水電工程地質(zhì)勘察技術(shù)管理方法研究論文
摘要:以東非區某水電工程為例，介紹了海外項目地質(zhì)勘察的特點(diǎn)及基本流程，通過(guò)分析勘察技術(shù)管理工作的難點(diǎn)，闡述了國內外水電系統規范體系技術(shù)標準的差異，提出了相應的應對措施，為以后涉外工程勘察設計工作提供借鑒。
關(guān)鍵詞:海外項目，地質(zhì)勘察，水電系統
0引言
在經(jīng)歷近十五年的水電資源開(kāi)發(fā)高峰后，國內主要河流的優(yōu)質(zhì)水電資源已大多開(kāi)發(fā)完畢，中國電建集團正積極向西藏地區及海外市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)。本文以烏干達總裝機600MW的引水式電站某項目為工程背景，闡述海外勘察工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，探討東非地區勘察工作的技術(shù)及管理經(jīng)驗，為后續的海外項目提供借鑒意義。
1海外項目地質(zhì)勘察的特點(diǎn)
目前，海外水電開(kāi)發(fā)一般分為設計—招標—建造模式(De-sign-Bid-Build)、建筑工程管理模式(Construction-Management-Ap-proach)、建造—運營(yíng)—移交模式(Build-Operate-Transfer)、設計—采購—施工模式(Engineering-Procurement-Construction)等多種方式。非洲國家普遍在體制、資金、技術(shù)等方面存在缺陷，因此一般主推總包模式，包括EPC，BOT等。這些海外項目一般具有周期特別快的顯著(zhù)特點(diǎn)，即在中標后，項目馬上進(jìn)入施工階段，但此時(shí)前期的勘察設計成果的深度一般較淺，無(wú)法滿(mǎn)足施工圖的要求。在這種情況下，留給工程地質(zhì)勘察工作的周期特別短，一般陷入邊勘察、邊設計、邊施工的境地，由此形成的倒逼機制對勘察工作的組織及執行形成巨大壓力。
2海外項目地質(zhì)勘察的基本流程
目前，海外工程勘察任務(wù)主要來(lái)自于勘察設計分包合同，其常見(jiàn)流程見(jiàn)圖1。施工企業(yè)簽訂海外項目總承包合同時(shí)，常將勘察設計任務(wù)分包，有力地推動(dòng)了勘察設計企業(yè)的國際化進(jìn)程［1］。
3勘察項目執行流程
國外一般把水電項目開(kāi)發(fā)劃分為可行性研究階段(FeasibilityStudy)、初步設計階段(PreliminaryDesign)、詳細設計階段(De-tailedDesign)、施工圖設計階段(ConstructionDocumentationPhase)等，與國內水電開(kāi)發(fā)階段的劃分有一定差異［2］。地質(zhì)工程師應全程參與項目的投標及履約過(guò)程，以便提供地質(zhì)方面的技術(shù)支撐。海外項目一般在競標成功后即破土動(dòng)工，勘察設計工作也同步開(kāi)展。但由于歐美的巖土工程咨詢(xún)體系與中國有較大區別，在可研階段的研究深度較淺，因此會(huì )遺留較多的地質(zhì)問(wèn)題需要查明，此時(shí)的勘察工作就非常關(guān)鍵，能顯著(zhù)降低施工風(fēng)險，其勘察工作的組織有幾個(gè)關(guān)鍵步驟:1)組織方案:承攬勘察任務(wù)后，除組織地質(zhì)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)外，項目部需要盡快組織開(kāi)展勘探工作。目前勘探資源的調配有三種方式:國內調配、外委和當地購買(mǎi)設備及國內指派鉆探技術(shù)人員。國內調配的優(yōu)點(diǎn)主要是勘探技術(shù)員與地質(zhì)技術(shù)員相互熟悉，勘探質(zhì)量及進(jìn)度有保障，缺點(diǎn)主要是:a．