淺談新興設計行業(yè)的創(chuàng )業(yè)攀登者論文
于2002年成立青鳥(niǎo)工業(yè)設計有限公司，發(fā)展至今已擁有30多名經(jīng)驗豐富的設計師�？蛻�(hù)主要以國內外的知名企業(yè)為主(美的、丁CL、海爾、帥康、伊萊克斯等)，并與這些企業(yè)組成戰略合作伙伴，提供包括產(chǎn)品形象策劃、流行趨勢分析、產(chǎn)品造型設計、工程設計等全方位的服務(wù)。憑借優(yōu)良的設計服務(wù)，為企業(yè)所設計的產(chǎn)品獲得巨大的商業(yè)價(jià)值。2010年帶領(lǐng)公司設計團隊參加第五屆省長(cháng)杯工業(yè)設計大賽，取得優(yōu)異的成績(jì)，有5個(gè)作品入圍，并有一個(gè)作品獲得鼓勵獎。
2008年10月公司迎來(lái)了廣東省委書(shū)記汪洋的視察，在視察中汪書(shū)記對他們的設計工作以及對企業(yè)所作的貢獻給予了充分的肯定，并勉勵他們要再接再勵，迅速提升自我水平，更好地服務(wù)到企業(yè)中。2009年8月公司進(jìn)駐順德工業(yè)設計園，在規模、形象與服務(wù)能力方面都有了更大的提升。
自1997年參加工作至今共獲近300項外觀(guān)專(zhuān)利，其中近200項轉讓給制造企業(yè)，并獲得多個(gè)的獎項:1999年獲得美的第一屆優(yōu)秀設計師獎;2000年獲美的集團專(zhuān)利個(gè)人二等獎;2005年獲得廣東省優(yōu)良工業(yè)設計獎銀獎;2006年獲中國原創(chuàng )產(chǎn)品設計大賽紅棉獎優(yōu)秀獎,過(guò)去15年的設計歷程中，陳剛昭回憶說(shuō)讓他記憶猶新的是2008年:為美的衛浴公司進(jìn)行的”浴霸產(chǎn)品PI策劃及產(chǎn)品設計”。他們承接這個(gè)項目也是一個(gè)很偶然的事情，當時(shí)美的衛浴公司新上任了一位總經(jīng)理，他希望把當時(shí)還屬于二線(xiàn)品牌的美的浴霸產(chǎn)品發(fā)展壯大，躋身行業(yè)的領(lǐng)軍地位，但是他對美的原有的浴霸產(chǎn)品極其不滿(mǎn)意:產(chǎn)品線(xiàn)不夠豐富，產(chǎn)品外觀(guān)陳舊，產(chǎn)品整體特征不明顯，缺乏新意，與其他品牌的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，遠遠落后于一線(xiàn)的浴霸企業(yè)。
因此，他上任不久，就要求對浴霸產(chǎn)品進(jìn)行全新的定位和設計。但是找了幾家設計公司提供方案，都達不到他們的期望值。正當他們一籌莫展的時(shí)候，他們看到了我們?yōu)槊赖目照{事業(yè)部做的”新產(chǎn)品形象規劃設計”的設計方案，他們就抱著(zhù)試一試的態(tài)度，把項目委托給我們進(jìn)行。我們當時(shí)也沒(méi)抱太大的期望值，幾家設計公司都沒(méi)有做成功，是不是要求太高了。所以我們也沒(méi)有過(guò)多的與他們進(jìn)行溝通，而是按著(zhù)我們對設計的理解，按部就班的開(kāi)展設計了。在接近一個(gè)月的時(shí)間里，花了差不多半個(gè)月的`時(shí)間，圍繞浴霸產(chǎn)品展開(kāi)系統、詳盡、準確的調研分析。第一，分析總結美的現有產(chǎn)品的問(wèn)題所在，而其他競爭品牌有什么產(chǎn)品特征，采取怎樣的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，有哪些新功能、新賣(mài)點(diǎn)。第二，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，生活水平的提高，消費者生活方式的改變，消費者對浴霸產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)發(fā)生了哪些的改變，他們在使用浴霸產(chǎn)品時(shí)，存在哪些問(wèn)題，有什么潛在的需求未被發(fā)現，以及消費者家居環(huán)境有什么樣的風(fēng)格。第三，對產(chǎn)品的流行趨勢作出分析，在材質(zhì)運用、裝飾紋理的革新、光效的運用、功能模塊組合等方面作了詳細的研究。
