.3造價(jià)監理定位不合理
從我國現行的有關(guān)建筑工程監理的法律法規來(lái)看，在建筑所有者業(yè)主在確認工程造價(jià)監理的工作中，主要就是確定一個(gè)靜態(tài)的工程投資目標，但是在工程的各個(gè)階段對于工程的造價(jià)監理沒(méi)有一個(gè)明確的目標，這就直接導致工程造價(jià)監理在實(shí)際的工作中沒(méi)有辦法有效的進(jìn)行工程造價(jià)監理控制，并且在工程項目實(shí)施的過(guò)程中，業(yè)主忽略了對建筑工程造價(jià)監理工作的關(guān)注，而將自己關(guān)注的重心轉移到對工程進(jìn)度的關(guān)注與工程質(zhì)量的關(guān)注，導致建筑工程施工階段中工程造價(jià)監理的工作沒(méi)有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價(jià)監理師應該發(fā)揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發(fā)現自己的實(shí)際投資已遠遠大于預期的投資。
3提升工程造價(jià)監理師作用的改進(jìn)建議
3.1提升工程造價(jià)監理人員的素質(zhì)
正如筆者在上文中所提到的，工程造價(jià)監理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著(zhù)重要的存在意義，他不僅僅是控制整個(gè)工程項目的投資，同時(shí)也要控制工程進(jìn)行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進(jìn)行審核與鑒定，工程造價(jià)監理師在建筑工程中的作用越來(lái)越重要。工程施工方應該積極重視工程造價(jià)監理師的作用，并且每個(gè)建筑工程項目都應該配備一名專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)監理師，同時(shí)，在完善建筑工程項目中的工程造價(jià)監理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價(jià)監理師進(jìn)行培訓以及訓練，從而不斷的提升本工程的工程造價(jià)監理師的行業(yè)素質(zhì)以及處事水平，從而為整個(gè)建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進(jìn)建筑工程項目的順利實(shí)施與進(jìn)行。
3.2多元化的工程造價(jià)控制措施
在建筑工程施工階段，工程造價(jià)監理師通過(guò)對項目的成本進(jìn)行不斷的控制，從而對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，保證整個(gè)項目的順利實(shí)施。從目前我國建筑工程中工程造價(jià)監理師的控制措施來(lái)看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實(shí)施多元化的工程造價(jià)控制措施。在建筑工程的施工過(guò)程中，要逐漸建立一個(gè)完善的工程造價(jià)監理系統，并且這個(gè)系統建立的基礎就是基于建筑工程的建立企業(yè)以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的監理項目可以分配到各個(gè)部門(mén)，從而使得建筑工程的工程造價(jià)工作能夠得以順利進(jìn)行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時(shí)，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進(jìn)行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。
3.3合理的造價(jià)監理定位
從建筑工程業(yè)主的角度上來(lái)看，對建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進(jìn)行工程造價(jià)控制，并且進(jìn)行一個(gè)合理的工程造價(jià)監理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行預測時(shí)，不僅僅要預估整個(gè)靜態(tài)的工程造價(jià)成本，同時(shí)工程造價(jià)師也要對建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業(yè)主的討論之上，并且通過(guò)對招標與投標期間的各種材料進(jìn)行深入的研究和計算，從而為整個(gè)工程的造價(jià)成本控制提供一定的數據參考。同時(shí)工程造價(jià)監理師也要對這些參考的資料進(jìn)行審核，確保其真實(shí)性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進(jìn)行有效的控制。
4結論
在建筑工程項目的施工階段，工程造價(jià)監理師對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，是整個(gè)建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個(gè)高素質(zhì)的工程造價(jià)監理師也是一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價(jià)控制與工程造價(jià)監理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價(jià)監理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個(gè)建筑工程項目的順利實(shí)施與進(jìn)行。
工程預算論文14
