工程項目論文匯編15篇

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的工程項目論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目論文1

　　摘要:在現代工程建設過(guò)程中，管道安裝工程項目逐漸成為了“�？汀�。在進(jìn)行管道安裝工程項目技術(shù)管理中，人們經(jīng)常會(huì )應用并行工程以實(shí)現生產(chǎn)效率的提高。本文對并行工程進(jìn)行介紹，對管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程的意義進(jìn)行闡述，對管道安裝工程技術(shù)管理現狀進(jìn)行分析，發(fā)現其中的問(wèn)題，并對并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中的應用進(jìn)行較為詳細的介紹。

　　關(guān)鍵詞:管道安裝工程；技術(shù)管理；并行工程

　　1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡(jiǎn)介

　　并行工程是一種針對產(chǎn)品制造過(guò)程及支持過(guò)程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過(guò)去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì )面對較多的問(wèn)題：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)成本高、難以實(shí)現產(chǎn)品的一次性開(kāi)發(fā)。上世紀80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應用后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用打破了傳統的順序生產(chǎn)，實(shí)現了設計、生產(chǎn)以及檢測的同步。在工程建設過(guò)程中，為了保證工程能夠實(shí)現順利的進(jìn)行，往往會(huì )采用管道安裝工程技術(shù)管理，該項技術(shù)在工程中的應用是工程的開(kāi)展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項注重細節的工作，因此在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中把握好技術(shù)管理的效果對整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要的影響，同時(shí)還會(huì )影響到工程價(jià)值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內容是進(jìn)行技術(shù)方案的設計，在設計的過(guò)程中設計人員需要緊密結合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產(chǎn)的準備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度，打造高效、安全、文明施工，實(shí)現高效率施工。

　　2管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程應用的意義及特點(diǎn)

　　對于整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理工作的開(kāi)展具有重要的意義，其不僅是整個(gè)工程施工的前奏，同時(shí)還對整個(gè)工程的施工起著(zhù)引導作用。整個(gè)工程從設計到施工，再到最終的質(zhì)量檢驗，每個(gè)環(huán)節具有一定的重要性，任何一個(gè)環(huán)節的差錯都將會(huì )影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。一個(gè)工程從最初的設計構想到最后的成品，整個(gè)過(guò)程將會(huì )涉及到多方面問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，避免工程質(zhì)量受到影響是當前工程施工中所需要去考慮的問(wèn)題。在管道安裝工程項目中，采取技術(shù)管理并推行并行工程，對于實(shí)現工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實(shí)踐應用效果來(lái)看，其對于避免質(zhì)量問(wèn)題提高經(jīng)濟效益確實(shí)具有一定的作用。并行工程是一種針對產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程并行而設計的一種綜合方法，多過(guò)程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個(gè)過(guò)程中并行工程都是基于過(guò)程和對象而進(jìn)行自身調整的。在并行工程應用的過(guò)程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，還是進(jìn)度需求。在并行工程應用實(shí)踐過(guò)程中，做好開(kāi)端設計工作是極為關(guān)鍵的，在開(kāi)端設計過(guò)程中設計者要綜合考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的.各種信息，保證設計的全局性。并行工程的特點(diǎn)體現在下述幾個(gè)方面：一是實(shí)現了任務(wù)的并行開(kāi)展，打破了順序局限；二是實(shí)現了不同層次工作的同步進(jìn)行；三是實(shí)現了產(chǎn)品檢驗人員對產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的管理。

　　3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題

　　管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題主要體現為下述幾點(diǎn)：一是客戶(hù)設計方案變動(dòng)性大，技術(shù)管理工作難以適應。由于管道安裝工程項目技術(shù)管理工作是多個(gè)步驟同步進(jìn)行的，因此當客戶(hù)方對設計進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，整個(gè)安裝工作都需要重新進(jìn)行，這給施工方帶來(lái)了極大的壓力；二是施工設備以及材料的配套問(wèn)題。在進(jìn)行管道安裝過(guò)程中，由于施工材料均是由第三方即客戶(hù)方提供，在實(shí)際施工中材料配套不能準時(shí)運達安裝現場(chǎng)將會(huì )影響到安裝工作，打亂工作節奏，同時(shí)會(huì )對技術(shù)準備工作產(chǎn)生影響；三是施工現場(chǎng)環(huán)境的復雜性對管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對于施工現場(chǎng)環(huán)境具有一個(gè)適應過(guò)程中，當施工現場(chǎng)環(huán)境變得復雜化時(shí)將會(huì )對安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響，給施工人員帶來(lái)不便，是工作效率嚴重下降。

　　4管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程的應用

　　并行工程在技術(shù)管理中的應用能夠實(shí)現不同學(xué)科的并行作業(yè)，實(shí)現產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標，在該過(guò)程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會(huì )被應用。管道安裝是一項復雜的工程，整個(gè)工程的施工將會(huì )涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應用的過(guò)程中，部分問(wèn)題也得到了解決：一是工程職能結構間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應用實(shí)現了管道安裝工程職能結構間做存在障礙的破除。管道設計與安裝兩個(gè)過(guò)程中實(shí)現了同步進(jìn)行，在縮短安裝工期的同時(shí)，還提高了安裝的質(zhì)量；二是對設計方案進(jìn)行深入分析及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，避免方案的重復性修改。在并行工程應用的過(guò)程中，為了保證后續工作的開(kāi)展往往會(huì )提前對客戶(hù)方的設計方案進(jìn)行深入分析，結合安裝的實(shí)際情況對設計方案進(jìn)行審核，保證了問(wèn)題的集中發(fā)現，統一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項目都能夠實(shí)現并行作業(yè)，通過(guò)應用實(shí)踐對整個(gè)工程進(jìn)行梳理，對可優(yōu)化工序進(jìn)行統一規劃，實(shí)現并行。

　　5結語(yǔ)

　　隨著(zhù)工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點(diǎn)將會(huì )越來(lái)越多，并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中的應用也會(huì )日漸頻繁，與此同時(shí)，管道安裝工程的技術(shù)含量和整個(gè)質(zhì)量也會(huì )得到一個(gè)層次的提高。

　　參考文獻：

　　[1]談鳳奎,基于并行工程的項目管理模式研究[J].航空制造技術(shù)，20xx.

　　[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中應用的探討[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx(03).

　　[3]潭躍進(jìn)，戴紹利，韓亞欣.并行工程:一種新的系統工程的組織管理模式[J].系統工程，1997(01).

工程項目論文2

　　1.公路工程項目中會(huì )計控制存在的問(wèn)題

　　1.1會(huì )計控制缺乏戰略方案

　　在公路工程項目中，很多企業(yè)的內部會(huì )計控制只是局限于自身發(fā)展，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，對面激烈的市場(chǎng)競爭，公路工程項目不僅需要對自身的發(fā)展狀況進(jìn)行監督，還要時(shí)刻關(guān)注同行之間的發(fā)展及競爭，并從中取長(cháng)補短，從而制定符合自身發(fā)展的戰略方案。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)還缺乏戰略方法意識，無(wú)法靈活的應用新的管理方法來(lái)提高自身的市場(chǎng)競爭力。

　　1.2會(huì )計控制的信息化使用程度低

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，計算機信息技術(shù)已經(jīng)廣泛步入人們的生活和生產(chǎn)中，為人們帶來(lái)了及其豐富的信息資源，極大的提高了人們的工作效率和生活水平。特別是在企業(yè)中，計算機信息技術(shù)的應用極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在公路工程項目會(huì )計控制中，通過(guò)計算機信息技術(shù)能實(shí)現資金控制的統一數據化，并建立完整的資源庫，時(shí)刻關(guān)注公路工程項目資金周轉情況，這對公路工程項目成本控制有很大的幫助。但目前，在公路工程項目會(huì )計控制中，計算機信息技術(shù)的應用水平還比較低，這對公路工程項目會(huì )計控制的發(fā)展造成極大的影響。

　　1.3內部會(huì )計控制缺乏有力監督

　　企業(yè)要想實(shí)現健康、高效、飛速的發(fā)展，就需要建立嚴格的規章制度，并將這些規章制度落實(shí)在實(shí)際工作中。對公路工程項目會(huì )計控制而言，會(huì )計控制承擔著(zhù)管理工程項目全部資金的重任，如果缺乏完善的管理制度，或者規章制度的執行度不夠，就很有很能引起資金運轉效率差的現象，從而對公路工程施工的順利進(jìn)行造成極大的影響，因此，加強內部規章制度的監督力度是十分重要的。但就目前而言，很多企業(yè)雖然制定了完善的'規章制度，但這些規章制度的執行力度很差，并且缺乏有效地監督，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的影響。

　　2.會(huì )計控制中成本控制的具體方案

　　2.1加強投標報價(jià)中的成本管理

　　目前，我國公路建設主要是通過(guò)投招標的方式進(jìn)行的，因此，標價(jià)控制成為會(huì )計控制的重點(diǎn)內容。施工方在提出報價(jià)前，要對市場(chǎng)進(jìn)行認真的分析，并認真分析競爭對手的綜合實(shí)力，根據自身的實(shí)際能力，科學(xué)的提出報價(jià)，這樣不僅能有效地提高投招標報價(jià)的準確性，還能有效地降低成本。

　　2.2公路工程施工成本控制

　　在進(jìn)行公路工程施工時(shí)，會(huì )計部門(mén)要根據工程的實(shí)際情況，對工程施工所需的設備、材料等價(jià)格進(jìn)行認真的核查，并對工程量進(jìn)行認真的審核，確保工程成本在可控制范圍內。在施工過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)還要對影響工程成本控制的各項因素進(jìn)行嚴格的控制，避免出現成本超支的現象。在施工過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)還要加強對人工成本的控制，避免發(fā)生人力資源浪費的現象。

　　2.3工程竣工后的成本控制

　　當公路工程項目施工結束后，并不代表整個(gè)工程施工已經(jīng)結束，在這個(gè)階段，會(huì )計人員要及時(shí)對是施工期間的各項數據進(jìn)行清算，同時(shí)要審核整個(gè)工程實(shí)際花費的資金與預算資金的差距，并分析引起資金差距的原因，對超額款項進(jìn)行分析總結，避免出現不必要的浪費�？⒐ず�，會(huì )計控制人員要為工程評價(jià)提供真實(shí)的資料，并參與到工程后期評價(jià)工作中。

　　3.公路工程項目中會(huì )計控制措施

　　3.1提高對內部會(huì )計控制的認識

　　在公路工程項目中，很多企業(yè)對內部會(huì )計控制認識過(guò)于簡(jiǎn)單，錯誤的認為會(huì )計部門(mén)只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行收賬、支出，從而對會(huì )計控制不太重視。企業(yè)要及時(shí)糾正這種錯誤的觀(guān)念，改變思想，加大對會(huì )計部門(mén)的重視力度，從而為會(huì )計控制工作創(chuàng )建良好的工作氛圍。由于公路工程項目與其他工程項目有一定的差異，因此，會(huì )計部門(mén)要靈活的應用、調節資金，從而為公路工程項目施工的順利進(jìn)行提供保障。

　　3.2建立完善的會(huì )計控制管理體制

　　俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓，科學(xué)、健全的會(huì )計控制管理體系能為會(huì )計控制工作的開(kāi)展提供有力的支持，因此，在公路工程項目中，要根據實(shí)際情況，建立完善的會(huì )計控制管理體制，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中，從而確保公路工程項目資金的良好運轉。在實(shí)際工作中，還要注重對管理體制執行情況的監督管理，確保會(huì )計管理體制能真正發(fā)揮其應有的作用，只有這樣才能有效地提高會(huì )計控制效率，提高資金利用率。

　　3.3加大會(huì )計控制的信息化建設程度

　　21世紀是信息化時(shí)代，通過(guò)計算機信息技術(shù)能為公路工程項目會(huì )計控制提供豐富的信息資源，并且能提高財務(wù)管理水平，使得會(huì )計控制更加高效、準確。計算機信息技術(shù)還能為會(huì )計控制提供準確的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息及行業(yè)的變化情況，這對公路工程項目的會(huì )計控制有很大的幫助。因此，要加大會(huì )計控制的信息化建設程度，確保會(huì )計財務(wù)信息的真實(shí)性、安全性。同時(shí)還要注重對會(huì )計控制人員進(jìn)行技能培訓，提高會(huì )計控制人員的計算機操作能力，從而有效地提高會(huì )計控制水平。

