工程財務(wù)管理實(shí)踐和風(fēng)險防控分析論文

　　基礎性的工程建設，在我國城市化發(fā)展建設過(guò)程中需求巨大，突出表現在航空、航運、公路和鐵路等基礎性交通運輸的建設。而這些工程的財務(wù)管理所涉范圍較廣、作業(yè)周期較長(cháng)，因此在工程財務(wù)管理工作中管理難度較高，且存在一定管理漏洞，若任由其發(fā)展，則會(huì )加大管理的難度性，更甚至造成經(jīng)濟上的損失。唯有提供扎實(shí)的基礎公共設施保障，才能有效促進(jìn)我國城市化建設的發(fā)展。然而，如何采取有效措施防范工程財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生，值得我們深入的研究與探討。

　　一、工程財務(wù)管理在實(shí)踐過(guò)程中的具體情況

　　當代工程建設具有規模大、技術(shù)新、標準高等特點(diǎn)，對工程財務(wù)管理帶來(lái)了巨大的挑戰。隨著(zhù)工程建設的不斷發(fā)展，工程財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了較大轉變，其具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、工作量大、涉及面廣、風(fēng)險系數高、復雜程度高等管理優(yōu)勢，在實(shí)踐過(guò)程中，有效促進(jìn)了工程建設的穩定和可持續性發(fā)展，具體表現為以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┩晟普�體財務(wù)管理評價(jià)體系

　　自從我國加入世貿組織之后，工程建設企業(yè)對外經(jīng)濟合作不斷增加，在承包海外的工程建設項目的過(guò)程中，和國際工程建設企業(yè)間的技術(shù)合作交流也在進(jìn)一步加深。在與世界接軌的過(guò)程中，我國工程財務(wù)管理的財務(wù)指標評價(jià)體系必然會(huì )朝著(zhù)國際化的趨勢發(fā)展，從而全面加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。要有效加強企業(yè)工程財務(wù)管理，首先要做好前期的可行性研究，遵守我國財稅法律相關(guān)規定，并根據工程實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)報表的編制，制定相應的評價(jià)指標計算財務(wù)可行性，結合工程總體動(dòng)態(tài)對整體財務(wù)情況進(jìn)行嚴格的考核。為實(shí)現工程建設中各個(gè)部門(mén)的積極配合，必須使財務(wù)管理與工程建設的各個(gè)方面良好銜接，進(jìn)而在后續的工程建設中有效完善整體財務(wù)管理評價(jià)系統。

　�。ǘ�）有效控制工程財務(wù)風(fēng)險

　　隨著(zhù)現代工程建設對外合作范圍的不斷擴大，工程技術(shù)難度性不斷加大，在一定程度上提高了工程財務(wù)管理的風(fēng)險。傳統的工程財務(wù)管理工作重心，是物資建材采購價(jià)格和安全生產(chǎn)的管控。而現階段的工程財務(wù)管理，在此基礎上增加了預算管理、籌資管理、基礎會(huì )計、結算和審計、環(huán)境保護、對外風(fēng)險預測和社會(huì )輿論等方面的管理工作，更綜合更全面的掌握工程財務(wù)管理，也在一定程度上增加了管理的復雜性和難度性，任何一個(gè)環(huán)節的紕漏都會(huì )對整個(gè)工程建設造成威脅。因此，必須加強工程建設的財務(wù)管理，為工程建設的有序進(jìn)行提供安全穩定的經(jīng)濟基礎。

　�。ㄈ�）目標的轉變

　　當代工程財務(wù)管理目標，由單一追求經(jīng)濟效益最大化逐漸向經(jīng)濟、生態(tài)、社會(huì )三者綜合效益的最大化轉變，這就向工程的財務(wù)管理提出了更高的要求�，F階段，工程財務(wù)管理不僅要對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)性操作上的轉變，更重要的是對企業(yè)文化價(jià)值進(jìn)行重塑，從而增強整個(gè)工程財務(wù)管理團隊的軟實(shí)力，達到財務(wù)管理更高層次的目標。

　　二、工程財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理方面

　　資產(chǎn)管理包括，工程物資管理和竣工后的資產(chǎn)移交兩個(gè)方面。工程物資管理中主要存在一下問(wèn)題：設備的使用項目不匹配，造成工程成本的虛列或者少計；材料設備領(lǐng)用的手續不全；工程資產(chǎn)管理中的帳、物、卡不符。而在竣工后的資產(chǎn)移交過(guò)程中：在竣工驗收環(huán)節設備所有者或保管人，未能仔細核對財產(chǎn)數量、型號、規格等技術(shù)參數，出現漏、錯報項目等現象；竣工后驗收和結算審核的手續滯后，使得投入運行的工程不能及時(shí)辦理財務(wù)決算，該項資產(chǎn)無(wú)法在賬目上及時(shí)反映，或者價(jià)值無(wú)法準確反映；移交手續不全等問(wèn)題。

