構建煤礦安全管理的路徑分析論文
【摘要】煤礦安全管理是一項多樣化、綜合化的管理模式，因此，在優(yōu)化綜合管理的路徑中，要結合煤礦安全管理的有關(guān)制度建設，在推行現代化建設的過(guò)程中，突出煤礦安全管理的優(yōu)化方式，能推動(dòng)煤礦安全管理的有效運行。本文主要圍繞煤礦安全管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述，并探討煤礦安全管理的優(yōu)質(zhì)路徑，更好的實(shí)現煤礦安全管理對于提升煤礦安全效益的有效措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理；有效方式；優(yōu)質(zhì)路徑
在煤礦安全管理的過(guò)程中，要結合當前煤礦安全管理中現代化信息技術(shù)手段的運用，突出在計算機軟件管理、技術(shù)創(chuàng )新、制度運行等多方面的運用，并在安全管理的過(guò)程中構建全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理手段，能有效提升煤礦安全管理的多樣化措施，能起到良好的效果。
1煤礦安全管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題
1.1安全意識與整體戰略眼光缺失
在煤礦安全管理的過(guò)程中，有些企業(yè)存在有急功近利的思想，在缺失長(cháng)遠戰略眼光的影響下，過(guò)多的追求經(jīng)濟效益，尤其是在短期效益與利益的追求上，不顧企業(yè)在安全管理中的整體作用發(fā)揮，也不能深刻的感受到安全文化與制度運行的重要性，因此，在安全管理中存在生產(chǎn)規模擴大、安全意識減少、超能力生產(chǎn)等現象，往往忽視安全問(wèn)題在實(shí)際操作中的作用。尤其是一些煤礦企業(yè)在安全決策方面，沒(méi)有將企業(yè)安全文化引入到綜合管理的過(guò)程中，對于企業(yè)的安全文化與宣傳管理不重視，因此，沒(méi)有構成一項重要的安全責任制度堅持下去，還有的企業(yè)管理這對于安全技術(shù)、安全操作規程、機械設備安全管理、安全知識培訓等方面的內容沒(méi)有深入運用，因此，在整個(gè)安全意識的氛圍營(yíng)造中，既沒(méi)有戰略眼光的形成，也沒(méi)有安全綜合意識的推動(dòng)作用。
1.2管理制度與責權利運用上的缺失
在煤礦安全管理的過(guò)程中，由于存在有管理混亂等現象，因此，在沒(méi)有構建責權利明確管理的過(guò)程中，也沒(méi)有形成一套完整的、完善的管理制度，在精細化管理的過(guò)程中，也沒(méi)有推行安全化的管理模式，在安全制度中沒(méi)有實(shí)行“有法可依、有章可循”的安全工作管理模式，因此，在安全事故處理機制上沒(méi)有構建相應的責權利管理要求。尤其是有些煤礦企業(yè)，沒(méi)有將組織機構設計、職能分工、工作流程以及相應的規程標準、管理制度形成嚴密的管理體系，在生產(chǎn)的過(guò)程中也就不能將每一條管理標準落到實(shí)處，每一項管理措施也就缺少相應的責任追究效果，并且在監督體系與預警系統上都不能相應的落到實(shí)處。
2優(yōu)化煤礦安全管理的有效路徑
2.1合理確定礦井產(chǎn)能
在煤礦安全管理的路徑中，安全因素是一個(gè)至關(guān)重要的因素，因此，在結合多環(huán)節、動(dòng)態(tài)化的系統工程管理過(guò)程中，要進(jìn)行多方面的優(yōu)化，在結合煤礦安全生產(chǎn)資源占有情況、煤層賦存情況等來(lái)確定煤礦的綜合產(chǎn)能。對于礦井的生產(chǎn)功能要在綜合話(huà)運行的過(guò)程中，結合煤礦地質(zhì)條件進(jìn)行相應的開(kāi)采處理，這樣能提升煤礦生產(chǎn)的整體功能，全面實(shí)現煤礦產(chǎn)能的分析評估，這樣能為整個(gè)施工建設、技術(shù)跟進(jìn)等方面形成整體的管理，對于突出管理將有很大的幫助。其中，在安全生產(chǎn)產(chǎn)能的確定中，要增加相應的投資，結合整個(gè)采煤情況的能力分析，在賦存條件以及生產(chǎn)經(jīng)驗以及厚煤層的綜采能力等方面，采用相應的放頂煤工藝模式，在增加煤層整個(gè)產(chǎn)量控制的基礎上，提升安全管理的整體水平，尤其是在整個(gè)采掘隊伍優(yōu)化與安全知識的培訓過(guò)程中，對于相關(guān)的技術(shù)知識要形成全面化的控制與優(yōu)化管理。
2.2優(yōu)化安全生產(chǎn)各個(gè)系統建設