摘要：從建筑企業(yè)發(fā)展視角來(lái)分析，建筑工程造價(jià)預算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎上系統分析施工圖紙，準確預算施工成本，通過(guò)審核評估之后，設計最科學(xué)的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡(jiǎn)析建筑工程造價(jià)預算控制措施探究經(jīng)驗，并提出筆者的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預算；控制措施；探究經(jīng)驗
對于當代建筑工程施工建設來(lái)講，建筑工程造價(jià)預算控制在整個(gè)施工管理中占據重要地位，加強建筑工程造價(jià)預算控制方能降低各種資源消耗，節約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤。從宏觀(guān)視角來(lái)分析，全面加強建筑工程造價(jià)預算控制措施，建筑企業(yè)應重視嚴密審核預算文件，重建成本管理體系，實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理。
1嚴密審核預算文件
從可持續發(fā)展的角度來(lái)看，完善建筑工程造價(jià)預算審核制度，嚴密審核預算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價(jià)預算管理和節省施工成本的重要前提保障。原因在于：
�、俳ㄖこ淘靸r(jià)預算審核制度是確保建筑工程預算和成本控制工作正常開(kāi)展的有力依據；
�、诮ㄖこ填A算審核制度在一定高度上調控著(zhù)預算管理及工程成本控制工作的協(xié)調發(fā)展；
�、劢ㄖこ填A算審核制度是各種資源被利用的參照標準。
因此，提升建筑預算管理和工程成本控制效率，首先要依據建筑工程預算審核制度，嚴格審核預算文件，而且，審核的重點(diǎn)內容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進(jìn)行合理審計的層面上，而是要實(shí)現向針對所有造價(jià)及其計價(jià)進(jìn)行審計并結合效益審計的過(guò)渡，要特別強調對重點(diǎn)領(lǐng)域、部門(mén)和資金的審計，并要結合相關(guān)的法律法規知識提出有效的解決辦法，使預算文件審核工作更具有實(shí)效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結果，優(yōu)化配置審核項目資源。在信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)要重視對預算文件審核經(jīng)驗和重要成果進(jìn)行總結和發(fā)展，在對各子項目進(jìn)行審核調查的基礎上，結合中心工作以及焦點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)探索其中蘊含的規律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問(wèn)題，以建筑工程項目預算管理制度為線(xiàn)索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續的審核工作提供一定的參考。
另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項目和地域的限制，統籌安排并召開(kāi)審核進(jìn)點(diǎn)會(huì )、審核方案審核會(huì )等，同時(shí)根審核人員的專(zhuān)業(yè)素養情況實(shí)行人力資源的優(yōu)化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動(dòng)和交流，可搭建互動(dòng)交流平臺，進(jìn)行建筑工程預算文件審核信息的及時(shí)有效溝通，也可定期召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊伍建設，可以通過(guò)加強對現有工作人員的培訓提升其專(zhuān)業(yè)素養，也可通過(guò)對外引進(jìn)人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。
2重建成本管理體系
重建成本管理體系，必須依據建筑工程成本預算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設計科學(xué)的建筑工程施工計劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結合工期控制好施工進(jìn)度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價(jià)管理過(guò)程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實(shí)際成本小于計劃成本、實(shí)際成本大于計劃成本兩種狀況。通過(guò)對導致這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員將能更好的在建筑項目施工建設過(guò)程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而提升建筑工程造價(jià)預算控制力度，更為有效的達到造價(jià)管理目標。另一方面，通過(guò)對導致不利差異出現的原因進(jìn)行分析，造價(jià)管理人員也能更迅速的確認到相關(guān)的負責人，并在此基礎上輔助責任人對這種差異進(jìn)行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價(jià)控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動(dòng)圖紙，處理好各種施工細節問(wèn)題，借助信息設備提升建筑工程預算結果的準確率。
3實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理
