財務(wù)治理與財務(wù)管理異同與對接論文
一、財務(wù)治理和財務(wù)管理的差異性
(一)產(chǎn)生背景的不同
從兩者發(fā)生發(fā)展的歷史來(lái)看,財務(wù)治理的發(fā)展則伴隨著(zhù)制度經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)權經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理等理論。財務(wù)治理產(chǎn)生的原始動(dòng)機是對資源有效配置進(jìn)行優(yōu)化處理,防止由于公司信息的不對稱(chēng)產(chǎn)生的相關(guān)失誤。財務(wù)管理起源較早,在企業(yè)成立初期就有相關(guān)的財務(wù)管理思想。早期的財務(wù)管理是應用經(jīng)濟學(xué)的重要組成部分,其后,它得到了相當程度的發(fā)展,并演化為一門(mén)獨立的學(xué)科,總的來(lái)看,公司財務(wù)管理是和企業(yè)理論緊密相關(guān)的。
(二)具體目標的不同
從公司的制度結構出發(fā),可以把財務(wù)治理看作是一種制度下的安排,并通過(guò)一系列的實(shí)際操作予以實(shí)施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財務(wù)治理是為了均衡利益各方的要求,但財務(wù)管理卻是為了實(shí)現財富的最大化。同時(shí),兩者的目標差異還表現在發(fā)展驅動(dòng)力上,企業(yè)管理論的發(fā)展是影響財務(wù)治理的主要因素,而科學(xué)技術(shù)和管理方式則是影響企業(yè)財務(wù)管理的主要驅動(dòng)力。
(三)作用的互補
作為財務(wù)體系內的兩種財務(wù)工作方式,兩者各司其職又相互協(xié)調,相互補充。公司財務(wù)治理是從宏觀(guān)上對制度進(jìn)行調整,均衡利益權責,而財務(wù)管理則是在微觀(guān)上處理企業(yè)經(jīng)濟信息,完善企業(yè)財務(wù)制度,保障企業(yè)其他部門(mén)的正常運營(yíng)。兩者雖然在職能劃分上和最終目標上并不統一,但無(wú)論是宏觀(guān)還是微觀(guān),兩者的相互補充才能使企業(yè)財務(wù)流動(dòng)得以順暢,使企業(yè)更好的適應當今市場(chǎng)的發(fā)展需求。
二、公司財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的措施
(一)構建合理的財務(wù)分配機構
構建完善的財務(wù)權利分配機構是為了明確公司財務(wù)權利并將財務(wù)權利精確化,最終目的是最大程度的發(fā)揮公司財務(wù)作用,使企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理更好的發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢,為企業(yè)取得高效率的財務(wù)控制效果。
(二)創(chuàng )造完善的監督激勵機制
建立完善的監督激勵機制可以更有效的實(shí)現財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接工作,賞罰分明是體現企業(yè)管理信用的主要指標,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)積極性的良好途徑。外部的監督機制可以及時(shí)地發(fā)現財務(wù)工作中的漏洞甚至是嚴重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實(shí)現管理目的的有效手段,完善的監督機制和激勵機制相結合為企業(yè)的'財務(wù)治理和財務(wù)管理對接工作奠定了堅實(shí)的基礎。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺,以達到避免信息的不對稱(chēng)和信息失真的情況,F今的公司管理模式中,由于絕對權力和線(xiàn)性的機構設置,使得信息傳達出現失真的現象非常普遍,而信息失真產(chǎn)生的連帶效應是無(wú)法預估的,甚至對企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱(chēng)引起的財務(wù)上的損害,就要建立能為企業(yè)實(shí)現通暢溝通的信息平臺,使得財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接順利進(jìn)行。
(四)發(fā)揮自身財務(wù)紐帶功能
在部門(mén)設置上,企業(yè)財務(wù)是企業(yè)運營(yíng)的節點(diǎn),與各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展密不可分。同時(shí),在時(shí)間跨度上,財務(wù)工作具有戰略性的中長(cháng)期特點(diǎn),實(shí)現企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接就要使財務(wù)部門(mén)這種特征充分的發(fā)揮出來(lái)。
(五)最大程度規避財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險預警與控制體系,為財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。如今的經(jīng)濟全球化和信息化時(shí)代為公司財務(wù)管理帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)條件和廣闊的舞臺,但伴隨而來(lái)的還有復雜多變的財務(wù)風(fēng)險。充分規避市場(chǎng)中存在的經(jīng)濟風(fēng)險,不但為企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理對接提供方便,還能最大程度地促進(jìn)企業(yè)的良性運作,增強企業(yè)應對危機的能力。
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