職業(yè)體育勞務(wù)市場(chǎng)中的逆向選擇以及道德風(fēng)險論文
【摘要】逆向選擇是在信息不對稱(chēng)的條件下，市場(chǎng)交易過(guò)程中，交易主體對交易對象作出不準確判斷，從而導致交易無(wú)效率。逆向選擇廣泛存社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域，包括舊汽車(chē)市場(chǎng)、保險市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的交易當中。體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)本身運行和交換中也廣泛存在逆向選擇的問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】體育勞務(wù)市場(chǎng)逆向選擇道德風(fēng)險
1.逆向選擇的基本定義
在現代經(jīng)濟學(xué)中，逆向選擇的含義是，由于信息不完全或信息不對稱(chēng)，在市場(chǎng)交易過(guò)程中，交易主體在進(jìn)行決策的時(shí)候不知道交易對象的類(lèi)型和性質(zhì)，導致交易的無(wú)效率。人們在進(jìn)行市場(chǎng)交易時(shí)，非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量。但在很多情況下，賣(mài)主能真正了解自己產(chǎn)品的質(zhì)量，而買(mǎi)主不了解產(chǎn)品的真實(shí)質(zhì)量。這樣，那些質(zhì)量差的產(chǎn)品（次品）的賣(mài)主就有動(dòng)機“隱藏”有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。在上述市場(chǎng)中，盡管所發(fā)生的逆向選擇行為都是市場(chǎng)競爭的必然結果，但是這種行為或者導致交易風(fēng)險的提高，或者導致交易的無(wú)效率。不論哪一種結果，都使得帕累托最優(yōu)不能實(shí)現，甚至導致市場(chǎng)交易不可能發(fā)生。
1.1體育勞務(wù)市場(chǎng)概念的界定
體育勞務(wù)市場(chǎng)，主要內容是利用國際體育交流的形式，對運動(dòng)員和教練員進(jìn)行勞務(wù)輸出，在國內進(jìn)行職業(yè)體育俱樂(lè )部之間的運動(dòng)員有償轉會(huì )。這是國內對體育勞務(wù)市場(chǎng)的定義。由于體育勞務(wù)市場(chǎng)中發(fā)生交易的雙方主要是雇主和雇員，而發(fā)生交易無(wú)效率或低效率主要是以下兩種情況。
1.2國外體育勞務(wù)市場(chǎng)中的逆向選擇現象
如美國籃球聯(lián)盟薪金封頂體制下導致的逆向選擇。NBA新勞資協(xié)議最終簽訂，新協(xié)議中的球隊工資上限是4950萬(wàn)美元，比上賽季高出了563萬(wàn)美元。盡管比上個(gè)賽季高出563萬(wàn)美元，但工資仍然是封頂的，而一旦球隊工資總額超過(guò)工資帽上限，聯(lián)盟將征收奢侈稅，工資總額一旦超過(guò)6170萬(wàn)美元，超出的部分將按1比1征稅。對于那些工資總額接近工資上限的球隊來(lái)說(shuō)，選擇球員就不全是以該球員的技術(shù)水平為唯一的尺度了，在聯(lián)盟薪金約束下迫使有些球隊要考慮球員的年薪情況。新賽季中達拉斯小牛隊裁掉了全明星后衛芬利，顯然從球隊的技術(shù)水平來(lái)講，職業(yè)生涯平均每場(chǎng)送出3.7次助攻，得分19分的芬利，在球場(chǎng)上的作用遠非被魔術(shù)拋棄的克里斯蒂能替代的。但在全隊工資已經(jīng)逼近工資上限的前提下，小牛隊不得不忍痛割?lèi)?ài)，用年薪更低的（300萬(wàn)美元）克里斯蒂來(lái)代替芬利。顯然對于小牛隊的老板來(lái)說(shuō)，雇傭成本更高的芬利會(huì )導致被征收奢侈稅的風(fēng)險，而雇用價(jià)格低廉的克里斯蒂就不會(huì )遭遇類(lèi)似的風(fēng)險。在芬利和克里斯蒂兩個(gè)雇員中，水平更高的芬利在競爭中輸給了比他水平差的克里斯蒂，市場(chǎng)交易的結果使得優(yōu)勝劣汰的原則被違背，水平差的球員較水平好的球員更容易被交易。
