加強體系建設夯實(shí)基礎管理論文

　　工程局作為兵改工26周年的大型國有企業(yè)，其各屆班子都十分注重企業(yè)內部管理體系建設和基礎管理工作。由于時(shí)代、環(huán)境、條件的變化，出于不同的工作側重點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，形成了不同的管理風(fēng)格，出臺了不相同的政策活制度以及辦法，也取得了不同的管理成果。但也正由于這樣，由于制度、辦法的連續性的變化，抓工作重心的不同，在完整的形成符合七局狀況，適應市場(chǎng)環(huán)境管理模式的，能夠循序漸進(jìn)、不斷優(yōu)化的系統管理體系建設上存在殘缺，致使七局在發(fā)展的速度上與兄弟局的差距不斷加大。工程局本屆領(lǐng)導班子上任伊始，著(zhù)重從戰略高度、從長(cháng)遠發(fā)展、從現實(shí)需要制訂了3+5發(fā)展綱要，描繪出雄偉的發(fā)展藍圖。我們只要建立起企業(yè)管理的“規范、標準、工法”，依據“藍圖照圖施工”，嚴格按照“規范、標準、工法”編制“施工方案”并認真實(shí)施，經(jīng)過(guò)1-2年的強力打造，定能使七局形成自身跨越發(fā)展的發(fā)展模式和管理體系，運營(yíng)質(zhì)量會(huì )有力的提升。

　　公司是從四公司一個(gè)分公司起家發(fā)展的法人子公司，同工程局其它法人子公司比底子薄，特別是人才的不足和斷層使__公司管理體系根基不牢，基礎管理工作十分薄弱，執行力水平在較低狀態(tài)。近年來(lái)在規范企業(yè)內部運行體系上作了大量工作，但是在人才瓶頸的制約下基礎管理工作薄弱的狀況未得到根本改觀(guān)，已嚴重影響公司運營(yíng)質(zhì)量提升，其主要表現形式為規模和效益未同步增長(cháng)，經(jīng)濟基礎越來(lái)越脆弱，潛在的管理風(fēng)險表現突出。

　　為此，建議：

　　一、建設一套完善的管理體系，必須先建立一套完善的符合動(dòng)力性、系統性原則的管理制度和辦法，要有長(cháng)期堅持推行的準則，才會(huì )提高運作效率和執行力。

　　要把握動(dòng)力性原則，使制度有利于發(fā)揮積極性、創(chuàng )造性，有利于生產(chǎn)力發(fā)展。要把握系統性原則，使制度縱橫協(xié)調有利操作和運行。工程局和公司要象制訂戰略發(fā)展綱要一樣梳理系統性建設的文件和制度，在細心琢磨、認真研討的基礎上使其具有一定的先進(jìn)性和長(cháng)效性，形成“長(cháng)治久安”的效果。像項目責任成本制度，早在工程局兵改工之初，就花了大量氣力去研究和推行施工圖預算之外的施工預算，也就是確定項目施工責任成本，實(shí)行兩算對比。工程局組織人員編制了局內部施工預算定額，培訓了施工預算人員，而后來(lái)工程局領(lǐng)導調整后就夭折了。致使人員流失和改行，這項工藝失傳了。所以才使我們現在推行項目責任成本制定感覺(jué)困難重重，人才缺乏，基礎資文秘站－中國最強免費！料缺失，信息資料缺乏，難以全面有效實(shí)施，假如堅持長(cháng)期推行，經(jīng)過(guò)20多年的打造，人員和資料的積累會(huì )使成本、責任成本工作得心應手。雖然計算依據的資料有些變化，但基本原理和作法不會(huì )變，資料累計不會(huì )中斷，人才不會(huì )流失，“工藝”不會(huì )失傳，工程局20多年領(lǐng)導班子的不斷變動(dòng)，而使管理制度的變化，對體系建設的連續性，對基礎管理工作也造成不利的影響。所以說(shuō)夯實(shí)基礎管理工作基礎是一項長(cháng)效工作，要根據建筑行業(yè)基本的基礎性工作從長(cháng)遠角度策劃，不因領(lǐng)導層變化而轉變，形成七局自身發(fā)展有特色的基礎管理體系。

