電力技術(shù)監督管理的創(chuàng )新及實(shí)踐論文
摘要：隨著(zhù)電網(wǎng)建設進(jìn)入以智能化為標志的新電網(wǎng)建設發(fā)展階段，對電力企業(yè)提高電力技術(shù)監督管理水平的要求也越來(lái)越高。在電網(wǎng)建設與生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)監督，直接影響著(zhù)電力的供應的安全和穩定。為滿(mǎn)足電網(wǎng)建設新技術(shù)應用的要求，需對其監督管理的方式進(jìn)行不斷的創(chuàng )新和實(shí)踐。本文分析了電力企業(yè)技術(shù)監督管理工作的現狀，并在現今管理方式的基礎上針對性的提出了創(chuàng )新管理的實(shí)踐方法，為后期的監督管理工作提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；監督管理；創(chuàng )新實(shí)踐
經(jīng)濟水平的快速發(fā)展和信息電子科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給電力企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益的同時(shí)也提高了其電力生產(chǎn)質(zhì)量和安全的壓力，如何通過(guò)創(chuàng )新電力技術(shù)監督管理方法，提高管理質(zhì)量，成為電力企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。
1電力技術(shù)監督管理工作的現狀
1.1各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督側重于電網(wǎng)設備投產(chǎn)后監督
一直以來(lái)，電力企業(yè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督側重于設備投產(chǎn)后監督，著(zhù)重對故障、缺陷、隱患進(jìn)行分析，發(fā)布預警、告警等通知。對于設備投產(chǎn)前的圖審、監造等過(guò)程的技術(shù)監督往往重視不夠。隨著(zhù)電網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，基建項目數量眾多，在投產(chǎn)前的技術(shù)監督各環(huán)節，例如主變壓器的總裝配、出廠(chǎng)試驗時(shí)的見(jiàn)證與監造，由于生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)監督人員的業(yè)務(wù)能力不同、精力不夠，或部分工程存在技術(shù)監督網(wǎng)成員無(wú)法及時(shí)安排到位、監督缺失，導致不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題。
1.2電力基建與生產(chǎn)差異問(wèn)題影響監督工作
在電力基建工程的圖審、技術(shù)規范把關(guān)、監造、質(zhì)檢、驗收等各環(huán)節，因為不同技術(shù)人員的差異，導致部分意見(jiàn)遺漏或者與統一實(shí)施意見(jiàn)有不同的見(jiàn)解，形成電力工程建設與生產(chǎn)部門(mén)的標準的不統一，造成雙方在電力基建工程交接時(shí)的推委和糾紛。以往電力基建工程，生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)監督人員已積累了一定的監督經(jīng)驗和歷史資料，這些經(jīng)驗和資料對開(kāi)展后續技術(shù)監督工作提供了非常寶貴的基礎。但以往工程提出的監督意見(jiàn)長(cháng)期得不到建設部門(mén)認可。
1.3監督和績(jì)效考核管理機制執行不到位
要想保證電力技術(shù)監督管理的質(zhì)量以及各項管理措施的有效執行，就必須建立完善的監督和績(jì)效考核管理機制，并嚴格執行到位，以提高相關(guān)人員的工作責任心和積極性。但是當前的電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，存在對于生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的績(jì)效獎懲沒(méi)有落實(shí)到位，導致生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作積極性不高，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。長(cháng)此以往，就會(huì )導致各項管理措施形同虛設，起不到應有的技術(shù)監督和管理效果。比如生產(chǎn)人員會(huì )對規定的標準作業(yè)規范偷工減料，簡(jiǎn)化工作程序，在需要進(jìn)行設備檢修記錄的環(huán)節，生產(chǎn)人員未能對具體的檢修試驗報告進(jìn)行記錄并上傳系統，或者記錄不完整，導致后期無(wú)法對設備進(jìn)行檢修記錄的查詢(xún)和狀態(tài)檢修的分析評價(jià)。