　　3.4強化監督管理

　　在公路工程項目會(huì )計控制中，要進(jìn)一步強化責任管理、制度管理等行為，并根據實(shí)際情況，建立完善的監督管理體系，對會(huì )計控制情況進(jìn)行嚴格的監督管理，從而確保會(huì )計控制的科學(xué)性、合理性。在以往的會(huì )計控制監督中，往往依靠單一的內部審計，這對監督的有效性有很大的影響，因此，要擴展對會(huì )計控制監督的渠道，通過(guò)多方面來(lái)監管會(huì )計控制情況，從而為公路工程項目會(huì )計控制的真實(shí)性提供保障。

　　4.結語(yǔ)

　　內部會(huì )計控制對公路工程項目建設有很大的影響，因此，在進(jìn)行公路工程項目建設時(shí)，要提高對內部會(huì )計控制的認識、建立完善的會(huì )計控制管理體制、加大會(huì )計控制的信息化建設程度、強化監督管理，并根據實(shí)際情況制定合理的公路工程項目會(huì )計控制戰略方法，同時(shí)加大對會(huì )計控制人員的培訓，多方面提高公路工程項目會(huì )計控制水平。

工程項目論文3

　　摘要：隨著(zhù)我國十二五規劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點(diǎn)電力建設項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。

　　關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問(wèn)題；對策

　　一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對策

　　電力工程項目施工程序復雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現狀，導致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下，基本沒(méi)有穩定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續性，上一工序的問(wèn)題，如果不及時(shí)發(fā)現解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規模較大，花費的時(shí)間較長(cháng)，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監管不力，導致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái)，西藏電力工程設施質(zhì)量事故不斷，從建設單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項目質(zhì)量管理工作。

　�。ㄒ唬┟鞔_各參建單位對工程項目的分工

　　電力工程項目涉及到設計、施工、監理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過(guò)程中，建設單位要統籌規劃，使各部門(mén)各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　�。ǘ�）加強對工程項目質(zhì)量的監管

　　首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執行國家標準規范、規程；其次，在施工時(shí)合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質(zhì)量；同時(shí)，施工現場(chǎng)加大監督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

　　二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對策

　　西藏地區地域遼闊，通常情況下一個(gè)標段的長(cháng)度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強的特點(diǎn)，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉移和項目的管理帶來(lái)了很大不便。導致建設單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級不能及時(shí)溝通協(xié)調，使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。

　�。ㄒ唬┯绊懯┕ろ椖窟M(jìn)度的因素

　　參建單位（建設、設計、物資、運輸單位及政府有關(guān)主管部門(mén)）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。

　�。ǘ�）解決施工進(jìn)度拖延的措施

　　建設單位發(fā)現進(jìn)度拖延，應及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應做好以下幾個(gè)控制：

　　1、施工前進(jìn)度管理

　�。�1）確定進(jìn)度管理的工作內容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標實(shí)現風(fēng)險分析，尚待解決的.問(wèn)題。

　�。�2）編制施工組織管理總進(jìn)度計劃，對工程準備工作及各項任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計劃應重點(diǎn)考慮以下內容：所動(dòng)用人力、施工設備是否滿(mǎn)足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設備是否配套，規劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規劃運輸通道；工人的工作能力是否滿(mǎn)足工程需要；預留的時(shí)間是否足夠清理現場(chǎng)；材料、勞動(dòng)力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。

　　2、施工中進(jìn)度管理

　�。�1）定期收集施工數據，預測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)監管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來(lái)確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。

　�。�2）隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續時(shí)間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應的措施。

　�。�3）及時(shí)做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應對施工設備物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。

　　3、施工后進(jìn)度管理

　　指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔等，實(shí)際工作過(guò)程中，主要出現的問(wèn)題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

　　三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對策

　　電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合體現。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時(shí)的問(wèn)題，故應加大引入咨詢(xún)單位參與工程結算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

　　四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對策

　�。ㄒ唬┪鞑仉娏�工程安全管理存在的問(wèn)題

　　1、安全與效益的矛盾

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見(jiàn)肘。

　　2、部分工程存在違法分包、以包代管

　　為滿(mǎn)足國民經(jīng)濟的持續快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設。

　　3、安全措施不嚴密

　　大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內容只流于形式、無(wú)針對性；或者方案有內容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴密的表現。而安全措施的不嚴密、不落實(shí)，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。

　�。ǘ�）工程安全管理改進(jìn)措施

　　1、正確處理好安全與效益的關(guān)系

　　正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設企業(yè)發(fā)展的基礎，是經(jīng)濟效益的前提和條件。故當安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類(lèi)事故的發(fā)生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監管工作。

　　2、正確處理激勵機制與安全教育的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認識到它并不是萬(wàn)能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵。

　　3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段

　�。�1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。

　�。�2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。

　�。�3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

　　4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險

　　由于施工單位大多是區外單位，對當地政策、電力系統情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上，同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強化安全管理。

　　五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對策

　�。ㄒ唬┞毠す芾韱�(wèn)題

　　由于施工隊伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開(kāi)展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統籌管理帶來(lái)了極大地難度。

　�。ǘ�）員工素質(zhì)提高對策

　　為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問(wèn)題，建設單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細化，合理的分配給各施工人員。根據各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著(zhù)專(zhuān)業(yè)能力提高的方向發(fā)展。

工程項目論文4

　　一、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”

　　近幾年來(lái)，我公司每年承建的大小工程項目都在200個(gè)以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來(lái)抓。

　　首先，要按照德才兼備的原則公開(kāi)選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用�！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據。

　　其次，要實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過(guò)正規培訓、具有項目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時(shí)要加強項目經(jīng)理后備人選的培養和作風(fēng)建設，讓他們有機會(huì )在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見(jiàn)習項目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專(zhuān)多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長(cháng)、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

　　二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實(shí)行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。

　　當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

　　為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認識，自覺(jué)地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，有專(zhuān)人負責，有科學(xué)的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會(huì )計。四要認真進(jìn)行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項目目標實(shí)現。

　　三、要把人力資源的優(yōu)化配置。

　　作為加強工程項目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據工程項目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項目之間，對現實(shí)的和潛在的'勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃，有效流動(dòng)，合理調配，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率。項目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現勞動(dòng)力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

　　四、要把加強外帶勞務(wù)管理。

　　作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工，做到養在社會(huì )、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區的社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著(zhù)一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問(wèn)題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應從以下三個(gè)方面著(zhù)手加強外部勞務(wù)工的管理：

　　1、規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jì)，注重實(shí)力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

　　2、嚴格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”�！皟蓢馈�，即：嚴格遵循分包評價(jià)程序；嚴查綜合實(shí)力（設備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jì)等）�！叭�必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。

　　3、加強動(dòng)態(tài)管理。突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”�！皟蓚�(gè)原則”，即：堅持“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現場(chǎng)代表、技術(shù)監督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

　　五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”

　　多年來(lái)，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此，應當注重以下三方面的工作。

　　1、切實(shí)轉變觀(guān)念，強化成本意識。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細作和挖潛增效的觀(guān)念；三是要樹(shù)立責任、成本、效益意識，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費用的良好氛圍。

　　2、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門(mén)、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現和解決偏離管理標準的問(wèn)題；四要認真加工和處理成本會(huì )計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。

　　3、堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標制、購置設備開(kāi)支計劃審批制、管理費用開(kāi)支定額制、主辦會(huì )計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

　　六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著(zhù)重做好以下三個(gè)方面的工作。

　　1、實(shí)行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責任明確的基礎上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長(cháng)的項目實(shí)行年度和終結審計，以及項目經(jīng)理調離和項目部解體審計，重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財經(jīng)紀律等重大問(wèn)題的審計工作。

　　2、全面推行項目考核制度。要根據項目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū)，做好項目年度和終結考核工作。對實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動(dòng)積極性；對出現項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權行為等責任問(wèn)題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監督與執行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

　　3、搞好項目管理過(guò)程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領(lǐng)導，堅持民主集中制原則，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報和重大問(wèn)題請示報告”的制度，項目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”，增強項目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監督的作用。

工程項目論文5

　　進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進(jìn)度能直觀(guān)反映項目建設的實(shí)際情況。近年來(lái)我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來(lái)越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過(guò)程中常常出現進(jìn)度滯后甚至超期的現象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項目進(jìn)度管理當前的關(guān)鍵問(wèn)題著(zhù)手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進(jìn)度管理有重要意義。

　　1項目施工進(jìn)度的影響因素

　　1.1人為因素

　　人是項目管理的主題內容，項目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項目的進(jìn)度。項目人員如沒(méi)有計劃管理概念，未按照項目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門(mén)與部門(mén)溝通不夠或者出現矛盾，都會(huì )導致設計、采購以及施工等方面出現脫節，不僅會(huì )影響到項目進(jìn)度，也會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

　　1.2資源因素

　　建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實(shí)現資源的整合是項目進(jìn)度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì )導致工期延誤，從而影響項目進(jìn)度。

　　1.3技術(shù)因素

　　項目施工過(guò)程中，設計變更時(shí)常發(fā)生，然而設計變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進(jìn)度。

　　2項目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題分析

　　2.1制定項目進(jìn)度管理的目標不科學(xué)

　　建設項目的運行具有自身特有的規律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀(guān)意識進(jìn)行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業(yè)主要求以及長(cháng)期的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，對原設計的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒(méi)有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學(xué)，出現較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

　　2.2編排總施工計劃不科學(xué)

　　總施工計劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過(guò)程，出現施工過(guò)程集中以及不合理的.資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計劃過(guò)于粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現主要工作過(guò)于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現瑣碎項目多，嚴重影響進(jìn)度。

　　2.3不協(xié)調的進(jìn)度計劃和資源配備計劃

　　通常，資源配置過(guò)程中應當與項目計劃協(xié)調進(jìn)行，而多數項目施工出現嚴重脫節的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進(jìn)展，耽誤了項目進(jìn)度�？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項目任務(wù)，從而拖延項目周期。

　　2.4對項目進(jìn)度檢查不到位

　　項目在施工過(guò)程中，往往與設計的進(jìn)度計劃完全不一致，進(jìn)度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進(jìn)度管理的作用，導致項目進(jìn)度控制出現無(wú)序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進(jìn)行。當然，在施工過(guò)程中并不要求完全按照設計計劃，對確實(shí)需要更改、變更的情況應當根據實(shí)際施工情況進(jìn)行調整。

　　3工程項目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢

　　3.1進(jìn)度偏差預測方法

　　長(cháng)期以來(lái)，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問(wèn)題歸結于工期延誤研究，而對工程進(jìn)度的影響因素僅開(kāi)展事后定性分析，因此很難實(shí)現對工程進(jìn)度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實(shí)現預期目標的難度。

　　3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標優(yōu)化

　　我國長(cháng)期致力于工程項目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強調這兩點(diǎn)的過(guò)程中忽略了質(zhì)量問(wèn)題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。

　　3.3計算機技術(shù)應用

　　計算機技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術(shù)應用于項目進(jìn)度管理中可實(shí)現項目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò )化等方向協(xié)調發(fā)展，計算機的應用將會(huì )導致項目進(jìn)度管理更加簡(jiǎn)單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò )化管理是今后的發(fā)展趨勢。

　　4結束語(yǔ)

　　當前工程項目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度計劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當前問(wèn)題原因的基礎上，指出了工程項目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢，對實(shí)現最優(yōu)化管理有重要作用。

工程項目論文6

　　摘要：工程項目管理是一類(lèi)智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設實(shí)踐的規律，綜合協(xié)調各有關(guān)方面的需求，將不同種類(lèi)型的項目資源配置到適當的環(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，以經(jīng)濟有效的手段達到預設的目標。

　　關(guān)鍵詞：計算機 工程項目 管理

　　如何利用計算機系統來(lái)管理工程項目呢?

