天然氣管道工程項目管理分析論文
1天然氣儲運管道建設的必要性
1.1天然氣的天然特性需要
眾所周知,天然氣是屬于一種易燃、易爆且極易揮發(fā)的化學(xué)物質(zhì)。即使天然氣遇到很小的火星都會(huì )產(chǎn)生爆炸事故,不僅造成嚴重的經(jīng)濟損失,而且也會(huì )給人們帶來(lái)極其嚴重的負面影響,對于生態(tài)環(huán)境也會(huì )造成難以恢復的破壞。因此,天然氣的這種易燃性、易爆性和易揮發(fā)性的特性預示著(zhù),要想確保天然氣使用的安全性,必須對其進(jìn)行儲存。
1.2天然氣需求的及時(shí)供應需要
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,我國對天然氣的需求量不斷激增,要想滿(mǎn)足我國對天然氣的需求,就要求天然氣必須能夠源源不斷的保持供應。而天然氣具有極強的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性,預示著(zhù)要想保持天然氣源源不斷地進(jìn)行供應,就必須對其進(jìn)行安全的儲運,以備在需要時(shí)能夠得到及時(shí)的滿(mǎn)足。
2天然氣管道工程項目管理存在的缺陷
2.1項目管理機構不健全
現在,天然氣管道工程項目管理的制度已經(jīng)建立起來(lái),但是,在落實(shí)方面還是存在一定的問(wèn)題的,在項目的理論不斷深化的前提下,項目管理方案已經(jīng)逐漸建立起來(lái),在管理過(guò)程中能夠發(fā)揮一定的效果,但是,由于制度在建設的過(guò)程中沒(méi)有根據實(shí)際的工程情況,導致制度的建立具有一定的盲目性,在實(shí)際的工程項目中很難得到落實(shí),導致工程項目管理的制度很難執行下去。例如,在很多管理制度執行的過(guò)程中,管理人員不能按照制度來(lái)執行,而是根據關(guān)系的親疏,導致管理制度在人情中不能落實(shí)。在天然氣管道工程項目管理中,沒(méi)有相應的企業(yè)管理制度與之配合,導致天然氣管道工程管理制度不能在企業(yè)內落實(shí)。
2.2天然氣管道工程項目制度在項目實(shí)施中存在的缺陷
在工程的質(zhì)量管理過(guò)程中,盡管制度中也有關(guān)于質(zhì)量體系的內容,但是,在施工的過(guò)程中,不是所有的項目都能夠按照管理的流程來(lái)實(shí)施,在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過(guò)程中,沒(méi)有形成項目質(zhì)量管理的標準,而且,只是管理人員對項目的質(zhì)量進(jìn)行監督,施工人員沒(méi)有較高的質(zhì)量意識。在對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中,管理沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,形同虛設,導致管理不善,工期延長(cháng)。在對項目的成本進(jìn)行管理的時(shí)候,機械設備的性能沒(méi)有得到優(yōu)化,在施工現場(chǎng)出現了大量的閑置的設備,而且設備的性能不高,影響了施工的效率,導致施工的成本上升。在對天然氣管道工程項目的安全進(jìn)行管理的時(shí)候,在施工現場(chǎng)不能進(jìn)行定期的安全培訓工作,施工人員的安全意識不高,而且,為了趕施工進(jìn)度,施工人員經(jīng)常進(jìn)行違規操作,很容易引發(fā)安全事故。
2.3天然氣儲運管道建設的理論知識不足
當前,在天然氣儲運管道的建設方面,相比其他國家,我國與之相差的距離比較大,這一方面是因為我國天然氣儲運管道建設起步較晚,另一方面也主要是源于我國在天然氣儲運管道建設方面的理論知識相對不足,加之后續我國在天然氣儲運管道建設的作業(yè)中,對天然氣安全儲運方面的理論研究也相對較少,欠缺一定的天然氣儲運管道建設的理論經(jīng)驗,與之同時(shí),在一些大型的天然氣儲運管道建設工程中,對那些必要的自動(dòng)化監控管理掌握不深,制約著(zhù)我國天然氣儲運管道建設的進(jìn)程,而且這些制約因素也對我國天然氣儲運管道建設質(zhì)量的提升造成了很大的負面影響。
