論影劇院會(huì )計管理論文
在新的歷史時(shí)期,廣大人民群眾對文化的需求也越來(lái)越高。影劇院是滿(mǎn)足人民群眾基本文化需求的重要方式之一,所以影劇院的建設等各個(gè)方面的工作也迎來(lái)了一個(gè)新的高潮。但是,影劇院如何適應經(jīng)濟的新形勢,如何面對體制改革和機制創(chuàng )新,如何做好會(huì )計管理,這一系列的問(wèn)題都隨之而來(lái)。只有在做好會(huì )計管理的前提之下,影劇院才會(huì )保持正常的運轉,才會(huì )真正起到傳播先進(jìn)文化的作用,才會(huì )在豐富人民群眾的文化生活中做出貢獻。財務(wù)管理是影劇院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的核心,會(huì )計管理是財務(wù)管理的基礎工作和重中之重,最大限度的做好大劇院財務(wù)管理工作,達到預期的會(huì )計管理目標。因為能否做好會(huì )計管理工作直接關(guān)系到大劇院作為先進(jìn)文化的傳播者,是否可以為廣大的人民群眾傳播先進(jìn)的文化。
一、影劇院會(huì )計管理中存在的問(wèn)題
近幾年我國的大劇院呈現出繁榮發(fā)展的勢頭,但是會(huì )計管理中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多。第一,費用支出失控。會(huì )計管理形同虛設,對于經(jīng)濟往來(lái)賬目不明確,沒(méi)有詳細的記錄,也沒(méi)有對賬,存在較大的管理漏洞,經(jīng)濟效益低下。第二,會(huì )計信息失真,存在不少的造假行為。會(huì )計工作秩序的混亂,核實(shí)不嚴,會(huì )計信息失真現象普遍存在。如常規性的印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì )計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);還有一些人為的和惡意的捏造會(huì )計信息,從中獲取利益,篡改會(huì )計數據,使賬目混亂,賬本癱瘓,隱瞞收入和支出數據,虛報財務(wù)信息,中飽私囊,債務(wù)不實(shí),資產(chǎn)管理混亂。這些都是大型影劇院會(huì )計管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題,需要認真解決,給會(huì )計管理一個(gè)新的出路。
二、影劇院會(huì )計管理需要注意的問(wèn)題
1.要有明確的會(huì )計管理的目標
要做好大型影劇院會(huì )計管理的工作,首先要明確會(huì )計管理的目標。在有會(huì )計管理目標的前提下,有利于完善會(huì )計管理的各項制度和章程,可以科學(xué)的指導會(huì )計管理工作的開(kāi)展。所以要制定適合大劇院會(huì )計管理的目標。
確定大型影劇院會(huì )計管理的目標時(shí)首先應該明確究竟會(huì )有哪些因素會(huì )對大劇院的會(huì )計管理目標產(chǎn)生影響。在確定這些目標是我們要遵循一定的標準。在工作中要搞清楚哪些因素對劇院的收入有益,哪些因素會(huì )增加大劇院的是投入,不管是資金、勞動(dòng)力還是其他方面的投入。還要清楚風(fēng)險主要來(lái)自何處,要有清醒的頭腦和深刻的認識。大型影劇院的財務(wù)管理應該把價(jià)值最大化作為目標,在保證大劇院的正常運轉和發(fā)揮基本功能的基礎上盡可能的優(yōu)化財務(wù)管理政策和體系,使大型影劇院在穩定發(fā)展的基礎上保持總價(jià)值最大化。
2.要重視會(huì )計管理系統的建立
會(huì )計管理系統是一個(gè)復雜的整體,是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結合在一起組成的,整個(gè)會(huì )計管理系統是相對封閉的系統,但是也具有一定的開(kāi)放性,它的運行會(huì )受到來(lái)自很多個(gè)方面的制約和影響。因此,會(huì )計管理系統的建立需要下很大的力氣和功夫,需要引起足夠的.重視。會(huì )計管理系統所包含的內容是很復雜的,主要包含了成本管理和資金管理等一系列的內容。這個(gè)系統還具有一定層次性,首先是會(huì )計系統的整體管理。另外還涉及到了子系統的管理,這些子系統的形成主要是因為管理的具體對象不一樣。對于子系統的管理不能夠完全等同于對于整體系統的管理,因為子系統在某些程度上是相對獨立的,成本管理系統和資金管理系統便是典型的子系統。不同的管理內容和管理環(huán)節使得管理的具體對象不一樣,總體上來(lái)講,這是一種全過(guò)程的管理,這種管理方式以立足管理環(huán)節的管理為基本特征,以進(jìn)行全過(guò)程的管理為基本特征。
3.重視會(huì )計管理人員的素質(zhì)提高,使會(huì )計管理人員的能力符合工作的要求
會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和水準是關(guān)系到會(huì )計管理質(zhì)量的重要因素,是搞好會(huì )計管理工作的基礎,有利于加強會(huì )計管理工作的規范性和專(zhuān)業(yè)性。保證會(huì )計管理人員的素質(zhì)在會(huì )計電算化的工作實(shí)踐中尤為重要。計算機的廣泛應用已經(jīng)給會(huì )計管理工作帶來(lái)了極大地便利。會(huì )計管理工作人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓和不定期的考核。還充分掌握計算機技術(shù),保證可以運用計算機開(kāi)展日常工作�？傊�,會(huì )計管理人員要從各個(gè)方面入手學(xué)習新的財務(wù)管理的方法和內容,熟練操作和使用計算機,熟悉各種財務(wù)管理的軟件。另外,還需要學(xué)習大劇院運營(yíng)和管理的相關(guān)知識,只有在相關(guān)的知識支撐下才會(huì )有較高的會(huì )計管理效率。一些新的會(huì )計管理模式和先進(jìn)的工作方式的開(kāi)展和運用,促進(jìn)了會(huì )計管理工作職能很內容的改變,也引起了會(huì )計管理工作人員的知識結構改變和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。這就對會(huì )計管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求,要求他們一定要與時(shí)俱進(jìn)。
4.加強大劇院的內部控制,健全會(huì )計管理的內控和自查制度
內部控制制度是大劇院會(huì )計管理重要的監督方式。形成內部權力制衡和相互監督的機制是大劇院會(huì )計管理的必由之路。內部控制制度的建設和有效運行需要規范的管理和明確的獎懲規定。要建立一種自我監督和相互監督結合的監督機制,形成有效的權力監督和制衡,打破內部控制的局限性,加強內部控制的力度,從紀律上保證大劇院會(huì )計管理工作的質(zhì)量。
5.健全相關(guān)的規定和制度,保證大劇院會(huì )計管理工作的制度化和法律化
當今大型影劇院的運作方式已經(jīng)使大劇院置身于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中,越來(lái)越多的與市場(chǎng)接軌。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的大劇院應該有正常的和規范的經(jīng)濟管理模式,這就需要會(huì )計管理的制度化和法律化。在利益面前,道德的力量往往不會(huì )那么強大,這個(gè)時(shí)候就需要法律的強制力和約束力。我們在總結實(shí)踐經(jīng)驗和借鑒外國的先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上,要積極的探索和制定適合我國的大型影劇院會(huì )計管理的法律和法規。
三、結語(yǔ)
大型影劇院的財務(wù)管理必須具有科學(xué)的方法,在具有一般會(huì )計管理一般特征的基礎上,還要總結出適合大型影劇院的會(huì )計管理的獨特方式。會(huì )計管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智,積極投身于大型影劇院的會(huì )計管理中,使大型影劇院在滿(mǎn)足人民群眾文化需要的過(guò)程中更好地發(fā)揮作用。
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