　　一、計算機在工程項目管理中的作用

　　計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個(gè)方面：

　　(一)實(shí)現工程公司范圍的數據共享�，F代工程項目計算機管理系統使用完善的關(guān)系數據庫管理數據，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數據共享。數據共享意味著(zhù)有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規范、定額)的統一。

　　(二)實(shí)現項目數據的快速處理�，F代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬(wàn)數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現復雜的組合條件查詢(xún)、模糊查詢(xún)等。

　　(三)保證統計資料的準確性。項目數據可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時(shí)間延誤。

　　(四)滿(mǎn)足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的`改變能快速響應。

　　(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規模、自動(dòng)化控制水平相同的項目之間，也存在著(zhù)許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來(lái)了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內將同一項目實(shí)施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

　　(六)實(shí)現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，可以實(shí)現項目管理人員之間的數據傳輸和信息發(fā)布，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現公司本部與施工現場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數據交流，實(shí)現遠程數據操縱。

　　二、計算機工程項目管理的內容

　　工程項目管理工作從項目合同生效開(kāi)始，設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進(jìn)度、質(zhì)量和數據(信息)。

　　(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實(shí)際消耗資源的統計、各類(lèi)變更所涉及的費用處理。在進(jìn)度確定之后，費用/進(jìn)度綜合檢測的建立，進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合檢測等。

　　(二)進(jìn)度管理。各級進(jìn)度計劃的編制，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò )計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進(jìn)度等。

　　(三)質(zhì)量管理。按照預設的質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統計等。

　　(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實(shí)施數據的積累。

　　三、計算機工程項目管理的特點(diǎn)

　　從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時(shí)，必須對它的特點(diǎn)有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

　　(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿(mǎn)足特定的管理模式而開(kāi)發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計算機工程管理系統，而實(shí)際運作的管理模式是過(guò)時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀(guān)上可能使人對先進(jìn)的管理系統產(chǎn)生錯覺(jué)。

　　(二)數據的非實(shí)時(shí)性。工程項目計算管理系統并非一種實(shí)時(shí)系統，項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實(shí)際數據發(fā)生的次序可能顛倒。

　　(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開(kāi)始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無(wú)法檢查，對于人為精心制造的假數據更無(wú)法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規程，建立輸入數據的檢查制度。

　　四、工程項目管理對計算機系統的需求

　　一般來(lái)說(shuō)符合這種要求的系統應該是一種開(kāi)放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(DBMS)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開(kāi)車(chē)全部功能組件或子系統等。

　　目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費用管理，對項目進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合檢測與動(dòng)態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(PMS)，是一套由中國專(zhuān)家經(jīng)多年努力開(kāi)發(fā)的具有自主版權的項目管理軟件。

　　五、PMS的運行環(huán)境

　　(一)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規模及采用的管理系統而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶(hù)機/服務(wù)器結構。

　　(二)數據庫管理系統，數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個(gè)項目活動(dòng)周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

　　(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個(gè)比較復雜的系統，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關(guān)系錯綜復雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務(wù)為了增加系統的可靠性并使其易于開(kāi)發(fā)與維護，PMIS用功能分解的辦法來(lái)降低其復雜度。

　　工程項目本身是一個(gè)復雜的系統，實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著(zhù)不同的規律，要處理大量的信息，以滿(mǎn)足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實(shí)現動(dòng)態(tài)、定量和系統化的管理與控制，必須借助于計算機系統來(lái)完成。

工程項目論文7

　　【摘要】造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統的做好成本管理和造價(jià)控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟效益達到雙贏(yíng)。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目;成本管理與控制;工程造價(jià)

　　一、前言

　　工程造價(jià)成本具體表現在造價(jià)的管理和項目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標，從而實(shí)現對工程項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。

　　二、成本管理與造價(jià)控制的重要性

筆者認為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)及全員的事情，是貫穿于施工管理全過(guò)程的持續行為，施工企業(yè)項目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學(xué)手段來(lái)控制工程造價(jià)、降低工程成本;項目部經(jīng)理作為項目部的第一領(lǐng)導者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責任人，其對成本管理、工程造價(jià)管理的認識水平、管理理念直接決定著(zhù)項目效益的好壞;成本管理內容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì )計核算及會(huì )計信息系統、成本內控制度及臺帳的建立、信息反饋、考核兌現、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導的管理，成本體系的建立對項目的責任成本全面管理有著(zhù)指導性的作用。

　　 三、工程項目成本管理和成本控制存在的問(wèn)題與不足

現階段，由于受到多方面因素的影響，工程項目成本管理和控制存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現在以下幾個(gè)方面。

1.沒(méi)有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項目成本管理和控制模式需要將權利、義務(wù)、責任統一起來(lái)，促進(jìn)管理和控制工作的規范化和標準化。然而在實(shí)際工作中，沒(méi)有將權利、義務(wù)、責任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應的約束激勵機制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責任歸于成本管理主管，沒(méi)有給其他人分配相應的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。

2.忽視對質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預防、質(zhì)量檢驗、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對立起來(lái)。長(cháng)期以來(lái)，很多的施工企業(yè)沒(méi)有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現過(guò)分強調質(zhì)量而忽視成本，或者是過(guò)分強調成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現，最終往往又會(huì )導致成本的增加，影響了工程項目的質(zhì)量。

3.忽視對工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實(shí)現工期目標而采取相應的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時(shí)完成施工計劃，是影響施工企業(yè)信譽(yù)的重要內容。很多的施工企業(yè)對工期成本不夠重視，缺乏對工期和成本之間的關(guān)系的研究，常常出現盲目趕工期而增加成本的情況。

4.項目管理人員的經(jīng)濟觀(guān)念不強。項目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負責自己的工作，沒(méi)有形成合力，缺乏經(jīng)濟合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導致工程項目成本增加。

　　5.項目管理人員成本控制執行力不足

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　　個(gè)別報表與項目對上、對下計量時(shí)間沖突。一些報表的數據分解方式與項目評估可能存在不同，每期計提數據時(shí)分解起來(lái)繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報表數據需要項目各科室提供同期數據，存在科室數據提供不及時(shí)、不準確，或者非同一結算期數據。

　�。ǘ�）沒(méi)有能力執行

　　為從報表和業(yè)務(wù)處理來(lái)看，我們自己獨立能做的做的都不錯，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的'不夠好，其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，不是每個(gè)人都能把所有報表弄懂導致報表上報不及時(shí)、質(zhì)量差。計劃部門(mén)牽頭主持相關(guān)工作是好事，項目設置計劃部門(mén)就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問(wèn)題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導致不知如何下手，不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。

　�。ㄈ�）傳達不到位

　　項目管理人員態(tài)度問(wèn)題，不重視，以至不知道有些文件都應該傳達給誰(shuí)，有沒(méi)有必要傳達。畢竟，有些文件是不需要無(wú)關(guān)人員知曉的。結算困難、結算增補問(wèn)題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導致施工隊成本增加。隊伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同，最后結算扯皮。施工隊伍非合格承包商，是通過(guò)各種關(guān)系來(lái)干活，中間扯皮，結算漫天要價(jià)，給結算工作增加了難度。

　　四、工程項目成本管理和成本控制的策略

針對工程項目成本管理和控制存在的問(wèn)題，結合工程項目建設的實(shí)際，筆者認為可以采取以以下策略來(lái)加強工程項目成本管理和成本控制。 1.建立完善的成本管理和控制模式。對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員的職責都要明確規定，嚴格落實(shí)責任制，建立相應的獎懲機制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規定，履行自己的職責。 2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過(guò)合理的水平就會(huì )導致浪費。但是，質(zhì)量過(guò)低也會(huì )導致成本的增加。 3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是工期越短就越節約成本，而是需要對工期進(jìn)行適當的調整，以達到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現的措施費以及工期延誤而發(fā)生的索賠費用。

　　五、工程項目成本管理實(shí)例分析

　　1.工程項目概況 國道111線(xiàn)嫩江至加格達奇白樺段工程建設項目B4合同段迄止樁號為K100+000～K141+764，本合同段施工內容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達奇境內。原投標為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。

　　2.成本管理分析 該項目合同數量比施工圖紙設計量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對工程量重新計算，以確定各階段工料機用量，調整確定周轉性材料用量。并對施工作業(yè)班組的配備做了相應調整。為控制成本我項目做了如下工作：1、以項目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報酬，以計件方式支付勞務(wù)報酬;3、對于施工中的變更詳細記錄，包括人工、材料、機械使用量，以及相應的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計劃采購、限額供應，減少浪費、降低損耗。5、嚴格控制施工機械租賃價(jià)格和時(shí)間，對工程項目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報酬按月結算，有效的避免的結算難、扯皮現象。

　　3.成本控制措施

（一）制定項目成本管理獎罰條例 為充分調動(dòng)項目經(jīng)理部管理人員的積極性，鼓勵項目經(jīng)理部降低施工成本;，開(kāi)源節流，強化施工成本管理意識.形成激勵機制，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。

（二）做好總承包管理工作，加強與分包隊伍的談判力度。同時(shí)，正確處理與業(yè)主、監理的關(guān)系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項目的預算收入，從而提高資金的回收率。

（三）人工費方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數包干以外，實(shí)行在承包范圍內，人工費按現行定額一次徹底包干的方式。

　　六、結束語(yǔ)

　　造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統的做好成本管理和造價(jià)控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟效益達到雙贏(yíng)。

　　參考文獻：

　　[1] 王春海.建設項目施工階段造價(jià)控制方法的研究與應用

　　[J].西安建筑科技大學(xué).20xx（02）：50-54.

　　[2] 李麗梅.施工階段的工程造價(jià)管理與成本控制綜述，科技致富向導[J].20xx（05）：145-146.

工程項目論文8

　　摘要：

　　長(cháng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng )造出更多、更大的效益，一直是項目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項目管理實(shí)現工程造價(jià)控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：項目管理 工程造價(jià) 造價(jià)控制

　　工程項目管理，是指工程建設者運用系統工程的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設進(jìn)行全過(guò)程和全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調，它是現代工程技術(shù)、管理理論和項目建設實(shí)踐相結合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟建設領(lǐng)域中實(shí)行工程項目管理，對于提高項目質(zhì)量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價(jià)控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。長(cháng)期以來(lái)，如何合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng )造出更多、更大的效益，一直是項目管理過(guò)程中最為關(guān)注的問(wèn)題之一。本文在實(shí)踐的基礎上，從前期管理、實(shí)施階段管理及竣工結算三個(gè)方面介紹了如何通過(guò)工程項目管理實(shí)現工程造價(jià)控制的方法。

　　一、加強前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。

　　1、項目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項目決策前的準備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現的各種因素，如國家宏觀(guān)政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據市場(chǎng)需要及發(fā)展前景，合理確定建設規模，對建設產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入調研和正確評價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數據和分析圖例供領(lǐng)導決策時(shí)參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。

　　2、項目設計階段管理。

　　設計階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節，是造價(jià)控制的重要階段。調查表明：設計費用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對整體工程造價(jià)的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：

　　a、采用設計招標，優(yōu)選設計方案。

　　在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設計方案，通過(guò)優(yōu)化設計來(lái)控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現象。處理好經(jīng)濟與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟合理、在經(jīng)濟合理的基礎上保證技術(shù)先進(jìn)。

　　b、推行限額設計、控制工程造價(jià)。

　　所謂限額設計就是按照設計任務(wù)書(shū)批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來(lái)看，通過(guò)對項目建議書(shū)、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實(shí)行，投資規模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無(wú)底洞”的現象。

　　3、項目招標投標階段管理。

　　招標投標是建立公開(kāi)、公平、公正市場(chǎng)秩序的有效手段，也是開(kāi)展資源節約型經(jīng)濟活動(dòng)，實(shí)現資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設周期、提高工程質(zhì)量、節約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過(guò)程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標投標階段，無(wú)論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，均會(huì )給建設單位和施工單位帶來(lái)不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：

　　a、招標投標應該采取公開(kāi)形式，并通過(guò)工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。

　　b、造價(jià)管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類(lèi)有價(jià)值的數據資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結，并預測、分析各種對于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標文件的編制。為有利于以后對造價(jià)進(jìn)行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現盲點(diǎn)。

　　c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應該一味地選擇絕對低價(jià)的投標單位中標，從而避免投標單位通過(guò)盲目降低成本，甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競爭。

　　二、加強工程實(shí)施階段的現場(chǎng)管理。

　　施工階段是工程造價(jià)的執行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國家宏觀(guān)政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過(guò)程多方面的影響，如施工組織設計優(yōu)化、設計變更、工程質(zhì)量問(wèn)題引起的返工、工程索賠、對周?chē)�環(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設計。

