安裝工程造價(jià)影響因素研究論文
一、影響安裝工程造價(jià)的主要因素
1.施工人員的因素
目前，我國建筑業(yè)作業(yè)人員技能水平還不是很高。一部分勞務(wù)分包公司所聘請的農民工缺乏相關(guān)的技能培訓。這些農民工在施工過(guò)程中由于施工技能的不熟練導致施工效率低下。因此，安裝工程施工質(zhì)量常常存在一定的潛在風(fēng)險，也就無(wú)可避免地造成部分已完工的工程進(jìn)行返修，增加了工程費用的支出。因此需要加強管理和培訓指導。安裝工程中人工費的主要計算依據是來(lái)自工程項目所需用工量以及工程所在當地的人工單價(jià)而確定。根據筆者經(jīng)驗，近幾年施工人員的人工費占工程造價(jià)的比例顯著(zhù)上升。鑒于工程性質(zhì)、工程規模及施工范圍的不同，一般來(lái)說(shuō)，安裝工程中人工費大約占整體工程造價(jià)總額的10%～25%。因此在選取勞務(wù)分包作業(yè)隊伍的時(shí)候，需要根據工程實(shí)際情況，結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分包隊伍。這樣能從現場(chǎng)施工作業(yè)第一道環(huán)節控制施工質(zhì)量，減少浪費，縮短工期、降低成本和工程造價(jià)。
2.施工材料的因素
�。�1）材料質(zhì)量
材料質(zhì)量是安裝工程中確保施工質(zhì)量的核心點(diǎn)，是控制安裝工程造價(jià)的基本保證。一旦在施工過(guò)程中使用了不合格的材料進(jìn)行施工，不但安裝工程的質(zhì)量得不到保障，還會(huì )對使用安全存在巨大的隱患。同時(shí)，在工程驗收過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，增加多次返工，必然增加安裝工程的造價(jià)。
�。�2）材料價(jià)格波動(dòng)
目前，由于國內物價(jià)迅速增長(cháng)及世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡影響、區域性?xún)r(jià)格壟斷等因素，造成材料價(jià)格異常波動(dòng)且一路上漲。通常在安裝工程的造價(jià)控制過(guò)程中，主要是利用造價(jià)行政管理部門(mén)發(fā)布的市場(chǎng)“信息價(jià)”，事實(shí)上由于“信息價(jià)”的收集、發(fā)布及采用需要一定的時(shí)間周期，導致這種“信息價(jià)”具有一定的滯后性，對本工程造價(jià)控制具有相當不利影響。同時(shí)，安裝工程中造價(jià)最重要的組成部分是設備費和材料費。在工程費用中約占總費用的60%～70%左右。因此在安裝工程施工過(guò)程中必須要嚴格控制好設備、材料的價(jià)格。
3.施工機具的因素
施工機械是進(jìn)行安裝工程施工的工具。在安裝過(guò)程中所使用的施工機械的效率、能耗和故障概率對工程造價(jià)的控制具有十分重要的影響。因此，對安裝過(guò)程中所涉及到的施工機具必須在工程開(kāi)工前就進(jìn)行預先安排和考慮，一定要契合工程的特點(diǎn)與要求，做到適時(shí)適度適量。
二、加強合同管理是嚴格控制安裝工程造價(jià)的關(guān)鍵手段
1.訂立適合的合同
好的合同應具備內容完整、清楚，用詞嚴謹、準確，條款細致、嚴密等特點(diǎn)，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。這點(diǎn)可從招標前的設計、招標文件的內容抓起�？芍贫ú煌�(lèi)別的招標文件范本如土建、機電安裝、設備采購、監理、第三方檢測、監測、設計、咨詢(xún)等。在招標文件中設定與各類(lèi)合同對應的報價(jià)清單格式也很重要，正確完整的清單開(kāi)項對控制工程造價(jià)有著(zhù)重要的實(shí)際意義。因此參與制定招標文件范本的合同管理人員、設計人員、項目管理人員等必須具備較全面的專(zhuān)業(yè)知識及具備較強的工程經(jīng)驗。簽訂合理可靠的有效合同，確定好各方承擔的合同風(fēng)險。根據規模不同，選擇不同的合同類(lèi)別，防止勞動(dòng)糾紛發(fā)生。
