淺析道路橋梁施工財務(wù)管理及成本控制論文

　　摘要：在我國的建設工程之中，道路橋梁的施工是我國社會(huì )發(fā)展進(jìn)步中的重要工程之一，社會(huì )在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟在不斷發(fā)展，這些都為道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了多元化的市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)論是內部管理方面還是外部市場(chǎng)競爭方面，財務(wù)管理以及成本控制都是影響企業(yè)是否正常運轉，是否帶來(lái)巨大經(jīng)濟效益的重要因素，因此，筆者首先分析了道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性，進(jìn)而分析當前存在的問(wèn)題，提出需要重視的內容與解決的方法，為道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制工作的順利開(kāi)展提出相應的意見(jiàn)與建議，最后加以總結。

　　關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

　　一、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的必要性

　　財務(wù)管理主要是以資金作為依托，且通過(guò)多種價(jià)值的形式來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制與管理，這就是財務(wù)管理的優(yōu)勢，在進(jìn)行財務(wù)管理的基礎之上，要對項目做好成本的控制，并且指導與監督工程項目在實(shí)施的過(guò)程中可以產(chǎn)生較少的支出費用，需進(jìn)行資源調控，以確保企業(yè)可以獲得利益的最大化。

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理為中心成本控制。為前提企業(yè)如果擁有良好的財務(wù)管理團隊，既可以為企業(yè)提高良好的市場(chǎng)競爭力，同時(shí)又可以為企業(yè)創(chuàng )造出巨大的利益，良好的財務(wù)管理與成本控制也可以合理的對資金進(jìn)行配置與重組，避免出現企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不良問(wèn)題的產(chǎn)生。

　�。ǘ�）重視財務(wù)管理著(zhù)眼成本控制。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)要不斷地發(fā)展變化才能適應社會(huì )的需求，企業(yè)必須要在不同的市場(chǎng)機制之下做出最快速的反應，并且要及時(shí)的進(jìn)行調整，對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要在當今的市場(chǎng)環(huán)境之下，開(kāi)展多元化的投資業(yè)務(wù)，而財務(wù)管理則是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，可以引導企業(yè)尋得適合的發(fā)展道路，權衡各項經(jīng)濟活動(dòng)，使企業(yè)獲得利益最大化的重要因素便是成本控制。

　�。ㄈ�）深入施工企業(yè)確保施工安全。對于道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩個(gè)重要的職能便是既要處理好企業(yè)與大環(huán)境之間的關(guān)系保證企業(yè)的生命力，又要處理好企業(yè)內容資源之間的關(guān)系，確保企業(yè)的競爭力，而這兩大職能要想做好合理的資源配置，財務(wù)管理工作不容小覷。

　　二、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的內容與作用

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理及成本控制的內容。財務(wù)管理就是指在一定的目標之下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)通融、現金流量管理和利潤分配管理的整合型管理工作。而對于道路橋梁施工企業(yè)而言，財務(wù)管理的最根本目標之一就是要確保道路橋梁施工企業(yè)的正常運行，要確保資金流的順暢，避免現金流斷裂的現象發(fā)生，以免影響企業(yè)的正常運轉，成本控制便是財務(wù)管理的主要內容之一，對于道路橋梁施工企業(yè)，其成本控制會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展，成本主要包括直接成本和間接成本，直接成本主要是指原料費、人工費和耗材費用等，間接成本則主要指在道路橋梁施工過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費用總和。

　�。ǘ�）財務(wù)管理及成本控制的作用。

　　1.有利于企業(yè)實(shí)現利益最大化。對于道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)道路橋梁施工的行為是其企業(yè)產(chǎn)生利益的主要途徑，而道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制的工作，可以使利益最大化，既要做好企業(yè)日常的工作成本記錄，又要很好的控制道路橋梁施工的各項開(kāi)支，應在保證道路橋梁質(zhì)量的基礎之上，合理有效的對施工的成本進(jìn)行有效的`控制，為企業(yè)創(chuàng )造極大的利益。

　　2.有利于提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。就目前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況來(lái)看，道路橋梁施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是相當激烈的，這時(shí)，能有效地將企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行提升就會(huì )直接使施工項目順利的進(jìn)行，且順利的取得施工權，在道路橋梁企業(yè)的市場(chǎng)競爭過(guò)程中，基本上每一個(gè)施工企業(yè)的基礎施工成本都是相差不多的，當通過(guò)最低價(jià)獲取中標率之后，就需要開(kāi)展對道路橋梁企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作，以便施工的順利進(jìn)行。

