土建工程管理及施工質(zhì)量控制策略論文
摘要：目前，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，社會(huì )逐漸進(jìn)步，人們的目光也更多的轉向了土木工程管理以及工程的施工質(zhì)量方面，相關(guān)部門(mén)也加大了對建筑企業(yè)工程管理以及施工質(zhì)量的監督檢查力度，由此工程管理水平以及施工質(zhì)量都有了明顯的提高，但是建筑施工是一個(gè)周期性較長(cháng)的項目，想要完全改變工程管理以及施工質(zhì)量存在的各項問(wèn)題是不可能一蹴而就的，因此導致工程管理以及施工中仍然存在許多問(wèn)題的存在。這時(shí)候應該加大對工程的管理，嚴格控制施工質(zhì)量，逐步改善施工過(guò)程中存在的不足之處，全面提高整個(gè)工程建設的水平。接下來(lái)，在本文中就將針對土木建筑工程管理以及施工中存在的各項問(wèn)題提出切實(shí)可行的對策。
關(guān)鍵詞：土建工程管理；施工質(zhì)量；存在問(wèn)題；控制對策
1前言
土建工程在目前整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展以及城市建設中都占有重要的地位，可以促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，同時(shí)也與人們的生活息息相關(guān)。因此土建工程也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，存在的各項問(wèn)題也得到了重視，并且制定出切實(shí)有效的對策進(jìn)行改善。
2土建工程管理及施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題
2.1工程管理體制存在的不足
對于工程管理方面存在的問(wèn)題，從根本上來(lái)講工程管理體制存在不足是目前較為嚴重的問(wèn)題。對于現有的工程建設，相關(guān)單位部門(mén)會(huì )對工程進(jìn)行分包，在這個(gè)過(guò)程中，工程從最開(kāi)始的第一級分包到最后的施工會(huì )經(jīng)歷多重分包。在這種情況下，已經(jīng)不能真正保障施工責任屬于承包的哪一層級。整個(gè)工程被分割成多個(gè)模塊，工作的內容以及范圍都已經(jīng)不能進(jìn)行明顯的界定。這種情況下的分包模式就會(huì )造成施工工序的混亂，有可能會(huì )出現重疊施工的情況，更嚴重的則會(huì )因為分包的失誤導致工程漏失不能按期完成。由于分包方較多，分包層級較多，對工程的管理也就造成了許多的麻煩，大大增加了工程管理的難度。另一方面，除卻施工體制方面的不足之外，在施工過(guò)程中相關(guān)的施工人員不能按照規定的施工工藝以及施工標準進(jìn)行施工造成了管理方面的困難，同時(shí)也加劇了整個(gè)工程管理的不協(xié)調性。
2.2施工技術(shù)的實(shí)際應用存在不足
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程建設的施工技術(shù)也得到了改善，正是由于施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，一方面可以提高工程效率，提高工程質(zhì)量，能否更好的使用相關(guān)施工技術(shù)也與施工質(zhì)量的好壞有著(zhù)密切的關(guān)系，因此對施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。從目前我國土木工程建設施工技術(shù)方面來(lái)看，對于不同的工程建設所使用的施工技術(shù)，在時(shí)間、空間、人員等方面都有著(zhù)不同的要求，沒(méi)有相同的標準進(jìn)行操作，導致施工技術(shù)會(huì )出現方方面面的問(wèn)題，并且由于施工技術(shù)各方面問(wèn)題的差異性，出現問(wèn)題時(shí)解決起來(lái)比較困難，導致施工技術(shù)的發(fā)展受限，同時(shí)也影響了正常的施工進(jìn)度。雖然目前比較先進(jìn)的施工技術(shù)已經(jīng)在一些土建工程中進(jìn)行應用，但是由于施工的現實(shí)要求以及施工習慣影響，傳統的'施工技術(shù)仍然在土建工程中占據著(zhù)重要地位。這種先進(jìn)的施工技術(shù)無(wú)法取代傳統作業(yè)模式的根本原因在于施工的工作人員大多為文化水平較低的農民工，無(wú)法掌握先進(jìn)施工技術(shù)的相關(guān)知識，同時(shí)缺乏與施工技術(shù)相配套的設施進(jìn)行輔助。這樣就導致施工技術(shù)的提高受限，同時(shí)使用施工技術(shù)時(shí)會(huì )造成工程質(zhì)量方面存在問(wèn)題。
2.3施工過(guò)程的監督檢查體系不完備
工程管理對于整個(gè)施工的質(zhì)量具有重要的影響，同時(shí)在工程進(jìn)行建設時(shí)嚴格的監督和檢查可以進(jìn)一步保證施工質(zhì)量符合標準。加強對施工的監督就可以及時(shí)發(fā)現施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改正，也可以保證施工人員以更高的要求進(jìn)行施工，使工程管理更加順暢。但是從目前來(lái)看，并沒(méi)有建立完備的工程質(zhì)量監督檢查體系，這就導致在進(jìn)行土建工程施工時(shí)監管不力，工作人員不上心的情況，甚至會(huì )出現偷工減料等情況嚴重影響工程質(zhì)量。
3提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
