企業(yè)內部財務(wù)管理審計論文

　　企業(yè)是一種以盈利為最終目的的經(jīng)濟組織,它的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著(zhù)“盈利”二字而展開(kāi)的。而企業(yè)若想獲得更多的利潤,就必須要做好內部財務(wù)管理審計工作�？梢哉f(shuō),企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理審計的目的就是為了實(shí)現企業(yè)的利潤最大化、價(jià)值最大化以及股東財富的最大化。隨著(zhù)近幾年來(lái)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國各行企業(yè)在迎來(lái)更大發(fā)展空間的同時(shí)也將面臨著(zhù)更多的挑戰。因此,如何才能做好企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作就變成了企業(yè)內每個(gè)財務(wù)人員都必須要深思的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)內部財務(wù)管理審計的作用

　　(一)確保企業(yè)內部財務(wù)信息的安全與準確

　　企業(yè)內部財務(wù)管理審計的重要作用之一是確保企業(yè)內財務(wù)信息的安全與準確。財務(wù)信息的安全與準確是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提之一。企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作可以有效控制與規范企業(yè)內相關(guān)人員的財務(wù)行為,從而保證企業(yè)內各項財務(wù)資料的真實(shí)性與完整性,避免因為財務(wù)信息的紕漏而給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟風(fēng)險。另外,企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作不僅僅是對企業(yè)內各項財務(wù)信息進(jìn)行核對與審閱,它還能夠負責對企業(yè)的各項財產(chǎn)物資進(jìn)行清查與控制,從而保障企業(yè)資產(chǎn)的安全,避免舞弊事件的發(fā)生。

　　(二)確保企業(yè)各項工作的正常和有序

　　確保企業(yè)內各項工作的正常和有序是企業(yè)內部財務(wù)管理審計的另一大重要作用。企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作是通過(guò)建立一個(gè)功能完善與協(xié)調有效的內部財務(wù)監督控制機制,來(lái)對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行事前、事中以及事后的統籌控制,尤其是對其中的某些薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)控制,從而有效規避企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險,使企業(yè)內各項工作能夠正常有序地進(jìn)行。同時(shí)。企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作還能夠充分發(fā)揮團體合作的有效性,使企業(yè)內各部門(mén)之間緊密配合開(kāi)展各項工作活動(dòng),并結合相應的獎懲制度來(lái)激發(fā)出員工的最大工作熱情與工作積極性,從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。

　　二、企業(yè)內部財務(wù)管理審計的地位

　　近幾年來(lái),隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國的經(jīng)濟大環(huán)境正在發(fā)生著(zhù)日新月異的變化,也正因此。我國各行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況也隨之變得非常復雜。在我國當前經(jīng)濟形勢之下,在企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提基礎上,企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作所占有的地位正越來(lái)越重要�？傮w來(lái)說(shuō),企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作主要包括有資金的籌備、活動(dòng)的組織以及企業(yè)財務(wù)的處理等幾大步驟,而這些步驟幾乎涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的`每個(gè)環(huán)節,對企業(yè)的整體運轉流程來(lái)說(shuō)都有著(zhù)極其重要的地位。再者,因為企業(yè)內部進(jìn)行財務(wù)管理審計的主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)員工能夠更加有效地對企業(yè)內各項事務(wù)進(jìn)行決策。從而提高企業(yè)資金的使用效率、實(shí)現企業(yè)效益的最大化。這正符合企業(yè)發(fā)展的根本利益目標,因而企業(yè)內部財務(wù)管理審計的地位也就隨之提升,并越來(lái)越受到企業(yè)管理者的青睞與重視。

　　三、企業(yè)內部財務(wù)管理審計的現狀

　　(一)企業(yè)內部審計制度不夠完善

　　企業(yè)內部審計制度不夠完善是目前我國企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作的主要現狀問(wèn)題之一。雖然現階段我國眾多企業(yè)的內部管理制度正逐漸順應著(zhù)時(shí)代的發(fā)展形勢而開(kāi)始發(fā)生變革。但仍有部分企業(yè)的內部管理制度較為落后,其表現之一就是部分企業(yè)尚未設立獨立的審計部門(mén),有的雖然設立了獨立的審計部門(mén)但職能薄弱、作用不大,因此也就導致了企業(yè)內部審計工作的效率低下。企業(yè)內部審計工作的效率低下對企業(yè)內部的財務(wù)控制工作有著(zhù)極其不利的影響,它會(huì )嚴重阻礙企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各項財務(wù)活動(dòng)的監督管理,并且也不能夠使財務(wù)人員正確衡量與評價(jià)企業(yè)內各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