1.4輸變電生產(chǎn)和技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人員培養速度跟不上電網(wǎng)發(fā)展腳步
電網(wǎng)建設不斷加快，2009年更是進(jìn)入以智能化為標志的新電網(wǎng)建設發(fā)展階段。這種變化對電力企業(yè)駕馭智能化電網(wǎng)設備能力提出了更高的`要求，原有電網(wǎng)生產(chǎn)組織方式，尤其是輸變電運維和檢修專(zhuān)業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，主要是傳統模式下設備運檢效率低和專(zhuān)業(yè)人員培養速度慢，難以跟上電網(wǎng)發(fā)展腳步。目前生產(chǎn)一線(xiàn)人員具有相應理論知識和現場(chǎng)經(jīng)驗，能獨立開(kāi)展工作的技術(shù)、技能和管理人才較為欠缺，在智能化電網(wǎng)建設生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患或設備問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現，導致在后期運行過(guò)程中造成較大的電力故障，給電力企業(yè)造成損失。
2電力技術(shù)監督管理創(chuàng )新實(shí)踐的措施
電力技術(shù)監督是指電網(wǎng)設備在可研規劃、工程設計、采購制造、運輸安裝、調試驗收、運維檢修、退出報廢等全過(guò)程中，采用有效的檢測、試驗和抽查等手段，監督有關(guān)技術(shù)標準和預防設備事故措施在各階段的執行落實(shí)情況，分析評價(jià)設備健康狀況、運行風(fēng)險和安全水平。通過(guò)對監督管理方式的不斷創(chuàng )新和實(shí)踐，并對監督管理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題制定針對性的解決措施，可以提高電力生產(chǎn)的經(jīng)濟性、可靠性及安全性指標。
2.1電力設備投產(chǎn)前全過(guò)程重視技術(shù)監督工作
電網(wǎng)能否安全可靠運行，在很大程度上取決于工程質(zhì)量；而工程質(zhì)量又與設計時(shí)的技術(shù)標準、設備制造材料、結構、工藝水平及建設安裝調試質(zhì)量息息相關(guān)。所以，電力企業(yè)必須提前介入并重視設備投產(chǎn)前技術(shù)監督工作。電力設備投產(chǎn)前項目管理部門(mén)一般應至少提前一周提出下周的審圖、設備技術(shù)規范審查、設備監造、設備到貨抽檢等計劃，運檢部安排相應輸變電專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員參加投產(chǎn)前相關(guān)技術(shù)監督工作。發(fā)展策劃部負責組織規劃、可研階段的技術(shù)監督活動(dòng)；基建部組織初設、施工階段的技術(shù)監督活動(dòng)；物資公司組織物資設備采購階段的技術(shù)監督活動(dòng)。運檢部按照計劃，依據標準，重新整合了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員介入投產(chǎn)前各階段技術(shù)監督活動(dòng)的有限人力，通過(guò)定期分析、總結，通過(guò)各項標準化、規范化工作，如集中試驗力量強化質(zhì)量抽檢工作等方式，有計劃有目的地開(kāi)展標準化審圖、標準化驗收等技術(shù)監督工作，嚴格督促落實(shí)相關(guān)技術(shù)標準、反措和已統一的技術(shù)規范，有效保障了設備技術(shù)監督工作的質(zhì)量與成效。參加投產(chǎn)前設備技術(shù)監督工作的技術(shù)人員針對具體工程提出的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，形成具體工程的技術(shù)監督記錄，錄入PMS系統技術(shù)監督模塊，閉環(huán)跟蹤問(wèn)題處理情況。參加人員對新出現或把握不準的問(wèn)題，及時(shí)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)負責人或由專(zhuān)業(yè)網(wǎng)負責人組織會(huì )審，以確保專(zhuān)業(yè)管控的有效性。
2.2電力基建與生產(chǎn)差異問(wèn)題的協(xié)調與解決