全過(guò)程造價(jià)管理作為一種全新的造價(jià)管理模式，非常重視建筑工程施工建設的所有過(guò)程，該模式將建筑工程造價(jià)的確定與控制以及造價(jià)決策與實(shí)施也視為一個(gè)過(guò)程，要求造價(jià)管理人員在施工建設全過(guò)程中都需要開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作。此外，全過(guò)程造價(jià)管理中的建筑工程造價(jià)是一種基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設的'工作分解成項目活動(dòng)清單，然后，使用項目測量法來(lái)確定出每項活動(dòng)所消耗的資源，最終根據這些資源的市場(chǎng)價(jià)格信息確定最合理的項目造價(jià)。
另一方面，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理，必須做好兩步工作，即做好造價(jià)確定工作和造價(jià)控制工作。需要注意的是，全過(guò)程造價(jià)管理模式中的造價(jià)確定是按照基于活動(dòng)的項目成本預算方法進(jìn)行的，這種方法的核心指導思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開(kāi)展建筑項目活動(dòng)所導致的，因此，只有確定好項目活動(dòng)方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項目活動(dòng)的造價(jià)，最后，再確定科學(xué)的項目造價(jià)，在此過(guò)程中，造價(jià)管理人員應全面收集項目資源與各種價(jià)格信息。對于建筑工程造價(jià)預算控制工作，應明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設的無(wú)效活動(dòng)與低效活動(dòng)，避免為了節省資源而影響項目建設質(zhì)量，這樣才能全面做好造價(jià)控制工作。
4結束語(yǔ)
綜上所述，加強建筑工程造價(jià)預算控制力度，節約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預算文件審核制度，發(fā)展審核結果，優(yōu)化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據建筑工程成本預算管理要求和實(shí)際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實(shí)現全過(guò)程造價(jià)管理，確保建筑工程施工建設質(zhì)量。
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工程預算論文15
土建工程預算是確定工程造價(jià)的必要程序與重要環(huán)節。準確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著(zhù)土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預算的審計已經(jīng)成為單位工程施工預算審計的重中之重，由于施工預算審計的對象不同，要求進(jìn)度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。
1注重搜集整理完備的依據性文件。
審查人員必須向有關(guān)部門(mén)和人員搜集完整的編制預算的依據文件、材料，包括：
a.建筑和結構專(zhuān)業(yè)提交的全套土建施工圖；b.總圖專(zhuān)業(yè)提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構筑物的平、立、圖；c.工程所在地區的綜合預算、建筑材料預算價(jià)格、間接費用和計取費用的有關(guān)規定文件；d.工程所在地的類(lèi)似工程預算文件及技術(shù)經(jīng)濟指標（供參考）。
2注重做好準備工作。
2.1審核工作的準備工作。審核工作與編制工程預算�；旧弦粯�，即對施工圖預算進(jìn)行清點(diǎn)、歸類(lèi)、整理，根據圖紙說(shuō)明準備有關(guān)圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關(guān)圖紙，參加技術(shù)交底，熟悉施工組織設計，必要時(shí)到施工現場(chǎng)進(jìn)行勘測。
2.2了解施工圖預算所采用的定額。根據施工圖預算編制說(shuō)明，了解編制本預算采用的定額是否符合施工合同規定或工程性質(zhì)。如果該工程預算沒(méi)有填寫(xiě)編制說(shuō)明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。
2.3了解預算包括的內容范圍。例如某些配套工程、室外管線(xiàn)、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預算中。因為這部分工程的施工圖，有時(shí)出自不同的設計單位，或者不是隨同主體工程設計一起送交施工企業(yè)或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時(shí)有的設計變更，送至施工企業(yè)時(shí)，施工企業(yè)正好按原圖已經(jīng)編制出預算，不愿再重編，但在編制說(shuō)明中又沒(méi)有介紹清楚。建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來(lái)的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會(huì )，有類(lèi)似情況時(shí)，最好寫(xiě)進(jìn)編制說(shuō)明，以便取得一致的計算依據。
2.4熟悉有關(guān)規定。預算審核人員應該熟悉國家和地區指定的有關(guān)預算定額、工程量計算規則、材料信息價(jià)格以及各種費用提取標準的規定，即要審核重復列項或多算了的.工程量，也應該審核漏項或少算了工程量，還應該注意工程量計算單位是否和預算定額一致�？傊�，應該實(shí)事求是地提出應該增加或應該減少的意見(jiàn)，以提高工程預算的質(zhì)量，確保工程造價(jià)合理。
3注重合理分析，恰當運用審核方法。