　　(二)對財務(wù)信息的管理不夠完善

　　目前我國企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作的又一大主要現狀問(wèn)題是對財務(wù)信息的管理不夠完善。一個(gè)長(cháng)期穩定發(fā)展的企業(yè)除了要擁有完善的內部控制系統以外還要擁有完善的信息系統,信息系統與內部控制系統同樣都是企業(yè)內部開(kāi)展財務(wù)管理審計工作的必要前提�？梢哉f(shuō),一個(gè)良好的信息系統能夠有效促進(jìn)內部控制系統的高效運行。然而目前在我國很多企業(yè)當中。其信息系統的建立卻并不完善,因此使得企業(yè)在內部財務(wù)管理審計工作中對財務(wù)信息的管理也不夠完善,企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員不能夠較高效率地獲得其在財務(wù)管理審計工作中所需要的各項信息,從而造成了信息的不對稱(chēng),影響了其控制工作的進(jìn)一步展開(kāi)。

　　(三)對企業(yè)內部的控制力度不夠

　　對企業(yè)內部的控制力度不夠也是目前我國企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作的主要現狀問(wèn)題之一。這個(gè)問(wèn)題具體來(lái)說(shuō)主要表現在以下兩個(gè)方面。一是部分企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)資金的管理力度不夠或者管理方式不當。因而造成了企業(yè)資金的閑置或者不足等現象,即企業(yè)對資金的使用缺少了一些必要的合理計劃與安排,從而使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的物資購入這一環(huán)節進(jìn)行得過(guò)于盲目,不是物資購入得過(guò)盛就是物資購入得不足,導致企業(yè)在亟需某項物資或者亟需資金周轉時(shí)面臨極大困境。二是部分企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)應收賬款的控制力度不夠,這主要是由于企業(yè)內的賒銷(xiāo)政策不夠嚴格以及缺少回收賬款的有力措施所導致的,如果這種情況長(cháng)期得不到好轉,便會(huì )使得企業(yè)的資金鏈出現斷節,嚴重阻礙企業(yè)的資金運轉。

　　四、加強企業(yè)內部財務(wù)管理審計的措施

　　(一)加強對現金的控制 加強對現金的控制是企業(yè)內部開(kāi)展財務(wù)管理審計工作的主要措施之一。就目前來(lái)說(shuō),企業(yè)若想加強對現金的控制主要應當做到以下兩點(diǎn):一是盡量使企業(yè)內的現金流入與現金流出趨于同步,即盡量使其兩者的發(fā)生時(shí)間趨于一致,從而令企業(yè)所持有的交易性現金余額降到最低:二是盡量加強對現金浮游量的使用,從而使企業(yè)資金的流轉更加靈活,減少企業(yè)的額外資產(chǎn)投入,促進(jìn)企業(yè)利潤的快速產(chǎn)生。

　　(二)加強對應收賬款的控制

　　加強對應收賬款的控制也是企業(yè)內部開(kāi)展財務(wù)管理審計工作的主要措施之一。企業(yè)若想加強對應收賬款的控制主要應當做到以下三點(diǎn)。一是盡量將企業(yè)的財務(wù)數據核算準確,以及將債權與債務(wù)的關(guān)系明確。企業(yè)最好要建立起一個(gè)完整完善的應收賬款核算體系,并且必須要保證原始單據的真實(shí)性與完整性:二是對客戶(hù)的信用情況進(jìn)行有效評價(jià)。企業(yè)最好制定相應的信用標準,而后企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員則可根據客戶(hù)的信用等級來(lái)控制其應收賬款。三是企業(yè)應當加強對應收賬款的賬齡分析。并結合銷(xiāo)售

　　合同來(lái)明確收款率以及應收賬款余額百分比等,從而保證應收賬款的安全性。

　　(三)加強對內部審計的控制

　　企業(yè)若想有效開(kāi)展內部財務(wù)管理審計工作,還需要做的一點(diǎn)就是要加強對內部審計的控制。企業(yè)的內部審計工作既是企業(yè)內部財務(wù)控制工作中的一個(gè)重要部分,也是監督企業(yè)內部其他財務(wù)控制環(huán)節的有力工具,因此企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員必須要定期對企業(yè)內部的財務(wù)控制工作進(jìn)行一定的檢查與考核。并設立嚴格的責任追究制度,從而做好企業(yè)內部的審計工作。企業(yè)只有加強了對內部審計的控制,才能有效提高其工作效率,以為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。

　　做好企業(yè)內部的財務(wù)管理審計工作是促使企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的重要前提之一,企業(yè)內相關(guān)財務(wù)人員必須要學(xué)會(huì )利用最科學(xué)與最合理的方法進(jìn)行企業(yè)內部財務(wù)管理審計工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

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