　　施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內容視工程的性質(zhì)、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過(guò)程中針對工程實(shí)際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟管理相結合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實(shí)施中，由于工程范圍內涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線(xiàn)居民和單位出入為主，沒(méi)有大規模的車(chē)輛通行要求。為保證沿線(xiàn)交通，并結合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設計單位進(jìn)一步現場(chǎng)查看，從技術(shù)方案上進(jìn)一步減少對交通的影響；訪(fǎng)優(yōu)化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節約投資資金的。

　　2、嚴把工程設計變更關(guān)，嚴格現場(chǎng)簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導致在工程實(shí)施期間設計與現場(chǎng)的情況不符，引起設計變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期�；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的`工程規模與工程數量的變化。因此，在水利工程施工過(guò)程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過(guò)設計變更隨意擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表或者代甲方、監理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報上級主管部門(mén)審批核準。

　　現場(chǎng)簽證是工程建設過(guò)程中的一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現場(chǎng)簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來(lái)非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來(lái)不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場(chǎng)簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢(qián)，先申報變更，后實(shí)施。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計算因工作量變更而增減的費用，隨時(shí)掌握項目費用額度。建設單位的現場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內容必須與實(shí)際相符，不超出應簽證的范圍，減少結算時(shí)的矛盾發(fā)生。

　　3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì )現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節和合同雙方利益的體現，工程索賠管理應作為工程造價(jià)管理的重要構成，貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程。

　　即前期管理中，提高對索賠事項的預見(jiàn)性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據；中期管理時(shí)，加強現場(chǎng)施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據。當索賠出現時(shí)，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數據為依據，通過(guò)各方努力，為工程建設各方創(chuàng )造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。

　　同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中推行雙贏(yíng)理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當的彈性關(guān)系———合理應對，有效控制。

　　三、把好竣工結算的審核及驗收關(guān)。

　　建設工程竣工結算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結算的文件。工程竣工結算要根據工程建設階段的動(dòng)態(tài)因素，確定設計變更和各種市場(chǎng)變化引起的造價(jià)變更與調整，合理準確地確定建設項目的總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：

　　a、結算編制的主要依據有施工承包合同、補充協(xié)議，開(kāi)、竣工報告書(shū)，設計施工圖及竣工圖等。

　　b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關(guān)內容進(jìn)行合理安排，并對其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標單價(jià)的合理性。

　　c、對簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對項目措施費現場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實(shí)施檢查。

　　d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開(kāi)檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過(guò)程中出現的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問(wèn)題時(shí)需要參照合同依據、施工規范、設計標準、法律法規的相關(guān)標準進(jìn)行，并根據國家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過(guò)審核后的結算能夠真正地體現工程的實(shí)際造價(jià)。

　　四、結語(yǔ)。

　　綜上所述，工程項目的管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，工程造價(jià)管理應貫穿工程建設的全過(guò)程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時(shí)，應立足現場(chǎng)管理，強化過(guò)程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結合點(diǎn)，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

工程項目論文9

　　摘要:近年來(lái)，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規模及數量不斷擴大，建筑物類(lèi)型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來(lái)了更大的挑戰。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，并且根據自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工現場(chǎng)；管理；問(wèn)題；改進(jìn)對策

　　1建筑工程項目施工管理中存在的問(wèn)題

　　1．1缺乏完善的現場(chǎng)管理機制

　　許多建筑施工企業(yè)并沒(méi)有創(chuàng )建完善的現場(chǎng)管理機制，導致施工現場(chǎng)存在不按照規章制度執行、不按照標準執行、不按照計劃執行等現象，導致施工現場(chǎng)管理非�；靵y，這樣不僅會(huì )影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì )影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　1．2材料管理存在的問(wèn)題

　　造成施工現場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數量類(lèi)別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無(wú)法有效應用到實(shí)際建設中，這都會(huì )造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒(méi)有為材料的存儲、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現象出現，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現磨損和老化后，沒(méi)有迅速對其進(jìn)行維護和更換，這就會(huì )影響工程的順利進(jìn)行，嚴重影響了施工現場(chǎng)的安全和穩定;最后，相關(guān)建筑知識無(wú)法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì )給工程的順利建設帶來(lái)了阻礙。

　　1．3施工現場(chǎng)的施工安全意識不強

　　在工程現場(chǎng)，很多工程管理人員并沒(méi)有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設時(shí)，主觀(guān)意識較強，并不能遵守相關(guān)的規定及制度。一旦出現安全事故，便會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面的影響和經(jīng)濟損失。

　　1．4建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制深化改革的過(guò)程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監督部門(mén)受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監督經(jīng)費無(wú)法按照以往狀態(tài)下?lián)�，質(zhì)量監督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質(zhì)量監督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監督管理主體權責不明，也是影響建筑質(zhì)量監督管理效果的因素之一。

　　2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

　　2．1加強建筑工程多方主體責任監督落實(shí)

　　建設部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監督部門(mén)提供監督依據，檢測數據的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監督，相互促進(jìn)的良好局面。

　　2．2完善現場(chǎng)組織管理

　　工程現場(chǎng)管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個(gè)建設步驟。從工程的經(jīng)濟性、規范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性?xún)r(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問(wèn)題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。

　　2．3嚴格管理施工的材料和設備

　　房建工程中必須嚴格管控工程現場(chǎng)的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和教育，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對所有報價(jià)廠(chǎng)商的相關(guān)信息進(jìn)行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強和服務(wù)好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報價(jià)較低的供應商。施工中設備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應的質(zhì)量監控措施，所購買(mǎi)的設備必須有質(zhì)量保證書(shū)。

　　2．4加強施工進(jìn)度管理

　　以“三控制，一管理”的原則作為工程現場(chǎng)管理的準則，不斷對工程現場(chǎng)管理機制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現場(chǎng)管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據現場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調各施工部門(mén)間的關(guān)系，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

　　2．5加強施工方法管理

　　施工方法管理需要嚴格貫徹到整個(gè)工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規劃的管理等等。工程建設過(guò)程中，對于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個(gè)施工項目中的細節部分進(jìn)行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的'有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。

　　2．6加強工程施工過(guò)程的管控

　　對于建筑工程監理單位及設計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理任務(wù)書(shū)。對于其中確定的常見(jiàn)問(wèn)題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專(zhuān)項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現場(chǎng)設立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對此進(jìn)行深入研究。在專(zhuān)項治理技術(shù)方案經(jīng)過(guò)監理審批合格以后，監理單位也要制定出科學(xué)合理的監理實(shí)施細則，對于其中的細節問(wèn)題進(jìn)行詳細闡述，并提出專(zhuān)項治理自評報告。

　　2．7建立健全EHS管理體系

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時(shí)還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專(zhuān)業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時(shí)還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì )對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現對其的再利用。將工程建設中出現的副產(chǎn)物經(jīng)過(guò)相應的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì )及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

　　2．8注重危險源的識別和控制工作

　　要根據工程的實(shí)際情況找出潛在的危險源并對其進(jìn)行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見(jiàn)的危險源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現危險源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現。

　　3結束語(yǔ)

　　工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，對工程現場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng )新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

工程項目論文10

　　對于一個(gè)工程項目，從項目施工招投標到施工安裝竣工投產(chǎn)，這一過(guò)程稱(chēng)為工程項目三階段中的施工階段。一個(gè)有規模的安裝公司，每年要承攬幾十～上百個(gè)這樣的工程項目�？梢韵胂�，工程項目部所面臨的工作量和內容是極其龐大的，出現的問(wèn)題是多種多樣的，而處理的方法，因經(jīng)驗和能力原因、環(huán)境及指標原因、業(yè)主人為原因等，也是多種多樣、參差不齊的。

　　1設計、施工中出現問(wèn)題及圓滿(mǎn)解決的信息收集

　　我們常說(shuō)，只要工作只要做事就會(huì )出錯。收集以往工作中的出錯，不為其他，只為改進(jìn)！避免今后再次犯錯。這是企業(yè)降本增效，提高技術(shù)水平和管理水平的措施和手段。更重要的是總結、記錄如何改進(jìn)工藝，解決這些問(wèn)題的正確方法。比如對于實(shí)驗室這一類(lèi)的空調系統，常常會(huì )出現溫濕度控制不穩，尤其是在江南一帶的初夏季節，冷水機組頻繁出現機器自動(dòng)停機保護。經(jīng)驗告訴我們，水系統設計中遇到工況變化大，管路路徑短的情況必須增加一套溫度平穩補償儲水箱以穩定水系統的溫度波動(dòng)變化，減少冷機啟動(dòng)和停機的頻率。如果我們不加以總結，不進(jìn)行系統培訓和項目評審，那么這種不良情況將反復發(fā)生。再比如，對潔凈區內的平面設計，一般涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，我們的要求是在該區域內要做到頂板的拼接、送風(fēng)口的位置和照明燈具的布置，三者統一和協(xié)調。這里面也涵蓋了技術(shù)和訣竅。若不加以總結、歸納、完善，我們將始終停留在初級水平，就很難適應當今市場(chǎng)和用戶(hù)的需求。由此可見(jiàn)，我們不但要收集工程項目實(shí)施中的不足和錯誤，我們還有不斷收集和總結實(shí)踐中的經(jīng)驗和訣竅。收集多了，我們就可以著(zhù)手建立一個(gè)完善的，門(mén)類(lèi)齊全的文檔庫并分類(lèi)管理。從而可以帶動(dòng)一批，指導和幫助一批年輕員工快速成長(cháng)。

　　2分類(lèi)管理、建立文檔

　　由資深工程師組成的專(zhuān)業(yè)成員，對于各工程項目、各時(shí)間間隔內的竣工資料進(jìn)行查閱和審閱，對不完整不全面的資料內容要求退回項目組，要求在規定時(shí)間內予以補充和完善，符合歸檔要求。對收集到的大量的信息和數據資料就可以進(jìn)行分類(lèi)建檔了。我們可以建立諸如藥品生產(chǎn)類(lèi)、微電子生產(chǎn)類(lèi)、精密機械類(lèi)、實(shí)驗類(lèi)、醫院手術(shù)部及ICU病房等等門(mén)類(lèi)。每個(gè)門(mén)類(lèi)還可以根據各自的工藝特點(diǎn)進(jìn)行細分。如藥品生產(chǎn)類(lèi)還可以細分成：原料藥、固體制劑、大輸液、凍干粉針等；微電子產(chǎn)業(yè)還可以分成：大規模集成電路板生產(chǎn)、液晶顯示器生產(chǎn)、太陽(yáng)能光電板生產(chǎn)、激光發(fā)射器生產(chǎn)等；實(shí)驗室可分為：普通理化實(shí)驗室、生物實(shí)驗室、實(shí)驗動(dòng)物房、負壓隔離病房、鋰電池生產(chǎn)實(shí)驗室等等�？傊�，分類(lèi)是為了便于查詢(xún)。

　　3便于查詢(xún)，突出要點(diǎn)