設備調配周期長(cháng);b．成本急劇增加。外委的缺點(diǎn)主要是勘探質(zhì)量及進(jìn)度的控制難度增大，且在執行過(guò)程中存在被迫更換外委方的風(fēng)險，而其優(yōu)勢主要是外委方在當地的人脈資源;當地購買(mǎi)設備及國內指派鉆探技術(shù)人員結合了前兩種方案的特點(diǎn)，但其主要缺點(diǎn)是新購設備能否滿(mǎn)足需要，且撤場(chǎng)后的處理難度較大。一般而言，在充分的市場(chǎng)調研及合同管理的前提下，將勘探工作全部外委的方案是最佳的。2)外委合同談判及簽訂:合同談判及簽訂是勘察項目順利推進(jìn)的根本保障。項目經(jīng)理初涉海外，需要迅速尋找相關(guān)信息，判斷潛在的合作伙伴，完成合同談判及簽訂，為項目推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。合同談判涉及工作內容、工程量、價(jià)格、結算、責任及義務(wù)、免責條款等，包含一般條款及技術(shù)條款，需要熟悉和合理遵守菲迪克(FIDIC)條款。3)項目管理:海外勘察項目運行成本高，后勤保障難，且存在安全、疾病等諸多風(fēng)險。4)合同管理及結算:由于歐美標準體系及工作方法與中國存在差異，項目管理要更加細化和靈活，加強管理和記錄，確�？碧劫|(zhì)量，保證合同結算順利進(jìn)行，避免出現嚴重糾紛。
4勘察技術(shù)管理工作特點(diǎn)及難點(diǎn)
本節以某項目勘察經(jīng)歷為背景，嘗試闡述東非區勘察技術(shù)管理工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)及應對策略，以期為以后的工程項目提供科學(xué)依據及經(jīng)驗教訓。1)政府辦事效率低下:非洲政府機關(guān)的辦事效率普遍低下，各項工作應盡早準備及啟動(dòng)，并充分考慮計劃的彈性。如該項目的設計方案、環(huán)評報告等諸多事項均批復較慢。2)履約意識不強:由于傳統習慣及社會(huì )風(fēng)氣的影響，外委方往往難以如期完成工作，只能不斷催促。該項目的地震安評工作外委給了能源礦產(chǎn)部的下屬機構，合同規定為3個(gè)月，但最終歷時(shí)7個(gè)月。3)規范差異:國內外規范的差異是海外工程的一大難點(diǎn)，一般要求同時(shí)滿(mǎn)足中國及當地國家的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理制度，但執行過(guò)程中難免有沖突。該項目就曾經(jīng)在風(fēng)化帶的劃分、壓水試驗、圍巖分類(lèi)的評分等技術(shù)細節上與業(yè)主工程師產(chǎn)生分歧，但最終通過(guò)溝通取得了一致。4)勘察工作方法的差異:比較明顯的有兩點(diǎn):a．報告格式及內容的差異，國外的勘察報告主體內容為鉆探、物探、試驗等原始資料，對巖土體物理力學(xué)性質(zhì)側重于定性分析，定量評價(jià)較少，一般不提供巖土體物理力學(xué)參數建議值;b．工作方法及深度的差異，國外的.勘察一般工作量少，深度淺，對覆蓋層的取樣及分層要求低，重視物探。該項目FeasibilityStudy階段的勘察報告中，主要是各種鉆探、物探、試驗的原始資料，對地層僅區分覆蓋層與基巖，而中方劃分了殘積土、全風(fēng)化、強風(fēng)化、弱風(fēng)化、微風(fēng)化、新鮮等多級界限，從而提高了勘察質(zhì)量，編制了更詳實(shí)的勘察報告。5)專(zhuān)題外委:區域地質(zhì)及地震研究等專(zhuān)題研究宜考慮專(zhuān)項外委，以便充分調動(dòng)當地研究機構的專(zhuān)業(yè)能力及社會(huì )影響力。6)取費標準:東非國家雖然貧窮落后，但帶技術(shù)含量的工作取費多顯著(zhù)高于國內平均水平。