2.提高合同變更的管理
工程建設在執行階段，常常會(huì )出現設計變更、工期變更、施工方法變更等工程變更。在招標文件的合同商務(wù)條款中應設立完善的變更、支付、索賠條款，以使變更有充分的.依據。在出現變更時(shí)，甲乙雙方應根據施工實(shí)際情況和合同的有關(guān)條款，分清各自的責任。對因業(yè)主、設計或其他合同約定的原因發(fā)生的變更，經(jīng)業(yè)主確認后，可以進(jìn)行合同價(jià)款變更并計量；如果因承包商的原因（如因質(zhì)量問(wèn)題造成的返工、施工緩慢造成的工期延誤等）導致的損失，則應由承包商自行承擔，不予增加費用，業(yè)主甚至還可依據合同進(jìn)行索賠。
三、加強變更設計管理是控制安裝工程造價(jià)的重要組成
工程變更包括設計變更、進(jìn)度計劃變更和施工條件變更等。由于安裝工程建設的內容都具有一定的復雜性，同時(shí)在施工過(guò)程中業(yè)主也會(huì )提出一些動(dòng)態(tài)的要求，因此工程變是難以避免的。研究并加強工程變更管理具有重要的理論和現實(shí)意義，具體體現以下幾個(gè)方面：
�。�1）有利于建設單位控制安裝工程的總體造價(jià)與建設規模、降低資金投入的風(fēng)險、提高資金利用率，為業(yè)主創(chuàng )造更多的效益。
�。�2）加強工程變更管理有利于提高合同執行的靈活性，有效應對各種不可預見(jiàn)的變化和風(fēng)險，激發(fā)各方建設熱情、提高工作效率、保證各方共同利益和工程質(zhì)量、保持合同各方友好和諧的合作關(guān)系。
四、工程變更的有控制方法和策略
1.制定嚴密的合同條款
發(fā)布招標文件時(shí)就制定與變更的條件、方法有關(guān)的條款作為合同執行過(guò)程中變更的依據。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深入，工程項目的管理也將逐步與國際接軌。在國際上，發(fā)包方經(jīng)常咨詢(xún)專(zhuān)門(mén)的公司編制嚴密的合同文件，對承包商的制約條款幾乎達到無(wú)所不包的地步，防止施工單位找各種借口，進(jìn)行索賠。
2.合理索賠
進(jìn)行索賠時(shí)建設單位應嚴格按照合同及相關(guān)會(huì )議紀要等文件計算工程量與費用，對不合要求的分項不予計量。建設單位對因承包方原因造成的工期延誤進(jìn)行索賠，對工程質(zhì)量不達標的要求承包方返工修補或者賠償損失。
3.制定嚴格的變更審批流程，依據合同條款認真處理工程變更
施工中嚴格控制設計變更，對必須變更的一定要經(jīng)過(guò)相應的審批流程才能進(jìn)行變更。由于施工條件變化所引起的合同價(jià)格變化，在合同中如果有適用于變更工程的價(jià)格，則按照變更合同價(jià)格；如果合同中有相同或類(lèi)似的價(jià)格則參照執行合同價(jià)格；如果合同中沒(méi)有相同或類(lèi)似的價(jià)格則要由承包商與發(fā)包方協(xié)商達成一致。
4.重視圖紙會(huì )審
圖紙會(huì )審是在施工準備階段由建設主體共同參與的較大范圍的設計交底及圖紙審查�？梢园l(fā)現設計中存在的問(wèn)題，最大程度上減少工程變更帶來(lái)的工期拖延和施工單位費用索賠等問(wèn)題。
5.嚴格做好工程結算，把好最后一道關(guān)口
在進(jìn)行安裝工程的施工結算時(shí)要仔細核對下發(fā)的施工圖紙、施工合同、變更設計等有關(guān)結算資料。通過(guò)逐項的細致、全面、準確地審查分析，確定結算工程量、定額子目或清單單價(jià)、費率套用的正確、變更造價(jià)，最終完成安裝工程結算。
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