　　文檔建立后，要能查到重點(diǎn)，要能查閱到查閱人的需求點(diǎn)，要使查閱人有所收獲。為此，對每一份竣工資料要求內容有所提煉。即工程項目中的技術(shù)要點(diǎn)和技術(shù)難度在哪？有多少個(gè)難點(diǎn)？解決了多少？是如何解決的？都要詳細描述。尤其是常常出現的問(wèn)題。對所有涉及到的項目都進(jìn)行了提煉、歸納后就可以分門(mén)別類(lèi)整理出各種突出要點(diǎn)了。舉例一：關(guān)于臭氧發(fā)生裝置，可以這樣描述：臭氧發(fā)生裝置可分為外置式和內置式2種。內置式結構簡(jiǎn)單，造價(jià)低，便于安裝，但使用壽命短，一般情況下，1年到2年就要更換“板子”。而外置式則剛好相反，性能穩定可靠，可以用一套裝置服務(wù)于1臺到3臺空調機組（系統），結構復雜，需要冷卻水，造價(jià)高，安裝占用部分空間。要求配置臭氧發(fā)生裝置的領(lǐng)域有制藥行業(yè)全部；醫院手術(shù)室、配置中心及ICU、負壓隔離病區、婦科產(chǎn)房等區域；理化實(shí)驗室、生物類(lèi)實(shí)驗室、動(dòng)物房等環(huán)境。另外，內置式臭氧發(fā)生裝置的安裝位置也有講究，不應安裝在表冷段、加濕段之后，甚至避免安裝在中效段的前后。原因是水分和高濕會(huì )直接影響內置線(xiàn)路板的使用壽命。舉例二：凈化空調系統，房間回風(fēng)口的設計要點(diǎn)：a.數量和尺寸，可根據室內送風(fēng)量（回風(fēng)量），同時(shí)根據房間面積大小和距送風(fēng)口位置的遠近而定。b.風(fēng)口斷面風(fēng)速的計算，需要記住的是，按照常規算出的'斷面風(fēng)速v1=Q1/3600A（其中A為風(fēng)口的開(kāi)孔面積a×b,）是不夠全面的，還必須乘上一個(gè)迎風(fēng)系數n。即v=n×v1，這一點(diǎn)往往給忽視了。c.n取值，當開(kāi)孔面積A（a×b）≥0.1時(shí)，取0.7；當開(kāi)孔面積為0.1＞A≥0.064（規格320×200）時(shí)，取0.6；當開(kāi)孔面積A＜0.064時(shí)，取0.4。d.修正后v的數值應控制在1.5m/s以?xún)�。e.風(fēng)口百葉方向要求，醫院手術(shù)室內的回風(fēng)口葉片必須是豎條向的，其它領(lǐng)域和房間的回風(fēng)口葉片為橫向或按業(yè)主需要確定。類(lèi)似的要點(diǎn)很多很多，一一把它們整理、提煉出來(lái)，就形成了企業(yè)的知識寶庫，充分利用就可以少走彎路少出錯，企業(yè)的知名度和實(shí)力就可以顯現出來(lái)。

　　4結語(yǔ)

　　在技術(shù)高速發(fā)展的今天，競爭無(wú)處不在，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，要生存要發(fā)展，靠的是創(chuàng )新。同樣，依存于產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展而發(fā)展的凈化工程、機電安裝行業(yè)，要生存要發(fā)展，也必須有所提高�？康氖莾�(yōu)良的人員素質(zhì)，高超、熟練的設計和施工作業(yè)技能，過(guò)硬質(zhì)量和售后服務(wù)等一系列優(yōu)勢來(lái)支撐。

工程項目論文11

　　【摘要】本文從工程項目管理的基本原理出發(fā)，具體探討了，工程項目管理的理論與實(shí)踐新進(jìn)展，以及項目管理在我國國情下的具體現狀以及存在的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，并根據項目管理的發(fā)展趨勢提出了目前我國項目管理工作應該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項目管理發(fā)展的步伐，把我國的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善。

　　【關(guān)鍵詞】工程；項目管理；現狀；對策

　　1. 工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理是按客觀(guān)經(jīng)濟規律對工程項目建設全過(guò)程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調的系統管理活動(dòng)。從內容上看，它是工程項目建設全過(guò)程的管理，即從項目建議書(shū)、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀(guān)基礎、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過(guò)程，是國民經(jīng)濟發(fā)展計劃的具體化，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過(guò)項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

　　2. 工程管理現狀

　　2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統的實(shí)行項目管理的工程建設領(lǐng)域，近幾年來(lái)在工程項目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

　　建立了項目管理知識體系；實(shí)行項目管理資格認證制度；

　　項目管理組織模式的創(chuàng )新：Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

　　項目管理技術(shù)的發(fā)展：項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結構化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過(guò)程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價(jià)思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

　　2.2現階段工程管理中存在的問(wèn)題。

　　應該說(shuō)十多年來(lái)我國的項目管理取得的成績(jì)是顯著(zhù)的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是近兩年來(lái)出現的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì )影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：

　　2.2.1工程項目管理的觀(guān)念淡薄，法制不健全。

　　2.2.2在項目的獲取上還缺乏營(yíng)銷(xiāo)的概念。

　　2.2.3工程項目管理的工作范圍有待擴展。

　　2.2.4競爭中過(guò)分重視價(jià)格的作用。

　　2.2.5項目管理人員素質(zhì)普遍較低。

　　2.2.6工程項目管理工作中信息化技術(shù)應用還不夠。

　　2.2.7不重視項目的可行性研究。

　　2.2.8管理中的一些具體問(wèn)題：（1）組織關(guān)系復雜，協(xié)調工作大。（2）投入資金的管理問(wèn)題。（3）各自資任不明，分工不確切。（4）重進(jìn)度，輕質(zhì)量。（5）計劃工作不落實(shí)。（6）材料供應、設備落實(shí)問(wèn)。（7）合同問(wèn)題。

　　3. 發(fā)展趨勢

　　3.1項目管理的國際化趨勢。

　�。�1）隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場(chǎng)，企業(yè)走出國門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項目也在增加，許多項目要通過(guò)國際招標，咨詢(xún)或BOT方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，行業(yè)壁壘下降，國內市場(chǎng)國際化，國內外市場(chǎng)全面融合，面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，我國的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導向，轉換經(jīng)營(yíng)模式，增強應變能力，勇于進(jìn)取，在競爭中學(xué)會(huì )生存，在拼搏中尋求發(fā)展。

　�。�2）項目管理國際化趨勢的另一方面表現在：國際項目管理協(xié)會(huì )發(fā)揮更大作用，國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會(huì )也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng)，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專(zhuān)業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專(zhuān)家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。

　　3.2項目管理的信息化趨勢。

　　伴隨著(zhù)Internet走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，以及知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經(jīng)濟、知識經(jīng)濟已經(jīng)來(lái)臨，與之相應的項目管理也將成為一個(gè)熱門(mén)前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟時(shí)代的項目管理是通過(guò)知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創(chuàng )新能力。目前西方發(fā)達國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運用了計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現了項目管理網(wǎng)絡(luò )化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開(kāi)始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理，同時(shí)還從事項目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

　　3.3工程項目全壽命管理。

　　所謂全壽命管理即為建設一個(gè)滿(mǎn)足功能需求和經(jīng)濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務(wù)，并達到所要求的工程質(zhì)量標準，滿(mǎn)足投資商、項目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶(hù)的需求；在項目運營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶(hù)管理和運營(yíng)維護管理，以使該項目創(chuàng )造盡可能大的有形和無(wú)形的效益。

　　3.4工程項目管理的集成化。

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過(guò)程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過(guò)程簡(jiǎn)單描述為：S——供應商；I——工程項目輸入；P——工程項目的系統處理過(guò)程；O——輸出；C——客戶(hù)。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過(guò)程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目?jì)仍诒举|(zhì)的要求。

　　3.5合作管理。

　　傳統的建設合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開(kāi)始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長(cháng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，共同分擔工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實(shí)現。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏(yíng)”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權利的平衡和各方股東利益的滿(mǎn)足是合作管理模式需要解決的問(wèn)題。 3.6工程項目總控。

　　模式于20世紀90年代中期在德國首次出現并形成相應的理論。我國于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調，圍繞工程項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標進(jìn)行綜合系統規劃，以使工程項目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過(guò)對工程項目實(shí)施的所有環(huán)節的全過(guò)程進(jìn)行調查、分析、建議和咨詢(xún)，提出對工程項目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據建設工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結構的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類(lèi)型。

　　3.7代建制項目。

　�。�1）代建制最早起源于美國的建設經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱(chēng)為建設經(jīng)理的人來(lái)負責整個(gè)工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內以業(yè)主名義開(kāi)展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業(yè)主則對建設經(jīng)理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業(yè)主通過(guò)招標的.方式，選擇社會(huì )專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位（代建單位），負責項目的投資管理和建設組織實(shí)施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設經(jīng)理制相比，無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

　�。�2）代建單位具有項目建設階段的法人地位，擁有法人權利（包括在業(yè)主監督下對建設資金的支配權），同時(shí)承擔相應的責任（包括投資保值責任）。20xx年7月16日，國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進(jìn)建設實(shí)施方式�！睂Ψ墙�(jīng)營(yíng)性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過(guò)招標等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項目管理單位負責建設實(shí)施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。

　　4. 對策

　　目前，我國的工程項目管理面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，中國進(jìn)入WTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，積極面對現實(shí)，堅持以創(chuàng )新為主線(xiàn)，認真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰。就目前來(lái)說(shuō)，國內的項目管理公司應在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。

　　4.1積極與國際慣例接軌。

　　項目管理要走出國門(mén)，參與國際競爭，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商有嚴格資質(zhì)管理，對工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規規范施工方法，保證質(zhì)量標準；通過(guò)監理工程師的監督檢查，保證技術(shù)法規的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場(chǎng)，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)受到國際法律的保護。

　　4.2建立和健全項目管理的法律、法規項目管理者聯(lián)盟文章。

　　目前我國建筑市場(chǎng)比較混亂，項目管理極不規范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運用法律、法規的手段，培養和發(fā)展我國的建筑市場(chǎng)體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

　　4.3必須組建項目管理公司。

　　到目前為止，我國仍沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項目建設全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個(gè)重要原因。建設項目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗能夠為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項目管理服務(wù)，是專(zhuān)營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專(zhuān)營(yíng)項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗和項目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設項目，開(kāi)展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業(yè)務(wù)。

　　4.4提高項目管理人員的素質(zhì)項目經(jīng)理圈子。

　　發(fā)達國家相當重視項目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養和資質(zhì)認定，形成了相當規模的行業(yè)。美國PMI工學(xué)會(huì )主辦的項目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū)，得到社會(huì )的公認。獲得PMP的人有更多的機會(huì )被政府部門(mén)和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質(zhì)，應該經(jīng)常開(kāi)展項目管理學(xué)科的國內外交流和研討，加強學(xué)會(huì )工作，同時(shí)規范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。

　　4.5加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設。

　　正是由于計算機信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。

　　4.6擴展項目管理工作的范圍項目經(jīng)理博客。

　　項目管理的范圍不僅包括項目的實(shí)施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國內的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實(shí)際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風(fēng)險能力。

　　4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略項目經(jīng)理圈子。

　　筆者認為在知識經(jīng)濟時(shí)代，項目管理應在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現管理信息化的同時(shí)，還應實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略。它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏(yíng)的結果�？缥幕�競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認識到其他文化的長(cháng)處，提高適應能力和國際競爭能力。 4.8做好項目的可行性研究工作。

　　可行性研究是研究項目是否合理可行，在實(shí)施前對其進(jìn)行調查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、監利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價(jià)，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時(shí)納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　4.9對傳統的項目管理模式進(jìn)行改革。

　　1982年，日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理，揭開(kāi)了工程項目管理

　　體制改革的篇章。至今，新舊模式同時(shí)存在，應該加大改革力度。一是徹底取消工程建設指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門(mén)應作好表率。二是讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門(mén)。如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國際型項目管理公司。

　　4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢(xún)業(yè)。

　　國外的咨詢(xún)工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設計，又可受委托監督施工過(guò)程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過(guò)程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過(guò)程的監督機制，建設監理制度的建立滿(mǎn)足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作；另一種是參照PCM模式的職責和發(fā)展歷程，走獨立發(fā)展道路，向工程項目管理公司發(fā)展�，F有的監理公司必須拓展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專(zhuān)業(yè)深度，在工程建設過(guò)程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢(xún)，設計與施工監理全過(guò)程，為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)。目前，國際上的大型項目，正在發(fā)展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢(xún)和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢(xún)設計和施工、設備采購安裝一并發(fā)包，形成了項目管理總承包類(lèi)型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

　　5. 結論

　�。�1）本文從項目管理的基本原理出發(fā)，而后針對項目管理的現狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并根據以上情況總結我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌；建立和健全項目管理的法律、法規；必須組建項目管理公司；提高項目管理人員的素質(zhì)；加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò )化建設；擴展項目管理工作的范圍；實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰略；做好項目的可行性研究工作；對傳統的項目管理模式進(jìn)行改革；大力發(fā)展我國的工程咨詢(xún)業(yè)等十個(gè)大的方向努力，積極發(fā)展我國的工程項目管理。

　�。�2）總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴重不足，同時(shí)也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過(guò)程中難免會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，只有積極面對這些問(wèn)題，并認清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。

