房地產(chǎn)成本控制方法研究論文
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強成本控制的作用
�。ㄒ唬┍ＷC作用
通過(guò)加強成本控制，可以對房地產(chǎn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項成本費用從空間和時(shí)間上進(jìn)行監督和調控，及時(shí)發(fā)現項目成本中的偏差，并可以采用科學(xué)合理的方法予以更正，提高成本費用的使用效率，進(jìn)一步保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的早日實(shí)現。
�。ǘ┐龠M(jìn)作用
在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制可以運用系統工程的原理，計算、調節和控制各種費用，可以及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節，及時(shí)發(fā)掘出房地產(chǎn)企業(yè)內部潛力，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)機制，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。因此，加強成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。
�。ㄈ┍O督作用
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是全方位、全過(guò)程的系統控制，加強成本控制可以很好監控房地產(chǎn)企業(yè)項目建設的全過(guò)程，主管人員可以通過(guò)資料信息系統更好的反映出一些違法行為、浪費行為，可以避免一些不必要的浪費和違法行為。
�。ㄋ模﹨f(xié)調作用
房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)方面利益受成本控制水平的影響，同時(shí)相關(guān)物質(zhì)利益協(xié)調水平的高低也會(huì )影響財務(wù)成本控制。從企業(yè)成本目標來(lái)看，由于一些客觀(guān)原因導致在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì )略顯不公平、合理。通過(guò)加強成本控制，可以協(xié)調好企業(yè)各方的利益，實(shí)現各個(gè)子系統的協(xié)調統一。
二、房地產(chǎn)成本控制的管理方法
�。ㄒ唬┩顿Y決策階段的成本控制管理方法
1.引進(jìn)前期成本控制人才。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了提高成本控制管理水平，要提高對前期成本控制人才的招聘，這樣才能不斷提高投資決策階段的成本控制管理水平，才能從源頭上提高投資決策階段的成本控制水平。2.建立成本控制機構。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在投資決策階段建立成本控制機構，要對開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行可行性的研究，成本組織機構的成員主要由以下成員構成：房地市場(chǎng)專(zhuān)家、房地產(chǎn)管理的造價(jià)工程師、房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員。同時(shí)，為了理論聯(lián)系實(shí)際，也可以聘請高校教授來(lái)授課，這個(gè)機構應由善管理、知造價(jià)、懂技術(shù)的領(lǐng)導來(lái)負責。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以根據成本控制機構的相關(guān)數據，房地產(chǎn)領(lǐng)導就會(huì )熟悉、了解資金的使用情況，銀行也可以明確開(kāi)發(fā)項目的償債能力，堅持安全貸款的原則，科學(xué)合理的確定貸款數額。通過(guò)成本控制機構，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)就會(huì )合理安排資金，保證項目資金得到有效利用，防止項目資金得不到合理利用造成資金鏈斷裂的問(wèn)題。
�。ǘ┰O計階段的成本管理方法
1.做好技術(shù)經(jīng)濟的分析工作。房地產(chǎn)項目設計工作是經(jīng)濟與技術(shù)對立統一的。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該從技術(shù)經(jīng)濟分析和項目方案進(jìn)行比較選擇，有利于保證開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)濟合理性。其中，技術(shù)經(jīng)濟分析的主要工作內容是在保證開(kāi)發(fā)項目質(zhì)量和要求的基本前提下，適當減少工程內容，不用或者少用過(guò)多的材料，這樣就可以在保證項目工程質(zhì)量的情況下，降低開(kāi)發(fā)項目的成本。
2.采用競爭機制和設計招標。在項目設計階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要有以下三種形式：設計招標方式、指定承包方式、協(xié)商方式。設計招標是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從眾多中標單位中選擇優(yōu)秀的單位來(lái)完成項目設計工作，實(shí)行設計招標可以使各個(gè)設計單位在公平的環(huán)境下競爭，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以從多種設計方案中選擇，提高了項目設計方案的質(zhì)量，同時(shí)也可以有效防止行業(yè)之間的不正當競爭。
�。ㄈ┱袠穗A段成本控制管理方法
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了保證工程清單的正確性，要合理利用好簽訂合同的機會(huì )，用合同條款的方式約定具體對施工過(guò)程中的材料、人工等因素。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以采用以下兩種方法進(jìn)行招標，即固定總價(jià)招標和工程量清單招標。其中，固定總價(jià)招標的方式主要應用在項目緊張的情況下，投標單位承擔主要的風(fēng)險，工程造價(jià)可以由招標方控制，然而這種方法不利于反映某一個(gè)單項的`造價(jià)。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也要從實(shí)際情況出發(fā)，在招標階段選擇合理的成本控制管理方法。
�。ㄋ模┏杀臼┕るA段成本控制管理方法
1.不斷提高員工的節約意識。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目是一個(gè)比較系統復雜的工作。因此，在項目實(shí)施過(guò)程中要落實(shí)節約的原則，也就是在保證工程項目質(zhì)量的前提下，大大節約房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的物力、財力、人力，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的員工要認識到節約并不是消極的節約成本，而是動(dòng)態(tài)監督施工階段的成本使用情況，將工作的重點(diǎn)放在事前監督上，要以系統論為主要的指導思想。節約原則要從以下三方面入手：
�。�1）建立嚴格的財務(wù)制度和明確成本開(kāi)支的范圍，這樣有利于監督和限制成本開(kāi)支；
�。�2）控制失控的成本，這樣就可以有效防止浪費成本的現象；
�。�3）優(yōu)化施工方案。管理公共項目，降低對施工項目物力、人力、財力的消耗。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有做好以上三點(diǎn)，才能合理控制好開(kāi)發(fā)項目的成本，實(shí)現節約項目成本的目標。
2.優(yōu)化施工方法，制定科學(xué)合理的施工方案。房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量水平與施工方案的選擇密切相關(guān)，施工方案的選擇也會(huì )影響工程造價(jià)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于選擇項目施工方案不同，就會(huì )影響工程造價(jià)、工期、施工機具的不同。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)降低工程成本可以通過(guò)優(yōu)化施工方案，要結合自身設備、現場(chǎng)情況、施工圖紙、施工經(jīng)驗、技術(shù)規范驗收標準和管理水平等因素，制定出一套科學(xué)合理的施工方案，合理控制工程造價(jià)，提高施工設備的利用率和效率，更好地實(shí)現節約成本的目的。
三、結語(yǔ)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行成本控制管理工作有重要的意義，不僅可以帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也可以為房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)一個(gè)良好的風(fēng)氣，可以激勵房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現節能降耗。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者要認識到成本控制管理的重要性，要做好各個(gè)階段的房地產(chǎn)項目的成本控制管理工作，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。
參考文獻：
[1]王中華.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項目開(kāi)發(fā)決策中機會(huì )識別研究[D].北京:中國社會(huì )科學(xué)院研究生院,2013.
[2]孫健,張健.試論城市規劃與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)控制[J].建筑與預算,2015(3).
[3]陳小龍,劉小兵.交易成本對開(kāi)發(fā)商綠色建筑開(kāi)發(fā)決策的影響[J].同濟大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2015(1).
【房地產(chǎn)成本控制方法研究論文】相關(guān)文章：
醫院成本核算與成本控制方法研究論文10-26
房地產(chǎn)項目成本控制研究論文05-31
農產(chǎn)品成本控制方法研究論文10-22
工程項目施工成本控制方法研究論文10-23
高新技術(shù)企業(yè)成本控制方法研究論文10-23
連鎖藥店成本控制管理研究論文01-14