財會(huì )人員要向管理型會(huì )計人才的轉變論文
財務(wù)部門(mén)已是公司制度的傳播者，財務(wù)人員已轉變成為企業(yè)內各項業(yè)務(wù)、各大系統、各類(lèi)數據、各種流程的綜合管理者，他們是業(yè)務(wù)部門(mén)風(fēng)險管控的協(xié)助者，是透視系統內在問(wèn)題的把關(guān)者，是財務(wù)數據轉向管理數據的集大成者，更是企業(yè)流程控制、效率提升的管理者，并正在逐漸成長(cháng)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的推動(dòng)者。財會(huì )人員要向管理型會(huì )計人才轉變
財務(wù)是一種工作，管理則體現著(zhù)智慧。企業(yè)已經(jīng)走到了繼續財務(wù)會(huì )計與發(fā)展管理會(huì )計的岔路口，而對于財務(wù)人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。
一、進(jìn)入數據。
對于財會(huì )人員而言，進(jìn)入數據似乎并不是一個(gè)新的方向，尤其是核算會(huì )計不是一直都在與數據打交道么？事實(shí)并非如此。管理數據與核算數據之間并不是等價(jià)的，而是存在巨大的差別。
每一家公司都有相應的管理成本，一般都整體列入“管理費用”科目核算，在傳統分析上，管理費用科目屬性定義似乎就只與行政管理成本相關(guān)，但實(shí)際上這些管理費用確實(shí)都是行政管理部門(mén)在使用么，行政管理部門(mén)的人能對這部分資金進(jìn)行有效的控制么？顯然不是這樣。以差旅費來(lái)講，任何一個(gè)部門(mén)都有出差，但基于業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)的出差、基于網(wǎng)絡(luò )運行維護的出差和基于人力資源管理的出差在傳統會(huì )計科目上都納入“管理費用”核算，并無(wú)區別。
將類(lèi)似這樣的傳統核算數據重新聚類(lèi)展示，更能貼近業(yè)務(wù)活動(dòng)的本身及管理的需求，也更能體現各管理條線(xiàn)在企業(yè)中的完全投入產(chǎn)出關(guān)系，而且，對于業(yè)務(wù)部門(mén)而言，這樣的核算明顯讓他們增強了控制成本的責任感。而在此前，由于相當一部分成本費用都是籠統地核算歸集，難免出現“大鍋飯”情況，業(yè)務(wù)部門(mén)控制成本的意識也會(huì )相對薄弱。
二、進(jìn)入流程。
從財務(wù)部門(mén)轉向市場(chǎng)部門(mén)，其難度絕不亞于一次轉行，這正是從一個(gè)普通財務(wù)人員成長(cháng)為管理型會(huì )計人的最典型案例。
在企業(yè)，尤其是發(fā)展到一定規模和程度的國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)都非常龐雜，需要后臺強有力的'支撐。在這種背景下，往往企業(yè)內的賬下審批流程都非常普遍和繁雜。若要高效地完成這些審批流程，這中間存在著(zhù)管理訴求與財務(wù)控制的矛盾。這是因為若設置冗長(cháng)的審批流程以達到目標，效率將大打折扣，而若審批流程太過(guò)簡(jiǎn)易則可能喪失對風(fēng)險的監控，管理型會(huì )計人員首先需破解這個(gè)矛盾。
這就要求財會(huì )人有意識地去熟悉整個(gè)公司的流程與狀態(tài)，設計并不斷優(yōu)化每個(gè)系統之間的關(guān)聯(lián)度和閉環(huán)性，提前評估出流程中可能存在的風(fēng)險和漏洞，強化有效的管控舉措、優(yōu)化授權體系提高效率等。
三、進(jìn)入業(yè)務(wù)。
在財會(huì )人眼中，賬本是財務(wù)管理的立足點(diǎn)，很多分析與管理都要從賬本出發(fā)，但是要成為管理型會(huì )計人就要跨越賬本。
管理會(huì )計做得比較好的一個(gè)重要標志就是財務(wù)管理能進(jìn)入到業(yè)務(wù)層面，并擁有一定的話(huà)語(yǔ)權，在企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)政策等確定過(guò)程中都要有財務(wù)的影子，而不是說(shuō)在業(yè)務(wù)進(jìn)行的尾聲階段，財務(wù)部門(mén)才作為消防隊員甚至掃垃圾的角色進(jìn)場(chǎng)。這就需要財會(huì )人從業(yè)務(wù)的角度去探討項目可行性問(wèn)題，透過(guò)項目可行性的評估融入到公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預判以及相應的資源配置等問(wèn)題，而不僅僅是隔山看海而已。
四、進(jìn)入系統。
為了在這個(gè)充斥各類(lèi)信息的微競爭時(shí)代獲利與發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)人員正在經(jīng)歷一個(gè)前所未有的大數據時(shí)代。
與大數據同時(shí)滋生的還有企業(yè)內無(wú)處不在的各類(lèi)系統。當前在企業(yè)內就需要這樣一類(lèi)人，他們要對電腦操作很熟悉，同時(shí)具有相關(guān)的財務(wù)知識，能夠透視系統帶來(lái)的管理效果，可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)中使用的管理系統很多已經(jīng)脫離了財/文秘站－中國最強免費！/務(wù)管理傳統意義上的借貸關(guān)系表征，集中度越高的系統，管理操作就會(huì )越下沉，傳統意義上的會(huì )計做賬操作已被自動(dòng)串聯(lián)入系統完成。在這種系統化的背景下，企業(yè)對管理型會(huì )計人才一個(gè)很大的需求方向就在于要對系統具有透視和辨別的能力，即不僅能夠運用系統，還要能夠在一定程度上實(shí)現對系統的管理，將系統管理變成財務(wù)制度的層層穿透、環(huán)環(huán)貫通。
財會(huì )人不能只盯著(zhù)賬本做一個(gè)記賬先生，要好好考慮向管理型會(huì )計人才轉變，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
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