安全管理在農業(yè)機械管理中的應用論文
一、樹(shù)立農機安全生產(chǎn)意識
當前，我國的農業(yè)機械化得到迅猛發(fā)展，而且新農村的建設也十分充實(shí)、富有活力，但農機工作不辦證、不掛牌和不檢審的現象時(shí)有發(fā)生。省市各級農機部門(mén)需要增強全民的安全生產(chǎn)意識，積極做好宣傳與交流。在工作中做好平安農機的推廣，加以規范的引導，以此促進(jìn)今后農機工作的有利開(kāi)展。創(chuàng )新宣傳形式，在各個(gè)宣傳方面需要對不同方面的特點(diǎn)做好不同的宣傳規劃，使不同層面都普及到農機安全生產(chǎn)知識。使用多媒體宣傳各種建設安全生產(chǎn)意識過(guò)程中的典型案例，宣傳農機安全生產(chǎn)的新經(jīng)驗與新舉措。注重正面宣傳和側面警示的有效結合，一方面樹(shù)立好安全生產(chǎn)的典型，另一方面對農機人員加以警醒，把安全生產(chǎn)意識提升到較高的水平。增強農民及農機系統內部安全生產(chǎn)和防范事故的意識，實(shí)現提高農業(yè)生產(chǎn)效率與確保機械管理相結合的發(fā)展方向。
二、健全農機管理隊伍體制
�。ㄒ唬┨岣咿r機生產(chǎn)效率
優(yōu)化農機工作中存在的不足，對重要工作環(huán)節中仍未完全解決的問(wèn)題妥善處理，尋找適宜的解決方案。嚴格規范農機工作過(guò)程中各道程序，貫徹落實(shí)農機人員崗位職責、服務(wù)承諾和執法管理等制度，使工作的透明度增加，調動(dòng)農民生產(chǎn)積極性，提高工作效率。
�。ǘ﹫允剞r機崗位職責
針對不同崗位制定不同的崗位目標，根據農機工作中的業(yè)務(wù)需求和實(shí)際情況，建立檔案、牌照的管理和受理審核，健全監督和考核機制，針對崗位目標加以管理。調動(dòng)農民的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性，為眾多農機人員提供一個(gè)能發(fā)揮個(gè)人能力和長(cháng)處的平臺。
�。ㄈ⿵娀r機人員培訓
根據不同農機人員的'情況進(jìn)行監督，可適當加以培訓農業(yè)機械的重點(diǎn)實(shí)行項目、上級的重大決策、建設干部隊伍、農業(yè)發(fā)展形勢以及當地政府中心工作等方面，拓寬農機人員的知識面。樹(shù)立以民為本、為民服務(wù)、幫民解難的觀(guān)念，深化發(fā)展農機、服務(wù)農村、助民增收的的戰略思想。增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高政治覺(jué)悟，使農機人員各項能力與素質(zhì)均得到加強。
三、創(chuàng )新農機管理安全模式
�。ㄒ唬┩卣构芾矸⻊�(wù)范圍
農機的管理人員要依照實(shí)際工作中的需求，對相應目標和相關(guān)部門(mén)做好管理工作，切實(shí)加強農機工作人員的監督工作，不斷拓展農機管理的服務(wù)范圍，在農機管理的工作中，務(wù)必要將農機的使用安全作為首要內容，適當的拓展農機管理服務(wù)范圍，以最好的服務(wù)來(lái)保證農機設備安全使用。與此同時(shí)，要做好監督服務(wù)工作，不斷完善基層管理組織。對農業(yè)機械的管理工作中，應有專(zhuān)業(yè)的農業(yè)機械技術(shù)管理人員，通過(guò)對農業(yè)技術(shù)管理人員資源的整理，建立龐大的農機使用人員儲存信息庫，時(shí)時(shí)更新動(dòng)態(tài)信息。將農機安全管理規定落實(shí)到工作中，從而實(shí)現推動(dòng)管理安全工作的有效開(kāi)展。
�。ǘ┺D變管理服務(wù)思想
在農機工作中不應輕服務(wù)、重執法，農機的管理人員要轉變消極的服務(wù)思想，把管理用服務(wù)的形式表達出來(lái)，從被動(dòng)執法轉為主動(dòng)執法，營(yíng)造良好的執法環(huán)境，提升了執法形象以及服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)這種轉變管理服務(wù)思想和面對現實(shí)的理念來(lái)快速的實(shí)現路上管理變路下管理，法制管理變服務(wù)管理。農機的管理人員在宣傳生產(chǎn)的同時(shí)，要用適當的宣傳計劃、多種的宣傳方式，幫助農機人員充分受到生產(chǎn)知識的教育。通過(guò)正面宣傳鼓勵與負面宣傳批評的方式，提高有關(guān)部門(mén)和農機人員安全生產(chǎn)和防范事故的意識，以達到改善執法環(huán)境，使農機人員適應新形勢、新任務(wù)的要求。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理服務(wù)形式
農機管理人員要將以人為本作為根本理念，在管理的過(guò)程中，有關(guān)管理人員要把被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，主動(dòng)幫助農機人員解決在農業(yè)機械使用時(shí)出現的各類(lèi)問(wèn)題。做到“以服務(wù)做管理”，為農機人員提供人性化的服務(wù)。多為農機人員進(jìn)行權益維護、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立起良好的形象，讓農機的工作得到廣大農民的一致認可與支持。提高農機管理人員相關(guān)的技術(shù)水平，增強農機人員的技術(shù)培訓工作，進(jìn)而提高農機管理人員的服務(wù)意識與業(yè)務(wù)水平。在實(shí)際工作中，要為農民所想，從小的事情做起，為農機人員提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)，營(yíng)造出“安全農機，快樂(lè )作業(yè)”的和諧管理氛圍。
四、落實(shí)農機管理網(wǎng)絡(luò )監管
農機管理人員應當把基層農業(yè)服務(wù)建設體系的經(jīng)驗做基礎，以公益行為要求對各級農機安全管理進(jìn)行適當完善。建立村、縣、鄉多級管理網(wǎng)絡(luò )，對涉及農機的服務(wù)資源整合，建立各級農機和農機人員的資料庫，落實(shí)農機安全管理的有關(guān)措施。積極培養農機服務(wù)機構或是農機合作組織，建立完善的安全保障制度。以規范的管理方式吸引更多的農機協(xié)會(huì )加入產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，從農機工作的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)中實(shí)現農機的安全管理工作。嚴格對農機人員實(shí)行獎懲與責任追究，逐層檢查安全生產(chǎn)目標的責任書(shū)，逐級落實(shí)生產(chǎn)控制目標與獎勵機制，探索出針對我國農機管理服務(wù)現狀的管理模式，完善村、增強鄉，從多方下手，多管齊下，構建全面的農機網(wǎng)絡(luò )，是農機安全生產(chǎn)得以有效管理，為農機管理的網(wǎng)絡(luò )監管奠定堅實(shí)基礎，加快和諧農村的發(fā)展。
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