7)鉆探:非洲大陸地形平緩，往往采用整體移動(dòng)式繩索取芯鉆機，搬遷及鉆探速度很快，一般能到3m/(10min)的平均進(jìn)尺，巖芯采取率較高，但覆蓋層的取樣能力普遍較差，且一般沒(méi)有河中鉆探的經(jīng)驗。東非當地鉆探公司的原位試驗能力較低，一般只有壓水、動(dòng)力觸探、標貫，沒(méi)有靜力觸探等工程經(jīng)驗。8)試驗項目:土工試驗室宜選擇當地有認證證書(shū)的機構，并應作實(shí)地考察。但當地試驗室方案可能存在以下問(wèn)題:a．進(jìn)度緩慢，時(shí)間安排上要有所準備;b．試驗項目與國內有區別，要抓住關(guān)鍵試驗項目。該項目就因試驗進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法解決，最終選擇托運部分樣品回國開(kāi)展試驗。9)語(yǔ)言:海外水電項目常見(jiàn)的有英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、法語(yǔ)，因此要加強項目成員的外語(yǔ)能力，并在必要時(shí)配備翻譯。如該項目的所有資料均出具了中英文版本，對項目組成員既是嚴峻的考驗也是鍛煉的機會(huì )。10)安全管控:當前，恐怖主義威脅漸趨嚴重，突發(fā)事件和地緣政治動(dòng)蕩不安帶來(lái)的風(fēng)險，給承擔海外項目的企業(yè)造成了巨大影響［5］。中資企業(yè)在非洲曾遭遇盜竊、搶劫、罷工、綁架、恐怖襲擊等事件。該項目勘察期間，項目部要求當地雇員加強與外界的溝通，與附近居民、醫院、警局、軍隊保持必要的接觸和良好的關(guān)系，并經(jīng)常閱讀當地報紙，最終未發(fā)生安全事故。東非區瘧疾盛行，威脅很大，項目部配備了物資及抗瘧疾藥物，有力抵抗了瘧疾威脅。
5國外水電系統規范體系
國內外規范的差異是海外工程的一大難點(diǎn)。歐美體系的技術(shù)規范主要分技術(shù)法規和技術(shù)標準兩類(lèi)，其中前者是強制性標準，后者為非強制性標準。這里以美國水電系統規范為例進(jìn)行比較。中國規范的條款較細，可操作性強，而美國規范的規定較寬泛，要求工程師有較強的專(zhuān)業(yè)背景及經(jīng)驗，并對勘察方法的使用及成果承擔終身責任。在美國的水利水電建設體系中，主要采用美國陸軍工程師兵團(USACE)及美國墾務(wù)局(USBR)的技術(shù)標準。其中，比較常用的有EngineeringGeologyFieldManual(SecondEdi-tion)［3］，GeotechnicalInvestigations(EM1110-1-1804)［4］，GeneralDesignandConstructionConsiderationsforEarthandRock-FillDams(EM1110-2-2300)等，詳細介紹了各類(lèi)巖土工程項目的勘察工作方法。USACE編制的標準體系在水電工程的勘察、設計、施工等方面的研究、開(kāi)發(fā)及應用得到了世界范圍的廣泛認可和應用，成為水電項目建設的世界通用標準之一，其標準系統的體系見(jiàn)圖2［5］。
6結語(yǔ)
本文以東非區某項目為例，闡述了東非區水電工程勘察的特點(diǎn)及難點(diǎn)，從海外勘察項目的特點(diǎn)、流程、管理、文化等方面入手，系統介紹了相關(guān)背景知識及技術(shù)需求，特別是水電勘察項目執行中的難點(diǎn)，以及國內外技術(shù)標準的差異，以期為以后的海外項目提供借鑒意義。同時(shí)建議為了應對激烈的市場(chǎng)競爭，涉外勘察企業(yè)應收集并對比國際標準及規范，研究國際勘察設計管理規則，加強海外市場(chǎng)技術(shù)管理團隊的建設力度。
參考文獻:
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