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分包工程成本控制

時(shí)間:2024-05-19 03:02:09 好文 我要投稿
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分包工程成本控制

  摘要:隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展,社會(huì )各界對建筑的要求也越來(lái)越高,這就需要建筑商不斷地優(yōu)化建筑工程的項目,使建筑工程項目變得越來(lái)越多樣性,此外對于建筑工程項目各個(gè)環(huán)節的建筑要求也要越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化。而上述的要求對一個(gè)建筑團隊來(lái)說(shuō)是非常高的要求,每個(gè)團隊都有自己最擅長(cháng)的和相對較為不足的地方,所以,要想達到工程項目的專(zhuān)業(yè)化和多樣性,就需要實(shí)行分包工程。分包工程涉及項目部?jì)炔康呢攧?wù)、法律、工程技術(shù)等部門(mén)的協(xié)作何配合,其中,財務(wù)部門(mén)對于成本的控制極為重要,畢竟企業(yè)需要盈利。

  本文從分包工程的定義、確定工程分包的程序與重要環(huán)節、分包工程需要重點(diǎn)防范的幾個(gè)問(wèn)題還有加強企業(yè)財務(wù)人員培訓等四個(gè)方面論述了財務(wù)部門(mén)在分包工程成本控制中的重要作用。

  關(guān)鍵詞:分包工程;成本控制;財務(wù)部門(mén);作用研究

  如今國內各行業(yè)都注意技術(shù)的專(zhuān)業(yè)和產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,特別是建筑業(yè),一般都將工程分成各個(gè)小工程、小環(huán)節,然后再分給多個(gè)專(zhuān)業(yè)承包商,最后簽訂合約,由各個(gè)專(zhuān)業(yè)的承包建筑團隊對各自擅長(cháng)的部分進(jìn)行施工,這樣,既保證了工程質(zhì)量又可以解決公司的技術(shù)問(wèn)題,一舉兩得。不過(guò),這就給財務(wù)部門(mén)的工作加大了難度,財務(wù)部門(mén)要從實(shí)際的施工過(guò)程中,對分包工程進(jìn)行科學(xué)的控制,結合實(shí)際制定合理的成本控制方案,盡量避免因對成本控制不當而對企業(yè)造成大量的資金損失,嚴格保證企業(yè)的利益問(wèn)題。

  1、工程分包的定義

  工程分包一般由總包或者業(yè)主負責,總包負責一般分包,業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責,并對其進(jìn)行全方位監督管理。分包與總包有直接的合同約束,具有相應的責任連帶關(guān)系,而業(yè)主則不牽扯其中,現在很多業(yè)主運用手持式視頻通信對各個(gè)分包進(jìn)行協(xié)調管理,改變傳統管理模式,使遠程管理更為直觀(guān)高效。分包對一些指定的施工任務(wù)更為專(zhuān)業(yè),總包主要的任務(wù)是針對項目對各方進(jìn)行協(xié)調管理。

  2、工程分包的重要環(huán)節

  2.1選擇承包商

  工程分包的目的就是要提高工程的質(zhì)量,所以在選擇承包單位的時(shí)候,一定要嚴格選拔,要選擇有能力、有資歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的團隊,而技術(shù)專(zhuān)業(yè)程度的與否,這一點(diǎn)是極為重要的,直接影響到工程建設的根本質(zhì)量等問(wèn)題。

  2.2分包工程的合同評審

  為保證財務(wù)部門(mén)能夠準確地計算成本,并對成本進(jìn)行有效的控制措施,企業(yè)必須要在項目部對外簽訂分包工程合同前進(jìn)行公司內部的自我評審,并且,財務(wù)部門(mén)必須要參與到合同的評審工作中,在評審時(shí),要嚴格注意的是:合同當事人的各項資料,合同要求的工程內容以及工程地點(diǎn),然后是合同的各個(gè)款項以及違約的賠償問(wèn)題,還有就是合同施工期限,以及合同中對工程質(zhì)量的要求標準,最后就是工程結束并有企業(yè)檢定符合標準后,和承包單位的結算問(wèn)題。財務(wù)部門(mén)務(wù)必要對上述內容進(jìn)行嚴格的把關(guān),做到心中有數,以便在工程施工后對工程成本的控制。

