關(guān)于飲食美容與保健的論文
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，戰略管理會(huì )計對企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。我國相關(guān)領(lǐng)域雖然對戰略管理會(huì )計有了一定的基礎和經(jīng)驗，并且在實(shí)際的會(huì )計工作中也取得了很大的成就。然而，隨著(zhù)我國企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現有的對戰略管理會(huì )計的研究已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展的需求。因此，在今后的企業(yè)發(fā)展中,要加強對戰略管理會(huì )計對企業(yè)作用的研究和重視,并且在研究的過(guò)程中逐漸將對戰略管理會(huì )計作用的研究納入到該領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題,從而促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
一、戰略管理會(huì )計的內容
戰略管理會(huì )計是為企業(yè)戰略管理服務(wù)的會(huì )計，它從戰略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的戰略三角，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關(guān)性的外向型信息,也對本企業(yè)的內部信息進(jìn)行戰略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導者知彼、知己,進(jìn)行戰略思考,進(jìn)而據以進(jìn)行競爭戰略的制定和實(shí)施，保持并不斷創(chuàng )新其長(cháng)期競爭優(yōu)勢,以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期、健康地向前發(fā)展。戰略管理會(huì )計是一種具有真正創(chuàng )新意義的新型管理會(huì )計,其主要內容有：
1.戰略管理會(huì )計最為重要的一個(gè)內容就是為企業(yè)制定科學(xué)的、合理的戰略目標。無(wú)論是任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都必須要有明確的發(fā)展目標，才能在發(fā)展的過(guò)程中逐漸向著(zhù)目標發(fā)展和進(jìn)步。在企業(yè)的戰略目標中，共有三個(gè)層次,即:公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。
2.實(shí)施有效的戰略成本管理。戰略成本管理主要是從戰略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)壞節,從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
3.注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識的創(chuàng )新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰略管理會(huì )計的核心內容,知識生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。
4關(guān)注人類(lèi)社會(huì )和自然環(huán)境。社會(huì )責任會(huì )計和綠色會(huì )計將成為戰略管理會(huì )計的重要分支，并成為戰略管理會(huì )計長(cháng)期研究的課題，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。
二、戰略管理會(huì )計在我國企業(yè)成長(cháng)中的作用
通過(guò)上述研究發(fā)現，戰略管理會(huì )計與一般的會(huì )計有著(zhù)多個(gè)方面的不同點(diǎn)，同時(shí)，戰略管理會(huì )計更適應于當下社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。所以,我國相關(guān)領(lǐng)域必須要對戰略管理會(huì )計在企業(yè)成長(cháng)中的作用進(jìn)行研究,從而提高企業(yè)對于戰略管理會(huì )計的重視程度,進(jìn)而充分的發(fā)揮出戰略管理會(huì )計的作用，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。筆者在此對戰略管理會(huì )計在企業(yè)成長(cháng)中作用進(jìn)行了一定的探索,希望可以有利于戰略管理會(huì )計水平的提高以及作用的有效發(fā)揮。
1.注重長(cháng)遠目標，實(shí)現企業(yè)持續性發(fā)展。
戰略管理會(huì )計注重長(cháng)遠目標和全局利益,強調長(cháng)期性，當企業(yè)間的競爭巳上升到高層次的全局性戰略競爭時(shí),搶占市場(chǎng)份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長(cháng)遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關(guān)注的.問(wèn)題。戰略管理會(huì )計適應這一形勢的要求，超越了單一會(huì )計期間的界限,著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和整體利益的最大化,著(zhù)重從長(cháng)期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。戰略管理要求企業(yè)積極主動(dòng)地適應和駕馭外部環(huán)境,把握機遇,實(shí)行循環(huán)往復、不間斷的動(dòng)態(tài)管理。
2.加強非財務(wù)信息的利用,實(shí)現企業(yè)超越性發(fā)展。
戰略管理會(huì )計站在戰略的高度，強調對外部因素的重視,跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，建立外向型信息系統，將企業(yè)內部條件同外部環(huán)境密切結合，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。戰略管理會(huì )計特別強調各類(lèi)相對指標或比較指標的計算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業(yè)長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。在激烈的競爭環(huán)境中，戰略管理會(huì )計為適應企業(yè)戰略管理需要，與非財務(wù)信息密切結合,將信息的提供范圍擴展到各種與企業(yè)戰略決策相關(guān)的信息，如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿(mǎn)意程度、市場(chǎng)占有率等。
3、加強企業(yè)綜合性評價(jià)，提升企業(yè)核心競爭能力。
戰略管理會(huì )計系統要發(fā)揮整體的控制和評價(jià)功能,它更著(zhù)眼于企業(yè)持續發(fā)展的要求下，進(jìn)行企業(yè)現在和未來(lái)總資源的最佳規劃，所以它更具有趨于中長(cháng)期的特點(diǎn)。戰略管理會(huì )計將戰略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)之中，實(shí)行綜合業(yè)績(jì)評價(jià)制度。綜合業(yè)績(jì)評價(jià)制度是一種超越會(huì )計的、財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結合的、可持續發(fā)展的戰略性業(yè)績(jì)評價(jià)制度,它有助于衡量、培植和提升企業(yè)核心能力。
4、積極采用先進(jìn)方法，有效控制項目成本。
在對企業(yè)的管理犮展中，我們可以充分利用戰略管理會(huì )計的先進(jìn)方法。比如價(jià)值鏈分析法是戰略成本管理的有力工具，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性;通過(guò)對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費;通過(guò)對競爭對手價(jià)值鏈的分析和成本測算，并與本企業(yè)進(jìn)行比較，可以明確企業(yè)自身的強勢和劣勢。在擴大企業(yè)規模時(shí)，一些企業(yè)拋棄傳統的籌集資金、計算投資回收期和投資報酬率等習慣性決策思維。
結語(yǔ):綜上所述，戰略管理會(huì )計在我國企業(yè)成長(cháng)中作用的研究不僅有利于我國企業(yè)會(huì )計管理工作的水平，同時(shí)，更有利于提高我國企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，戰略管理會(huì )計作用的研究涉及的內容很多，同時(shí)又是一項比較復雜的研究，再加之我國相關(guān)領(lǐng)域對于戰略管理會(huì )計作用的研究還沒(méi)有達到一定的深入程度,因而不利于實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。因此，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強對戰略管理會(huì )計作用的重視和研究。并且要根據企業(yè)的實(shí)際情況，從戰略管理會(huì )計的多個(gè)角度進(jìn)行研究,從而研究出更有效的促進(jìn)戰略管理甜工作水平提高的方法和措施。
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