工程項目論文12

　　一、會(huì )計核算中存在的問(wèn)題

　　當前，對于在建工程項目管理上的弱化以及會(huì )計核算過(guò)程的遺漏，使得在建工程項目在實(shí)際運行的過(guò)程中存在很多問(wèn)題。

　　1、人為因素參與導致產(chǎn)品不真實(shí)。在建工程項目中存在著(zhù)人為調整成本以及利潤的現象，從而使得產(chǎn)品不夠真實(shí)，利潤虛假。究其原因，是因為部分項目在沒(méi)有立項之前，就存在對相關(guān)利潤進(jìn)行人為調節的現象。部分企業(yè)為控制支出的金額，將原材料的費用、員工差旅費以及人工的費用等均歸入立項工程中，從而對利潤指標進(jìn)行調節。這一做法顯然妨礙了真實(shí)利潤的反映。

　　2、工程結算滯后現象嚴重。很多企業(yè)存在著(zhù)在建工程項目已經(jīng)完工，但“在建工程”科目仍未結轉的現象，其中部分工程的掛賬時(shí)間竟達十幾年之久。造成這一現象的主要原因是：上項目無(wú)計劃性、項目資金無(wú)法到位導致?tīng)�尾樓存在。很多企業(yè)在進(jìn)行立項投資時(shí)不對投資的風(fēng)險以及回報進(jìn)行評估，導致許多工程建到一半就不得不放棄，企業(yè)前期投入的巨額資金難以收回。對國家的經(jīng)濟造成了極大的損失，也影響了國民經(jīng)濟的有效運轉。

　　3、施工單位重視程度不夠。在建工程項目可以分為兩種，一種是自營(yíng)工程，另一種則是出包工程。這里說(shuō)的主要是出包工程。一個(gè)普通的出包工程從定標到確定最終的施工者，需要轉包四到五個(gè)單位。這些單位有的是雇用農民工組成施工隊伍，通過(guò)掛靠有資質(zhì)的施工單位，交納一定費用之后由被掛靠的施工單位來(lái)代為開(kāi)具工程建筑發(fā)票。這種方式費用較為低廉。但工程的`管理不被重視，于是就造成了工程完成后不能及時(shí)辦理結算手續，交接變動(dòng)手續十分混亂的現象。一個(gè)大型的工程項目多要經(jīng)歷幾年才能完成，在施工過(guò)程中，管理人員職位變動(dòng)導致的各項資料條款交接不清或者丟失的情況時(shí)有發(fā)生。

　　4、將完工后的借款利息計入工程造價(jià)。會(huì )計核算制度上規定，借款利息在在建工程達到可以使用狀態(tài)之前的專(zhuān)項借款利息可以計入工程成本。而在在建工程項目達到預定可以使用的狀態(tài)之后就應該記入當期損益項目。但是現實(shí)中有很多企業(yè)在達到預計可使用狀態(tài)后仍不及時(shí)辦理竣工手續，使得完工后的利息仍計入在建工程項目，從而使得在建工程成本出現虛增的情況。

　　5、會(huì )計核算制度不健全。部分在建工程項目中，施工方的會(huì )計人員職業(yè)素養較為低下，導致在建工程項目的會(huì )計核算方法存在較大的問(wèn)題。同時(shí)，會(huì )計核算制度不健全，導致會(huì )計人員在進(jìn)行核算工作時(shí)無(wú)法做到得心應手，核算工作無(wú)章可循。

　　二、在建工程會(huì )計核算存在問(wèn)題的對策

　　1、規范固定資產(chǎn)投資項目管理。企業(yè)應該結合實(shí)際以及對未來(lái)發(fā)展情況的預期，從開(kāi)始的各個(gè)環(huán)節到結轉固定資產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，都要注意實(shí)行相對應的責任管理制度，以確保不會(huì )出現相互推卸責任、無(wú)人擔責而導致的拖慢工程進(jìn)度甚至工程難以進(jìn)行下去的現象。

　　2、加強對決算的重視。要解決在建工程項目中會(huì )計核算的問(wèn)題，就要改變過(guò)去重視投資輕視決算，重視項目立項之前的審核輕視項目開(kāi)工之后審核的行為。加強全程決算的意識，使項目進(jìn)行過(guò)程中各方的責任和義務(wù)得到明確。同時(shí)，積極改變工程指揮機構的時(shí)效性，變短期為長(cháng)期，使其職權延伸至在建工程結束。加強指揮機構在在建工程的各個(gè)環(huán)節的協(xié)調作用，從而保證在建工程決算按時(shí)完成。

　　3、及時(shí)結轉成本。在在建工程完工后，應該按照借貸雙方及時(shí)結轉貨款，借方所記載的成本及時(shí)轉入貸方相關(guān)科目。對于施工方而言，沒(méi)有項目經(jīng)理提供的施工人員的工資發(fā)放表和材料票，他們的“生產(chǎn)成本”科目就會(huì )因為借方發(fā)生額不足而產(chǎn)生貸方余額，從而稅務(wù)機關(guān)在進(jìn)行審核時(shí)會(huì )認為施工方虛增成本以少繳所得稅。這樣一來(lái)，施工方就要蒙受不白之冤。及時(shí)結轉成本，對企業(yè)和施工方來(lái)說(shuō)都有益處。

　　4、對在建工程進(jìn)行定期盤(pán)查。企業(yè)應該時(shí)常對在建工程進(jìn)行盤(pán)查，以計提減值準備。根據《制度》的相關(guān)規定，企業(yè)應該定期或者在每年年底時(shí)對在建工程項目進(jìn)行全面細致的檢查。并且依據會(huì )計謹慎性原則的要求，科學(xué)預計在建工程可能會(huì )發(fā)生的損失，若在建工程已經(jīng)出現減值的情況，則應該計提減值準備。

　　5、會(huì )計科目精細化。對在建工程這一會(huì )計科目進(jìn)行精細化管理。在實(shí)務(wù)中，按照在建工程的性質(zhì)進(jìn)行細分，設置多項一級科目，對在建工程項目的實(shí)際款項進(jìn)行精確控制。傳統的財務(wù)核算方法在核算一些周期較長(cháng)、規模較大的在建工程時(shí)子科目至少要設置到三級，導致子科目之間轉賬十分頻繁，賬面及其混亂，同時(shí)也違背了企業(yè)內部管理的要求。通過(guò)增加一級科目，減少二、三級科目，減少“在建工程”這一科目的壓力，使得工程通過(guò)其他科目得以體現。財務(wù)部門(mén)也可以清楚簡(jiǎn)明的獲得每個(gè)在建工程的全部賬目信息。

　　6、規范固定資產(chǎn)管理。企業(yè)應該重視固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行集中管理。在建工程的各項確認時(shí)間必須明確，縮小企業(yè)的可操作時(shí)間。該部門(mén)應該對在建工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的控制，通過(guò)分管責任制，使責任和義務(wù)得到明確，防止相互推諉的情況出現。對在建工程過(guò)程中任何需要確認的時(shí)間點(diǎn)及其確認依據都要明確。

　　7、重視考核辦法的落實(shí)。在建工程項目的會(huì )計核算要有制度可依，這就要求企業(yè)重視考核辦法的落實(shí)。要組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行辦法的制定，并且要結合本企業(yè)特點(diǎn)，制定有本企業(yè)特色的考核辦法。注意在考核時(shí)對在建工程的支出和預收賬目的變化予以特別關(guān)注。對主要費用要著(zhù)重進(jìn)行確認和調整，來(lái)保證考核的真實(shí)性和科學(xué)性。

　　三、結束語(yǔ)

　　希望本文能引起相關(guān)人員的重視，在建工程的會(huì )計審核需要全體人員的共同努力，只有各方面積極的予以配合，才能有效解決在建工程核算中的眾多問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)在建工程的持久發(fā)展。

工程項目論文13

　　摘 要：進(jìn)入 21 世紀，隨著(zhù)企業(yè)運營(yíng)模式的轉變，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被作為項目來(lái)運營(yíng)，工程項目管理的思想逐漸深入人心，其作用也愈發(fā)明顯。 同時(shí)計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程項目管理領(lǐng)域的應用，使工程項目管理的信息化成為了必然的趨勢。 工程項目管理信息化能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理水平，但同時(shí)，工程項目管理信息化對于我國還是個(gè)較新的課題，在實(shí)施過(guò)程存在許多困難和疑惑。 本文通過(guò)對影響項目管理信息化的因素進(jìn)行分類(lèi)，并對其中重要因素進(jìn)行分析，明確工程項目管理信息化定位，從而使本文的研究對項目管理信息化的建設具備一定指導意義。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理; 信息化;策略;影響因素

　　1工程項目管理信息化

　　影響因素的構成隨著(zhù)工程項目管理理念在我國的流行，工程項目管理信息化作為提高項目管理水平的重要手段在國內也蓬勃發(fā)展起來(lái)。與此同時(shí)，工程項目管理信息化的失敗案例隨著(zhù)信息化浪潮的高漲也逐年增多。據西方某調研公司分析報告，80%-90%的房地產(chǎn)項目管理信息化投資沒(méi)有達到預定目標，80%的企業(yè)在實(shí)施信息化過(guò)程中工程超期或超過(guò)預算，60%既以失敗告終或最終放棄，當然也有 25%完全符合企業(yè)和技術(shù)的目標，10%-20%的企業(yè)項目信息化滿(mǎn)足了所有既定的工作目標。

　　工程項目管理的信息化包含兩重含義，一是信息化，二是工程項目管理。就像上文說(shuō)到工程項目管理信息化不同于企業(yè)的信息化，所以工程項目管理信息化的影響因素也不同與企業(yè)信息化的影響因素。筆者認為工程項目管理信息化著(zhù)重突出工程項目管理特殊性，但同時(shí)也必須考慮到信息化的普遍性，所以工程項目管理信息化的影響因素可以分為影響信息化的因素和影響項目管理的因素兩方面，后者也可以認為是房地產(chǎn)企業(yè)從事工程項目管理能力的影響因素。

　　2 信息化影響因素分析

　　筆者通過(guò)閱讀大量企業(yè)信息化方面的文件資料，研究了一些相關(guān)案例及實(shí)地調查研究后認為，信息化的影響因素是房地產(chǎn)企業(yè)信息化活動(dòng)有關(guān)、并對信息化建設有著(zhù)緊密、直接、重要影響的關(guān)于信息、利用信息的主體、信息技術(shù)以及信息化法規的集合。它由企業(yè)信息化內部環(huán)境和企業(yè)信息化外部環(huán)境兩個(gè)子集構成。

　　信息化外部環(huán)境和內部環(huán)境是兩個(gè)相對的概念，對于特定的企業(yè)而言，發(fā)生在企業(yè)內部并對企業(yè)信息化有影響的環(huán)境的子集，即為企業(yè)信息化內部環(huán)境。如本企業(yè)項目管理模式、當前項目管理信息化水平、項目管理人員素質(zhì)、領(lǐng)導對信息化的支持程度、資金投資力度等因素都屬于企業(yè)信息化內部環(huán)境。良好的信息化內部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行信息化的基礎，是保證信息化成功的根本前提。

　　對于特定的企業(yè)，發(fā)生在企業(yè)外部且不由或者不完全由企業(yè)控制并對信息化有影響的因素的總和，即為企業(yè)信息化外部環(huán)境。如當前行業(yè)項目管理信息化水平、軟件咨詢(xún)商和供應商等外部資源條件以及行業(yè)環(huán)境等都屬于企業(yè)信息化外部環(huán)境。企業(yè)信息化外部環(huán)境是進(jìn)行信息化的重要影響力。

　　2.1 企業(yè)外部環(huán)境對工程項目管理信息化策略的影響(1)外部環(huán)境因素的確定。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施項目管理信息化的過(guò)程中，會(huì )遇到很多問(wèn)題，涉及到多個(gè)不同類(lèi)型的信息化環(huán)境因素。一般地說(shuō)，當問(wèn)題出現時(shí)，企業(yè)的決策更多的是被動(dòng)采取以獲得解決問(wèn)題的目的。企業(yè)實(shí)施項目管理信息化基本上都是分若干的階段目標從而促進(jìn)信息化成功這個(gè)大的目標地實(shí)現。因此，在每個(gè)階段里，企業(yè)對信息化環(huán)境的因素進(jìn)行詳細分解審查，抓住信息化問(wèn)題的主要脈絡(luò )和矛盾，及時(shí)做出正確選擇是成功實(shí)施企業(yè)信息化策略的根本方法。

