談工程設備管理與成本控制論文

　　一、前言

　　在現代企業(yè)制度初步建立和不斷完善的新形勢下,企業(yè)的設備管理工作應當緊緊圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體目標,有效地加強成本控制,并不斷提高經(jīng)濟效益。尤其是隨著(zhù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來(lái)越依賴(lài)于高技術(shù)含量、高自動(dòng)化的設備,設備維修成本管理也將成為整個(gè)企業(yè)成本戰略管理的一條主線(xiàn)。本文在這種情況下,首先對工程設備管理對項目成本控制的影響進(jìn)行了分析,然后如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。

　　二、工程設備管理對項目成本控制的影響

　　工程設備在施工項目成本中的直接費占了很大比重,在項目中資金投入和占用大,故設備管理在項目成本管理中的影響非常大。本文對此進(jìn)行了討論,具體如下:

　　(一)工程設備營(yíng)銷(xiāo)項目實(shí)際成本的入賬

　　當前建設工程內,一般出現了"吃設備"情況。營(yíng)建公司項目標價(jià)低,不過(guò)各項支出顯著(zhù)提高,工程資金匱乏。想要推動(dòng)項目能夠正常開(kāi)展,很多工程沒(méi)有特別強調維護基礎設施,沒(méi)有強調配件供給,維護沒(méi)有達到相應標準。項目進(jìn)行過(guò)程中,基礎設施出現故障。具體操作過(guò)程中絕大部分設備被吃掉,資金利用率低。

　　(二)工程設備是整個(gè)工程項目順利利進(jìn)展的必備要素

　　同時(shí),基礎設施能夠從不同角度產(chǎn)生關(guān)鍵影響,能夠影響項目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財務(wù)人員具體開(kāi)展,往往造成各方面工作者沒(méi)有良好交流。不過(guò)設備控制水平低,沒(méi)有計劃的購置設施,往往導致成本提高,造成窩工情況,整體費用提高。

　　三、提升工程設備管理與成本控制的策略建議

　　(一)事前控制

　　建設場(chǎng)所設備控制,應推動(dòng)設備能夠正常運轉,避免不合理利用情況出現,保證施工質(zhì)量。設備價(jià)值關(guān)鍵通過(guò)工作時(shí)期進(jìn)行展示,購置設備為提高利用率的基礎,要結合工程周期,科學(xué)的安排基礎設施,推動(dòng)工期和費用保持一致。從制定施工組織方案過(guò)程中,研究項目方方面面標準決定是否購置設施,推動(dòng)基礎設施利用率提高,對聯(lián)系比較緊密的工程應科學(xué)調配設施,提高綜合利用率,最大限度降低成本�，F階段,工程建設過(guò)程中設備利用率低,提高了支出規模。所以,應當科學(xué)調配設施,減少費用。同時(shí),應營(yíng)建優(yōu)秀工作環(huán)境,減少各種不確定因素造成的影響;優(yōu)秀的運行環(huán)境能夠推動(dòng)設施保持正常運轉,有效管理工程費用。

　　(二)事中控制

　　有效健全設備使用、維護、維修等控制體系,為項目設備正常運轉的關(guān)鍵基礎,必須貫徹當前現代設備控制體系。因此,應強調借鑒原有的設備控制體系,比如設備操作工作者"三好"(管好、用好、修好)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障)能力,"四項要求"(整齊、清潔、潤滑、安全),"五項紀律"(貫徹定人定機,具備相關(guān)資格,依照安全操作步驟;對設備進(jìn)行清理;維護設備潤滑;貫徹交接班體系;科學(xué)保管構件;出現故障及時(shí)檢修,尋找專(zhuān)業(yè)維修工作者進(jìn)行維修),潤滑"五定"(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人),操作者和維修者有機統一進(jìn)行"定期維護"(即設備一、二級保養)等。為所有設施營(yíng)造檔案,把各項資料當成設施維護、整修的關(guān)鍵基礎,能夠推動(dòng)維修工作者迅速發(fā)現設施故障,最大限度降低故障造成的影響,產(chǎn)生故障后,能夠迅速處理。

　　(三)事后控制

　　設施控制及費用管理活動(dòng)主要將廣大人民群眾當作關(guān)鍵前提。應提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動(dòng)崗位責任制不斷健全,借助不同激勵措施調動(dòng)相關(guān)工作者的積極性和工作熱情,保證設施控制水平,迅速處理設施工作過(guò)程內不同故障;推動(dòng)相關(guān)工作者樹(shù)立時(shí)間價(jià)值思想,在規定時(shí)間內最大限度提高設施利用率,營(yíng)造出同具體現狀保持一致的設施控制和費用管理指標評估機制,從而產(chǎn)生科學(xué)、合理、穩定、標準的控制機制,從項目進(jìn)行過(guò)程中推動(dòng)控制產(chǎn)生應有的影響,有效減少項目建設過(guò)程中各項支出。

　　四、結論

　　設備管理中的成本控制已經(jīng)成為了當今企業(yè)成本戰略管理中的一個(gè)重要組成部分,隨著(zhù)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,將會(huì )越來(lái)越重要,因此,強化設備管理過(guò)程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一股強大推動(dòng)力。本文對如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議,認為應該加強其事前、事中、事后三個(gè)方面的成本控制。

　　參考文獻

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