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管理會(huì )計及財務(wù)會(huì )計的關(guān)系發(fā)展的會(huì )計畢業(yè)論文

時(shí)間:2021-02-04 16:51:47 論文 我要投稿

管理會(huì )計及財務(wù)會(huì )計的關(guān)系發(fā)展的會(huì )計畢業(yè)論文

  摘要

管理會(huì )計及財務(wù)會(huì )計的關(guān)系發(fā)展的會(huì )計畢業(yè)論文

  在企業(yè)的會(huì )計體系中,管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是其重要的兩個(gè)分支,兩者都很重要,其作用不可輕視。本文首先探討管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系,并以此為基礎,總結出管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的發(fā)展趨勢,即走向融合。

  關(guān)鍵詞

  管理會(huì )計;財務(wù)會(huì )計;融合

  一直以來(lái),會(huì )計從業(yè)人員都被灌輸一個(gè)傳統的思維,即“管理會(huì )計屬于內部會(huì )計,財務(wù)會(huì )計屬于外部會(huì )計”,將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的職能?chē)栏駞^分開(kāi)來(lái),使得企業(yè)會(huì )計崗位的職能沒(méi)有得到有效地發(fā)展。實(shí)際上,管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計盡管看起來(lái)是企業(yè)會(huì )計體系兩個(gè)獨立的部分,但兩者的理論基礎具有同源性,他們從不同的方面反應和約束著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),既能相互配合,又能相互補充,二者共同服務(wù)于現代會(huì )計體系。

  一、管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系與區別

 。ㄒ唬┕芾頃(huì )計與財務(wù)會(huì )計概述

  財務(wù)會(huì )計是指以會(huì )計準則為主要依據,對企業(yè)發(fā)生的交易和事項進(jìn)行確認、計量、記錄和報告,然后向企業(yè)的利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的有關(guān)信息。利息相關(guān)者主要指有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權人和政府有關(guān)部門(mén)等。財務(wù)會(huì )計又被稱(chēng)為“對外”會(huì )計。管理會(huì )計有狹義和廣義之分,狹義的管理會(huì )計是指,管理會(huì )計只為企業(yè)內部管理者提供決策所需信息的內部會(huì )計,將管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的職能?chē)栏駞^分開(kāi)來(lái);而廣義的管理會(huì )計是將管理會(huì )計看作一個(gè)信息提供的過(guò)程,向管理者提供企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切信息,包括內部計劃、評價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用。其內容包括了財務(wù)會(huì )計。

 。ǘ┕芾頃(huì )計與財務(wù)會(huì )計的聯(lián)系

  1、起源相同。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計是企業(yè)會(huì )計體系的兩個(gè)分支,都是從傳統的會(huì )計中發(fā)展和分離出來(lái)的,是傳統企業(yè)會(huì )計的發(fā)展和進(jìn)步。

  2、信息同源。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計使用的相關(guān)信息都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息,即其初始來(lái)源是相同的,不同的只是兩者處理信息的方式。

  3、目標相同。雖然管理會(huì )計主要是為企業(yè)內部管理者提供信息,有助于管理者更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策;而財務(wù)會(huì )計主要是為企業(yè)外部投資者提供財務(wù)信息,幫助投資者及時(shí)有效的認識企業(yè)。但兩者的最終目標都是相同的`:即幫助企業(yè)獲得最大的利潤,讓企業(yè)長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)下去。

  4、對象交叉。雖然管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計提供的信息有內外之分,但其對象的劃分并不嚴格、唯一。管理會(huì )計提供的信息有時(shí)候也是企業(yè)外部利益集團分析企業(yè)的工具,財務(wù)會(huì )計提供的信息對企業(yè)內部管理人員的決策也是至關(guān)重要。

 。ㄈ┕芾頃(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別

  1、職能不同。管理會(huì )計主要用于規劃未來(lái),其職能主要是基于對未來(lái)的預測、決策和規劃,為企業(yè)內部的相關(guān)管理人員提供財務(wù)信息,用時(shí)也作為管理人員的投資決策參考,其職能側重于對內;而財務(wù)會(huì )計主要是依據國家的法律法規準則,通過(guò)對過(guò)去的信息的核算和監督,向其外部投資者提供信息真實(shí)的財務(wù)報告,方便外部利息相關(guān)者及時(shí)準確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,從而做出是否投資的決策。其職能側重于對外。

