醫院科研經(jīng)費管理改革研究論文
1、更新醫院科研經(jīng)費管理理念
更新醫院科研經(jīng)費管理理念是醫院科研經(jīng)費管理的創(chuàng )新的必然要求，醫院科研經(jīng)費的創(chuàng )新是整個(gè)醫院管理創(chuàng )新的重要組成部分，要想取得醫院管理創(chuàng )新的實(shí)效，更新理念是關(guān)鍵。醫院科研經(jīng)費管理的創(chuàng )新只是醫院管理創(chuàng )新的一部分，需要醫院管理層和管理人員從內心深處將創(chuàng )新作為自覺(jué)的行動(dòng)指南，主動(dòng)落實(shí)在醫院科研經(jīng)費管理實(shí)踐中。更新醫院科研經(jīng)費管理的管理理念，就是要求醫院科研經(jīng)費管理層及管理人員必須針對本醫院的具體條件，緊密結合醫院科研經(jīng)費管理的現狀和經(jīng)費管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)轉變傳統的醫院科研經(jīng)費管理理念，科學(xué)認識制約醫院科研經(jīng)費管理科學(xué)發(fā)展的瓶頸，多角度、多層面、科學(xué)、合理地剖析困擾醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新發(fā)展的阻礙因素，逐一對照衛生醫療系統在科研經(jīng)費管理創(chuàng )新方面先進(jìn)典型的創(chuàng )新經(jīng)驗和成果進(jìn)行研究分析，認真找尋本醫院在科研經(jīng)費管理創(chuàng )新理念方面同先進(jìn)單位之間的差距，從內心深處將科研經(jīng)費管理創(chuàng )新作為醫院科研經(jīng)費管理的必備因素，逐步縮小同先進(jìn)兄弟單位之間在創(chuàng )新理念上的差距，認真解決一直困擾醫院科研經(jīng)費管理科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題。在醫院科研經(jīng)費管理管理理念層面謀求統籌安排醫院科研經(jīng)費的使用、分配、協(xié)調和平衡工作，謀求醫院科研經(jīng)費以最小的投入，取得最大的科研效果和最優(yōu)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、建立健全醫院科研經(jīng)費管理的風(fēng)險管理體制
醫院科研經(jīng)費管理的風(fēng)險管理體制的建立是醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新的重要環(huán)節。在醫院科研經(jīng)費的管理過(guò)程中，同企業(yè)管理一樣，存在著(zhù)風(fēng)險防控方面的風(fēng)險，在傳統的醫院科研經(jīng)費管理中，沒(méi)有風(fēng)險管理的概念，醫院科研經(jīng)費使用的結果以及效果得不到普遍的重視，在面臨風(fēng)險時(shí)，沒(méi)有相應的管理機制和評估機制，產(chǎn)生風(fēng)險的后果也不存在具體的承擔者和相應的處理能力，基本上處于吃大鍋飯，無(wú)人承擔責任的狀況，從而嚴重制約了醫院科研經(jīng)費管理的科學(xué)發(fā)展。將風(fēng)險管理理念引入醫院科研經(jīng)費的管理，建立健全醫院科研經(jīng)費管理的風(fēng)險管理體制不但是切實(shí)可行的，而且是醫院科研經(jīng)費管理實(shí)現創(chuàng )新目標的關(guān)鍵環(huán)節。在醫院科研經(jīng)費管理的發(fā)展過(guò)程中實(shí)行風(fēng)險管理就是追求醫院科研經(jīng)費投入的最小化在沖破醫院科研經(jīng)費管理科學(xué)發(fā)展瓶頸的基礎上使得醫院科研經(jīng)費使用效果的最優(yōu)化。這就要求醫院科研經(jīng)費管理層和管理人員在信息平臺的搭建、科研經(jīng)費管理理念的更新、管理資源的配置、風(fēng)險應對的機制建設、風(fēng)險流程管理、風(fēng)險應對策略以及同相應專(zhuān)業(yè)及科室的溝通協(xié)調方面達到醫院科研經(jīng)費的風(fēng)險管理要求，集中針對醫院科研經(jīng)費管理可能發(fā)生的風(fēng)險，逐步做好醫院科研經(jīng)費使用方面的導向，努力減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，最好風(fēng)險分類(lèi)和風(fēng)險處理工作，優(yōu)化風(fēng)險防控資源的配置，及時(shí)對醫院科研經(jīng)費管理中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估和識別，實(shí)現對醫院科研經(jīng)費管理風(fēng)險的科學(xué)應對以及實(shí)現有效控制，最終實(shí)現醫院科研經(jīng)費管理的效益最大化目標。
3、實(shí)現醫院科研經(jīng)費管理的專(zhuān)業(yè)化
