管理會(huì )計素質(zhì)評價(jià)體系構建論文

　　【摘要】在美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )（IMA）與美國會(huì )計協(xié)會(huì )（AAA）提出的管理會(huì )計人員素質(zhì)能力框架基礎上，考慮我國時(shí)代需求背景，初步構建了管理會(huì )計人員的評價(jià)指標體系，其中包括職業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)判斷、職業(yè)道德和領(lǐng)導力5項一級指標以及具體15項二級指標和39項三級指標。

　　【關(guān)鍵詞】管理會(huì )計人員；能力框架；指標體系

　　一、引言

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)了我國會(huì )計的變革，一方面，為了適應市場(chǎng)的變化同時(shí)緊跟國際會(huì )計發(fā)展的腳步，國家出臺了一系列相關(guān)政策，鼓勵發(fā)展管理會(huì )計；另一方面，由于海量的會(huì )計數據在財務(wù)共享中心得到歸集與處理，傳統的手工賬務(wù)處理逐漸被自動(dòng)化所取代，會(huì )計人才格局由財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計轉變。樓繼偉指出，在管理會(huì )計體系建設中，人才培養是核心，是推動(dòng)管理會(huì )計持續發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的管理會(huì )計人員不僅是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造者，也是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟良好運行的貢獻者。由于我國管理會(huì )計發(fā)展起步較晚，沒(méi)有規范性組織，加之企業(yè)及社會(huì )各界重視力度不夠，管理會(huì )計人才體系建設并未取得良好的發(fā)展。綜合國內學(xué)者的研究結果，僅有少量學(xué)者粗略提及了管理會(huì )計人員能力框架和評價(jià)體系的構建，但并未達成得共識。本文在借鑒和分析國內學(xué)者現有的研究觀(guān)點(diǎn)基礎上，考慮信息化時(shí)代給會(huì )計人員帶來(lái)的新挑戰，以期構建一套科學(xué)合理且適應新時(shí)代發(fā)展的管理會(huì )計人員素質(zhì)評價(jià)體系。

　　二、研究現狀

　　2014年11月財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì )計體系建設的指導意見(jiàn)》，意見(jiàn)指出我國管理會(huì )計體系建設要從以下四方面展開(kāi)，即“管理會(huì )計理論體系、管理會(huì )計指引體系、管理會(huì )計人才隊伍建設和管理會(huì )計的信息系統建設”。管理會(huì )計是會(huì )計人員通過(guò)運用一系列科學(xué)方法，對企業(yè)內部的會(huì )計信息進(jìn)行加工、處理和報告，進(jìn)而指導企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策，最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在國家大力倡導下，我國各行政事業(yè)單位、制造業(yè)企業(yè)、金融業(yè)等也都開(kāi)始針對于本行業(yè)的特點(diǎn)研究適合于自身行業(yè)發(fā)展的管理會(huì )計體系。管理會(huì )計體系的構建，是發(fā)展管理會(huì )計的'基礎與關(guān)鍵，是開(kāi)展其他管理會(huì )計活動(dòng)的前提。雖然我國管理會(huì )計體系建設起步較晚，仍處于萌芽期，面臨著(zhù)不成熟的管理會(huì )計應用工具、匱乏的高級管理會(huì )計人才、尚未全面普及的管理會(huì )計信息化等壓力，但社會(huì )各界的重視以及國外成熟的管理會(huì )計理論，是完善我國管理會(huì )計體系構建強有力的催化劑。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競爭加劇，企業(yè)對會(huì )計人員也有了新的期許，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何在正確分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上做出恰當的戰略性決策，從而提高企業(yè)的競爭力與盈利水平，成為了管理會(huì )計人員面臨的挑戰。財政部會(huì )計司劉光忠副司長(cháng)將管理會(huì )計人才定義為：大型企事業(yè)單位中精通財會(huì )業(yè)務(wù)、熟悉市場(chǎng)規則，掌握金融、法律、內部控制、信息技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，具有國際視野和跨文化交流能力，能參與戰略經(jīng)營(yíng)和管理決策、把握行業(yè)發(fā)展趨勢、解決復雜經(jīng)濟問(wèn)題的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才。國家也相繼出臺了一系列政策，強調成立管理會(huì )計人才隊伍并加強管理會(huì )計人才體系構建。然而近年來(lái)，對于管理會(huì )計人才體系建設雖小有起色，但仍不盡如人意。張繼德指出，我國管理會(huì )計人才隊伍建設存在一系列值得關(guān)注的問(wèn)題，如缺乏相應的管理會(huì )計組織對人才進(jìn)行集中培訓教育，存在管理會(huì )計人才市場(chǎng)供需不平衡矛盾，沒(méi)有完善的管理會(huì )計人才評價(jià)體系等。筆者認為，對于任何事物的研究，均應先定性，后定量。對于管理會(huì )計人才隊伍建設，首先應確定適宜的管理會(huì )計人員能力框架，在此基礎上通過(guò)定性分析劃分評價(jià)指標，然后針對不同級別管理會(huì )計人員對指標進(jìn)行加權計算，最后得出量化評價(jià)標準�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給會(huì )計帶來(lái)了巨大的變革，會(huì )計電算化2。0向會(huì )計信息化3。0轉型升級。傳統的管理會(huì )計是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、評價(jià)、預測、監督，側重對企業(yè)內部提供決策信息，而現今的管理會(huì )計更側重于對外提供信息。隨著(zhù)信息化的發(fā)展，各行各業(yè)的信息也將達成深度融合，云會(huì )計、財務(wù)信息共享雖然能將海量信息歸集整理，但也僅是進(jìn)行初步處理，管理會(huì )計人員需要通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)技能對半成品信息進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品信息，滿(mǎn)足管理者的決策需求。這就需要管理會(huì )計人員對海量信息有一定的洞察力、分析力、勝任力。王艦提到，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì )計人員要從信息生產(chǎn)者向信息消費者轉型，管理會(huì )計人才要提高信息勝任能力，通過(guò)預測和規劃來(lái)發(fā)揮數據、信息資源的價(jià)值。