1.3新球員聘用過(guò)程中的逆向選擇
由于信息的不對稱(chēng)，難以避免在受聘過(guò)程中出現逆向選擇。在球員招聘過(guò)程中，球隊只能通過(guò)該球員以往的比賽錄像、面試和體檢來(lái)獲得對方的信息。但對要招聘球員能否適應本隊的戰術(shù)打法，實(shí)際的適應能力，工作熱情及長(cháng)期的打算都沒(méi)有了解。相對而言，球員對自己的能力、水平、偏好都不是十分了解，同時(shí)對所去球隊的情況也是十分了解。球隊只知道球員的平均能力。在實(shí)際的交易過(guò)程中，信息是不對稱(chēng)的。越來(lái)越多的高能力球員會(huì )被逐出競爭，如此下去形成了低水平球員對高水平球員的驅逐。這也就出現了對新球員雇傭過(guò)程的逆向選擇。
2.解決對策
2.1建立健全的球員儲備和識別機制
國外著(zhù)名俱樂(lè )部都有完善的球員培養體系，在揚名整個(gè)歐洲的西甲聯(lián)賽20支隊伍里，除了塞爾塔隊（但其二隊也有前皇馬球員），每支球隊均有隊員曾經(jīng)身穿皇馬的純白球衣�；蜀R擁有全西班牙最好的青少年球員培訓體系，其超人一等的訓練培養選拔體制即使放在世界范圍內來(lái)看，也是無(wú)可挑剔的。大量足球球員的成長(cháng)收獲，最大的受益人還是皇馬自己。
2.2使球員個(gè)人信息變成公共信息降低交易成本
在各個(gè)俱樂(lè )部的培養體系中，各球隊隨時(shí)對球員信息、傷病、成長(cháng)和身體狀況進(jìn)行更新，一旦各球隊對球員有需求的時(shí)候可以對該球員的情況做出正確的評估，并可以節省對球員考察的成本。
3.球員雇用過(guò)程中的道德風(fēng)險分析
“道德風(fēng)險”問(wèn)題源于保險市場(chǎng)。保險公司與投保人簽訂合約時(shí)無(wú)法知道投保人的真實(shí)情況和行為。一旦投保人保險后，他們往往不像以往那樣仔細看管家中的財產(chǎn)了。正是因為保險俱樂(lè )部無(wú)法觀(guān)察到人們投保后的防災行為而產(chǎn)生“隱蔽行為”，面臨著(zhù)人們松懈責任甚至可能采取“不道德”行為而引致?lián)p失。這就是“道德風(fēng)險”。
“道德風(fēng)險”的'產(chǎn)生并由此給球隊帶來(lái)種種不利影響，歸根到底是因為球隊對球員的激勵和約束機制不健全、不完善，缺乏效率。我們主要通過(guò)以下幾個(gè)方面解決這一問(wèn)題。
3.1激勵機制建設
從委托—代理理論的角度看，激勵的含義是委托人（球隊）為了達到自己的目標所采取的誘使具有私人信息的代理人（球員）按其自利性要求做出的行動(dòng)符合該目標。從國內外球隊管理實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，有效的球員激勵機制主要包括三個(gè)方面的內容：公務(wù)員之家:
�。�1）對球員的經(jīng)濟利益激勵。這主要包括績(jì)效工資、肖像權、簽字費等方面的內容。
�。�2）對球員的精神激勵。精神激勵主要是通過(guò)滿(mǎn)足球員自我實(shí)現等高層次需要來(lái)激勵球員的。
�。�3）對球員的球隊文化激勵。通過(guò)球隊文化建設，提高球員對球隊的忠誠度，激勵球員的獻身精神。
3.2約束機制建設
球隊治理結構中，激勵機制必須與約束機制并行。約束機制主要有內部約束和外部約束。
�。�1）內部約束主要包括俱樂(lè )部的章程約束、合同約束、偏好約束等。
�。�2）外部約束主要有法律約束、道德約束、市場(chǎng)約束和輿論約束等。
4.結論
職業(yè)體育勞務(wù)市場(chǎng)上出現逆向選擇和道德風(fēng)險問(wèn)題絕非偶然，為了克服其中的問(wèn)題，在體育俱樂(lè )部和勞務(wù)市場(chǎng)上需要體制上的變革，在體育勞務(wù)市場(chǎng)上規范交易主體權利和義務(wù)，對交易雙方信息進(jìn)行實(shí)時(shí)開(kāi)放，建立透明、誠信、穩定的交易規范。從整個(gè)經(jīng)濟大環(huán)境出發(fā)，結合體育產(chǎn)業(yè)的特殊情形上把握體育勞務(wù)市場(chǎng)上的交易，盡量在交易中減少逆向選擇和道德風(fēng)險的發(fā)生。
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