大型房屋建筑工程施工總進(jìn)度協(xié)調與管理論文
一、機構設置與人員配備
如果施工單位在大型房屋建筑工程中中標，總承包施工單位需要在最短的時(shí)間內成立項目工程指揮部，指揮長(cháng)的選擇需要謹慎，通常都是由具有豐富的管理知識、超強的實(shí)踐經(jīng)驗、有有威信力的人員負責。指揮部的成員主要由總工程師、指揮長(cháng)、副指揮長(cháng)以及企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理組成，這些人同樣需要具備較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠實(shí)現對各種資源和信息的調度與利用，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行與開(kāi)閘。按照相關(guān)程序和標準選拔并任命項目經(jīng)理、項目總工程師及專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員，在遵循國際慣例的基礎上開(kāi)展工程項目的管理工作，并組建工程項目部。項目經(jīng)理部的所有人員應該負有強烈的社會(huì )責任感，具有較為豐富的專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)又對除建筑領(lǐng)域以外的知識略有了解，最重要的是領(lǐng)導與管理能力必須足夠高，畢竟作為領(lǐng)導班子應該起到良好的帶頭與示范作用。承包單位收到中標通知書(shū)之后，指揮長(cháng)需要立即協(xié)調與規劃施工前期的相關(guān)準備工作，并在最短的時(shí)間內聯(lián)系業(yè)主、政府機關(guān)以及主管部門(mén)，爭取將一切阻礙施工順利進(jìn)行的要素予以消除和解決，為施工創(chuàng )造有利的外部環(huán)境，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，降低施工中不確定性因素和不穩定性因素的影響與制約。某些大型群體房屋建筑工程由很多棟建筑共同組成，這些項目由于建筑規模較大，所以對工期的要求相對嚴格，對于這種情況，應該遵循平行施工的原則，將整個(gè)工程項目劃分為不同的工區開(kāi)展施工，這個(gè)時(shí)候交叉作業(yè)就形成了。因而大型房屋建筑工程的施工總承包單位在現場(chǎng)的管理機構由工程指揮部、項目經(jīng)理部與和工區項目部組成，為做好協(xié)調管理工作，一般宜在項目經(jīng)理部與各個(gè)工區項目部中分別設立總承包協(xié)調管理部和協(xié)調管理部�？偝邪髽I(yè)宜選派協(xié)調經(jīng)驗豐富、群眾威信好的同志擔任總承包協(xié)調管理部經(jīng)理，并配備若干專(zhuān)業(yè)工程師作為助手，遇到重大問(wèn)題，由承包協(xié)調管理部匯報項目經(jīng)理部甚至現場(chǎng)指揮部研究決策。單位工程項目部中設置協(xié)調管理組，配合對具體協(xié)調工作的落實(shí)。
二、施工前準備工作的協(xié)調
第一，參與到工程項目中的施工人員需要仔細的會(huì )審施工圖紙，并努力的做好設計交底工作，在最短的時(shí)間內做好施工的預算編制工作，對于施工中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預防。第二，施工人員和管理人員要對施工技術(shù)質(zhì)量要求了然于胸，編制施工方案的時(shí)候將施工現場(chǎng)的主要情況以及相關(guān)資料為主要依據和參考，不同的施工階段不可以共用一個(gè)施工方案和組織設計。第三，為了讓管道的設置滿(mǎn)足相關(guān)規定，相關(guān)人員要在詳細把握施工現場(chǎng)主要情況的基礎上進(jìn)行管道布置圖的繪制，將管道布置在恰當合理的位置上，對各類(lèi)管道的安裝順序進(jìn)行明確，確保管道安裝的質(zhì)量和效率。第四，不同的施工方案必須做好技術(shù)交底工作，根據不同施工工種確定不同的施工工藝和施工方法，確保施工按照規定程序進(jìn)行。第五，為了發(fā)揮施工機械設備、施工人員以及施工材料的的最大作用，需要針對以上三者制定合理的使用計劃。第六，項目部要仔細的評審施工設計方案。
三、各施工階段進(jìn)度計劃管理
第一，地下結構中的土建施工和關(guān)鍵的預埋、安裝具有密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行施工的生活需要控制好管件預留孔洞的'尺寸大小，以期在管件施工的時(shí)候能夠順利的開(kāi)展。第二，結構不斷的升高，當對于總主管的安裝安排妥當之后，接下來(lái)需要進(jìn)行的分水管和電管的安裝，盡快完成吊頂的相關(guān)工作，促進(jìn)后期裝飾施工的順利開(kāi)展。第三，完成主樓結構施工之后，如果砌體工程也完成，安裝單位需要統一各種水、電、風(fēng)、工設備的標高位置，保證總進(jìn)度計劃的實(shí)施。第四，干濕作業(yè)裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、設備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開(kāi)，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專(zhuān)業(yè)分包分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項目部管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各專(zhuān)業(yè)分包班組安裝程負責人和各專(zhuān)業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。
四、主要工期保證管理要點(diǎn)
第一，采用計劃網(wǎng)絡(luò )控制法管理，即根據項目部提出的施工進(jìn)度計劃來(lái)編制安裝施工網(wǎng)絡(luò )計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò )圖，并對嚴格控制網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)作為計劃管理點(diǎn)。第二，每周定期召開(kāi)各分包單位和項目部的工程例會(huì )，落實(shí)協(xié)調會(huì )的計劃進(jìn)度要求，協(xié)調和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現的矛盾。第三，對安裝各專(zhuān)業(yè)單位的協(xié)調，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議；解決協(xié)調安裝各專(zhuān)業(yè)之間的施工問(wèn)題，制定合理的施工方法，同時(shí)要協(xié)調好材料供應，勞動(dòng)力調配，施工用電、機電供應等具體問(wèn)題。第四，定期向施工人員進(jìn)行安全培訓和教育，強調質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的重要性，建立并健全質(zhì)量保證體系，定期檢查施工質(zhì)量，一旦在檢查的時(shí)候發(fā)現問(wèn)題要立即做出解決措施和解決方案，將問(wèn)題扼殺在搖籃當中，降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。第五，完成主樓主體結構的施工之后，需要進(jìn)行流水平行交叉施工，為相關(guān)工種配備專(zhuān)門(mén)的人員，促進(jìn)施工的完成。第六，對于部分構件來(lái)講，如果滿(mǎn)足相關(guān)工藝要求，進(jìn)行加工可以采用預制加工措施，而進(jìn)行預制加工的時(shí)候要分類(lèi)分批開(kāi)展，這樣做的主要目的就是對于空檔時(shí)間差進(jìn)行充分的利用。第七，施工之前需要制定對施工材料和機械設備的利用計劃，對施工材料和設備的入場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行嚴格的規定，要同時(shí)驗收特殊設備、材料，在二十四小時(shí)之內將驗收情況以書(shū)面的形式上報給業(yè)主，需要保證設備的供應足夠及時(shí)，不要因為設備的供給時(shí)間跟不上施工進(jìn)度而耽誤施工的進(jìn)行，確保施工總進(jìn)度。第八，正式開(kāi)展施工之前需要詳細的了解相關(guān)施工設備的參數和技術(shù)要點(diǎn)，設備進(jìn)入施工場(chǎng)地之后要由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行清點(diǎn)和驗收，確保施工的時(shí)候能夠正常使用。
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