　　要分析各個(gè)因素對與項目管理信息化的影響，首先要確定各個(gè)因素的內容。由于項目管理在國內發(fā)展的并不是非常普及，而有關(guān)項目管理信息化的影響因素在國內并沒(méi)有權威的文獻資料以供參考。所以筆者參考了 20xx 年國家信息評測中心公布的企業(yè)信息化構成指標和國內大量有關(guān)企業(yè)信息化影響因素的文獻資料，并著(zhù)重考慮了項目管理信息化的特殊性，項目管理信息化的過(guò)程等因素，確定了影響項目管理信息化的基本因素：軟件供應商和咨詢(xún)商。當然企業(yè)的自身情況不盡相同，但上述兩個(gè)因素無(wú)疑對大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必須重點(diǎn)考慮的，以下就對這兩個(gè)影響因素進(jìn)行重點(diǎn)分析和研究。

　　(2)利用關(guān)鍵因素法選擇軟件供應商。軟件供應商獨立于實(shí)施項目管理信息化企業(yè)的外部，雖然也可以看成是企業(yè)的外部環(huán)境的因素之一，但對于項目管理信息化的策略制定來(lái)說(shuō)，很大程度上要借助軟件的實(shí)施才能達到最終的目的，選擇合適的軟件供應商及其產(chǎn)品對企業(yè)信息化的成功與失敗起著(zhù)直接、重要的影響。

　　各個(gè)企業(yè)在項目管理信息化建設中的目標定位，待解決的問(wèn)題不盡相同，工作的核心和領(lǐng)域側重不同，生產(chǎn)的流程各異，對系統的集成性要求不一，要真正地做到“知己知彼”，才能正確選擇、發(fā)揮軟件技術(shù)優(yōu)勢，使項目管理信息化能夠成功實(shí)施。

　　目前在中國軟件市場(chǎng)上存在著(zhù)兩類(lèi)供應商，一是國外的軟件供應商，由他們所開(kāi)發(fā)的軟件在一些發(fā)達國家己經(jīng)經(jīng)歷了長(cháng)期的使用階段，所以在系統的集成性、軟件的成熟性和穩定性方面比較理想，更能滿(mǎn)足企業(yè)的需求，企業(yè)服務(wù)信譽(yù)、質(zhì)量相對國內軟件商比較好。但是它對于中國的企業(yè)也存在一些缺點(diǎn)，如本土化程度不高，對企業(yè)內部的管理水平和數據基礎要求甚高，從實(shí)施的角度上看困難比較大，另外它的費用很高。二是國內的軟件供應商，由他們所開(kāi)發(fā)的軟件符合中國的本土化，費用不是很大。但是，軟件自身的功能間集成能力有限，從中國企業(yè)的普遍使用的角度上看還有待提高。關(guān)鍵因素法針對引起矛盾的眾多問(wèn)題進(jìn)行闡述、從而找出過(guò)程中起著(zhù)主要作用的因素的一種分析方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是一種將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化而仍保證對問(wèn)題分析的客觀(guān)性的做法。它本身是一種傳統的評價(jià)方法，但是，仍具有以下優(yōu)點(diǎn)：利用主觀(guān)認識進(jìn)行客觀(guān)分析，關(guān)鍵因素法的核心部分是對各個(gè)因素作用性進(jìn)行主觀(guān)賦值，因此它是將主觀(guān)定性認識用數字反映了出來(lái)，根據經(jīng)驗和認識，對各個(gè)因素的重要程度進(jìn)行調整，從這個(gè)角度說(shuō)，體現了客觀(guān)性;由于對引起作用的各個(gè)因素進(jìn)行了賦值，相當于對其進(jìn)行了標準化處理，使一些不同度量的企業(yè)外部環(huán)境因素成為了同度量指標，消除了數量級上的差別，實(shí)現了可比性。

　　(3)咨詢(xún)商的選擇策略。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)自己進(jìn)行項目管理信息化或者和咨詢(xún)公司做理論上都可以，但成功的實(shí)施必須具備知識，經(jīng)驗，同時(shí)軟件蘊涵的管理思想以及軟件自身技術(shù)性，對實(shí)施人員的素質(zhì)要求比較高，在企業(yè)內部要找到這樣的.人是比較困難的。由于企業(yè)自己的人員一般不夠專(zhuān)業(yè)，即使實(shí)施完成，一般來(lái)說(shuō)會(huì )存在一定的缺陷和漏洞。

　　2.2企業(yè)內部環(huán)境對項目管理信息化策略的影響對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在確定了外部環(huán)境因素影響的同時(shí)，企業(yè)自身的因素也是影響企業(yè)項目管理信息化的重要方面。對于影響項目管理信息化的內部因素，我們可以建立一個(gè)模型，從信息技術(shù)、人員、環(huán)境、過(guò)程共 4 個(gè)方面的水平來(lái)綜合衡量企業(yè)實(shí)施項目管理信息化的能力。其中，信息技術(shù)用企業(yè)的信息系統方面的情況來(lái)表示，人員用信息化相關(guān)人員的角色和權威方面的情況來(lái)表示，環(huán)境用企業(yè)管理層對信息化的認識方面的情況來(lái)表示，過(guò)程用企業(yè)內的實(shí)踐方面的情況來(lái)表示。很明顯，實(shí)際上，企業(yè)實(shí)施項目管理信息化能力越強，意味著(zhù)該企業(yè)項目管理信息化水平越高。

　　這 4 個(gè)方面的具體內容如下：

　　(1)信息技術(shù)方面①企業(yè)購買(mǎi)或開(kāi)發(fā)的項目管理信息系統非常小，購買(mǎi)和開(kāi)發(fā)的決策也是企業(yè)的低層部門(mén)根據本部門(mén)的需要做出的。

　�、陧椖抗芾硇畔⒒�系統數量增加，可以覆蓋企業(yè)一部分的業(yè)務(wù)，但各個(gè)部門(mén)不同業(yè)務(wù)之間缺乏信息的共享。

　　(2)人員方面

　�、倨髽I(yè)沒(méi)有或很少有具體負責項目管理信息化的人員。

　�、谄髽I(yè)擁有所需的技術(shù)專(zhuān)家和工作人員，在企業(yè)和部門(mén)層次上均配備有適應項目管理信息化需求的工作人員。

　�、燮髽I(yè)擁有同時(shí)具備信息化技術(shù)和項目管理知識的復合型技術(shù)人員，可以很好協(xié)調業(yè)務(wù)部門(mén)和信息部門(mén)的工作，并在可能情況下實(shí)現了智力輸出。

　　(3)環(huán)境方面

　�、倨髽I(yè)管理層對項目管理信息化不關(guān)心或很少關(guān)心，對于實(shí)施項目管理信息化所產(chǎn)生的費用竭力控制。

　�、谄髽I(yè)管理層認識到項目管理信息化是提高效率，降低成本的有效手段之一，并著(zhù)力提高本企業(yè)的項目管理信息化水平。

　�、燮髽I(yè)管理層認為項目管信息化對企業(yè)提高其核心競爭力至關(guān)重要，并開(kāi)始將項目管理信息化的基礎設施作為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。

工程項目論文14

　　摘 要：隨著(zhù)當今社會(huì )現代化進(jìn)程的加快，人們對建筑工程管理認識程度的提高，建筑工程管理方面的缺點(diǎn)和不足將會(huì )逐漸被彌補。然而，在未來(lái)發(fā)展中還會(huì )有新的問(wèn)題和挑戰，需要不斷地發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，幫助建筑行業(yè)健康發(fā)展。

　　關(guān) 鍵 詞：建筑工程;管理

　　引言

　　建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過(guò)程，它是一個(gè)系統工程，同工程建設的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設的各個(gè)階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專(zhuān)業(yè)密切配合。這樣才能使得一個(gè)企業(yè)平穩向前發(fā)展。

　　一、建筑工程管理的重要性

　　1、管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

　　2、建筑施工有其特殊性。建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

　　3、隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

　　二、建筑工程管理的現狀

　　我國是在20世紀80年代開(kāi)始時(shí)引進(jìn)國外的先進(jìn)建設工程項目管理概念，并在全國范圍內開(kāi)展質(zhì)量管理知識的普及和教育培訓，雖然很快就推行擴大到工業(yè)各部、建筑業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)，但較西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理起步相對較晚。自1998年開(kāi)始推行建設工程監理制度以來(lái)，建筑工程外部監督領(lǐng)域在其強有力的推動(dòng)下得到快速發(fā)展。近十多年來(lái)，隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，我國建筑工程管理的水平有了質(zhì)的飛躍。建筑市場(chǎng)不僅推行了資質(zhì)審查制度和質(zhì)量保證體系認證制度，還規定從事建筑活動(dòng)的技術(shù)人員，需依法取得相應的職業(yè)資格證書(shū)，并在執業(yè)資格證書(shū)許可范圍內從事建筑活動(dòng)。規定只有資質(zhì)達到建設項目所要求等級的企業(yè)才能承接建筑項目，以防止越級承包，保證單位及個(gè)人的素質(zhì)，以確保工程建設項目的質(zhì)量。除此之外，我國國務(wù)院還設立特別行政主管部門(mén)對全國的建筑工程質(zhì)量實(shí)施統一監督管理，國務(wù)院鐵路、交通、水利等相關(guān)部門(mén)嚴格按照國務(wù)院規定的責任進(jìn)行分工，負責對全國各有關(guān)專(zhuān)業(yè)建設工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格監督管理。近年來(lái)，雖然我國建筑工程管理水平得到很大提高，但是，仍存在許多問(wèn)題，例如：建筑工程管理方面的法律法規不完善、人們對于建筑工程管理的認識不到位、建筑工程體制方面不夠健全，缺少復合型人才等等。

　　三、建筑工程管理中出現的問(wèn)題

　　建筑工程管理是整個(gè)建筑過(guò)程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問(wèn)題，才能保證工程的順利實(shí)施。

　　1、傳統的分包工程管理模式在中國市場(chǎng)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無(wú)法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門(mén)不能有效的進(jìn)行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無(wú)形之中加大了對工程管理的難度，同時(shí)也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個(gè)工程建筑的進(jìn)程。

　　2、工程監督體制不健全

　　建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質(zhì)保量的完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實(shí)施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過(guò)程中缺乏對整個(gè)工程的監督管理，導致建筑企業(yè)遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過(guò)程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質(zhì)量，出現偷工減料的現象。工程監督部門(mén)即便存在，往往也是形同虛設，無(wú)人負責。

　　3、工程成本過(guò)高

　　對建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實(shí)施時(shí)，由于沒(méi)有指定完善的.工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業(yè)沒(méi)有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過(guò)多，成本費用過(guò)高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規劃。

　　四、建筑工程管理中的改善措施

　　1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規

　　我國的建筑工程管理方面的法律法規相對較少且不夠完善，執行力度不強，所以，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規，借鑒國外先進(jìn)的建筑工程管理方面的制度規定，結合我國國情與建筑發(fā)展的特點(diǎn)，制定出有中國特色的建筑工程管理法律法規，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國建筑工程管理提供強有力的法律依據。

　　2、加強對建筑工程管理的重視

　　當今世界是信息化的時(shí)代，現代建筑企業(yè)的管理手段以及管理思想都在向現代化靠攏，因此，建筑工程管理水平的高低不僅嚴重制約著(zhù)建筑企業(yè)管理總體水平的高低，還影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，雖然這一思想逐漸得到了社會(huì )各界以及專(zhuān)業(yè)人士的認可和贊同，但是其認識的程度遠遠不夠。因此，應加強對建筑工程管理的重視，加大宣傳教育工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現代化管理水平和意識奠定基礎，逐漸提高建筑工程管理水平。

　　3、建立健全的工程管理體制，加強復合型人才培養

　　建立健全的工程管理體制，加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。建筑工程管理人員需具備綜合素質(zhì)，不僅要熟練掌握設計工程管理方面的工作，還要涉獵管理、法律以及經(jīng)濟等方面的知識。但是，就目前我國建筑工程方面的人才來(lái)看，具備這些條件的復合型人才不是很多，因此，培養同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才工作非常迫切和重要。相關(guān)部門(mén)應建立專(zhuān)業(yè)化的建筑工程方面培訓機構，完善建筑工程的管理組織和機構。另外，建筑工程企業(yè)要清楚掌握自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理配置勞動(dòng)力資源，最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，達到提高工作效率的目的。

