領(lǐng)導者的職權論文

　　論文摘要：本文探討了領(lǐng)導者中的職權權形式，一是職位權力；二是領(lǐng)導者作為個(gè)體所具有的影響力，即個(gè)人權力。論文認為有效的管理應該把職權和個(gè)人權力兩種形式的權力結合起來(lái)，充分利用個(gè)人權力來(lái)影響職工、激勵職工。本文還探討了領(lǐng)導者個(gè)人權力的形成和內涵。

　　論文關(guān)鍵詞：職位權力,個(gè)人權力,有效的管理

　　現代管理由原來(lái)的“以事為中心”，發(fā)展到“以人為中心”，由傳統的物質(zhì)生產(chǎn)管理發(fā)展到現代的心理學(xué)管理，它的理論基礎由“經(jīng)濟人”假設發(fā)展到“復雜人”假設，對“人”的思索，改變了傳統的管理模式。其中的領(lǐng)導者權力問(wèn)題也引起了人們的重新思考。

　　1、領(lǐng)導者的職位權力

　　“職位權力是最基本的權利形式，它具有法律效力，是一種維持秩序的手段和工具，是一種社會(huì )支配和協(xié)調的機制”。職位權力是因為在組織中擔任一定的職務(wù)而獲得的權力。它的主要特點(diǎn)有：

　�。�1）合法權，就是組織中等級制度所規定的正式權力。

　�。�2）獎賞權，就是決定提供還是取消獎勵、報酬的權力。

　�。�3）懲罰權，就是指通過(guò)精神、感情或物質(zhì)上的威脅，強迫下屬服從的一種權力。

　　以上三種權力都與組織中的職位聯(lián)系在一起，是從職位中派生出的權力，因此統稱(chēng)為職位權力。

　　對職工來(lái)說(shuō)，職權是一種約束工具，而對于領(lǐng)導得來(lái)說(shuō)，職權是上級賦予的凌駕于個(gè)人權利之上的附加權利，包含著(zhù)限制、懲罰、獎賞職工的權利，這種權利總是和一定的職位聯(lián)系在一起的。職權的大小由職位的大小所決定，由職位領(lǐng)導者行使。

　　職權是職工難以抗拒的外部力量，因為職權控制了職工需要的滿(mǎn)足。職位權力不但掌握著(zhù)職工物質(zhì)利益的分配，而且還控制著(zhù)職工的名譽(yù)、地位的分配，它和職工的生活聯(lián)系在一起，因此工人對職位權力的服從是被迫的、被動(dòng)的，職工迫于生活的壓力不得不服從職位權力。職位權力的特殊功能是使職工服從領(lǐng)導，領(lǐng)導得能以強制、引誘、驅使等方式，使職工按照自己的意愿行動(dòng)，以實(shí)現特定的組織目標。這樣它就把領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者推到一個(gè)相對立的境地。如果領(lǐng)導者一味地依靠職權來(lái)組織管理職工，那么職工的工作熱情、工作積極性、工作潛能、創(chuàng )造力就不能得到充分發(fā)揮。

　　在現代人力資源管理中，人本管理成為一種發(fā)展趨勢�，F代人是強調注重自我實(shí)現、自我價(jià)值、自由發(fā)展的有個(gè)性的人。領(lǐng)導者只能改變管理方法，適應“人性”的發(fā)展，研究人和事綜合的任何管理和目標管理。職位權力的力量來(lái)源于服從，不管它有多么不可抗拒，職工行為的`改變最終還是掌握在職工自己手里。領(lǐng)導者職位權力的作用是通過(guò)職工的服從來(lái)實(shí)現的，在強調“人性”的現代人力資源管理中，職工用盡一切辦法來(lái)逃避、反擊和漠視不符合“人性”、并且強加于領(lǐng)導得身上的職位權力功能，所以職位權力的功能在下降。