專(zhuān)業(yè)化是醫院科研經(jīng)費的管理是醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新的重要組成部分，沒(méi)有醫院科研經(jīng)費管理的專(zhuān)業(yè)化，醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新就不能取得良好的效果。醫院科研經(jīng)費管理的創(chuàng )新就是要在認真總結和分析醫院科研經(jīng)費管理科學(xué)發(fā)展一般性規律的基礎上，針對醫院科研經(jīng)費的使用狀況，統籌安排醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新工作，謀求通過(guò)醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新提高醫院科研經(jīng)費使用效果的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展新路。醫院科研經(jīng)費專(zhuān)業(yè)化目標主要有以下幾項：一是結合醫院科研經(jīng)費的具體狀況進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，區分種類(lèi)采用相應的管理方式；二是在醫院科研經(jīng)費管理上針對不同的管理部門(mén)、不同的管理崗位、不同的管理分級對不同職能部門(mén)的目標任務(wù)進(jìn)行分解，建立健全專(zhuān)業(yè)化管理的相應機制；三是對醫院科研經(jīng)費管理資源進(jìn)行科學(xué)整合，優(yōu)化醫院科研經(jīng)費管理的資源配置，并在此基礎上，建立健全醫院科研經(jīng)費管理的專(zhuān)業(yè)化機制；四是緊密結合信息控制自動(dòng)化進(jìn)程，適時(shí)進(jìn)行醫院科研經(jīng)費管理信息自動(dòng)化控制平臺的科學(xué)搭建及運行建設，以醫院科研經(jīng)費管理流程系統為醫院科研經(jīng)費管理的主體結構，加強醫院科研經(jīng)費管理決策監控系統、基層信息化控制平臺的建設，實(shí)現整個(gè)醫院科研經(jīng)費管理控制系統的良好運行；五是要加強同醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新要求相適應的`復合型、高素質(zhì)的醫院科研經(jīng)費管理人才的培養，適應新形勢下醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新的需要。
4、堅持醫院科研經(jīng)費管理模式的創(chuàng )新
堅持醫院科研經(jīng)費管理模式的創(chuàng )新是堅持醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新的重要保證，醫院科研經(jīng)費管理模式的創(chuàng )新就是要結合醫院科研經(jīng)費管理的目標任務(wù)、管理內容，不斷增強醫院科研經(jīng)費管理的適應性和在醫院科學(xué)發(fā)展過(guò)程中的對醫療衛生事業(yè)的推動(dòng)力。這就要求醫院的管理層要切實(shí)改變傳統醫院科研經(jīng)費管理模式中的“一刀切”狀況，打破傳統的層級式管理模式，科學(xué)劃定醫院科研經(jīng)費的管理模式，結合醫院科室專(zhuān)業(yè)設置，將醫院科研經(jīng)費的管理進(jìn)行科學(xué)分工，分類(lèi)管理，不同專(zhuān)業(yè)之間互不沖突，層級之間不設置管理障礙，一切以醫院科研經(jīng)費使用效果的最優(yōu)化作為醫院科研經(jīng)費管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。充分照顧到醫院各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)對醫院科研經(jīng)費的需求，并根據醫院各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)科研項目的重要程度和對醫院科學(xué)發(fā)展的貢獻大小，合理調配科研資源，在醫院科研經(jīng)費管理中做到有的放矢。
5、加強醫院科研經(jīng)費管理的機構設置和高素質(zhì)、復合型管理人才的引進(jìn)和培訓工作
加強醫院科研經(jīng)費管理的機構設置和高素質(zhì)、復合型管理人才的引進(jìn)和培訓工作是醫院科研經(jīng)費管理創(chuàng )新在機構建設和人才儲備方面的必然要求。醫院科研經(jīng)費管理的創(chuàng )新歸根到底是管理機構的運行效果與人力資源的科學(xué)使用，這是一切管理工作的落腳點(diǎn)，沒(méi)有健全的醫院科研經(jīng)費管理機構建設和高素質(zhì)、復合型的醫院科研經(jīng)費管理人才隊伍，做好醫院科研經(jīng)費管理的創(chuàng )新只能是一句空話(huà)。因此，要緊跟時(shí)代脈搏，拋開(kāi)醫院層級管理的限制，以醫院科研發(fā)展的實(shí)際作為醫院科研經(jīng)費管理機構設置的參照物，機構的設置要符合醫院科研經(jīng)費管理的實(shí)際需求，為醫院科研經(jīng)費的管理定身打制管理機構，在機構設置時(shí)，既要有垂直的管理機構，又要按照分工不同相應設置專(zhuān)業(yè)化的管理機構。在做好機構設置的同時(shí)，要加強專(zhuān)業(yè)化精英團隊的打造和高素質(zhì)、復合型醫院科研經(jīng)費管理的人才的引進(jìn)和培訓工作，為醫院科研經(jīng)費管理的科學(xué)發(fā)展提供人力資源方面的強力支持。
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