會(huì )計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的意義論文
摘 要：本文分析了建筑企業(yè)財務(wù)的會(huì )計管理特點(diǎn)及重要作用。在對建筑企業(yè)的財務(wù)管理現狀進(jìn)行分析下，指出了其存在的問(wèn)題及原因，并提出了一系列策略來(lái)加強對建筑企業(yè)財務(wù)的管理，給建筑企業(yè)提供了一定的財務(wù)會(huì )計管理思路，對建筑企業(yè)的財務(wù)管理給予切實(shí)有效的指導。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；會(huì )計
建筑行業(yè)是一個(gè)投入大、風(fēng)險大、回收長(cháng)的特殊行業(yè)。它對國內生產(chǎn)總值的貢獻率呈現逐年增長(cháng)的趨勢，建筑從業(yè)人員的數量也在逐步得到增加，建筑業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中確實(shí)取得了矚目的成績(jì)，但現在的建筑企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在許多問(wèn)題，諸如：管理水平落后、財務(wù)管理混亂、管理機制不靈活等。面對現代經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，我們要為建筑企業(yè)對其外部環(huán)境與內部資源進(jìn)行分析以此制定公司的發(fā)展戰略，達到增強公司核心競爭力的目的，這些對建筑企業(yè)都具有重要的意義。面對機遇和挑戰，建筑企業(yè)該如何在競爭中得到更好的發(fā)展，是我們應該積極探索的問(wèn)題。
一、建筑企業(yè)會(huì )計管理的特點(diǎn)
(一)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)
首先是對于建筑企業(yè)，也稱(chēng)其為建筑施工企業(yè)或建筑安裝企業(yè)，是指承攬工業(yè)和民用建筑、路橋鋪設、設備安裝等工程施工的具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)。其對工程的承攬必須按照國家法律規定簽訂相關(guān)的建造合同，必須能夠按照合同進(jìn)行施工生產(chǎn)，并能保質(zhì)保量、如期將已完結的工程交付建設單位進(jìn)行驗收，供建設單位使用。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包含的三階段：首先供應過(guò)程階段，即施工的準備開(kāi)始階段，購買(mǎi)施工生產(chǎn)所需的各種材料物資。其次是進(jìn)入施工過(guò)程階段，將材料物資投入到生產(chǎn)中直至工程完結，形成建筑產(chǎn)品的過(guò)程。最后是工程點(diǎn)交階段，施工方進(jìn)行工程點(diǎn)交，并向建設方收回工程價(jià)款。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)：施工生產(chǎn)具有流動(dòng)性、單件性以及長(cháng)期性。
(二)建筑企業(yè)會(huì )計管理的特點(diǎn)
施工企業(yè)的會(huì )計是一種以其自身為主體的行業(yè)會(huì )計，其職能是為了向社會(huì )提供并安裝一定的建筑產(chǎn)品，實(shí)現工程任務(wù)的建設實(shí)施。其基本活動(dòng)是進(jìn)行施工活動(dòng)，與別的行業(yè)相比具有如下幾種特點(diǎn)：
1.分級核算
由于建筑企業(yè)的施工具有流動(dòng)性大、地點(diǎn)不固定、施工生產(chǎn)相對分散等特點(diǎn)，為使施工生產(chǎn)與會(huì )計核算能夠很好地結合，為了達到通過(guò)會(huì )計核算就能對施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟效果有直觀(guān)的反映，我們要采取分級核算和分級管理的方法，以避免因采取集中核算使施工生產(chǎn)和會(huì )計核算的脫節現象的發(fā)生。
2．實(shí)施訂單成本計算
對每項工程的特點(diǎn)分別計算，要求施工企業(yè)的會(huì )計能夠根據每項工程分別實(shí)施成本核算，并使預算成本和實(shí)際成本的計算口徑相符合，以便于進(jìn)行分析、考核。
3.工程成本的核算和工程價(jià)款的結算實(shí)施分段進(jìn)行