2.4天然氣儲運安全問(wèn)題的重視程度不夠
雖然大多數天然氣儲運管道建設的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性,但對天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認識不深,沒(méi)有對天然氣儲運極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問(wèn)題給予足夠的重視,在天然氣儲運管道選材過(guò)程中,以次充好時(shí)有發(fā)生,這不僅影響了天然氣儲運管道建設的質(zhì)量,而且也對未來(lái)天然氣儲運的安全問(wèn)題埋下隱患。同時(shí),在天然氣儲運管道的.建設過(guò)程中,也不能針對于天然氣儲運所要求的必須特性,來(lái)進(jìn)行天然氣管道的設置、設計和建設或設計出先進(jìn)的天然氣儲運管道,也沒(méi)有熟悉掌握有關(guān)天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)的要領(lǐng),因為無(wú)法熟練應用防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)來(lái)處理上述這些問(wèn)題,嚴重制約或難以保障我國天然氣儲運的安全性。
2.5天然氣儲運管道建設中防腐問(wèn)題的重視程度不夠
在天然氣儲運管道的建設作業(yè)中,由于對天然氣儲運管道腐蝕問(wèn)題的重視程度不夠,經(jīng)常導致天然氣泄漏事故,造成嚴重的經(jīng)濟損失。天然氣儲運管道因為各種原因極易發(fā)生腐蝕問(wèn)題,無(wú)論是外界的環(huán)境因素,還是天然氣儲運管道自身的因素或是天然氣儲運管道的施工因素,都會(huì )導致天然氣儲運管道腐蝕問(wèn)題的發(fā)生。天然氣儲運管道一旦出現腐蝕問(wèn)題,必將對天然氣儲運管道的使用質(zhì)量造成嚴重的影響,甚至會(huì )對天然氣儲運管道造成致命的破壞,使其失去任何使用價(jià)值,內部存儲的天然氣也將必然全部泄漏,在經(jīng)濟上、人身安全上以及生態(tài)安全上都將造成極大的損失和破壞。
3天然氣管理工程項目管理優(yōu)化措施
3.1建立完善的管理人員選拔制度
天然氣管道工程施工的項目管理人員是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人員能夠對施工的動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制,能夠使施工中的一切步驟變得有序,能夠協(xié)調施工,使施工人員能夠密切的配合,所以,完善管理人員的選拔,在優(yōu)秀的人員中進(jìn)行公開(kāi)的選拔,本著(zhù)公正和公平的原則,為管理人員的選拔提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,建立完善的管理人員選拔制度,一切按照制度來(lái)選拔,對管理人員進(jìn)行定期的培訓工作,在選拔管理人員時(shí),不僅僅要選擇那些具有知識的人員,而且要重點(diǎn)評價(jià)他們的思想品德,選擇德才兼備的人才。
3.2優(yōu)化項目控制的管理
在進(jìn)行天然氣管道工程項目管理的過(guò)程中,應該將干擾盡量排除,從而能夠按照合同實(shí)施,通過(guò)對管理項目的控制,從而能夠達到管理的目標,在對天然氣管道工程項目控制的過(guò)程中,應該重點(diǎn)對施工的質(zhì)量進(jìn)行分析,使施工能夠按照正常的進(jìn)度進(jìn)行,確保施工能夠按時(shí)完成,對施工的成本進(jìn)行合理的控制,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量減少施工的成本,確保施工現場(chǎng)的安全。在施工管理要切實(shí)找準約束條件,提高施工的效益。