　　三、管理會(huì )計人員素質(zhì)評價(jià)指標體系構建意義

　�。ㄒ唬┯欣�于推進(jìn)管理會(huì )計人才隊伍建設

　　當今時(shí)代，人才資源已成為關(guān)系國家競爭力強弱的基礎性、核心性、戰略性資源。經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟步入轉型升級，企業(yè)面臨著(zhù)去產(chǎn)能、調結構、提效率的壓力與挑戰，對管理會(huì )計人才的需求與日俱增。雖然國家出臺了一系列政策，建設管理會(huì )計人才隊伍，但仍無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展的需要。管理會(huì )計人才的培養，需要從基礎做起，首先，要有健全的人才能力框架和人才評價(jià)體系；其次，人才的培養需要基于科學(xué)的評價(jià)指標體系，這使得人才的培養更有目的性，更具標準化；最后，用科學(xué)的標準來(lái)規范具體實(shí)務(wù)，以此標準培養出的人才才能更好地適用于我國經(jīng)濟發(fā)展建設。

　�。ǘ�）有利于指導管理會(huì )計實(shí)務(wù)

　　管理會(huì )計人員評價(jià)指標體系就是理論，它來(lái)源于管理會(huì )計實(shí)務(wù)，是對管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)展的提煉與總結，將管理會(huì )計的各項運作具體到每個(gè)人，并對管理會(huì )計人員所需具備的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行指導，評價(jià)體系指標對不同的等級、類(lèi)別的管理會(huì )計人員有不同的標準，規范不同等級、類(lèi)別管理會(huì )計人員的會(huì )計實(shí)務(wù)，以此做到分工高效。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，云會(huì )計、財務(wù)信息共享系統應運而生，是對管理會(huì )計實(shí)踐的新挑戰。對于新興事物，人們往往難以系統把握與學(xué)習，而人員評價(jià)指標體系，則可以明確什么職務(wù)的管理會(huì )計人員需要掌握這樣的知識與技能。

　　四、評價(jià)指標體系的構建

　　構建管理會(huì )計人員素質(zhì)評價(jià)指標體系旨在通過(guò)構建一套科學(xué)的評價(jià)指標體系來(lái)指導實(shí)踐，提高管理會(huì )計人才水平，壯大管理會(huì )計人才隊伍，推動(dòng)我國管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計人員評價(jià)體系要建立于管理會(huì )計人員能力框架基礎之上。