在煤礦各個(gè)系統建設的過(guò)程中，要結合煤礦安全生產(chǎn)的綜合需要，保證各個(gè)系統有一定的富余，在確保每一個(gè)安全系統可靠性加大的背景下，突出在通風(fēng)系統、排水系統、供電系統等方面的綜合匹配，在生產(chǎn)相對特殊的`情況下，系統能力的綜合滿(mǎn)足，要結合“六大系統”的安全保障綜合需要，構建安全防患處理機制，在安全保障體系綜合管理中，強調井下人員自我保護等方面的綜合功能，結合災后事故應急處理以及應急救援等方式，構建系統化綜合處理的模式。對于每一個(gè)系統都要形成全面的優(yōu)化管理，在綜合管理的過(guò)程中形成系統化的綜合控制方式，這樣才能在通風(fēng)管理、巷道布置、供電模式等方面的運用中形成系統化的控制，對于提升整個(gè)系統的多元化結構有很大的作用，并且在具體的實(shí)施過(guò)程中圍繞煤礦安全生產(chǎn)要素形成質(zhì)量構建體系建設，能起到良好的推動(dòng)效應。
2.3突出制度建設在安全管理中的作用
制度建設要規矩，是構建煤礦企業(yè)安全運行的關(guān)鍵因素�？梢酝ㄟ^(guò)制度化建設的方式，來(lái)約束員工，在確保安全管理制度落到實(shí)處的基礎上，對于每一項規章制度都要形成規范化的管理，突出一個(gè)“嚴”字，將嚴格管理、嚴格執行落到實(shí)處，強調嚴制度、嚴標準、嚴紀律等內容，對于有違規操作現象的，要采用曝光、經(jīng)濟處罰等方式，增強安全意識以及抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，在抓好班組管理機制、安全責任機制、操作規程機制等方面的內容，對相關(guān)的內容形成嚴厲的考核與處罰，增強各級人員在安全制度方面的運用能力。并加大日常安全生產(chǎn)的檢查管理，對于各項安全隱患進(jìn)行及時(shí)的處置，在確保安全生產(chǎn)硬件設備等投入的基礎上，形成規范化的處理，確保每一個(gè)規章制度落到實(shí)處，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置，狠抓整改，督促煤礦安全管理落到實(shí)處。
2.4構建員工隊伍建設的有效方式
在加強煤礦安全管理的路徑中，要突出抓好員工隊伍建設，在提升員工綜合素質(zhì)的基礎上，融入安全管理制度作為礦井安全管理的有效方式，在抓好安全管理的過(guò)程中，采取綜合培訓的方式，全面提升員工的綜合素質(zhì)與技能，突出在操作技術(shù)、安全知識等方面的培訓，并在加強崗位操作技能培訓的基礎上，注重對員工安全管理水平、認識水平、生產(chǎn)過(guò)程中的標準化管理，避免相關(guān)事故的發(fā)生。此外，在構建人才管理體系、培訓體系等方面，形成優(yōu)化的管理方式。并在安全文化的營(yíng)造過(guò)程中，形成特色鮮明的現場(chǎng)安全管理文化模式，將企業(yè)安全文化滲透到煤礦管理的每一個(gè)環(huán)節，形成現代化管理的綜合模式。同時(shí)，在構建員工隊伍建設方面，要加強對員工安全意識、安全能力等方面的監督考核，要突出在員工綜合能力培養方面著(zhù)手，尤其是強調員工思想道德素質(zhì)、安全意識、機械操作能力等方面的運用，對于員工在安全防范能力等方面的培養，要注重綜合能力的提升模式，這樣，才能更好的推動(dòng)員工服務(wù)能力。
2.5提升自動(dòng)化操作運用的水平
在煤礦自動(dòng)化操作管理的過(guò)程中，要制定相應的可行性分析模式，其中，在制定技術(shù)改造的過(guò)程中，形成分類(lèi)規劃以及技術(shù)改造重點(diǎn)項目的設計，在大中型煤礦綜合機械化發(fā)展的過(guò)程中，對于相應的幾機電設備、采掘運輸等設備形成常態(tài)化的管理，在技術(shù)升級的基礎上，形成設備的綜合管理水平。同時(shí)，在積極構建煤礦綜合工藝管理的過(guò)程中，提高整個(gè)安全保障的水平，增強資源的回收利用率，在推廣新技術(shù)的基礎上，對于落后技術(shù)的運用，形成自主研發(fā)的模式，加大機械化操作的程度，對于不能形成機械化操作的情況，要確保綜合安全，否則不能進(jìn)行開(kāi)采。自動(dòng)化操作與機械設備的綜合運用是分不開(kāi)的，在形成科學(xué)技術(shù)綜合話(huà)運用的基礎上，對于數控技術(shù)、機床操作等內容，突出對于整個(gè)科學(xué)技術(shù)成果的創(chuàng )新運用，這樣才能更加科學(xué)的促進(jìn)整個(gè)煤礦自動(dòng)化操作水平的全面更新。
3結語(yǔ)
因此，在煤礦安全管理的過(guò)程中，要強調安全制度、安全文化、安全技術(shù)等綜合性的管理方式，在構建企業(yè)安全管理的過(guò)程中，不斷提升執政能力建設，通過(guò)構建安全、優(yōu)質(zhì)的管理方式，減少煤礦安全事故的發(fā)生，全面提升煤礦安全生產(chǎn)的整體效益。
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