環(huán)境成本管理論文
環(huán)境成本又稱(chēng)環(huán)境降級成本，是指由于經(jīng)濟活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià)，在某一項商品生產(chǎn)活動(dòng)中，從資源開(kāi)采、生產(chǎn)、運輸、使用、回收到處理，解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞所需的全部費用。以下是小編為大家整理好的環(huán)境成本管理論文，歡迎大家閱讀參考！
摘 要：雖然從目前來(lái)看，ERP系統及其成本管理模塊正被越來(lái)越廣泛的使用，但由于大部分企業(yè)對ERP的運用時(shí)間較短，能夠有效發(fā)揮其作用的企業(yè)并不多。本文分析總結了企業(yè)在實(shí)施ERP進(jìn)行成本管理的過(guò)程中影響其實(shí)施成功的一些原因，并提出了ERP環(huán)境對企業(yè)成本管理會(huì )計人員的新要求。
關(guān)鍵詞：ERP 企業(yè)資源計劃 成本管理
近年來(lái)，ERP在我國企業(yè)中迅速普及，通過(guò)ERP系統軟件，許多企業(yè)實(shí)現了財務(wù)供應鏈業(yè)務(wù)一體化。ERP的全稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，涉及到公司的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存和其它業(yè)務(wù)環(huán)節，這些環(huán)節都被其歸總至同一個(gè)信息管理平臺上。ERP具有信息數據標準化、系統運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jì)效監控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續化等優(yōu)勢，但其本身也存在著(zhù)一些問(wèn)題，導致ERP得不到有效的發(fā)揮。
1、ERP 軟件本身存在的問(wèn)題
從調查的情況來(lái)看，雖然國內有許多公司在進(jìn)行ERP程序的開(kāi)發(fā)，但開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量卻參差不起，其中有不少ERP軟件存在缺乏管理邏輯性的情況，且其開(kāi)發(fā)的功能也不一定符合企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際需求。而且，很多公司對ERP軟件的運用還存在一定局限性，僅停留在財務(wù)管理、倉儲庫存管理等。
實(shí)際上，ERP軟件在上線(xiàn)前需做好大量的調查和設計工作，同時(shí)在ERP軟件上線(xiàn)后還需根據公司的運營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展情況進(jìn)行不斷的調整和完善。而由于部分軟件開(kāi)發(fā)商缺少專(zhuān)門(mén)的管理運營(yíng)知識和相關(guān)專(zhuān)家團隊，而導致軟件在上線(xiàn)前沒(méi)有做到很好的定制，后期也未能根據實(shí)際情況進(jìn)行維護和修正，以至于不適應企業(yè)真實(shí)的需求，ERP軟件的運用完全無(wú)法達到預期的效果。
1.1、普通用戶(hù)缺乏全局意識
ERP系統中所涉及的各個(gè)模塊是緊密連接的，一個(gè)模塊的數據來(lái)源于與之相關(guān)的另一個(gè)或幾個(gè)模塊。因此，其中一個(gè)環(huán)節的數據存在問(wèn)題，便會(huì )影響整個(gè)ERP系統的計算準確性。而在企業(yè)實(shí)際運用過(guò)程中，操作人員往往會(huì )有所忽視，導致小問(wèn)題頻發(fā)，最終使成本管理計算嚴重錯誤。如單價(jià)、數量、日期等等的差錯，導致諸如審核日期與會(huì )計日期與實(shí)際不符，成本不符等情況發(fā)生。同時(shí)，這些錯誤的產(chǎn)生，相應要求操作人員進(jìn)行修改和返工，頻繁的操作會(huì )使得相關(guān)人員產(chǎn)生對ERP 系統的反感心理，更加不利于ERP的施行。
1.2、對ERP的認識不夠
ERP可以使得企業(yè)財務(wù)成為公司的一個(gè)信息共享中心，使企業(yè)的每一個(gè)運營(yíng)環(huán)節都收到成本管理的'有效控制。但國內許多企業(yè)并未完全認識到ERP系統的成本管理高度，因而未能把企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與軟件很好的結合，ERP的實(shí)施最終落到一個(gè)“新瓶裝舊酒”的尷尬局面，僅僅只是減輕了原本的一些手工操作，其系統功能的優(yōu)越性沒(méi)有得到很好的體現。
