民營(yíng)醫院全成本核算管理研究論文
摘要:主要介紹了民營(yíng)醫院的全成本核算管理模式。在對全成本核算管理在民營(yíng)醫院存在的全成本核算的重視程度有待提高、管理觀(guān)念有待增強、管理體系有待完善等問(wèn)題分析的基礎上，闡述了民營(yíng)醫院應明確自身全成本核算的目標、加強醫院的全成本核算管理、提高民營(yíng)醫院的成本管理的科學(xué)信息化的全成本核算管理模式。
關(guān)鍵詞:民營(yíng)醫院；成本核算；成本管理模式
隨著(zhù)我國醫療行業(yè)的發(fā)展，醫療改革的不斷深化，民營(yíng)醫院對外有著(zhù)相當激烈的市場(chǎng)競爭，對內還要加強醫院的成本核算管理。所以，民營(yíng)企業(yè)為了在醫療市場(chǎng)中有可競爭優(yōu)勢，就要通過(guò)對內創(chuàng )新，進(jìn)行適應民營(yíng)醫院的全成本核算管理模式。這樣有利于民營(yíng)醫院通過(guò)全成本核算來(lái)降低醫院的經(jīng)營(yíng)成本，提高醫院整體資金的使用率，降低民營(yíng)醫院的成本管理風(fēng)險，提高醫院人員的勞動(dòng)效率，使醫院能夠持續發(fā)展并在激烈的市場(chǎng)競爭中穩定發(fā)展。
1全成本核算管理在民營(yíng)醫院面對的問(wèn)題
1.1全成本核算重視程度有待提高
現在，很多民營(yíng)醫院的管理觀(guān)念和成本管理方式落后，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中優(yōu)勢不足。太過(guò)于重視醫院的規�；�，忽略了自身的資金成本和醫護人員勞動(dòng)效率等問(wèn)題，從而使民營(yíng)醫院收入增加的同時(shí)，醫療成本也成正比增加。并且醫院對自身的收入支出沒(méi)有合理的分配認識，導致不能有效的提高醫院的看病效率和服務(wù)質(zhì)量，不利于民營(yíng)醫院的可持續發(fā)展，并且不能滿(mǎn)足醫院對于廣大人民群眾的要求[1]。
1.2全成本核算管理觀(guān)念有待增強
因為醫療行業(yè)日益激勵的市場(chǎng)競爭，民營(yíng)醫院要想穩定發(fā)展，就需要進(jìn)行科學(xué)的全成本核算管理。但是由于很多民營(yíng)醫院對自身的認知不足，導致醫院的信息平臺相對滯后，不具備完善的數據傳輸系統，并且沒(méi)有完整的賬目核算體系，對醫院的成本核算不能有效的控制，不能進(jìn)行系統的信息管理、歸類(lèi)、和分析，從而降低了醫院的成本利用率。因為沒(méi)有先進(jìn)的管理系統作為支持，所以醫院自身不能進(jìn)行數據共享化，導致了信息資源的浪費，并且無(wú)法進(jìn)行匯總分析醫院各科室的工作，大大降低了醫護管理人員的勞動(dòng)效率。
1.3全成本核算管理體系有待完善
當前，我國的民營(yíng)醫院普遍缺少對全成本核算的認知，不能有效的規范醫院自身的管理體系，對成本控制認知少，不能有效的利用醫院資金，對各個(gè)階段的成本核算缺少監督，因此對成本控制出現的問(wèn)題不能有效的解決，從而導致醫療信息資源的共享化和人員的勞動(dòng)管理率低下。沒(méi)有先進(jìn)的成本核算管理體系來(lái)支持民營(yíng)醫院的系統運行，更降低了醫院的成本核算管理和成本控制的有效性[2]。
2完善民營(yíng)醫院全成本核算管理方法
2.1明確醫院自身全成本核算的目標
對醫院的全成本核算來(lái)說(shuō)，主要包括病人的治療、和滿(mǎn)足病人的各項要求，因此在民營(yíng)醫院中，醫院的醫療器械、醫護人員利用率和藥品費用等都是醫院核算的主要對象。進(jìn)行全成本核算的目標就是讓醫院的成本降低。例如：民營(yíng)醫院構造環(huán)節簡(jiǎn)單，可以從采購成本入手，控制進(jìn)價(jià)，壓低藥品商的供貨價(jià)格。最大程度的發(fā)揮成本核算管理模式的作用，讓醫院的經(jīng)濟收入逐漸提高。