天然氣管道工程項目在實(shí)施的過(guò)程中是比較復雜的,要考慮到很多因素,其建設的時(shí)間比較長(cháng),而且受到自然條件的影響,所以,在對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì )存在很多問(wèn)題,因此,應該制定相關(guān)的計劃,質(zhì)量的管理按照計劃來(lái)實(shí)施,將質(zhì)量的管理能夠落實(shí)下來(lái)。在對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候,應該在施工之前就做好施工的規劃,在施工時(shí)應該對施工現場(chǎng)進(jìn)行調度,做好施工的跟蹤工作,在施工之前就應該編制好任務(wù)計劃書(shū),對現場(chǎng)的情況進(jìn)行分析,如果需要趕進(jìn)度的時(shí)候,更要做好規劃,以免影響到施工的質(zhì)量。在對天然氣管道工程項目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候,應該在施工之前就進(jìn)行施工成本的預算,完善預算制度,建立完善的成本評估機制,加強對成本的監督。
3.3完善施工安全和合同的管理
在大型的天然氣管理工程項目的施工中,經(jīng)常會(huì )出現一些安全隱患,所以,在天然氣管道工程項目施工的過(guò)程中,應該結合項目的情況,分析項目中所要使用的大型機械,做好機械的管理和維護工作,以免機械發(fā)生故障造成人員的傷亡。在管道施工的過(guò)程中,由于施工的周期比較長(cháng),所以會(huì )導致安全控制的問(wèn)題比較多,不能實(shí)施全面的安全管理,所以,在施工現場(chǎng),應該確保機械的安全性和可靠性,定期對設備進(jìn)行檢查和調整,更換設備的零部件。在施工現場(chǎng),應該定期對施工人員進(jìn)行安全教育工作,讓他們能夠自覺(jué)地按照施工的規定施工,提高安全保護意識。在項目實(shí)施的過(guò)程中,應該嚴格按照安全生產(chǎn)責任制來(lái)落實(shí),制定安全管理辦法,將安全管理落實(shí)到個(gè)人。在進(jìn)行合同的管理時(shí),首先要對項目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了解,制定合同管理的標準,在企業(yè)內形成綜合的、全方位的合同管理,以免合同中出現遺漏,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,在合同的管理中,應該動(dòng)員全體人員共同管理,對分包的隊伍進(jìn)行嚴格的選拔,強化分包隊伍履行合約的管理,提高合同管理人員的綜合素質(zhì),做好合同的索賠工作。
3.4強化天然氣儲運管道建設的項目管理水平
將天然氣儲運管道的建設作為一項系統工程來(lái)進(jìn)行管理,并根據實(shí)際情況制定出嚴密的天然氣儲運管道建設施工計劃,切實(shí)加強天然氣儲運管道建設的管理水平,強化天然氣儲運管道建設工程的前期準備工作、中期建設管理工作以及后期查缺補漏工作。在天然氣儲運管道建設前期,應該嚴格根據實(shí)際情況制定出符合實(shí)際情況的管道維修建模。在天然氣儲運管道建設過(guò)程中,加強施工建設的重點(diǎn)管理,針對天然氣儲運管道易出現的安全問(wèn)題,制定相應措施加以重點(diǎn)防控,如針對天然氣儲運管道原油倒流的問(wèn)題,可以在進(jìn)行天然氣儲運管道鋪設的時(shí)候,設立壓力站以防止原油倒流。在天然氣儲運管道建設的后期,應著(zhù)重對天然氣儲運管道進(jìn)行查缺補漏,杜絕安全隱患。如對于天然氣儲運管道的腐蝕問(wèn)題,要著(zhù)重注意管道周?chē)沫h(huán)境因素,是否會(huì )導致天然氣儲運管道出現腐蝕,或檢查天然氣儲運管道自身,看是否存有腐蝕問(wèn)題因素。
3.5加強天然氣儲運管道的防腐工作