　　二、要使體系正常運轉，必須培育一支專(zhuān)業(yè)精，安于內業(yè)工作的專(zhuān)業(yè)團隊。

　　工程局已著(zhù)力打造培育營(yíng)銷(xiāo)和項目管理團隊，在營(yíng)銷(xiāo)上培育“尖刀連和突擊部隊”，在項目管理上培育“陣地作戰部隊”，而且近期又出臺了“重點(diǎn)關(guān)注員工工作狀態(tài)報告制度”的辦法，盡量使人盡其才、人盡其位，在工程局內部實(shí)行有序流動(dòng)而不外流，為基礎管理工作的加強在人才儲備使用上實(shí)施了有效的舉措，而且工程局部門(mén)配備和建設已很有成效。但__公司從總部機關(guān)到分公司部門(mén)人員配備和部門(mén)建設差距還較大。由于人才數量和質(zhì)量存在差距，已嚴重出現數量不足和斷層狀態(tài)。隨著(zhù)規模的擴張，稍有點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗、有點(diǎn)管理能力的'員工都派到項目部，兩級部門(mén)管理能力弱化十分嚴重。在崗位從事內業(yè)工作的都是近年來(lái)畢業(yè)的學(xué)員，即無(wú)實(shí)踐工作經(jīng)驗，又未系統培訓，也未經(jīng)師傅“傳幫帶”，靠他們自身能力和和水平在領(lǐng)會(huì )中開(kāi)展工作，流程管理流于形式，使公司基礎管理工作在低水平狀態(tài)運行，嚴重制約了管理體系的有效運行，嚴重的影響了市場(chǎng)競爭力的提升。因此我們一是要高度重視機關(guān)部門(mén)的建設，指揮參謀部門(mén)的弱化必然導致指揮監控能力的弱化，必然導致企業(yè)競爭力的降低，必然導致影響整體運營(yíng)質(zhì)量，二是要加強對部門(mén)基礎業(yè)務(wù)培訓工作，要使員工具備熟練的技能，才能高效的確保每項基礎工作落到實(shí)處。三是對內業(yè)和專(zhuān)業(yè)人員薪酬待遇要有激勵政策，使他們安心，專(zhuān)心從事內業(yè)、專(zhuān)業(yè)工作。他們既不可享受升遷帶來(lái)待遇的提升、又沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)和管理成效獎，那么就得考慮業(yè)務(wù)專(zhuān)、專(zhuān)業(yè)精崗薪特殊待遇，使資深業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)員工待遇得到保障。只有培育成一支專(zhuān)業(yè)熟、專(zhuān)業(yè)精才安于內業(yè)基礎工作的團隊，才能更有效的提升基礎管理水平，才能使管理體系有效正常運轉，才能使管理工作監督有效，服務(wù)有力，才能使公司收益隨著(zhù)規模的提升、效益同步提升。

　　三、要使管理體系科學(xué)運行，必須溝通協(xié)調、暢通執行力通道。

　　在目前我們企業(yè)這種體制和機制狀態(tài)下，領(lǐng)導層要運用自己的權威、誠信以及各種技巧使體系運行中的各種關(guān)系，各種環(huán)節，各個(gè)層次和諧，行動(dòng)一致，形成組織活力、社會(huì )合力，組織有限的人力資源得到有效利用，就必須做好溝通協(xié)調工作。在溝通中要承認不同點(diǎn)，尋求共同點(diǎn)，加大共鳴感，強化認同感，建立起領(lǐng)導班子整體功能協(xié)調運轉的權威。還要求班子成員德、才、信、情上在部屬面前有充分良好的表現和作為。只有有了班子整體權威才能使體系有效運轉，再難的事也能辦好。要嚴格考核執行情況，形成“令出如山”的態(tài)勢，謹防“腸梗阻”，把執行力水平提升到一個(gè)新的狀態(tài)。

　　體系建設是基礎管理強化的條件，誠信是執行力建設的基礎，體系科學(xué)運行是提高運營(yíng)質(zhì)量的保障，只要我們建立起科學(xué)的制度體系，以人為本，關(guān)注隊伍建設，只要我們自身嚴以律己，嚴格執行考核制度，基礎管理工作水平一定會(huì )得到提升。

【加強體系建設夯實(shí)基礎管理論文】相關(guān)文章：

信息安全管理體系建設論文04-01

加強基層工商所的基礎建設論文12-11

加強師德建設論文04-01

加強農橋建設與管理的探討論文12-31

醫院基礎建設資金管理的論文05-26

加強基礎設施建設時(shí)期的工程項目管理之我見(jiàn)工學(xué)論文07-04

高校德育體系建設論文04-27

課程體系的建設論文05-28

體系建設水利科技論文11-05