智能制造下管理會(huì )計創(chuàng )新探索論文
摘要：為了加快我國制造業(yè)由大國向強國的轉變，政府制定了“中國制造2025”規劃，與之相對應的一個(gè)重要概念便是“智能制造”，對產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生了深刻的影響。作為企業(yè)管理的基礎，管理會(huì )計與智能制造在多方面進(jìn)行高度融合。在智能制造的環(huán)境特征下，企業(yè)需逐步推進(jìn)管理會(huì )計創(chuàng )新工作，努力實(shí)現自身綠色制造的轉型和服務(wù)型制造的升級。
關(guān)鍵詞：智能制造；管理會(huì )計；創(chuàng )新
一、研究背景
制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟占主體地位，即是立國之根本、興國之利器、強國之基石。在創(chuàng )新驅動(dòng)下，許多新的生產(chǎn)方式、新產(chǎn)品、新形態(tài)和新的商業(yè)模式應勢而生�！爸袊圃�2025”規劃正在推進(jìn)，供給側結構性改革不斷深入，制造業(yè)的優(yōu)化轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展都面臨著(zhù)新的機遇。智能制造內涵包括：一方面人工智能廣泛應用于生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節，減緩相關(guān)人員的工作強度，以達到提高產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)的效率的目標；另一方面其體現“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的創(chuàng )新需求，奠定了“新經(jīng)濟”橋梁的基礎。管理會(huì )計為了與“智能制造”相適應，應實(shí)施“智能管理”，依靠“人工智能”大力提升其處理系統多樣性和復雜性的能力；充分理解管理對象異質(zhì)性，有效、合理配置智能化管理工具，最大限度發(fā)揮管理會(huì )計管理控制和信息支持的功能。
二、智能制造下的管理會(huì )計
(一)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的現代科學(xué)技術(shù)，形成復雜多變的企業(yè)組織關(guān)系。要求管理會(huì )計控制系統不斷通過(guò)優(yōu)化升級產(chǎn)銷(xiāo)流程，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的可控性，同時(shí)重視企業(yè)價(jià)值增長(cháng)的戰略空間、管理過(guò)程、控制績(jì)效，加大在不同戰略選擇下的成本管控力度，力求實(shí)現企業(yè)成本最小化和企業(yè)效益最佳化的最終目的。
(二)根據管理會(huì )計信息支持系統，有效、合理配置生產(chǎn)計劃并掌控生產(chǎn)進(jìn)度，深化產(chǎn)品生產(chǎn)的可視性。智能制造時(shí)代背景下，以網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)為媒介，工業(yè)機器、設備、存儲系統及運營(yíng)資源緊密連接在一起，充分發(fā)揮了良好的信息集成功能，并依賴(lài)于開(kāi)放的管理會(huì )計信息支持系統將技術(shù)與經(jīng)濟結合起來(lái)，實(shí)現管理會(huì )計“管理控制”與“信息支持”活動(dòng)的橫縱雙向溝通與交流，實(shí)現企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)有機結合、敏捷快速運作。
(三)影響管理會(huì )計的價(jià)值增值目標
1.從企業(yè)的外部環(huán)境看，持續不斷的推進(jìn)智能制造，對降低智能設備等的成本費用有促進(jìn)意義，零成本社會(huì )的內在屬性在智能化設備的配套環(huán)境中也得到了體現。
2.從企業(yè)的內部環(huán)境看，通過(guò)改革智能化管理會(huì )計的供給端結構，充分利用外部廉價(jià)的制造能力，將企業(yè)的固定成本轉為可變成本，極大程度地提高企業(yè)的資源配置效率。
三、管理會(huì )計工具創(chuàng )新
智能制造是一個(gè)商業(yè)生態(tài)圈系統，由智能設備、智能工廠(chǎng)和智慧員工構成，結合企業(yè)具體的情境特征，創(chuàng )新管理會(huì )計工具可從智能制造與新經(jīng)濟的結合、智能制造與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的融合程度上進(jìn)行。
