不只是替代智能融合設備重振科技產(chǎn)品消費論文
摩根士丹利在近期一份報告中指出，在過(guò)去10年的大部分時(shí)間里，人們花費在消費電子、PC和手機等產(chǎn)品上的支出比例一直在下降。但在智能手機和平板電腦等融合+(convergenceplus)產(chǎn)品的推動(dòng)下，這個(gè)支出比例有增加的趨勢，這不僅有益于這些融合產(chǎn)品所在的產(chǎn)業(yè)鏈，而且將對更廣泛的科技產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生積極影響。不過(guò)，對于廣大廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，雖然智能融合設備的進(jìn)人門(mén)檻低，但要取得成功卻非常艱難。
從替代到提供新價(jià)值
雖然硬件技術(shù)的融合已經(jīng)被談?wù)摵蛧L試了十多年，但大多限于單一設備(例如PMP、電子記事本和數碼相機等消費產(chǎn)品)升級換代成為功能更強的單一設備，很少讓消費者獲得新的功能從而在根本上提升使用價(jià)值。因此過(guò)去十多年來(lái)，消費者在科技產(chǎn)品上的支出比例一直沒(méi)有大的提升，科技產(chǎn)業(yè)因此也進(jìn)人增長(cháng)乏力的成熟期。
不過(guò)，隨著(zhù)諸如智能手機和平板電腦等融合產(chǎn)品時(shí)代的來(lái)臨，消費者可以做很多過(guò)去
根本做不到的事情，因此會(huì )刺激用戶(hù)在上面花更多的錢(qián)。智能手機和平板電腦市場(chǎng)的高速增長(cháng)，既包括對其他消費電子產(chǎn)品的替代，更重要的`則是通過(guò)新增功能吸引消費者為它多花錢(qián)，帶來(lái)增量?jì)r(jià)值。
例如，通過(guò)WiFi等低成本接人技術(shù)，智能手機為消費者帶來(lái)真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗，開(kāi)放平臺上的大量應用讓很多提升生產(chǎn)力的工具成為可能，如電子地圖、移動(dòng)支付、電子閱讀、移動(dòng)票務(wù)和預訂等，這有點(diǎn)類(lèi)似20世紀80年末移動(dòng)電話(huà)技術(shù)帶來(lái)的變革。因此，摩根士丹利認為消費者愿意為智能手機花更多的錢(qián)，而不只是簡(jiǎn)單替代在PMP、記事本、照相機、GPS和游戲上的花費。類(lèi)似地，平板電腦會(huì )提供更實(shí)用易用的電子閱讀、多媒體播放等目前尚未得到很好滿(mǎn)足的需求和功能。和銷(xiāo)售額將分別保持30%和20%的年增長(cháng)率，主要驅動(dòng)力包括高端的功能增加以及中低端市場(chǎng)的低價(jià)產(chǎn)品。因為基數較小，2010年平板電腦市場(chǎng)出現爆炸式增長(cháng)，隨著(zhù)平板電腦集電子閱讀、多媒體播放和云計算等功能于一體，可以預見(jiàn)未來(lái)它的持續強勁增長(cháng)。預計平板電腦的出貨量將從2010年的1，500萬(wàn)臺增長(cháng)到2013年的8,500萬(wàn)臺。
“山寨”容易，成功很難
由于采用相對標準化的操作系統，以及大量可用的ODM設計外服務(wù)和容易復制的概念，這些產(chǎn)品的進(jìn)人門(mén)檻并不高，推出這類(lèi)產(chǎn)品也不再只限于傳統的消費電子、手機和PC類(lèi)廠(chǎng)商。但要取得成功的門(mén)檻卻非常高，品牌、用戶(hù)體驗、渠道能力和上市時(shí)間都是取得成功的關(guān)鍵，而“消費者品牌”和“友好的用戶(hù)界面”等并不容易很快地低成本復制。摩根士丹利表示，由于新進(jìn)人者需要經(jīng)歷一段時(shí)間的學(xué)習，而市場(chǎng)又不給他們多少犯錯誤的機會(huì )，HTC、三星和LG等現有廠(chǎng)商更具有相對優(yōu)勢。
事實(shí)上，盡管智能手機和平板電腦等融合市場(chǎng)是新的藍海，但由于軟硬件趨同，競爭很快將變得非常激烈。
如果說(shuō)智能手機市場(chǎng)諾基亞和摩托羅拉等老牌廠(chǎng)商在硬件和操作系統策略上的失誤給了新來(lái)者一段時(shí)間的機會(huì )窗口，那么，隨后Android則拉平了大家在軟件/應用生態(tài)系統上的差距，讓競爭變得激烈。平板電腦市場(chǎng)的機會(huì )窗口時(shí)間會(huì )更短，因為平板電腦基本上基于現有的智能手機硬件，軟件也是現成的Android操作系統。
現有的PC、智能手機和消費電子廠(chǎng)商都渴望獲得平板電腦市場(chǎng)份額。由于相對較低的進(jìn)人門(mén)檻和大量雄心壯志的廠(chǎng)商，這個(gè)市場(chǎng)可能具有比智能手機市場(chǎng)更快“大眾化”的風(fēng)險。除了蘋(píng)果和RIM可能形成真正的差異化，大部分廠(chǎng)商只能夠在價(jià)格上競爭，因此平板電腦有成為另一個(gè)電子書(shū)的風(fēng)險——2008年，電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)只有四款重要產(chǎn)品，競爭有限，因此當年的售價(jià)只是下降了9%;但隨后的2009年和2010年分別有17款和16款重要產(chǎn)品發(fā)布，電子書(shū)閱讀器的售價(jià)平均每年下降了34%，從2009年初的350美元下降到了目前的150美元左右。
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