  2、約束條件不同。會(huì )計準則對管理會(huì )計的要求不嚴格,管理會(huì )計可根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行,較為靈活。如企業(yè)可根據自身情況選擇成本的計算方法:變動(dòng)成本法和完全成本法。財務(wù)會(huì )計進(jìn)行會(huì )計的核算、監督,必須嚴格按照會(huì )計準則及其他法律法規執行,要定期編制財務(wù)報表,會(huì )計政策不能隨意改變等。相比管理會(huì )計,財務(wù)會(huì )計更嚴謹。

  3、對會(huì )計人員的素質(zhì)要求不同。管理會(huì )計是在分析過(guò)去的基礎上預測未來(lái),因此對會(huì )計人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求,不僅要有扎實(shí)的財務(wù)功底,更重要的是要具備財務(wù)管理能力,了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和盈利模式,通過(guò)各種財務(wù)軟件有效地對未來(lái)進(jìn)行預測,因此,管理會(huì )計的財務(wù)人員必須是綜合性的人才。而財務(wù)會(huì )計有固定的模式,按照固定的會(huì )計循環(huán)進(jìn)行,因此要求財務(wù)人員能熟悉法律法規,熟悉業(yè)務(wù)程序,按照規定進(jìn)行監督和核算即可。

  二、管理會(huì )計與企業(yè)會(huì )計的發(fā)展趨勢——融合

  雖然管理會(huì )計側重于對未來(lái)事項的預測,是對內會(huì )計;而財務(wù)會(huì )計側重于對過(guò)去事項的核算和監督,是對外會(huì )計。但兩者在起源、目標、基本信息和服務(wù)對象上都有一致性。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,內外部信息使用者在信息要求上趨于一致,企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理者為了能更好的管理企業(yè),必須要同時(shí)了解企業(yè)的內部信息和外部信息。而且企業(yè)的財務(wù)核算會(huì )愈發(fā)復雜,財務(wù)會(huì )計比較嚴謹,管理會(huì )計則更靈活,二者的融合,既能拓展會(huì )計服務(wù)的領(lǐng)域,又能拓寬會(huì )計從業(yè)人員的工作視野。針對兩者的融合,不論是在理論上還是在實(shí)踐上,對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是利大于弊的。在理論上,財務(wù)會(huì )計主要主要是監督和核查資金的運動(dòng),屬于動(dòng)態(tài)會(huì )計;管理會(huì )計則更側重于信息的管理方面,是靜態(tài)會(huì )計,兩者的融合即是將動(dòng)態(tài)會(huì )計與靜態(tài)會(huì )計有效地結合,有助于管理人員更好的管理企業(yè),更有效的作出決策。其次就是財務(wù)會(huì )計嚴格按照會(huì )計法律法規執行,其工作相對嚴謹;管理會(huì )計不受會(huì )計準則的束縛,由管理人員依據企業(yè)情況而定,其工作相對靈活,兩者的有效融合使得會(huì )計工作既不會(huì )太刻板又不至于太隨意。

  其次是在實(shí)踐上,二者若能有效地結合起來(lái),將對企業(yè)的發(fā)展更有利。管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計作為一種管理活動(dòng),在企業(yè)中相互輔助,共同發(fā)揮著(zhù)管理控制的職能。如在我國企業(yè)中運用較為廣泛的預算管理,預算的編制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,編制的結果最總表現為預計的財務(wù)報表。企業(yè)可以通過(guò)編制預算對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有明確的規劃,并且通過(guò)預算對企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)預算進(jìn)行有效的監督,但實(shí)際財務(wù)數據與預算發(fā)生了偏離,企業(yè)就能通過(guò)偏差及時(shí)做出修正。在不斷地修正過(guò)程中,持續改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),適應競爭環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而上述對企業(yè)業(yè)績(jì)的分析考核,就是管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計融合的重要融合。綜上所述,隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展與企業(yè)轉型的進(jìn)一步深入,作為會(huì )計系統中兩大重要組成部分的管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計,融合已是大勢所趨。

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