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計人員能力框架

　　美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )（IMA）與美國會(huì )計協(xié)會(huì )（AAA）近期制定并發(fā)布了管理會(huì )計能力素質(zhì)框架（征求意見(jiàn)稿）。該框架將管理會(huì )計能力素質(zhì)劃分為規劃與報告、決策、科技、營(yíng)運和領(lǐng)導力5個(gè)領(lǐng)域，在此基礎上，又細分出28個(gè)管理會(huì )計核心勝任能力指標（表1）。1。規劃與報告能力是管理會(huì )計人員要具備掌握最基本的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的能力，該能力指標要求管理會(huì )計人員具備洞察未來(lái)、衡量績(jì)效、報告財務(wù)業(yè)績(jì)的能力。2。決策能力是指管理會(huì )計人員在具備基本會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，進(jìn)一步掌握資本運營(yíng)、財務(wù)管理相關(guān)知識，對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行分析，提供合理決策信息。該指標要求管理人員具備指引決策、管理風(fēng)險、建立道德環(huán)境的能力。3�？萍寄芰κ侵腹芾頃�(huì )計人員能熟練掌握ERP系統及其他信息系統軟件的操作流程。該指標要求管理人員具備管理技術(shù)和信息系統、驅動(dòng)有效運營(yíng)的能力。4。營(yíng)運能力是指管理會(huì )計人員在了解行業(yè)情況及具備企業(yè)營(yíng)運知識的基礎上，針對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程提供指導，以提高營(yíng)運效率。該指標要求管理人員具備作為跨職能的商業(yè)伙伴和協(xié)助于全公司營(yíng)運轉型的能力。5。領(lǐng)導力是指管理會(huì )計人員能夠以最小成本最大化地利用人力物實(shí)現管理目標。該指標要求管理會(huì )計人員具備與他人合作和激勵啟發(fā)團隊去達成組織目標的能力。