2、ERP環(huán)境下企業(yè)對成本管理會(huì )計工作提出的新要求
2.1、要求成本管理會(huì )計人員不斷完善并建立適用于本企業(yè)的ERP系統
如前文所述，ERP系統的上線(xiàn)的前期要對企業(yè)的部門(mén)設置、業(yè)務(wù)流程、管理權限等各方面進(jìn)行調查和分析，并進(jìn)行相應的優(yōu)化，簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程，提高企業(yè)運營(yíng)效率。ERP系統的上線(xiàn)后也需根據企業(yè)的發(fā)展情況和業(yè)務(wù)流程的變化進(jìn)行不斷完善，而這就要求企業(yè)要建立一個(gè)暢通的信息反饋體系，使得會(huì )計人員能夠把自己對ERP系統的建議快速提交，ERP系統的工程師和業(yè)務(wù)人員才能根據這些建議有針對性的改良ERP系統，處理應用中遇到的棘手問(wèn)題，從而使ERP系統跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。
2.2、要求成本管理會(huì )計積極發(fā)揮成本管理過(guò)程監控與改善職能
企業(yè)成本管理更多體現了一種管理思想，它沒(méi)有也很難有一個(gè)固定的模式。需要因時(shí)因地因人而定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況雖然可以通過(guò)財務(wù)成本數據反映，但隱藏在這些信息后面的，企業(yè)在流程設計、計劃管理、資源配置、執行協(xié)同、績(jì)效導向等方面存在的對企業(yè)效率、效益、質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵作用的深層次原因，還需要成本管理會(huì )計依托先進(jìn)的信息管理系統，結合成本目標、成本責任、質(zhì)量成本等關(guān)鍵方面，通過(guò)開(kāi)展對企業(yè)各項成本信息消耗的過(guò)程動(dòng)態(tài)監控，對執行發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)報告與糾偏。同時(shí)成本管理會(huì )計要“跳出財務(wù)、融入業(yè)務(wù)”，放大工作視角與胸懷，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)，實(shí)現成本管理會(huì )計由以往側重“監督管理”的身份向“價(jià)值提升與參與者與推動(dòng)者”的身份轉變。
2.3、成立成本管理全局觀(guān)念，促進(jìn)企業(yè)資源合理配置
在當前激烈地市場(chǎng)競爭情況下，如何高效率和高品質(zhì)的達成顧客需求，是企業(yè)保有市場(chǎng)和開(kāi)拓市場(chǎng)所需關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。因此，要從公司發(fā)展戰略全局的角度，進(jìn)行ERP系統的成本管理工作，使得成本管理工作與公司整體發(fā)展協(xié)調一致，發(fā)揮出成本管理戰略與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、采購、制造、協(xié)作、人力資源等戰略的協(xié)同效應。這就要求，成本管理人員需具有盈利分析、全面預算、成本管理、資源配置等相關(guān)能力，為優(yōu)化企業(yè)人財物力資源配置，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節一體化與提升企業(yè)的整體競爭力，發(fā)揮更大的作用。
3、ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理初探的啟示
不可否認，ERP系統會(huì )在未來(lái)的很長(cháng)一段時(shí)間內對企業(yè)的運營(yíng)與管理產(chǎn)生影響，但如何正確使用ERP系統卻決定了ERP系統是否真的能夠幫助企業(yè)實(shí)施成本管理，只有切實(shí)針對企業(yè)自身特點(diǎn)戰略發(fā)展需要，真正引入現代成本管理理念，設計適用的成本管理體系并推動(dòng)執行落實(shí)，才能有助于促進(jìn)企業(yè)提升競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展。
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