　�。ǘ�）控制工程造價(jià)方面

　　工程的造價(jià)是資產(chǎn)在形成過(guò)程中的成本，主要表現在合同定價(jià)和設計兩個(gè)環(huán)節。

　　在合同定價(jià)方面，有些工程使用總承包方式簽訂合同，此種方式容易虛增工程投資成本。合同造價(jià)涉及到建筑安裝工程的造價(jià)、物資采購價(jià)格、各種咨詢(xún)服務(wù)性?xún)r(jià)格，合同的價(jià)格確定受設備物資技術(shù)參數、物資性能、各種取費標準因素和市場(chǎng)因素的影響。若是合同承辦部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行充分的比價(jià)和市場(chǎng)調查，沒(méi)有嚴格履行合同會(huì )簽程序，將會(huì )造成造價(jià)失控為舞弊行為創(chuàng )造條件，從而直接導致投資方的經(jīng)濟損失和投資浪費。

　　在設計方面，工程的設計深度以及方案合理性，受設計能力、管理水平和設計人員的經(jīng)驗、工程設計期限等因素的影響，導致工程量的準確性，工程造價(jià)變動(dòng)性，項目預算等一系列問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，引起造價(jià)增加的主要原因是設計的變更：設計項目單位沒(méi)有對設計變更嚴格把關(guān)；沒(méi)有仔細深入的分析變更之后的造價(jià)是否經(jīng)濟可行是否合理；對原方案產(chǎn)生的差錯沒(méi)有追究責任，是造成工程量增加、造價(jià)超支的主要原因。設計變更管理不到位，同時(shí)也使之前的合同價(jià)或中標價(jià)失去了約束力。

　�。ㄈ�）資金管理方面

　　工程款項的控制不合理：有些合同未約定好具體的付款方式，造成實(shí)際支付時(shí)存在較多的主觀(guān)不確定因素；沒(méi)有合理、科學(xué)的控制進(jìn)度工程款，從而導致實(shí)際付款額超過(guò)約定價(jià)格，進(jìn)而造成造價(jià)管理和資金管理失控；付款手續沒(méi)有嚴格審核、違反有關(guān)現金結算的管理規定等，也是資金管理上經(jīng)常存在的問(wèn)題。

　　三、工程風(fēng)險防范措施

　�。ㄒ唬┙�立起風(fēng)險預警體系

　　工程建設企業(yè)要規范工程業(yè)務(wù)流程，明確項目決策、預算編制、支付價(jià)款等環(huán)節控制的要求，設置相對應的憑證來(lái)如實(shí)記載各項業(yè)務(wù)的展開(kāi)情況，確保工程項目的全過(guò)程都能夠得到有效的控制。在實(shí)施工程項目的內部控制中，應對關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險控制進(jìn)行強

　　化，例如財務(wù)內部的收益率、財務(wù)凈現值、財務(wù)凈現值率、投資利潤率、經(jīng)濟匯換成本、經(jīng)濟節匯成本等。

　�。ǘ�）加強內控管理的體制建設

　　要明確工程財務(wù)管理的主體、完善基礎的會(huì )計配置、健全財務(wù)管理的部門(mén)機構設置，激勵財務(wù)人員提高自身素質(zhì)，引進(jìn)外部審計機構，定期出具相關(guān)審計報告，對企業(yè)財務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的披露。

　�。ㄈ�）重視合同工程的管理

　　工程合同按專(zhuān)業(yè)管理和歸口管理相結合的原則，實(shí)行分部門(mén)的會(huì )簽審查制度，通過(guò)精細化的該制度加強對工程項目風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)化的控制，在各個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格把關(guān)，從而確保把工程風(fēng)險降到最低。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)辦理竣工

　　及時(shí)地辦理竣工能夠有效降低收款風(fēng)險，竣工結算不及時(shí)會(huì )大大增加外欠款的風(fēng)險。施工完成后要及時(shí)編制驗收的工程決算，同時(shí)按合同規定送審，對因設計變更或是業(yè)主的原因而導致的費用增加問(wèn)題進(jìn)行當場(chǎng)簽證，并在合同中對保證足額的結算收入進(jìn)行追加。

　　四、結束語(yǔ)

　　我們要采取積極的防范措施，應對工程財務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及可能造成的財務(wù)管理風(fēng)險，首先，建立風(fēng)險預警系統，這樣發(fā)生風(fēng)險時(shí)才能及時(shí)反映并采取相應補救措施；同時(shí)，加強工程合同的管理，并且將職權的劃分明確化；最后，采取相應的轉移方式轉移財務(wù)風(fēng)險，這樣一來(lái)才能全方位加強和完善，工程財務(wù)管理風(fēng)險的防控能力。

【工程財務(wù)管理實(shí)踐和風(fēng)險防控分析論文】相關(guān)文章：

風(fēng)險防控口號12-28

風(fēng)險防控工作總結03-11

風(fēng)險防控的自查報告07-11

風(fēng)險防控心得體會(huì )11-07

風(fēng)險防控自查報告11-14

廉潔風(fēng)險防控工作總結03-13

風(fēng)險防控的自查報告07-11

廉潔風(fēng)險防控工作總結01-22

風(fēng)險防控自查報告04-11

管控路徑分析稅收籌劃風(fēng)險05-02