運檢部（公司技術(shù)監督領(lǐng)導小組辦公室設在運檢部）組織公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督網(wǎng)及時(shí)匯總本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標準、反事故措施、設備技術(shù)規范和有關(guān)設備安全隱患必須在投產(chǎn)前階段解決的問(wèn)題。在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)范圍內開(kāi)展宣貫、培訓和學(xué)習，使得各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)成員掌握相關(guān)技術(shù)標準和現場(chǎng)實(shí)際的要求。每年年初運檢部聯(lián)合基建部、發(fā)展策劃部，按照國網(wǎng)十八項反措、省公司專(zhuān)業(yè)反措、上級差異統一實(shí)施意見(jiàn)等有關(guān)文件，結合公司實(shí)際，組織生產(chǎn)和建設各部門(mén)，針對以往驗收等階段常出現的差異問(wèn)題，深入分析、溝通協(xié)商，達成共識，有效推動(dòng)工程進(jìn)展和設備交接。通過(guò)這一舉措，定期對投產(chǎn)前出現的新問(wèn)題、新差異進(jìn)行分析，統一改進(jìn)和完善措施，及時(shí)反饋到投產(chǎn)前各重要環(huán)節進(jìn)行整改。
2.3完善工作考評機制，嚴格績(jì)效獎懲管理
技術(shù)監督網(wǎng)設立公司、部門(mén)、班組的三級專(zhuān)業(yè)負責人員，涵蓋全公司從事建設、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各部門(mén)。各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員介入電網(wǎng)設備全過(guò)程技術(shù)監督工作應與技術(shù)監督網(wǎng)組成人員基本吻合。運檢部應完善工作考評機制，嚴格執行績(jì)效獎懲，績(jì)效獎懲機制要和安全生產(chǎn)責任制相結合，按照每周生產(chǎn)工作計劃對生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考評和相應的績(jì)效獎懲，以提高大家的工作責任心和工作積極性。技術(shù)監督管理的績(jì)效考核采取多種形式，其中反措執行率做為一個(gè)關(guān)鍵指標，對可研規劃、工程設計、采購制造、運輸安裝、調試驗收、運維檢修、退出報廢等全過(guò)程中的技術(shù)監督進(jìn)行約束與考核。電力基建工程投產(chǎn)前設備缺陷在PMS系統中開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)模塊進(jìn)行閉環(huán)跟蹤處理，參照缺陷管理規定進(jìn)行反饋與考核。
2.4加強培訓，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養
制定合理培訓計劃，對生產(chǎn)和技術(shù)管理人員進(jìn)行分批培訓，可減少對日常生產(chǎn)工作的影響。深化培訓內容，比如針對目前較為新型的智能化變電站的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)培訓，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員在工作中的創(chuàng )新能力。采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”的原則，將培訓工作納入常態(tài)化管理。有針對性加強生產(chǎn)和技術(shù)管理人員崗位技能、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養。
2.5電力技術(shù)監督管理方式多樣化
通過(guò)將電子信息技術(shù)和現代化的監控管理工具相結合，能在保證監督質(zhì)量的同時(shí)為電力企業(yè)節省人力資源。例如在電力設備上安裝在線(xiàn)監測與故障診斷系統，該系統可以將設備的運行狀況通過(guò)數據信息實(shí)時(shí)傳送到遠方的OMDS輸變電設備在線(xiàn)監測與故障診斷系統中，生產(chǎn)和技術(shù)管理人員即使不到現場(chǎng)也可對設備進(jìn)行在線(xiàn)監測與故障診斷分析，一旦發(fā)現異�？梢约皶r(shí)通知人員進(jìn)行檢修。
3結論
電力生產(chǎn)是我國各項經(jīng)濟生活穩定進(jìn)行和人民正常生活的保障，在現今電力資源需求量越來(lái)越大和社會(huì )對供電質(zhì)量要求不斷提高的情況下，需電力企業(yè)管理部門(mén)加大電網(wǎng)建設與生產(chǎn)全過(guò)程中的技術(shù)監督力度，不斷創(chuàng )新電力技術(shù)監督管理方法，并利用現代信息電子科學(xué)技術(shù)，全面提升技術(shù)監督管理水平，從而保證電力生產(chǎn)的安全和穩定。
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