綜合三點(diǎn)因素后，制定出美的浴霸在功能需求與產(chǎn)品外觀(guān)兩方面的定位，從創(chuàng )新與快樂(lè )兩個(gè)方面切入，提出新的產(chǎn)品風(fēng)格，倡導快樂(lè )生活、享受沐浴，以賞新悅沐為設計思想，決定設計方向。
因為有了明確的、科學(xué)的設計方向指導，在接下來(lái)展開(kāi)的充滿(mǎn)創(chuàng )意和激情的概念設計中，提出了大量有價(jià)值的設計概念，最終通過(guò)篩選與細化，提供了一系列充滿(mǎn)新意和想法的方案。當我們滿(mǎn)懷信心進(jìn)行設計提案的過(guò)程中，美的衛浴的總經(jīng)理把他們策劃部、銷(xiāo)售部的主要負責人要求出席評審會(huì )，直接就指出，企業(yè)內部的產(chǎn)品策劃部對浴霸產(chǎn)品的理解分析還沒(méi)有外部設計公司的詳細和準確，也沒(méi)有提出有價(jià)值的產(chǎn)品概念。當我們的設計方案展示結束后，他對我們的提案十分滿(mǎn)意，綜合分析后從中選出四個(gè)系列作為他們明年的全線(xiàn)產(chǎn)品。我們的努力得到了客戶(hù)極高的評價(jià)，當時(shí)就把我和參與項目的設計師都樂(lè )翻了，大家的工作得到了認同，所做的設計得到了客戶(hù)的尊重，這是我們設計師最大的成就感。
2009年，一系列集燈暖、熱風(fēng)對流、大燈照明及換氣功能為一體的，產(chǎn)品形象更加家居化、更加人性化與時(shí)尚感的浴霸產(chǎn)品正式上市，為美的衛浴產(chǎn)品提升品牌形象、豐富產(chǎn)品系列，躋身浴霸行業(yè)一線(xiàn)品牌起到了關(guān)鍵的作用。
美的浴霸項目的成功，讓陳剛昭對設計有了更深的感悟:
一、設計師對設計的尊重，甚至于敬畏。作為設計師，必須首先自己尊重設計，然后你的設計才會(huì )得到別人的尊重。你只有尊重設計，才會(huì )全心身的投入，才會(huì )兢兢業(yè)業(yè)地對待每一個(gè)細節，才會(huì )不厭其煩地反復推敲。只有這樣，你的設計才會(huì )有生命力，才會(huì )感動(dòng)人，才會(huì )得到別人的尊重。
二、設計需要激情，更需要冷靜的思考。作為設計師，更多的時(shí)候是滿(mǎn)腔的激情，而往往缺少了設計所需的冷靜�，F在中國的設計從業(yè)者普遍存在一種浮躁的心態(tài)，一會(huì )兒要往”品牌策劃”方向發(fā)展，一會(huì )兒要往”產(chǎn)品形象整合”方向發(fā)展，一會(huì )兒又要整合上下游資源，自己做產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品。設計人就沒(méi)有冷靜下來(lái)，思考一下我們應該往哪里走，哪個(gè)方向才真正適合自己。在與許多國外設計師的學(xué)習、溝通中，他看到很多年過(guò)半百，四、五十歲的設計師，還是兢兢業(yè)業(yè)、充滿(mǎn)激情和理性地活躍在設計的第一線(xiàn)，設計出許許多多優(yōu)秀的作品。而在中國，如果你四、五十歲還在設計一線(xiàn)，別人就會(huì )覺(jué)得你沒(méi)有成就。中國的”設計大師們都是不做設計，只談設計的。這實(shí)在是因為大家對工業(yè)設計不甚了解所產(chǎn)生的誤解。
三、中國許多的設計，總是理念部分看似很強，都有長(cháng)篇大論的文化底蘊說(shuō)明，都是喜歡突現自己設計的哲學(xué)理念，總是說(shuō)得很玄乎，但是實(shí)際的設計又是令人很難與其闡述的理念找到共鳴，讓人無(wú)所適從。然而，反觀(guān)一些優(yōu)秀的設計作品，更多的是用設計去與消費者直接對話(huà)，沒(méi)有過(guò)多的闡述和設計解釋?zhuān)⒅氐氖窃O計作品自主地傳達給消費者設計師的思想和理念，是一種互動(dòng)，一種真正意義的、有生命力的設計。
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