(一)約束理論(TOC)，每一個(gè)組織的發(fā)展都會(huì )受到來(lái)自不同約束條件的限定及制約。智能制造業(yè)績(jì)高低主要是從完工效益、存貨和營(yíng)業(yè)費用三個(gè)方面進(jìn)行考察。根據約束理論，實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的現代移動(dòng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合，有利于充分發(fā)揮企業(yè)的有形成本要素與無(wú)形成本要素。當前，依靠管理會(huì )計的創(chuàng )新驅動(dòng)，智能制造的內在需求便是充分發(fā)揮無(wú)形成本的內在潛力。
(二)適時(shí)生產(chǎn)制(JIT)，智能制造能使適時(shí)生產(chǎn)制進(jìn)一步拓寬。適時(shí)生產(chǎn)制是作為一種無(wú)庫存的生產(chǎn)系統，追求消除一切只增加成本而不向產(chǎn)品增加價(jià)值的.過(guò)程。依靠?jì)r(jià)值鏈與供應鏈中的智能化成本管理，使企業(yè)線(xiàn)上與線(xiàn)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密連接，使管理會(huì )計工具由時(shí)間驅動(dòng)向時(shí)間與空間雙驅動(dòng)的融合創(chuàng )新方向發(fā)展。
(三)持續改善(Kaizen)，智能制造對企業(yè)產(chǎn)生持續的改善作用，通過(guò)對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、員工的努力、民主參與意識的高低等進(jìn)行主動(dòng)的溝通和調整，利于提高管理會(huì )計控制系統的效率與效果。實(shí)現智能制造與管理會(huì )計的結合，企業(yè)的成本或利潤不僅僅是“數量”的要求，更是對“質(zhì)量”的規范。
(四)精益成本管理(LCM)，智能制造自身就是一種精益成本管理的過(guò)程。通過(guò)建立一種交互用戶(hù)的平臺，基于大數據分析，實(shí)現由生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造的升級，不僅為用戶(hù)提供全流程個(gè)性化體驗，而且能實(shí)現企業(yè)的價(jià)值的增值。
(五)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)，智能制造與科技創(chuàng )新相結合可能會(huì )引起激進(jìn)式的流程變遷。伴隨現代科技的的迅猛發(fā)展，工業(yè)機器人已經(jīng)是十分重要的自動(dòng)化工具。廣泛運用工業(yè)機器人，不但提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，且對人身安全的保證、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化、勞動(dòng)強度降低、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、原材料消耗的減少和生產(chǎn)成本的降低具有非常意義。智能制造的業(yè)務(wù)流程再造是實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+”與新經(jīng)濟對傳統產(chǎn)業(yè)的改造的一種新興工具。
(六)平衡計分卡(BSC)，智能制造與平衡計分卡的結合有兩個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)是能增強管理會(huì )計的戰略導向性，另一個(gè)是能夠促使企業(yè)的前景理論與平衡計分卡執行力的緊密融合。智能化平衡應當包括兩個(gè)層面：一是基本平衡，指長(cháng)期目標與短期目標的平衡、實(shí)現結果與制約因素的平衡；二是具體平衡，具體指財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡、實(shí)體價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈的平衡、鏈式整合鏈與網(wǎng)式整合鏈的平衡、內外群體的平衡、經(jīng)營(yíng)中的領(lǐng)先指標與滯后指標的平衡、學(xué)習與創(chuàng )新中的東方古典哲學(xué)與西方精細化管理的平衡。
(七)作業(yè)成本法(ABC)，智能制造將從根本上對作業(yè)活動(dòng)實(shí)現變革。智能作業(yè)管理能提供更加完整的成本核算信息，憑借合作聯(lián)盟網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò )式競爭平臺，增強企業(yè)內外作業(yè)活動(dòng)之間的合作、交流與服務(wù)，合作建立起產(chǎn)業(yè)作業(yè)鏈與技術(shù)聯(lián)盟，形成網(wǎng)絡(luò )集聚，擴大與拓展智能化作業(yè)管理的內涵與外延。
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