　�。ǘ�）管理會(huì )計員素質(zhì)評價(jià)體系

　　1。指標體系的構建。在IMA和AAA的管理會(huì )計能力素質(zhì)框架的基礎上，筆者初步構建了管理會(huì )計人員素質(zhì)評價(jià)指標體系。該體系綜合分析了規劃與報告、決策、科技、營(yíng)運、領(lǐng)導力這5項能力要求及28項具體能力指標，將各指標中的共性進(jìn)行整合，個(gè)性進(jìn)行提煉，劃分出了職業(yè)知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)判斷和領(lǐng)導力這5項指標，作為管理會(huì )計人員素質(zhì)評價(jià)指標的二級指標，再將一級指標與28項具體能力指標結合考慮，得出49個(gè)三級指標，如表2所示。（1）職業(yè)知識。該項指標包含了會(huì )計理論知識、信息化知識、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識、人才管理知識和其他知識5項二級指標。會(huì )計理論知識包含了會(huì )計賬務(wù)處理與財務(wù)報表編制、預算流程、績(jì)效管理流程、成本管理、企業(yè)稅務(wù)和國際會(huì )計準則6項三級指標；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識包含了戰略規劃、公司金融、決策分析、企業(yè)風(fēng)險管理、資本投資決策、企業(yè)運營(yíng)、質(zhì)量管理7項三級指標；人才管理知識包含了人員分配、激勵與協(xié)作2項三級指標；信息化知識包含了信息化軟件處理流程、互聯(lián)網(wǎng)知識2項三級指標；其他知識包含了其他非專(zhuān)業(yè)知識1項三級指標。這些指標是管理會(huì )計人員所需具備的基本理論知識。（2）職業(yè)技能。該指標包含了財務(wù)技能、管理技能和信息勝任技能3項二級指標。財務(wù)技能包含了編制與使用財務(wù)報表、統計技術(shù)、設計業(yè)績(jì)管理系統、成本會(huì )計計算和納稅籌劃5項三級指標；管理技能包含了SWOT分析、PEST分析、利用COSO框架評估風(fēng)險、確定資本籌集方案、情景分析、敏感分析定量定性分析6項三級指標；信息勝任技能包含了應用云會(huì )計、建立財務(wù)共享服務(wù)中心、ERP系統操作、使用XBRL報告工具和EXCEL處理會(huì )計信息5項三級指標。這些指標是管理會(huì )計人員在進(jìn)行實(shí)務(wù)操作時(shí)所必備的工具。（3）職業(yè)道德。該指標包含了自我約束和外在約束2個(gè)二級指標。自我約束包括客觀(guān)認識利益沖突和保持獨立性；外在約束包括遵守會(huì )計職業(yè)道德準則和遵守法律法規。這些指標是管理會(huì )計人員在工作時(shí)的道德底線(xiàn)。（4）職業(yè)判斷。該指標包含了客觀(guān)和謹慎2個(gè)二級指標�？陀^(guān)包括能夠真實(shí)、公允反映具體管理會(huì )計實(shí)務(wù)1個(gè)三級指標；謹慎包括嚴格遵守企業(yè)會(huì )計準則對職業(yè)判斷的要求1個(gè)三級指標。這些指標是管理會(huì )計人員靈活處理特殊業(yè)務(wù)的前提。（5）領(lǐng)導力。該指標包含了學(xué)習力、思維力、溝通力和應變力4個(gè)二級指標。學(xué)習力包括了終身學(xué)習理念與相關(guān)證書(shū)的取得2個(gè)三級指標；思維力包含了互聯(lián)網(wǎng)思維、分析與解決問(wèn)題和大局觀(guān)3個(gè)三級指標；溝通力包含了傳達指令、解決糾紛和對外交流3個(gè)三級指標；應變力包含了應對復雜環(huán)境、應對特殊時(shí)期和應對特殊業(yè)務(wù)3個(gè)三級指標。這些指標是管理會(huì )計人員高效執行業(yè)務(wù)的保障。2。評價(jià)結果分析。該評價(jià)指標體系僅是對管理會(huì )計人員能力框架定性分析的結果。一方面，為準入型管理會(huì )計人員提供參考，使其能客觀(guān)評價(jià)自身準入條件及努力方向；另一方面，為技術(shù)型管理會(huì )計人員提供衡量指標，使其能深入了解自身職責以及確定培養方案。指標A較全面地涵蓋了管理會(huì )計人員所需具備的各種職業(yè)知識，根據管理會(huì )計人員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)所需具備不同的理論知識，將指標A細分為5部分，其中，A1主要用于評價(jià)初級和中級管理會(huì )計人員，A2和A3主要用于評價(jià)高級管理會(huì )計人員，A4和A5是信息化發(fā)展對所有管理會(huì )計人員的總體評價(jià)標準。指標B涵蓋了管理會(huì )計人員所需具備的各種職業(yè)技能，由于這些技能較為復雜，因此該指標主要是用于評價(jià)中高級管理會(huì )計人員，初級管理會(huì )計人員只需了解與運用簡(jiǎn)單的職業(yè)技能即可，如：B12統計技術(shù)中的回歸法、平滑指數法，B21中的SWOT分析等。三項指標中，B3指標是應對信息化發(fā)展所需要的，因此在評價(jià)時(shí)應給予較高權重。管理會(huì )計人員在面對錯綜復雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，必然涉及到會(huì )計準則沒(méi)有明確規定的方面，因此就要用到指標C，這是對所有管理會(huì )計人員提出的評價(jià)指標，在進(jìn)行職業(yè)判斷的時(shí)候，要保持客觀(guān)公正的處事原則，在遵循會(huì )計準則的基礎上，真實(shí)、公允地反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)。指標D是會(huì )計人員從業(yè)的基本素養，是對所有管理會(huì )計人員提出的評價(jià)指標，從內外兩個(gè)方面來(lái)評價(jià)。指標E是對高級管理會(huì )計人員自身特質(zhì)提出的評價(jià)要求，通過(guò)E1、E2、E3和E4指標對高級管理會(huì )計人員是否能高效實(shí)施與完成管理會(huì )計活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)。

　　五、結論

　　本文提出的指標體系是基于美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )（IMA）與美國會(huì )計協(xié)會(huì )（AAA）發(fā)布的管理會(huì )計能力框架之上構建的，具有國際色彩，促使我國管理會(huì )計發(fā)展緊跟國際步伐。另外，本文構建的指標體系同時(shí)也考慮了信息化發(fā)展給管理會(huì )計人員帶來(lái)的挑戰，具有時(shí)代色彩，促使我國管理會(huì )計發(fā)展符合時(shí)代需求，培養兼具國際、時(shí)代特色的綜合管理會(huì )計人才。通過(guò)構建管理會(huì )計評價(jià)指標體系，可以更加有針對性地對管理會(huì )計人員進(jìn)行培訓，根據不同崗位，不同層級對人員素質(zhì)的需求不同，安排不同的培訓內容，以實(shí)現專(zhuān)業(yè)內的專(zhuān)業(yè)分工。管理會(huì )計人員隊伍建設是一項長(cháng)期繁雜的工作，需要社會(huì )各界的關(guān)注與響應。人才的培養不僅要國家鼓勵支持，也需要每個(gè)會(huì )計人員的共同努力。

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