有關(guān)科學(xué)合理地加強電力工程造價(jià)的管理論文
電力工程造價(jià)管理和控制具有重要的現實(shí)意義，可最大化發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。加強工程造價(jià)管理及控制對電力工程的發(fā)展具有推動(dòng)作用，可顯著(zhù)降低電力工程成本，提高電力工程經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。本篇造價(jià)管理論文，從電力工程建設的實(shí)踐中出發(fā)，從建設規模和成本、設計階段造價(jià)控制等多方面加強管理和控制。
1 電力工程造價(jià)管理與控制現狀
1.1 項目投資與審批管理不合理
項目投資與審批管理不合理是我國電力工程造價(jià)管理與控制中一直存在的問(wèn)題。在工程項目中，設計、施工以及建設等多個(gè)部門(mén)直接參與工程造價(jià)管理，這使得工程造價(jià)在實(shí)施過(guò)程中，一遇到與錢(qián)有關(guān)的問(wèn)題就比較麻煩，不能由一個(gè)部門(mén)來(lái)處理，增加工程造價(jià)的難度。不同部門(mén)在工程造價(jià)控制上的程度存在明顯差異，如果工程項目與部門(mén)利益關(guān)系較大，該部門(mén)就會(huì )嚴格進(jìn)行造價(jià)管理。而如果工程項目與部門(mén)的利益關(guān)系不大，其就有可能不認真進(jìn)行造價(jià)管理。在建設投資管理中沒(méi)有權威的管理部門(mén)，各部門(mén)根據自己的需求任意對施工工程進(jìn)行管理，管理較為混亂，存在多頭管理的情況。項目審批管理中的問(wèn)題也比較嚴重，一些單位想盡辦法獲得工程項目，甚至不惜采用漏標、降低投資等方式，導致投資失控。
1.2 招投標過(guò)程不規范
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應進(jìn)行公平、公正的競爭。項目招投標是電力工程實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)非常重要的環(huán)節，企業(yè)的招投標活動(dòng)受法律的保護和監督。但在實(shí)際操作中，招投標活動(dòng)存在不規范的現象。在部分招投標項目中，施工企業(yè)與發(fā)包企業(yè)關(guān)系非常密切，這些企業(yè)的招投標流于形式，破壞了競爭的公平性。部分投標企業(yè)，在投標過(guò)程中，過(guò)分抬高或惡意打壓招標價(jià)格，擾亂正常的市場(chǎng)秩序。
1.3 電力工程造價(jià)人員素質(zhì)不高
電力工程是系統性、完整性的工程。工程造價(jià)人員的素質(zhì)不高，將很難完成電力工程造價(jià)的任務(wù)。電力工程對工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)要求較高，既要有很強的專(zhuān)業(yè)知識，又要有很強的實(shí)踐操作能力，還要了解一些經(jīng)濟、法律等方面的知識。我國現有的工程造價(jià)人員素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)理論知識不扎實(shí)，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，不能很好地處理工程造價(jià)中實(shí)際問(wèn)題。
2 電力工程造價(jià)管理和控制的改善策略
2.1 科學(xué)合理地確定電力工程建設規模和成本
電力工程造價(jià)管理與控制的第一個(gè)階段就是投資決策階段。這一階段的工程造價(jià)工作對后面的工程造價(jià)有重要影響。在這一階段，要科學(xué)合理地確定電力工程的建設規模和成本。項目投資人應全方位調查該項工程，綜合考慮影響造價(jià)的各種因素以及工程對外界產(chǎn)生的影響，以經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行為標準，選擇合適的.建設方案。在此基礎上科學(xué)估算工程投資，為以后的工程實(shí)施提供依據。
2.2 在項目設計階段加強造價(jià)控制
電力工程項目通過(guò)決策，就可進(jìn)入工程項目設計階段。這一階段是造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節，在這一階段不僅要決定項目的使用功能、結構形式和建筑標準，還要決定工程方案、規模等。要進(jìn)行設計概算，設計施工圖紙。項目投資的多少很大程度上取決于設計的質(zhì)量和功能。要想節約投資成本，就必須采用先進(jìn)技術(shù)合理設計。確定設計方案后，要根據實(shí)際情況合理優(yōu)化，在保證各功能都可順利實(shí)現的基礎上，最大限度降低成本。
2.3 加強工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制
在電力工程實(shí)施階段，進(jìn)行造價(jià)管理和控制十分必要。在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理和控制，可從以下幾方面著(zhù)手。一是加強對電力建設工程的合同管理。工程實(shí)施要嚴格按照施工合同進(jìn)行。二是加大對設計變更的審查力度。設計人員由于種種原因在設計時(shí)可能存在缺陷，在施工過(guò)程中要根據實(shí)際情況對設計進(jìn)行修改或補充，嚴格審查，盡量減少損失。三是在采購過(guò)程中加強管理。在采購工程所需設備、材料時(shí)，應充分了解市場(chǎng)信息，盡量選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，控制采購成本。
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