淺談施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對策
常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是關(guān)于淺談施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對策的內容，歡迎閱讀！
摘 要 對于施工企業(yè)來(lái)講，成本的變動(dòng)對于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分利用各項資源，同時(shí)保證工程按質(zhì)按量按時(shí)完成的關(guān)鍵。本文對施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的方式做了探討。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本控制
一、當前施工企業(yè)成本管理的問(wèn)題
當前企業(yè)的成本管理面臨新的形勢，其成本管理方式并未做到與時(shí)俱進(jìn)，仍存在以下不足。
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在實(shí)際施工過(guò)程中，因債權債務(wù)關(guān)系、人情關(guān)系往來(lái)、作業(yè)環(huán)節的不同等容易出現成本管理責任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節，財務(wù)人員與項目經(jīng)理相互推脫責任，施工企業(yè)成本管理只能在工程結束后進(jìn)行成本核算和分析，事前、事中的成本管理無(wú)法落實(shí)，導致事后成本無(wú)法控制，只是被動(dòng)地進(jìn)行核算，成本管理理論和實(shí)踐都有極大的改進(jìn)空間。
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受傳統思路和社會(huì )實(shí)際的影響，管理者只關(guān)心可以明確用數字表示的部分，對于工程生命周期各階段的管理和維護缺乏關(guān)注，只是看到了企業(yè)成本管理的一小部分。在施工前期，因為對工程研發(fā)設計階段成本管理的不重視，造成了企業(yè)資源的浪費；施工過(guò)程中，對于資源供應、工程支撐等其他間接成本的忽視也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴重的成本負擔。這些都使施工企業(yè)的成本管理范圍過(guò)于狹窄，損害了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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施工信息的不健全、不及時(shí)都會(huì )直接或間接地影響企業(yè)的施工成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但目前仍存在許多施工企業(yè)的部分施工環(huán)節采用傳統的核算模式，致使施工過(guò)程中成本信息失真，增大了企業(yè)施工成本，降低了施工效益。對此，要創(chuàng )新施工企業(yè)成本管理的方式。
二、改進(jìn)施工企業(yè)成本管理的對策
針對當前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢和當前施工企業(yè)實(shí)際成本管理存在的問(wèn)題，提出以下創(chuàng )新管理的方式。
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只有適應當前社會(huì )的新思想、新理念，才能在日益變化的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)的管理者應充分認識到成本管理對于施工企業(yè)的特殊意義，從企業(yè)戰略層面統一規劃成本管理，從戰略層面來(lái)處理企業(yè)內部成本以及與供應商、客戶(hù)等外部成本，現資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進(jìn)的成本管理理念，讓其充分認識到成本管理與每位員工息息相關(guān)。第二，管理者應根據市場(chǎng)實(shí)際和國家的政策導向及時(shí)轉變成本管理理念，并使之與企業(yè)自身實(shí)際結合，通過(guò)制定執行具體的成本管理戰略來(lái)提升競爭優(yōu)勢。
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當前的成本管理中信息失真造成了嚴重的資金浪費，改進(jìn)成本管理，使用先進(jìn)的成本管理方法勢在必行。企業(yè)應該做好以下幾個(gè)方面：第一，基于信息技術(shù)建立綜合的.成本管理系統，使企業(yè)各部門(mén)的信息得以通暢、真實(shí)地傳遞；第二，企業(yè)的成本管理戰略與經(jīng)營(yíng)戰略應該協(xié)同前進(jìn)，而不應是經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)環(huán)節，成本管理應貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程；第三，同時(shí)管理企業(yè)施工過(guò)程中的成本和收入，使用成本收益比等相對指標，從收入源頭控制成本管理；第四，設立成本管理的循環(huán)體系，將預算、監督、考核等財務(wù)方面與計劃、決策、施工過(guò)程結合，每個(gè)環(huán)節都要盡可能完美，保證工程的正常有序進(jìn)行。
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管理者始終是施工企業(yè)一切工程實(shí)施的核心，且施工企業(yè)通常是以項目經(jīng)理為首，企業(yè)結構比較松散，所以對于特定的項目來(lái)講，項目經(jīng)理對此最為熟悉，相當于該項目的最高層管理者。而大量研究表明，薪酬對項目經(jīng)理具有一定的激勵作用，應設計合理的薪酬管理體系，從激勵層面提升項目經(jīng)理工作的積極性，做好本項目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過(guò)合理的人員配置，充分發(fā)揮每名員工的工作技能和潛力，同時(shí)進(jìn)行人員培訓，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發(fā)生，降低意外成本。除此之外，管理者的責任對于成本管理具有重要影響。合情合理的責任成本是考核的真正依據，實(shí)施成本管理應制定客觀(guān)的責任成本預算，并利用信息技術(shù)監管標準責任成本的執行情況，以便發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)糾正，同時(shí)收集信息，為以后的成本管理提供經(jīng)驗。
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對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料非常關(guān)鍵，不同類(lèi)型的施工材料可采用分批次購進(jìn)的方法，縮短采購流程，還可采用經(jīng)濟實(shí)惠的物流方式，降低物流支出。倉儲部分要嚴格控制材料的領(lǐng)用數量，員工及時(shí)將剩下的材料送回倉庫，杜絕浪費，并且按時(shí)盤(pán)點(diǎn)材料，及時(shí)發(fā)現材料儲藏部分的問(wèn)題并糾正。
三、結語(yǔ)
成本是施工企業(yè)重要的管理方面，也是企業(yè)科學(xué)運營(yíng)，實(shí)現利潤最大化的主要手段。施工企業(yè)要提高對成本管理的重視程度，不斷學(xué)習國外先進(jìn)的成本管理理念和方法，并采取相應的措施來(lái)杜絕成本管理中的問(wèn)題，并不斷完善，進(jìn)而提升我國施工企業(yè)整體的成本管理水平，推動(dòng)社會(huì )不斷向前創(chuàng )新發(fā)展。
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