3.1明確分包模式下的責任劃分管理
針對目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所帶來(lái)的不良后果，應該制定相關(guān)的措施去解決這個(gè)問(wèn)題�？梢越⑾嚓P(guān)的標準對分包過(guò)程中各個(gè)承包方所分包的工程項目進(jìn)行協(xié)調管理，加強操作規范性，充分明確各承包方的施工范圍，準確記錄整個(gè)工程的發(fā)包情況。充分落實(shí)工程中涉及到的各項責任，建立科學(xué)完備的工程管理體制，使分包模式更加規范化、合理化。規定在對工程進(jìn)行分包時(shí)不能出現層級過(guò)多的問(wèn)題，要在分包的情況下保證工程的完整性，避免在施工過(guò)程中各分包方出現責任范圍劃分不清等其他不必要的問(wèn)題。
3.2加強施工安全的管理
質(zhì)量問(wèn)題在土建工程中是很?chē)乐氐膯?wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題也會(huì )引發(fā)出較多的安全事故，因此應該加強對安全方面的管理工作。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設和管理時(shí)，應該把安全問(wèn)題作為管理的重中之重，加強施工人員施工作業(yè)標準性和規范性，如施工人員在進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)必須穿戴專(zhuān)業(yè)的防護裝備，同時(shí)在進(jìn)行工程建設之前必須對所有參與工程建設的人員進(jìn)行安全動(dòng)員，講解相關(guān)安全流程和要求，使其在施工過(guò)程中嚴格按照規范的流程進(jìn)行操作，避免不必要的安全隱患。同時(shí)，對于具有長(cháng)期性的土建工程應該在施工過(guò)程中定期、不定期對可能存在的安全隱患進(jìn)行排查，充分保障作業(yè)環(huán)境的安全性，在出現安全隱患的地方設置安全警示牌提醒作業(yè)人員。
3.3保證質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化成本
企業(yè)進(jìn)行工程建設的目的是為了獲取更大的經(jīng)濟利益，因此如何在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低成本獲取更大的利潤空間就成為了企業(yè)應該考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。當企業(yè)降低工程建設的成本時(shí)就可以在增加本身利益的同時(shí)獲得優(yōu)于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢�？刂乒こ坛杀揪鸵笃髽I(yè)首先樹(shù)立降低成本的意識，在各個(gè)施工環(huán)節中節省不必要的支出，同時(shí)建立比較完善的財務(wù)分析制度，對各項工程以及每一項工程的各環(huán)節都進(jìn)行嚴密的成本收益分析。但是企業(yè)在壓縮成本時(shí)不能忽略必要的支出，從而影響到工程質(zhì)量，對工程進(jìn)行嚴密的成本收益分析可以既壓縮成本又保證施工質(zhì)量。
3.4建立健全監督檢查體系
對施工過(guò)程以及各方面都進(jìn)行嚴格的監督管理是保證施工質(zhì)量，提高管理水平的重要手段，因此土木建設工程應該建立完備的監督管理體制，時(shí)刻監督施工中存在的各項問(wèn)題，并且將監督檢查體制中的責任落實(shí)到人，當工程出現問(wèn)題時(shí)可以做到有責可追。同時(shí)也可以增加監督檢查人員的工作責任心，更好地對工程質(zhì)量進(jìn)行監督。同時(shí)要對建筑施工是否符合相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行檢查，保障施工工藝的正確性。
3.5做好施工預案保證施工質(zhì)量與進(jìn)度
眾所周知，建筑工程的施工是具有長(cháng)期性的項目，在施工過(guò)程中必須嚴格控制施工的進(jìn)度，保證在規定日期之前完成工程建設，但是一定要注意在要求施工進(jìn)度的同時(shí)要嚴格關(guān)注工程質(zhì)量，不能出現重進(jìn)度輕質(zhì)量的情況。這就要求施工方在對整個(gè)施工方案進(jìn)行設計時(shí)，充分考慮到施工中可能存在的問(wèn)題，對施工時(shí)間和施工進(jìn)度的把控具有預見(jiàn)性，留出一定的預留時(shí)間應對可能出現的突發(fā)情況。
3.6提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工過(guò)程中最重要的影響因素就是施工人員，因此一定要加強施工人員的專(zhuān)業(yè)素養和職業(yè)道德。加強對施工人員的專(zhuān)業(yè)素養和工作技巧的培訓，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作的積極性，充分保障工程管理的順暢以及良好的施工質(zhì)量。
4結束語(yǔ)
土建行業(yè)的不斷發(fā)展使其進(jìn)一步走到了人們的視野中，工程管理以及工程質(zhì)量中存在的各項問(wèn)題也受到了更多的關(guān)注。針對存在的這些問(wèn)題也在不斷的采取有效的策略進(jìn)行解決，相信經(jīng)過(guò)不斷的努力，完善各項制度體系，優(yōu)化管理理念，土建工程管理以及施工質(zhì)量都會(huì )得到很大水平的提高。
參考文獻
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