　　4、改善管理模式，管理建筑工程成本

　　在我國，建筑行業(yè)自從實(shí)行項目管理體制以來(lái)，逐漸形成了以各施工企業(yè)和施工隊伍為依托，施工總承包為主的新型的企業(yè)組織結構模式。由于企業(yè)組織模式過(guò)于理想化，不能達到預期效果，而且建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財力過(guò)于龐大，所以要改善這種管理體制，建立合理的管理模式，提高管理水平。

　　建筑工程成本包含很多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場(chǎng)成本等方面。材料成本管理是通過(guò)控制工程使用材料的價(jià)格來(lái)達到降低成本的目的。人工費用成本管理則是通過(guò)優(yōu)化資源配置，合理安排勞動(dòng)力，利用有限的勞動(dòng)力，實(shí)現最大勞動(dòng)效率。機械成本管理是利用維護保養手段，提高機械的使用壽命，從而降低成本�？茖W(xué)有效的控制建筑工程成本非常重要，通過(guò)降低建筑工程成本，可以提高建筑工程管理的效果。

　　五、結束語(yǔ)

　　工程建筑企業(yè)需要一批高素質(zhì)，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣�？偠�言之，嚴格的建筑工程管理和良好的施工質(zhì)量是建筑工程企業(yè)的生存之本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。

工程項目論文15

　　摘要：在火電廠(chǎng)生產(chǎn)電力過(guò)程中，鍋爐是一種非常重要的特種設備，同時(shí)鍋爐存在比較高的額危險性，在生產(chǎn)制造鍋爐過(guò)程中，必須要嚴格遵守維修檢驗、施工順序、施工工藝等要求，同時(shí)鍋爐工程的安裝技術(shù)要求是非常高的，施工工藝非常復雜。當前亟待解決的問(wèn)題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質(zhì)量，能夠對鍋爐的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時(shí)能夠有效提高火電廠(chǎng)的生產(chǎn)安全性�；�于此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進(jìn)行了深入研究，以期能夠對鍋爐設備事故爆發(fā)率進(jìn)行有效降低，保證火電廠(chǎng)生產(chǎn)的順序進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：電站鍋爐；安裝工程；項目管理

　　鍋爐是一種設備，能夠有效轉換能量，即可以有效轉換高溫煙氣的熱能、燃料中的化學(xué)能及電能等，使其變?yōu)榫哂幸欢�熱能的高溫載體、蒸汽等�；痣姀S(chǎng)在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì )要運用鍋爐，因為在運用鍋爐時(shí)常常會(huì )存在較大的危險，所以當前亟待解決的問(wèn)題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質(zhì)量，能夠對鍋爐的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時(shí)能夠有效提高火電廠(chǎng)的生產(chǎn)安全性。因為火力發(fā)電具有多種優(yōu)點(diǎn)，包括技術(shù)較為成熟、產(chǎn)出快、投資周期短等，能夠對電力缺口問(wèn)題進(jìn)行有效解決，所以我國很多電力企業(yè)、地方政府對其進(jìn)行了廣泛運用。在最近幾年中，我國越來(lái)越重視環(huán)保，因此對煤耗進(jìn)行有效降低和控制，這是未來(lái)火電建設項目技術(shù)的發(fā)展趨勢和市場(chǎng)發(fā)展趨勢。因此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進(jìn)行深入研究，具有重要意義。

　　1火電站設備與鍋爐安裝的相關(guān)簡(jiǎn)介

　�。�1）火電站設備的簡(jiǎn)介。在火電站中配有多種設備及建筑，包括風(fēng)機、鍋爐、冷卻塔、煙囪、煤場(chǎng)、煤倉間、主廠(chǎng)房等。（2）鍋爐安裝的簡(jiǎn)介。在安裝電站鍋爐時(shí)，必須要具有較高的技術(shù)要求。因為鍋爐屬于一種特種設備，所以我國大多數電站鍋爐安裝項目均是由專(zhuān)業(yè)電力安裝公司進(jìn)行施工的。不過(guò)在最近幾年中，電建企業(yè)已經(jīng)過(guò)渡到管理型工程企業(yè)，主要選用外包方式來(lái)進(jìn)行鍋爐的安裝。針對鍋爐安裝的周期和順序，主要取決于鍋爐自身的特點(diǎn)，同時(shí)，在安裝電站鍋爐時(shí)，存在多種影響因素，如安裝場(chǎng)地影響因素、安裝習慣影響因素等。例如，全懸吊式的鍋爐，第一，應按照地腳螺栓、下部鋼架、中部、上部、頂板的順序進(jìn)行安裝鋼架；第二，先進(jìn)行吊掛，然后進(jìn)行受熱面，由外至內、由上至下、先主后輔，與此同時(shí)，應對回料器、煙風(fēng)道、燃燒器等設備預存進(jìn)行高度注意，同時(shí)要對相關(guān)開(kāi)闊進(jìn)行有效預留等。

　　2電站鍋爐安裝的周期

　　電站鍋爐安裝的周期，深受多種因素的影響，包括質(zhì)量缺陷、人員機具配備、設備到貨、爐型、容量等。到目前為止，我國機組安裝的周期時(shí)間大致為18~24個(gè)月，而國外發(fā)達國家因選用不同的建設模式，因此，國外機組安裝周期時(shí)間是比較長(cháng)的。例如，對于相同容量等級的鍋爐，和W火焰爐比較CFB的安裝周期更長(cháng)，而和沖爐相比，W火焰鍋爐的安裝周期時(shí)間更長(cháng)。對于相同類(lèi)型的爐型，當容量大小不同是，盡管選用相同的安裝模式，不過(guò)由于容量較大的鍋爐中需要安裝更多的零部件，所以相應的安裝周期會(huì )變長(cháng)。此外，鍋爐安裝周期還深受其他因素的影響，包括資金、天氣狀況、安裝單位人員機具配備情況等。

　　3電站鍋爐安裝工程項目施工的前期準備工作

　　3.1電站鍋爐設備的進(jìn)場(chǎng)與存放

　　將鍋爐的安裝順序作為主要依據，合理安排有關(guān)零部件的進(jìn)場(chǎng)和堆放。在建設安裝鍋爐之前，應將鋼隔柵、平臺扶梯、鋼架等堆放在施工現場(chǎng)中，其中對于大多數鋼架設備，主要是將其置于組合場(chǎng)地中，進(jìn)行有關(guān)組裝工作，如果鋼隔柵、平臺扶梯暫時(shí)不會(huì )運用，則應將其堆放在擴建的端山墻西側。在施工中后期階段中，主要對鍋爐附屬設備、受熱面等進(jìn)行堆放。

　　3.2準備施工圖紙

　　在鍋爐安裝項目開(kāi)始之前，應將施工進(jìn)度要求作為主要依據，有關(guān)人員將施工圖紙提前做好，同時(shí)根據施工計劃進(jìn)行施工。值得注意的是，為保證施工方在施工之前能夠對施工圖進(jìn)行全面熟悉，設計方應在施工前期階段設計完成施工圖設計，且應和施工方做好施工圖交底工作。同時(shí)根據施工的實(shí)際進(jìn)度，對施工圖紙進(jìn)行相應更新和調整，以確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.3準備施工人員和施工機械設備

　　在安裝鍋爐前期階段，有關(guān)工作人員應充分考慮施工現場(chǎng)情況、設計要求等因素，在鍋爐設備、施工機械進(jìn)入施工現場(chǎng)以后，有關(guān)人員應嚴格檢查施工機具，待檢測結果為合格以后，才能夠開(kāi)展鍋爐工程的安裝工作。為確保鍋爐的安裝質(zhì)量，還應對相關(guān)特殊工種的工作人員的工作技能進(jìn)行檢驗，檢驗達標后，方可上崗工作。

　　3.4鍋爐安裝施工計劃的編制

　　在鍋爐安裝施工之前，應根據有關(guān)工程資料，如施工合同、招投標文件等，對鍋爐安裝施工計劃進(jìn)行合理編制。在對施工計劃進(jìn)行編制過(guò)程中，項目負責人員應根據有關(guān)施工要求，對施工人員的工作進(jìn)行嚴格監管。根據不同部件的安裝工藝、安裝順序，對鍋爐施工實(shí)施計劃進(jìn)行詳細編制，同時(shí)將不同部件的.安裝進(jìn)度、安裝順序作為主要依據，對不同部件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表進(jìn)行合理制定。在安裝下1個(gè)部件之前，必須要保證上一個(gè)部件的安裝符合安裝要求，同時(shí)將不同部件安裝工程進(jìn)度作為主要依據，對鍋爐部件安裝工程進(jìn)度表進(jìn)行詳細編制。另外，還應對現場(chǎng)管理計劃進(jìn)行詳細編制。

　　4電站鍋爐安裝施工的進(jìn)度管理

　　為確保鍋爐安裝的計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度保持一致，鍋爐項目管理人員應對網(wǎng)絡(luò )計劃和進(jìn)度計劃進(jìn)行合理編制。在正式開(kāi)始安裝鍋爐以后，項目管理人員應對所有分項目的工程進(jìn)度進(jìn)行嚴格監控，保證所有分項目能夠根據計劃順利進(jìn)行，以預防因追趕施工進(jìn)度而出現質(zhì)量問(wèn)題。例如，在鍋爐工程施工過(guò)程中，針對鍋爐工程計劃進(jìn)度和完工時(shí)間之間產(chǎn)生的偏差，媒體完成的進(jìn)度百分比，應對相關(guān)影響因素和原因進(jìn)行如實(shí)記錄，同時(shí)對于每月月末中鍋爐工程的完工程度、施工情況，施工管理人員應對其進(jìn)行詳細統計，并進(jìn)行上報。將鍋爐工程的實(shí)際需求和進(jìn)展情況作為主要依據，隨時(shí)有效調整網(wǎng)絡(luò )計劃，對工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)還應對鍋爐工程進(jìn)行質(zhì)量檢測、數據監測等，以保證工程質(zhì)量。

　　5電站鍋爐安裝施工過(guò)程的質(zhì)量管理

　　第一，在對高強螺栓進(jìn)行安裝之前，必須要進(jìn)行摩擦面抗滑移摩擦試驗、抗拉強度試驗，只有試驗結果合格后，才能夠安裝高強螺栓；第二，垂直支撐、、連接板、地腳螺栓安裝架、柱、梁等均為鋼架；第三，由于平臺扶梯中具有多種構建，如圍護結構、扶梯、平臺梁等，因此一定要有效防護平臺扶梯；第四，在吊裝鋼架之前，針對鍋爐房的基礎，土建專(zhuān)業(yè)會(huì )向鍋爐安裝專(zhuān)業(yè)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的交接，在鍋爐房基礎合格以后，才能夠吊裝鋼架，在安裝第1層鋼架結構以后，土建專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)進(jìn)行任務(wù)的交接，為確保腳螺栓的灌漿質(zhì)量，應不斷進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的交接，確保鋼架吊裝所有環(huán)節質(zhì)量符合要求。

　　6結語(yǔ)

　　由于鍋爐是非常復雜的，同時(shí)在鍋爐運行期間，存在很多危險因素。在安裝鍋爐過(guò)程中，必須要合理設計安裝施工方案，進(jìn)行詳細的施工圖交底，同時(shí)應進(jìn)行進(jìn)度管理和現場(chǎng)施工管理。在對鍋爐進(jìn)行安裝時(shí)，安裝施工人員必須要嚴格按照安裝順序進(jìn)行相關(guān)施工，同時(shí)安裝施工人員必須要增強危險意識，對自身的職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行不斷提高，確保鍋爐安裝施工的順利進(jìn)行，保證鍋爐安裝的質(zhì)量，提高電力資源生產(chǎn)運行的安全性、穩定性。

　　參考文獻

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　　[4]趙世明,張春明.火力發(fā)電廠(chǎng)鍋爐安裝主要工藝及技術(shù)措施探討[J].科技創(chuàng )新與應用，20xx(5):59-60.

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