2.2加強全成本核算管理
對于一個(gè)民營(yíng)醫院來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的成本核算管理占有很大的作用，對醫院可持續發(fā)展有很大的影響。其中對于全成本核算管理來(lái)說(shuō)，重中之重的是加強對于全成本核算的監督。例如：民營(yíng)醫院的財務(wù)和審計部門(mén)需要對成本核算的各個(gè)階段進(jìn)行分析、落實(shí)和解決，并對醫院各個(gè)部門(mén)的收入和支出進(jìn)行系統化，在細節中降低成本。還有，醫院每個(gè)部門(mén)加強對全成本核算的了解，全力配合監督部門(mén)的核算工作，。并且在此過(guò)程中需要制定科學(xué)合理的定額、計量標準、解決力量手段、分配標準、統一口徑、內部勞務(wù)價(jià)格等等。這樣利于成本核算的管理，也提高醫院的效益。
2.3提高民營(yíng)醫院的成本管理的科學(xué)信息化
在日益激烈的醫療市場(chǎng)競爭中，民營(yíng)醫院要想脫穎而出，就要建立完善先進(jìn)的信息化管理系統，使得成本核算管理能夠更好的應用到醫院自身，實(shí)現信息管理全自動(dòng)化，提高醫用資源的`共享性。民營(yíng)醫院實(shí)現了先進(jìn)的信息化管理，才能大幅度降低民營(yíng)醫院本身的經(jīng)營(yíng)成本，從而體現全成本核算的優(yōu)勢。同時(shí)，民營(yíng)醫院各科室的兼職物資管理員技能參差不齊，除了需要制定科學(xué)周密的核算流程之外，必須對員工不斷的進(jìn)行核算知識和技能培訓，定期實(shí)施專(zhuān)業(yè)知識的考核。
2.4加強預算控制，細化成本費用支出管理
當今社會(huì )日益更新，醫院發(fā)展與藥品商以及材料商都有著(zhù)密不可分的關(guān)系，從全面的角度來(lái)看，醫院成本核算是動(dòng)態(tài)化的，所以需要醫院的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行全方面的成本估計，掌握全成本核算的各環(huán)節運行情況[3]。據現有的管理模式得知，民營(yíng)醫院需要對全成本核算的各環(huán)節運行情況，進(jìn)行全方位全過(guò)程監督、檢測，并且及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并且定期修訂和完善制度與流程，養成良好的管理模式。
3結語(yǔ)
當前，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，隨著(zhù)人們對健康的重視，對醫院的選擇要求也顯著(zhù)提高，醫院為了滿(mǎn)足人們的要求，導致費用支出加大。為了杜絕造成醫療資源浪費，就需要全面提升醫療質(zhì)量。并且全面推進(jìn)醫院成本核算，從而降低病人的病種（單次）診療費用，在確保提高民營(yíng)醫院診療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)使醫護人員的勞動(dòng)報酬穩步增長(cháng)。這樣才能使民營(yíng)醫院在經(jīng)濟發(fā)展的洪流中平穩前行，同時(shí)也讓醫院在經(jīng)營(yíng)管理方面上升到了更高層次。
參考文獻
[1]吳麗情.淺談縣級公立醫院開(kāi)展全成本核算的重要性[J].經(jīng)濟管理:文摘版:00290-00290.
[2]王金發(fā).淺談醫院全成本核算的運行模式及管理效果[J].中國衛生產(chǎn)業(yè),2017(25):124-125.
[3]孔佩玲.醫院成本核算淺析[J].管理觀(guān)察,2011(19):179-179.
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