3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過(guò)程與編制施工圖預算基本相同。這種方法適用于初學(xué)者審核施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡(jiǎn)單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是全面、細致，經(jīng)審核的預算的差錯比較少，質(zhì)量比較高。缺點(diǎn)是工作量比較大，實(shí)質(zhì)上是重復勞動(dòng)。建設單位為嚴格控制工程造價(jià)，常常采用這種方法。
3.2重點(diǎn)審核法。重點(diǎn)審核法是抓住工程預算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。審核的重點(diǎn)是：施工圖計算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、以及高級裝飾工程等。而對其它價(jià)值較低或占投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審核者往往有意不審，重點(diǎn)核實(shí)與上訴工程質(zhì)量相對應的定額單價(jià)，混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出，審查時(shí)間短，工作效率高。
3.3對比審核法。對比審核法是在總結分析工程預結算資料的基礎上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程造價(jià)、工料消耗指標。然后根據這些指標對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規律的部分項目工程，針對這些項目進(jìn)行重新審核。
3.4常見(jiàn)病審核法。由于預算員所處的地位不同，立場(chǎng)不同，則觀(guān)點(diǎn)、方法也不完全相同。在編制預算中不同程度地出現些常見(jiàn)病。
由于上述職業(yè)病范疇的存在，審核施工圖預算時(shí)，可根據這些線(xiàn)索，剔除不合格部分，準確計算工程量，合理確定定額單價(jià)，達到合理確定工程造價(jià)的目的。
3.5分組計算審核法。分組計算審核法。它是把預算中的各項目、各數據劃分若干組，并把相鄰有一定聯(lián)系的項目編為一組審查或計算同一組中某個(gè)分項工程量，利用工程量具有相同或相似計算數據基礎的關(guān)系，判斷同組中其它某個(gè)分項工程量計算的準確程度。
4注重深入了解土方工程情況。
4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無(wú)法表示。有的施工企業(yè)開(kāi)工前沒(méi)有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒(méi)有和建設單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒(méi)有完全執行。因此，預算審核人員若能經(jīng)常深入現場(chǎng)，就可以及時(shí)了解情況，如土方的類(lèi)別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數和所能套用的定額單價(jià)問(wèn)題等，并能實(shí)事求是地調整原編預算。
4.2實(shí)地進(jìn)行測量。對于一些沒(méi)有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時(shí)應進(jìn)行測量，審核人員應進(jìn)行深入施工現場(chǎng)參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質(zhì)量。
4.3了解補充定額單價(jià)。審核人員遇到工程中有補充單價(jià)時(shí)，應深入現場(chǎng)，了解所提資料的準確性。資料中所提主要材料的名稱(chēng)、規格、型號是否相符，所需的數量是否基本一致，所需工日或機械臺班數量是否屬實(shí)等，都應與施工企業(yè)人員一起研究，調整補充單價(jià)。
4.4參加竣工驗收，了解甩項目情況。在某些工程預算中，列有施工圖沒(méi)有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過(guò)參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時(shí)還能了解甩項工程情況。
4.5深入施工現場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。預算審核人員，若能經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對于了解并熟悉施工過(guò)程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術(shù)、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時(shí)了解并熟悉這四個(gè)“新”設計出來(lái)的施工圖預算，更是非常重要。工程預算審核人員不應滿(mǎn)滿(mǎn)足于現有的知識水平，局限于只會(huì )看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個(gè)施工過(guò)程，熟悉每個(gè)項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好的完成工程預算審核任務(wù)。
5注重做好復核工作。
完成預算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類(lèi)比法。即利用工程所在地的類(lèi)似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行分析比較，進(jìn)行可行性判斷。如差距過(guò)大，應尋找原因，如設計錯誤，應予以糾正。預算審核是一項細致的技術(shù)經(jīng)濟工作，雖然有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識指導下，才能收到事半功倍的效果。
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