  2.3切實(shí)加強合同管理

  工程項目一旦出現問(wèn)題,那么雙方簽訂的合約便是對工程問(wèn)題的判定標準,所以說(shuō),對于分包的合同一定要公正,要對各個(gè)條約以及款項的內容進(jìn)行細化,使得協(xié)議雙方都能夠有效化解風(fēng)險,從而保障自身的利益。同時(shí),加強分包合同的管理,能夠保證合同雙方在施工的時(shí)候能夠嚴格按照合同的規定來(lái)完成工作,從而保證工程的質(zhì)量。

  2.4工程結算以及審計

  根據現在的分包工程結算的情況來(lái)看,內部審計的制度還不夠完善,存在著(zhù)一些問(wèn)題,這些問(wèn)題不僅對工程分包的結算工作產(chǎn)生影響,同時(shí)對工程分包結算的工作也有一定的制約作用,所以,必須要重視工程結算和審計的工作,采取合理有效的措施,提高工程分包結算和審計的效率。

  3、分包工程需要重點(diǎn)防范的幾個(gè)問(wèn)題

  工程分包給各個(gè)團隊之后,財務(wù)部門(mén)要想做好工程成本的控制工作,就要對分包隊伍在施工時(shí)可能出現的問(wèn)題進(jìn)行防范:個(gè)別分包單位在拿到工程預付款后一跑了之;有的分包單位,為了早日把利潤拿到手,可能會(huì )不支付、拖欠材料款和工人工資;有的分包單位在單價(jià)得不到滿(mǎn)足時(shí),以撤人員、拖工期來(lái)要挾,以達到提高分包單價(jià)的目的;有的項目部甚至不考慮中標價(jià)格,把工程以高于中標價(jià)的價(jià)格分包出去形成巨額虧損;有的項目部對分包工程的價(jià)格非常隨意,沒(méi)有重新按照定額和預算標準進(jìn)行計算,僅定一個(gè)提取管理費的比例,最終提取的管理費還不夠補償分項工程開(kāi)支的費用;大多數項目部對勞務(wù)分包隊伍包工不包料,導致材料費用失控;有的項目部對分包隊伍施工部分工序的工程數量存在重復計價(jià)現象,導致多撥工程款,最后形成虧損。碰到上述問(wèn)題,財務(wù)部門(mén)要及時(shí)向公司高層匯報,并且要做到時(shí)刻監督工程的資金成本。

  4、加強企業(yè)財務(wù)人員培訓

  除了上面論述的幾點(diǎn)之外,還要加強對企業(yè)財務(wù)人員的培訓工作,畢竟企業(yè)要想不斷地進(jìn)步發(fā)展,歸根結底主要依靠的是企業(yè)的工作人員,在分包工程項目的實(shí)施過(guò)程中,財務(wù)部門(mén)的人員需要對各項錢(qián)款進(jìn)行嚴格把關(guān),對成本的控制和計算必須要達到嚴謹,這樣才能保證企業(yè)不會(huì )虧損。

  5、結束語(yǔ)

  綜上所述,企業(yè)在采用分包工程進(jìn)行施工過(guò)程中,財務(wù)部門(mén)要積極地配合項目部努力做好加強分包工程成本控制,突出財務(wù)部門(mén)在分包工程成本管理的中心地位,并不斷強化自身對成本控制全過(guò)程的參與,努力加強成本管理,實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本控制,才能切實(shí)降低分包風(fēng)險,不斷適應市場(chǎng)競爭的激烈形勢,實(shí)現成本控制的目標,來(lái)實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化,使施工企業(yè)得到健康、可持續發(fā)展。

  作者:張志宏 單位:甘肅建投建設有限公司

  參考文獻:

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