在天然氣儲運管道的建設施工中,要針對會(huì )導致天然氣儲運管道發(fā)生腐蝕問(wèn)題的外部環(huán)境、管道自身以及施工方面,切實(shí)加強天然氣儲運管道的防腐工作。針對溫度等外部環(huán)境可能導致天然氣儲運管道發(fā)生腐蝕問(wèn)題的因素,要嚴格把控防腐材料的選取,提高管道的防腐功能;針對管道自身和施工方面,要加強管道自身的強度、韌性等特性來(lái)改進(jìn)天然氣儲運管道的防腐施工。
3.6加強天然氣儲運管道的安全維護工作
在天然氣儲運管道的建設作業(yè)過(guò)程中,要加強天然氣安全儲運溝的維護工作,這不僅局限于天然氣來(lái)說(shuō),也包括對相關(guān)天然氣儲運的設備。如要定期對天然氣儲運管道進(jìn)行檢測、保養和維修,避免天然氣儲運管道發(fā)生破壞、腐蝕而造成天然氣泄漏。同時(shí),要做好管道的防燃、防爆和防雷等相應措施,以確保天然氣的安全儲運。
3.7嚴格把握好質(zhì)量控制點(diǎn)
在天然氣管道工程施工的過(guò)程中,要把握好質(zhì)量的控制點(diǎn),對工程的質(zhì)量特征進(jìn)行重點(diǎn)的控制,而且要分析天然氣管道施工的重點(diǎn)工序,進(jìn)行重點(diǎn)預防,按照施工的管理經(jīng)驗。在天然氣管道施工的過(guò)程中,一定要將管溝開(kāi)挖,而且要進(jìn)行管溝的回填工作,所以,在質(zhì)量控制過(guò)程中,要對這兩個(gè)項目進(jìn)行重點(diǎn)的控制,建立質(zhì)量監督小組,對施工單位進(jìn)行管理,在管道安裝完成后,還要進(jìn)行試壓試驗,確保管道沒(méi)有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現場(chǎng),要將技術(shù)人員有序的組織,對承建方制定質(zhì)量管理的條例,在施工的過(guò)程中就應該按照條例逐一的檢查,從而能夠對天然氣管道施工時(shí)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,在確定每一道工序都合格后,就可以進(jìn)行下一步的施工。通過(guò)分析天然氣管理工程在施工中常見(jiàn)的問(wèn)題,從而提前預防。
3.8天然氣管道施工的進(jìn)度管理
在天然氣管道施工的過(guò)程中,會(huì )有很多因素影響施工的進(jìn)度,這些因素有技術(shù)因素,也有環(huán)境因素,所以,應該強化對這些因素的管理。在業(yè)主一方,當業(yè)主的使用要求發(fā)生變更的時(shí)候,就需要對天然氣工程的施工工序進(jìn)行更改,這時(shí),如果施工單位不能及時(shí)更改施工的方案,就會(huì )耽誤施工的進(jìn)度。在天然氣管道施工的現場(chǎng),如果工程的設計不完善,就會(huì )出現對施工環(huán)境勘查不周全的問(wèn)題。
4結語(yǔ)
天然氣作為經(jīng)濟生活中不可或缺的重要能源,對其的需求更加注重的是源源不斷而非一時(shí)之需,因此,天然氣需要進(jìn)行大量的儲存,儲運管道的建設也凸顯其重要的意義。面對當前我國天然氣儲運管道建設中存在的不足,強化天然氣儲運管道建設的項目管理水平、加強天然氣儲運管道建設的防腐工作和安全維護工作,對確保天然氣的安全儲運以及及時(shí)的供應,具有重要的意義。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,大型的天然氣管道工程項目越來(lái)越多,企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的考驗,因此,企業(yè)要通過(guò)對管理的優(yōu)化,從而提高天然氣管道工程施工項目的質(zhì)量,降低成本,從而使企業(yè)獲得更多的利潤。在進(jìn)行天然氣管道工程項目施工管理的過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題的,合同管理不合理,管理制度不能得到很好的落實(shí),因此,企業(yè)應該建立完善的管理人員選拔制度,優(yōu)化項目控制的管理,完善施工安全和合同的管理,從而實(shí)現全方位的管理。
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