建筑安裝工程施工周期長(cháng)，若是等到工程完工后再進(jìn)行成本和造價(jià)的核算，建筑施工單位勢必要墊支大量的資金，給其資金周轉帶來(lái)極大的困難，且不利于各項工程經(jīng)營(yíng)成果的正確反映。因此建筑施工應對所承接的工程進(jìn)行分段的預算成本及實(shí)際成本極性核算，并和建設單位實(shí)施工程價(jià)款結算，及時(shí)收回資金。
4．根據工程情況進(jìn)行價(jià)格結算
由于建筑產(chǎn)品的多樣性、單件性，使得在產(chǎn)品價(jià)格結算時(shí)不能按照統一的價(jià)格進(jìn)行，要按照每項工程具體情況而定。
5．協(xié)作關(guān)系復雜
建筑企業(yè)與設計單位、分包單位及建設單位等有業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系，也同時(shí)存在經(jīng)濟利益方面的關(guān)系。
二、會(huì )計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應用及其意義
(一)幫助建筑企業(yè)完成成本預算
測算要根據當前市場(chǎng)變化,使用成本性態(tài)、本量利、變動(dòng)成本等分析方法來(lái)完成。對即將進(jìn)行招標的項目進(jìn)行成本、資金、利潤等的預測分析，運用具體的數據完成對項目各項經(jīng)濟指標的直觀(guān)反映。使建筑企業(yè)能夠在工程開(kāi)始前就進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,并對經(jīng)營(yíng)成果有很好的預測作用。避免了盲目招標、投標工作的進(jìn)行,也節省了人力、物力和財力。同時(shí)通過(guò)管理會(huì )計的事前分析,可以使建筑企業(yè)能夠真正應用市場(chǎng)經(jīng)濟體制完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng),更有利于建筑企業(yè)決策層的正確決策的提出，很好的避開(kāi)了不必要的風(fēng)險。
鑒于現代建筑企業(yè)還存在的'諸多問(wèn)題，使得建筑企業(yè)的財務(wù)管理還處于粗放型管理模式下，很多工作的管理還沒(méi)有落實(shí)到位。為了改變這種狀態(tài)，使建筑企業(yè)仍然保持其國家支柱產(chǎn)業(yè)的地位，我們要做好財務(wù)管理中會(huì )計的預測作用。要從確定下一步經(jīng)營(yíng)目標著(zhù)手,通過(guò)會(huì )計方法的管理管，如運用成本性態(tài)分析法、邊際分析法及本量利分析法等,對相關(guān)方案進(jìn)行分析比較得到最優(yōu)方案。
在這些環(huán)節控制中會(huì )計發(fā)揮的重要作用有:充分運用掌握的資料,進(jìn)行周密的定性和定量分析,幫助財務(wù)的管理部門(mén)掌握情況,保證建筑企業(yè)既定財務(wù)目標的實(shí)現。即在工程開(kāi)工前,將工程各項成本的指標進(jìn)行預測,依據市場(chǎng)需求情況,對工程的成本盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行研究，并對經(jīng)營(yíng)目標的各種指標進(jìn)行預測。預測要根據市場(chǎng)的具體狀況進(jìn)行，不能一味按照政府給出的預算定額為依據進(jìn)行。要合理有效的對工程成本進(jìn)行預測、預控。
(二)幫助企業(yè)完成對現在的控制
會(huì )計在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的作用還表現在控制現在上。為了促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現其總目標,并使總目標得到進(jìn)一步的落實(shí)與具體化,就要求企業(yè)可以對指標進(jìn)行分解,使建筑企業(yè)的各部門(mén)能明確他們各自的目標及任務(wù),并嚴格按照既定目標進(jìn)行日常工作的開(kāi)展，并對目標執行情況進(jìn)行系統、真實(shí)的記錄。將實(shí)際的完成情況和預定的目標實(shí)行對比,對各責任中心及相關(guān)人員的業(yè)績(jì)進(jìn)行評定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過(guò)程有效運行。
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