　　2領(lǐng)導者個(gè)人權利

　　領(lǐng)導者的個(gè)人權利不是上級賦予的法定權利，而是通過(guò)出色的成績(jì)獲得的，表現為領(lǐng)導者對職工的非權利影響力，是非被迫影響和改變他人的心理與行為的力量。職工是否接受這種影響不是強制的，而是自愿的、不自覺(jué)的，不會(huì )受到職權人的懲罰和獎賞。這種非權利影響力主要來(lái)源于領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，包括領(lǐng)導者的高尚品德、工作能力、精深的業(yè)務(wù)知識、客觀(guān)的人際關(guān)系態(tài)度、誠信等。

　　領(lǐng)導者的高尚品德指高尚的品行、人格、道德。這種品德對職工產(chǎn)生一種非權利影響，職工信任和尊敬這樣的領(lǐng)導者，把他當成自己的榜樣，從而產(chǎn)生一種內在的依附感和服從感，會(huì )不自覺(jué)的追隨領(lǐng)導，使組織目標順利實(shí)現。

　　領(lǐng)導者的工作能力，表現了一個(gè)管理者的管理水平。工作能力強的管理者會(huì )巧妙地使用職權，靈活地運用管理藝術(shù)，針對性地解決組織中出現的矛盾。職工對有才能的管理者總是抱著(zhù)一種尊重和羨慕的態(tài)度，進(jìn)而影響職工的工作積極性、工作熱情，這樣領(lǐng)導者的個(gè)人權利就產(chǎn)生了積極的正面效果。

　　領(lǐng)導者精深的業(yè)務(wù)知識往往是吸引職工的魅力之一。一個(gè)組織如果缺乏人才，就不會(huì )是一個(gè)有前途的組織，職工自然受到牽連。所以職工對自己組織中的專(zhuān)家總懷著(zhù)一種贊美和依賴(lài)的態(tài)度，當然對他們的合理命令也言聽(tīng)計從。

　　領(lǐng)導者客觀(guān)的人際關(guān)系態(tài)度，會(huì )使職工感到溫暖、公正、民主，從而和領(lǐng)導者建立起一種良好的感情關(guān)系。這種良好的感情關(guān)系可以保證管理者的影響力大大提高，職工會(huì )主動(dòng)地、創(chuàng )造性地完成領(lǐng)導交付的任務(wù)。

　　領(lǐng)導者的誠信不欺，可增強組織中職工的向心力和凝聚力。管理者如果能對職工開(kāi)誠布公、追求真誠，職工感到平等就會(huì )不遺余力地奉獻自己的工作熱情。管理者若不守信用，就不會(huì )被職工認可和接納，他們的威信在職工中就會(huì )下降，自然他的領(lǐng)導與管理就會(huì )被職工忽視和反對。

　　3有效的人力資源管理

　　有效的人力資源管理使職工愉快的、有創(chuàng )造性的完成任務(wù)，使組織目標順利實(shí)現的管理。在有效的人力資源管理中，管理者可以行使職位權力和個(gè)人權利，但他們往往更多的考慮如何使用個(gè)人權利來(lái)影響職工、激勵職工、讓職工自我管理，更多地考慮職工的感受和情緒，注重營(yíng)造一個(gè)職工能發(fā)揮自己潛能的工作環(huán)境、注重員工的高級需要的滿(mǎn)足。

　　有效的人力資源管理在組織中形成后，職工就會(huì )形成一種團隊精神，他們會(huì )朝著(zhù)組織目標拼博、自強不息。日本松下員工的信條是：“只有通過(guò)公司的每個(gè)成員的協(xié)力合作才能實(shí)現進(jìn)步與發(fā)展�！蔽覀儾浑y看出，有效的管理也是民主的管理，職位權力固然不可少，但領(lǐng)導者的個(gè)人權利的積極影響以及充分尊重員工的價(jià)值觀(guān)念是組織充滿(mǎn)活力、具有競爭力的根本源泉。

　　越是優(yōu)秀的管理者，越善于運用自己的個(gè)人權利來(lái)管理職工、激勵職工，使自己真正成為一只領(lǐng)頭雁。

　　參考文獻

　　1 張忠仁.職權與服從[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報(哲社版),1993,(2)

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　　4 俞文釗.管理心理學(xué)[M],東北財政大學(xué)出版社,2000

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