　　三、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的現狀

　�。ㄒ唬┤狈�較為完備的財務(wù)管理制度。在許多的道路橋梁施工企業(yè)之中，對于財務(wù)管理的工作仍采用傳統的方式，且對于財務(wù)管理等工作的目標尚不明確，因而，就會(huì )導致道路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的工作過(guò)程中，存在財務(wù)管理制度陳舊的問(wèn)題，除此之外，職能部門(mén)目標也不明確，比如資金管理部分、發(fā)票管理部門(mén)、應收應付管理部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)等諸多職能部門(mén)，盡管不同的企業(yè)也存在著(zhù)個(gè)體的差異性，但傳統的管理制度具有一定的普遍性，基本上可以解決大部分的財務(wù)問(wèn)題。但對于道路橋梁施工企業(yè)而言，其具有一定的特殊性，如果財務(wù)管理制度比較陳舊匱乏，就會(huì )在成本控制方面有所影響，因此，道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須要從多角度進(jìn)行分析和完善，將財務(wù)管理的制度進(jìn)行具體的細分、細化與設計，使道路橋梁施工企業(yè)在財務(wù)管理工作方面可以順利的開(kāi)展。

　�。ǘ�）道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)意識淡薄。在道路橋梁施工企業(yè)中，財務(wù)管理工作往往被忽視，許多施工企業(yè)認為企業(yè)最應看中的就是施工，工程任務(wù)完成情況、提升進(jìn)度、改善質(zhì)量等才是道路橋梁施工企業(yè)應當重視的，而財務(wù)管理問(wèn)題完全可以忽略不計，從而就出現了道路橋梁施工企業(yè)對于財務(wù)管理的觀(guān)念較為淡薄，重視程度也明顯不夠的現狀，根本沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)之中的各個(gè)方面，企業(yè)中各項管理的好壞都會(huì )最終通過(guò)財務(wù)管理方面有所體現，成本的管理更容易被人們所忽視，然而對于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理是直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益能否得以實(shí)現的重要因素，成本被降低，利潤自然得到提高，但道路橋梁施工企業(yè)卻僅僅重視工期與進(jìn)度，對于成本控制的重要性認識不足，必須要不斷地提高道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念與重視程度，對企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行有效的分析。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理工作監督機制不完善。財務(wù)管理工作是需要完善的監督機制作為保障的，然而在一些道路橋梁施工企業(yè)之中，財務(wù)管理的相關(guān)監督機制并不完善，財務(wù)管理的工作不被重視，對于財務(wù)監督的工作制度也并不健全，監督能力發(fā)揮不到位，最終導致監督機制運行不暢等問(wèn)題出現，正是由于這些漏洞，對于財務(wù)管理工作以及成本控制等工作都起到了極大的制約影響。財務(wù)管理工作的監督機制需要監督工作人員踐行工作理念以及工作制度，要將財務(wù)與成本的管理監督工作聯(lián)系起來(lái)真正的進(jìn)行運作，對于道路橋梁施工企業(yè)的監督機制進(jìn)行良好的設計，企業(yè)的管理層也要對其重視，既要將監督工作機制的要求進(jìn)行設計，同時(shí)也要對監督工作的各項安排積極完善，要有專(zhuān)門(mén)的監督工作人員進(jìn)行監督，將財務(wù)的監督工作更加的細化，這樣才會(huì )使道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制等起到良好的效果。

　　四、道路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的方法

　�。ㄒ唬┙�立規范財務(wù)管理與成本控制制度。道路橋梁施工企業(yè)要想確保財務(wù)工作的順利開(kāi)展，要建立規范的財務(wù)管理與成本控制的制度，以此來(lái)約束和指導工作的完成，在進(jìn)行規范制度建立的時(shí)候，要確保其科學(xué)性與規范性，以國家政策法規作為依據，要符合企業(yè)的實(shí)際情況以及未來(lái)的發(fā)展方向，保持高度的一致與統一。

　�。ǘ�）加強財務(wù)管理與成本控制環(huán)境建設。財務(wù)管理與成本控制是一項長(cháng)期的工作，要確保工作的有效進(jìn)行，必須要構建良好的環(huán)境，確保工作的有效性實(shí)施，既要樹(shù)立財務(wù)管理人員的工作意識，又要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)合與配合，為財務(wù)管理營(yíng)造出良好的工作環(huán)境。

　�。ㄈ�）提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養。財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養會(huì )直接影響財務(wù)管理與成本控制工作的效果，對于道路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要重視財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養的培養，不斷地提升，獲得相應的資格證書(shū)，要具有一定的資質(zhì)與水平，在進(jìn)行財務(wù)管理的工作時(shí)，具有良好的職業(yè)素養，端正的態(tài)度，以此為財務(wù)管理與成本控制提供保障。

　　五、結語(yǔ)

　　總之，在激烈的市場(chǎng)競爭之中，道路橋梁施工企業(yè)若想長(cháng)遠的發(fā)展下去，就必須要重視財務(wù)管理與成本控制，只要企業(yè)對財務(wù)管理與成本控制的工作人員不斷地重視，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)素養，不斷地投入精力，建立良好的、健全的財務(wù)管理監督機制，為財務(wù)管理與成本控制創(chuàng )造出良好的環(huán)境與氛圍，才能為道路橋梁施工企業(yè)創(chuàng )造出更大的價(jià)值，提高市場(chǎng)的競爭力，最終為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供全方位的保障。

　　參考文獻：

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