機械管理存在的問(wèn)題和解決戰略論文
機械設備管理的問(wèn)題
首先，機械設備管理制度落實(shí)情況較差。雖然我國工業(yè)發(fā)展較為迅速，然而許多企業(yè)對機械保養不重視，施工過(guò)程中常出現機械故障，對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度造成嚴重影響，加快了機械的老化。同時(shí)，因施工人員不根據操作規程進(jìn)行機械操作，機械長(cháng)期負荷運作，到機械發(fā)生嚴重故障后，才進(jìn)行檢測、維修，縮短了機械使用、生命周期。不重視對機械設備的管理、保養，為施工人員、機械、工程留下巨大安全隱患。其次，操作人員、維修人員素養較差。施工企業(yè)通常只注重操作人員技術(shù)，不重視培養人員素質(zhì)，大多企業(yè)都隨意挑選施工人員，對施工人員無(wú)系統性把關(guān)，導致操作人員不重視機械管理。另外，操作與維修人員長(cháng)期不能提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)，導致操作與維修技術(shù)不能同步現行設備操作、維修要求。而施工企業(yè)僅追求短期利益，無(wú)統籌性、統一化的長(cháng)期規劃，是機械設備管理存在的重大問(wèn)題。第三，不重視更新機械設備，使施工效率明顯降低。因施工企業(yè)不重視機械管理，機械設備的更新不及時(shí)，施工企業(yè)僅局限考慮眼前經(jīng)濟效益，不重視機械設備性能提高，有的.企業(yè)甚至還使用老化機械，極大影響了施工效率、工程質(zhì)量，嚴重威脅了施工人員的生命安全。長(cháng)期以往，施工企業(yè)信譽(yù)、效益會(huì )隨之降低，進(jìn)而影響了整體效益。第四，機械設備管理機構較為落后。在我國施工企業(yè)的機械設備管理中，施工人員的職責分工不清晰，管理層幾乎不重視機械管理，而將機械管理推托給操作人員，待機械設備發(fā)生故障，各部門(mén)以一種“嫌麻煩”的態(tài)度。而各自推讓機械管理，尤其是油缸制造設備，因其結構較為復雜，極大程度上延緩了機械設備的維修進(jìn)度，進(jìn)而對整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。另外，因管理機構不完善，引起管理力量較為薄弱。
施工機械設備管理的管理措施
首先，健全機械設備管理體制。完善、健全的管理體制是機械管理的基礎，主要有三個(gè)步驟：（1）嚴格把關(guān)施工人員。在選拔操作人員時(shí)，操作人員應持有技術(shù)操作證書(shū)上崗，加強機械設備管理宣傳。在施工過(guò)程中，嚴禁隨意更換操作人員，或調換工作崗位。（2）建立機械設備管理檔案。實(shí)行定人管理機械設備，管理人員需定期對機械進(jìn)行檢測、維修，并記錄好技術(shù)資料，建立詳細檔案，加強保管。（3）清晰管理職責。在施工機械管理中，建立機械管理部門(mén)負責機械管理與維修，確保機械出現問(wèn)題時(shí)，可及時(shí)修理。健全機械設備管理體制，對提高機械現代化水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度具有極大的推動(dòng)作用。第二，加強管理人員技術(shù)培訓。我國機械行業(yè)正逐漸發(fā)展，技術(shù)要求也隨之提高，舊技術(shù)已無(wú)法使用現代化機械，因此，施工企業(yè)應加強管理人員技術(shù)培訓。培訓管理人員的觀(guān)念，提升他們的理論水平，轉變管理觀(guān)念，使管理人員可施工用現代化的機械設備管理模式。培養管理人員的實(shí)際技能，因現代油缸制造設備比較復雜，要求管理人員需掌握油缸制造設備的使用技術(shù)，提高對機械的操作、管理技能。第三，提高機械設備的更新頻率。更新機械設備不是說(shuō)有新機械出世，就馬上更新，而是要更換一些已經(jīng)不能使用、已經(jīng)老化的機械設備，或某些機械尚未老化，但不能滿(mǎn)足當前工程技術(shù)、規模要求，也需更換。施工企業(yè)應按照國家要求，及時(shí)報廢、更新一些有隱患機械、老化機械。機械設備的及時(shí)更新，對工程安全、質(zhì)量與效率，具有直接影響。因此，施工企業(yè)為確保工程質(zhì)量，應提供優(yōu)質(zhì)的機械設備，有利于提高施工效率、工程質(zhì)量，進(jìn)而不斷增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。第四，完善維修、保養的工作。保證維修人員具有較高的責任心、管理素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。待機械發(fā)生故障，可及時(shí)、正確修理設備，防止因機械設備故障而延誤施工進(jìn)度。按照機械實(shí)際情況、項目規模，可建立機械保養機構，定期檢測機構，防止錯誤指導、操作機械。使機械設備能夠正常運行，確保施工人員生命安全，進(jìn)而增加施工工作效率。第五，結合市場(chǎng)來(lái)提高機械利用率。在工程施工過(guò)程中，因工程等級、規模差異，機械設備的規格與結構也不盡相同。我國機械設備的施工較為閑置，施工企業(yè)應結合市場(chǎng)需求，可進(jìn)行機械租憑，提高閑置機械利用率，降低機械不足、技術(shù)落后的缺陷，有利于減少風(fēng)險，降低施工成本，最大化施工效益。
總之，一切工程領(lǐng)域，凡是有機械設備的場(chǎng)合，均可采用液壓技術(shù)，使用領(lǐng)域和設備越來(lái)越寬、越來(lái)越多。液壓油缸對于液壓機械來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)部件，在整個(gè)液壓機械中扮演一個(gè)執行元件的角色，整個(gè)過(guò)程中液壓油缸就是把液壓能轉換成機械能。機械設備管理的優(yōu)劣，對施工人員安全、施工效率、工程質(zhì)量造成直接影響，在施工過(guò)程中，應健全完善的機械設備管理機制，確保機械運行水平，提高機械管理水平，最大化施工工程的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益。
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